交流學(xué)習報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的交流學(xué)習報告，希望對大家有所幫助。
交流學(xué)習報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
不知不覺(jué)中，一年的掛職交流工作即將結束。
一年以來(lái)，學(xué)校的全體領(lǐng)導和老師們給予了我無(wú)微不至的關(guān)懷。當生活上困惑時(shí)，楊天敏大姐你多次與我談心；當工作中感覺(jué)到壓力時(shí)，唐婷老師和李旭東老師你們總是用那開(kāi)朗豁達的性格感染我；還有一起在籃球場(chǎng)上揮灑汗水、拼搏斗志的兄弟們，是你們讓我堅強了性格；特別是劉校長(cháng)，你多次親自開(kāi)車(chē)到家門(mén)口接我上班，傳授工作經(jīng)驗、關(guān)心生活冷暖……
回首這洋溢幸福、滿(mǎn)載收獲、珍藏感動(dòng)的一年，縱使有千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達我的感激之情。在此也要特別感謝教育局黨組織給了我這樣一個(gè)享受生活、享受幸福的機會(huì )。按照教育局的安排，下面我就這一年的工作作述職報告，如有不妥之處，肯請大家指正。
一、任職情況及工作態(tài)度
在這一年的掛職交流中，我擔任了萬(wàn)善初中副校長(cháng)，主要分管教學(xué)和特色學(xué)校創(chuàng )建工作，聯(lián)系學(xué)校教導處、教科室和辦公室，同時(shí)自己也擔任了****級1班的歷史教學(xué)工作。工作中，我始終堅持講政治、講方法、講學(xué)習、講團結，注重自身形象，處處嚴格要求自己。嚴格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，不遲到、不早退，有特殊事情及時(shí)向學(xué)校書(shū)面請假；服從工作安排，不推諉、不溜邊，事事沖鋒在前；講政治、講正氣，顧全學(xué)校工作大局，不圖個(gè)人私利。
二、主要工作及成效
工作中，我緊緊圍繞“四課同創(chuàng )”和特色學(xué)校創(chuàng )建這兩個(gè)中心，盡心盡力、盡職盡責、創(chuàng )造性地開(kāi)展了一系列工作，也取得了一定的成效。
1、常態(tài)課研方面。確立了以研課小組為基本單位的常態(tài)課研形式，做到了課前研究有固定的人員、固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn)并有檢查有督促，為高效課堂的打造奠定了基礎；科題研究工作也取得顯著(zhù)成績(jì)，如今，學(xué)校已經(jīng)有11個(gè)市縣級在研課題，其中有5個(gè)課題已進(jìn)入到結題階段，這項工作為專(zhuān)家型教師、學(xué)者型教師的打造和培養起到了良好的促進(jìn)作用，學(xué)校的楊笑雪、周冬群、王秋霞等老師已在縣內享有盛譽(yù)。
2、教學(xué)觀(guān)念及課堂教學(xué)方面。我經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習和學(xué)校工作例會(huì )，對全體教師進(jìn)行新課改理念培訓，引導大家轉變教學(xué)觀(guān)念，突出學(xué)生的主體地位，改變傳統的教學(xué)模式，培育高效課堂和“三活”課堂；通過(guò)“過(guò)關(guān)課”、“展示課”、“示范課”“匯報課”“研討課”等形式，讓每一個(gè)教師熟練掌握“三段八步”教學(xué)模式，打造“六善”課堂；我自己也經(jīng)常深入教師的課堂參與聽(tīng)課，課后及時(shí)與老師們進(jìn)行交流和溝通，近一年來(lái)，共完整聽(tīng)課54節。經(jīng)過(guò)全體教師的不懈努力，學(xué)校在“全國課改聯(lián)盟現場(chǎng)展示活動(dòng)”中，得到了與會(huì )專(zhuān)家的一直好評，特別是劉堅同志更是贊揚有加。
3、小組學(xué)習指導方面。新課改的學(xué)習形式是小組學(xué)習，因而小組建設在整個(gè)學(xué)習活動(dòng)中，顯得尤其重要。為搞好學(xué)習小組建設，在學(xué)校原有成果的基礎上，我重點(diǎn)從小組文化建設、小組學(xué)習成果展示等方面加強和改進(jìn)工作。舉行了小組組牌設計評比活動(dòng)，細化了小組學(xué)習成果展示的方法和要求，有效地提高了小組學(xué)習的效率。
4、青年教師培養方面。為促進(jìn)青年教師的成長(cháng)，我經(jīng)常深入他們的課堂聽(tīng)課并在課后及時(shí)與其交流，給他們以良好的鍛煉和展示自我的機會(huì )，有效地促進(jìn)了青年教師的成長(cháng)進(jìn)步。如李建文、申丹丹、郭芳芳等老師，在武勝縣“千課大賽”中取得了優(yōu)異的成績(jì)。
5、尚善教育特色打造方面。從步入學(xué)校的第一天開(kāi)始，我就積極融入“尚善”特色文化打造，深挖“尚善”教育內涵。在原有尚善文化的.基礎上，將“七彩德育”融入學(xué)校的“尚善”文化，創(chuàng )建性地提煉出了“七善德育”；完善了“六善課堂”；系統設計了“尚善”石刻文化；強化了班級文化建設。
6、自己的教學(xué)工作。在搞好學(xué)校管理工作的同時(shí)，我還全身心投入到班級教學(xué)工作中，用愛(ài)去關(guān)心和感染學(xué)生，用精彩的課堂去打動(dòng)學(xué)生，得到了****級1班同學(xué)的一致好評，自己所教學(xué)科，教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀，教學(xué)效果突出，名列學(xué)校和片區前茅。
7、積極參與學(xué)校的其他工作，共同推動(dòng)學(xué)校進(jìn)步。在學(xué)生的行為習慣養成教育、迎新年合唱比賽、片區教職籃球賽等一系列活動(dòng)中，我都積極參加并貢獻自己的力量，為學(xué)校爭光。
學(xué)校工作是一個(gè)整體，以上工作，與學(xué)校領(lǐng)導和老師們的大力支持是分不開(kāi)的，沒(méi)有大家的鼎力相助，我將一事無(wú)成，在此真誠的說(shuō)一聲“謝謝你們”！
三、工作收獲與體會(huì )
萬(wàn)善初中有許多值得我學(xué)習的地方，要說(shuō)收獲，三天也說(shuō)不完，但給我留下的最深刻感動(dòng)主要有三個(gè)方面。
第一，感動(dòng)于劉校長(cháng)的管理藝術(shù)和高尚的人格魅力。 劉校長(cháng)追求的管理理念是科學(xué)管理、民主治校、感情投入。所謂的科學(xué)管理，就是建立完善的管理制度，在制度面前人人平等；所謂的民主管理就是，廣泛聽(tīng)取教師意見(jiàn)，特別是學(xué)校制度的制定和重大事項的決定，都讓每一位教師積極參與、充分醞釀；所謂感情投入，就是平等對待每一位教師，關(guān)心教師冷暖。劉校長(cháng)在工作中將這三者有機結合，使整個(gè)學(xué)校充滿(mǎn)了生機與活力，教師樂(lè )教、學(xué)生樂(lè )學(xué)。同時(shí)，劉校長(cháng)還以一顆博大的胸懷、嚴謹的作風(fēng)、謙遜的態(tài)度感染著(zhù)學(xué)校的每一名師生。
第二，感動(dòng)于學(xué)校和諧奮進(jìn)的領(lǐng)導班子與團結協(xié)作的教師集體。無(wú)論是領(lǐng)導還是普通教師，他們都將自己當作學(xué)校的主人翁，工作中彼此信任、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力撐起了萬(wàn)善這個(gè)“家”，也使得學(xué)校各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)展。
第三，感動(dòng)于全體教職工的敬業(yè)精神。每天早上7：30不到，許多教師都已從遙遠的縣城趕車(chē)來(lái)到了學(xué)校；中午，你們也放棄了休息時(shí)間與同學(xué)們生活在一起；下午放學(xué)后，許多老師要6點(diǎn)多鐘才能回家；為了指導學(xué)生參加五四演出，許多教師連課間時(shí)間也放棄了休息……尤其是在冬天，老師們往往是兩頭摸黑，剛到學(xué)校時(shí)，聽(tīng)老師們說(shuō)大家從事的是“路燈底下最光輝的職業(yè)”，我很是不解，親身經(jīng)歷后，終于明白你們從事的不但是“路燈底下最光輝的職業(yè)”而且還是“日光燈和太陽(yáng)光下最光輝的職業(yè)”。經(jīng)過(guò)這次掛職交流，我深深地領(lǐng)會(huì )到了鄉村教師的艱辛，更為你們的敬業(yè)精神所感動(dòng)。
本次掛職學(xué)習，啟迪了思維、拓寬了視野，使我終身受益。如何把學(xué)習所得與學(xué)校實(shí)際結合起來(lái)，提升學(xué)校的辦學(xué)水平及文化內涵，推進(jìn)學(xué)�？沙掷m發(fā)展，是必須深度思考的問(wèn)題。在今后的工作中，我一定會(huì )不斷學(xué)習、不斷總結，不斷反思，并結合學(xué)校的實(shí)際，努力把學(xué)到的寶貴經(jīng)驗運用到工作中去，為教育事業(yè)貢獻自己的青春和力量。
老師們、同事們，我相信今天的述職，不是我與萬(wàn)善初中感情的結束，你們留給我的最保貴的財富，我會(huì )永遠銘記在心，不管以后工作怎樣，我一定會(huì )將萬(wàn)善初中及在座的兄弟姐妹時(shí)刻牢記于心，是你們讓我成長(cháng)，是你們讓我進(jìn)步，謝謝你們！
武勝縣萬(wàn)善初中易行
二○xx年五月十九日晚
交流學(xué)習報告2
很開(kāi)心能夠有機會(huì )前往印尼與印尼公司的人事部門(mén)進(jìn)行交流。在這次交流中，我們互相學(xué)習，互相吸取長(cháng)處并彌補短板，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。
以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
1、我們公司在人員招聘方面更注重面談環(huán)節，通過(guò)與應聘者的交流來(lái)了解他們的工作經(jīng)歷、家庭情況，并觀(guān)察他們的談吐和態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)。根據面談的結果，我們會(huì )派遣人事部門(mén)進(jìn)行初步的評估，然后再安排車(chē)間主管進(jìn)行進(jìn)一步的面試。對于辦公室人員的招聘，我們也會(huì )增加電腦技能測試的環(huán)節。這樣可以更全面地評估應聘者的能力和適應性。但是，我們并不像印尼那樣進(jìn)行書(shū)面考試，因為我們認為這種方式可能過(guò)于空洞，并不能完全反映出應聘者的實(shí)際工作表現。有些人可能不擅長(cháng)解答這些題目，但在工作中卻表現出色。當然，我之前也曾考慮過(guò)引入類(lèi)似的測試方式，但后來(lái)認為這種測試可能并不準確。我們更愿意在實(shí)際工作中觀(guān)察應聘者的表現，以便更好地了解他們的能力和潛力。相比之下，我們更傾向于根據具體崗位要求增加特定的考試內容，以更好地篩選出適合崗位需求的人才。
2、我們在新員工培訓方面與您有相似之處。人力資源部負責培訓廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等方面，而車(chē)間則負責實(shí)際操作的培訓。我認為，在車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)培訓是非常重要的'。然而，目前我們的做法是由老員工來(lái)帶領(lǐng)新員工。今后，我們計劃在車(chē)間中選擇一些經(jīng)驗豐富的員工來(lái)進(jìn)行培訓，這樣不僅可以增強他們的教學(xué)經(jīng)驗，還能避免老員工技術(shù)尚未成熟就去帶新員工的情況發(fā)生。
3、對員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車(chē)間主管通過(guò)該職工的工作表現來(lái)確認是否通過(guò)試用期，自己確認自己要用的人。而印尼是讓組長(cháng)、領(lǐng)班等以書(shū)面形式對職工作出評價(jià)，再由人事部對他進(jìn)行書(shū)面考試，因為印尼那邊的車(chē)間主管可能還不夠成熟。我不準備完全采納，一是這需要一定的人手來(lái)做，二是因為我們的車(chē)間主管用人經(jīng)驗相對成熟。
4、對員工調動(dòng)的處理員工調動(dòng)部門(mén)的情況有很多，有車(chē)間特別忙，就向不忙的車(chē)間抽調人，或者是一個(gè)人的特長(cháng)別發(fā)現調到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)（小矛盾），可以把他調到別的部門(mén)去，認為和自己的上級相處不好，到別的部門(mén)也不會(huì )好，別的部門(mén)主管也不接受這樣的人，以后，我們會(huì )根據事情的實(shí)際情況，試著(zhù)調到別的部門(mén)。
5、請假制度、員工福利、保險方面在這幾點(diǎn)上，因為兩國的相關(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規定，但是執行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國情政策不同，沒(méi)有可比性。
6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調到他不喜歡的部門(mén)，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。
7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準，而我們是一方面看出勤，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節假日等也要給工資。
8、由于周?chē)h(huán)境復雜，我們公司在印尼擁有一支保安隊伍。為了確保周邊各個(gè)點(diǎn)位的安全，我們必須分散保安人員并嚴格控制巡邏工作。為了監督保安的巡邏情況，我們每天都會(huì )查看他們提交的巡邏報表，以確保他們沒(méi)有偷懶。對于車(chē)間紀律，我們也采取了嚴格的控制措施。然而，我們意識到我們的保安隊伍還需要進(jìn)一步加強。因此，我們希望將來(lái)有機會(huì )去參觀(guān)其他工廠(chǎng)，了解并學(xué)習如何更好地要求我們的保安隊伍。
9、食堂方面印尼在工廠(chǎng)吃飯的是少數的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當的改變，讓管理人員的伙食得到改善。
10、就環(huán)境衛生方面來(lái)說(shuō)，我不得不承認，印尼的工廠(chǎng)在這方面比我們做得更好。當然，這與工廠(chǎng)實(shí)際的環(huán)境狀況密不可分。但是，我們應該督促車(chē)間保持干凈整潔的工作環(huán)境，因為這對于產(chǎn)品質(zhì)量是有一定好處的。
以下是我對兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較。此外，我認為根據印度尼西亞人事部門(mén)的職責范圍，有些工作應該進(jìn)行分類(lèi)，例如他們應該負責廢品買(mǎi)賣(mài)的一部分、文具的采購、保存和分發(fā)。這些工作可以歸入采購和倉庫等部門(mén)，從而使每個(gè)部門(mén)的職能更加清晰明確。
總之，在這次交流學(xué)習中，我感到收獲頗豐。大家都積極地交流和分享彼此之間的情況，相互學(xué)習，真正做到取長(cháng)補短。我們在考慮各自當地政策的前提下，更好地履行人事部門(mén)的工作職責。
這是我此次交流的總結報告，最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習的機會(huì )。
交流學(xué)習報告3
在校領(lǐng)導的安排下，我們被安排在上海金融學(xué)院進(jìn)展學(xué)習交流，現就學(xué)習成果進(jìn)展報告。
在金融學(xué)院交流的時(shí)候，金融學(xué)院的同學(xué)們就他們的大學(xué)生志愿效勞平臺，特色志愿效勞工程進(jìn)展了介紹，并就后世博時(shí)代如何更好開(kāi)展志愿活動(dòng)進(jìn)展了議論。
我在關(guān)于學(xué)風(fēng)建立方面做了如下思考
1鼓勵制度
學(xué)風(fēng)建立的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學(xué)生主體內在的自覺(jué)性，促使同學(xué)們形成自主學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，從而真正形成學(xué)風(fēng)建立的內動(dòng)力。金融學(xué)院對外青夜校的.志愿者做了鼓勵工程，此可以應用到學(xué)風(fēng)建立上，1對學(xué)習的課程學(xué)習制定評級制度、學(xué)生進(jìn)階制度，提供學(xué)生們學(xué)習歷程規劃，2學(xué)期末評選優(yōu)秀學(xué)習者，并設置獎金鼓勵3額外設置“王牌學(xué)長(cháng)〞稱(chēng)號
2體系分級，責任到人
在金融學(xué)院交流時(shí)，看到他們學(xué)院的大學(xué)生志愿平臺有四級效勞體系，且有些體系還分的很細，對此，我們對學(xué)風(fēng)建立也可以進(jìn)展各方面的體系分級，當學(xué)生在學(xué)習的哪方面出現問(wèn)題時(shí)，可以對此進(jìn)展及時(shí)問(wèn)責并糾正。
3違紀問(wèn)問(wèn)題促學(xué)習
金融學(xué)院的秩序是由教師和學(xué)院共同維持，教師不時(shí)四處閑逛監視，當看見(jiàn)學(xué)生違反紀律時(shí)，會(huì )有教師問(wèn)問(wèn)題，答不出才會(huì )有其他的懲罰，此既可以維持紀律，又能促進(jìn)學(xué)生學(xué)習，我覺(jué)得可以借鑒。
交流學(xué)習報告4
20xx年11月，帶著(zhù)省公司領(lǐng)導交付的學(xué)習先進(jìn)、轉變觀(guān)念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來(lái)到xx電力公司先進(jìn)單位————邯鄲供電公司進(jìn)展為期六個(gè)月的學(xué)習交流活動(dòng)。赴邯學(xué)習小組來(lái)自xxx公司xxx個(gè)地市供電單位，我作為學(xué)習組長(cháng)深感責任重大，一方面努力完成自身學(xué)習任務(wù)積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶著(zhù)全組學(xué)員認真學(xué)習，刻苦實(shí)踐，嚴守紀律，展現xxx電力員工拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，較好地完成了此次交流學(xué)習使命。
一、小組及個(gè)人學(xué)習概況
1、建章立制，加強管理，確保交流學(xué)習順利開(kāi)展
11月12日，赴邯交流學(xué)習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開(kāi)“xxx省電力公司來(lái)邯交流學(xué)習活動(dòng)啟動(dòng)儀式〞，完畢后我立即組織召開(kāi)小組工作會(huì )，將5名小組學(xué)員按專(zhuān)業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組，同時(shí)依據xxx公司？交流掛職學(xué)習管理方法？和有關(guān)條例宣布了在邯交流學(xué)習期間的管理制度、工作要求和本卷須知等，并對小組學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時(shí)進(jìn)入角色，完成好此次的學(xué)習交流任務(wù)；二是沉下身來(lái)，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學(xué)、多問(wèn)、多思〞，珍惜學(xué)習時(shí)機，借鑒和吸取先進(jìn)單位的管理方法和經(jīng)歷，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng)；三是加強交流、增進(jìn)溝通，通過(guò)不斷交流，增進(jìn)人員之間、單位之間的交流與合作。同時(shí)，小組還出臺了周例會(huì )、信息報送、請銷(xiāo)假、作息時(shí)間等制度，對工作、學(xué)習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規定。通過(guò)這一系列管理方法的制定實(shí)施，為學(xué)員們嚴肅認真對待交流學(xué)習任務(wù)，順利開(kāi)展各項工作起到了良好的思想促進(jìn)和組織保證作用。
2、帶頭學(xué)習，深入實(shí)踐，取得較好交流掛職效果
在邯期間，我帶著(zhù)學(xué)員們緊緊抓住交流學(xué)習的難得機遇，以“勤思好問(wèn)主動(dòng)學(xué)、掌握分寸不添亂〞為指導，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調研基層、考察現場(chǎng)等多種方式，進(jìn)展了大量深入細致扎實(shí)的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，足跡遍布邯鄲市區、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現場(chǎng)。6個(gè)月里，我和學(xué)員們共參加專(zhuān)題培訓xxx次，集中調研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現場(chǎng)、基層站所調研xxx余次，取得了大量珍貴
的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)歷做法、亮點(diǎn)特色的最直接認識和體驗。我們還召開(kāi)周學(xué)習例會(huì )xxx次，編寫(xiě)交流動(dòng)態(tài)周簡(jiǎn)報xxx期、月度簡(jiǎn)報xxx期，在xx省電力報、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學(xué)習心得等稿件共計xxx余篇，及時(shí)對學(xué)習成果進(jìn)展了總結歸納。
帶著(zhù)大家認真學(xué)習的同時(shí)，我注重于自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，進(jìn)展了有重點(diǎn)、有目標、有行動(dòng)的學(xué)習實(shí)踐。我積極參加了邯鄲公司財務(wù)集約化工作例會(huì )，參與組建農電資金沉淀池工作，大量查閱、學(xué)習財務(wù)工作標準、管理標準、“六表七單〞預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進(jìn)的財務(wù)管理方法、扎實(shí)的財務(wù)根底工作。還通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )、專(zhuān)題調研等方式學(xué)習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)〞的十六字標準化建立方針、“兩級標準，三級運作〞標準化運作模式和標準化覆蓋率、執行率均達100%的成功經(jīng)歷；學(xué)習了邯鄲公司創(chuàng )新機制，研討了杜邦管理理念、平安生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用；還學(xué)習了邯鄲公司教育培訓、績(jì)效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)歷。
結合自己在本單位主管多經(jīng)部門(mén)財務(wù)的實(shí)際，我還通過(guò)深入邯鄲實(shí)業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調研，學(xué)習了細化市場(chǎng)份額、標準經(jīng)營(yíng)行為、統一效勞標準等推動(dòng)多經(jīng)部門(mén)安全開(kāi)展的好做法和成功經(jīng)歷。
3、工作上幫助，生活中關(guān)心，激發(fā)學(xué)員交流學(xué)習熱情
邯鄲相隔魯千里，學(xué)員也大多第一次長(cháng)時(shí)間離開(kāi)自己的家庭和工作崗位。為了穩定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學(xué)習中，我積極發(fā)揮組長(cháng)作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關(guān)；在生活中把每名學(xué)員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)了解個(gè)人和家庭的生活情況，盡可能解決實(shí)際困難。同時(shí)，我還及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報學(xué)員們的交流學(xué)習情況，及時(shí)把上級領(lǐng)導的關(guān)心慰問(wèn)傳遞給大家，并聯(lián)系學(xué)員派出單位領(lǐng)導、邯鄲公司領(lǐng)導前來(lái)探視和相互間訪(fǎng)問(wèn)，這些措施有效減少學(xué)員們的后顧之憂(yōu)，增進(jìn)了學(xué)員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學(xué)習工作熱情。
二、學(xué)習體會(huì )和思考
通過(guò)六個(gè)多月的交流學(xué)習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公
司適應地方經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展大刀闊斧的管理變革，切實(shí)體會(huì )到他們解放思想、勇于創(chuàng )新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng)，通過(guò)對這些理念、方法、成果的學(xué)習領(lǐng)會(huì )和思考沉淀，我得出了以下認識：
1、執行力強，落實(shí)水平高。
xx省公司、邯鄲公司以落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大〞工作要求為落腳點(diǎn)，大力弘揚“復命、實(shí)干〞兩種精神，不斷深化“責任、超前〞兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導力、管理層的調控力、員工層的執行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實(shí)。11月21日，國網(wǎng)公司召開(kāi)了“財務(wù)集約化推進(jìn)會(huì )議〞，僅隔幾日xx公司就迅速召開(kāi)電視
會(huì )議進(jìn)展落實(shí)，會(huì )后邯鄲公司立即結合實(shí)際進(jìn)展部署，使該項工作得以全面快速啟動(dòng)，表現出了極強的執行力和極高的時(shí)效性。
2、財務(wù)管理理念先進(jìn)，工作扎實(shí)，收效明顯。
xx公司按照資金管理精細化、集約化和標準化的目標要求，實(shí)現了資金高度集中管理、統一調度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶(hù)的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過(guò)ERP系統應用，實(shí)現全公司“一本帳〞、“一套表〞和資金、帳戶(hù)、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問(wèn)題，并有效開(kāi)展現金流量的`預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現金流入與現金流出預算編制及執行情況較好，與月
度資金預算數根本一致。
3、固定資產(chǎn)管理科學(xué)、嚴格、有序。
一是全過(guò)程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施ERP工程，從根本上解決長(cháng)久以來(lái)固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實(shí)物管理兩張皮的狀態(tài)，實(shí)現從工程竣工———運行接收資產(chǎn)———財務(wù)資產(chǎn)入賬———竣工決算資料———資產(chǎn)變動(dòng)————資產(chǎn)報廢的全過(guò)程全信息化管理；二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統PM模塊和AM模塊的聯(lián)動(dòng)，實(shí)物、財務(wù)價(jià)值帳、設備卡片做到實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，設備變動(dòng)情況及時(shí)反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數據不實(shí)現象；三是工程轉資速度快、效果好，在標準工程管理流程的根底上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉資工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx億元的情況下，完工轉資占當年支出的xxx以上。一方面如實(shí)反映了公司資產(chǎn)規模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對標工作可信度；另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來(lái)源，減少了財務(wù)費用支出。
4、標準化建立促進(jìn)了企業(yè)又好又快開(kāi)展。
xx省公司、邯鄲公司以標準化建立為抓手，通過(guò)梳理落實(shí)各項規章制度，從細處、實(shí)處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續改進(jìn)的管理新模式。在開(kāi)展標準化建立工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升平安水平、提升效率效益“四個(gè)提升〞作為衡量標準化建立成效的出發(fā)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效〞為，以“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)〞為方針，通過(guò)公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實(shí)現了“兩級標準，三級運作〞的標準化模式，公司標準化建立實(shí)現了覆蓋率和執行率均達100%，公司整體管理水平得到明顯提升。
5、企業(yè)、員工創(chuàng )新意識和能力強。
xx省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng )新之路不動(dòng)搖，以創(chuàng )新促進(jìn)全面提升。xx公司指出：創(chuàng )新，既包括管理上的創(chuàng )新，也包括技術(shù)上的創(chuàng )新，需要全員參與，全體員工都要結合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實(shí)提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進(jìn)標準化建立根底上，構建了創(chuàng )新實(shí)踐、量化考核、標桿示范、競賽鼓勵四個(gè)局部組成的創(chuàng )新工作標準體系，使創(chuàng )新成為可以量化、持續推進(jìn)的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現問(wèn)題就是成績(jì)，改正問(wèn)題就是創(chuàng )新〞作為標準化創(chuàng )新工作理念，堅持從“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)〞開(kāi)場(chǎng)，再上升為“想我所做，說(shuō)我所想〞，到達“寫(xiě)我該做〞的五步創(chuàng )新工作方法，從而實(shí)現以標準促標準，以創(chuàng )新促提升，共同促進(jìn)企業(yè)全面和諧開(kāi)展的雙贏(yíng)效果。由于領(lǐng)導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng )新的熱情被點(diǎn)燃。省公司，地市公司、部門(mén)、班組都有各個(gè)層面的創(chuàng )新點(diǎn)，杜邦管理理念、平安生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果百花齊放，使先進(jìn)的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。
6、職工培訓工作開(kāi)展較好，人員綜合素質(zhì)高。
以人才鼓勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲藏庫，通過(guò)公平、公開(kāi)的員工業(yè)績(jì)評價(jià)考核體系和多崗位交流培養，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤(pán)活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。無(wú)論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都表達出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的企業(yè)文化精華。
目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開(kāi)展“4A〞標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )立活動(dòng)，把每一位員工培養成為想創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的管理人才，提升員工的綜合素8 9
質(zhì)；通過(guò)“4A〞的創(chuàng )立，在全公司營(yíng)造積極向上的文化氣氛，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建立一流的電網(wǎng)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)開(kāi)展。三、今后努力方向
如果說(shuō)外部先進(jìn)地區超前的思想觀(guān)念、先進(jìn)的管理方法帶給我們了短時(shí)間內的思想沖擊和工作啟示的話(huà)，那么，如何結合自身和企業(yè)實(shí)際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習成果，還需要我們更長(cháng)時(shí)間的認識考量和工作實(shí)踐。結合崗位實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面推開(kāi)工作。
1、加強財務(wù)標準化體系建立，在標準整理現有規定、制度的根底上建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹(shù)立職工工作的標準化、標準化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監視，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
2、不斷深入財務(wù)管理創(chuàng )新，鼓勵各種形式的創(chuàng )新、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新、各種成效的創(chuàng )新；必要時(shí)應加強與咨詢(xún)公司的合作和交流，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，通過(guò)內部診斷及時(shí)發(fā)現和糾正我局財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，降低管理本錢(qián)，提高工作效率。
3、加強財務(wù)人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務(wù)人員的現狀進(jìn)展全面分析，找出影響工作水平提高的短板和構造性缺陷，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去〞等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時(shí)要提高財務(wù)人員準入標準，建立健全鼓勵約束機制，用剛性制度來(lái)不斷激發(fā)財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺(jué)性。
交流學(xué)習報告5
為全面做好日常養護管理工作，提高養護人員業(yè)務(wù)水平。按照養護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養護副處長(cháng)帶隊組織xx管理處養護辦人員到xx管理處進(jìn)展交流學(xué)習，吸取他們在日常養護工作中好的工作經(jīng)歷�，F將學(xué)習情況報告如下：
首先，兩個(gè)管理處的養護副處長(cháng)和養護辦主任結合公司職代會(huì )報告提出文明樣板路段的目標進(jìn)展交流。文明樣板路的創(chuàng )立工作是今年的養護工作重點(diǎn)，鹽湖管理處提出以“四新〞工作法推動(dòng)樣板路建立：
一是“依舊布新固根底〞即路基在原有的根底上加固整修各種構件，以保證路基的高度密實(shí)和穩定，也是路面堅實(shí)、平整和穩定的根本保證；路面排水系統在原有的.根底上重點(diǎn)改善，使之整齊劃一，線(xiàn)條順暢；橋梁、涵洞以其構造平安為重點(diǎn)進(jìn)展養護。
二是“退陳用新優(yōu)功能〞即平安設施以遵循“保障平安，提供效勞，利與管理〞，結合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。
三是“創(chuàng )意立新強管理〞即橋梁依照原有的輪廓進(jìn)展顏色更新，為司乘提供良好的視覺(jué)效果；在公路養護管理中，本著(zhù)效勞和保暢，應用養護管理系統軟件，提高養護管理水平，逐步完善公路養護信息化管理平臺。
四是“循環(huán)更新促開(kāi)展〞即以開(kāi)展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線(xiàn)公路大檢查時(shí)，各個(gè)路段都是文明樣板路段、標準路段。
其次xx管理處根據每條路的特點(diǎn)今年如何開(kāi)展文明樣板路提出了他們思路。xx線(xiàn)：重點(diǎn)是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線(xiàn)：橋梁和綠化。他們以“柳樹(shù)留身不留頭，楊樹(shù)是留頭不留枝〞的思路解決標志牌遮擋問(wèn)題。兩個(gè)管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問(wèn)題進(jìn)展探討，最后提出了更好的建議。
此次學(xué)習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)歷和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的珍貴經(jīng)歷，不斷增強效勞意識，努力提高養護工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，促進(jìn)各項工作更好、更快開(kāi)展。
交流學(xué)習報告6
很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在這次交流中我們互相學(xué)習，取長(cháng)補短，取得了不少收獲。
以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
1、在人員招收方面的考試我們公司是以面談為主的，人事部看一下應聘者的材料，在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況，觀(guān)察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)，然后就給車(chē)間主管再進(jìn)行面試;若招收辦公室人員才會(huì )增加電腦方面的技能測試。而印尼是除了面談，還要進(jìn)行書(shū)面的考試，如看一些圖案，分析哪個(gè)是不同的，這樣的分析題，或者是一些計算題對應聘者的智商作測試，還有視力、色盲等測試，所有人必須通過(guò)這些考試才能考慮錄用。在這點(diǎn)上，我以前也有考慮過(guò)這樣做，但是又覺(jué)得這樣的測試比較空洞，有些人工作可能不錯，但是就是不會(huì )做這些題目。當然，印尼那邊也說(shuō)，這個(gè)做法也是為了對付一些當地難纏的人想進(jìn)廠(chǎng)，給他做題目，他不會(huì )，就有了這樣的理由做擋箭牌。通過(guò)交流，我是打算對我們工廠(chǎng)招收一些特殊工種的人，按照崗位的要求增加一些考試。
2、對新職工的培訓方面這一點(diǎn)我們是相似的，人事部負責培訓一些廠(chǎng)紀廠(chǎng)規方面的，真正車(chē)間操作是由車(chē)間培訓。我認為車(chē)間的實(shí)地培訓是必不可少的，但現在我們車(chē)間都是老職工帶新職工，以后我們要嘗試在車(chē)間選定幾個(gè)人可以對新職工進(jìn)行培訓，這樣會(huì )加強他們的教導經(jīng)驗，避免老職工自己技術(shù)還不成熟的情況下去帶新職工。
3、對員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車(chē)間主管通過(guò)該職工的工作表現來(lái)確認是否通過(guò)試用期，自己確認自己要用的人。而印尼是讓組長(cháng)、領(lǐng)班等以書(shū)面形式對職工作出評價(jià)，再由人事部對他進(jìn)行書(shū)面考試，因為印尼那邊的車(chē)間主管可能還不夠成熟。這一點(diǎn)上，我不準備完全采納，一是這需要一定的人手來(lái)做，二是因為我們的車(chē)間主管用人經(jīng)驗相對成熟，老板也給他們權利進(jìn)行員工的招收、考核等，最多我會(huì )進(jìn)行適當的抽查為輔助。
4、對員工調動(dòng)的處理員工調動(dòng)部門(mén)的情況有很多，有車(chē)間特別忙，就向不忙的車(chē)間抽調人，或者是一個(gè)人的特長(cháng)別發(fā)現調到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，但是有一點(diǎn)是有區別的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)(小矛盾)，可以把他調到別的部門(mén)去，但是我們這里出現這樣的人的話(huà)，認為和自己的上級相處不好，到別的部門(mén)也不會(huì )好，別的部門(mén)主管也不接受這樣的人，以后，我們會(huì )根據事情的實(shí)際情況，試著(zhù)調到別的部門(mén)，看看是否換了環(huán)境會(huì )更適合一個(gè)人的工作。
5、請假制度、員工福利、保險方面在這幾點(diǎn)上，因為兩國的相關(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規定，但是執行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國情政策不同，沒(méi)有可比性。
6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調到他不喜歡的部門(mén)，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。
7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準，而我們是一方面看出勤，一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺(jué)得，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節假日等也要給工資，這樣就無(wú)法以產(chǎn)量來(lái)核算工資，比較難實(shí)行。
8、保安方面印尼公司因為周?chē)h(huán)境復雜，保安分布比較廣，周?chē)鼽c(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛，對巡邏的控制比較嚴格，巡邏到各點(diǎn)都要用機器控制，證明他巡邏沒(méi)有偷懶。我們是以每天的巡邏報表來(lái)看他們的巡邏情況，對車(chē)間紀律控制較嚴格。但是，我們的保安還需要進(jìn)一步加強，以后我有機會(huì )也會(huì )到別的工廠(chǎng)去了解學(xué)習，如何更好的嚴格要求保安隊伍。
9、食堂方面印尼在工廠(chǎng)吃飯的是少數的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的`，在衛生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當的改變，讓管理人員的伙食得到改善。
10、環(huán)境衛生方面我不得不承認，印尼工廠(chǎng)的環(huán)境衛生比我們好很多，當然這與工廠(chǎng)客觀(guān)環(huán)境有很大的關(guān)系，但是我們要盡量督促車(chē)間保持干凈清爽的工作環(huán)境，對產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )有一定好處。
以上是我對兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較，另外，在看了印尼人事部的職責范圍后，我覺(jué)得有的工作應該作出一個(gè)歸類(lèi)，比如他們要負責一部分廢品的買(mǎi)賣(mài)、文具的采購、保存與分發(fā)，是否這些應該歸到采購、倉庫等部門(mén)，這樣每個(gè)部門(mén)的職能更加清晰。
學(xué)習總結報告 middot;學(xué)習工作報告 middot;公司學(xué)習報告 middot;交流學(xué)習報告 middot;出差學(xué)習報告
總之，在這次交流學(xué)習中，我覺(jué)得收獲是比較大的，我們都沒(méi)有保留的交流相互之間的情況，互相學(xué)習，真正作到取長(cháng)補短，在符合各自當地政策的情況下，更好的操作人事部的工作職責。
這是我此次交流的總結報告，最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習的機會(huì )
交流學(xué)習報告7
我在八一路小學(xué)交流學(xué)習，擔任6班班主任兼語(yǔ)文教學(xué)工作。經(jīng)過(guò)這兩學(xué)年的工作和學(xué)習，進(jìn)一步的鍛煉，無(wú)論在思想上、業(yè)務(wù)上都是受益匪淺的。我特別感謝八一路的每一位領(lǐng)導和每一位老師，尤其是同組老師的支持和幫組讓我沒(méi)齒難忘。我敬佩學(xué)校的每一位老師們忘我的奉獻精神，認真負責的工作態(tài)度，成績(jì)顯著(zhù)的教學(xué)業(yè)績(jì)。難忘和他們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們的身上有很多值得我學(xué)習的地方。美麗的校園，可敬的老師，可愛(ài)的學(xué)生們都值得我珍惜。時(shí)間過(guò)得真快，我到八一路小學(xué)交流的工作悄然已過(guò)了兩年。這段時(shí)間對我來(lái)說(shuō)是個(gè)發(fā)現的歷程，傾聽(tīng)的歷程，學(xué)習的歷程，實(shí)踐的歷程。
發(fā)現
“水嘗無(wú)華，相蕩乃成漣漪；石本無(wú)火，相擊而成靈光�！眳⒓咏涣骷仁俏覀儌�(gè)人成長(cháng)專(zhuān)業(yè)成熟的難得機會(huì )，也是學(xué)校相互促進(jìn)共同提高的良好途徑。初到八一路小學(xué)之時(shí)，我就發(fā)現了八一路小學(xué)老師工作的熱愛(ài)和濃烈的團隊感。記得在八一路的第一次開(kāi)家長(cháng)會(huì )，我提前1小時(shí)來(lái)到學(xué)校準備家長(cháng)會(huì )之時(shí)，發(fā)現早已經(jīng)有不少的班主任在教室里忙碌著(zhù)。還有許多科任老師更是爭分奪秒，雖然班容量不小，可是老師們真正做到了關(guān)注每一位同學(xué)，利用課余時(shí)間為每一個(gè)學(xué)困生查缺補漏。很多的學(xué)困生缺少學(xué)習的興趣，所以許多老師們是課下主動(dòng)找學(xué)生，這種不怕麻煩的精神令我感動(dòng)。老師們就這樣度過(guò)這一天又一天，一個(gè)目標又設定一個(gè)目標地努力著(zhù)從不停歇，在我眼中真是兩年如一日的景象。忙碌了一天之后，每晚下班，熱鬧的校園變得清靜了許多，可是校園里仍然有許多老師匆匆匆走過(guò)的身影，辦公室的燈火依然，辦公桌、電腦前義一雙雙老師專(zhuān)注的目光明亮而又堅定。
傾聽(tīng)
耳朵是通向心靈的路，這是伏爾泰的一句名言。對于教師來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)非常重要，尤其班主任更要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)學(xué)生、傾聽(tīng)家長(cháng)。接受6班以后，為了盡快和孩子們建立感情、培養融洽的學(xué)習氛圍，我首先做的就是傾聽(tīng)學(xué)生，讓學(xué)生覺(jué)得得到了老師的認可、理解。也就是在傾聽(tīng)的過(guò)程中我了解了班級中的每一個(gè)孩子，甚至每一個(gè)孩子的家庭。除了傾聽(tīng)孩子們，傾聽(tīng)家長(cháng)也很重要。八一路小學(xué)的家長(cháng)很關(guān)注孩子，這一點(diǎn)遠遠不同與我任教的邱村小學(xué)，我耐心得地接待著(zhù)家長(cháng)，誠懇聽(tīng)他們傾述孩子的表現聽(tīng)他們給與我的'意見(jiàn)和建議。為了更好的傾聽(tīng)到家長(cháng)們的心聲，在接手班級初我就向學(xué)校申請召開(kāi)了一次家長(cháng)會(huì )。家長(cháng)會(huì )后，家長(cháng)們也是熱心的和我交流，從交流中我也獲得許多管理班級需要的信息。班級管理中理解很很重要也正是有我耐心的傾聽(tīng)，同學(xué)們也變得善于傾聽(tīng)，班級管理工作就變得越來(lái)越輕松愉悅。
學(xué)習
學(xué)海無(wú)涯,學(xué)無(wú)止境。既然踏上為人師的道路,就注定與學(xué)習永遠相伴。為了教學(xué)效率高效，我認認真真備好每一節課，踏踏實(shí)實(shí)上好每一節課。課余，我不忘自己此行的目的，虛心向本組教研組長(cháng)秦愛(ài)東老師學(xué)習。還有郭文文、李?lèi)?ài)琴、王燕、江萍老師都是語(yǔ)文教學(xué)好手，他們的課堂組織是那么井然有序而又不露痕跡，學(xué)生聽(tīng)課的專(zhuān)注程度讓人驚訝，教師的課堂教學(xué)效率讓人佩服。我真誠地向他們請教，和他們一起討論。凡是有校內的教研活動(dòng)，我總是積極參加、認認真真地聆聽(tīng)，思考，學(xué)習各位老師的教學(xué)方法。吳校長(cháng)的作文課讓我眼前一亮，為我開(kāi)辟了作文教學(xué)的新視野，我感受到吳校長(cháng)的設計課堂之精心和巧妙；王寧老師的示范課，給我一種豪放大氣的感受，她駕馭課堂的能力令我敬佩；馬麗娟老師的閱讀課更是形式新穎，她娓娓道來(lái)，給我一種婉約清新的感覺(jué)。還有許多老師的公開(kāi)課，讓我印象深刻，他們嫻熟的教學(xué)技能深深影響著(zhù)我，他們對學(xué)生的愛(ài)心一次次感動(dòng)著(zhù)我。除了參加教研，我還深入一些老師們的常態(tài)課堂中去學(xué)習，靜靜的觀(guān)察和聆聽(tīng)，學(xué)習他們的教學(xué)方法還有管理班級的經(jīng)驗。八一路小學(xué)老師們的優(yōu)秀的教學(xué)方法和教學(xué)風(fēng)格，給我的工作的給予了極大的影響和啟發(fā)。
實(shí)踐
見(jiàn)賢思齊，聽(tīng)課、學(xué)習之后，我的課堂也在悄然變化。首先，在班級管理中，我根據已有教育管理經(jīng)驗和借鑒八一路各位的班主任的管理有效方法結合本班，每學(xué)期實(shí)施班級小組化管理模式，用學(xué)生管理學(xué)生、小組競爭的方式，進(jìn)行班級管理，又征得了家長(cháng)的大力支持在學(xué)期末根據評比結果表?yè)P優(yōu)秀小組。應用小組管理的方式后，我發(fā)現越來(lái)越多的同學(xué)有了團隊精神，在課上課下變得更加自律能過(guò)懂得自己的行為關(guān)系的整個(gè)班級的面貌，我也從小組化管理中受益，從最初的繁瑣勞累的班級管理中解脫，從最初的事事親自著(zhù)手的“輔導員”，我角色更多的變成“檢察官”、“法官”，為同學(xué)們主持公正。其次，在語(yǔ)文教學(xué)中，我也是把學(xué)到了想到了的教學(xué)方式引入課堂。每學(xué)期我都和學(xué)生共讀書(shū)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。從老師推薦的《秘密花園》到同學(xué)們熱衷的《查理九世》，同學(xué)學(xué)會(huì )了自主選擇書(shū)目，也變得樂(lè )于分享自己喜歡的好書(shū)；從簡(jiǎn)單的“讀書(shū)交流會(huì )”到“讀書(shū)知識競賽”，班級的讀書(shū)活動(dòng)形式變得多樣，還有些孩子主動(dòng)找到我為班級推薦讀書(shū)的活動(dòng)內容。學(xué)生們的讀的書(shū)越來(lái)越多，知識面變得廣闊，讀書(shū)的興趣變得濃厚。
輕輕的我走了，正如我輕輕的來(lái)；我輕輕的招手，作別西天的云彩。那校園的挺拔青松，陽(yáng)光下的師生身影，仍在我的心頭蕩漾。兩年的交流轉瞬即逝，工作的磨練，生活的洗禮，歲月的流逝讓我變得更加成熟。十分感謝上級領(lǐng)導給我們提供了這樣好的鍛煉機會(huì )，也感謝八一路小學(xué)的每一位的同事對我熱情友好的幫助，讓我在成長(cháng)過(guò)程中擁有了如此良好的學(xué)習機會(huì )，也使我有了諸多的體驗和感受，覺(jué)得自己的生命得到了再次成長(cháng)。對于我來(lái)說(shuō)，這兩年的時(shí)間短暫而又精彩，這段經(jīng)歷將會(huì )成為我人生中一筆寶貴的精神財富。我將帶著(zhù)這一筆珍貴的精神財富繼續努力工作，將我學(xué)到的知識積累的經(jīng)驗應用到以后的工作中。
交流學(xué)習報告8
深圳機場(chǎng)站是深圳總站先進(jìn)模范標兵單位。成立于1993年1月5日，1998年轉為職改站，位于深圳市寶安區深圳黃田國際機場(chǎng)內，正處級建制，下轄福永檢查站，擔負深圳國際機場(chǎng)國際航班、福永碼頭、航油碼頭入出境旅客、員工和飛機、輪船的出入境邊防檢查、監護任務(wù)。XX年，在深圳總站出入境邊防檢查工作取得了優(yōu)異成績(jì)，現在日航班量38次，去出入境旅客總數達到160萬(wàn)人次，名列全總站前列，受到了深圳市政府口岸管理部門(mén)的表彰和獎勵，機場(chǎng)站近幾年的發(fā)展，在上級部六局、總站機關(guān)、地方政府和相關(guān)經(jīng)濟部門(mén)的大力支持下，通過(guò)加強基層基礎建設，逐步完善口岸設施，增大科技投入，細化口岸管理，強隊伍管理，注重情報信息收集，實(shí)施人性化服務(wù)，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步擴展了口岸的功能，達到了加快通關(guān)速度，創(chuàng )建模范口岸標兵的效果。
一、管理細化，按章辦事
�。ㄒ唬┦乔趧�(wù)管理嚴格有序。深圳機場(chǎng)站國際機場(chǎng)、福永碼頭、航油碼頭等部分，旅客檢查現場(chǎng)設置站長(cháng)至檢查員職責層次分明，各級有1 / 5去深圳機場(chǎng)站交流學(xué)習調研報告—工作總結報告—調研報告
各自的管理權限，隊長(cháng)以下管理權限較弱，但是能夠堅守規章制度，嚴格落實(shí)管理要求，遇到問(wèn)題
或不明情況絕不“放行”，并及時(shí)請示報告，迅速反應到?jīng)Q策層，無(wú)上級指令絕不會(huì )私下“通融”。充分體現出了職改邊檢站管理規范、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬。在實(shí)際工作，該站民警都能夠做到著(zhù)裝統一規范，言行舉止文明禮貌。檢查員普通話(huà)、廣東話(huà)流利，相當一部分英文較好，工作表現出了良好的文化素質(zhì)修養。站領(lǐng)導間相互尊重，但上級對下級要求明確嚴厲，有問(wèn)題和錯誤時(shí)批評不留情面�？傮w管理水平比職業(yè)改革前有了很大的進(jìn)步，現在基本上杜絕勒、拿、卡、要、打、罵等不文明現象。
�。ǘ┦桥嘤枌W(xué)習有計劃。在站機關(guān)辦公樓，設置了檢查員學(xué)習室，統一配備辦公桌椅、卷柜，檔案裝訂整齊規范，擺放合理有序。歷年來(lái)查獲的違法犯罪人員、車(chē)輛、物品相片裝訂成冊，展現工作成果；歷年來(lái)從該口岸出入境的新式證件樣本均做以復印保存，目前已收集100多個(gè)國家護照樣本，方便了新入警檢查員學(xué)習。另一顯著(zhù)的特點(diǎn)是墻面統一懸掛制式圖板，依據不同需要內容，標注相關(guān)圖表文字。有規章制度、要求類(lèi)內容，有常見(jiàn)的護照分析說(shuō)明和防偽特征，有證照解剖圖、e通道取指模示意圖及檢查驗放重點(diǎn)項目等。有執勤人員敬禮、站立、跑步等規范圖示。通過(guò)墻面圖表文字的說(shuō)明，使學(xué)習者一目了然，具有簡(jiǎn)單明了、實(shí)用性強的特點(diǎn)。再配合講座，達到通俗易懂、迅速掌握的'目的。通過(guò)這些可以看出，深圳機場(chǎng)站調研部們非常注意工作的問(wèn)題收集整理，關(guān)注細節，及時(shí)上墻，保證檢查員能夠弄清弄懂，反映出對業(yè)務(wù)研討工作機制的重視和關(guān)注，落實(shí)成效顯著(zhù)。
�。ㄈ┦潜O督制約機制好。在口岸學(xué)習觀(guān)察，我們發(fā)現深圳機場(chǎng)站機場(chǎng)和福永碼頭現場(chǎng)各懸掛意見(jiàn)箱和三級投訴電話(huà)。意見(jiàn)箱是本站檢查員投訴本隊領(lǐng)導使用，每周由站領(lǐng)導親自開(kāi)鎖檢查。三級投訴電話(huà)是為出入境旅客使用。監督設施位置擺放恰當，樣式新穎，方便投訴�？梢�(jiàn)，日常工作旅客對檢查員監督的同時(shí)，也接受了上級的監督，如果檢查員有不公正的地方，旅客有權投訴，如果隊領(lǐng)導有不公正的地方，檢查員的權投訴。這樣的監督制約機制，保證了工作公開(kāi)、公正、公平，透明度較高。
�。ㄋ模┦乔閳笮畔⑾鄬ν晟�。深圳機場(chǎng)站非常注重情報信息的收集，力爭做到內容準確清晰，及時(shí)迅速。他們不僅對機場(chǎng)、口岸動(dòng)態(tài)關(guān)注，而且對同行內的重大情況也較為關(guān)注�；ピL(fǎng)交流，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)我們一些現役邊檢站的一些工作動(dòng)態(tài)、辨偽信息、反偷渡信息，而且有時(shí)“明知故問(wèn)”，反復校對內容情節，并且時(shí)效性非常強，有些他們掌握的情報內容，得知的速度令我們現役站的同志驚訝。他們也曾提出過(guò)雙方相互交流信息情況的要求。這充分反映出了職改站對情報信息的重視，千方百計地要得到他們認為重要的內容。
�。ㄎ澹┦切麄鲌蟮兰皶r(shí)到位。在這次提高邊檢服務(wù)水平結對子交流互訪(fǎng)活動(dòng)，深圳機場(chǎng)站全程跟蹤錄相和拍照。在旅檢辦公室及出入境大廳內宣傳欄內容保持最新，反映其執勤工作情況和提高邊檢服務(wù)水平照片�？梢�(jiàn)，職改站十分注重宣傳報道工作。
二、科技強警，無(wú)處不在
�。ㄒ唬┦侵笓]心監控系統高度科技化。深圳機場(chǎng)站指揮心面積約120平方，央空調調節室內溫度，室內由電腦、電視墻、LED顯示屏、電話(huà)、對講機等組成。首先是電視墻，間主屏由16塊對接平面顯示屏，既可單獨觀(guān)看16個(gè)不同的畫(huà)面，也可調節成同時(shí)顯示4個(gè)不同的畫(huà)面，也可調節成一個(gè)大畫(huà)面。真正實(shí)現了畫(huà)面“無(wú)限放大”，高清晰顯示。主屏的兩側共有20臺平面電視，平分到左右兩側。央控制云臺由七臺電腦主機控制，均用17寸液顯示屏顯示。對口岸現場(chǎng)實(shí)行全方位24小時(shí)立體監控，每條通道實(shí)行對應監控，重點(diǎn)區域實(shí)行多角度監控。監控人員在指揮心內通過(guò)監視屏，既可觀(guān)察到室外整體情況，發(fā)現可疑情況，又可以監控室內檢查員，并能及時(shí)取得聯(lián)絡(luò )。
�。ǘ┦蔷W(wǎng)絡(luò )通信系統化。在網(wǎng)絡(luò )通信方面，臺內各檢查員崗位配有無(wú)線(xiàn)對講、科隊值班室無(wú)線(xiàn)接收，達到隨時(shí)與前后方聯(lián)系，同時(shí)隊領(lǐng)導配有無(wú)線(xiàn)對講裝置，伸手可及，遇有情況及時(shí)發(fā)出警報；臺外各哨位工作人員每人均配有對講機，指令及時(shí)傳達到現場(chǎng)各個(gè)工作崗位，某一方位有情況，4 / 5去深圳機場(chǎng)站交流學(xué)習調研報告—工作總結報告—調研報告
全場(chǎng)都能得到警示；相關(guān)領(lǐng)導使用手機，即使不在現場(chǎng)，也能及時(shí)溝通情況。網(wǎng)絡(luò )通信層層覆蓋，橫縱交叉，實(shí)現了無(wú)盲點(diǎn)、全方位、系統化的現代通信網(wǎng)絡(luò )。
三、多方投入，保障有力
�。ㄒ唬┦浅瑫r(shí)工作加薪制。深圳機場(chǎng)站檢查員當班，24小時(shí)在執勤現場(chǎng)，晚上沒(méi)有任務(wù)時(shí)可以在休息室睡覺(jué)，有航班時(shí)正常執勤，但除正常工資外，每晚每人還另加薪100元人民幣，由站里統一發(fā)放；在節假日期間，增加工作，薪金補助另計，有利于充分調動(dòng)檢查員的積極性，確保各項工作及時(shí)完成。
�。ǘ┦窃O備器材保障制。深圳機場(chǎng)站的檢查設備、器材、車(chē)輛、服裝等由上級機關(guān)提供保障。相比現役站，這些方面更新較多、較快。這次互訪(fǎng)了解到，僅調研隊證件研究室就有文檢儀3臺，和其它輔助性先進(jìn)儀器，總價(jià)值超1000多萬(wàn)人民幣，均為上級配發(fā)。同時(shí)，深圳機場(chǎng)站據需要，還向地方政府及相關(guān)公司求助，增添價(jià)值小、量不大的一般性設備，來(lái)滿(mǎn)足上級沒(méi)有配發(fā)但工作需要的物品。
交流學(xué)習報告9
20xx年11月，帶著(zhù)省公司領(lǐng)導交付的學(xué)習先進(jìn)、轉變觀(guān)念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來(lái)到電力公司先進(jìn)單位——邯鄲供電公司進(jìn)行為期六個(gè)月的學(xué)習交流活動(dòng)。赴邯學(xué)習小組來(lái)自x公司x個(gè)地市供電單位，我作為學(xué)習組長(cháng)深感責任重大，一方面努力完成自身學(xué)習任務(wù)積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶領(lǐng)全組學(xué)員認真學(xué)習，刻苦實(shí)踐，嚴守紀律，展現電力員工拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，較好地完成了此次交流學(xué)習使命。
一、小組及個(gè)人學(xué)習概況
1、建章立制，加強管理，確保交流學(xué)習順利開(kāi)展
11月12日，赴邯交流學(xué)習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開(kāi)“x省電力公司來(lái)邯交流學(xué)習活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，結束后我立即組織召開(kāi)小組工作會(huì )，將5名小組學(xué)員按專(zhuān)業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組，同時(shí)依據x公司《交流掛職學(xué)習管理辦法》和有關(guān)條例宣布了在邯交流學(xué)習期間的管理制度、工作要求和注意事項等，并對小組學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時(shí)進(jìn)入角色，完成好此次的學(xué)習交流任務(wù)；二是沉下身來(lái)，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學(xué)、多問(wèn)、多思”，珍惜學(xué)習機會(huì )，借鑒和吸取先進(jìn)單位的管理方法和經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng)；三是加強交流、增進(jìn)溝通，通過(guò)不斷交流，增進(jìn)人員之間、單位之間的交流與合作。同時(shí)，小組還出臺了周例會(huì )、信息報送、請銷(xiāo)假、作息時(shí)間等制度，對工作、學(xué)習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規定。通過(guò)這一系列管理辦法的制定實(shí)施，為學(xué)員們嚴肅認真對待交流學(xué)習任務(wù)，順利開(kāi)展各項工作起到了良好的思想促進(jìn)和組織保證作用。
2、帶頭學(xué)習，深入實(shí)踐，取得較好交流掛職效果
在邯期間，我帶領(lǐng)學(xué)員們緊緊抓住交流學(xué)習的難得機遇，以“勤思好問(wèn)主動(dòng)學(xué)、掌握分寸不添亂”為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調研基層、考察現場(chǎng)等多種方式，進(jìn)行了大量深入細致扎實(shí)的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，足跡遍布邯鄲市區、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現場(chǎng)。6個(gè)月里，我和學(xué)員們共參加專(zhuān)題培訓x次，集中調研座談x次，各人員下生產(chǎn)現場(chǎng)、基層站所調研x余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗做法、亮點(diǎn)特色的最直接認識和體驗。我們還召開(kāi)周學(xué)習例會(huì )x次，編寫(xiě)交流動(dòng)態(tài)周簡(jiǎn)報x期、月度簡(jiǎn)報x期，在xx省電力報、x省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學(xué)習心得等稿件共計x余篇，及時(shí)對學(xué)習成果進(jìn)行了總結歸納。 帶領(lǐng)大家認真學(xué)習的同時(shí)，我注重于自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，進(jìn)行了有重點(diǎn)、有目標、有行動(dòng)的學(xué)習實(shí)踐。我積極參加了邯鄲公司財務(wù)集約化工作例會(huì )，參與組建農電資金沉淀池工作，大量查閱、學(xué)習財務(wù)工作標準、管理標準、“六表七單”預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進(jìn)的財務(wù)管理方法、扎實(shí)的財務(wù)基礎工作。還通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )、專(zhuān)題調研等方式學(xué)習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)”的十六字標準化建設方針、“兩級標準，三級運作”標準化運作模式和標準化覆蓋率、執行率均達100%的成功經(jīng)驗；學(xué)習了邯鄲公司創(chuàng )新機制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用；還學(xué)習了邯鄲公司教育培訓、績(jì)效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗。
結合自己在本單位主管多經(jīng)部門(mén)財務(wù)的實(shí)際，我還通過(guò)深入邯鄲實(shí)業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調研，學(xué)習了細化市場(chǎng)份額、規范經(jīng)營(yíng)行為、統一服務(wù)標準等推動(dòng)多經(jīng)部門(mén)健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。
3、工作上幫助，生活中關(guān)心，激發(fā)學(xué)員交流學(xué)習熱情
邯鄲相隔魯千里，學(xué)員也大多第一次長(cháng)時(shí)間離開(kāi)自己的家庭和工作崗位。為了穩定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學(xué)習中，我積極發(fā)揮組長(cháng)作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關(guān)；在生活中把每名學(xué)員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)了解個(gè)人和家庭的生活情況，盡可能解決實(shí)際困難。同時(shí)，我還及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報學(xué)員們的交流學(xué)習情況，及時(shí)把上級領(lǐng)導的關(guān)懷慰問(wèn)傳遞給大家，并聯(lián)系學(xué)員派出單位領(lǐng)導、邯鄲公司領(lǐng)導前來(lái)探視和相互間訪(fǎng)問(wèn)，這些措施有效減少學(xué)員們的后顧之憂(yōu)，增進(jìn)了學(xué)員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學(xué)習工作熱情。
二、學(xué)習體會(huì )和思考
通過(guò)六個(gè)多月的交流學(xué)習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公
司適應地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實(shí)體會(huì )到他們解放思想、勇于創(chuàng )新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng)，通過(guò)對這些理念、方法、成果的學(xué)習領(lǐng)會(huì )和思考沉淀，我得出了以下認識：
1、執行力強，落實(shí)水平高。
xx省公司、邯鄲公司以落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求為落腳點(diǎn)，大力弘揚“復命、實(shí)干”兩種精神，不斷深化“責任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導力、管理層的調控力、員工層的執行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實(shí)。11月21日，國網(wǎng)公司召開(kāi)了“財務(wù)集約化推進(jìn)會(huì )議”，僅隔幾日xx公司就迅速召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)行落實(shí)，會(huì )后邯鄲公司立即結合實(shí)際進(jìn)行部署，使該項工作得以全面快速啟動(dòng)，表現出了極強的執行力和極高的時(shí)效性。
2、財務(wù)管理理念先進(jìn)，工作扎實(shí)，收效明顯。
xx公司按照資金管理精細化、集約化和規范化的目標要求，實(shí)現了資金高度集中管理、統一調度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶(hù)的'管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過(guò)ERP系統應用，實(shí)現全公司“一本帳”、“一套表”和資金、帳戶(hù)、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問(wèn)題，并有效開(kāi)展現金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現金流入與現金流出預算編制及執行情況較好，與月度資金預算數基本一致。
3、固定資產(chǎn)管理科學(xué)、嚴格、有序。
一是全過(guò)程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施ERP工程，從根本上解決長(cháng)久以來(lái)固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實(shí)物管理兩張皮的狀態(tài)，實(shí)現從工程竣工———運行接收資產(chǎn)———財務(wù)資產(chǎn)入賬———竣工決算資料———資產(chǎn)變動(dòng)————資產(chǎn)報廢的全過(guò)程全信息化管理；二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統PM模塊和AM模塊的聯(lián)動(dòng)，實(shí)物、財務(wù)價(jià)值帳、設備卡片做到實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，設備變動(dòng)情況及時(shí)反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數據不實(shí)現象；三是工程轉資速度快、效果好，在規范工程管理流程的基礎上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉資工作的管理力度。在全年在建工程支出近億元的情況下，完工轉資占當年支出的以上。一方面如實(shí)反映了公司資產(chǎn)規模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對標工作可信度；另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來(lái)源，減少了財務(wù)費用支出。
4、標準化建設促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
xx省公司、邯鄲公司以標準化建設為抓手，通過(guò)梳理落實(shí)各項規章制度，從細處、實(shí)處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續改進(jìn)的管理新模式。在開(kāi)展標準化建設工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四個(gè)提升”作為衡量標準化建設成效的出發(fā)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效”為原則，以“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)”為方針，通過(guò)公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實(shí)現了“兩級標準，三級運作”的標準化模式，公司標準化建設實(shí)現了覆蓋率和執行率均達100%，公司整體管理水平得到明顯提升。
5、企業(yè)、員工創(chuàng )新意識和能力強。
xx省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng )新之路不動(dòng)搖，以創(chuàng )新促進(jìn)全面提升。xx公司指出：創(chuàng )新，既包括管理上的創(chuàng )新，也包括技術(shù)上的創(chuàng )新，需要全員參與，全體員工都要結合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實(shí)提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進(jìn)標準化建設基礎上，構建了創(chuàng )新實(shí)踐、量化考核、標桿示范、競賽激勵四個(gè)部分組成的創(chuàng )新工作標準體系，使創(chuàng )新成為可以量化、持續推進(jìn)的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現問(wèn)題就是成績(jì)，改正問(wèn)題就是創(chuàng )新”作為標準化創(chuàng )新工作理念，堅持從“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”開(kāi)始，再上升為“想我所做，說(shuō)我所想”，達到“寫(xiě)我該做”的五步創(chuàng )新工作方法，從而實(shí)現以標準促規范，以創(chuàng )新促提升，共同促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏(yíng)效果。由于領(lǐng)導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng )新的熱情被點(diǎn)燃。省公司，地市公司、部門(mén)、班組都有各個(gè)層面的創(chuàng )新點(diǎn)，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果百花齊放，使先進(jìn)的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。
6、職工培訓工作開(kāi)展較好，人員綜合素質(zhì)高。
以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過(guò)公平、公開(kāi)的員工業(yè)績(jì)評價(jià)考核體系和多崗位交流培養，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤(pán)活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。無(wú)論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的企業(yè)文化精髓。
目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開(kāi)展“4A”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，把每一位員工培養成為想創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì)；通過(guò)“4A”的創(chuàng )建，在全公司營(yíng)造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)發(fā)展。
三、今后努力方向
如果說(shuō)外部先進(jìn)地區超前的思想觀(guān)念、先進(jìn)的管理方法帶給我們了短時(shí)間內的思想沖擊和工作啟示的話(huà)，那么，如何結合自身和企業(yè)實(shí)際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習成果，還需要我們更長(cháng)時(shí)間的認識考量和工作實(shí)踐。結合崗位實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)工作。
1、加強財務(wù)標準化體系建設，在規范整理現有規定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹(shù)立職工工作的標準化、規范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監督，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
2、不斷深入財務(wù)管理創(chuàng )新，鼓勵各種形式的創(chuàng )新、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新、各種成效的創(chuàng )新；必要時(shí)應加強與咨詢(xún)公司的合作和交流，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，通過(guò)內部診斷及時(shí)發(fā)現和糾正我局財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。
3、加強財務(wù)人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務(wù)人員的現狀進(jìn)行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結構性缺陷，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時(shí)要提高財務(wù)人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來(lái)不斷激發(fā)財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺(jué)性。
交流學(xué)習報告10
尊敬的黨組織：
數院第四十一期入黨積極分子在六號樓展開(kāi)激烈的討論。第六小組08級三。四。五班的十位入黨積極分子就如何端正入黨動(dòng)機各抒己見(jiàn)，交流學(xué)習。
每一位同學(xué)都為此次討論活動(dòng)做了充分的準備。在討論期間，數院黨委副書(shū)記劉永生劉書(shū)記也參與旁聽(tīng)，氣氛活躍，大家積極提出自己的意見(jiàn)和一些不清楚的地方。從各位組員的積極發(fā)言中，我再次了解到了一些不正確的入黨動(dòng)機或出于家庭的壓力，或為了更好地找一份工作。
與此同時(shí)，我也進(jìn)一步堅定了正確的'入黨動(dòng)機的信念，以及如何把端正入黨動(dòng)機的理論同我們大學(xué)生尤其是作為師范生的實(shí)際情況相結合，自覺(jué)從身邊的小事，從自我做起，努力學(xué)習好科學(xué)文化知識，把全心全意為人民服務(wù)的理念融入到日常生活中如何為同學(xué)。班級服務(wù)。我們聯(lián)系到支教，平時(shí)在工作中的實(shí)例，以及生活中場(chǎng)景，使這次討論生動(dòng)有趣，而且每個(gè)人都有所收獲，達到了預期的效果。
討論后，全體入黨積極分子在6301開(kāi)了一個(gè)總結會(huì )。會(huì )上，劉書(shū)記就我們對政黨的理解以及如何把個(gè)人理想同社會(huì )理想相互結合，從而更好地使其認同并服務(wù)于黨作了全面的的闡述。同時(shí)，劉書(shū)記對我們提出了幾點(diǎn)要求和希望。他指出，數院的學(xué)生務(wù)實(shí)而太現實(shí)，視野狹隘，不善于從長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題，而且個(gè)人成就偏低。希望數院學(xué)生著(zhù)重從這幾個(gè)方面著(zhù)手，努力，并最終取得突破。
劉書(shū)記的話(huà)引起了大家的深思，我們作為入黨積極分子更應重新審視自己在學(xué)習。工作。生活中一些態(tài)度，不斷提升個(gè)人修養，更好地為人民服務(wù)。
匯報人：
交流學(xué)習報告11
為全面做好日常養護管理工作，提高養護人員業(yè)務(wù)水平。按照養護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養護副處長(cháng)帶隊組織xx管理處養護辦人員到xx管理處進(jìn)行交流學(xué)習，吸取他們在日常養護工作中好的工作經(jīng)驗�，F將學(xué)習情況報告如下：
首先，兩個(gè)管理處的養護副處長(cháng)和養護辦主任結合公司職代會(huì )報告提出文明樣板路段的目標進(jìn)行交流。文明樣板路的創(chuàng )建工作是今年的養護工作重點(diǎn)，鹽湖管理處提出以"四新"工作法推動(dòng)樣板路建設：
一是"依舊布新固基礎"即路基在原有的基礎上加固整修各種構件，以保證路基的高度密實(shí)和穩定，也是路面堅實(shí)、平整和穩定的基本保證;路面排水系統在原有的基礎上重點(diǎn)改善，使之整齊劃一，線(xiàn)條順暢;橋梁、涵洞以其結構安全為重點(diǎn)進(jìn)行養護。
二是"退陳用新優(yōu)功能"即交通安全設施以遵循"保障安全，提供服務(wù)，利與管理"的原則，結合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。
三是"創(chuàng )意立新強管理"即橋梁依照原有的輪廓進(jìn)行顏色更新，為司乘提供良好的視覺(jué)效果;在公路養護管理中，本著(zhù)服務(wù)和保暢的原則，應用養護管理系統軟件，提高養護管理水平，逐步完善公路養護信息化管理平臺。
四是"循環(huán)更新促發(fā)展"即以開(kāi)展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路
段，循環(huán)管理，確保全國干線(xiàn)公路大檢查時(shí)，各個(gè)路段都是文明樣板路段、標準路段。
其次xx管理處根據每條路的特點(diǎn)今年如何開(kāi)展文明樣板路提出了他們思路。xx線(xiàn)：重點(diǎn)是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線(xiàn)：橋梁和綠化。他們以"柳樹(shù)留身不留頭，楊樹(shù)是留頭不留枝"的`思路解決標志牌遮擋問(wèn)題。兩個(gè)管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問(wèn)題進(jìn)行探討，最后提出了更好的建議。
此次學(xué)習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務(wù)意識，努力提高養護工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，促進(jìn)各項工作更好、更快發(fā)展。
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