采購中心高級經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷
目標職位：采購中心高級經(jīng)理
姓名：xxx
性別：男/女
年齡：xx歲
現居址：江蘇省南京市
電話(huà)：135xxxxxxx
郵箱：xxxxxxx@qq.com
教育背景：
2016.09（即將開(kāi)始） 復旦大學(xué) MBA
2001.09-2005.07 北京交通大學(xué) 財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)（本科）
工作經(jīng)驗：
2014.09-至今 xxx投資(中國)有限公司
簡(jiǎn)介：先后任職供應鏈管理部負責人和采購中心高級經(jīng)理，全面負責公司工程、設備、運維、后勤等各項采購招標工作，并進(jìn)行采購制度和供應商體系的優(yōu)化，提升采購效率，規避采購風(fēng)險，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。
工作描述：
1.組織建設和團隊管理：結合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，進(jìn)行組織架構和團隊管理的不斷優(yōu)化，提升團隊對企業(yè)發(fā)展的貢獻度，其中包括規劃組織架構，健全供應鏈系統的人員和資源配置，增強團隊績(jì)效等。
2.供應商體系的建設和完善：建立科學(xué)的供應商管理體系，通過(guò)完善的數據庫和規范的供應鏈規章制度，提高對供應商資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、重要及常備物資價(jià)格檔案等關(guān)鍵環(huán)節的管理水平；
3.風(fēng)險控制體系的建設和管理：加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)的把控，用前瞻性眼光分析市場(chǎng)變化，預測內部需求，
4.制定規避措施和應急預案，降低企業(yè)風(fēng)險；
5.合同管理：嚴格處理合同流程各環(huán)節，確保在條款擬訂、談判、簽署、執行各階段中充分維護公司利益，建立采購合同臺賬制度，科學(xué)管理各類(lèi)合同，監督供應商交貨情況，確保合同順利執行；
6.合規管理：不斷強化合規政策和流程，提升合規意識，維護企業(yè)形象，保護公司利益；對供應商和采購部門(mén)員工的合規培訓和考核，制定嚴格的采購紀律，規范采購道德，對違反合規的采購員工和供應商進(jìn)行相應的處罰；
2005.07-2014.09 xxx太陽(yáng)能電力有限公司 供應鏈OEM經(jīng)理
工作描述：
1.進(jìn)行市場(chǎng)研究，不斷開(kāi)發(fā)和引入優(yōu)質(zhì)供應商，提升供應鏈運行水平；牽頭尋找合格的國內外組件外協(xié)供應商，評估并導入合格供應商；組織商務(wù)合同內部評審和談判，并跟進(jìn)合同的簽訂和執行環(huán)節；
2.評估供應商的產(chǎn)品和服務(wù)水平，維護互惠共贏(yíng)的供應商合作關(guān)系，通過(guò)分析外協(xié)供應商產(chǎn)品、服務(wù)的成本結構，對供應商控制成本、提高效率提供合理建議，最終降低采購成本；
3.通過(guò)與計劃部的溝通協(xié)作，全面掌握公司主生產(chǎn)計劃和外協(xié)供應商提供的產(chǎn)能，并制訂詳細的外協(xié)生產(chǎn)和交付計劃，及時(shí)發(fā)現和處理供需矛盾并解決問(wèn)題；
4.監督和完善外協(xié)業(yè)務(wù)運營(yíng)流程和外協(xié)供應商管理流程，提升供應效率和響應速度；
5.加強團隊建設，制定清晰的崗位職責，建立明確的考核標準，指導團隊成員持續提高專(zhuān)業(yè)度；
2010.01-2011.12 任職：集團計劃部經(jīng)理
1.統籌集團旗下所有生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)和交付計劃，確保集團年度目標成功達成；
2.作為總協(xié)調人，跟蹤各工廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃完成狀況，與各工廠(chǎng)計劃部負責人協(xié)商解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；
3.優(yōu)化集團資源的合理配置，監督、統計各工廠(chǎng)的材料庫存、需求狀況，在各工廠(chǎng)之間進(jìn)行靈活調配，提高資源利用效率；
4.研究集團層面供應鏈管理的優(yōu)化方案，組織各工廠(chǎng)學(xué)習交流最佳實(shí)踐方案；
5.負責團隊成員的培訓、薪資、績(jì)效考核和職業(yè)發(fā)展，持續提高團隊的專(zhuān)業(yè)水平和穩定性；
2005.07-2009.12 工廠(chǎng)計劃部經(jīng)理
1.大學(xué)畢業(yè)后即加入尚德，在4年時(shí)間里，迅速完成了從普通員工，到計劃部主管（2006年）、計劃部經(jīng)理(2009年)的職業(yè)飛躍。
2.對工廠(chǎng)的月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行科學(xué)計劃，并指導生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)進(jìn)行工作安排，確保完成工廠(chǎng)年度目標；
3.監控生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)度，發(fā)現異常并協(xié)同相關(guān)部門(mén)予以解決，實(shí)現生產(chǎn)有序進(jìn)行；
4.控制原材料的庫存狀況，提高庫存流轉率，降低庫存成本；根據MRP計算原材料需求，跟進(jìn)采購流程，并監督原材料交貨狀況；
5.監督銷(xiāo)售出貨計劃及訂單完成狀況，掌握季度目標計劃的完成狀況，與相關(guān)部門(mén)溝通，分析問(wèn)題原因并及時(shí)解決；
6.管理團隊績(jì)效，設置清晰的團隊目標和個(gè)人績(jì)效標準，對下屬進(jìn)行必要的培訓和指導，進(jìn)行績(jì)效考核；
個(gè)人技能：
1.在信息化管理方面有豐富的經(jīng)驗，熟悉ERP系統，并多次參加SAP項目的實(shí)施和升級，包括：2013年在SAP新工廠(chǎng)實(shí)施項目中任負責人，在2006和2010年期間以關(guān)鍵用戶(hù)身份參與了SAP的實(shí)施和升級；
2.英語(yǔ)水平良好，能在英文環(huán)境下工作，具有一定的國際視野；
自我評價(jià)：
1.在新能源領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)運營(yíng)和供應鏈管理全流程經(jīng)驗；
2.充分了解光伏行業(yè)市場(chǎng)以及行業(yè)特點(diǎn)，對光伏行業(yè)生產(chǎn)計劃管理有深刻的理解；
3.具備較強的分析問(wèn)題能力和邏輯思考能力，能夠迅速識別關(guān)鍵問(wèn)題并提出解決方案；
4.扎實(shí)的團隊建設和管理經(jīng)驗，有成熟的團隊領(lǐng)導技能，尤其擅長(cháng)團隊績(jì)效管理；
5.有全局觀(guān)，在流程控制、制度建設、合規管理方面有較強的把控能力；
6.性格沉穩，堅持原則，責任心強，有較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作能力。
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