質(zhì)量整改報告

　　在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的質(zhì)量整改報告，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量整改報告1

　　為扎實(shí)貫徹“誠信服務(wù)、放心消費”提升服務(wù)水平、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，更好的為全縣人民做好通信服務(wù)，xx縣xx分公司針對當前服務(wù)現狀和服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題，下大力，動(dòng)真格，多種舉措并施，狠抓服務(wù)改進(jìn)提高。一方面針對第一季度服務(wù)檢查情況，對各部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，提出了具體整改要求，下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。另一方面，對XX年第三方滿(mǎn)意度測評和XX年第一季度客戶(hù)投訴情況進(jìn)行周密分析，查找問(wèn)題原因，并制定了服務(wù)整改措施，分別明確了責任單位，現將整改情況匯報如下：

　　一、開(kāi)展思想教育，解決認識問(wèn)題。組織全員學(xué)習服務(wù)規范，禮貌用語(yǔ)，統一員工思想，提高認識，端正態(tài)度，增強搞好服務(wù)工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性。

　　二、明確崗位職責，實(shí)現到位管理。學(xué)習推廣涿鹿縣聯(lián)通分公司基礎管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)一步明確各部門(mén)、各崗位職責范圍、工作標準，做到職責明確、責任到位、不留缺口;建立對部門(mén)及其主管的評價(jià)和問(wèn)責制度，用制度保障盡職負責，實(shí)現管理到位。

　　三、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。特別是加強對營(yíng)業(yè)人員和社區經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量規范知識和業(yè)務(wù)知識培訓。

　　四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。組織對業(yè)務(wù)和維護流程進(jìn)行全面梳理，按照服務(wù)一線(xiàn)、方便客戶(hù)、簡(jiǎn)捷嚴謹的宗旨，要求營(yíng)業(yè)員充分理解掌握各項業(yè)務(wù)知識，變成自己的語(yǔ)言講解給用戶(hù)。

　　五、組織開(kāi)展評比，激發(fā)創(chuàng )新服務(wù)。組織開(kāi)展貫穿全年的服務(wù)質(zhì)量評比活動(dòng)，通過(guò)表彰獎勵“星級營(yíng)業(yè)員”、“服務(wù)標兵”，激勵服務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )優(yōu)服務(wù)。

　　六、加強與代辦業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通和業(yè)務(wù)培訓，改善代辦服務(wù)質(zhì)量。

　　七、 認真執行首問(wèn)負責制，對不認真執行或推委扯皮的責任人，每次扣發(fā)50元。

　　八、努力解決“問(wèn)題電纜”的`維修與更新，對長(cháng)青路、裕興路的通信線(xiàn)路進(jìn)行了全面改造，80%的住戶(hù)實(shí)現光纖到戶(hù)，大大提高了通信服務(wù)質(zhì)量。

　　九、投入資金改造硬件，增加了便民服務(wù)設施：

　　1、營(yíng)業(yè)廳安裝了24小時(shí)服務(wù)的自助繳費機。

　　2、安裝大型電子顯示屏對各項業(yè)務(wù)及資費進(jìn)行公示。

　　3、設立vip專(zhuān)席，方便大客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。

　　4、設立專(zhuān)職業(yè)務(wù)引導員，引領(lǐng)幫助用戶(hù)辦理各項業(yè)務(wù)。

　　5、設立業(yè)務(wù)演示專(zhuān)區，專(zhuān)人負責現場(chǎng)演示各項聯(lián)通業(yè)務(wù)及3g手機各項功能操作。

質(zhì)量整改報告2

　　按照20ｘｘ年《國家中醫藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫醫院以“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢提高中醫臨床療效”為主題的持續改進(jìn)活動(dòng)方案的通知》（[20ｘｘ]5號）及《ｘｘ省衛計委關(guān)于做好中醫醫院以“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢提高中醫臨床療效”為主題的持續改進(jìn)活動(dòng)的通知》（鄂衛計通[20ｘｘ]3號）的要求，醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )對醫院院內醫療質(zhì)量自查，現將自查發(fā)現的問(wèn)題匯報如下：

　　1、醫院地理布局設置不科學(xué)問(wèn)題，宜城市中醫醫院位置處于市內老城區，規模偏小，占地少，醫院整體布局欠科學(xué)、功能欠完善、醫療環(huán)境欠好的問(wèn)題，如我院手術(shù)室布局不合理，達不到無(wú)菌標準、胃鏡室不合格、發(fā)熱門(mén)診及腸道門(mén)診設置不規范等�，F已由中央財政、省衛計委、宜城市市政府開(kāi)始投入資金并督導建設，預計兩年內建設施工完畢并投入使用。建成后宜城市中醫醫院將成為一所功能齊全的中醫醫院。

　　2、醫院綜合服務(wù)能力弱的問(wèn)題，市政府、衛計局及醫院領(lǐng)導高度重視醫院綜合服務(wù)功能建設，加大經(jīng)濟投入，提升醫院整體硬件水平，加強信息化服務(wù)建設項目，以滿(mǎn)足臨床診療需要。采取流程改造等方式縮短各種等候和各項檢查預約、報告時(shí)間。創(chuàng )造條件，開(kāi)展了電話(huà)及微信預約、掛號和診間預約服務(wù)，方便廣大患者就醫。如：醫院于20ｘｘ年開(kāi)始中醫數字化平臺建設（含HIS系統的改造，PACS及LIS系統）已建立。20ｘｘ年春開(kāi)始建立ｘｘ省首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院-患者移動(dòng)服務(wù)平臺項目，此項目的建立將通過(guò)手機微信APP端，微信公眾號關(guān)注“宜城市中醫醫院”，實(shí)現患者智能導診、預約掛號、診間支付、查看檢驗檢查報告、查閱個(gè)人病歷、查詢(xún)費用賬單、交納住院押金、查詢(xún)住院每日清單與出院小結、反饋對醫院暨醫生的滿(mǎn)意度、獲取健康資訊”等醫療服務(wù)。

　　3、結合國家向中醫藥事情發(fā)展的政策和我院實(shí)際情況，反復討論制定可行性、操作性及針對性強的發(fā)展計劃、措施，并將各項計劃任務(wù)細化到各科室。醫院實(shí)施建設名院、名科、名醫，實(shí)施“科教興院工程”的發(fā)展戰略，明確了醫院的發(fā)展目標。在醫院管理體系中建立了引導發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢和提高中醫臨床療效的考核和獎懲激勵制度，各科室綜合考核目標中將發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢和提高中醫臨床療效作為重要指標。積極開(kāi)展中醫對口支援工作，并制定鼓勵措施。

　　4、加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設。醫院學(xué)科建設領(lǐng)導小組、學(xué)科建設辦公室負責對醫院學(xué)科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實(shí)施進(jìn)度、完成項目的措施、經(jīng)費使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據需要,隨時(shí)抽查各級重點(diǎn)學(xué)科點(diǎn)的建設工作情況。截至20ｘｘ年12月我院現有ｘｘ省重點(diǎn)專(zhuān)科皮膚科，在建ｘｘ省重點(diǎn)專(zhuān)科建設科室腦病科，襄陽(yáng)市重點(diǎn)專(zhuān)科建設重點(diǎn)專(zhuān)科骨傷科，在建兩個(gè)：針灸科、肛腸科，上述五個(gè)科室嚴格按照《重點(diǎn)專(zhuān)科建設管理辦法》建設，發(fā)揮重點(diǎn)專(zhuān)科優(yōu)勢，醫院年終考核著(zhù)重檢查專(zhuān)科建設執行情況及各項指標完成情況。

　　5、中醫藥特色建設不顯著(zhù)，安排青年醫師進(jìn)行名老中醫師承教育，并制定醫院名老中醫傳承工作計劃，并具體實(shí)施。全院各臨床科室每年對中醫診療方案進(jìn)行優(yōu)化并科室內討論，嚴格執行中醫診療常規在臨床上的應用，提高中藥湯劑、中藥自制藥品使用率。制定醫院名老中醫傳承工作計劃，并具體實(shí)施，基層中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)能力建設項目的順利實(shí)施。中醫藥項目是參與醫改作為緩解群眾“看病難”、“看病貴”的重要舉措，市衛計局出臺了多項有力措施，提高了中醫藥服務(wù)水平，在國家和各級主管部門(mén)扶持中醫藥政策落實(shí)到位情況下，通過(guò)配置診療設備和改善就醫環(huán)境，中醫藥服務(wù)能力得到明顯提升，中醫藥在緩解群眾就醫負擔中充分發(fā)揮了低成本優(yōu)勢，讓群眾得到實(shí)惠。

　　6、不斷加強醫、藥、護、技人才隊伍建設，加強人才培養和引進(jìn)，優(yōu)化人員結構，提高醫院整體診療水平，壯大中醫藥隊伍建設。醫院出臺《宜城市中醫醫院20ｘｘ年職工繼續醫學(xué)教育工作計劃與實(shí)施方案》并成立繼續醫學(xué)教育管理小組，由分管科教的副院長(cháng)牽頭，人事科、醫務(wù)科、護理部、科教科負責人作為小組成員，負責監督、檢查、管理全院衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續醫學(xué)教育工作。根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及遠景發(fā)展計劃，制定全院專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員的繼續醫學(xué)教育計劃及實(shí)施方案�？平炭曝撠熇^續醫學(xué)教育計劃的組織和實(shí)施，并建立全院衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教檔案。

　　7、進(jìn)一步落實(shí)醫療核心制度，嚴格落實(shí)三級醫師查房制度、會(huì )診制度、疑難病例和死亡病例討論制度、手術(shù)安全核查制度等，規范上級醫師的查房?jì)热�，發(fā)揮上級醫師查房的指導作用；努力提高臨床醫生中醫辨證論治水平，加強現代醫學(xué)診療知識的培訓與學(xué)習，每月組織培訓學(xué)習1次以上。定期組織科內、院內的疑難病例討論、死亡病例討論，并及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，提高疑難急危重癥救治能力。重抓醫療質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，切實(shí)加強病歷質(zhì)控工作。每年開(kāi)展2-3次的中醫病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓、每月開(kāi)展1次中醫基礎理論知識的培訓，制定獎懲措施，定期組織考試，要求合格率達100%。嚴格落實(shí)病歷書(shū)寫(xiě)制度，提高全體醫務(wù)人員的中醫病歷書(shū)寫(xiě)水平和中醫診療水平；規范使用抗菌素，掌握用藥指癥，嚴格落實(shí)抗菌素的'分級管理制度，加強對診療方案及臨床路徑的知識的培訓及在病歷中的落實(shí)，并將各項工作與每月的績(jì)效工資相掛鉤。

　　8、重視醫院感染管理工作，醫院在20ｘｘ年安排專(zhuān)門(mén)人員學(xué)習醫院感染管理，并調整醫院感染監控領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責醫院院感管理工作，讓醫院感染管理水平及業(yè)務(wù)能力逐步得到提高。醫院將加大對醫院感染高風(fēng)險科室消毒供應中心、手術(shù)室、產(chǎn)房設備設施投入，按照現有的空間對原有的房屋設施進(jìn)行徹底改造升級，在一年的時(shí)間內，逐步達到衛生部醫院環(huán)境衛生學(xué)管理要求；對感染高危險因素進(jìn)行風(fēng)險評估，制定防護措施，保障醫療安全，減少醫院感染的隱患。在醫院感染控制工作方面：加強多重耐藥菌醫院感染控制工作，指導臨床合理應用抗菌素，開(kāi)展耐藥菌監測，有效預防醫院感染的發(fā)生。加強醫療廢物管理，對醫療廢物暫存處在近一個(gè)月內再次進(jìn)行改造，重新制訂規范醫療廢物暫存處與臨床科室交接記錄本。傳染病由專(zhuān)人管理，由專(zhuān)人負責上報傳染病。

　　9、完善醫院護理工作。一是合理配備護理人力資源，使病區床護比達1:0.4的要求。重新修改制定符合本院的中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)標準、分級護理考核標準，每月月底組織所有的護士長(cháng)對全院護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結果與季度獎金掛鉤。五是護理部落實(shí)中醫護理培訓計劃，加強護理人員的中醫藥知識培訓，要在在入院護理評估單與護理記錄中，體現辯證施護，在日常護理工作中，積極開(kāi)展與推廣中醫護理技術(shù)的應用，醫院對開(kāi)展中醫護理技術(shù)的應用單獨體現在經(jīng)濟分配方案中，以調動(dòng)護理人員的積極性。

　　10、藥事管理不斷完善。為控制藥品費用，減輕群眾藥品費用負擔，堅持執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購及藥品零差價(jià)政策，認真落實(shí)國家基本藥物制度，20ｘｘ年基本藥物收入占比為43.6%。為促進(jìn)臨床合力用藥，藥劑科對不合理用藥現象或部分異常增量品種，采取停用或限量采購等措施，防止藥品的濫用，抑制過(guò)快增長(cháng)的藥費開(kāi)支。開(kāi)展處方點(diǎn)評和臨床用藥的監測工作，加強抗菌藥物臨床應用整治工作，指導臨床合理用藥。中藥飲片調劑室、中成藥調劑室、中藥煎藥室均配備有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設施。中藥飲片調劑室面積100平方米；中成藥調劑室面積120平方米，能滿(mǎn)足醫院的規模和業(yè)務(wù)需求。建立有中藥飲片采購制度，采購程序符合相關(guān)規定，供應商資質(zhì)齊全并對其定期評估。建立中藥飲片處方調劑制度和操作規范，嚴格處方的審核和調劑復核，調劑復核率100%，每劑重量誤差在±5%以?xún)取?/p>

　　11、基層中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)能力建設項目每年組織實(shí)施，20ｘｘ年我院嚴格按照項目?jì)热菀�求，向衛計局提出項目申請，改善我院中醫診療環(huán)境；提高中醫藥適宜技術(shù)水平；配備用于連接基層中醫藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò )的計算機系統、投影儀等設備，開(kāi)通中醫藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò )平臺。為確保我院中醫藥適宜技術(shù)推廣試點(diǎn)建設工作順利實(shí)施，我院成立了“中醫專(zhuān)科專(zhuān)病及中醫藥適宜技術(shù)推廣試點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組”和工作辦公室。院長(cháng)吳文凱同志任組長(cháng)，副院長(cháng)徐善全任副組長(cháng)，各科室負責人為成員。醫務(wù)科及基層指導科負責統一組織協(xié)調中醫藥適宜技術(shù)推廣試點(diǎn)項目建設的組織領(lǐng)導工作，統籌協(xié)調有關(guān)事宜，督導落實(shí)方案實(shí)施，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向院長(cháng)匯報并整改落實(shí)，為創(chuàng )建工作提供有效的組織保證和政策支持。同時(shí)制定年度工作計劃，做好年度工作總結，組織督導檢查。挖掘整理具有地方特色的中醫藥適宜技術(shù)。打造中醫特色專(zhuān)科專(zhuān)病，完善診斷治療、康復等系列流程，便于總結提高和推廣應用。全面搜集整理已經(jīng)開(kāi)發(fā)的中醫藥特色適宜技術(shù)，并向全市推廣遴選治療32中常見(jiàn)疾病的87項中醫藥適宜技術(shù)，根據國家和省中醫藥管理局有關(guān)中醫藥挖掘整理的政策要求，實(shí)行一定的獎勵措施，通過(guò)多種形式面向社會(huì )廣泛征集、評價(jià)和認定中醫藥適宜技術(shù)，搜集民間單方、驗方。鼓勵名老中醫獻方、獻技和整理總結臨床簡(jiǎn)、便、驗、廉的經(jīng)驗方法，我院依據老中醫獻方自制中藥10種。舉辦中醫藥適宜技術(shù)推廣應用培訓班及中醫藥適宜技術(shù)推廣應用活動(dòng)。采取輪訓的方式，每年舉辦2—4期中醫藥適宜推廣應用培訓班，分期分批培訓中醫藥人員，充分利用各社區人民群眾相信和利用中醫藥防病治病的習慣，開(kāi)發(fā)民間豐富的中草藥資源，以中醫適宜技術(shù)的推廣應用帶動(dòng)和促進(jìn)我院中醫藥事業(yè)發(fā)展，繼承和發(fā)揚中醫藥傳統文化。

質(zhì)量整改報告3

XX建設工程質(zhì)量安全監督站：

　　自治區住建廳組織的建筑工程質(zhì)量安全檢查組在賀州市住建委的陪同下，20xx年3月26日下午蒞臨我公司承包的賀州市桂粵湘人才創(chuàng )業(yè)工程大學(xué)生安居1#樓施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導工作。檢查組的領(lǐng)導、專(zhuān)家們放棄國家規定雙休日的寶貴時(shí)間忘我工作，對在建工程質(zhì)量安全認真檢查。我們認為他們的工作是認真、細致的，負責任的。檢查所形成的結論是客觀(guān)的，實(shí)事求是的，值得我們學(xué)習的。

　　20xx年3月27日接到賀州市建設工程質(zhì)量安全監督站《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》（桂建安監督編號45XX0020xx0003），20xx年3月27日下午我公司組織公司主管安全、質(zhì)量的分管理領(lǐng)導，有關(guān)科室人員到工程項目部召開(kāi)有公司主管、科室人員、項目部全體管理人員參加的安全質(zhì)量工作會(huì )議，認真學(xué)習相關(guān)的規范，針對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中存在的各項問(wèn)題，對照學(xué)習，深刻查找存在問(wèn)題的原因，深挖思想根源。要求項目部對存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，逐條逐項對照檢查，逐條逐項落實(shí)。對存在問(wèn)題在整改前有照片，整改后有照片。分項落實(shí)到具體的檢查人、整改人、驗收復查人，過(guò)細的'做工作。對存在問(wèn)題該返工的就返工，該補救的就補救，決不心慈手軟。必須依照自治區檢查組提出的要求及市住建委質(zhì)監站發(fā)出的整改通知書(shū)所提出的整改意見(jiàn)，按時(shí)逐條逐項的整改好。認真對照檢查完成整改工作。

　　20xx年3月27日晚上工程項目部立即召開(kāi)工程項目部全體管理人員、特殊工種人員、各施工班長(cháng)會(huì )議，認真貫徹公司會(huì )議精神，組織項目部學(xué)習《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工模板及作業(yè)平臺、鋼管支架構造安全技術(shù)規范》（DB45）、《砼結構工程及驗收規范》（GBJ502021-20xx）等相關(guān)規范；學(xué)習貫徹會(huì )議由林達初項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負責人余紀綢對這次質(zhì)量安全隱患整改工作進(jìn)行布置。

　　會(huì )上項目經(jīng)理林達初、項目技術(shù)負責人余紀綢針對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》上的內容，進(jìn)行了逐條逐項的剖析，分析產(chǎn)生質(zhì)量、安全隱患的原因：

　　1、項目部對質(zhì)量、安全意識淡漠，未將抓好施工質(zhì)量、安全工作放在最主要的工作方向，沒(méi)有把施工質(zhì)量安全工作作為重中之重的工作來(lái)抓。缺乏對施工質(zhì)量安全工作，常抓不懈的思想意識。對施工質(zhì)量、安全隱患給工程，給施工人員帶來(lái)的不利影響。認識不足，沒(méi)有意識到其嚴重性及危害性。

　　2、組織措施不當，項目部管理人員雖有明確分工，責任也落實(shí)了具體人員，安全員主要管好安全方面的工作；質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量檢查；施工員具體抓分管班組的施工安排。但對施工員、質(zhì)檢員、安全員未建立明確、切實(shí)有效的管理制度，責任不明確。

　　3、施工隊組人員素質(zhì)參差不齊，由于建筑施工行業(yè)屬艱苦工種，工人的文化素養較差，大多從農村出來(lái)，安全意識、質(zhì)量意識較差。在員工入場(chǎng)時(shí)雖進(jìn)行了三級教育及各工序技術(shù)交底，但畢竟受教育時(shí)間較短，若在工作期間，檢查、督促不夠的話(huà)，往往會(huì )出現這樣和那樣的問(wèn)題。

　　4、施工員對各工序技術(shù)交底不認真、不過(guò)細，對技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)交底不詳盡，技術(shù)交底流于形式，使技術(shù)交底簡(jiǎn)單化。

　　5、施工班組及員工對抓好、質(zhì)量意識不強，趕任務(wù)、趕進(jìn)度，求數量不求質(zhì)量。施工過(guò)程能省就省，能快就快，沒(méi)有意識到安全、質(zhì)量的隱患。

　　6、項目部雖有日檢查、周檢查，對班組也下發(fā)了整改通知書(shū)，但沒(méi)有跟蹤整改到位，責任心不強，安全意識、質(zhì)量意識不強。沒(méi)有將整改落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　綜合上述原因分析，在今后的工作中我們要切實(shí)抓好施工質(zhì)量安全工作的教育，從自身抓起，認真學(xué)習貫徹好建筑工程的相關(guān)規范，操作規程，抓好各種規范的學(xué)習。今后項目部每周五組織項目部管理人員學(xué)習，學(xué)習規范每周不少于2小時(shí)。每周召開(kāi)工程項目檢查工作會(huì )議，對一周來(lái)工程項目存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，特別是建筑工程的質(zhì)量通病及安全工作的隱患，要認真研究解決。項目部每周組織安全員、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長(cháng)、特殊崗位操作人員進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對在建的各個(gè)工種、工序的工作認真排查，發(fā)現質(zhì)量安全存在問(wèn)題及時(shí)解決。安全員堅持每天在施工一線(xiàn)，認真排查施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排人員整改，切實(shí)將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。以預防為主，及時(shí)提醒各有關(guān)施工人員，各工種員工按施工操作規程進(jìn)行各工種施工作業(yè)。

　　質(zhì)檢員要會(huì )同施工員，各班組長(cháng)對施工過(guò)程中的難點(diǎn)，施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，要進(jìn)行研究，找出解決的辦法。掌握好關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，質(zhì)檢員不要怕麻煩，怕負責任，對自己工作范圍的工作切實(shí)負起責任，在施工過(guò)程中勤檢查、勤督促。加強事前監督與檢查，做到早發(fā)現、早處理，將質(zhì)量隱患處理在施工中，而不是事后檢查、事后發(fā)現、事后解決，給工程帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。

　　資料員、取樣送樣員，要做好過(guò)細的工作，嚴格按建筑工程取樣送檢程序操作，按照取樣送檢的有關(guān)規定進(jìn)行施工現場(chǎng)的取樣和送檢。有關(guān)的各種質(zhì)保資料必須齊全，送檢及時(shí)，不缺不漏。資料員要及時(shí)整理好各種資料，將各種資料分門(mén)別類(lèi)，裝入資料盒，該裝訂的要裝訂成冊，并在各種資料盒上編寫(xiě)盒內、冊?xún)饶夸�，需要檢查、查找時(shí)，需要資料時(shí)可及時(shí)取出，以免因放置混亂而難于查找。特別要注意質(zhì)保資料的保管和歸檔，以免造成丟失給工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　　項目技術(shù)負責人，施工員要及時(shí)編寫(xiě)與施工相關(guān)的各種施工方案，做到充分熟悉圖紙、熟悉規范、熟悉各工種、各工序的施工流程，使編寫(xiě)的施工方案，既符合施工規范的要求，又滿(mǎn)足施工的需要，具有指導各工種施工的指南，具有可操作性和指導施工。

　　項目經(jīng)理林達初要求各小組要認真對照《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》的要求，以及施工規范、施工方案，對各自負責的項目認真排查，逐項逐條落實(shí)。整改前要有照片，整改后要有照片，整改前有檢查、有記錄，整改后有驗收、有記錄，各崗位人員要履行簽字手續。

　　項目部成立了貫徹質(zhì)量安全隱患整改工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理林達初任組長(cháng)，項目技術(shù)負責人余紀綢任副組長(cháng)。項目部安全員謝照育、蘇文浩；質(zhì)檢員陳如生；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；資料員丘蘭珍，組成賀州市桂粵湘人才創(chuàng )業(yè)工程大學(xué)生安居1#樓建筑工程質(zhì)量安全隱患整改小組。

　　質(zhì)量、安全隱患整改小組下設兩個(gè)檢查、整改小組。由安全員謝照育、蘇文浩；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；外架工班長(cháng)蔣滿(mǎn)松；木工班長(cháng)劉修文；砼工班長(cháng)高興學(xué)；項目部電工陳海平；機械班長(cháng)張和橋參加的安全隱患整改小組，負責安全隱患整改工作。

　　具體落實(shí)為安全員謝照育、外架班長(cháng)蔣滿(mǎn)松、施工員粟謀照，負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“二、安全方面”其中第2條：腳手架剪刀撐角度過(guò)大、部份架體未設置剪刀撐，架體上堆放木條，五樓處多數立桿采用搭接，部份立桿懸空，部份架體未超過(guò)施工作業(yè)面1.2m。第3條：部份豎向洞口未設置臨邊防護欄桿，部份樓層未設置臨邊防護欄桿，樓梯段臨邊防護欄桿采用竹竿，材質(zhì)達不到規范要求，電梯井防護門(mén)未定型化、工具化。上列兩項整改工作。

　　安全員蘇文浩、施工員劉玉華、木工班長(cháng)劉修文，負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“二、安全方面”其中第1條：部份梁下、板下橫搭采用圓木，部份立桿斜支間距過(guò)大，掃地桿、水平桿缺失，未保留兩層支撐體系的整改工作。

　　安全員謝照育、施工員肖海游、項目部電工陳海平、機械班長(cháng)張和橋負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“二、安全方面”其中第4條：總配電箱在工地道路旁，無(wú)防護措施，箱內無(wú)總隔離開(kāi)關(guān)，無(wú)總路漏電保護器，樓層照明燈具無(wú)防護罩，未采用36V安全電壓，樓層移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱控制多臺設備，箱內電器安裝在木板上。第5條：物料提升機尚未使用，從現場(chǎng)檢查看，自由高度超過(guò)6m，附墻桿非廠(chǎng)家標準產(chǎn)品，采用鋼筋附墻，未設置樓層運輸通道，無(wú)一視頻兩聯(lián)動(dòng)裝置。第6條：塔吊吊具鋼絲繩采用編結回接方式，但編結長(cháng)度不足300㎜。第8條：砂漿攪拌機采用倒順開(kāi)關(guān)，這四項整改工作。

　　安全員蘇文浩、施工員劉玉華、砼工班長(cháng)高興學(xué)，負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“二、安全方面”其中第7條：泵送混凝土立管與腳手架縱向水平桿靠在一起，存在安全隱患的整改工作。

　　由質(zhì)檢員陳如生、施工員粟謀照、砼工班長(cháng)高興學(xué)、鋼筋班長(cháng)賀春國負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“一、質(zhì)量方面”的第1條：混凝土局部孔洞、露筋，陽(yáng)臺裝飾柱與框架梁同時(shí)現澆。第2條：在現澆板上預留溝槽，減小了板有效厚度，削弱了板的承載力。第3條：拉結筋部份間距偏大、長(cháng)度不夠、數量不足。第4條：梁柱節點(diǎn)箍筋未加密、箍筋平直段不足10d，框架柱鋼筋連接在同一區段，不足35d。第XX條：樓梯斜板施工縫未按要求進(jìn)行處理，造成錯位、夾渣。第12條：框架柱柱頭混凝土浮漿未清理。這六項整改工作。

　　由項目技術(shù)負責人余紀綢對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“一、質(zhì)量方面”的第5條：衛生間反邊無(wú)二次澆筑方案。第7條：同養試塊留設方案無(wú)指導性。這兩項整改工作。

　　由項目部取樣員葉呈忠、劉克貌負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“一、質(zhì)量方面”的第6條：砂漿配合比無(wú)砂子含水率，磅稱(chēng)無(wú)操作性；第7條：同條件養護積溫表無(wú)記錄人；第8條：缺鋼筋首件焊報告；第10條：水泥無(wú)復檢報告；這四項整改工作。

　　由項目部資料員丘蘭珍負責對《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)》中“一、質(zhì)量方面”的第9條：機械沖孔樁樁底發(fā)現溶洞，未見(jiàn)記錄。查找資料，將有關(guān)128#樁記錄查找出來(lái)。

　　綜合上述分工工作，要求項目部管理人員認真、細致的做好各項整改工作。

　　對整改的質(zhì)量安全隱患首先制定方案，根據設計圖紙的要求和施工規范的規定，結合現場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定出一個(gè)結構達到安全，不嚴重影響美觀(guān)，施工簡(jiǎn)單可行或方便施工的方案措施；其次對整改部位拍照實(shí)況后即落實(shí)專(zhuān)人負責，依照整改方案措施逐條逐項進(jìn)行整改到位，決不能隨隨便便應付檢查而做表面文章，而要實(shí)實(shí)在在把好每一道質(zhì)量安全關(guān)，比對檢查組對質(zhì)量和安全方面提出了重大隱患整改建議書(shū)，我們都要認真負責地全部整改完畢。

　　通過(guò)十多天全力以赴、夜以繼日地整改工作，完成了檢查組所提出的“兩大方面的問(wèn)題”，經(jīng)我公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員初驗，證明整改已經(jīng)按照檢查組提出的問(wèn)題按時(shí)按質(zhì)按量整改完畢，符合設計圖紙和施工規范的要求，質(zhì)量安全隱患已經(jīng)得到徹底消除，呈報監理單位復查均表滿(mǎn)意。

　　今后，我公司必須加強領(lǐng)導，加強施工現場(chǎng)管理，不斷提高質(zhì)量安全意識，把質(zhì)量第一、安全第一、用戶(hù)第一和信譽(yù)第一作為我們的企業(yè)宗旨，把以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展作為我們的指導方針，吸取教訓、改正工作、總結經(jīng)驗、不斷創(chuàng )新，以此為動(dòng)力，促進(jìn)我們的各項工作向更高的目標邁進(jìn)！

　　以上報告妥否？請上級領(lǐng)導和專(zhuān)家們批評指正。

質(zhì)量整改報告4

省廳：

　　根據省林業(yè)廳《關(guān)于我省20xx年林木種苗質(zhì)量檢查情況的通報》（粵林函[20xx]××號），對我局林科所林木種苗管理工作中存在的問(wèn)題，我局組織營(yíng)林部門(mén)和林科所的力量，對通報申報書(shū)的存在問(wèn)題進(jìn)行了認真整改，現將整改情況報告如下：

　　××市林科所現有土地經(jīng)營(yíng)面積約180畝，此外還在氣候及立地條件較好的鎮租賃了60畝土地建立了育苗基地。近幾年，××市林科所每年可為我市提供各種造林、工程造林及園林綠化苗木達500多萬(wàn)株，主要有山杜英、香樟、火力楠、閩楠等工程造林苗木，還有黃金香柳、美花紅千層、冬青、羅漢松、含笑等園林綠化苗木。但是，今年初，省廳組織力量到我市進(jìn)行種苗質(zhì)量檢查，發(fā)現我市林科所在育苗質(zhì)量和鄉土闊葉樹(shù)種的良種選育方面存在不足之處，自檢質(zhì)量沒(méi)有落實(shí)，針對這些問(wèn)題，我們落實(shí)了三項整改措施。

　　一、加強領(lǐng)導，抓好落實(shí)

　　為抓好整改工作，我局明確由局分管營(yíng)林的副局長(cháng)負責組織整改，并從營(yíng)林股抽調5名技術(shù)力量到林科所開(kāi)展整改工作，確保了整改的`組織領(lǐng)導和人員到位。

　　二、貫徹《種子法》、加強檔案建設

　　通過(guò)整改，我們明確在今后的工作中一定要認真貫徹執

　　行《種子法》，堅持林木種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證制度，認真做好林木品種的審定，林木種子的檢驗、檢疫、標簽和采種制度，抓好良種選育速度，大力推廣良種育苗的培育和選用，為確保造林綠化成效打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，切實(shí)加強林木種苗基礎管理工作，指定專(zhuān)人專(zhuān)職按照《種子法》的要求做好林木種子的來(lái)源地、種子質(zhì)量、發(fā)芽率等方面的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)檔案建設，加強檔案的管理和健全工作。

　　三、加強學(xué)習，提高技術(shù)和操作技能，順應形勢的發(fā)展管理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系到培育苗木和科研成果的質(zhì)量高低，因此必須加強技術(shù)培訓的力度，而且要從解放思想、虛心學(xué)習、善于總結等方面來(lái)提高管理水平和操作技能。今后，我局將定期組織管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，提高管理人員的先進(jìn)育苗技術(shù)應用和種苗質(zhì)量管理的技術(shù)水平。

　　四、嚴格執行質(zhì)量自檢制度

　　為確保苗木質(zhì)量，我們將認真落實(shí)自查制度，切實(shí)抓好苗木質(zhì)量自查工作，一是查起苗時(shí)根系是否受到破壞，是否存在人為造成苗木質(zhì)量不合格現象；二是嚴格把好苗木的分級關(guān)，不將等外苗劃入合格苗；三是加強圃地管理，檢查育苗密度是否過(guò)大，技術(shù)管理是否到位；四是加強肥水管理，提高Ⅰ級苗的比重，把好自查關(guān)，為造林綠化提供更多的優(yōu)良苗木。

　　目前，全省上下還在全面展開(kāi)新一輪綠化廣東大行動(dòng)，林木種苗培育管理工作是造林綠化的先行工作，是造林綠化的第一道工序。今后，我局將進(jìn)一步提高認識，加強領(lǐng)導，認真抓好林木種苗培育和管理工作，以確�！痢潦性炝志G化工作的順利推進(jìn)。

質(zhì)量整改報告5

　　一、案件質(zhì)量評查的基本做法

　　近年來(lái)，各地基層法院主要由資深法官、審監庭審判員和紀檢監察人員組成評查組，針對不同類(lèi)型案件開(kāi)展質(zhì)量評查工作。評查組按照《案件質(zhì)量評查標準》，采取常態(tài)評查與重點(diǎn)評查、專(zhuān)項評查與年度評查相結合的方式，對案件流程管理、審執程序、實(shí)體處理、社會(huì )效果、法律文書(shū)質(zhì)量、檔案裝訂等方面開(kāi)展評查驗收工作。評查結束后，評查人員分別對每一個(gè)參評案件評定等次并指出存在的問(wèn)題。評查組將發(fā)現的問(wèn)題匯總并報院審判委員會(huì )討論通過(guò)后形成情況通報，再反饋給各審判業(yè)務(wù)部門(mén)及主辦法官。

　　二、案件質(zhì)量評查中存在的問(wèn)題和不足

　　1、對評查工作重視不夠，認識不到位。對案件質(zhì)量評查普遍存在兩個(gè)方面的誤解：一是將案件質(zhì)量評查工作簡(jiǎn)單地定位為糾錯，認為評查就是糾錯，通過(guò)糾錯達到確保質(zhì)量的目的。二是案件質(zhì)量評查功能定位不準確。目前基層人民法院主要以生效案件為評查對象，即實(shí)行事后監督，雖然對有重大影響或領(lǐng)導過(guò)問(wèn)的案件提前介入監督，但也是極個(gè)別案件，對事前和案件審理過(guò)程中的質(zhì)量評查不夠重視。案件質(zhì)量管理應是預防勝于糾正。

　　2、案件評查制度欠缺依據，設置部門(mén)不統一，影響評查工作的開(kāi)展。法院對所審結且已生效的案件進(jìn)行事后評查，其目的是提高辦案質(zhì)量，增強辦案人員的工作責任感。但現行法律框架內及法院組織內部設置上沒(méi)有設置案件評查內容和機構，法律上僅規定通過(guò)上訴程序或再審程序對案件質(zhì)量進(jìn)行監督，而通過(guò)案件質(zhì)量評查方式確定案件是否存在差錯則無(wú)法律上的依據。另外由于認識不同，各地基層法院雖然都成立了案件質(zhì)量評查部門(mén)，但具體做法不一，有的認為它應是平行于庭室的一級機構，下設于審委會(huì )，這樣才能加強評查力度;有的認為應下設于某個(gè)部門(mén)如審監庭、研究室、監察室等作為二級機構，這樣更符合基層法院實(shí)際情況。

　　3、案件質(zhì)量評查的規程和標準不統一，實(shí)踐中很難操作。根據基層人民法院自身的特點(diǎn)，雖然制訂了一系列的《評查細則和標準》，采取了自查自糾、全面評查、重點(diǎn)評查、交叉評查等各種形式對案件進(jìn)行評查，并將評查結果予以通報，要求業(yè)務(wù)庭及承辦人針對存在的問(wèn)題限期予以說(shuō)明、檢討及整改完善。但是，在目前的案件質(zhì)量評查中，法院沒(méi)有形成統一的質(zhì)量評查標準，評查結果并不能全面反映辦案人員的實(shí)際能力和案件質(zhì)量水平，還有可能造成相同的案件由不同的法院評查，產(chǎn)生不同的結果。

　　4、評查激勵和保證機制不健全，未能充分發(fā)揮評查應有的作用。以前是目標管理實(shí)行積分制，根據每個(gè)案件疑難繁簡(jiǎn)程度和結案方式等進(jìn)行評分。雖然對案件存在的差錯程度進(jìn)行了量化、細化，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給承辦人及所在的庭室，客觀(guān)地分析出現問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的建議，但是改為現行的百分制，缺乏獎懲機制。另外，評查人員不愿“評”與被評查人員不愿“受評”的心態(tài)仍然存在。案件評查工作本來(lái)是對事不對人，但由于評查法官與承辦人均在同一法院，被評查對象不理解，認為跟自己過(guò)不去、“挑刺”。而年底的年度考核以及競聘上崗等采取的是民主評議測評，評查法官因顧慮將來(lái)對自己評議時(shí)可能產(chǎn)生的不利因素，而有怕得罪人的思想和畏難情緒，在評查過(guò)程中束手束腳，應付了事，不能充分調動(dòng)其積極性和能動(dòng)性，影響了評查工作發(fā)揮應有的作用。

　　5、評查人員不固定以及評查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)制約了評查工作的開(kāi)展。多數基層法院已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的案件質(zhì)量評查組，但是，由于評查人員不固定，而且個(gè)別臨時(shí)抽調的評查人員評查工作經(jīng)驗以及全面處理各類(lèi)案件的能力不足，造成案件質(zhì)量存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現。

　　6、缺乏必要的監督和檢查，整改措施落實(shí)不到位。個(gè)別法院對存在問(wèn)題的整改不重視，往往只是把評查結果通報各業(yè)務(wù)庭或主辦法官，并未對是否認真剖析問(wèn)題、是否自我查找原因以及是否及時(shí)整改等進(jìn)行監督，致使評查工作中發(fā)現的問(wèn)題反復出現。

　　三、完善案件質(zhì)量評查的對策與建議

　　針對以上存在的問(wèn)題，要全面疏理匯總、分析總結，制定相應整改措施，進(jìn)一步加強案件質(zhì)量評查，建立長(cháng)效管理機制。

　　1、提高認識，端正態(tài)度。各基層法院要牢固樹(shù)立爭辦“精品案”的意識，確保所辦案件經(jīng)得起“質(zhì)檢”。首先，評查人員要履行好職責，嚴格按照各項標準開(kāi)展評查工作，杜絕不負責任與應付了事的工作態(tài)度。其次，作為被評查的案件主辦法官則要提高認識，端正態(tài)度，克服不服氣、抵觸等思想情緒，自覺(jué)接受評查。

　　2、建立評查標準系統，制定明確、規范、細致的涵蓋案件質(zhì)量評查各個(gè)環(huán)節的具體量化標準，使評查工作有章可循。進(jìn)一步提高案件質(zhì)量評查工作水平，多角度、多層次、多方位提升案件質(zhì)量評查實(shí)效，除了執行案件質(zhì)量評查標準外，進(jìn)一步明確評查范圍、規范評查程序，由評查到問(wèn)責，環(huán)環(huán)相扣，形成一套行之有效的評查問(wèn)責工作方法。在評查標準上，進(jìn)一步向細化延伸——通過(guò)看、聽(tīng)、議、評、報、講等多種形式，把握好評查的每一個(gè)細節，正確處理好以“查”促“評”的關(guān)系。

　　3、建立集事前、事中、事后為一體的案件質(zhì)量評查機制。層層把關(guān)，讓評查貫穿案件質(zhì)量運作的全過(guò)程。改變過(guò)分注重規范文書(shū)的做法，從實(shí)體到程序，從事實(shí)證據到法律適用，全方位、多角度地對案件的立、審、執、查各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行評查。對先予執行、財產(chǎn)保全、刑事案件被告人變更強制措施等對案件質(zhì)量有重大影響的執法活動(dòng)實(shí)行重點(diǎn)監管和異體監管，進(jìn)行全程跟蹤、專(zhuān)項審查。堅持常抓不懈，通過(guò)“普查、抽查、專(zhuān)項案件評查、集中案件評查”相結合的方式形成案件評查長(cháng)效機制，定期分析通報全院各部門(mén)案件質(zhì)量運行情況，全面提升案件質(zhì)量水平。

　　4、調整和充實(shí)評查力量，確保評查工作常規性開(kāi)展。首先明確評查主體的地位，不能凌駕于審委會(huì )之上，評查工作必須向審委會(huì )負責和服務(wù)，這樣才能保證審委會(huì )總結審判工作經(jīng)驗的職能得以實(shí)現。其次主張建立獨立的質(zhì)量評查部門(mén)。從整合法院審判資源出發(fā)，由審監庭作為負責評查工作的日常機構，進(jìn)一步調整和充實(shí)評查力量，選派一些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的資深法官參與案件質(zhì)量評查并保持相對穩定，以確保審判監督管理更具有權威性。各基層法院審管辦要全面負責好案件質(zhì)量評查、管理、協(xié)調工作，并指導評查組開(kāi)展評查工作以及履行案件質(zhì)量監督管理職能。

　　5、加強培訓，熟練掌握評查標準。不但評查人員要熟悉掌握評查標準，所有被評查案件主辦法官也應知曉。通過(guò)舉辦培訓班等方式，要求基層法院審判人員全面學(xué)習案件質(zhì)量評查標準，同時(shí)將評查標準以文件形式下發(fā)至各業(yè)務(wù)庭，引起全體審判人員高度重視，杜絕差錯發(fā)生。

　　6、加強審判監督管理，切實(shí)抓好整改措施落實(shí)到位。堅決改變以往將案件評查結果通報反饋后不注意監督檢查的`工作態(tài)度，要進(jìn)一步加大審判監督管理力度。一是業(yè)務(wù)庭或者辦案法官要在通報評查情況后限期撰寫(xiě)關(guān)于剖析存在問(wèn)題原因和提出整改措施的材料交案件評查組、審管辦(或審監庭)備案;二是審管辦組織審監庭、監察室等職能部門(mén)對落實(shí)整改情況進(jìn)行監督檢查;三是若再次出現類(lèi)似的瑕疵、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應依照《法律文書(shū)差錯責任追究規定》等制度追究相關(guān)人員的責任;四是對屢有問(wèn)題，工作明顯不負責任，且經(jīng)多次幫助、指導、培訓仍不改正的人員，將其調離審判崗位。

　　7、建立和完善獎懲激勵機制，將評查工作納入績(jì)效考評。盡快制定出《審判績(jì)效考評辦法》，嚴格按照制定的《審判績(jì)效考評辦法》加大對案件評查結果的運用,通過(guò)嚴格案件質(zhì)量獎懲制度，不斷完善審判管理各項措施，用制度管理案件，抓管理促案件質(zhì)量的提高。建立案件質(zhì)量通報制度，使案件評查結果公開(kāi)透明，強化評查的警示作用。將案件質(zhì)量評查結果寫(xiě)入部門(mén)和法官執法檔案，納入績(jì)效考核范圍，進(jìn)一步強化執法責任過(guò)錯追究，真正發(fā)揮案件質(zhì)量評查對審判質(zhì)量的促進(jìn)作用。提高評查人員待遇，考慮對評查法官由院黨組單獨考核評定，而不與其他法官共同評比、考核，從而消除評查法官在年度民主評議時(shí)的影響和顧慮。

　　四、評查結果的運用

　　首先，通過(guò)案件評查，進(jìn)一步增強了法院干警的工作責任心，改進(jìn)了工作作風(fēng)，干警精神面貌煥然一新。其次，促進(jìn)了法院審判質(zhì)量管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高了法官的業(yè)務(wù)能力。再次，取得了良好的社會(huì )效果。通過(guò)辦理高質(zhì)量案件，提高當事人服判率，

　　上訴率降低，提高了法院的權威和公信力。

　　在審判工作中，各基層法院要以案件評查活動(dòng)為契機，著(zhù)力解決審判工作中存在的問(wèn)題，確保把案件評查過(guò)程轉化為提升審判質(zhì)量和提高審判效率的過(guò)程，把推動(dòng)社會(huì )矛盾化解、社會(huì )管理創(chuàng )新、公正廉潔執法三項重點(diǎn)工作不斷引向深入，努力提升司法水平及群眾對法院工作的滿(mǎn)意度，為維護社會(huì )和諧穩定、促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

質(zhì)量整改報告6

　　我校對本次期末考試成績(jì)進(jìn)行了深入細致的分析，發(fā)現在教學(xué)管理、教育教學(xué)活動(dòng)，以及教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了認真分析，發(fā)現諸多因素，特別是教師的敬業(yè)精神，還有待于加強，對于此次質(zhì)量分析整改如下：

　　一、成績(jì)不佳的`原因分析：

　　1、教師對思品、科學(xué)的重視程度不夠，認識不到位，認為這兩科不重要，分值低，沒(méi)有做到開(kāi)足開(kāi)全課程，出現臨時(shí)抱佛腳的現象。

　　2、學(xué)校教研氛圍不濃厚，教研活動(dòng)開(kāi)展少，教師參與態(tài)度不夠端正，以至于質(zhì)量不高，沒(méi)有達到預期效果。

　　3、學(xué)校推門(mén)聽(tīng)課數量少，老師思想松懈，以至于造成常態(tài)課不高效，教師存在不備課，無(wú)教案上課現象，使教學(xué)效果、質(zhì)量大打折扣。

　　4、學(xué)校忙于應付各項檢查，放松了對教師教學(xué)工作的監督和管理，沒(méi)有把握好學(xué)校工作重點(diǎn)。

　　5、教師師德教育不夠，敬業(yè)精神較差。

　　二、整改措施：

　　1、增加推門(mén)聽(tīng)課數量，并及時(shí)對本節課作出點(diǎn)評，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，還學(xué)生高效課堂。

　　2、營(yíng)造濃厚的學(xué)校教研氛圍，定期召開(kāi)教研活動(dòng)，制定措施，支撐教研活動(dòng)達到預期效果。

　　3、學(xué)校對教師的備課，作業(yè)批改，單元檢測等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行不定期抽查，抽查結果將對全體教師進(jìn)行公示。

　　4、學(xué)校將不定期、不定年級對學(xué)生進(jìn)行抽測。在開(kāi)展教研活動(dòng)時(shí)，教師對抽測試卷進(jìn)行分析，找出學(xué)生知識掌握的薄弱點(diǎn)，共同研究如何幫助學(xué)生銜接斷層，提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。

　　5、對教師進(jìn)行師德方面的教育，多加強師德方面的材料學(xué)習，提高敬業(yè)精神。

　　我校的奮斗目標為全市前50名。本次教學(xué)質(zhì)量檢測，我校在全市小學(xué)排名比較靠后，我校全體教職工將上下一致，鼓足干勁，爭取下次檢測我校的成績(jì)能夠上一個(gè)臺階，提高一個(gè)檔次，不辜負領(lǐng)導對我們的期望！

　　說(shuō)得好不如做的好，請領(lǐng)導看我們的行動(dòng)吧！

質(zhì)量整改報告7

江蘇地華管理部：

　　20xx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現部分需整改問(wèn)題。檢查結束后，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對工程管理的體系環(huán)節進(jìn)行了系統檢討，會(huì )議認為雖然兩個(gè)標段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規范管理的藉口，會(huì )議要求以此次檢查為契機，全面規范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：

　　一、工程質(zhì)量

　　1、部分拉結筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。

　　2、底層架空桿注漿已處理，預制板端板縫φ6鋼筋成型驗收后，C25細石砼澆筑。

　　3、砼試塊必須嚴格按規范要求留置，監理見(jiàn)證取樣

　　二、安全文明

　　2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。

　　3、大門(mén)頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施隊伍管理處相關(guān)手續辦理中，辦結后由其統一發(fā)放后安裝。

　　4、特殊工種操作上崗證已上報。

　　三、技術(shù)資料

　　對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內業(yè)工作，監理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。

xxx

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量整改報告8

　　按照總站關(guān)于此次勞保統籌綜合檢查的通知要求，我站積極扎實(shí)的展開(kāi)了自查工作，現將自查情況總結如下：

　　一、自查存在的問(wèn)題及分析

　　1、勞保費收取工作還不扎實(shí)。主要表現在：

　　一是勞保費收取率不高，20xx年我站所轄兩縣進(jìn)入招投標工程項目66項，勞保費收取55項，收取率83%；

　　二是收費管理力度還不足。對縣代辦點(diǎn)的管理監督控制還不夠，制約辦法不足，從而造成工作的聯(lián)系脫節，造成勞保費的流失；

　　三是政府投資項目（抗震加固、廉租房、市政工程）和房地產(chǎn)項目收繳不足的現象偶有存在。

　　2、財務(wù)管理有待進(jìn)一步加強。我站財務(wù)工作雖然沒(méi)有大的差錯和失誤，但是細節方面仍然需要繼續加強。

　　一是經(jīng)費支出節約不夠，由于身處旅游接待城市，支出較大；

　　二是財務(wù)規范化還不夠，細微工作不仔細的情況。如發(fā)票內容填寫(xiě)不規范等。

　　3、自身建設還有待進(jìn)一步加強。廉政學(xué)習還不夠深入，行風(fēng)義務(wù)監督工作還不夠深入。制度需要進(jìn)一步完善。崗位責任制抓落實(shí)還要加強。

　　二、改進(jìn)的措施

　　針對存在的`問(wèn)題，我站將做好以下幾項重點(diǎn)工作。

　　1、加強勞保收繳管理。扎實(shí)做好建筑市場(chǎng)的長(cháng)遠預測和短期預測，盡快以地區建設局紅頭文件出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強勞保費收取工作的通知》（草稿已經(jīng)起草好）；計劃于縣建設局簽訂勞保統籌專(zhuān)項責任書(shū)；全面加強代辦點(diǎn)的工作力度，將工作中心轉移到縣市，經(jīng)常走，經(jīng)�？�，及時(shí)行動(dòng)。

　　2、協(xié)助地區建設局出臺《建筑企業(yè)管理不良記錄和黑名單制度》和《房地產(chǎn)領(lǐng)域不良記錄和黑名單制度》，將勞保統籌收費作為不良記錄的內容。

　　3、加強監管，維護資金的有效利用，認真執行勞保費銀行專(zhuān)戶(hù)管理和輔助賬工作，積極探索勞保統籌資金的科學(xué)化管理和使用，做好農民工基礎數據的收集等工作。

　　4、加強統籌站效能建設。以增強個(gè)人素質(zhì)、提高辦事效率為目的，加強學(xué)習和監督，全面提高機關(guān)效能。

質(zhì)量整改報告9

　　一、基本情況

　　截止20xx年底，市城區(蘇仙區、北湖區)戶(hù)籍人口約85.46萬(wàn)人，其中60周歲以上老齡人口約12.12萬(wàn)人，占總人口14.19，高出國際標準4.19。市城區開(kāi)設老年病病區的醫院4家，有老年病床位236張。兩區已逐步建立社區居家養老服務(wù)中心站、社區老年人日間照料中心、農村敬老院、農村幸福院及民辦養老機構等養老服務(wù)機構，共有養老床位3070張。

　　(一)領(lǐng)導重視，科學(xué)規劃醫養結合工作

　　20xx年1月23日，瞿市長(cháng)主持召開(kāi)市政府第38次常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題研究市中心城區綜合性養老服務(wù)示范機構建設問(wèn)題。7月17日，市政府領(lǐng)導專(zhuān)題調研部署我市“醫養結合”養老服務(wù)模式工作，決定安排專(zhuān)項經(jīng)費，啟動(dòng)我市養老服務(wù)設施專(zhuān)項規劃編制工作。市政府出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(郴政發(fā)[20]4號)。20xx年6月23日，市委常委、市政府常務(wù)副市長(cháng)李評召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究市本級公辦示范性醫養結合項目建設，決定市第一人民醫院康復醫院二期項目以“郴州市康養中心”名義申報立項，為市本級公益性醫養結合示范性項目，規劃建設養老床位500張，其服務(wù)對象以政府兜底保障的群眾為主，并根據社會(huì )需求，兼顧社會(huì )養老。目前該項目正在有序推進(jìn)。

　　(二)落實(shí)政策，扶持民辦養老機構

　　積極落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》中明確規定的各項優(yōu)惠政策，市財政給予民辦養老機構的床位補貼和運營(yíng)補貼達到3000元/張和50元/人·月。

　　(三)多措并舉，積極推動(dòng)居家養老服務(wù)

　　自20xx年以來(lái)，市政府連續五年把居家養老工作列入為民辦實(shí)事的民生工程。

　　一是制定出臺了《郴州市居家養老服務(wù)基本規范》。對居家養老服務(wù)工作從平臺建設、服務(wù)開(kāi)展、政府購買(mǎi)資金管理、服務(wù)內容等方面進(jìn)行規范，并建立有效的獎勵考核機制。

　　二是加強居家養老服務(wù)隊伍建設。堅持專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍建設與志愿者服務(wù)隊伍建設相結合。一方面把開(kāi)展居家養老服務(wù)與實(shí)施下崗再就業(yè)工程有機結合，通過(guò)招聘、培訓、持證等方法組建了以4050人員為主的居家養老專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍;另一方面積極發(fā)展居家養老服務(wù)志愿者組織和隊伍組建由社區黨員、熱心人士、鄰里鄰居、低齡健康老年人組成的志愿為老服務(wù)隊伍。

　　三是整合資，提升社區養老服務(wù)能力。在居家養老服務(wù)站點(diǎn)的建設上，整合社區(村)衛生服務(wù)站、文化站(農家書(shū)屋)、體育設施等資，為老年人提供文化、健身、醫療服務(wù)。

　　(四)當前我市醫養結合工作存在的問(wèn)題

　　一是有關(guān)工作機制尚未建立。醫養結合的養老工作，郴州還處于初始狀態(tài)。20xx年11月18日，市政府組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)了醫養結合項目協(xié)調會(huì )，形成了《關(guān)于市級“醫養結合”養老服務(wù)項目建設有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》，但發(fā)改、民政、衛生計生、人社、財政、國土、稅收等醫養結合工作有關(guān)部門(mén)還未制定操作規范，也未建立工作機制，制約了醫養結合工作的發(fā)展。

　　二是養老機構無(wú)醫療功能。目前我市的養老機構與醫療機構沒(méi)有內在聯(lián)系，福利養老機構、社區養老機構未內設醫療機構，未配備專(zhuān)職醫護人員，醫療養老與生活護理割裂。居家健康養老機制不健全，市中心城區社區居家老人未與轄區醫療衛生機構簽訂醫療服務(wù)(急診服務(wù)、護理服務(wù)、健康查體、健康咨詢(xún)等)協(xié)議，存在醫療養老體系不健全、質(zhì)量不高、管理松散等問(wèn)題。

　　三是醫療機構無(wú)養老功能。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的醫養結合型服務(wù)機構，市城區市第一人民醫院、市中醫醫院、市精神病醫院、市第三人民醫院、市第四人民醫院等醫院僅設立了老年病科，不具備養老服務(wù)功能;市精神病醫院目前基本局限于為老年癡呆癥、老年精神病極少患者提供醫養結合服務(wù)。

　　二、醫養結合的養老模式

　　根據郴州的情況，值得推行的醫養結合模式。

　　(一)以社區衛生服務(wù)中心為服務(wù)平臺的居家養老

　　由政府主導，并配套財政資金支持，依托社區衛生服務(wù)中心的基本公共衛生服務(wù)工作和信息網(wǎng)絡(luò )平臺為轄區老年人提供居家養老服務(wù)。

　　一是為轄區老年人建立健康檔案，為老年人提供健康管理服務(wù)。

　　二是為轄區高齡、重病、失能、部分失能以及計劃生育特殊家庭等行動(dòng)不便或確有困難的老年人，提供定期體檢、上門(mén)巡診、家庭病床、社區護理等基本服務(wù)。

　　三是開(kāi)展老年人家庭醫生制簽約服務(wù)，為簽約老年人提供便民服務(wù)，包括家庭醫生處就診免收一般診療費、大型醫療設備檢查預約優(yōu)先等，政府發(fā)文明確由簽約醫生轉介到上級醫療機構就診的可提高醫保報銷(xiāo)比例。簽約服務(wù)費用由醫保、財政補貼、個(gè)人自付三方分攤。

　　四是依托社區信息平臺建立云醫院。以家庭醫生為基礎，以云技術(shù)為手段，建立云醫院，實(shí)現各級各類(lèi)醫療機構的'會(huì )診、轉診、遠程醫療及業(yè)務(wù)協(xié)同的互聯(lián)共享。利用家庭醫生工作室平臺，整合資，在居家養老互助中心、養老機構搭建云醫院居民終端平臺或云醫院體驗店，為老年人看云醫院提供看病場(chǎng)所、設備和就醫指導。

　　五是社區衛生服務(wù)中心開(kāi)設老年護理病房。收治高齡、患有慢性疾病，在醫療中心明確診斷并基本控制病情的恢復期老年患者，提供疾病恢復期的醫療和護理服務(wù)，并與區域醫療中心、養老服務(wù)機構建立轉接制度。

　　(二)養老機構內設醫療機構

　　由單位或個(gè)人籌集社會(huì )資本舉辦康復、護理院等養老機構，機構內設醫療機構，開(kāi)設正常療養區、失能和半失能區、失智區等分區管理。300張床位(含)以上的養老機構單獨設置綜合門(mén)診部，條件具備的可申請設立醫院;300張床位以下的養老機構單獨設置醫務(wù)室或診所。舉辦人在民政部門(mén)登記成立民辦非企性質(zhì)的護理院，衛生部門(mén)負責審批并發(fā)放衛生醫療執業(yè)許可證，醫保部門(mén)在機構護理工作符合規定后與機構簽訂協(xié)議，患者所產(chǎn)生的醫療費用符合醫保支付條件的由醫療保險支付，其余的費用由患者自行支付。同時(shí)還采取財政補貼等激勵機制保障養老機構運轉。

　　(三)醫院內設養老機構

　　一是依托原有的醫院醫療資，特別是一些特色專(zhuān)科醫院，建立老年醫療養護中心，為失能、失智、臨終關(guān)懷老人提供專(zhuān)業(yè)的醫療養護。以“醫保包干”助推“醫養結合”，采取按日包干、分類(lèi)結算的結算管理模式。

　　二是利用醫院閑置床位，開(kāi)設醫養結合康復中心。部分醫院由于區域重新劃分，服務(wù)區域人員變少，病床空閑率較高，為合理利用醫院資，開(kāi)設康復中心，并引進(jìn)民辦養老機構，醫院醫療團隊負責老人的醫療需求，社會(huì )養老機構負責康復中心老人的養老生活護理，實(shí)行醫保住院、托護養老兩個(gè)運行體系，收治以既有醫療需求又有養老需求的老人為主，以住院病人收住入院，好轉后按需求轉入養老模式，醫養互換時(shí)切換信息。

　　三是在二級以上綜合醫院，利用醫療資，拓展業(yè)務(wù)，在康復的基礎上，開(kāi)設養老中心。

　　三、有關(guān)工作建議

　　(一)建立醫養結合的運行機制，促進(jìn)養老機構的發(fā)展。

　　1、要進(jìn)一步完善機制。

　　一是要建立部門(mén)協(xié)作機制。理順養老和醫療機構條塊管理機制，解決好目前養老由民政管，醫療由衛生計生部門(mén)管，醫保由人社管的局面，打通醫養結合“瓶頸”。

　　二是要完善醫養結合機構的管理機制。包括準入、運行及監管機制。

　　三是出臺醫養結合服務(wù)優(yōu)惠政策措施。研究制定醫養機構的醫保政策、稅收管理和土地供應等保障政策措施。進(jìn)一步完善《郴州市政府購買(mǎi)養老服務(wù)實(shí)施方案》，對醫療機構養老床位進(jìn)行專(zhuān)項經(jīng)費補助。

　　2、科學(xué)制定規劃。建議政府根據目前市城區的人口特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，結合實(shí)際，制定醫養結合的布局規劃。將衛生計生部門(mén)管理的醫療衛生設施與民政部門(mén)管理的養老服務(wù)設施同步規劃，或者就近建設，有效整合醫療與養老資。

　　3、加強人才隊伍建設。做好職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和繼續醫學(xué)教育等方面的制度銜接，對養老機構和醫療衛生機構中的醫務(wù)人員同等對待。完善薪酬、職稱(chēng)評定等激勵機制，鼓勵醫護人員到醫養結合機構執業(yè)。加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，大力推進(jìn)養老護理員等職業(yè)技能鑒定工作。支持高等院校和中等職業(yè)學(xué)校增設相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，加快培養老年醫學(xué)、康復、護理、營(yíng)養、心理和社會(huì )工作等方面專(zhuān)業(yè)人才。

質(zhì)量整改報告10

　　xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導以及教師代表在xx校長(cháng)的帶領(lǐng)下，結合局會(huì )議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執行。具體內容如下：

　　一、 查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：

　　1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導自我畫(huà)像，認識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導不到位，導致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(cháng)，不但應有正確的教育思想，求實(shí)奉獻的精神，更應該具有廣博的學(xué)識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀(guān)調控和微觀(guān)指導相結合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

　　2、教師隊伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊伍中，正規師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識底蘊不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)知識性錯誤。

　　3、教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認識；之二是年組平行班少（如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級，其中一個(gè)實(shí)驗班，一個(gè)普通班）教材不一致，不利于研討。

　　4、激勵機制不夠完善，對取得優(yōu)異成績(jì)和有突出貢獻的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。

　　5、相當一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀(guān)念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習，絕大多數家長(cháng)受經(jīng)濟條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jì)也很難有大幅度提高。

　　二、整改措施

　�。ㄒ唬┤∠麑�(shí)驗班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數學(xué)實(shí)驗班均改成普通班，從今年秋季開(kāi)始，全校一律使用義務(wù)教育課程標準實(shí)驗教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。

　�。ǘ�）辦好家長(cháng)學(xué)校，通過(guò)家長(cháng)會(huì )、講座等形式，提高家長(cháng)認識水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng )設良好的學(xué)習和生活環(huán)境，使家長(cháng)和學(xué)校共同承擔起教育的責任。以后每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(cháng)會(huì )，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪(fǎng)或電話(huà)訪(fǎng)，促進(jìn)家校結合，齊抓共管，逐步提高。

　�。ㄈ�）建立激勵機制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎勵辦法，有專(zhuān)人負責，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢(qián)，作為獎勵資金，對成果突出的集體（年組或課題組）和個(gè)人，要表彰獎勵，以調動(dòng)廣大教師的工作積極性。

　�。ㄋ模┘哟蠼虒W(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

　　1、從即日起執行業(yè)務(wù)領(lǐng)導學(xué)習制度，以自學(xué)為主，有專(zhuān)門(mén)的'學(xué)習筆記，學(xué)習先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標準，學(xué)習管理藝術(shù)，總結管理經(jīng)驗。盡快地提高領(lǐng)導者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)評導課，把更多精力用在教學(xué)上。

　　2、常規教學(xué)做到“四有”，即：有專(zhuān)人負責，有檢查記錄，有調控措施，有考核總結。主管領(lǐng)導要善于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計劃開(kāi)課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規范教學(xué)行為，教師不坐著(zhù)講課，不上無(wú)準備課，上課不開(kāi)手機，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　3、處理好領(lǐng)導者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。各部門(mén)之間協(xié)調工作，以利于全校工作的有序開(kāi)展。

　　4、向課堂四十分鐘要效率。

　　教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材；

　　5、宿舍樓部分一層柱存在嚴重蜂窩麻面的部位已鑿至密實(shí)部位，采用c40膨脹混凝土澆筑密實(shí)；

　　6、土建水電存在與設計圖紙不符部分已由設計院出具正式設計變更；

　　7、宿舍樓已按照圖紙設計要求每個(gè)房間安裝pz30箱；

　　8、宿舍樓衛生間局部等電位已全部安裝到位；

　　9、安全指示燈預留不符合設計要求部分已按照圖紙整改到位；

　　10、水電工程中所涉及到的材料需復檢的已在監理見(jiàn)證下全部進(jìn)行復檢合格。

　　整改完成證明文件及資料（影像資料）由建設、監理、施工單位存檔備查。建設單位項目負責人（簽字） ：總監理工程師（簽字）：

　　施工單位項目經(jīng)理（簽字）：

　　建設單位（蓋章）監理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年月日年月日年月日監督機構簽收人：

　　說(shuō)明：

　　1、應針對整改意見(jiàn)對應逐條描述整改結果；

　　2、此報告一式4份，監督機構、建設、監理、施工單位各1份。

質(zhì)量整改報告11

　　xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導以及教師代表在xx校長(cháng)的帶領(lǐng)下，結合局會(huì )議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執行。具體內容如下：

　　一、 查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：

　　1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導自我畫(huà)像，認識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導不到位，導致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(cháng)，不但應有正確的教育思想，求實(shí)奉獻的精神，更應該具有廣博的學(xué)識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀(guān)調控和微觀(guān)指導相結合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

　　2、教師隊伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊伍中，正規師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識底蘊不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)知識性錯誤。

　　3、教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認識；之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級，其中一個(gè)實(shí)驗班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。

　　4、激勵機制不夠完善，對取得優(yōu)異成績(jì)和有突出貢獻的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。

　　5、相當一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀(guān)念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習，絕大多數家長(cháng)受經(jīng)濟條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jì)也很難有大幅度提高。

　　二、整改措施

　　(一)取消實(shí)驗班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數學(xué)實(shí)驗班均改成普通班，從今年秋季開(kāi)始，全校一律使用義務(wù)教育課程標準實(shí)驗教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。

　　(二)辦好家長(cháng)學(xué)校，通過(guò)家長(cháng)會(huì )、講座等形式，提高家長(cháng)認識水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng )設良好的學(xué)習和生活環(huán)境，使家長(cháng)和學(xué)校共同承擔起教育的責任。以后每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(cháng)會(huì )，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪(fǎng)或電話(huà)訪(fǎng)，促進(jìn)家校結合，齊抓共管，逐步提高。

　　(三)建立激勵機制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎勵辦法，有專(zhuān)人負責，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢(qián)，作為獎勵資金，對成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎勵，以調動(dòng)廣大教師的工作積極性。

　　(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的.水平。

　　1、從即日起執行業(yè)務(wù)領(lǐng)導學(xué)習制度，以自學(xué)為主，有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習筆記，學(xué)習先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標準，學(xué)習管理藝術(shù)，總結管理經(jīng)驗。盡快地提高領(lǐng)導者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)評導課，把更多精力用在教學(xué)上。

　　2、常規教學(xué)做到“四有”，即：有專(zhuān)人負責，有檢查記錄，有調控措施，有考核總結。主管領(lǐng)導要善于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計劃開(kāi)課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規范教學(xué)行為，教師不坐著(zhù)講課，不上無(wú)準備課，上課不開(kāi)手機，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　3、處理好領(lǐng)導者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。各部門(mén)之間協(xié)調工作，以利于全校工作的有序開(kāi)展。

　　4、向課堂四十分鐘要效率。

　　教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準教學(xué)過(guò)程的啟動(dòng)點(diǎn)——興趣，讓學(xué)生充分體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣，在此基礎上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會(huì )成為一句空話(huà)。

　　五、加強教師隊伍建設，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

　　1、抓校本培訓。

　　(1)樹(shù)立“校長(cháng)是校本培訓第一責任人”的思想。在教師的培訓學(xué)習中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng )優(yōu)，用好考核激勵機制，激發(fā)教師的內驅力，使每位教師都能感受到繼續教育、終身學(xué)習是自己工作與生存的需要。

　　(2)要積極探索培訓新模式，使理論學(xué)習、問(wèn)題研究和實(shí)踐指導相結合，集中和自學(xué)相結合。

　　(3)要積極創(chuàng )造條件，充分利用現代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓途徑。電子備課室全天開(kāi)放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。

　　(4)嚴格校本培訓的考核制度，參培教師要按規定完成作業(yè)和參加考試，并將結果納入年終考核之中。

　　(5)校本培訓與教研活動(dòng)相結合。以后我們將校本培訓活動(dòng)集案例研究、集體備課、評課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過(guò)常

　　2、培養青年教師。

　　為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責任意識強、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師擔任青年教師的指導教師(也就是師傅)，舉行莊重的拜師會(huì )，簽定師徒協(xié)議，為使培養青年教師的工作得以落實(shí)，我們將加強對幫扶工作的過(guò)程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規范化。

　　3、培養骨干教師

　　要想學(xué)校在社會(huì )上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊伍，打造出品牌教師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養、廣博知識和精湛藝術(shù)等方面培養，爭取在兩年時(shí)間內，培養出為數更多的骨干教師，成為學(xué)校的中堅力量。

質(zhì)量整改報告12

xxx局：

　　按照你局下發(fā)的公路工程建設項目施工安全生產(chǎn)監督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復查，現將整改情況報告如下：

　　1、健全了施工安全日志、臺賬、會(huì )議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

　　2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。

　　3、結合工地實(shí)際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措施。

　　4、施工重點(diǎn)防火部位落實(shí)了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

　　5、對于施工中可能發(fā)生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時(shí)排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。

　　通過(guò)以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產(chǎn)的基礎資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展鋪平了道路。

　　公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內容，必須要做到科學(xué)化、規范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價(jià)、事故預測、標準化等安全生產(chǎn)的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)

　　第一、加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。

　　第二、完善三級培訓，對新進(jìn)員工要嚴格按培訓制度對員工進(jìn)行教育和培訓并明確標準和效果；對在崗員工，要樹(shù)立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營(yíng)造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結協(xié)作的團隊工作理念，培養員工安全無(wú)小事的工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。

　　第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的`頻率和力度，對員工的行為實(shí)施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

　　第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

　　第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據實(shí)際需要制定設備檢查、維修、保養計劃，按生產(chǎn)規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，堅持按規章制度進(jìn)行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

　　第六，及時(shí)糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學(xué)化、規范化的標準實(shí)施安全管理，把安全監督檢查落到實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現自己的問(wèn)題，要多學(xué)習、多看、多對比，力爭發(fā)現我們視線(xiàn)中的盲區和管理中的死角，否則，安全問(wèn)題很可能會(huì )發(fā)生在我們的盲區和死角中。

　　盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。

　　以上情況屬實(shí)，請核查。

　　施工單位負責人：xxx

　　總監理工程師：xxx

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量整改報告13

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競爭力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報告中，我們將結合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。

　　一、問(wèn)題概述

　　1. 設備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車(chē)間的設備已經(jīng)使用多年，且大部分設備未經(jīng)過(guò)維護保養，導致設備性能下降、故障頻發(fā)，嚴重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題

　　生產(chǎn)車(chē)間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )出現錯誤操作和不規范的行為，這也是一大問(wèn)題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規范

　　在生產(chǎn)車(chē)間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設備維修或更換

　　針對現有設備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對設備進(jìn)行有針對性的維護，包括修繕設備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓生產(chǎn)人員

　　公司將加強對生產(chǎn)員工的培訓，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現問(wèn)題時(shí)能快速準確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴格按照相關(guān)規定，對原材料和半成品進(jìn)行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實(shí)施效果

　　經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設備維修或更換后，設備故障率顯著(zhù)降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓的`效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著(zhù)降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對公司的信任度。

　　四、總結

　　質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車(chē)間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續發(fā)展和高效運營(yíng)的基礎。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻力量。

質(zhì)量整改報告14

　　一、問(wèn)題概述

　　近期經(jīng)過(guò)調查和檢查，本公司車(chē)間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設備時(shí)不嚴格按照操作規程執行；

　　3.車(chē)間整體管理不嚴謹，存在一些制度執行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的出現，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理不到位，監督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對設備配件維修保養工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問(wèn)題分析的基礎上，本公司為了達到提高生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強現場(chǎng)管理，在工作中認真落實(shí)崗位責任，完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度；

　　2.增強人員培訓意識，針對操作人員的'技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識教育；

　　3.制訂新的工藝流程，嚴格按照流程執行，提高生產(chǎn)設備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經(jīng)過(guò)本公司的努力，車(chē)間中各項質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。

　　五、總結

　　通過(guò)對車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會(huì )。在今后的工作中，我們將繼續加強現場(chǎng)管理和人員培訓工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

質(zhì)量整改報告15

　　1、針對“施工單位沒(méi)有對現場(chǎng)施工和材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行報驗”這一項，我部進(jìn)行以下整改：對施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設計、焊接工藝評定、規程等工程資料送監理處報審，經(jīng)現場(chǎng)監理檢查驗收合格，予以施工；對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復試，檢測合格，予以施工。

　　2、針對“現場(chǎng)已經(jīng)焊接64道焊縫，目前沒(méi)有焊接工藝評定和焊接作業(yè)指導書(shū)”這一項，我部進(jìn)行以下整改：

　　由本部技術(shù)負責人對油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號為HP—016—20xx的焊接評定資料進(jìn)行技術(shù)分析，具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序，因此依據此焊接工藝評定編制焊接工藝規程，并據此施工�，F場(chǎng)焊接的64道焊縫依據了其它工程的焊接工藝評定制定的`焊接工藝規程進(jìn)行的施工，經(jīng)監理、基建科和監督站三方的確認焊接64道焊縫依據的焊接工藝規程與根據編號HP—016—20xx的焊接評定資料編制的焊接工藝規程一致，經(jīng)檢測工藝符合標準。要求施焊人員將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程中的標準和要求進(jìn)行施焊。

　　3、針對“施焊條件不合格，沒(méi)有清理管口”這一項，我部進(jìn)行以下整改：將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程中的標準和要求進(jìn)行施焊，采用SMAW焊接方法，采用E4315型號焊條，分3層焊接，焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理，焊接每道口之前進(jìn)行層間清理，采用砂輪打磨清根，確保焊接質(zhì)量。

　　4、針對“現場(chǎng)沒(méi)有焊接施工記錄，沒(méi)有施工過(guò)程質(zhì)量控制”，我部進(jìn)行以下整改：對當日完成的焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后，報項目監理部提出檢測申請，監理部確認合格后進(jìn)行后續施工。將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程進(jìn)行施焊，分部分項工程完工后及時(shí)向監理部報驗，我部還制定了質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到規定的標準。

　　5、針對“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻，設計400um，在西側實(shí)測10根管材防腐層，有6根管材防腐層厚度在229um—368um，不符合SY／T0315—20xx標準的規定”這一項，我部進(jìn)行以下整改：在基建科、監理部和質(zhì)監站的監督下，對現場(chǎng)的所有甲供管材進(jìn)行檢查，發(fā)現存在防腐層厚度不合格的管材共計16根，全部予以更換。再次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復試，檢測報告合格，予以施工。

　　建設單位代表： PMC代表：

　　EPC代表： 設計單位代表：

　　施工（檢測）單位代表： 監理單位代表：

　　公 章 公 章

　　年 月 日 年 月 日

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