風(fēng)險評估報告范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的風(fēng)險評估報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
風(fēng)險評估報告范文1
為進(jìn)一步加強xx縣森林火災防范工作，根據《湖南省森林防滅火指揮部關(guān)于開(kāi)展野外火源專(zhuān)項治理行動(dòng)方案的通知》要求，現將xx縣森林火災如下：
一、區域概況
1、自然概況
xx縣，是湖南省郴州市下轄縣，地處于郴州市西南部，南臨粵港，西通永桂，地理坐標位于東經(jīng)112.143-112.3526，北緯25.2612-25.4729，地形似楓葉，地勢從西南向東北傾斜，境內多丘陵山地，黃牛嶺山脈和南嶺山、鐘水和黃獅江構成縣境“兩山兩水兩盆地”的地貌特點(diǎn)
2、社會(huì )條件
xx縣區域內地形復雜，周邊分布著(zhù)10個(gè)鄉鎮、181個(gè)行政村。屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，光照資源充足，雨量豐沛，xx縣是全省的重點(diǎn)林區之一，丘陵面積廣闊，森林資源豐富，森林覆蓋率為46.83%，共32154公頃，木材積蓄量13萬(wàn)立方米，主要林區分布在xx國家森林公園，廣發(fā)陶嶺山、云里村、儒峰村、馬峰村，普滿(mǎn)劉河、向陽(yáng)等地。xx國家森林公園有天然的次生林約1200公頃，森林覆蓋率83.62%；廣發(fā)鎮陶嶺山為xx境內最高山，森林資源豐富，森林面積近1600公頃；普滿(mǎn)劉河、向陽(yáng)等育林區，森林覆蓋率為86.3%，森林面積近3000公頃。
3、林火特點(diǎn)
據統計，起火地點(diǎn)多集中在林緣、田間、地頭等；每年的3－4月份、11月-12月為多發(fā)期，發(fā)生時(shí)間多集中在每天15－18時(shí)，起火地多為雜草叢生的荒山、荒地，起火原因多為燒田埂、燒秸稈、燒火土灰、燒雜草等農事用火、祭祀用火及林區作業(yè)人員亂丟煙頭所致。
二、誘發(fā)森林火災的主要因素
據調查，當前誘發(fā)森林火災的'因素主要有以下幾個(gè)方面：一是xx縣人口密度大，點(diǎn)多面廣，林區、村莊相互交錯，人畜活動(dòng)頻繁，村民燒荒、燒田埂、燒火土等極易蔓延到山林中；二是由于氣候條件、林木地條件等原因，使得林木生長(cháng)速度緩慢、林內雜草多，對不良氣候條件和自然災害的抗御能力較弱；三是清明祭祀活動(dòng)頻繁，部分人員還沒(méi)有轉變觀(guān)念，還有在林中燒香、燒錢(qián)紙、放煙花禮炮等違規野外用火行為；四是近年來(lái)，重點(diǎn)工程建設進(jìn)入林區作業(yè)人員活動(dòng)頻繁，火源管理難度大，生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性用火難以控制，森林火災隱多。
三、森林火險區劃及等級評估分析與結果
森林火災風(fēng)險（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“森林火險”）等級分為四級，即I 級森林火險、Ⅱ級森林火險、Ⅲ級森火險、Ⅳ級森林火險。其中一級為最高風(fēng)險等級、二級為較高風(fēng)險等級、三級為一般風(fēng)險等級、四級為較低風(fēng)險等級。其中：xx國家森林公園，晉屏帥家村、井塘村、盤(pán)江村、宅侯村、長(cháng)田尾村、南林村、劉家村、星溪村，廣發(fā)陶嶺村、新元坊村、云里、儒峰、馬峰，普滿(mǎn)劉河、向陽(yáng)為一級森林火險區，龍潭山口村、蓮塘村、扶塘村、大方園村，袁家渣林村、大窩嶺村、茶窩村，行廊鎮樂(lè )塘村、定里村，坦坪鎮燈盞窩村、下洞村，石橋鎮醒獅村為二級森林火險區，其他鄉鎮、村為三級、四級森林火險區。
四、森林火險區劃及等級評估的結果運用
將森林火險等級評估結果廣泛應用到全縣的森林防火工作中。
一級森林火險區：政府每年有計劃地組織實(shí)施開(kāi)辟森林防火通道、建設防火隔離帶；安排護林防火人員，在主要進(jìn)出路口24小時(shí)值守，護林防火人員到崗履職情況實(shí)行衛星定位監測；發(fā)生火災，應急響應調高一個(gè)等級處置，縣級領(lǐng)導到場(chǎng)調度指揮，調集全縣主要力量撲救。
風(fēng)險評估報告范文2
根據財政部《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》和單位《內部控制實(shí)施辦法》有關(guān)規定，我們組織開(kāi)展了對單位各部門(mén)的風(fēng)險評估活動(dòng)，現將結果報告如下：
一、風(fēng)險評估活動(dòng)組織情況
�。ㄒ唬┕ぷ鳈C制
本次風(fēng)險評估活動(dòng)，是在局內部控制工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由財務(wù)室具體組織實(shí)施的。為完成工作，經(jīng)局領(lǐng)導同意，財務(wù)室從辦公室、思想政治和益維護科、移交安置科、優(yōu)撫科、軍休所、烈士陵園抽調相關(guān)工作人員組成內部控制風(fēng)險評估小組，專(zhuān)門(mén)從事此次風(fēng)險評估活動(dòng)。
�。ǘ╋L(fēng)險評估范圍
本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：?jiǎn)挝粚用骘L(fēng)險和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險。
1.單位層面風(fēng)險主要包括以下三個(gè)方面：
組織架構風(fēng)險：?jiǎn)挝粌炔繖C構設置不合理、部門(mén)職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風(fēng)險；
經(jīng)濟決策風(fēng)險：?jiǎn)挝唤?jīng)濟活動(dòng)決策機制不科學(xué)，決策程序不合理或未執行導致的風(fēng)險；
人力資源風(fēng)險：?jiǎn)挝粛徫宦氊煵幻鞔_、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導致的風(fēng)險。
2.業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險主要包括預算管理風(fēng)險、收支管理風(fēng)險、政府采購管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、建設項目管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
�。ㄈ╋L(fēng)險評估的程序和方法
1．風(fēng)險評估程序。本次風(fēng)險評估活動(dòng)，風(fēng)險評估小組先研究制定了風(fēng)險評估工作計劃，明確風(fēng)險評估的'目標和任務(wù)；其次組織召開(kāi)了由各科室負責人參加的動(dòng)員會(huì )，對風(fēng)險評估活動(dòng)做出了動(dòng)員和安排，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險評估小組匯報自查情況；再次，風(fēng)險評估領(lǐng)導小組根據各科室的自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對其他科室也進(jìn)行了快速檢查；最后，根據各科室自查情況和現場(chǎng)檢查的工作底稿和收集到的資料，進(jìn)行風(fēng)險分析，組織編寫(xiě)風(fēng)險評估報告。
2．風(fēng)險評估方法。本次風(fēng)險評估活動(dòng)，采用了風(fēng)險清單法、文件審查、實(shí)地檢查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法以及小組討論和訪(fǎng)談等方法以識別風(fēng)險；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險坐標圖法以分析風(fēng)險。
�。ㄋ模┦占馁Y料和證據等情況
支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會(huì )計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。
二、風(fēng)險評估活動(dòng)發(fā)現的風(fēng)險因素
�。ㄒ唬﹩挝粚用骘L(fēng)險因素
單位的部分內控關(guān)鍵崗位的工作人員沒(méi)有定期輪崗（風(fēng)險點(diǎn)A1）。
�。ǘI(yè)務(wù)層面風(fēng)險因素
1.單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務(wù)部門(mén)，可能導致預算權威性不足，執行力不夠；
2.單位未按規定建立票據臺帳，不符合財務(wù)管理要求；
3.單位支出事項未嚴格按照審批權限執行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；
風(fēng)險評估報告范文3
風(fēng)險評估工作與內部控制體系的建設相互促進(jìn)、有機結合，是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標，識別企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險，并對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析、評價(jià)和應對的過(guò)程。
總體而言，風(fēng)險評估報告的結構至少應包括四部分內容：其一，企業(yè)情況概述，本部分就企業(yè)風(fēng)險評估項目背景、定位與目標、理念與方案三大內容進(jìn)行概括與總結，便于報告使用者理解本次風(fēng)險評估工作的基本目標與方法；其二，風(fēng)險評估實(shí)施過(guò)程，本部分是整個(gè)風(fēng)險與內控體系建設工作的起點(diǎn)，旨在構建一個(gè)具有代表性又有擴展性的通用風(fēng)險管理標準，從風(fēng)險管理知識宣傳、風(fēng)險分類(lèi)與定義、風(fēng)險評估標準三大方面初步構建企業(yè)風(fēng)險管理基礎平臺；其三，識別企業(yè)面臨的重大風(fēng)險，根據風(fēng)險調查問(wèn)卷和風(fēng)險調研訪(fǎng)談，識別出企業(yè)面臨的重大風(fēng)險，以供企業(yè)管理層參考；其四，風(fēng)險管理體系的建設，結合企業(yè)風(fēng)險管理的現狀，提出相應的改進(jìn)措施，包括風(fēng)險管理組織結構設置、職能設置、工作流程及工作防范建議。
以上四部分在風(fēng)險評估報告中層層推進(jìn)，構成完整的風(fēng)險評估過(guò)程，以下作詳細說(shuō)明。
一、風(fēng)險評估項目概述
�。ㄒ唬╋L(fēng)險評估項目背景
本部分重點(diǎn)介紹企業(yè)的成立、發(fā)展沿革，行業(yè)背景，分子公司情況以及業(yè)務(wù)架構、組織結構等。編制企業(yè)風(fēng)險評估報告的重要意義在于企業(yè)管理層希望借助風(fēng)險評估項目，有效識別和評估影響本企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標的內外部風(fēng)險源，并通過(guò)健全重大風(fēng)險的應對與管控機制，有效地平衡好風(fēng)險與收益，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，從而防范和降低各類(lèi)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，為企業(yè)實(shí)現戰略和經(jīng)營(yíng)目標保駕護航。
�。ǘ╆P(guān)于風(fēng)險評估項目定位與目標
風(fēng)險評估項目旨在達成三大目標：其一，建立風(fēng)險管理基礎，構建一個(gè)具有代表性又有擴展性的通用風(fēng)險管理標準，統一企業(yè)的風(fēng)險管理語(yǔ)言和標準；其二，明確重大風(fēng)險領(lǐng)域，采用全面梳理與重點(diǎn)分析相結合的方式，識別和分析企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)與合規領(lǐng)域中的重大風(fēng)險，協(xié)助管理層統一對風(fēng)險的認識；其三，團隊能力建設與知識培養，加強和提高企業(yè)總部和各業(yè)務(wù)群管理團隊對風(fēng)險管理工作的參與度和認知，最大程度實(shí)現知識轉移。
二、風(fēng)險評估項目實(shí)施過(guò)程
�。ㄒ唬╆P(guān)于判斷風(fēng)險分類(lèi)與定義
應從企業(yè)戰略出發(fā)，參考COSO內部控制整合框架、行業(yè)風(fēng)險數據庫以及企業(yè)的風(fēng)險管理實(shí)務(wù)，并結合企業(yè)的戰略目標、實(shí)際情況等因素，建立適用于本企業(yè)的風(fēng)險數據模型（即風(fēng)險地圖），從戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、合規風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險四大方面對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)和定義，從而為統一公司的'風(fēng)險管理語(yǔ)言奠定基礎。
�。ǘ╆P(guān)于設立風(fēng)險評估標準
為了對上述四大類(lèi)風(fēng)險的重要性進(jìn)行評定并據此明確風(fēng)險管理的優(yōu)先次序和資源配置方向，應從風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險影響程度兩個(gè)維度建立符合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險評估標準，以反映風(fēng)險發(fā)生可能性由極低至極高，和風(fēng)險影響程度由極輕微至災難性的不同等級。
�。ㄈ╆P(guān)于實(shí)施風(fēng)險評估過(guò)程
為了協(xié)助管理層更好地理解和評估風(fēng)險，應以風(fēng)險數據庫和評估標準為基礎，通過(guò)風(fēng)險調查問(wèn)卷的發(fā)放、收集與統計，風(fēng)險調研與風(fēng)險訪(fǎng)談等多種形式，在企業(yè)總部和業(yè)務(wù)群開(kāi)展多層次、全方位的風(fēng)險識別與評估工作。通過(guò)上述工作，不僅協(xié)助企業(yè)管理層評估重大風(fēng)險領(lǐng)域所在，而且還能分析其可能影響的戰略及經(jīng)營(yíng)目標，從而為企業(yè)明確風(fēng)險責任，改進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的風(fēng)險管控措施明確方向。
三、針對企業(yè)風(fēng)險評估的調研結果
結合風(fēng)險調查問(wèn)卷與風(fēng)險調研訪(fǎng)談的結果，企業(yè)管理層對影響本企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的眾多風(fēng)險進(jìn)行客觀(guān)評估，并由此明確前幾大風(fēng)險的優(yōu)先次序。這些風(fēng)險可能是：產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）戰略和多元化、戰略規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管理體系建設、公司高層的基調、品牌及聲譽(yù)管理、銷(xiāo)售模式、客戶(hù)結構風(fēng)險、人力資源規劃及政策、組織結構等等。這些風(fēng)險并不是獨立存在，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，各類(lèi)風(fēng)險往往互相影響、互相牽制，共同對企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標產(chǎn)生影響。為此，還應對上述重大風(fēng)險及其內在關(guān)系進(jìn)行相應的邏輯分析，以協(xié)助管理層梳理各項重大風(fēng)險之間的關(guān)系。
四、企業(yè)風(fēng)險管理體系搭建
一套成熟完善的風(fēng)險管理框架包括戰略（目標）、風(fēng)險以及流程與控制。企業(yè)戰略處于企業(yè)管理及風(fēng)險管理體系的最高層，是企業(yè)風(fēng)險管理以及流程內控建設的出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險管理體系必須緊緊圍繞企業(yè)戰略。風(fēng)險則是影響企業(yè)戰略管理體系的實(shí)施與戰略目標達成的不確定因素，企業(yè)需要將外部環(huán)境、內部經(jīng)營(yíng)與戰略目標進(jìn)行對比，以識別出影響企業(yè)戰略的重要風(fēng)險。企業(yè)流程與管控體系則是風(fēng)險管理體系的重要落腳點(diǎn)，完善的風(fēng)險管理體系可以從企業(yè)的流程、制度等管控體系中識別出影響，并從風(fēng)險管理體系的制度及流程建立風(fēng)險應對措施。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理體系現狀分析
一套完善的風(fēng)險管理體系通常由業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)和內部審計部門(mén)組成的“三道防線(xiàn)”共同構成。通常，企業(yè)均能初步搭建起風(fēng)險管控體系的三道防線(xiàn)，如：1.各業(yè)務(wù)部門(mén)負責關(guān)注各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的風(fēng)險并采取相應的控制措施降低風(fēng)險；2.企業(yè)管理部負責公司運營(yíng)風(fēng)險管理，對運營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行預警和控制，為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；3.審計監察部主要負責集團的財務(wù)審計、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計及其他專(zhuān)項審計。
�。ǘ╋L(fēng)險管理工作規劃
風(fēng)險管理與內部控制體系的建設密切相關(guān)，相輔相成，沒(méi)有完善配套的內控體系，風(fēng)險管理就如同紙上談兵、空中樓閣；而缺少風(fēng)險管理的內控體系建設，會(huì )由于缺乏足夠的針對性而效率低下、浪費資源。
無(wú)論是《企業(yè)內部控制基本規范》或是COSO ERM模型，都將企業(yè)的目標分為四大類(lèi)別，包括：戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標、財務(wù)目標和合規目標。風(fēng)險是影響企業(yè)目標實(shí)現的不確定性，而內部控制則是由企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現控制目標的過(guò)程。因此，企業(yè)有目標就會(huì )有風(fēng)險，而針對每個(gè)風(fēng)險就會(huì )有相應的內部控制，以管理風(fēng)險，從而合理保證目標的實(shí)現。
風(fēng)險評估項目實(shí)施過(guò)程中，應協(xié)助企業(yè)初步搭建結合先進(jìn)理論基礎、契合企業(yè)實(shí)際情況、符合國家監管要求的內部控制體系框架，將風(fēng)險匹配到內控體系框架，并完成對該體系框架的評估、梳理和建設工作。
在此基礎上，需要進(jìn)一步開(kāi)展風(fēng)險管理工作，逐步完善風(fēng)險管理和內部控制體系，依據風(fēng)險分層管理、分類(lèi)管理和集中管理的要求，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面風(fēng)險管理組織體系。另外，在充分考慮企業(yè)規模以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的基礎上，針對近期及未來(lái)風(fēng)險管理工作的重點(diǎn)，提出相應的參考及建議。如：完善企業(yè)風(fēng)險管理組織架構中各管理層級的崗位職責。完善三道防線(xiàn)，其一，各風(fēng)險責任部門(mén)的日常管理工作，包括，風(fēng)險責任人、風(fēng)險聯(lián)絡(luò )員等；其二，風(fēng)險管理部門(mén)的管理工作，風(fēng)險管理涉及公司的方方面面，建議由總裁、執行總裁等高級管理人員組成的風(fēng)險管理委員會(huì )，負責公司整體風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理委員會(huì )下設風(fēng)險管理部門(mén)，負責各業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險管理工作的協(xié)調；其三，審計監督工作，審計監察部應對風(fēng)險管理進(jìn)行審查和評價(jià)，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行監督，即對風(fēng)險管理過(guò)程的設計和執行的有效性進(jìn)行評價(jià)，并給出評價(jià)意見(jiàn)；審查和評價(jià)重大風(fēng)險的評估和管理是否適當，將評價(jià)結果向審計委員會(huì )匯報。
風(fēng)險評估工作結束后，形成風(fēng)險評估報告，反映企業(yè)的風(fēng)險及其分布狀況，為領(lǐng)導決策提供支持。通過(guò)風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析及風(fēng)險評價(jià)，形成風(fēng)險評估初步結果后，就風(fēng)險評估結果的真實(shí)性、準確性向企業(yè)風(fēng)險管理委員會(huì )征求意見(jiàn)，并根據反饋的意見(jiàn)，調整、修正企業(yè)的風(fēng)險評估結果，編寫(xiě)出企業(yè)的風(fēng)險評估報告，上報風(fēng)險管理委員會(huì )或董事會(huì )進(jìn)行審議。
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