綠化工程竣工驗收報告
在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的綠化工程竣工驗收報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綠化工程竣工驗收報告1
一、當前園林綠化施工與管理存在的主要問(wèn)題
1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結算中存在的問(wèn)題
工程建設方一般只重視前期立項、投資造價(jià) 、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養護期滿(mǎn)移交、結算審定等問(wèn)題。造成清單外的項目干了沒(méi)人認定，認了沒(méi)法給錢(qián)，無(wú)形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及時(shí)驗收，甚至養護期滿(mǎn)未能及時(shí)組織移交無(wú)人繼續養護，造成植物死亡或成品、道路等嚴重破損的現象，直接影響工程質(zhì)量和城市景觀(guān)。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價(jià)付款，使得有些工程的施工單位無(wú)法收回施工成本。
2、施工項目成本管理存在的問(wèn)題
目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著(zhù)成本管理意識薄弱，不是事前預防和過(guò)程控制，而是會(huì )計的事后核算。具體表現為：
�、旁趧趧�(dòng)力使用上，不根據每個(gè)施工項目的特點(diǎn)及實(shí)際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。
�、圃谑┕げ牧瞎芾矸矫�，能簡(jiǎn)化到什么程度就簡(jiǎn)化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買(mǎi)材料和配件時(shí)無(wú)計劃、無(wú)預算，采購數量大多取決于項目經(jīng)理或采購員，其結果必然導致材料的積壓、苗木死亡率的上升。
�、菣C械使用效率不高，平時(shí)不注意維護保養。機械設備有了故障不分析主客觀(guān)原因，不追究當事人責任，壞了有料就換、無(wú)料就等。臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴格培訓考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進(jìn)度。
�、群贤芾砘靵y。大多數工程合同簽訂不及時(shí)，條款界定不明確，一些項目經(jīng)理沒(méi)有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。
二、解決問(wèn)題的對策和辦法
1、建設單位在園林綠化工程上報市財政的設計單位設計概算時(shí)，需請專(zhuān)業(yè)人員或施工單位造價(jià)人員一同審核。概算上報財政后建設單位委派專(zhuān)職人員負責了解審核進(jìn)展情況，市財政審核同時(shí)可派施工單位造價(jià)人員逐項核對，確保財政審定價(jià)（攔標價(jià)）合理并且不影響施工質(zhì)量。
2、建設單位委派施工單位的急難險重或臨時(shí)工程，應在施工前由建設單位負責協(xié)調各職能部門(mén)及負責人簽訂“臨時(shí)任務(wù)委托單”，待委托單簽訂后再進(jìn)行施工。
3、施工單位工程竣工后逐級上報結算，建設單位指派專(zhuān)人負責上交及催促審定落實(shí)情況，每月進(jìn)行統計并了解進(jìn)展情況。在審核某工程結算過(guò)程中，建設單位負責協(xié)調施工單位造價(jià)人員逐項參與核對，確保財政審定價(jià)格雙方都能接受，直至確定結果。
4、關(guān)于園林建設施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結算”應分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時(shí)竣工。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內組織設計、施工、監理、質(zhì)檢單位五方按照合同約定的質(zhì)量標準和要求共同進(jìn)行驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見(jiàn)。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成返修的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收或驗收后14天內不提出修改意見(jiàn)的，視為竣工驗收報告已被認可。發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；第二部分是養護到期驗收移交。養護到期時(shí)發(fā)包方組織施工、監理、接收單位進(jìn)行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒(méi)有接收單位、接收單位無(wú)正當理由拒不接收，造成施工單位養護超期，發(fā)包方應按沈陽(yáng)市綠化養護標準予以定級，在合同中明確說(shuō)明，并計算養護時(shí)間，參照維護綠地按期予以支付養護費用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通過(guò)單位內部招投標部門(mén)及現場(chǎng)項目經(jīng)理部共同對投標預算進(jìn)行會(huì )審，在保證質(zhì)量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場(chǎng)信息，大宗材料可對有信譽(yù)的材料供應商進(jìn)行內部竟標，以利于更好地控制造價(jià)；三是施工機械使用費的控制�？梢栽谌〉眉追降恼徑夂�，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�，要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平，減少質(zhì)量過(guò)剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出；五是堅持現場(chǎng)標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力；六是通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進(jìn)行投標價(jià)和材料購買(mǎi)成本價(jià)、人工價(jià)、機械使用價(jià)、管理成本及其他等項目?jì)r(jià)格單價(jià)合價(jià)對比，使各項均控制在投標價(jià)格內。如有超支立即分析原因（例如市場(chǎng)材料機械人工費物價(jià)上漲、浪費過(guò)多或投標計算偏差等原因），項目管理層及時(shí)矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質(zhì)量前提下實(shí)現利潤的最大化。
6、參考省內各工程養護期限建議，土建養護期為一年，綠化養護期為二年。
三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進(jìn)科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化體系不斷完善。
1、增強責任意識，注重現場(chǎng)服務(wù)。
�、沤M織好設計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過(guò)程是一次創(chuàng )作過(guò)程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設計單位要詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì )工程整體的設計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。
�、萍訌姽こ毯笃诘酿B護管理工作。園林綠化工程的后期養護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交一般需兩年時(shí)間，即綠化養護期規定為苗木兩個(gè)生長(cháng)季節，目的就是要確保綠化苗木成活，生長(cháng)良好。俗話(huà)說(shuō)“三分種七分管”，可見(jiàn)工程后期的養護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響工程的景觀(guān)效果，甚至影響工程的總體質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理，保證工程質(zhì)量。
�、峭晟乒こ炭⒐を炇召Y料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分�？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的.最后一道關(guān)口。通過(guò)竣工驗收可以全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準和規范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結園林綠化工程在施工和養護過(guò)程中存在的問(wèn)題，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據。
2、增強質(zhì)量意識，提高施工水平
�、沤M建現場(chǎng)施工項目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標后，首先要組建現場(chǎng)施工管理組織機構――現場(chǎng)施工項目部，項目部要及時(shí)組織有關(guān)人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，搜集地形地貌、地下管線(xiàn)、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益等目標做出規劃，還要結合工程特點(diǎn)、地區環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)制定出施工組織設計方案。
�、平⒔∪┕ろ椖拷�(jīng)理責任制。建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標。首先，項目經(jīng)理要與單位簽訂《項目管理目標責任書(shū)》，主要內容包括：施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項目經(jīng)理要與項目部其他成員簽訂管理目標責任狀，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立起以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任體制，明確每個(gè)業(yè)務(wù)崗位的工作職責，以及各業(yè)務(wù)崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責具體化、規范化、精細化，確保工程項目順利進(jìn)行。
�、菑娀瘓@林綠化工程項目監理制。園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現不合格問(wèn)題，及時(shí)糾正整改，嚴格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量
3、增強文明意識，強化規范管理。
�、偶訌娭贫冉ㄔO。一是明確施工要求和計劃。通過(guò)交底、例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等形式，明確建設方的要求和設計，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一；二是制定詳細的考核細則和辦法。通過(guò)制定對人員、設備、資金等要素的管理目標，以及對施工質(zhì)量、景觀(guān)效果、植保管理、文明施工、技術(shù)措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學(xué)規范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。
�、铺岣邌T工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng )造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀(guān)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等都直接影響著(zhù)工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過(guò)教育培訓、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請進(jìn)來(lái)、短期培訓、上技術(shù)課等方法，充分調動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，不斷增強員工的質(zhì)量意識和責任意識，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認真負責地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)綠化工程。
綠化工程竣工驗收報告2
一、綠化工程竣工驗收報告模板是怎樣
施工單位填寫(xiě)
工程竣工報告
�。ê细褡C明書(shū)）
項目經(jīng)理：
技術(shù)負責人：
法人代表：
公司名稱(chēng)：
年月日
施工單位工程竣工報告
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
1、工程項目責任主體：
建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位
2、工程規模及特點(diǎn)：
�。ǘ┵|(zhì)量評定依據
1、相關(guān)規范、標準、規程：
2、設計文件：
3、建設工程施工合同：
4、國家及地方現行有關(guān)建設工程質(zhì)量管理的法規：
�。ㄈ┦┕じ艣r
1、描述質(zhì)量保證體系的建立、運作和效果以及施工進(jìn)度情況；2、施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況；3、本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料應用的情況
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：
1、變更情況；2、質(zhì)保資料、試驗資料、檢測資料情況；3、檢驗批隱蔽工程驗收記錄；4、分部分項質(zhì)量評定；5、觀(guān)感評定；6、混凝土評定；7、安全與功能檢測；8、預驗收整改情況等。
�。ㄎ澹﹩挝还こ藤|(zhì)量自評情況：
施工單位（章）：
日期：
二、竣工驗收資料
�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，施工單位應按照國家有關(guān)驗收標準全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監理公司核查�？偙O理工程師簽署意見(jiàn)后，提交給建設單位。
�。ǘ┦┕挝粦诠こ逃媱澘⒐を炇杖掌�30個(gè)工作日前將工程技術(shù)資料提交監理公司審核，監理單位在5個(gè)工作日內審核完畢，并經(jīng)總監理工程師簽署意見(jiàn)后送建設單位。
�。ㄈ┍O理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，應具備完整的監理資料，并提出《工程質(zhì)量評估報告》�！豆こ藤|(zhì)量評估報告》應經(jīng)總監理工程師和監理單位法定代表人審核簽名，并加蓋公章后提交給建設單位。
�。ㄋ模┰O計單位對勘察、設計文件及施工過(guò)程中由設計單位簽署的設計變更通知書(shū)進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設計單位負責人和勘察、設計單位法定代表人審核簽名蓋章后，然后提交質(zhì)量檢查報告給建設單位。
�。ㄎ澹┙ㄔO單位必須在計劃工程竣工驗收前15日將工程技術(shù)資料提交給監督站，并附《工程竣工驗收條件審核表》。監督站對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，并在5個(gè)工作日后將抽查意見(jiàn)書(shū)面通知建設單位。
�。┙ㄔO單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關(guān)方面的.專(zhuān)家組成驗收組，制定驗收方案。
三、竣工驗收程序
1、自檢
施工單位在單位工程（子單位工程）按設計文件和合同要求施工完成后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收（發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改尤其是邊角要清理干凈、保潔做好），并向建設單位提交工程竣工報告。（竣工驗收報告宜早不宜晚）
2、預驗
監理單位及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行竣工預驗收，達到設計和合同約定的質(zhì)量標準，監理單位應及時(shí)向建設單位提交質(zhì)量評估報告。（發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，要有搶工的組織能力。）
3、竣工驗收
建設單位收到監理單位提交的質(zhì)量評估報告，應及時(shí)組織單位工程竣工驗收，建設單位應當在工程驗收7個(gè)工作日前將工程竣工驗收通知單、驗收方案和驗收人員名單，以及完整的工程資料向質(zhì)監站提交，質(zhì)監站責任科室經(jīng)核查符合要求后，在工程竣工驗收通知書(shū)上簽收。質(zhì)監站收到竣工驗收通知書(shū)后，應當及時(shí)對該工程是否達到竣工驗收條件進(jìn)行檢查，并告知建設單位能否按期組織驗收。
質(zhì)量監督人員應當對建設單位組織驗收的組織形式、程序、執行工程建設強制性標準的情況進(jìn)行監督。質(zhì)量監督人員在監督工程竣工驗收過(guò)程中，發(fā)現有違反建設工程質(zhì)量管理規定的行為或者工程質(zhì)量不符合強制性標準的，應當責令建設單位進(jìn)行整改或者整改后重新組織竣工驗收。
建設單位竣工驗收合格后，質(zhì)監站應當在5個(gè)工作日內向委托的建設行政主管部門(mén)報送工程質(zhì)量監督報告。
【綠化工程竣工驗收報告】相關(guān)文章：
工程竣工驗收報告 工程竣工報告通用11-04
竣工工程的驗收報告06-03
工程竣工驗收報告11-26
工程竣工驗收報告08-14
工程竣工驗收報告(范本)11-13
工程竣工通用驗收報告10-05
人防工程竣工驗收報告05-15
道路工程竣工驗收報告09-21