董事長(cháng)履職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的董事長(cháng)履職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現階段，外部董事來(lái)源渠道較少。20xx年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨資公司董事會(huì )試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，擔任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)或人力資源管理等專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗，或具有與履行外部董事職責要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟、金融等某一方面的專(zhuān)長(cháng)。從全國董事會(huì )試點(diǎn)實(shí)際來(lái)看，外部董事來(lái)源主要有：央企和地方國企剛退休下來(lái)的領(lǐng)導和在職領(lǐng)導；黨政機關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)剛退休下來(lái)的領(lǐng)導；高等院校、科研院所和中介機構的知名專(zhuān)家學(xué)者等。部分省市國資監管部門(mén)積極拓寬外部董事選聘范圍，從機關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。
國企剛退休下來(lái)的領(lǐng)導大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高，責任心強，對國企運作比較了解；黨政機關(guān)剛退休下來(lái)的領(lǐng)導對國家經(jīng)濟政策比較熟悉，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗；專(zhuān)家學(xué)者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，但履職時(shí)間難以保證，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深，不熟悉國企運作，在董事會(huì )上難以發(fā)表有操作性的意見(jiàn)和建議；機關(guān)干部擔任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉，業(yè)務(wù)能力較強，能較好代表出資人意見(jiàn)，但因為不取酬，責權利嚴重不統一，責任追究難以落實(shí)，完全憑黨性自覺(jué)履職，且機關(guān)日常事務(wù)性工作較多，履職時(shí)間難以保證。
對此，可以拓寬外部董事來(lái)源渠道，建立人才庫共享機制�，F階段，由于外部董事來(lái)源少，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設規范董事會(huì )工作的進(jìn)程。因此，首先要將選聘外部董事作為一項常態(tài)性工作，面向全球、全國公開(kāi)招聘，建立外部董事人才庫。二是探討建立外部董事資源共享機制。加強各級國資監管機構間的聯(lián)系，積極探討外部董事資源共享、信息互通、人才互換的有效途徑。三是建立外部董事資格認證制度，規范選聘程序，嚴把外部董事入口關(guān)。
日常管理、培訓薄弱
日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節。大部分省市重視對外部董事的選聘，但外部董事上任后，除了要求定期上交年度履職報告、每年組織一次座談會(huì )等外，缺乏對外部董事的日常管理、培訓及考核。
目前，大部分國資監管部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機構為外部董事提供諸如信息報送等溝通服務(wù)，一般是任職公司負責與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運行情況。據了解，僅有上海市成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)（市管?chē)衅髽I(yè)專(zhuān)職董事監事管理中心）為外部董事提供及時(shí)、全面、準確的國資監管和企業(yè)運行的相關(guān)信息。
建議加強對外部董事的培訓力度，健全培訓機制。外部董事雖是某一領(lǐng)域專(zhuān)家，但由于經(jīng)歷和知識等背景不同，對外部董事的權利、責任和義務(wù)認識不清。因此，要加強對外部董事的培訓，健全多層次培訓體系。一是構建多層次培訓體系，加強與培訓機構、中介機構、高等院校等的合作，有條件地建立專(zhuān)門(mén)培訓基地，對外部董事進(jìn)行定期培訓。二是健全外部董事培訓機制，注重任職前培訓，加強日常培訓，并對培訓結果進(jìn)行考核。三是制定科學(xué)的課程設計，任前培訓注重提高外部董事對建設規范董事會(huì )工作重要意義的認識、加深對董事會(huì )職責定位、運作方式及外部董事責權利的理解，日常培訓注重提高外部董事對國資工作情況的了解，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平。
還應加強對外部董事的日常管理，健全支撐機制。外部董事大部分是兼職，不在企業(yè)坐班，一般規定外部董事一年內在任職公司履職時(shí)間不得少于30個(gè)工作日。為保證外部董事及時(shí)掌握公司運行情況，需建立外部董事資料閱讀制度，成立專(zhuān)門(mén)工作機構或委托相關(guān)部門(mén)定期向外部董事報企業(yè)的月報，及時(shí)報國資系統重大事項等，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問(wèn)題，提高其履職能力。
另外，國資監管部門(mén)要加強對外部董事履職的管理，外部董事除了如期報告個(gè)人履職情況外，重大事項也要報告，尤其是在多元股權結構的國有控股公司任職的國資委外派董事，重大事項在董事會(huì )召開(kāi)前要報國資監管部門(mén)，并按照監管部門(mén)的要求發(fā)表意見(jiàn)。
評價(jià)落后激勵不暢
現行外部董事的薪酬主要以年度固定報酬為主，由年度基本報酬、董事會(huì )會(huì )議津貼、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議津貼組成。各國資監管部門(mén)根據所監管企業(yè)的實(shí)際情況，規定了不同的薪酬標準。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時(shí)，考慮了外部董事在董事會(huì )的任職（是否擔任、副董事長(cháng)、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )主任）、履職時(shí)間、所在企業(yè)規模（即承擔的責任）、與企業(yè)負責人薪酬的比例等4個(gè)主要因素。僅擔任外部董事職務(wù)的，按照企業(yè)規模分為三檔，年度基本報酬分別為8萬(wàn)、6萬(wàn)、4萬(wàn)，董事會(huì )會(huì )議津貼是3000元/次，專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議津貼是20xx元/次。各省市國資監管部門(mén)規定的外部董事年度基本報酬未與企業(yè)規模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省國資委規定外部董事年度基本報酬不超過(guò)4萬(wàn)，由國資委根據外部董事的考核評價(jià)結果確定，董事會(huì )、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議津貼分別為1000元/次、600元/次；山東省外部董事每在一戶(hù)企業(yè)任職的年度基本報酬是5萬(wàn)，兼任董事長(cháng)的增加3萬(wàn)，兼任副董事長(cháng)的增加1.5萬(wàn)，兼任專(zhuān)門(mén)委員會(huì )主任的增加1萬(wàn)，董事會(huì )會(huì )議津貼是3000元/次，專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議津貼是20xx元/次，每年會(huì )議津貼不超過(guò)3萬(wàn)。
外部董事年度基本報酬由國資監管部門(mén)支付，會(huì )議津貼由企業(yè)直接支付。國務(wù)院國資委、北京國資委等已將外部董事的年度基本報酬納入國有資本經(jīng)營(yíng)預算，山東、湖北、湖南等省市目前是由任職公司根據國資委確定的標準將外部董事年度基本報酬劃撥到國資委指定的賬戶(hù)，由國資委統一支付。
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