[優(yōu)秀]員工思想動(dòng)態(tài)分析報告15篇
在現在社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的員工思想動(dòng)態(tài)分析報告，歡迎大家分享。
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員工思想動(dòng)態(tài)分析報告1
進(jìn)入第三個(gè)季度以來(lái)，項目黨委以深入學(xué)習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)開(kāi)展以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，認真開(kāi)展形勢政策宣傳教育。繼續開(kāi)展“四好班子”創(chuàng )建活動(dòng)，加強干部隊伍建設和機關(guān)作風(fēng)建設，發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設、文明單位創(chuàng )建不斷深化。成立公司各分工會(huì )，工會(huì )組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，職代會(huì )制度建設有了新的進(jìn)展。
在團結向上主流思潮下，一些可能引起不穩定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會(huì )治安情況不容樂(lè )觀(guān)；個(gè)別員工對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺少強烈的責任心，對工作沒(méi)有十足的干勁，對崗位少了一份執著(zhù)的熱愛(ài)。這些情況的出現固然有其社會(huì )背景，但如果不加重視就有可能對穩定工作產(chǎn)生不良影響。
項目黨委認為，通過(guò)調查分析員工的思想動(dòng)態(tài)，為加強和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，及時(shí)掌握企業(yè)員工的'思想動(dòng)態(tài)，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和干部員工把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng )造價(jià)值、提升效益上來(lái)，確保完成年度任務(wù)目標，以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。
二主要思想政治工作
一、積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)要求，項目黨委研究確定以“價(jià)值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )先爭優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題。黨支部開(kāi)展“管理創(chuàng )新、服務(wù)基層”活動(dòng)。
黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標，緊密結合實(shí)際，精心設計重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)群眾看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。
二、創(chuàng )新管理年活動(dòng)。
項目部以?xún)r(jià)值思維為導向，創(chuàng )新管理方式方法。通過(guò)績(jì)效考核辦法，以綜合管理、紀檢監察審計管理為重點(diǎn)，細化考核指標，確�？茖W(xué)客觀(guān)、可控能控。針對項目規章制度不夠健全、制度的執行、監督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節制定和完善了管理制度。
三、下一步思想教育工作重點(diǎn)
1、積極開(kāi)展宣傳教育工作。不僅通過(guò)ci系統等載體加強形勢任務(wù)的宣傳教育，而且領(lǐng)導班子成員通過(guò)職工代表大會(huì )，公司成立10周年座談會(huì )等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務(wù)，讓廣大員工堅定戰勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊伍的穩定和諧。
2、切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過(guò)采取績(jì)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線(xiàn)員工傾斜力度，增加部分高崗位職數設置，努力培養高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。
3、加強對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓通過(guò)解惑釋疑、列舉事例說(shuō)明等形式，先后對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規、消防知識、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規章制度等方面的培訓。通過(guò)培訓讓新員建立了對企業(yè)的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項目運行、維護相關(guān)內容的預期目的，培養了的團隊精神，增進(jìn)了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。
4、把思想政治工作與管理創(chuàng )新、爭創(chuàng )星級公司緊密結合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項管理的過(guò)程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價(jià)值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創(chuàng )新的重要性，并形成共識，從而自覺(jué)地遵守各項管理制度。為了提高公司創(chuàng )建星級企業(yè)水平，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產(chǎn)成本控制和加強班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng )建星級企業(yè)水平。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告2
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動(dòng)職工的積極性，增強歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調查分析，現將調查情況總結如下：
一、總體情況
針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導和一線(xiàn)職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解�？偟目磥�(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來(lái)，我公司通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)xxxxx等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主要思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企的黨建工作，對公司深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)表示認可，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )開(kāi)展的測評活動(dòng)中，對本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評價(jià)，好和較好占比為100%，這說(shuō)明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對解決“四風(fēng)”問(wèn)題特別是群眾反映強烈的突出問(wèn)題的評價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說(shuō)明絕大多數職工對公司領(lǐng)導班子很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的'發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
同時(shí)，面對目前復雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢，公司的后續項目?jì)�，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。
四、影響職工思想狀況的因素分析
從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，多溝通多協(xié)調，解決職工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
五、對策及建議
�。ㄒ唬⿵娀瘏R報制度，共同診斷解決
一直以來(lái)，我們公司黨委通過(guò)組織每季度由公司黨委委員、各支部書(shū)記、工會(huì )主席、團委書(shū)記共同參加的黨政工團工作例會(huì )，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開(kāi)展政治學(xué)習之外，其中一項重點(diǎn)內容是由各支部書(shū)記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設、綜治、維穩、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開(kāi)展情況及下一季度工作設想。并針對職工思想存在問(wèn)題，進(jìn)行集體會(huì )診并提出解決辦法和具體要求，將問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過(guò)黨建工作例會(huì )解決職工思想問(wèn)題，取得較好的效果。
�。ǘ┩晟瓶己酥贫�，建立合理機制。
今年以來(lái)，公司通過(guò)xxxx工作推進(jìn)、制度廢改立、加強業(yè)務(wù)培訓等一系列工作，職工普遍反映的問(wèn)題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成xxx，順利實(shí)現部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、流程優(yōu)化試行和培訓；二是引進(jìn)咨詢(xún)公司，建立起符合市場(chǎng)競爭的薪酬制度，并順利通過(guò)職代會(huì )；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統的穩定上線(xiàn)運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營(yíng)效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結合公司戰略重點(diǎn)開(kāi)展考察學(xué)習培訓，先后組織兩期赴上海開(kāi)展兩期主題培訓，全年培訓68場(chǎng)次、參加培訓人數920人次。
�。ㄈ┙鉀Q熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )建和諧團隊
及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺了《新職工集體宿舍管理規定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設備，3月起職工集體宿舍已正式開(kāi)始接受申請，目前已有1名新職工申請入��；今年10月，公司還組織在職及內退職工到醫院進(jìn)行了體檢。通過(guò)職工反映強烈問(wèn)題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
�。ㄋ模┘訌娬咝麄�，增強與職工溝通
這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
通過(guò)這次調查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現企業(yè)戰略性目標。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告3
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿(mǎn)信心，對待學(xué)習、工作、自身價(jià)值的實(shí)現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、員工思想情況
1、員工對自身有正確的認識。問(wèn)卷調查中，絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。統計中，有90％的員工對自己工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有70％的`員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng )造的價(jià)值大于收入。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數員工對公司的前途充滿(mǎn)希望。調查中有78％的員工認為政治學(xué)習很重要，因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿(mǎn)意。員工問(wèn)卷調查中，有84%的員工對過(guò)去公司的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76％的員工對領(lǐng)導班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調查中有68％的員工對周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃位蛘咝湃�，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題
在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對公司和自己所在部門(mén)的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問(wèn)題。
三、加強員工思想工作的建議
1、加強員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)參加培訓班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，提高員工隊伍素質(zhì)。
3、建立健全公司崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告4
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線(xiàn)、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節大假后召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)匯報會(huì )，找準切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò )普及的`時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì )顯得力不從心，無(wú)從著(zhù)手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂(yōu)解難。
三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門(mén)提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類(lèi)整理，為科學(xué)決策提供準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法
九景信息中心對現有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過(guò)對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進(jìn)等，實(shí)施全過(guò)程管理與控制，在及時(shí)、全面、準確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎上，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機地結合起來(lái)，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現思想政治工作危機事件預測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門(mén)，細致到員工，每月支委會(huì )上要求對本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書(shū)面分析材料。部門(mén)負責人每天利用聽(tīng)紅歌時(shí)間對員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書(shū)記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動(dòng)、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪(fǎng)、談心等形式，開(kāi)展思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進(jìn)行了調查、核實(shí)，及時(shí)上報。
新年開(kāi)篇奏響和諧樂(lè )章。九景信息中心由于對員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告5
今年，我們機關(guān)支部緊緊圍繞轉型發(fā)展大局，全面加強和改進(jìn)隊伍建設各項工作，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來(lái)臨，員工的思想意識和思維觀(guān)念正在發(fā)生著(zhù)復雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來(lái)了諸多新問(wèn)題。剖析隊伍思想動(dòng)態(tài)，找準問(wèn)題癥結所在，是當前加強隊伍建設的有效途徑，也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設現狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)報告如下：
一、員工隊伍思想動(dòng)態(tài)基本情況
隊伍思想相對平穩，保持著(zhù)較高的工作熱情。面對中心轉型發(fā)展的不斷深化，絕大多數員工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去適應，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調查結果來(lái)看，員工思想主要呈現如下特點(diǎn)：
一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)。員工最希望的是：領(lǐng)導班子抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益和員工工資、福利。以上情況充分說(shuō)明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰的基礎。
二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現實(shí)，絕大多數員工態(tài)度積極，表現出良好的心態(tài)和較強的心理承受能力，絕大多數員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，面對中心的轉型發(fā)展，認為最先應該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jì)增強自身競爭力；抓緊時(shí)間學(xué)習，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴峻形勢有著(zhù)較強的適應能力和正確的思維觀(guān)念。
三是員工提升素質(zhì)欲望較強。絕大多數員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng )造條件，以增強自己發(fā)展潛力和競爭能力。通過(guò)調查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓，同時(shí)也希望開(kāi)展一些經(jīng)濟法律知識的培訓。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠遠不滿(mǎn)足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的`培訓機會(huì )以提升自己的人力資本價(jià)值。
二、調研發(fā)現的突出問(wèn)題
一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀(guān)情緒。部分員工認為受經(jīng)濟下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長(cháng)時(shí)間內不會(huì )發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺(jué)目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認為日常工作勞動(dòng)強度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著(zhù)贍養老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。
三是部分員工缺乏應有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠、動(dòng)力不足，離上級學(xué)習型、創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠。還有部分員工在對待轉型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現有“平衡”狀態(tài)去承擔風(fēng)險，既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰。
三、今后加強員工隊伍思想教育的措施
一是進(jìn)一步加強企業(yè)規范管理。要全面加強和完善企業(yè)制度的建設的執行，確保以良好的風(fēng)氣、規范的要求對員工進(jìn)行長(cháng)期的影響，使員工逐漸適應轉型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。
二是進(jìn)一步加強企業(yè)輿論導向。不斷加大企業(yè)對輿論導向和文化建設的控制力，對員工的價(jià)值觀(guān)念、行為方式給予正確的引導和潛移潛化的轉變，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營(yíng)造理通氣順的外部環(huán)境。
三是進(jìn)一步加強企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護員工的精神文化權益、員工的經(jīng)濟利益相結合，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩定。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告6
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng )建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開(kāi)展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò )支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調研。從調研結果來(lái)看，大家的思想狀態(tài)是樂(lè )觀(guān)向上、充滿(mǎn)激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想現狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當前通信市場(chǎng)競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng )收，跨進(jìn)入一類(lèi)公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實(shí)，立足本職，工作目標比較明確，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著(zhù)較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問(wèn)題
因部分網(wǎng)絡(luò )指標排名連續落后，導致績(jì)效考核分數較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對未來(lái)發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個(gè)別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的`原因進(jìn)行梳理分析，有針對性的對員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò )工作中。
2、進(jìn)一步加強人文關(guān)懷。開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài)，把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開(kāi)包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告7
一、總體狀況
總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的決定。今年以來(lái)，物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習鎮海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會(huì )形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自我長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián)，職工通過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的'前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂(lè )工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告8
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中，反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠(chǎng)的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿(mǎn)信心，對待學(xué)習、工作、自身價(jià)值的實(shí)現有較高的認識，職工的思想呈現出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、職工思想情況
1、職工對自身有正確的認識。
絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。我們多數職工對我廠(chǎng)的前途充滿(mǎn)希望。因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠(chǎng)的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿(mǎn)意。
多數職工對過(guò)去我廠(chǎng)的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，對領(lǐng)導班子比較信任，認為領(lǐng)導班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導班子的工作得到了職工的認可，而且還對我廠(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。
同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃�，表明構建和諧的.工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題
廣大職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識淡薄，認為我廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標不太清楚；存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問(wèn)題。
職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著(zhù)危險隱患。
三、加強職工思想工作的建議
1、加強職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)參加訓練、組織學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識等形式，加強職工對專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。
3、建立健全崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告9
一、總體情況
總的看來(lái)，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心支行發(fā)展及職工的穩定，對支行的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。今年以來(lái)，支行通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng)，促進(jìn)了支行職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)支行，理解支行發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系支行，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系支行，十分關(guān)注支行的黨建工作，對支行深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對支行的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6%的員工對支行社會(huì )形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.6%。而在回答“對支行開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60%的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1%的員工認為“形式大于內容”，這說(shuō)明支行在深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在支行文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對支行支行文化很認同，對支行未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明支行經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高支行工作效率和競爭力的重要條件。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心支行發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注支行發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心支行的前途命運和個(gè)人利益。支行與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為支行做貢獻，同時(shí)支行為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的`前途與支行的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對支行未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加支行的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。
以學(xué)習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，學(xué)習總行黨組提出的“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設現代支行科學(xué)發(fā)展總戰略。注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題內容，全方位的加大對支行和省支行新的戰略的宣傳力度，使全支行每個(gè)職工都深刻了解總行和分行運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應支行發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強支行與員工的溝通。
這幾年支行改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展支行的阻力。因而，增強支行與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對支行的信心、對自己的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告10
一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析
一、員工思想現狀
進(jìn)入一季度以來(lái)，新聞中心繼續堅持貫徹職代會(huì )會(huì )議精神，以“兩會(huì )”為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大員工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了的良好的工作環(huán)境。
二、思想現狀存在的原因
1、廣大員工思想穩定，人心思進(jìn)。員工加強對管理制度、專(zhuān)業(yè)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、員工密切關(guān)注體制改革、子女就業(yè)、房屋回遷等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
三、加強思想工作的措施
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念。隨著(zhù)企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，要實(shí)現戰略性轉變將面臨更加嚴峻的挑戰，為適應當前體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須從加強學(xué)習教育入手。注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化“管理基礎”，必須全方位的進(jìn)一步加大對公司新戰略的宣傳力度，使每個(gè)員工都深刻了解公司運作手段及實(shí)施結果，積極融入和適應，找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展
的主人。
2、真正將職代會(huì )精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和宣傳工作部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、積極響應公司“精細管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了多項規章制度，使行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規化。
4、進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的員工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使員工在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析
二季度我們通過(guò)采取無(wú)記名問(wèn)卷的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調查。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進(jìn)一步加強新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調查。
一、當前員工主流思想狀況
�。ㄒ唬╇S著(zhù)精細管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展注入了強大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)也帶來(lái)發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大員工樹(shù)立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
�。ǘ┡μ岣咦陨硭刭|(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿(mǎn)足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩腳跟。努力學(xué)習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
二、思想現狀存在的原因
�。ㄒ唬┦杖朐鲩L(cháng)和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當前總體上說(shuō)員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學(xué)畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長(cháng)帶來(lái)憂(yōu)慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機會(huì )。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，員工通過(guò)自己的`努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
�。ǘ╇S著(zhù)管理逐步規、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷整體偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來(lái)了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強，部分年齡超過(guò)四十歲的老員工由于自身學(xué)習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
�。ㄈ┡μ岣咦陨硭刭|(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿(mǎn)意，還要繼續學(xué)習，只有極少數的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。隨著(zhù)微機應用技術(shù)的普及，現
代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對微機應用技術(shù)不太了解。
三、加強思想工作的措施
�。ㄒ唬┘訌姴抗芾�，完善機制建設。我們在征求員工對新聞中心的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過(guò)舉辦培訓班、崗位輪訓、練功比武爭狀元等形式，加強員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，采取自學(xué)和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。
�。ǘ┰谛碌男蝿菹�，要繼續發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng )新”：一是抓好職能創(chuàng )新。我們認識到，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與部門(mén)職能相結合，與中心工作相結合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規劃、整體推進(jìn)、穩步實(shí)施、力效”的十六字方針，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現，已經(jīng)直接地參與到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰場(chǎng)”。要加強對員工的思想疏導，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
�。ㄈ┦亲ズ梅椒ê褪侄蝿�(chuàng )新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統的方法和手段，還應在創(chuàng )新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實(shí)效性。隊伍穩定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩定大局。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好工作的重要任務(wù)。
通過(guò)這次調查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現企業(yè)戰略性轉變
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告11
9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調查。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進(jìn)一步加強新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調查。
一、當前員工主流思想狀況
�。ㄒ唬╇S著(zhù)精細化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展注入了強大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大員工樹(shù)立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
�。ǘ┡μ岣咦陨硭刭|(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿(mǎn)足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩腳跟。努力學(xué)習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。
二、思想現狀存在的原因
�。ㄒ唬┦杖朐鲩L(cháng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當前總體上說(shuō)員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現人生價(jià)
值的舞臺，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。
�。ǘ╇S著(zhù)管理逐步規范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數員工們帶來(lái)了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿(mǎn)意，還要繼續學(xué)習，只有極少數的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。隨著(zhù)微機應用技術(shù)的普及，現代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習的'重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對微機應用技術(shù)不太了解。
三、加強思想工作的措施
�。ㄒ唬┘訌妰炔抗芾�，完善機制建設。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過(guò)舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，采取自學(xué)和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。
�。ǘ┰谛碌男蝿菹�，要繼續發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng )新”：一是抓好職能創(chuàng )新。我們認識到，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規劃、整體推進(jìn)、穩步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，把項目的中心工作作為自己的“主戰場(chǎng)”。要加強對員工的思想疏導，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
�。ㄈ┦亲ズ梅椒ê褪侄蝿�(chuàng )新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統的方法和手段，還應在創(chuàng )新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實(shí)效性為主。隊伍穩定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。
通過(guò)這次調查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現企業(yè)戰略性目標。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告12
總的看來(lái)，二季度xx項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及項目部職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的整體提高。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀(guān)看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領(lǐng)導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開(kāi)座談會(huì )，三八婦女節安排項目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
3、項目部員正式工人數偏少誤餐費固定不變，技工12人沒(méi)有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見(jiàn)較大。
4、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的`愿望比較強烈。特別是加班費及過(guò)節值班費標準太低。
5、項目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
6、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢(qián)較少，導致檢查項目少。
7、女工保健方面很多年一直沒(méi)有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
8、項目部部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象；
9、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
10、希望公司能按項目部實(shí)際情況適當提高伙食費標準。
11、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部?jì)A斜，適當平衡。
12、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應經(jīng)常下班組，參與班組的各項學(xué)習，組織生活，起到協(xié)調融合作用，增強班組成員凝聚力。
13、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據現在女性疾病大數據的結果，適當進(jìn)行女員工檢查項目的調整，保證檢查的重大意義。
14、希望公司根據市場(chǎng)發(fā)展規律酌情提高女職工保健費用。
15、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告13
按照公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結合近期生產(chǎn)狀況，對項目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。從調研結果來(lái)看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著(zhù)急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對這些問(wèn)題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩定，保證了生產(chǎn)的安全穩定運行�，F將調研情況總結匯報如下：
一、項目部員工的基本狀況
我項目部現有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓后，新進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外協(xié)人員，這部分人對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的70%；二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是項目部重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數的10%；三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關(guān)心項目部發(fā)展，積極為項目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著(zhù)生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、項目部的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開(kāi)展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實(shí)的.思想基礎。
2、通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認識到了項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門(mén)的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴峻形勢一方面當地路政部門(mén)就公路運梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費，超限運輸補償費》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運梁工作，對施工帶來(lái)了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設備、人員、車(chē)輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì )捉襟見(jiàn)肘，難免會(huì )影響已安排好的工作。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應付，存在著(zhù)吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習的重視程度不夠,沒(méi)有充分認識到理論學(xué)習在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。
3、項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著(zhù)一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。一是繼續開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導對我第三項目部的重視，讓員工認識自己在項目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。二是強化對員工的危機感教育。當前市場(chǎng)競爭激烈，項目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過(guò)危機教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當前目標做貢獻。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認識到項目部現在所處的環(huán)境，雖然面臨著(zhù)一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀(guān)念轉變的有效性
員工思想觀(guān)念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強化思想教育的效果。項目部可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )，增設員工意見(jiàn)箱等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀(guān)念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機會(huì )，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現的需求，調動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
二是建立獎勵機制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠(chǎng)員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻計獻策。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過(guò)全方位多層次的培訓，來(lái)提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓來(lái)增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告14
三季度開(kāi)始以來(lái)，根據xx黨委工作的具體安排部署，公司重點(diǎn)圍繞以合規管理，“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，“xx”大討論等活動(dòng)的開(kāi)展，對基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，及時(shí)了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設，充分調動(dòng)起員工積極性，保證各項工作的有序推進(jìn)�，F將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結果具體匯報如下：
一、員工思想動(dòng)態(tài)分析
1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過(guò)前期“xx”活動(dòng)的持續開(kāi)展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續穩定開(kāi)展。
2、持續加強現場(chǎng)合規檢查的排查力度，對前期開(kāi)展一系列合規管理工作進(jìn)行認真梳理總結，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。員工合規管理的意識普遍提高，同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認真開(kāi)展工作，在勞動(dòng)紀律方面，員工能?chē)栏駡绦泄镜?各項規章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，公司黨支部開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實(shí)”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實(shí)”的具體要求，嚴格規范自己的一言一行，時(shí)刻體現黨員模帶頭作用，落實(shí)“三嚴三實(shí)”的具體實(shí)踐要求，對“不嚴不實(shí)”的問(wèn)題，積極落實(shí)整改。
4、開(kāi)展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng)，組織全體員工大力開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，營(yíng)造出了良好的活動(dòng)氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動(dòng)的開(kāi)展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽(yù)感。
5、xx黨支部積極開(kāi)展“xx”主題勞動(dòng)競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規”，“創(chuàng )佳績(jì)”作為工作的重點(diǎn)，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
二、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工責任心不強，制度落實(shí)力度不夠，現場(chǎng)巡視檢查不仔細，遇到問(wèn)題不能及時(shí)跟蹤整改，工作被動(dòng)應付，反映出部分員工對合規管理的認識程度不夠，憂(yōu)患意識不強，存在得過(guò)且過(guò)的心理。
2、部分員工對公司開(kāi)展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒(méi)有必要，配合檢查不主動(dòng)。
3、個(gè)別員工對學(xué)習活動(dòng)重視程度不夠，沒(méi)有充分認識到這些活動(dòng)的開(kāi)展在實(shí)際工作中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。
三、解決問(wèn)題采取的措施
1、公司開(kāi)展管理學(xué)習討論活動(dòng)，同時(shí)要求全體員工圍繞此次討論撰寫(xiě)，提高全體員工對于合規管理的再認識，吸取經(jīng)驗教訓，避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿(mǎn)之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過(guò)多種渠道及時(shí)了解員工的內心想法，通過(guò)多溝通，多交流，強化員工思想觀(guān)念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實(shí)責任人，嚴格按照考核制度執行。
3、加大宣傳教育活動(dòng)的開(kāi)展力度，積極利用晨會(huì )，項目部例會(huì )，專(zhuān)題討論等形式，使員工深刻認識到學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展的重要性，從而使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，實(shí)現思想觀(guān)念的根本轉變，同時(shí)在日常工作中，積極樹(shù)立典型，挖掘員工的閃光點(diǎn)。激勵教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。
四、下一步重點(diǎn)開(kāi)展工作：
通過(guò)前期一系列工作的開(kāi)展，我們可以看到，活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效，員工的合規意識大大增強，但是員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著(zhù)一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題。下一階段支部還將以合規管理，“xx”大討論活動(dòng)，服務(wù)型黨組織的建設作為工作的重點(diǎn)，按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運行表的安排，切實(shí)開(kāi)展好各項工作。同時(shí)對于前期工作中所暴漏出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤解決，繼續完善各項規章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿(mǎn)的態(tài)度開(kāi)展工作，保證公司各項工作有序開(kāi)展。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告15
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動(dòng)職工的積極性，增強歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調查分析，現將調查情況總結如下：
一、總體情況
大連分公司員工人數為89名，參與答題員工人數為65名，答題率為73%�？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強調要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著(zhù)力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續深入貫徹黨的十九大精神、弘揚大國工匠精神、持續有效扎實(shí)推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主流思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司建設重要性表示認可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。絕大多數職工對公司領(lǐng)導班子很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題
調查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏(yíng)的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的.薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(cháng)久，而創(chuàng )建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現”的需要得到更大滿(mǎn)足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響職工思想狀況的因素分析
從調查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì )發(fā)現很多員工都會(huì )存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì )傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現是一個(gè)復雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內部和外部的因素進(jìn)行分析。從內部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀(guān)和客觀(guān)角度進(jìn)行分析。首先是主觀(guān)方面。員工自身存在主觀(guān)差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì )閱歷的深淺。其次是客觀(guān)方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調，解決職工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
五、對策及建議
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的薪酬體系，按時(shí)開(kāi)工資，保障職工利益和留住人才
要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠(chǎng)大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。
�。ǘ┘訌姾髠淙瞬排囵B工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問(wèn)題
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專(zhuān)業(yè)人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀(guān)上對公司后備力量的培養產(chǎn)生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養，缺乏考評體系，缺乏公司統一管理，嚴重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過(guò)薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學(xué)生的目標培養，要公司一盤(pán)棋。公司層面負責建立目標培養體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評體系，使培養、考評形成制度化工作，目的是建立公司內部后備人才成長(cháng)通道，形成后備人才培養的良性發(fā)展。
�。ㄈ┙鉀Q熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )建和諧團隊
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng )建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng )新謀驅動(dòng)，轉型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創(chuàng )新創(chuàng )新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習的時(shí)候，能夠專(zhuān)心學(xué)習國家政策、黨章、提高了學(xué)習質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著(zhù)黨員學(xué)習生活，實(shí)現“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導工作，大連分公司分會(huì )堅持將談心談話(huà)與走訪(fǎng)慰問(wèn)相結合，在炭素項目部設立談心室，在項目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話(huà)交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機、網(wǎng)絡(luò )等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，了解基層員工思想、工作、學(xué)習和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話(huà)的載體途徑，通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
�。ㄋ模└鎰e以手機為娛樂(lè )的主要方式，開(kāi)展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活
20xx年9月，大連分公司霍林河炭素廠(chǎng)項目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠(chǎng)首屆職工趣味運動(dòng)會(huì )，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
�。ㄎ澹┘訌娬咝麄�，增強與職工溝通
這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
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