安全月度報告
在現在社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的安全月度報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全月度報告1
一、檢查計劃及兌現情況
1.月度安全風(fēng)險認領(lǐng)：阜陽(yáng)北四場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗，阜陽(yáng)北三場(chǎng)（編尾、駝峰）電纜溝開(kāi)挖、電纜敷設，六場(chǎng)駝峰4線(xiàn)束溜放試驗。
2.現場(chǎng)檢查量化任務(wù)要求：現場(chǎng)檢查8天
3.實(shí)際檢查情況：實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險工點(diǎn)C類(lèi)問(wèn)題4個(gè)，完成檢查計劃。
二、跟班寫(xiě)實(shí)情況
11月4日跟班阜陽(yáng)北四場(chǎng)區間邏輯檢查施工設備試驗（四場(chǎng)-袁寨、阜陽(yáng)），13:00-15:00
四局阜陽(yáng)北項目部四電分部信號作業(yè)隊，施工負責人劉雷峰
9:00檢查當日施工準備情況、當日施工計劃，核對試驗內容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷(xiāo)記準備情況，鄰站配合試驗人員到位情況。
12:30了解當日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內容。
13：00施工計劃下達，試驗開(kāi)始。
13:30施工單位配合試驗人員對配線(xiàn)修改任務(wù)單保管不善，配線(xiàn)修改未及時(shí)登記建立臺賬。
13:50鄰站試驗，站聯(lián)電纜標志標識檢查。
14:30檢查配線(xiàn)恢復情況。
14:55試驗計劃完成，施工計劃銷(xiāo)記設備恢復使用。
15:00施工按時(shí)銷(xiāo)記，設備正點(diǎn)開(kāi)通使用。
存在主要問(wèn)題
1、配線(xiàn)修改未及時(shí)登記建立臺賬。
2、站聯(lián)電纜標志標識損壞未及時(shí)恢復。
3、鄰站配合試驗人員溝通不暢，試驗結果未及時(shí)匯報。
三、深度分析和評價(jià)
�。ㄒ唬┥疃确治龅娘L(fēng)險工點(diǎn)概況：本月風(fēng)險點(diǎn)為六場(chǎng)駝峰4線(xiàn)束溜放試驗、阜陽(yáng)北四場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗、阜陽(yáng)北四場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗等，風(fēng)險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著(zhù)施工現場(chǎng)路財路料回收不及時(shí)，大型設備備件未及時(shí)移交等情況，現場(chǎng)施工人員存在安全防護不當及通信聯(lián)系等問(wèn)題等。
�。ǘ┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題：
1.現場(chǎng)發(fā)現的主要問(wèn)題：阜陽(yáng)北六場(chǎng)緩行器備件未及時(shí)辦理交接手續，隨意堆放，六場(chǎng)編尾新開(kāi)通的`設備缺陷未及時(shí)整改。
2.風(fēng)險研判：低度風(fēng)險
3.本月信號專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)控制良好。
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1.現場(chǎng)整改要求：檢查問(wèn)題均已按要求整改整改（見(jiàn)附件）
2.具體管理要求：及時(shí)辦理備件交接，及時(shí)克服檢查中發(fā)現的設備缺點(diǎn)。
審核意見(jiàn)
負責人：（簽名）
安全月度報告2
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的'其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理（異常管理）的運用。6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
安全月度報告3
焦化目前需要的是解放思想、統一認識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉變觀(guān)念，提高認識，扎實(shí)抓好內部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒(méi)有資源優(yōu)勢，有沒(méi)有成本優(yōu)勢，有沒(méi)有管理優(yōu)勢，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現在這個(gè)行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說(shuō)我們的成本搞不好，大部分盈利少數虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內部管理。
他說(shuō)，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng )利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個(gè)關(guān)必須過(guò)。對子分公司講，只要能創(chuàng )造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門(mén)要盡快解放思想，統一認識，把政策盡快落實(shí)下去，讓他們干得有勁，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
二、必須打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快重點(diǎn)項目的.推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項目的效益。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒(méi)有項目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統一思想，打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標準、高投入，來(lái)保證運用高技術(shù)，來(lái)保證高速度建設，創(chuàng )造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標準，用高投入來(lái)保證運用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設保證帶來(lái)高效益。項目論證一定要有充分的市場(chǎng)調研，一定要科學(xué)嚴謹，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的依據，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí)；項目決策拍板的時(shí)候一定要公開(kāi)透明，科學(xué)決策；項目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規，把握好程序和速度，嚴格按法律規定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會(huì )關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候，就是虧損的時(shí)候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
三、必須統一認識，自主努力，凝心聚力，扎扎實(shí)實(shí)關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛1.8個(gè)億，實(shí)現“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項整頓”“兩項活動(dòng)”， 整頓干部作風(fēng)，組織部門(mén)、紀檢委要發(fā)揮好部門(mén)職能作用，真正把這項工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門(mén)要重新修訂完善請銷(xiāo)假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調，一個(gè)單位必須弘揚正氣，必須樹(shù)立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線(xiàn)、具有大局觀(guān)念的干部作為重點(diǎn)培養對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進(jìn)心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養對象，將因為年齡、學(xué)歷影響，長(cháng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實(shí)到干部隊伍里，組織部門(mén)要把這項工作做好。將責任心不強、沒(méi)有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過(guò)考評不過(guò)關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來(lái)組織建設的一個(gè)發(fā)展方向，也是一個(gè)指導原則。
他提出，我們今年還有一個(gè)大事，就是通過(guò)管理提升，改善民生，根據經(jīng)濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
安全月度報告4
今年以來(lái)，本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的.審批手續等，主要具體做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結報告車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結報告。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1—12月，我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
今年6月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如xx月15日，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長(cháng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
安全月度報告5
一、檢查計劃及兌現情況
1.月度安全風(fēng)險認領(lǐng)：
阜陽(yáng)xxx場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗，阜陽(yáng)北三場(chǎng)（編尾、駝峰）電纜溝開(kāi)挖、電纜敷設，六場(chǎng)駝峰4線(xiàn)束溜放試驗。
2.現場(chǎng)檢查量化任務(wù)要求：
現場(chǎng)檢查8天
3.實(shí)際檢查情況：
實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險工點(diǎn)C類(lèi)問(wèn)題4個(gè)，完成檢查計劃。
二、跟班寫(xiě)實(shí)情況
11月4日跟班阜陽(yáng)xxx場(chǎng)區間邏輯檢查施工設備試驗（四場(chǎng)-袁寨、阜陽(yáng)），13:00-15:00
四局阜陽(yáng)北項目部四電分部信號作業(yè)隊，施工負責人劉xxx。
9:00檢查當日施工準備情況、當日施工計劃，核對試驗內容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷(xiāo)記準備情況，鄰站配合試驗人員到位情況。
12:30了解當日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內容。
13：00施工計劃下達，試驗開(kāi)始。
13:30施工單位配合試驗人員對配線(xiàn)修改任務(wù)單保管不善，配線(xiàn)修改未及時(shí)登記建立臺賬。
13:50鄰站試驗，站聯(lián)電纜標志標識檢查。
14:30檢查配線(xiàn)恢復情況。
14:55試驗計劃完成，施工計劃銷(xiāo)記設備恢復使用。
15:00施工按時(shí)銷(xiāo)記，設備正點(diǎn)開(kāi)通使用。
存在主要問(wèn)題
1、配線(xiàn)修改未及時(shí)登記建立臺賬。
2、站聯(lián)電纜標志標識損壞未及時(shí)恢復。
3、鄰站配合試驗人員溝通不暢，試驗結果未及時(shí)匯報。
三、深度分析和評價(jià)
�。ㄒ唬┥疃确治龅娘L(fēng)險工點(diǎn)概況：
本月風(fēng)險點(diǎn)為六場(chǎng)駝峰4線(xiàn)束溜放試驗、阜陽(yáng)xxx場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗、阜陽(yáng)xxxx場(chǎng)區間邏輯檢查設備試驗等，風(fēng)險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著(zhù)施工現場(chǎng)路財路料回收不及時(shí)，大型設備備件未及時(shí)移交等情況，現場(chǎng)施工人員存在安全防護不當及通信聯(lián)系等問(wèn)題等。
�。ǘ┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題：
1.現場(chǎng)發(fā)現的主要問(wèn)題：
阜陽(yáng)xxxx場(chǎng)緩行器備件未及時(shí)辦理交接手續，隨意堆放，六場(chǎng)編尾新開(kāi)通的`設備缺陷未及時(shí)整改。
2.風(fēng)險研判：
低度風(fēng)險
3.本月信號專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)控制良好。
�。ㄈ┱拇胧┘耙螅�
1.現場(chǎng)整改要求：
檢查問(wèn)題均已按要求整改整改（見(jiàn)附件）
2.具體管理要求：
及時(shí)辦理備件交接，及時(shí)克服檢查中發(fā)現的設備缺點(diǎn)。
審核意見(jiàn)
負責人：（簽名）
時(shí)間：
安全月度報告6
一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。
今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過(guò)具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠(chǎng)一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現身說(shuō)法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭吵至抓扯)等說(shuō)理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車(chē)、電工、氧割焊補等)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
二.根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
鑄造行業(yè)季節性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開(kāi)水，保正車(chē)間員工飲用。在天氣特熱時(shí)，公司還派出專(zhuān)車(chē)去購買(mǎi)西瓜，分發(fā)到車(chē)間班組。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
三.根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復雜多變的.市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統觀(guān)念的不適應;二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內部條件)的進(jìn)一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經(jīng)驗時(shí)，學(xué)習和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng )新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車(chē)間周一安全例會(huì )和班組每天早晨的安全講話(huà)，做到了警鐘長(cháng)鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏(yíng)得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來(lái)保證生產(chǎn)安全。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對靜態(tài)安全教育和規章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現場(chǎng)，做到了“三個(gè)結合”，即：白天查與夜晚查相結合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不現實(shí)的，在督導質(zhì)量上嚴格落實(shí)規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過(guò)安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認識錯誤，寫(xiě)出檢查接受處理。公司借各類(lèi)安全活動(dòng)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，我們對全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的安全操作規程、各級各類(lèi)人員的安全職責進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車(chē)間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監機構進(jìn)行安全資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時(shí)也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
五、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
我公司在縣安監局、經(jīng)信局等職能部門(mén)的具體指導下，于9月份開(kāi)始在公司推行安全標準化創(chuàng )建工作。從安全組織機構、各項規章制度、各級各類(lèi)人員的安全職責等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執行，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng )建活動(dòng)中，公司投資近10萬(wàn)元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過(guò)公司的安全標準化檢查及車(chē)間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實(shí)，責任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問(wèn)題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度�？傊�，在上級領(lǐng)導的指導下，全公司上下齊心努力，本著(zhù)真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎工作一定會(huì )躍上新臺階，安全標準化管理會(huì )上新水平，職工的自我保安意識一定會(huì )有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會(huì )做的更完美。
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