【通用】企業(yè)整改報告15篇
在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的企業(yè)整改報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)整改報告1
為積極貫徹實(shí)施區道路運輸管理所《區道路客運安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》號文件要求，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩泄，結合公司實(shí)際情況，進(jìn)行了集中排查治理，對本次排查治理內容和相關(guān)要求做了明確規左，成立了安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)領(lǐng)導組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行，對排查出的隱患限期整改，現已全部整改完畢�，F將行動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任。
成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導組，主要負責制圧道路客運安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，對檢查工作進(jìn)行監督指導，對排查開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現的突出問(wèn)題，負責安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)工作的.總體協(xié)調，資料收集、整理上報。
二、廣泛宣傳、加強督導。
4月1日至4月15日對此次安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)。采用懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、短信平臺等方式進(jìn)行了安全教育宣傳，進(jìn)一步提奇了廣大司乘人員的安全意識，并向社會(huì )公布監督舉報電話(huà)，由專(zhuān)人受理群眾舉報。
三、突出重點(diǎn)排查治理隱患。
4月16日至5月15日我公司進(jìn)行了自查自整，此次安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)堅持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”原則，以“兩個(gè)主體責任”落實(shí)為重點(diǎn)，具體情況為：
1、集中排查了規章制度、組織體系、責任落實(shí)、現場(chǎng)管理、事故查處等方而存在的“軟”隱患，完善了安全隱患治理制度、安全操作制度、技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規程等制度。
2、排查了基礎設施、車(chē)輛技術(shù)設備等方而存在的“硬”隱患，對排查出的4起隱患，已全部整改，無(wú)重大安全隱患。
3、對司乘人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規、安全操作規程、安全基礎知識培訓，并落實(shí)了從業(yè)人員持證上崗情況。
四、安全隱患整治
在安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)中，市運管局、區運管所領(lǐng)導對我公司的組織機構、設施設備、教棄培訓、現場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全而檢查，給予了很高的評價(jià)。
通過(guò)此次“安全隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍：建立和完善了隱患治理的長(cháng)效機制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續穩泄發(fā)展，為全而落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅實(shí)的基礎。
企業(yè)整改報告2
20xx年4月2日，河北省交通運輸協(xié)會(huì )蒞臨我站位針對安全標準化達標工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查、指導工作，針對本次檢查提出的問(wèn)題，我站迅速開(kāi)始了一些列整改落實(shí)行動(dòng)。4月3日，我站就本次檢查的問(wèn)題開(kāi)展了安全標準化整改專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由車(chē)站站長(cháng)xx主持，各分管部門(mén)領(lǐng)導及安全小組成員參加。會(huì )上就專(zhuān)家組提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了剖析．并要求安全科會(huì )后制定詳細的整治方案，明確整改措施、整改資金、整改單位、整改時(shí)間知整改責任人，4月3日將安全標準化整改內容逐條分解以通知形式下發(fā)到各責任部門(mén)限期整改。截止到目前為止，我站共整改落實(shí)問(wèn)題45條。整改情況匯報如下：
1、安全目標方針未明確責任部門(mén)或負責人
整改結果：已整改。
整改措施：安全工作方針與目標的措施中明確了責任目標或者責任人員。
2、制定了計劃和專(zhuān)項工作方案，但缺少部分
科室的安全生產(chǎn)計劃
整改結果：已整改
整改措施：已經(jīng)制定了所有科室的安全生產(chǎn)計劃。
3、安全管理指標計劃分解不合理
整改結果：已整改
整改措施：科學(xué)合理的把安全生產(chǎn)管理指標驚醒了細化與分解。
4、缺少客運科等科室的目標考核懲戒辦法
整改結果：已整改
整改措施：安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法覆蓋了所有部門(mén)。
5、年底考核未全部落實(shí)獎懲制度
整改結果：已整改
整改措施：重新修改了獎懲制度，并全部落實(shí)了考核獎懲。
6、安全例會(huì )上會(huì )議記錄不規范
整改結果：已整改
整改措施：會(huì )議紀要明確規范，跟蹤上次會(huì )議工作落實(shí)情況，并且制定新的工作要求。
7、建立了一崗雙責責任制，但學(xué)問(wèn)了2名從業(yè)人員，不清楚各自的安全職責
整改結果：已整改
整改措施：加強從業(yè)人員的培訓。
8、主要負責人對客運科、機務(wù)科等職能部門(mén)人員無(wú)履
職能力評價(jià)意見(jiàn)
整改結果：已整改
整改措施：主要負責人對所有智能部門(mén)人員履職能力進(jìn)行評價(jià)，出具評價(jià)意見(jiàn)。
9、將法律法規和相關(guān)要求等未能及時(shí)轉化為本單位的規范制度不規范
整改結果：已整改
整改措施：及時(shí)檢查企業(yè)規章制度與現行法規標準的符合性，及時(shí)作出修訂。
10、2名從業(yè)人員對自己相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、標準規則不清楚整改結果：已整改
整改措施：加強從業(yè)人員的培訓。
11、法律法規培訓不全面
整改結果：已整改
整改措施：加強安全生產(chǎn)法律法規的培訓工作
12、安全生產(chǎn)管理制度發(fā)放記錄和執行記錄不完整整改結果：已整改
整改措施：修訂過(guò)程保存相關(guān)記錄，完善發(fā)放記錄
13、從業(yè)人員安全管理制度的學(xué)習和培訓內容不具體整改結果：已整改
整改措施：具體細化對從業(yè)人員安全管理制度的學(xué)習和培訓內容
14、安全操作規程培訓不夠具體，記錄不完善
整改結果：已整改
整改措施：具體細化了對從業(yè)人員安全操作規程的學(xué)習和培訓內容。
15、安全管控措施不具體
整改結果：已整改
整改措施：制定發(fā)放安全生產(chǎn)管控措施并記錄。
16、法律法規和操作規程執行情況的檢查未進(jìn)行整改結果：已整改
整改措施：開(kāi)展法律法規和公司規章制度的檢查和修訂工作。
17、缺少安全資金投入的.具體部門(mén)、具體事項以及被檢
查部門(mén)的簽字等
整改結果：已整改
整改措施：制定完善的資金投入計劃，完善對安全生產(chǎn)專(zhuān)項金費的跟蹤和監督記錄。
18、裝備設施無(wú)視頻監控記錄，無(wú)設施設備維護記錄整改結果：已整改
整改措施：做好重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監控及監控記錄，建立完善設施設備維護記錄。
19、未指定安全教育培訓計劃
整改結果：已整改
整改措施：制定并實(shí)施及長(cháng)期的繼續培訓教育計劃。
20、無(wú)安全宣傳教育培訓計劃
整改結果：已整改
整改措施：確保安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)檔案中的資料完整。
21、專(zhuān)職安全管理人員的再培訓資料不完整
整改結果：已整改
整改措施：完善安全管理員的再培訓的記錄和資料。
22、轉崗人員由1人次未進(jìn)行轉崗培訓記錄
整改結果：已整改
整改措施：轉崗人員及時(shí)進(jìn)行培訓，并做好記錄
23、gps平臺等投入使用前進(jìn)行的培訓記錄不完整，考
核記錄不規范
整改結果：已整改
整改措施：加強新設備、新技術(shù)投入使用前的專(zhuān)職人員培訓，并作好記錄。
24、對培訓效果未指定改進(jìn)措施
整改結果：已整改
整改措施：對培訓進(jìn)行效果評價(jià)，分析存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
企業(yè)整改報告3
xx環(huán)境保護局：
XXXX年x月6日貴局領(lǐng)導親臨我司進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)項檢查。對我司的基本情況及現場(chǎng)做了詳細的檢查工作，發(fā)現我司存在以下環(huán)保問(wèn)題，我司將針對貴局提出的`問(wèn)題積極配合做如下整改：
1、生產(chǎn)過(guò)程的冷卻水未按環(huán)評要求循環(huán)回用直接通過(guò)雨水溝外排; 整改措施：生產(chǎn)過(guò)程的冷卻水已按環(huán)評要求回用。
2、未按應急預案要求建造應急池，同時(shí)未落實(shí)應急預案提及風(fēng)險防范措施; 整改措施：已落實(shí)應急預案提及風(fēng)險防范措施，已按應急預案要求在廠(chǎng)區內建造應急池，應急池經(jīng)過(guò)福建康泰安全環(huán)�？萍奸_(kāi)發(fā)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核算，容量(300m?)符合相關(guān)法規要求及行業(yè)標準，應急池在XXXX年7月15日前建成使用。
3、未按環(huán)評要求落實(shí)廠(chǎng)區東南側一幢民房安置問(wèn)題;
整改措施：已按環(huán)評要求落實(shí)了廠(chǎng)區東南側一幢民房，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員協(xié)商為其一家擇址建新房子(已經(jīng)在建)，在新房子沒(méi)建成之前已為其一家在外面租房居住，雙方已經(jīng)達成協(xié)議。
x市x縣x工有限公司(蓋章)
20xx年X月X日
企業(yè)整改報告4
根據《xx長(cháng)途客車(chē)隱患集中排查整治工作方案》的要求，為深入貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步深化和拓展道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)成果，切實(shí)加強長(cháng)途客車(chē)的安全管理工作，我所決宦在9月開(kāi)展了長(cháng)途客車(chē)安全隱患集中整治活動(dòng)。我縣擁有長(cháng)途客運班線(xiàn)XX條，車(chē)輛XX輛，自長(cháng)途客車(chē)安全隱患排查整治工作開(kāi)展以來(lái)，我所組織人員深入各客運公司對長(cháng)途客運車(chē)輛安全技術(shù)狀況重點(diǎn)開(kāi)展了一次安全大檢查，嚴查客運企業(yè)和場(chǎng)站安全制度落實(shí)情況，督促落實(shí)安全主體責任。
一、積極組織、重點(diǎn)把關(guān)
1、為確保隱患排查整治工作的開(kāi)展我所專(zhuān)門(mén)成立了排查整治工作組，負責整治工作的協(xié)調、指導等工作，確保責任、措施落實(shí)到位，為圓滿(mǎn)完成本次整治任務(wù)提供了組織保障。
2、確實(shí)落實(shí)排查整治工作，我所對轄區內的所有在客運線(xiàn)路上運營(yíng)的長(cháng)途客車(chē)車(chē)倆和駕駛員的檔案進(jìn)行一次全而核查，嚴格檢查了營(yíng)運車(chē)輛的車(chē)型、駕駛員資質(zhì)、中途落地休息等相關(guān)內容。
3、開(kāi)展了一次長(cháng)途客車(chē)車(chē)輛技術(shù)性能的全而、徹底排查，特別是安全性能，重點(diǎn)檢查行車(chē)安全系統和安全門(mén)、安全錘、火火器等安全設施設備是否完好，嚴防車(chē)輛因機械隱患導致事故發(fā)生，確保長(cháng)途客車(chē)安全出行符合標準。
4、積極推行4小時(shí)換班休息制度和凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)臨時(shí)停車(chē)休息等措施。明確停車(chē)休息時(shí)間和地點(diǎn)、停車(chē)休息時(shí)駕駛員應履行職責等。落實(shí)落地休息的`地點(diǎn)時(shí)間，杜絕疲勞駕駛。
5、利用科技手段，進(jìn)一步加強長(cháng)途客車(chē)動(dòng)態(tài)監管工作。對長(cháng)途客車(chē)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的動(dòng)態(tài)監控。落實(shí)專(zhuān)人重點(diǎn)監控4小時(shí)換班休息制度和凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車(chē)休息情況：運用衛星左位監控手段，及時(shí)糾正處理長(cháng)途客車(chē)超速、超員、疲勞駕駛等違法行為。
6、組織所有長(cháng)途客車(chē)的駕駛員進(jìn)行了一次安全教，進(jìn)行交通安全和應急處置能力培訓，熟悉和掌握防火安全基本常識，確保會(huì )用火火器，會(huì )撲救初級火情，會(huì )疏散乘客逃生，會(huì )緊急避險。要求駕駛員開(kāi)展’‘危險品不上車(chē)”自查，切實(shí)增強防范意識和應急反應能力。
二、嚴格監管、狠抓落實(shí)督促
所屬客運企業(yè)對未左期參加年檢、未及時(shí)消除違法記錄的車(chē)輛，一律予以停班整頓；對存在安全隱患的車(chē)輛，必須消除隱患后才準予營(yíng)運；對不符合營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況要求的車(chē)輛，強制其退出運輸市場(chǎng)。對運輸企業(yè)、客運站場(chǎng)門(mén)檢、車(chē)輛保養、駕駛人安全學(xué)習等安全制度不落實(shí)的，一律限時(shí)整改。加強從業(yè)人員交通安全宣傳教育我所對企業(yè)的法人、安全負責人、部門(mén)負責人、管理人員以及駕駛人開(kāi)展了一次交通安全宣傳教育，通報了26陜西延安特大道路交通事故情況，以案為鑒，教客運企業(yè)負責人、相關(guān)從業(yè)人員和駕駛人提高安全意識，自覺(jué)遵守道路交通法律、法規，嚴格落實(shí)各項安全制度。
三、強化客運車(chē)輛道路通行秩序管理
充分利用信息平臺，進(jìn)一步完善客運車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理檔案，有針對性地調整工作安排，加大安全檢查工作密度，依法從嚴查處客車(chē)超員、疲勞駕駛、違法停車(chē)等交通違法行為。對長(cháng)途客車(chē)逐一檢查、登記，對連續駕駛車(chē)輛超過(guò)4個(gè)小時(shí)的駕駛員一律就地強制休息：對違規的長(cháng)途客車(chē)，依法從重處罰。
企業(yè)整改報告5
一、20xx年7月8日，公司安技部對我司第二季度安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，發(fā)現我司安全生產(chǎn)中存在7項問(wèn)題。經(jīng)20xx年7月10日由經(jīng)理組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，對我司存在的隱患逐一分析，舉一反三及時(shí)消除隱患，分析其原因，制定了整改措施。
1、原因分析：
造成補課率高的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）我司安全學(xué)習安排在下午18時(shí)，在保證大部分駕駛員歸隊后能夠參加，但仍有部分線(xiàn)路車(chē)輛歸隊時(shí)間晚無(wú)法參加正常學(xué)習，只能通過(guò)補課來(lái)進(jìn)行學(xué)習。
�。�2）部分車(chē)輛駕駛員因居住在外地，不能按時(shí)參加學(xué)習，只能通過(guò)補課方式參加學(xué)習。
�。�3）部分駕駛員歸隊后未學(xué)習，但仍參加補課學(xué)習。
�。�4）每日在紅寺堡、下馬關(guān)、馮記溝、甜水堡、同心駐班的駕駛員不能按規定的時(shí)間參加安全學(xué)習，只能通過(guò)補課的.方式學(xué)習。
�。�5）《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》修改后駕駛員的學(xué)習次數由1次增加為2次，部分駕駛員由于班次限制只能參加雙日或單日的學(xué)習，另一次學(xué)習也只能通過(guò)補課完成。
2、整改措施、
�。�1）根據我司現班次運行的實(shí)際，調整增加學(xué)習班次，由原來(lái)的每月2次增至4次，時(shí)間段安排在學(xué)習日次日的上午進(jìn)行安全教育學(xué)習，這樣外駐的下馬關(guān)、馮記溝、甜水堡、同心班線(xiàn)的駕駛員都能參加學(xué)習。
�。�2）嚴格落實(shí)駕駛員參加安全學(xué)習管理規定，對歸隊應能參加學(xué)習的人員，不允許請假，如有特殊情況要出具相關(guān)證明，除此之外不參加者一律按無(wú)故不參加學(xué)習處罰。
3、處罰情況：依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第五章第十九條（三）款之規定，處罰安技科長(cháng)武少鋒100元。
二、查《車(chē)輛月檢測計劃表》，寧c33611號車(chē)運行吳忠至西安班線(xiàn)，月行駛里程22500公里。公司規定月運行20000公里以上車(chē)輛每月上線(xiàn)檢測2次，4月份二級維護計劃該車(chē)18日上線(xiàn)檢測1次，未按公司規定制定車(chē)輛月檢測計劃。依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章第三節第十二條第五款，確定直接責任人為安檢員喬萬(wàn)里。
1、原因分析
�。�1）安檢站負責人每月27日前制定《車(chē)輛月檢測計劃》，我司安檢站負責人喬萬(wàn)里未能認真履行其職責，嚴格按照《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章車(chē)輛管理中車(chē)輛檢測中規定，月行駛20000公里以上的車(chē)輛，每月上線(xiàn)檢測2次之規定制定《車(chē)輛月檢測計劃》。
�。�2）在排查中查出寧c.33611號車(chē)4月11日、4月25日分別上線(xiàn)檢測，但未查出《車(chē)輛月檢測計劃》安排不合規定。
2、整改措施(1)于7月10日就查出問(wèn)題在專(zhuān)題會(huì )議中強調今后嚴格按照車(chē)輛檢測規定：
1）月行駛5000公里以下的車(chē)輛，每?jì)蓚�(gè)月上線(xiàn)檢測一次；
2）月行駛5000公里以上20000公里以下的車(chē)輛，每月上線(xiàn)檢測1次；
3）月行駛20000公里以上的車(chē)輛，每月上線(xiàn)檢測2次，同時(shí)必須在每月27日前制定。
�。�2）今后在排查中，認真排查《車(chē)輛月檢測計劃》和實(shí)際車(chē)輛上線(xiàn)情況。
3、處罰情況：依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章第九條第四十四條規定，處罰直接責任人喬萬(wàn)里200元。
三、查《天然氣車(chē)輛登記臺賬》，寧c39101號車(chē)的《寧夏車(chē)用氣瓶使用登記證》中注明氣瓶有效期至20xx年5月31日，該
車(chē)氣瓶應在5月31日前檢測。實(shí)際該車(chē)氣瓶檢測日期為7月7日，氣瓶檢測時(shí)間超期37天。依據公司《燃氣車(chē)輛使用管理規定》第十七條規定，確定直接責任人為技術(shù)員楊金龍。
1、原因分析
�。�1）技術(shù)員在登記該車(chē)氣瓶檢測日期時(shí)，將該車(chē)氣瓶檢驗合格證日期20xx年7月確定為檢測日期。
�。�2）未能按照《寧夏車(chē)用氣瓶使用登記證》中氣瓶出廠(chǎng)日期有效期20xx年6月1日至20xx年5月31日確定為檢測日期。在日常工作中對車(chē)用氣瓶有效期未能按規定要求掌握，導致該車(chē)氣瓶檢測時(shí)間超期。
2、整改措施
�。�1）對我司現有8輛天然氣車(chē)輛使用登記證進(jìn)行排查，杜絕此類(lèi)事件發(fā)生。
�。�2）臨近氣瓶檢測期到期車(chē)輛提前1個(gè)月通知，及時(shí)做好車(chē)用氣瓶貼標、檢測工作。
3、處罰情況：依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第四章第五節之規定，對直接責任人楊金龍處罰100元。
四、查《車(chē)載視頻監控查看記錄表》，寧c15318、寧c13280、寧c33611、寧cb3808號客車(chē)5月份下半月視頻未按計劃查看。
依據公司《車(chē)載監控使用管理規定》第十四條第三款，確定直接責任人為主管經(jīng)理李振剛、運調科長(cháng)楊海軍、技術(shù)員楊金龍。
1、原因分析
視頻查看人責任心不強，未能認真履行其查看職責，視頻按計劃采取后三個(gè)工作日內要查看完畢。
2、整改措施
�。�1）由主管經(jīng)理召開(kāi)視頻查看人員專(zhuān)題會(huì )議，明確視頻采集人員.查看人員責任，在視頻資料采集后，及時(shí)提醒查看人員查看。
�。�2）次月3日前，視頻采集人員對《車(chē)載視頻監控查看記錄表》進(jìn)行檢查，對不按規定查看，漏查人員進(jìn)行上報和處罰。
3、處罰情況：依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第十一章第四節第七條規定，對直接責任人李振剛處罰50元、直接責任人楊海軍處罰50元、直接責任人楊金龍處罰50元。
五、查《客運分公司事故隱患排查表》，在二季度對駕駛員休息情況進(jìn)行訪(fǎng)查，訪(fǎng)查人數不少于駕駛員總數的70%，6月份未開(kāi)展此項工作，在隱患排查和督查中均未查出。依據公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》第十二章第十三條規定，確定直接責任人為安技科長(cháng)武少鋒，間接責任人為主管經(jīng)理李振剛。篇四：汽車(chē)站問(wèn)題整改報告xx汽車(chē)站
企業(yè)整改報告6
20xx年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領(lǐng)導和專(zhuān)家對我公司的環(huán)境保護設施及其運行情況進(jìn)行了全面驗收。按照驗收組的具體意見(jiàn)，我們對公司環(huán)保工作存在的問(wèn)題和不足， 我公司領(lǐng)導對驗收組提出的意見(jiàn)非常重視，組織專(zhuān)業(yè)人員制訂了整改措施方案，安排專(zhuān)人一項一項落實(shí)整改：
一、采用雙堿法工藝進(jìn)行脫硫
對照環(huán)評專(zhuān)家組的意見(jiàn)，在原來(lái)單一用燒堿的基礎上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法”除塵脫硫后的煙氣再由高度達50米的煙囪排出。使用該法即在原料耗費上經(jīng)濟，又同時(shí)提高了脫硫效率，做到了達標排放。
二、破碎機粉塵治理
在礦石破碎機作業(yè)場(chǎng)地，原有的除塵罩設計安裝偏小，使粉塵收集率過(guò)低。針對這一情況下，我們的改進(jìn)措施有兩條：一是改造加大現有的吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項措施同時(shí)采，用要使粉塵捕集率達到85%以上，大大的提高粉塵收集效率。
三、煤氣發(fā)生爐焦油點(diǎn)捕捉率的提高
我們通過(guò)與煤氣發(fā)生設備生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，派出專(zhuān)人學(xué)習，并
由聘請高級工程師現場(chǎng)指導，全面提高操作技能。采取的措施重點(diǎn)：通過(guò)提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬(wàn)伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現有基礎上提高30%左右。
四、焦油廢水的處理
在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過(guò)濾后的'焦油，歸集導入焦油池中，統一烘干處理。經(jīng)過(guò)烘干后的殘余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時(shí)由專(zhuān)業(yè)回收公司用專(zhuān)用車(chē)拉走，確保無(wú)外排。
五、煤場(chǎng)粉塵治理
對煤場(chǎng)粉塵的治理，進(jìn)一步改革的措施是，在煤場(chǎng)上方安裝兩排12只噴頭，通過(guò)噴淋灑水，來(lái)降低裝卸過(guò)程中粉塵，從而達到除塵效果。
以上方案中的重點(diǎn)工作，各項目前已全部整改到位。
二○xx年八月五日
企業(yè)整改報告7
為進(jìn)一步落實(shí)好對清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款工作，順利推動(dòng)清償工作，縣政府分管領(lǐng)導立即召開(kāi)了清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款工作專(zhuān)題會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步細化責任，制定整改措施，明確工作任務(wù)和整改時(shí)限。要求在思想上高度重視，在行動(dòng)上自覺(jué)看齊，認真抓好貫徹落實(shí)。
一、全面弄清政府拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款情況
一是欠工程款基本情況：20xx年縣公安局派出所由建設集團有限公司以858714.55元中標承建后，已支付項目工程款754900.00元，未支付項目工程款103814.55元；派出所由建設集團有限公司以263254.57元中標承建后，已支付項目工程款120000.00元，未支付項目工程款143254.57元。因當時(shí)兩個(gè)項目完成后施工方未能配合進(jìn)行審計工作，故留有尾款未撥付。財政、審計已核實(shí)派出所、派出所建設項目以合同價(jià)為準，共計未支付項目工程款247069.12元。
20xx年縣公安局為業(yè)主單位主建五個(gè)派出所以建筑工程公司于20xx年6月中標承建，經(jīng)審計后結算價(jià)為1620000.00元，實(shí)際已支付項目工程款1552209.00元，未支付項目工程款67791.00元。一直以來(lái)縣公安局多方聯(lián)系施工單位均無(wú)消息，累積到20xx年共計未支付項目工程款314860.12元。
二、堅持問(wèn)題導向，全面推進(jìn)整改落實(shí)
一是對標問(wèn)題，落實(shí)清欠責任。按照“屬地管理、分級負責、誰(shuí)監管誰(shuí)負責”的'要求，縣公安局在11月8日上報專(zhuān)題報告縣政府，縣財政局予以及時(shí)兌現工程項目款314860.12元。
二是11月10日之前由縣公安局在日報上予以公告三家施工單位，15日內到縣公安局辦理工程款結算工作，如逾期未至，縣公安局將按程序將未結算部分工程款上繳財政國庫，予以清賬。
三是嚴格審核，防止新增拖欠。增強規劃性和預算約束性，依法合規落實(shí)資金和償還責任，嚴防新增債務(wù)。
四是完善制度，健全長(cháng)效機制。進(jìn)一步研究完善相關(guān)制度，構建長(cháng)效機制，積極推動(dòng)出臺維護民營(yíng)企業(yè)合法權益、禁止政府部門(mén)和國有企業(yè)拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)款項的相關(guān)制度。
五是積極清欠政府部門(mén)拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款，并于20xx年11月底之前將完成的整改落實(shí)情況報州政府。
企業(yè)整改報告8
一、特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠止竟芾碇贫刃枰鶕钚路煞ㄒ幍木窦右酝晟�。
�。ǘ┟鎸Ω咚僭鲩L(cháng)的形勢，應進(jìn)一步強化和董事的信息溝通，提高決策效率
�。ㄈ⿷诂F有基礎上更多的發(fā)揮獨立第三方機構的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險，提高公司治理水平
二、公司治理概況
作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認識到公司治理機制在建立現代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規范化的運營(yíng)體系付出了不懈的努力。
秉持做簡(jiǎn)單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規、部門(mén)規章的要求，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結構。股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )分別按其職責行使決策權、執行權和監督權。董事會(huì )建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，提高董事會(huì )運作效率。董事會(huì )11名董事中，4名獨立董事。獨立董事?lián)胃鱾�(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的召集人，積極發(fā)揮作用。
遵循“專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明度=萬(wàn)科化”的原則，依據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照權責明確、結構合理、權力與責任對等的原則，萬(wàn)科系統科學(xué)地設置了公司內部經(jīng)營(yíng)管理機構，建立起了一套符合現代企業(yè)要求的經(jīng)營(yíng)管理規范和流程，致力形成“陽(yáng)光照亮的體制”。為了加強內部風(fēng)險控制，公司建立了系統的內部控制制度，形成了完整的內部控制體系。
公司篤信“陽(yáng)光是最好的解毒劑”，堅持及時(shí)、充分的信息披露，對投資者在財務(wù)、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關(guān)系，除了按要求披露外，公司還努力通過(guò)不同的方式加強投資者的溝通與互動(dòng)。。
公司實(shí)施以均衡計分卡為核心的組織績(jì)效管理，分別從公司財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和員工學(xué)習與發(fā)展以及可持續發(fā)展等多個(gè)維度對公司發(fā)展進(jìn)行評估。在各個(gè)維度，公司均建立了客觀(guān)的組織績(jì)效衡量指標�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度數據，均來(lái)自獨立第三方調查。公司提出“客戶(hù)是萬(wàn)科永遠的伙伴”，在業(yè)內率先提出了完整的客戶(hù)理念、聘請獨立第三方進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
在實(shí)際運作中，上述理念和規則的嚴格遵循和實(shí)施，為增強公司競爭力提供了重要的保障，同時(shí)也為實(shí)現公司的長(cháng)期增長(cháng)和有效運營(yíng)目標打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年，萬(wàn)科成為國內第一家完成股權分置改革的同時(shí)包含A股和B股的公司，進(jìn)一步理順了股東之間的關(guān)系，使所有股東的利益更趨一致。分散的股權結構，第一大股東持股僅16.3%的實(shí)際情況，使萬(wàn)科不同股東的利益能更多得到均衡。
為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司20xx年度股東大會(huì )通過(guò)了《首期（06-08年）限制性股票激勵計劃》，該激勵計劃建立了股東與職業(yè)經(jīng)理團隊的利益共享與約束機制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關(guān)鍵員工，完善公司中長(cháng)期激勵機制起到了重要作用。
公司的`較佳的治理水平得到了投資者認可和廣泛贊譽(yù)。公司多次獲得國際權威機構如英國《投資者關(guān)系（IR）》、《亞洲貨幣（Aisamoney）》、《財資（The Aet）》等評選的國內最佳公司治理獎。去年，在由鵬元資信、證券時(shí)報和深圳證券信息推出的國內首個(gè)付諸實(shí)際應用的公司治理評級體系中，獲得唯一的“AAA-”級最高評價(jià)。
三、公司治理存在的問(wèn)題及原因
�。ㄒ唬�20xx年以來(lái)，監管部門(mén)對有關(guān)上市公司的法律法規和規章做了修訂，證監會(huì )和深交所近期又發(fā)布了《上市公司信息披露管理辦法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。公司部分相關(guān)制度還需要根據最新的要求進(jìn)行修改，以求進(jìn)一步完善內部管理制度體系。
�。ǘ┕菊幱诟咚僭鲩L(cháng)階段，經(jīng)濟規模的提升和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益頻繁對董事會(huì )的決策效率提出了更高的要求。為確保董事會(huì )的決策效率能夠滿(mǎn)足未來(lái)公司增長(cháng)的需求，公司應在現有基礎上進(jìn)一步強化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、及時(shí)準確地把握公司最新經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，降低決策風(fēng)險，提高決策效率。
�。ㄈ╇S著(zhù)公司規模的增加，組織的龐大，各項制度規范要求越來(lái)越多，制度執行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節嚴格到位的監控要求也越來(lái)越高，單純依賴(lài)風(fēng)險管理部門(mén)審計監控很難滿(mǎn)足形勢發(fā)展的要求。
同時(shí)，由于組織日益復雜，專(zhuān)業(yè)分工不斷細化，不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的對話(huà)難度在增加，如果不充分借助外部資源，進(jìn)一步發(fā)揮第三方機構的專(zhuān)業(yè)能力，很多問(wèn)題可能不能及時(shí)地暴露出問(wèn)題，不能有效的監控。
�。ㄋ模┕究焖侔l(fā)展過(guò)程中，并購和合作的情形越來(lái)越多，保證新的公司和人員盡快融入萬(wàn)科的管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰。
四、整改措施、整改時(shí)間及相關(guān)責任人
�。ㄒ唬┕緦⒏鶕钚骂C布的法律法規及監管部門(mén)的相關(guān)規定，認真核對公司現有內部管理制度的缺陷，并對尚待完善的制度進(jìn)行必要的修改，并提交相關(guān)權力機構審議通過(guò)。預計在8月底之前可以完成公司內部管理制度的修訂，董事會(huì )辦公室為該事項的推進(jìn)與責任機構。
�。ǘ╇S著(zhù)董事信息溝通要求的提高，公司將改變過(guò)去更多依賴(lài)定時(shí)信息通報的狀況，加強即時(shí)信息的通報，并要求董事會(huì )辦公室在8月31日前根據不同的信息類(lèi)型形成相應的董事信息報送制度。同時(shí)公司進(jìn)一步加強決策事項的事先溝通，要求公司企劃部負責在6月30日前制定完成有關(guān)規范，督促一線(xiàn)公司盡可能早提供決策事項信息給董事會(huì )。
�。ㄈ⿲τ谥贫葓绦行Ч谋O督和檢查，風(fēng)險管理部和人力資源部需要在7月31日前制定計劃，加大內部審計的廣度與深度，逐步建立起不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的交叉審計、輪崗審計等固定的審計安排。
另一方面，風(fēng)險管理部將和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，制定引入獨立的第三方專(zhuān)業(yè)機構協(xié)助控制風(fēng)險的方案，爭取在9月30日展開(kāi)相應的試點(diǎn)。
�。ㄋ模⿲τ诤献骱筒①徆镜哪ズ虾惋L(fēng)險控制，風(fēng)險管理部、人力資源部和財務(wù)部要在9月30日前研究針對新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)輔導方案，探索成立專(zhuān)門(mén)設立輔導小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應萬(wàn)科制度和規范，盡快的萬(wàn)科化。
五、公司治理特色
�。ㄒ唬└攀�
萬(wàn)科在公司治理建設中一直堅持做簡(jiǎn)單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，堅持對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會(huì )責任的價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)發(fā)展上堅持專(zhuān)業(yè)化道路，在制度建設上，致力建設“陽(yáng)光照亮的體制”，并提出“專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明度=萬(wàn)科化”。
在科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理架構和規范的業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，很早萬(wàn)科就努力建設職業(yè)經(jīng)理人團隊，培養成熟的管理隊伍，避免企業(yè)的人治。職業(yè)經(jīng)理人團隊的建立，又有力地推動(dòng)了公司向規范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步提高公司治理水平奠定了堅實(shí)的基礎。
萬(wàn)科重視規則，尊重規范，嚴格執行規范，保證規則切實(shí)發(fā)揮作用。萬(wàn)科獨立董事?lián)味聲?huì )各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的召集人，涉及專(zhuān)業(yè)的事項首先要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )通過(guò)然后才提交董事會(huì )審議，有力地促進(jìn)了獨立董事的作用發(fā)揮。
公司形成的分散股權結構，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。
另一方面，公司也高度重視企業(yè)文化的宣傳和推廣，建立了系統的企業(yè)文化理念，每年都組織“目標與行動(dòng)”專(zhuān)題活動(dòng)，由集團總經(jīng)理、分管管理線(xiàn)的副總經(jīng)理、分管區域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進(jìn)行公司目標和價(jià)值觀(guān)的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓。
�。ǘ├鄯e投票制
在20xx年《上市公司治理準則》首次明確提出累積投票制以前，萬(wàn)科已實(shí)行了14年累積投票的實(shí)踐。采用累積投票制，股東在選舉董事或者監事時(shí)，有表決權的每一股份擁有與所選出的董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以選擇投給一人或多人。
參考國外經(jīng)驗，1988年公司進(jìn)行股份化改造時(shí)，就引入了累積投票制。1988年公司章程第五章第27條規定“股東會(huì )議在選舉和罷免董事時(shí)，實(shí)行累積投票制�！�1993年，公司將累積投票的應用擴大到監事的選舉和罷免。1993年修訂的公司章程第四章第二條規定“股東會(huì )議在選舉和罷免董事、監事時(shí)，實(shí)行累積投票制和多輪補缺投票制�！�
累積投票制的實(shí)行，為中小股東的意志表達提供了制度保障，使公司的治理結構更為均衡。
�。ㄈ┫拗菩怨善奔钣媱�
公司是《上市公司股權激勵管理辦法》出臺后首家獲得證監會(huì )核準建立激勵制度的主板上市公司。
根據要求，公司對股權激勵情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，萬(wàn)科《首期（20xx~2008年）限制性股票激勵計劃》符合《股權激勵管理辦法》的規定，不存在違反有關(guān)法律、行政法規的內容。
1．方案的基本思路：公司采用預提方式提取激勵基金獎勵給激勵對象，激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金購入本公司上市流通A股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶(hù)給激勵對象。該激勵方案于20xx年5月30日經(jīng)20xx年度股東大會(huì )通過(guò)。
2．方案的實(shí)施情況：激勵方案實(shí)施當年，公司20xx年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較增長(cháng)54.68%，全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率為13.89%，全面攤薄的每股收益增長(cháng)31.77%，達到了限制性股票激勵計劃的考核要求。根據激勵計劃，公司在20xx年預提基金的基礎上，補充計提了獎勵基金，并預提了20xx年度獎勵基金。根據激勵對象授權，深圳國際信托投資有限責任公司使用該款項在二級市場(chǎng)購入萬(wàn)科A股股票。截至目前，20xx年度獎勵基金和預提的20xx年獎勵基金合計持有萬(wàn)科A股股票60969718股，占公司總股份數的0.93%。
在股權激勵計劃的實(shí)施過(guò)程中，公司一直嚴格按照有關(guān)規定和《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義務(wù)。
3．方案的會(huì )計處理方式：本公司根據該計劃的有關(guān)規定提取激勵基金及交付獨立運作的信托機構，并將有關(guān)金額計入資本公積中的股權激勵信托基金，作為資本公積中的減項列示。該等會(huì )計處理同時(shí)符合《企業(yè)會(huì )計準則第11號———股份支付》的規定。具體會(huì )計處理如下：
1）本公司于20xx年6月為激勵對象預提20xx年度激勵基金141,706,969.22元，該等款項委托深圳國際信托投資有限責任公司購入24,913,618股萬(wàn)科A股股票。
借：資本公積 141,706,969.22
貸：銀行存款 141,706,969.22
2）本公司對激勵計劃的評估報告顯示該激勵計劃于授予日的公允價(jià)值為人民幣218,690,000.00元，本年度本公司按其公允價(jià)值在該激勵計劃的預計等待期（即20xx年5月30日至20xx年12月31日），按直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，該攤銷(xiāo)額計人民幣80,569,999.99元計入本年管理費用，并在股權激勵公積金列示。
根據公允價(jià)值，本公司進(jìn)行直線(xiàn)法攤銷(xiāo)218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99
借：管理費用 80,569,999.99
貸：資本公積 80,569,999.99
3）董事會(huì )通過(guò)應補計提的7,376萬(wàn)元，在20xx年度的會(huì )計報表中不作處理，但將在股東大會(huì )通過(guò)并支付時(shí)，與上述1）作相同的會(huì )計處理。
4．方案的實(shí)施效果：限制性股票激勵計劃在股東與經(jīng)理人團隊之間建立了利益共享與約束機制，進(jìn)一步完善了公司的治理結構。該方案的實(shí)施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強股東對公司的信心，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了重要的保障。
�。ㄋ模┢髽I(yè)公民建設
1．萬(wàn)科自成立以來(lái)，一直堅持守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而獲取公平回報，并實(shí)現自身的持續成長(cháng)。近年以來(lái)，萬(wàn)科更積極組織或參與各種企業(yè)公民活動(dòng)。如20xx年在建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司指導下，公司發(fā)起了向全社會(huì )征集“城市中低收入人群居住解決方案”的活動(dòng)。同時(shí)，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列設計模型，20xx年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范樓在廣州奠基。
這些活動(dòng)的成功舉辦，在社會(huì )引起了廣泛反響，顯示了公司行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，進(jìn)一步提升了公司的形象。公司通過(guò)這些活動(dòng)，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設提供了積極的解決方案和參考性的建議。
2、20xx年，公司將推出企業(yè)公民白皮書(shū)，詳細闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司進(jìn)行的企業(yè)公民建設，提升了公司品牌和社會(huì )形象，并使公司在強調股東利益的前提下更為關(guān)注社會(huì )效益。
六、其他需要說(shuō)明的事項
公司的股權結構較為分散。華潤股份有限公司作為本公司的第一大股東，其直接和間接持有本公司的股份僅為16.30%，不構成對本公司的控制。本公司無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。
公司與第一大股東實(shí)行在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構、財務(wù)等方面“五分開(kāi)”，并無(wú)在第一大股東財務(wù)機構存款現象。
公司根據《上市公司信息披露管理辦法》制定并嚴格執行信息披露管理制度，遵循真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平的原則，不存在向主要股東報送未公開(kāi)信息的情況。
公司已根據20xx年10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及20xx年3月中國證監會(huì )頒布的《上市公司章程指引（20xx年修訂）》等法律規章的規定，對《公司章程》進(jìn)行了相應修訂，并提交20xx年度股東大會(huì )審議通過(guò)。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求細化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細的規定。
經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條“股東大會(huì )采取記名方式投票表決。同一表決權只能選擇現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )或其他表決方式中的一種。同一表決權出現重復表決的以現場(chǎng)投票結果為準�！备鶕�20xx年新修訂的《上市公司股東大會(huì )規則》第三十五條，“同一表決權出現重復表決的以現場(chǎng)投票結果為準”應該更正為“同一表決權出現重復表決的以第一次投票結果為準�！惫緦⒃�8月底前完成對相關(guān)條款的修正，并提交股東大會(huì )審議。
詳細情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的“公司治理自查報告和整改計劃”附件“公司治理自查情況說(shuō)明”和“公司章程對照自查情況說(shuō)明”。
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
二○○七年六月十二日
企業(yè)整改報告9
一、現行財務(wù)報告體系的局限性
(一)信息披露不完整。具體表現在：
1．現行財務(wù)報告所提供的信息主要是面向過(guò)去的歷史信息．而使用者未來(lái)決策有重要參考價(jià)值的信息．如預測信息、人力資源價(jià)值等被排除在財務(wù)報表、甚至是財務(wù)報告之外。
2對企業(yè)履行社會(huì )責任的信息，財務(wù)報告中長(cháng)期被忽視，而由此導致的管制成本足以影響企業(yè)日后長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
3．由于某些特定使用者或使用者集團已不滿(mǎn)足通用的財務(wù)報告了，隨著(zhù)新的會(huì )計環(huán)境下財務(wù)分析職業(yè)的興起，市場(chǎng)和財務(wù)信息使用者正在呼喚財務(wù)報表以外的某些特定需要的差別報告。
(二)過(guò)于強調信息的可靠性�，F行財務(wù)報告模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定易和事項，它對使用者決策所需信息的相關(guān)性較低，在整個(gè)財務(wù)報告體系中，歷史信息仍占絕大的比重，使得許多能反映企業(yè)未來(lái)前景、對使用者非常有用的現金流量預測性信息被排除在財務(wù)報表甚至財務(wù)報告之外，無(wú)法滿(mǎn)足決策有用性的要求。
(三)報表嚴重滯后。完整的會(huì )計信息一般是按年度披露。這種基于會(huì )計分期假設定期編制的財務(wù)報表具有滯后性，嚴重影響了信息的及時(shí)性。投資者、債權人和財務(wù)分析人員對預測性財務(wù)報告的需求日益增強。提高財務(wù)信息的反饋價(jià)值要求信息及時(shí)報告。這是因為使用者的決策是不間斷地進(jìn)行的，他們希望隨時(shí)得到?jīng)Q策所需要的信息。
二、我國財務(wù)報告體系改革的原則
為了實(shí)現財務(wù)報告的目標，在對財務(wù)報告體系進(jìn)行改革時(shí)，應遵循以下原則：
(一)財務(wù)會(huì )計改革為先導原則。財務(wù)報告只是財務(wù)會(huì )計系統中最終的信息輸出，任何對財務(wù)報告的重大改革，都要考慮財務(wù)會(huì )計系統的改革。比如，為了能反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性。就必須對一些現有財務(wù)報表中未列入的項目進(jìn)行充分披露，包括衍生金融工具、自創(chuàng )商譽(yù)、養老金等，只有在財務(wù)會(huì )計解決了其確認和計量方式以后。才能納入財務(wù)報告的范疇。
(二)表內優(yōu)先原則。財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心內容，財務(wù)報告的改革應優(yōu)先改革財務(wù)報表，雖然《企業(yè)會(huì )計制度》中規定了三種輔助報表，但是與國際慣例來(lái)比較，我國的財務(wù)報表仍然不符合多層面模式，我們較多考慮財務(wù)報表的真實(shí)性和可靠性，而對其有用性和相關(guān)性考慮得較少。
(三)滿(mǎn)足需求原則。財務(wù)報告應在不損害企業(yè)利益的基礎上盡可能滿(mǎn)足與企業(yè)相關(guān)的利益集團的信息需要，以便維持和發(fā)展這些利益集團對企業(yè)的貢獻和支持。為此。應該采用規范法和實(shí)證法相結合的方法確定使用者的具體信息需求。
(四)有效披露原則。有效披露原則要求財務(wù)報告中的信息對于使用者的'需求來(lái)說(shuō)都是有效的。對于披露信息的企業(yè)來(lái)說(shuō)．超量信息并沒(méi)有發(fā)揮任何作用，只會(huì )增加成本而不會(huì )由此獲利；使用者也沒(méi)有能力去運用過(guò)量的信息。
(五)成本效益原則。成本是指企業(yè)在提高或擴大報告信息披露的質(zhì)量或數量中，付出的勞動(dòng)代價(jià)和可能發(fā)生的各種不利因素。效益是指企業(yè)在改進(jìn)報告信息披露后所獲得的收益，包括資本成本的降低、進(jìn)入更具有涌動(dòng)性的市場(chǎng)、提高的企業(yè)聲譽(yù)等。人們在確定財務(wù)報告內容、披露方式和披露頻率等問(wèn)題時(shí)，需要對成本與效益因素進(jìn)行衡量和判斷。
三、我國財務(wù)報告體系的改革方向
(一)加強財務(wù)報告目標理論研究，為財務(wù)報告模式的改進(jìn)提供堅實(shí)的基礎。從本質(zhì)上看，“經(jīng)管責任觀(guān)”和“決策有用觀(guān)”兩種目標之間并不存在根本的沖突。而是互相聯(lián)系，互相補充的。我國財務(wù)報告目標應是兩者的有機結合，既向報告使用者提供有助于決策的財務(wù)會(huì )計信息，又能用來(lái)作為評價(jià)企業(yè)管理者經(jīng)濟責任和社會(huì )責任履行情況的尺度。
(二)進(jìn)一步完善以三大財務(wù)報表為核心的報告體系�，F行財務(wù)報告體系是以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為核心的單層報告模式。未來(lái)的財務(wù)報告應該著(zhù)眼于用戶(hù)。為他們提供在市場(chǎng)經(jīng)濟中與企業(yè)的發(fā)展、競爭能力、風(fēng)險等一系列相關(guān)的財務(wù)信息。建議將這三張報表所披露的會(huì )計信息，分為核心信息和非核心信息兩個(gè)部分。對于核心會(huì )計信息，應該更加注意其計量的可靠性；對于非核心會(huì )計信息，則可以相對地采取可靠性不如歷史成本的計量屬性，如公允價(jià)值等。尤其應該注意在財務(wù)報表中披露能夠表明財務(wù)彈性、投資報酬和變現能力的相對值會(huì )計信息。
(三)豐富和規范財務(wù)報表表外信息披露的內容。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的復雜化以及人們對相關(guān)信息要求的提高，表外信息(包括報表附注和其他財務(wù)報告)在整個(gè)財務(wù)報告系統中的地位日益突出，對使用者正確理解報表數據和判斷報表質(zhì)量有重要意義。在會(huì )計發(fā)達國家，表外信息的長(cháng)度已大大超過(guò)財務(wù)報表本身的長(cháng)度。表外信息構成財務(wù)報告體系十分重要的內容。以美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )《改進(jìn)企業(yè)報告――著(zhù)眼于用戶(hù)》(又稱(chēng)Jenkins報告)為例，�？怂脊镜谋硗庑畔⒍噙_16個(gè)，其篇幅約占20頁(yè)，而報表本身則只有4頁(yè)，從中可以意識到表外信息的地位，已成為使用者正確理解報表數據和判斷報表信息質(zhì)量不可或缺的組成部分。
企業(yè)整改報告10
按照《關(guān)于集中開(kāi)展安全檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)通知》要求開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)、我公司領(lǐng)導高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，認真開(kāi)展自查自糾，不留死角、針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實(shí)整改措施，嚴防事故發(fā)生、現就自查情況總結如下：
一、 強化管理，明確責任
為切實(shí)加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，力爭做到目標明確，責任落實(shí)，工作到位，防患于未然、
二、 細化措施，落實(shí)到位
全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和師、團安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制、以監管工作為重點(diǎn)，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全
三、工作內容及措施辦法得當
1、加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產(chǎn)意識、我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動(dòng)選派人員參加上級主管部門(mén)組織的安全培訓和復訓，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%、
2、強化安全責任管理，建立健全各項規章制度、本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任，必須切實(shí)履行職責，加強監督檢查，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生、一是要認真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到有崗、有位、有責、二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組定期組織人員對各個(gè)部門(mén)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據、三是各單位要結合自身實(shí)際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規章制度及安全生產(chǎn)規程，并嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循、
3開(kāi)展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組每季度組織開(kāi)展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車(chē)間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實(shí)資金，安排專(zhuān)人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔；各車(chē)間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現隱患，制定措施，落實(shí)專(zhuān)人，限期整改，并將情況及時(shí)上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組、
四、存在的問(wèn)題與不足以及整改
1、不得使用自制掛鉤、
2、不得亂接亂焊掛鉤（主要一樓大門(mén)和柱子上）、
3、車(chē)間二樓扶梯有部分變形、
4、打木片的電動(dòng)機尼龍棒應更換、
5、精整區雜亂，硅袋應擺放至機修車(chē)間，每日定量領(lǐng)取使用、
6、配電箱上堆放雜物、
7、出爐人與未佩戴護目鏡、工作服、面罩、
針對以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強化措施，督促車(chē)間按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，做出以下幾點(diǎn)：
1、把硅袋放入機修車(chē)間，每日領(lǐng)取使用、確保精整區域不雜亂、
2、打木材的.電動(dòng)機的尼龍棒、車(chē)間扶梯讓機修人員定期檢查、維修、定期更換、
3、電器設備的安裝和維修由電工操作，并定期檢查線(xiàn)路及一切電器設備
4、車(chē)間配電室的電路需電工定期進(jìn)行檢查，確保電路的整齊、
5、車(chē)間二樓配電柜需更換，并上鎖、
6、加強出爐人員佩戴護目鏡、穿工作服、戴面罩的重要性意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、
7、嚴禁車(chē)間內亂焊亂掛，確保車(chē)間的規范、
在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視，進(jìn)一步增強企業(yè)和職工的安全隱患得到了有效的排除，車(chē)間也根據所提的整改意見(jiàn)迅速進(jìn)行整改，整個(gè)自查自糾工作取得了良好的效果、
企業(yè)整改報告11
根據市經(jīng)貿委關(guān)于開(kāi)展對融資性擔保么司合規經(jīng)營(yíng)情況檢查的通知要求，我公司領(lǐng)導及董事會(huì )成員高度重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面部署此項工作、成立了由董事長(cháng)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人組成的工作領(lǐng)導小組，制定了自查整改工作方案、現將自查整改情況匯報如下：
一、學(xué)習、領(lǐng)會(huì )精神
xx年6月x日公司又召開(kāi)了全體員工大會(huì )，組織學(xué)習《融資性擔保公司管理暫行辦法》（中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )等7部委令xx年第3號）、省經(jīng)貿委《關(guān)于融資性擔保公司設立（確認）和變更審批有關(guān)事項的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于明確融資性擔保業(yè)務(wù)監管職責（暫行）的通知》（閩政辦[xx]x號）的有關(guān)規定，認真領(lǐng)會(huì )精神、
二、確立自查整改指導思想
根據自查工作方案要求，結合公司制定的內部管理制度和風(fēng)險管理制度，立足暴露問(wèn)題開(kāi)展自查，邊查邊整改、希望通過(guò)這次自查，能促進(jìn)內控制度得到進(jìn)一步完善與執行，能促進(jìn)更加合規穩健經(jīng)營(yíng)，能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，為我公司可持續發(fā)展打下堅定基礎、
三、自查中發(fā)現的問(wèn)題
1、公司從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還有待提高、公司十分重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培養，同時(shí)積極面向社會(huì )廣泛招聘文化程度高、思想品德好、有職業(yè)道德的專(zhuān)業(yè)人才、公司員工從成立初期的2—3人，中、小學(xué)文化程度，發(fā)展到現在的xx人，全是大專(zhuān)以上文化程度、但是由于人員變動(dòng)較大，非專(zhuān)業(yè)人員多，各項業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)還有待進(jìn)一步培養、提高、
2、貸款擔�！叭椤敝贫嚷鋵�(shí)不夠、
特別是保前調查不夠深入、細致、全面、專(zhuān)業(yè)，有依賴(lài)貸款銀行專(zhuān)業(yè)人員的思想；保后跟蹤檢查力度不夠，沒(méi)有嚴格按制度規定定期深入貸款企業(yè)跟蹤檢查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)財務(wù)情況、還貸能力評估等跟蹤檢查報告不全，缺乏專(zhuān)業(yè)水平，有走過(guò)場(chǎng)現象、
3、擔保業(yè)務(wù)發(fā)展不理想、
�、偕鐣�(huì )信用體系建設滯后，對中小企業(yè)，特別是個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的貸款擔保風(fēng)險防范難度加大；②業(yè)務(wù)拓展能力不足；③擔保品種單一；
四、整改措施
針對這次自查發(fā)現的問(wèn)題，為認真做好融資性擔保公司重新確認近期工作，全面提升我公司內控制度執行力，增強合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的.行為發(fā)生，提高防控能力、整改如下：
1、公司不存在虛假注資和抽資問(wèn)題、
2、公司已建立了擔保評審委員會(huì )，完善了保前審查機制，建立了風(fēng)險部處理事后追償和處置管理制度
3、建立了風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急機制及嚴格規范的業(yè)務(wù)操作規程、
4、已經(jīng)聘請具有金融相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的擔任總經(jīng)理一職、和金融法律專(zhuān)業(yè)人士擔任風(fēng)險部經(jīng)理、
5、對公司制定的內部管理制度和風(fēng)險管理制度進(jìn)行全面認真的檢查和修訂，存在的缺陷的立即補充完善、
6、加強全員風(fēng)險防范意思，全面落實(shí)貸款擔�！叭椤敝贫�，嚴格執行貸款擔保操作規程，嚴格規范擔保手續，加強保前調查和保后跟蹤檢查力度、提高風(fēng)險防范能力，確保擔保貸款按期收回、
7、進(jìn)一步完善機構設置，海納專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理隊伍，在規范擔保手續的同時(shí)力求簡(jiǎn)便快捷、為適應新形勢下人們不斷增長(cháng)的需求，我們將積極努力開(kāi)發(fā)新的擔保品種、如：票據承兌擔保、項目融資擔保、工程履約擔保、財務(wù)顧問(wèn)、中介服務(wù)等、
8、積極尋求政府及金融部門(mén)對擔保企業(yè)強有力的政策支持和理解、密切與銀行、政府及各鄉鎮中小企業(yè)管理部門(mén)和公司的配合、逐步完善社會(huì )信用體系和融資擔保體系、共同開(kāi)創(chuàng )金融支持中小企業(yè)融資擔保工作的新局面并取得了一些成績(jì)、
五、并嚴格規范健全財務(wù)會(huì )計制度、
1、按標準收取擔保費、
2、健全財務(wù)管理制度、
3、完善金融企業(yè)財務(wù)和企業(yè)會(huì )計準則、
4、建全擔保賠償準備金，提取、
5、未到期責任準備金，提取、
6、按規范填送報表，并報送有關(guān)部門(mén)、
企業(yè)整改報告12
按照湖州市公路運輸管理處《關(guān)于開(kāi)展全省汽車(chē)4S店專(zhuān)項整治通知》的總體部署及實(shí)施方案的通知要求，20xx年3月我公司針對維修環(huán)節上存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面自查，本著(zhù)精心組織，集中力量，專(zhuān)項治理的原則，對我公司維修服務(wù)部進(jìn)行了全面整改，收到了應有的成效，現將有關(guān)問(wèn)題匯報如下：
一、幾個(gè)階段性的工作
我公司整頓工作共分四個(gè)階段，各階段工作各有側重點(diǎn)。
第一階段：動(dòng)員階段
首先我們成立了以沈根祥總經(jīng)理為首的整改工作小組。利用公司內部的晨會(huì )、部門(mén)經(jīng)理周會(huì )、服務(wù)部?jì)炔恐軙?huì )向公司全體員工傳達了該項整治工作的內容及重要性，為整改工作造就了強大的宣傳攻勢和氛圍。
第二階段：集中整改階段
首先，我公司對汽車(chē)保養、維修合同進(jìn)行了工商行政報備，做到應備盡備，不留死角。并按要求使用標準的示范合同文本。
其次，在展廳顯眼處擺放原廠(chǎng)配件（常用件）價(jià)格表及常規保養維修價(jià)格表，向消費者進(jìn)行公示。
最后，對與客戶(hù)簽定的維修合同進(jìn)行審查，對合同中存在的一些錯誤進(jìn)行糾正、對在維修過(guò)程中有超出合同范圍的追加項目，必須及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通并讓客戶(hù)簽字確認、按標準收取維修費用，按規定使用結算票據，并向客戶(hù)出示車(chē)輛維修結算清單。讓客戶(hù)明白消費、滿(mǎn)意而歸。
第三階段：規范內部管理階段
全面健全各類(lèi)臺帳，專(zhuān)人負責合同管理，把已簽定的合同進(jìn)行統一妥善的保管；嚴格按照標準的工作流程進(jìn)行操作，日常管理工作做到了規范化、程序化、標準化；提高全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)操作水平。
對全體維修部人員的上崗證進(jìn)行一次全面清查，做到有證的上崗，無(wú)證的馬上進(jìn)行申報并統一按相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行考核。
第四階段：規范使用竣工合格證
質(zhì)量檢驗員對竣工車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗，填寫(xiě)竣工檢驗記錄，檢驗不合格的車(chē)輛不得交付給客戶(hù)使用，對符合標準的竣工車(chē)輛簽發(fā)《機動(dòng)車(chē)維修竣工出廠(chǎng)合格證》。
第五階段：鞏固治理成果，全面總結階段
針對前一段整改期間暴露出的問(wèn)題進(jìn)行復查。鞏固整改成果，防止不規范操作的'回流。
二、總結：
1、突出人員持證上崗工作。我們認為人力資源是第一資源，人員管理是第一任務(wù)。行業(yè)管理工作必須緊緊抓住人這一最活躍的因素。通過(guò)提升人的素質(zhì)和水平，提高行業(yè)整體技術(shù)水平。通過(guò)持證上崗強化對人員的管理，規范行業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立行業(yè)良好形象。我們以這次集中整頓為契機，在近幾年工作的基礎上進(jìn)一步強化從業(yè)人員持證上崗工作，目前我公司質(zhì)量檢驗員、價(jià)格結算員持證率達100％，近60％維修技術(shù)人員持有交通運管部門(mén)核發(fā)的上崗資質(zhì)證（還有40%的維修人員已經(jīng)進(jìn)行了申報，正在等待相關(guān)部門(mén)的考試通知）。近40％的人員持有行業(yè)管理部門(mén)考核、勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的技術(shù)等級證書(shū)。全公司人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)講誠信的熱潮正在興起。
2、以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目的，以規范經(jīng)營(yíng)行為為手段，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)規定有機結合起來(lái)，把服務(wù)管理從被動(dòng)的要他做盡力轉化為他要做的自主行為上來(lái)。這次整改中我們集中力量抓好維修質(zhì)量、維修收費、并正確使用規范化合同和《維修竣工出廠(chǎng)合格證》，得到了大部分消費者的理解和支持，極大的提高了我公司在當地的形象和公信度，使企業(yè)和消費者取得了雙贏(yíng)。
企業(yè)整改報告13
依據《區委軟環(huán)境建設專(zhuān)項巡察工作方案》的反應看法和要求，街通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )等形式，廣泛了解情況，搜集相關(guān)資料，針對我街開(kāi)展自查自糾整改報告如下：
一、我街軟環(huán)境現狀總體上看，全街的投放軟環(huán)境有了新改善，街道各部門(mén)致力進(jìn)展、效勞進(jìn)展意識增加，我街詳細做法如下：一是領(lǐng)導重視，抓軟環(huán)境建設的合力不斷增加。街道黨工委、辦事處高度重視軟環(huán)境建設工作，把軟環(huán)境建設工作列為今年我街重要工作之一，成立了領(lǐng)導小組。二是健全制度，管理進(jìn)展軟環(huán)境的長(cháng)效約束機制逐步形成。建立健全了崗位責任、效勞承諾、限時(shí)辦結、首問(wèn)責任、績(jì)效考評和責任追究等制度，辦事處各部門(mén)以制度建設為抓手，進(jìn)一步梳理完善內部工作制度，清理不符合優(yōu)化軟環(huán)境的制度，著(zhù)力解決職責不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一樣的現象，逐步形成用制度管人管事的機制。三是強化督查，軟環(huán)境建設工作各項任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)。在改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)方面，針對查找處的突出問(wèn)題，抓好整改。
二、存在問(wèn)題經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的巡查工作可見(jiàn)，我街軟環(huán)境環(huán)境專(zhuān)項整治工作雖然取得了階段性的成效，但還存在肯定問(wèn)題，主要突出表如今：一是效勞意識淡薄。沒(méi)有深化到群眾中去，強化與群眾的聯(lián)系，提高人民群眾對基層的信任和支持。二是工作落實(shí)不到位。領(lǐng)導干部思想熟悉缺乏，未能將上級政府的'惠民政策按時(shí)讓居民百姓了解等問(wèn)題；三是觀(guān)念不新。一些部門(mén)和工作人員患得患失，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)效勞思想，執行政策簡(jiǎn)潔僵硬，效勞不夠主動(dòng)、認清，不能主動(dòng)為基層和投資責排憂(yōu)解難。
三、整改情況
�。ㄒ唬┏闪④洯h(huán)境建設組織機構。成立特地的軟環(huán)境小組，并配備專(zhuān)職工作人員。
�。ǘ┭杏憯M訂軟環(huán)境建設工作規劃和相關(guān)政策。制定軟環(huán)境建設綜合評價(jià)體系，建立優(yōu)化軟環(huán)境建設目標責任制和責任追究制度并組織實(shí)施，建立完善曝光和定期通報制度、投訴舉報制度、企業(yè)評議部門(mén)制度等
�。ㄈ┨岣咝谫|(zhì)量，親密聯(lián)系群眾。提高基層效勞人員責任心，主動(dòng)、主動(dòng)、熱忱為居民效勞。標準和提升街道便民效勞中心運行質(zhì)量，強化硬件建設，延長(cháng)拓展效勞功能，標準運行程序，提高辦事效率。
�。ㄋ模┘哟髲娯瀼芈鋵�(shí)的執行力。樹(shù)立劇烈的責任意識、提高思想熟悉，實(shí)干作風(fēng)，強化落實(shí)制度，加大執行力。
四、整改措施
�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�，強化領(lǐng)導。充足熟悉強化軟環(huán)境建設的重要性，建立健全黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管的工作格局。主要負責同志切實(shí)履行本部門(mén)軟環(huán)境建設“第一責任人”的職責，親自研討部署，親自組織推動(dòng)，精準聚焦存在問(wèn)題，推動(dòng)軟環(huán)境建設的穩定進(jìn)展
�。ǘ┤鎻娀谝庾R。仔細接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，化解沖突，排解隱患。做到效勞熱忱周到。施行公開(kāi)公示制度，在街道和社區醒目位置公開(kāi)、公示有關(guān)政策法規、充足保證居民群眾的知情權、參與權和監督權。廣泛征求居民群眾看法，主動(dòng)向上級政府部門(mén)反映群眾的看法，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)落實(shí)整改。
�。ㄈ⿵娀鋵�(shí)，加大執行力。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把維護和實(shí)踐人民利益放在首位，深化群眾，按時(shí)將上級政府的惠民政策讓居民百姓了解。提高思想熟悉，強化執行力度。
企業(yè)整改報告14
20xx年是xx政府確定的“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治年”，公司認真貫徹落實(shí)專(zhuān)項整治的各項要求和規定，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。經(jīng)過(guò)一年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉，取得了一定成績(jì)，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展，為員工創(chuàng )造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F就今年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個(gè)礦區，礦石儲量4876萬(wàn)噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)�，F已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。
20xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬(wàn)噸,上繳稅金11672萬(wàn)元,上繳費用5342萬(wàn)元，兩項合計共上繳17014萬(wàn)元，為全縣利稅大戶(hù)。xx年公司根據企業(yè)實(shí)際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場(chǎng)學(xué)邯鋼，適應市場(chǎng)求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場(chǎng)”。從xx月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過(guò)市、縣安監部門(mén)復工復產(chǎn)驗收，陸續開(kāi)工恢復生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬(wàn)噸，生產(chǎn)精礦粉18萬(wàn)噸。
在受?chē)H金融危機影響下，精礦粉銷(xiāo)售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場(chǎng)低迷，公司面臨著(zhù)前所未有的'困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬(wàn)元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構,成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產(chǎn)組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開(kāi)展專(zhuān)項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理，強化責任落實(shí)，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過(guò)程預防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
今年以來(lái)，我公司認真貫徹xx年省政府確定的“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治年”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，并取得專(zhuān)項整治工作的預期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩進(jìn)行，具體工作情況如下：
1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段
�。�1）成立機構明確職責
根據市、縣專(zhuān)項整治工作的要求，公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理李廣健為組長(cháng)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。以09年1號文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專(zhuān)項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門(mén)按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，要求領(lǐng)導組成員提高認識、認清形勢、認真開(kāi)展好本單位范圍內的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
�。�2）宣傳動(dòng)員提高認識
為做好公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開(kāi)全公司車(chē)間主任以上領(lǐng)導動(dòng)員大會(huì )，并不定時(shí)對各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治會(huì )議精神，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì )、板報、標語(yǔ)、報紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認識到這次專(zhuān)項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專(zhuān)項整治的活動(dòng)中來(lái)。
�。�3）安排部署
根據公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”方案，專(zhuān)項整治工作的方式明確規定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車(chē)間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門(mén)按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專(zhuān)項整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。
企業(yè)整改報告15
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有很大比重，企業(yè)數量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時(shí)，發(fā)現中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)安全主體責任不落實(shí)的問(wèn)題仍然突出。共性的問(wèn)題：一是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對自己的法定職責不清楚、不了解，沒(méi)有依法履行職責，對企業(yè)長(cháng)期存在的安全問(wèn)題不過(guò)問(wèn)、不檢查、不進(jìn)行有效整改。
二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，多數企業(yè)沒(méi)有制定安全投入計劃和相關(guān)臺帳。
三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規章制度不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識差，不具備與所從事的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。
四是個(gè)別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺帳。
五是部分企業(yè)現場(chǎng)管理混亂，動(dòng)火作業(yè)審批不嚴格，特種設備未定期檢驗，關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位監控設施、措施不落實(shí)，對特殊作業(yè)和外來(lái)施工隊伍管理不到位。
六是建設項目安全設施“三同時(shí)”制度執行不嚴。未按規定程序進(jìn)行建設項目設立前的安全審查，存在“先上車(chē)，后買(mǎi)票”現象。
七是部分企業(yè)無(wú)應急救援預案或應急預案不完善，缺乏演練，可操作性差。 比較嚴重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這些�；菲髽I(yè)存在的問(wèn)題。一是生產(chǎn)廠(chǎng)房在修建時(shí)未履行“三同時(shí)”手續，內、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過(guò)質(zhì)監部門(mén)檢驗、檢測;設施、設備老化現象嚴重。三是部分�；飞a(chǎn)企業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。
在針對中小企業(yè)的監管過(guò)程中，存在監管缺失或者措施不夠，導致執法軟弱。一是對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導力度不夠。少數單位和部門(mén)主要領(lǐng)導安全意識淡薄，“安全第一”的思想還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導不力。二是安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治還不到位。盡管已經(jīng)連續多次開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對安全生產(chǎn)構成嚴重威脅。三是安全監管力量還比較薄弱。鄉鎮監管力量相對薄弱，人員都用于鄉鎮其他階段性事務(wù)，完全監管難度大，缺少開(kāi)展預防性監督檢查的力量。
針對上述問(wèn)題，安監部門(mén)要從以下幾個(gè)方面強化監管措施，加強監管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問(wèn)題。
一、加強安全教育與培訓，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加強對全體從業(yè)人員安全教育與培訓。
二、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責任，使企業(yè)主要負責人認識到企業(yè)作為主要責任人應該擔負的責任。加大淘汰落后、陳舊的不符合國家標準或行業(yè)標準的設施、設備與器材的進(jìn)度。
三、嚴格落實(shí)有關(guān)部門(mén)的三定方案，落實(shí)監管人員，確保監管力量到位。對只用文件形式成立監管機構的現象加以查處，對混崗混編、不能保證監管力量的單位主要負責人要加大行政處罰力度。
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