小區物業(yè)報告
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的小區物業(yè)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小區物業(yè)報告1
隨著(zhù)生活水平與消費意識的提高，人們對小區管理提出了更高的要求，物業(yè)管理方式就是在這種趨勢的催化下誕生的。對于這種新生的小區管理方式，人們褒貶不一，引起了廣泛的爭論。對此，我們進(jìn)行了關(guān)于物業(yè)管理方面的社會(huì )調查，現將調查成果與結論報告如下：
一、物業(yè)管理的性質(zhì)：
物業(yè)管理與傳統的小區管理方式（如家委會(huì )）相比有很大的區別。首先，物業(yè)管理公司是一個(gè)企業(yè)，自然是以營(yíng)利為目的，所以所提供的服務(wù)是的。而家委會(huì )只是一個(gè)組織，是政府的一個(gè)部門(mén)，是非盈利性的；其次，由于物業(yè)公司是一個(gè)企業(yè)，所以有權力，也有義務(wù)為業(yè)主提供服務(wù)，而家委會(huì )卻沒(méi)有這樣的義務(wù)。由上述區別中我們發(fā)現：由于物業(yè)管理是性服務(wù)，那么其總體服務(wù)水平一定在無(wú)償服務(wù)之上，也就是說(shuō)，物業(yè)公司提供的`服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)、更加周到。
二、物業(yè)公司對小區的建設：
為了使業(yè)主能夠對自己提供的服務(wù)滿(mǎn)意，物業(yè)公司都在積極地做實(shí)事，小區建設就是最好的例子。以我們調查的世紀城小區為例，物業(yè)公司已為業(yè)主提供了體育器材、室等設施，并計劃提供更多文體、商業(yè)類(lèi)設施，大大方便了住戶(hù)。也正是因為物業(yè)公司做出的努力，使得相當一部分住戶(hù)逐漸接受了這種新生的小區管理方式。
三、未來(lái)的發(fā)展空間：
由于物業(yè)時(shí)新興事物，所以有些細節問(wèn)題還不是很清楚，業(yè)主與物業(yè)公司之間的沖突屢有發(fā)生。但縱然是這樣，物業(yè)管理業(yè)憑借著(zhù)齊專(zhuān)業(yè)的服務(wù)贏(yíng)得了大多數人的青睞�？梢韵嘈�，隨著(zhù)法律條文的完善與管理、服務(wù)項目的增加，物業(yè)管理市場(chǎng)將會(huì )更加規范，住戶(hù)也會(huì )獲得更大的利益。到那時(shí)人們的居家生活將會(huì )更加舒適，讓我們翹首以待吧！
小區物業(yè)報告2
溫州銀廈物業(yè)管理有限公司是中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )的會(huì )員單位、二級物業(yè)管理企業(yè)、溫州市物業(yè)十好企業(yè)、鹿城區第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，并獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證，是溫州較早參與物業(yè)管理市場(chǎng)競爭的股份制企業(yè)。主要從事住宅、寫(xiě)字樓、別墅的物業(yè)管理，提供清潔綠化、安全防衛、電梯及機電設備維修保養、室內裝潢、建筑材料批發(fā)、零售、水曖電、家用電器維修、家政服務(wù)等全天候的綜合管理服務(wù)。從1997年初創(chuàng )伊始，短短十年的時(shí)間里溫州銀廈物業(yè)管理有限公司以其卓越的管理風(fēng)格和雄厚的企業(yè)實(shí)力，管理著(zhù)23個(gè)小區及樓宇，簽約顧問(wèn)小區6個(gè)，管理總面積達160多萬(wàn)平方米。
該公司根據行業(yè)特點(diǎn)，依據市場(chǎng)競爭的需要，科學(xué)、合理地設置了高效的管理機構。各管理處實(shí)行主任負責制模式，一個(gè)管理處就是一個(gè)相對獨立的運作系統，日常的管理分工細致、責任明確。公司從業(yè)人員已達400余人，其中，具有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的35人，初級管理人員70余人。其中管理處管理級以上的管理人員100%具有物業(yè)管理上崗資格證書(shū)。經(jīng)十余年的市場(chǎng)打磨，溫州銀廈物業(yè)管理有限公司已發(fā)展成溫州市物業(yè)管理行業(yè)中一支專(zhuān)業(yè)化程度高，管理技能強，社會(huì )責任感強的優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍。
通過(guò)在該公司各處的實(shí)習，我對公司的情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中，我不僅在物業(yè)管理工作中學(xué)到了具體的業(yè)務(wù)知識，而且更是豐富了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，使我對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科所涉及的內容有了更加深刻的認識。
在實(shí)習期間，我深深感受到了溫州銀廈物業(yè)管理有限公司的優(yōu)勢，以及它在溫州地區的影響力。而這種巨大優(yōu)勢的成因源于兩個(gè)字——品牌。眾所周之，品牌能夠準確傳達出企業(yè)的屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和用戶(hù)，使客戶(hù)保持對該產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠和充分的信賴(lài)。所以品牌可以說(shuō)是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的一把利刃。又因為物業(yè)管理屬于一項新興產(chǎn)業(yè)，所以目前還不夠完善。它的社會(huì )地位也不是很高，加上物業(yè)管理的贏(yíng)利微乎其微，致使很多同類(lèi)企業(yè)都忽略了對自身品牌的創(chuàng )立。事實(shí)上，在物業(yè)管理市場(chǎng)逐步形成、市場(chǎng)競爭更加激烈的今天，創(chuàng )名牌企業(yè)，建優(yōu)秀PM小區，已成為我國大多數PM企業(yè)的管理目標和奮斗方向。而溫州銀廈物業(yè)管理有限公司無(wú)疑就是這類(lèi)企業(yè)中的領(lǐng)跑者。
而從我這一個(gè)月的體會(huì )看來(lái)，物業(yè)管理公司創(chuàng )建他們自己的物業(yè)管理品牌有其必然性。一是滿(mǎn)足居民要求的需要。隨著(zhù)生活水平的不斷提高，人民對住房的要求已經(jīng)從有房住、住得下，提高到住得好。而所謂住得好，不是單單局限于面積大、布局合理等“硬件”，更重要的是要有類(lèi)似于良好的房屋管理的“軟件”來(lái)保證房屋及設備的正常運行、物業(yè)區內的良好的治安、整潔的環(huán)境等等。因此，一流的物業(yè)必須配以一流的管理服務(wù)，才能創(chuàng )造出一流的居住環(huán)境。另外，名牌物業(yè)管理將更多地受到消費者的青睞，不僅僅在于其表層的物業(yè)服務(wù)，更重要的是它所蘊含的企業(yè)文化，即對消費者的'地位、個(gè)性、修養、品味、生活方式的肯定性的文化特征。換句話(huà)說(shuō)消費者的購買(mǎi)和消費過(guò)程，同時(shí)也是一種追求上述文化價(jià)值的實(shí)現過(guò)程。也正是因為名牌物業(yè)管理所蘊含的高文化品味和高附加值，才能使消費者對其情有獨鐘，不惜為之投資。二是物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存與發(fā)展的需要。物業(yè)管理服務(wù)性的性質(zhì)決定其目前的經(jīng)營(yíng)方針應該是“保本微利，服務(wù)社會(huì )”，更別說(shuō)以牟取高額利潤為目的，所以現在
許多的物業(yè)管理企業(yè)均處于微利虧本的狀態(tài)�？墒菦](méi)有資金，談何經(jīng)營(yíng)，談何服務(wù)？對比先進(jìn)的物業(yè)管理企業(yè)，我們不難發(fā)現，規模越大、管轄物業(yè)越多的企業(yè)，其獲利越豐。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有創(chuàng )立名牌，運用品牌優(yōu)勢擴大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，形成規模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業(yè)獲得可觀(guān)的效益，為其生存提供了保障。三是信任與承諾。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區表達著(zhù)公司與業(yè)主之間的相互關(guān)系，是一種互利互惠、友好合作和相互信任的關(guān)系。優(yōu)秀的物業(yè)管理產(chǎn)品就像商海中的燈塔，吸引著(zhù)迷茫的、優(yōu)柔寡斷的業(yè)主客戶(hù)。優(yōu)秀的物業(yè)管理產(chǎn)品不僅能拉近物業(yè)公司與業(yè)主之間的關(guān)系，而且是物業(yè)管理公司與業(yè)主之間非書(shū)面或口頭的契約。真正的物業(yè)品牌能體現出一種強大的信任和效益，是一種無(wú)形的資產(chǎn)和力量。四是對服務(wù)價(jià)值的最好詮釋。如果一個(gè)物管企業(yè)總能夠以合理的收費價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，那么，市場(chǎng)就會(huì )認同于它，業(yè)主就會(huì )忠實(shí)于它。物業(yè)公司和業(yè)主的這種關(guān)系，也是以所經(jīng)營(yíng)的品牌為紐帶的。品牌是承諾，亦是忠誠的象征。品牌表示物業(yè)管理企業(yè)給予業(yè)主以承諾。物業(yè)管理企業(yè)以履行承諾來(lái)維護自身品牌形象，作為對業(yè)主的奉獻。這樣，會(huì )反過(guò)來(lái)使業(yè)主覺(jué)得忠實(shí)一家物業(yè)管理企業(yè)是值得的、有利的。
既然已經(jīng)擁有了較大的市場(chǎng)份額，溫州銀廈物業(yè)管理有限公司在行業(yè)內也立穩了腳步，可怎樣使企業(yè)在如此激烈的競爭中脫穎而出，隨即成了公司高層需要面對的新的課題。面對新的挑戰，公司又提出了另外兩個(gè)字——創(chuàng )新。物業(yè)管理服務(wù)內容包括常規性公共服務(wù)、針對性專(zhuān)項服務(wù)、委托性特約服務(wù)三大基本服務(wù)內容。從物業(yè)服務(wù)的內容上不難看出，物業(yè)管理服務(wù)是一種綜合性的服務(wù)，提供的不只是某一兩種服務(wù)，而是多層次的綜合服務(wù)。物業(yè)管理的創(chuàng )新服務(wù)有著(zhù)廣泛的內涵和外延，其意義也就不言而喻了。
首先，只有服務(wù)創(chuàng )新，才能形成自己獨特的優(yōu)勢。當前，物業(yè)管理行業(yè)正處一個(gè)探索和發(fā)展的階段，社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制還沒(méi)有普遍確立完善；物業(yè)管理市場(chǎng)競爭機制尚未全面形成，壟斷經(jīng)營(yíng)、不規范競爭還普遍存在；多數企業(yè)的定位、理念和服務(wù)模式也都基本雷同，所以但凡做得好的企業(yè)都是有過(guò)創(chuàng )新服務(wù)，并能形成自己獨特的優(yōu)勢的企業(yè)。其次，只有不斷創(chuàng )新，才能把服務(wù)推向增值回報的新境界，滿(mǎn)足業(yè)主多元化和差異化的需求。物業(yè)管理的管理對象是物業(yè)，服務(wù)對象是業(yè)主，對物業(yè)的良好管理，是為了對業(yè)主的良好服務(wù)以及對這種服務(wù)的補充和延伸�？梢哉f(shuō)物業(yè)管理是一切為了業(yè)主，這是物業(yè)管理服務(wù)的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。物業(yè)管理企業(yè)只有在持之以恒地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主基本需求的基礎上思變、思進(jìn)、準確定位、不斷創(chuàng )新，才能把服務(wù)推向增值回報的新境界，滿(mǎn)足業(yè)主多元化和差異化的需求。與此同時(shí)，我國物業(yè)管理行業(yè)的現狀也決定了其發(fā)展的方向和目標，應該是走出一條服務(wù)創(chuàng )新的道路。
通過(guò)我的親身經(jīng)歷，我覺(jué)得溫州銀廈物業(yè)管理有限公司如果想將創(chuàng )新作為企業(yè)繼續發(fā)展的突破口，那么借鑒國外先進(jìn)的理念和模式，培養知識型員工將是當務(wù)之急。國外成熟的物業(yè)管理經(jīng)驗認為，知識型員工和普通員工都具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，區別在于處理解決問(wèn)題的價(jià)值取向不同。知識型員工處理解決問(wèn)題的價(jià)值取向永遠是雙贏(yíng)、多贏(yíng)、不傷害別人。比如說(shuō)，接聽(tīng)業(yè)主的電話(huà)，業(yè)主要找的同事不在。知識型員工的回答是：對不起某某不在座位上請您留言，我將轉告他給您回電話(huà)。而普通員工回答是：對不起某某不在，請您稍后再打來(lái)。并且，知識型員工考慮問(wèn)題周全，辦事效率高。變通員工是“知而不行“，或需要上司的指派才行。而知識型員工在發(fā)生情況的時(shí)候，無(wú)論當班或下班都會(huì )主要去”行“。這不難看出他們對工作對公司的態(tài)度是不同的，知識型員工比
普通員工要有責任感。另外，知識型員工的”行“還體現在為業(yè)主服務(wù)的觀(guān)念上。比如說(shuō)，面對業(yè)主提出的要求，甚至是苛刻、不合理的要求時(shí)，知識型員工都不會(huì )說(shuō)“不行“這兩個(gè)字。因為“不行”不是我們服務(wù)人員該說(shuō)的話(huà)，在我們的字典，沒(méi)有“不行”這兩個(gè)字，只有“怎樣才行”。
眾多成功企業(yè)的實(shí)踐表明：服務(wù)創(chuàng )新是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。尤其在當今的巨變環(huán)境中，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中做出自己的特色，物業(yè)管理服務(wù)的根本是要使業(yè)主和用戶(hù)受益，為業(yè)主和用戶(hù)帶來(lái)方便、親近、快速、舒適、增值的“便利服務(wù)”、“輔助服務(wù)”或“新服務(wù)和新屬性”。所以中國物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展趨勢就是創(chuàng )新之路——堅持用創(chuàng )新性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的利刃，這樣才會(huì )使一個(gè)企業(yè)所向披靡，戰不不勝。
小區物業(yè)報告3
1)竣工驗收時(shí)間：在樓宇入住前一至三個(gè)月進(jìn)行；
2)入住時(shí)間：住戶(hù)入住時(shí)間；
1.0建全管理處：
1)竣工驗收前三個(gè)月，公司任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，組成管理處新的籌建班子；其他人員根據工作進(jìn)展需要，彩取分步到位的辦法，業(yè)主（住戶(hù)）入住時(shí)，管理處各類(lèi)人員必須仔部到位。
2)管理各類(lèi)人員可按以下程序和時(shí)間到位，但應根據小區條件和實(shí)際情況進(jìn)行調整（以下人員名額按建筑面積5萬(wàn)平方米的住宅小區擬定）：
A.入住前三個(gè)月，任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，投入入住前的各項準備工作；
B.竣工驗收前二個(gè)月，大廈消防中心值班人員3人（機電1人，給排水1人，電梯1人）現場(chǎng)，與機電安裝維修工程部人員起，參與機電設備安裝調試的監理工作，掌握大廈設備設施的基本情況和操作規程；
C.竣工驗收前半個(gè)月，電工2人，給排水1人，進(jìn)入現場(chǎng)，熟悉樓宇結構、公共配套設施和設備等，參加竣工驗收，配合房管員監督樓宇工程遺留問(wèn)題的整改工作。
D.竣工驗收前半個(gè)月，部分保安人員到位，上崗培訓后，負責對所接受的`物業(yè)守衛工作；
E.入住前一個(gè)月，管理處管理層人員到位，管理處掛牌辦公；
F.入住前一個(gè)月，炊事員到位，食堂開(kāi)餐；
G.入住前半個(gè)月，衛生人員到位，開(kāi)始對區內環(huán)境和已接收的房間進(jìn)行清潔工作；
H.入住前半個(gè)月，全部保安人員配齊上崗；
I.入住前半個(gè)月，維修班組成立，人員配齊到位；
2.0入住工作方案：
1)編寫(xiě)：
管理處成立后，管理處主任負責根據物業(yè)管理部編寫(xiě)的《物業(yè)管理方案》，編寫(xiě)管理處入住工作方案，入住工作方案的內容包括以下內容：
A.核實(shí)《物業(yè)管理方案》中擬定的管理處人員配備情況；
B.根據小區的實(shí)際情況和《物業(yè)管理方案》中對小區管理的要求以及要達到的標準，擬定小區入住后在加強治安、車(chē)輛管理、垃圾清運等方面的配套改進(jìn)意見(jiàn)或整改措施，如下所示：
*治安方面：小區四周種綠籬或安裝防護欄；增設報警系統；統一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗；
*車(chē)輛管理：增設區間道路標志；封閉小區由多個(gè)出入口到一進(jìn)一出或二進(jìn)二出等；增設自行車(chē)棚；加固架空層車(chē)庫；
*垃圾清運：增設垃圾池（屋）垃圾清運站等；
*樓道燈：改成節能燈（如：溫感、聲控或觸摸式等）；
C.擬定管理處辦公用房和員工宿舍的裝修方案；
D.根據《物業(yè)管理方案》的開(kāi)辦采購計劃，擬定分步購置計劃；
E.制定入住流程；
F.其他；
2)報批：
以質(zhì)量手冊中“文件和資料的控制”和程序文件的“文件和資料的控制程序”的規定進(jìn)行；
3.0準備入住資料：
1)根據公司原有的格式和小區的實(shí)際情況編寫(xiě)和印刷《住戶(hù)手冊》、《業(yè)主公約》、《防火公約》。
*注：《業(yè)主公約》按《深圳經(jīng)濟特區住宅區物業(yè)管理條例》應在入住率達60%時(shí)，由業(yè)主委員會(huì )討論制定，管理公司為了加強管理，與住戶(hù)相互制約，制定臨時(shí)規定，當入住達到60%時(shí)，再按業(yè)主委員會(huì )制定的《業(yè)主公約》執行。
2)印刷市政府頒布的《深圳市住宅裝修管理規定》，并結合實(shí)際情況編寫(xiě)和印刷《住宅（大廈）室內裝修管理規定》、《住宅區（大廈）商場(chǎng)裝修管理規定》和《臨時(shí)用電管理規定》。
3)印刷安裝空調管理規定（附空調安裝平面示意圖）和空調架的式樣圖。
4)印刷“辦理入住手續須知”，內容要求寫(xiě)明管理處辦公地，業(yè)主應帶的證件，并附簡(jiǎn)明扼要的入住程序流程說(shuō)明圖等。
5)印刷其他規定：如防盜網(wǎng)和防盜窗管理規定（附草樣平面示意一圖）等。
6)印刷入住表格：
4.0協(xié)調工作：
1)與供電局、自來(lái)水公司、石油液化氣甕和郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證住戶(hù)入住后水、電、氣等的供應。
2)代業(yè)主與電話(huà)公司聯(lián)系電話(huà)安裝事宜，爭取現場(chǎng)放號，方便業(yè)主。
3)與學(xué)校、派出所和居委會(huì )聯(lián)系，了解小孩轉學(xué)和遷移戶(hù)口的手續辦理細節，以及有關(guān)聯(lián)系電話(huà)，入住時(shí)公告。
5.0通知入�。�
通過(guò)登報或寄發(fā)通知書(shū)的形式，提前一個(gè)月向業(yè)主發(fā)出入住通知。寄發(fā)通知應包括以下資料：
1)入住通知書(shū)
2)辦理入住手續須知
3)收費項目一覽表
6.0入住時(shí)的環(huán)境布置：
1)區內環(huán)境：
A.入口處掛橫幅，內容有“歡迎您喬遷×××大廈（村）”等，插彩旗，營(yíng)造熱烈的氣氛。
B.插指路牌，由入口處到管理處，指路牌標明“管理處→”字樣，采用紅底黑字或紅底黃字等。
C.入口處標明管理處辦公地址和辦公時(shí)間。
2)管理處辦公環(huán)境：
A.掛燈籠，飄小彩帶，擺放花籃、盆景，給人以隆重、喜慶的感受。
B.張貼醒目的“辦理入住手續流程圖”，辦理手續窗口設置要求做到“一條龍服務(wù)”程序，各窗口標識清楚，一目了然。
C.管理人員著(zhù)裝整潔，精神飽滿(mǎn)。
D.辦公室內資料擺放整齊有序。
小區物業(yè)報告4
尊敬的領(lǐng)導：
為更好提升管理經(jīng)驗。我在這里總結過(guò)去展望未來(lái)!
一年來(lái)我一直以劉總的五服務(wù)要求嚴格要求自己!微笑服務(wù)。雙手服務(wù)。彎腰服務(wù)。整潔服務(wù)。問(wèn)候服務(wù)!
我雖是一名普通的物業(yè)保安主管，但在我心中，xx小區就是我的家，領(lǐng)導是我的家長(cháng)。同事是我的兄弟姐妹，小區的事是我自己的事，我要摔隊員一起要精心守衛我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(cháng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，“守衛小區、守衛我家”的責任重大。
秩序維護是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼。xx公司總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績(jì)中提升自己�！币虼�，我們必須秉承嚴肅認真的`工作態(tài)度，干好日�？此破降墓ぷ�，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導放心。
在x部長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意，得到了領(lǐng)導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶(hù)裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進(jìn)出人員、施工人員正監管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區的安全，有時(shí)會(huì )有高空拋物，為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車(chē)輛不受傷壞，我們做了大量宣傳工作。也采取了一些合情合理的措施!
在工作之余，在x隊長(cháng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，擒敵等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練計劃，剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現像，但我通過(guò)做思想：作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮“養兵千日、用在一時(shí)”沒(méi)有刻苦訓練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以大家不怕苦不怕累，一直堅持。同時(shí)在x部長(cháng)安排下我對整個(gè)隊伍進(jìn)行了崗位操作知識培訓!效果明顯。
今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位，正確引導隊員上好班。
在工作生活當中本人在一年的總結如下：
1、堅決服從領(lǐng)導、認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、對小區的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。
3、嚴格要求對進(jìn)出的車(chē)輛要求記錄，對收費的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費，做到文明服務(wù)。
4、在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區的綠化、維護工作。創(chuàng )建和諧文明小區。
5、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，并加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保安全。
6、從各個(gè)方面時(shí)刻嚴格要求自己，起到表率作用。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
小區物業(yè)報告5
一、物業(yè)管理企業(yè)
1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設施、設備、綠化、衛生、治安和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。
2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應具有獨立的法人資格，從業(yè)人員應取得職業(yè)資格證書(shū)。
3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內容應包括服務(wù)范圍、管理標準、權限、期限、費用收支監督檢查和違約責任等，并報送區物業(yè)主管部門(mén)備案。
4、物業(yè)管理企業(yè)應設立固定的服務(wù)場(chǎng)所，專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)職工作人員24小時(shí)值班，確保及時(shí)為業(yè)主服務(wù)。
5、物業(yè)企業(yè)應按等級收費，并由物價(jià)部門(mén)統一定價(jià)，設“公示板”公開(kāi)收費標準，便于業(yè)主和使用人監督。
6、日常維護與緊急事件處理。（1）物業(yè)管理企業(yè)應對房屋主體，水電設施，排水設施，消防設備共用部位和供用設備進(jìn)行日常養護和維修，確保設備運行正常，居住安全。（2）對上水管線(xiàn)發(fā)生跑漏、下水管線(xiàn)發(fā)生堵、冒等突發(fā)事件及時(shí)處理，確保業(yè)主和使用人財產(chǎn)不受損失。（3）對二次供水水箱，應一個(gè)季度或在重大節日前徹底清洗一次，日常派專(zhuān)人看管，確保水質(zhì)安全使用。
7、小區綠化。小區綠化要與周?chē)ㄖL(fēng)格渾然一體，既要注意根據不同的功效進(jìn)行適宜的綠化和小品布置，重點(diǎn)美化部分應放在小區出入口等引人注目的'地方。物業(yè)管理企業(yè)要采取多種形式，向廣大業(yè)主或使用人特別是兒童進(jìn)行宣傳教育，使人人都來(lái)關(guān)心愛(ài)護綠化，并制定相應的綠化管理規定。
8、小區衛生管理。清潔衛生的工作應做到“五定”即定人，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)、定標準。每天清掃一遍，全日保潔，質(zhì)量應達到“六不”、“六凈”。既：不見(jiàn)積水、不見(jiàn)積土、不見(jiàn)雜物，不漏收堆、不亂倒垃圾和不見(jiàn)人畜糞便。路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹(shù)坑墻根凈、果皮箱凈。
9、小區治安。物業(yè)管理企業(yè)應與當地公安部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，接受指導，爭取配合，做好小區治安管理工作。
10、小區消防、消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位。要加大宣傳力度，增強消防意識，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，因此消防工作應提高到管理的重要日程。
11、車(chē)輛管理。小區內的機動(dòng)車(chē)，摩托車(chē)，自行車(chē)應在指定位置。
補充：
物業(yè)管理的水平與小區居民的生活息息相關(guān)，小區居民都希望有一個(gè)好的物業(yè)管理機構，但是，總是事與愿違。物業(yè)管理工作不遂人意，也不能去怪物業(yè)管理工作人員，他們的工作也很辛苦。主要是有的居民小區缺少物業(yè)管理的“把關(guān)人”，以致缺少小區民主管理的“實(shí)施人”，各方面的工作缺少監督，也就缺少規范，顯得亂哄哄了。我們必須重視以下幾個(gè)問(wèn)題:
一，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì ):由小區居民中挑選作風(fēng)正派，肯為大家工作，責任性強的居民代表，經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì )。業(yè)主委員會(huì )代表所有的業(yè)主，對物業(yè)管理工作進(jìn)行監督，維護業(yè)主的合法權益。業(yè)主委員會(huì )成員一定要在業(yè)主中有威信，辦事不徇私情。選舉一定要符合選舉辦法。決不能隨隨便便地一投票就算數。業(yè)主委員會(huì )產(chǎn)生以后，要樹(shù)立它的威信。雖然它是民間產(chǎn)生的機構，由于它和居民的生活關(guān)系密切，必須對它給予充分的重視。沒(méi)有業(yè)主委員會(huì )，就談不上如何加強物業(yè)管理工作。
二，小區內的車(chē)輛停放工作要充分聽(tīng)取業(yè)委會(huì )和居民群眾的意見(jiàn):小區內的車(chē)輛停放問(wèn)題常常成為居民之間糾紛的來(lái)源，有的物業(yè)干部也覺(jué)得十分棘手，糾紛兩邊，難免要得罪一邊。有了業(yè)主委員會(huì )這個(gè)問(wèn)題就比較容易辦。如一個(gè)居民小區停有幾輛大型貨運汽車(chē)和大巴士，這些車(chē)輛由于車(chē)況較差，啟動(dòng)時(shí)噪音很響，影響居民的休息和睡眠。居民把意見(jiàn)反映給業(yè)主委員會(huì )，要求禁止大型車(chē)輛停入小區。在業(yè)主委員會(huì )和大型車(chē)駕駛員溝通的時(shí)候，他們表示很難接受，通過(guò)業(yè)主委員會(huì )的反復做工作，并為他們落實(shí)了停車(chē)地點(diǎn)，終于實(shí)現了大型車(chē)不再進(jìn)小區。又有一次，部分駕駛員要求減少綠地，增加停車(chē)位，業(yè)主委員會(huì )就把這個(gè)建議交全體居民討論投票。結果大多數居民不同意減少綠地，增加停車(chē)位的建議。從而把這個(gè)建議否決了，確保了大多數業(yè)主的權益。業(yè)主委員會(huì )就是這樣一個(gè)小區里的當家人。關(guān)系到居民們生活的大事，都要經(jīng)過(guò)他們去做，去落實(shí)。有了業(yè)主委員會(huì )，小區的管理工作順暢多了。
三，小區的資金使用監督工作:業(yè)主委員會(huì )代表業(yè)主監督物業(yè)管理的。
小區物業(yè)報告6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉，在這緊要的關(guān)頭向您辭職。如果不是因為現在疫情嚴重，如果不是我現在支氣管炎犯了，我不會(huì )辭職的！可是支氣管炎畢竟會(huì )讓我總是咳嗽個(gè)不停，還會(huì )出現呼吸困難的情況，怎么看都容易被別人誤認為是我得了新型冠狀肺炎。為了避免給大家添麻煩，我想我還是辭職比較好！
我這個(gè)支氣管炎是遺傳性的支氣管炎，一到春季就容易犯病，這不，戴著(zhù)口罩防新冠肺炎的日子里，我又犯支氣管炎了。如果我不是小區的物業(yè)管理員，是個(gè)其他工作的`工作人員，我的支氣管炎都不至于讓我辭職，可現在我這支氣管炎簡(jiǎn)直妨礙我在小區進(jìn)行物業(yè)管理工作了。
您是不知道，現在每一個(gè)到我們物業(yè)辦公室來(lái)的小區業(yè)主，一看見(jiàn)我咳嗽就趕緊躲開(kāi)，甚至有些比較厲害的業(yè)主直言要舉報我，我怎么解釋我這是支氣管炎犯了，別人都不信，都因為我的咳嗽而不愿意配合我的工作了。雖然我的確會(huì )因此而心里不舒服，但無(wú)論怎么樣，將心比心地說(shuō)，如果我是業(yè)主，我的物業(yè)管理員現在這個(gè)時(shí)期一直咳嗽個(gè)不停，我也會(huì )不愿意去物業(yè)那里交物業(yè)費或者辦其他手續了。這不是什么歧視，而是自保。
領(lǐng)導，我講了這么多，您應該明白我現在的處境以及感受了吧！領(lǐng)導，沒(méi)辦法了，只能由我自己來(lái)辭職了，不能等到業(yè)主們舉報我，把我送去隔離十四天吧！我從沒(méi)有接觸過(guò)傳染源，這一兩個(gè)月也一直戴著(zhù)口罩在辦公，不可能被傳染上了新冠肺炎的。只是現在我這情況，為了避免別人誤會(huì )，我也只好辭職回家待著(zhù)了。
這些年，我在我們這里做物業(yè)管理員，多虧了領(lǐng)導您的關(guān)照，在這里，謝謝您了。如果有機會(huì )，疫情結束了，我的支氣管炎不再犯了，領(lǐng)導您這還招物業(yè)管理員，我還是愿意重返崗位的。我這人沒(méi)讀什么書(shū)，能夠在這里當物業(yè)管理員還是讓我自己以及我的家人很滿(mǎn)意的，工作辛是辛苦，但是有成就感，我愿意再回來(lái)的！
好了，領(lǐng)導您看到我的辭職報告后，盡快批準我的辭職請求吧！不然我們小區的業(yè)主可真要造反了！我也不想去無(wú)緣無(wú)故的去隔離，萬(wàn)一隔離時(shí)交纏感染了，那就更傻眼了！您說(shuō)是不！領(lǐng)導請批準我的辭職，拜托了！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
小區物業(yè)報告7
尊敬的X總：
時(shí)光如白駒過(guò)隙，我自從XX年XX月XX日進(jìn)XX物業(yè)，不知不覺(jué)間在物業(yè)工作已經(jīng)滿(mǎn)兩年了。
這段時(shí)間以來(lái)，非常感謝物業(yè)為我提供一個(gè)學(xué)習，工作的環(huán)境。同時(shí)也非常感謝X總和主管對我的栽培和，當然還有物業(yè)各位同事的幫助，我會(huì )記住這一切的，記住給我幫助的每一個(gè)人。
一進(jìn)XX物業(yè)，我就告訴自己：這是我的'家，我要努力地向各位同事學(xué)習，做好本職工作和為物業(yè)領(lǐng)導解憂(yōu)。感謝物業(yè)的信任，同時(shí)也感謝XX，XX等客戶(hù)的支持，讓我擁有一段與他們一起走過(guò)的日子。
我一直都在想為物業(yè)贏(yíng)得更多的利益，可事實(shí)告訴我：自己的能力還不夠，還需要去學(xué)習，還需要去深造。所以我選擇離開(kāi)，按合同上的規定提前一個(gè)月提出申請離職，望物業(yè)在這段時(shí)間內選擇合適的人才來(lái)接替我客戶(hù)代表的工作。
最后，祝愿XX物業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上，各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
小區物業(yè)報告8
為推動(dòng)我縣進(jìn)一步加強和規范物業(yè)管理，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，滿(mǎn)足市民日益提高的居住質(zhì)量要求，根據學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，我局組成專(zhuān)題調研組，深入城區各住宅小區，認真開(kāi)展物業(yè)管理工作調研�，F將調研情況報告如下：
一、我縣物業(yè)管理工作的現狀
�、逍^以及物業(yè)管理的基本情況
調研結果顯示，我縣已有物業(yè)管理企業(yè)入駐的小區僅7個(gè)，基本上都是新建的住宅小區，面積約50萬(wàn)平方米，戶(hù)數約5300戶(hù)，其余多為社區居委會(huì )管理或由住戶(hù)自請環(huán)衛工清掃。已經(jīng)成立業(yè)主委員會(huì )的小區僅有2個(gè)，分別是“星光名庭”和“圳業(yè)太陽(yáng)城”。
物業(yè)管理企業(yè)基本情況：目前，在我縣注冊的物業(yè)管理企業(yè)有3家，均為三級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè);入駐我縣小區從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)有5家。
物業(yè)管理從業(yè)人員基本情況：全縣物業(yè)管理從業(yè)人員不到100人。其中持有各類(lèi)上崗證的不到30人。
�、婢幼⌒^的特點(diǎn)
1、小區檔次差距大。從住宅小區配套設施方面看，既有新建的設施齊全、綠地率高的高標準小區，也有早期開(kāi)發(fā)的設施不完善、甚至是臟亂差的小區。從物業(yè)管理費收繳率方面看，收繳率高的“麗景花城”達到90%，而收繳率低的桂楊新賢城只有40%。從物業(yè)管理服務(wù)收費標準方面看，有0.2元/月/平方米到0.4元/月/平方米不等。
2、小區遺留問(wèn)題多。由于歷史的原因和客觀(guān)條件限制，我縣居住小區較為分散，遺留問(wèn)題多。有的小區基礎設施差，配套不齊全;有的小區建設規模小，相關(guān)手續不完備;還有許多小區是敞開(kāi)式的，給物業(yè)管理工作帶來(lái)一定難度。
二、存在的主要問(wèn)題
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題成物業(yè)糾紛主因。在物業(yè)糾紛投訴中，有相當數量是業(yè)主投訴個(gè)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題而引發(fā)的。有的開(kāi)發(fā)商未嚴格按規范和規劃要求配套相應的公共建筑和共用設施，或將配套設施等共有產(chǎn)權挪作經(jīng)營(yíng)使用。如綠化不到位、安防設施不到位、公共車(chē)棚(位)少、休閑公建設施少等。有的開(kāi)發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同后，小區公共設施和部位施工監管不到位。有的因工程施工質(zhì)量遺留問(wèn)題至今難以解決。
2、物業(yè)行政管理體制尚未理順。承擔小區物業(yè)行業(yè)管理職責的是縣房管局，但這只是一種行業(yè)指導性的工作，按照縣政府辦轉發(fā)的'《關(guān)于明確物業(yè)管理職責分工的通知》的要求，相關(guān)鄉鎮、居委會(huì )應設立物業(yè)管理專(zhuān)職人員，但我縣至今尚未落實(shí)到位。因此指導、監督業(yè)主大會(huì )與業(yè)主委員會(huì )工作，以及對轄區內日常物業(yè)管理活動(dòng)的監管等方面尚未發(fā)揮應有的作用。此外，物業(yè)管理涉及到房管、城建、物價(jià)、供電、供水、消防、公安等多個(gè)部門(mén)，有時(shí)各種矛盾交織在一起，僅靠房管部門(mén)難以協(xié)調各方，容易造成物業(yè)糾紛投訴率高、調解率低的局面。
3、業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )組建難且運作不規范。一是部分小區開(kāi)發(fā)期較長(cháng)，小區內物業(yè)管理區域難以確定，造成業(yè)主大會(huì )遲遲不能召開(kāi)。二是部分小區規模較大、業(yè)主戶(hù)數較多且相互之間大多又不熟悉，組織業(yè)主進(jìn)行選舉、決策等事務(wù)存在較大難度。三是業(yè)主參與意識不強，業(yè)主委員會(huì )組成復雜、人員良莠不齊，缺乏“有能力、有名望、善協(xié)調”的組織者。四是有些業(yè)主大會(huì )與業(yè)主委員會(huì )建立、運作不夠規范，管理機制不健全。目前我縣僅有的二個(gè)業(yè)主委員會(huì )均或多或少存在要求物業(yè)公司提供工作經(jīng)費的問(wèn)題。五是有的業(yè)主委會(huì )成立之初比較迫切，而成立后遇到困難與矛盾就撒手不管，如太陽(yáng)城業(yè)主委員會(huì )。
4、物業(yè)管理服務(wù)收費率低。造成收費難的原因是多方面的，一是物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不到位。二是低收入群體經(jīng)濟承受能力有限。三是業(yè)主反映的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，引發(fā)居民不滿(mǎn)情緒而影響交費。四是商住混合小區收費難，如太陽(yáng)城小區。五是業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的消費觀(guān)念尚未完全形成。
5、物業(yè)管理服務(wù)行為不規范。我縣對物業(yè)管理企業(yè)的管理和培訓沒(méi)有跟上，普遍存在著(zhù)聘用人員未取得相關(guān)物業(yè)管理上崗證就上崗的現象，從業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高，服務(wù)水平參差不齊。大部分物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不規范、不到位、服務(wù)質(zhì)量差。
6、無(wú)物業(yè)管理住宅小區物業(yè)維護、管理問(wèn)題日益突出。我縣上世紀八十年代末、九十年代初建造的住宅樓，當時(shí)受條件限制，在規劃、建設、用地等方面不夠規范，存在小區配套不齊全、綠地面積小、停車(chē)位不足、環(huán)境臟亂差、房屋立面破損嚴重等問(wèn)題。這些舊住宅小區目前尚無(wú)法開(kāi)展物業(yè)管理，基本是由社區居委會(huì )代管。這些住宅建筑所存在的諸多問(wèn)題已成為廣大業(yè)主反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
三、意見(jiàn)和建議
針對物業(yè)管理中存在的困難與問(wèn)題，為了進(jìn)一步加強我縣物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，調研組提出如下意見(jiàn)與建議：
1、要完善物業(yè)管理源頭監管�？h政府相關(guān)職能部門(mén)要從源頭上加強物業(yè)管理工作，認真落實(shí)各項監管措施，從根本上減少物業(yè)管理矛盾糾紛。一是縣工商、建設等部門(mén)應廣泛征集社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，著(zhù)手制定物業(yè)管理服務(wù)合同等示范文本，明確規定前期和后期物業(yè)管理服務(wù)中的服務(wù)范疇、服務(wù)標準、合同期限、服務(wù)費用，以及雙方的權利、義務(wù)、責任，進(jìn)一步規范和約束物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的行為。二是建設主管部門(mén)應按照物業(yè)管理相關(guān)法規規定，在房地產(chǎn)規劃設計圖紙審批時(shí)明確物業(yè)共有部位、共同設施使用功能，防止開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共有部分、共用設施的所有權或使用權而引發(fā)矛盾糾紛。在組織驗收時(shí)，應配合有關(guān)單位將小區各類(lèi)管道工程(含地下管道隱蔽工程)列入驗收內容。
2、要健全物業(yè)管理體制機制。首先，要按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò )”物業(yè)管理體制要求，完善和規范物業(yè)管理行政管理體系，相關(guān)鄉鎮應設立物業(yè)管理工作機構，配備專(zhuān)職人員，加強鄉鎮、居委會(huì )的物業(yè)管理隊伍組織建設。其次，要根據“條塊結合，屬地管理”的原則，進(jìn)一步明確縣、鄉鎮、居委會(huì )的職責分工，將管理重心下移，充分發(fā)揮鄉鎮、居委會(huì )對轄區日常物業(yè)管理活動(dòng)的監管作用。第三，要健全完善物業(yè)管理各項制度，建立縣、鄉鎮、居委會(huì )、房管等部門(mén)的綜合協(xié)調和矛盾糾紛調處機制，將物業(yè)管理納入社區建設統一管理，積極探索行政主管部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主共同參與、相互監督的物業(yè)專(zhuān)項維修資金的繳交、保存與使用的新型工作方法，確保專(zhuān)項維修基金的足額歸集和合理使用。
3、要深化物業(yè)管理法規宣教。運用互聯(lián)網(wǎng)、電視臺、報紙、宣傳欄等傳播媒介，廣泛開(kāi)展國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、《江西省物業(yè)管理條例》等法規的宣傳活動(dòng)，強化對相關(guān)工作人員、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會(huì )成員和業(yè)主代表的教育培訓，促進(jìn)基層行政管理人員、業(yè)委會(huì )成員依法履職;促使物業(yè)管理企業(yè)遵紀守法，規范管理，更好地為業(yè)主提供服務(wù);增強廣大業(yè)主的物業(yè)管理法律意識和消費觀(guān)念，使他們充分認識到搞好物業(yè)管理不單是物業(yè)企業(yè)、政府、居委會(huì )的事情，而且是需要全體業(yè)主和全社會(huì )共同關(guān)心支持的工作。
4、要強化物業(yè)管理指導監督。一方面，縣政府職能部門(mén)與鄉鎮、居委會(huì )要主動(dòng)介入，認真分析研究當前小區召開(kāi)業(yè)主大會(huì )、成立業(yè)主委員會(huì )、引入物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會(huì )履行職責方面存在的困難和問(wèn)題，加大組織、協(xié)調、指導、幫助的力度，促進(jìn)業(yè)主大會(huì )召開(kāi)，業(yè)主委員會(huì )建立并有效開(kāi)展工作。要加強對業(yè)主委員會(huì )的法律指導與日常監管。對于業(yè)主委員會(huì )所需工作經(jīng)費，應指導其通過(guò)業(yè)主大會(huì )規約來(lái)收取，杜絕向物業(yè)公司直接索取的現象。另一方面，縣政府各相關(guān)職能部門(mén)與鄉鎮、居委會(huì )要各司其職，強化日常管理，加大執法力度，及時(shí)查處物業(yè)服務(wù)違法行為和物業(yè)管理區域內發(fā)生的違法行為;加大調處力度，及時(shí)化解各類(lèi)物業(yè)管理矛盾糾紛，盡快解決業(yè)主反映強烈的問(wèn)題。同時(shí)，還要組織不定期巡查，對管理水平低、信用等級差、服務(wù)不到位、收費不規范的企業(yè)予以通報批評，降低甚至取消其在本縣轄區內從事物業(yè)管理的資格，維護廣大業(yè)主合法權益。再一方面，要加強引導，盡快形成“以質(zhì)論價(jià)、質(zhì)價(jià)相符、合同約定”的收費體系，努力營(yíng)造物業(yè)管理企業(yè)崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主自覺(jué)按時(shí)繳納物業(yè)服務(wù)費的和諧氛圍。同時(shí)，按物業(yè)服務(wù)等級標準逐步提高我縣物業(yè)收費標準、提升物業(yè)管理檔次，積極探索市場(chǎng)化運行機制建設的新內容，真正實(shí)現物業(yè)管理的雙向選擇。
5、要規范物業(yè)管理服務(wù)行為。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量與品牌意識，從以下幾方面入手，規范管理、優(yōu)化服務(wù)，取得廣大業(yè)主和業(yè)委會(huì )的支持和配合。一是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。二是應當按規定實(shí)行明碼標價(jià)，統一采用收費標價(jià)牌形式，在其服務(wù)區域內的顯著(zhù)位置或收費地點(diǎn)，對物業(yè)管理企業(yè)、服務(wù)等級、服務(wù)內容、收費項目、收費標準、收費依據、價(jià)格舉報電話(huà)等進(jìn)行公示。同時(shí)，每月應在小區公告欄等醒目處公布一次當月由業(yè)主使用的公共水電費用分攤詳細情況、日常維護收支情況等，使廣大業(yè)主“明白消費”。三是要加強企業(yè)內部管理，嚴格履行物業(yè)服務(wù)合同約定，為廣大業(yè)主提供相應服務(wù)并達到服務(wù)承諾標準，對業(yè)主和業(yè)委會(huì )提出的合理要求要及時(shí)整改。四是落實(shí)物業(yè)承接驗收制度，物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時(shí)，應當對物業(yè)共用部位，共用設施進(jìn)行查驗，以減少因開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題引發(fā)的物業(yè)矛盾和糾紛。
6、要積極推進(jìn)舊住宅小區的物業(yè)管理�？h政府應組織相關(guān)職能部門(mén)，調動(dòng)各方積極性，針對舊住宅小區物業(yè)規模小，較為分散，尤其小區樓房陳舊、基礎設施差，物業(yè)管理難以起步的情況，逐個(gè)進(jìn)行調研、分析，采取多種途徑、多種形式，加快小區整治，解決處理好維修資金歸集困難、物業(yè)管理用房缺乏等問(wèn)題，整合物業(yè)管理資源，完善物業(yè)管理條件，改善舊住宅小區的居住環(huán)境�？芍�(zhù)手先行對幾個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區進(jìn)行新型管理工作機制的試點(diǎn)，通過(guò)總結經(jīng)驗，逐步建立健全適應我縣實(shí)際情況的舊住宅小區物業(yè)管理模式，最終促其走上規范化管理軌道。
小區物業(yè)報告9
各位領(lǐng)導：
xx物業(yè)安全團隊負責整個(gè)社區的安全和消防安全。各位委員，我將認真做好各項工作，落實(shí)和完成20xx年各項工作。一年的具體工作報告如下：
一．治安防范工作
1.把安全管理放在首位，了解社區和周邊安全趨勢，做好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監督，確保社區的安全和秩序。
2.與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的.溝通，提高協(xié)作能力。
3、提高安全意識，每天定期參加培訓。
4、嚴格落實(shí)上門(mén)責任，認真檢查施工人員和搬家、送貨等外部人員，并通過(guò)內部電話(huà)、可視對講與業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄。
5、針對部分業(yè)主親友利用業(yè)主漏洞在小區內兜售的現象，在團隊中設立巡查崗，對可疑物品進(jìn)行跟蹤監控，有效保障正常工作和管轄秩序中的生活。
6、加強對可疑對象的監控，及時(shí)跟蹤和報告各崗位工作情況，有效夯實(shí)安保工作。
7、充分配合公司發(fā)展需要，加強安全管理，確�，F場(chǎng)安全管理有序開(kāi)展，積極對外樹(shù)立安全形象、服務(wù)和管理窗口世界。
二、停車(chē)場(chǎng)管理工作
1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，引導車(chē)輛停放在指定地點(diǎn)，整齊排列。
2、嚴禁裝載易燃易爆、有毒有害物品的車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)館。
3、嚴禁閑人進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，并提醒車(chē)主下車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，并帶走車(chē)內貴重物品。
4、今年，維護停車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調指揮車(chē)輛進(jìn)出和停放，禁止亂停亂放車(chē)輛，確保停車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。
新的一年，我會(huì )更加努力，團結奮進(jìn)，把20xx工作計劃和培養計劃一一落實(shí)，堅持把各項公安工作抓好落實(shí)，把各項工作做的更扎實(shí)。 .
小區物業(yè)報告10
本年度，我依舊擔任著(zhù)xxx小區的保安工作，在工作方面，我嚴格認真的對待自身工作任務(wù)。在小區門(mén)口認真負責的管理好進(jìn)出人員和車(chē)輛。保證沒(méi)有外來(lái)無(wú)關(guān)人事隨意進(jìn)出小區。所以在這一年來(lái)的并未接到失竊的消息。此外，我還認真負責的完成了小區的巡查工作，更好的保證了小區居民和財產(chǎn)的安全。
如今，在對自己工作小區情況進(jìn)行了反省后，我對自身一年來(lái)的工作情況總結如下，請各位領(lǐng)導檢查!
一、自身的晉升和鍛煉
在今年的工作中，為更好的保障小區的安全和服務(wù)各位業(yè)主。我在工作外也有積極的`晉升自身能力!
除了最為基本的體能鍛煉，我在這一年的工作中也培養了自己的服務(wù)意識。在崗期間，微笑的面對每一位業(yè)主，并保持崗位的清潔整齊，給進(jìn)出的業(yè)主留下良好印象。此外，我也會(huì )與一些業(yè)主在空閑中了解一些小區的情況。收集小區方面的情況回饋，并按時(shí)的去檢查，并上報處理。
此外，我還利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習了很多關(guān)于安全方面的經(jīng)驗知識，這不僅大大的豐富了我的個(gè)人經(jīng)驗，還幫助我在巡邏中能更好的注意到小區出現的安全問(wèn)題。而且在發(fā)現了問(wèn)題以后，我會(huì )第一時(shí)間上報申請，按時(shí)的處理好物業(yè)問(wèn)題，這點(diǎn)也得到了小區業(yè)主們稱(chēng)贊，提升了物業(yè)的形象。
二、工作方面
在工作中，我主要負責的是門(mén)衛工作。除了確保沒(méi)有無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區外，我也對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行了嚴格的登記和檢查，確保每輛車(chē)都有出入記錄。
此外，在工作中我也認真的做好檢查，保證xxx小區的安全，并在力所能及的范疇內積極的幫助業(yè)主處理問(wèn)題，積極奉獻自身力量。
三、自身的不足
盡管的在工作中我一直嚴格的要求自己，但也有時(shí)會(huì )因為自身的不注意導致工作的失誤。目前來(lái)說(shuō)，我在主要的工作方面并沒(méi)有太大的錯誤，但卻因為對業(yè)主要求的工作處理上沒(méi)能做好導致了一些麻煩。為此，在今后的工作中，我要更加注重自身的態(tài)度問(wèn)題，時(shí)刻注重調整好自身態(tài)度。
一年的時(shí)間其實(shí)過(guò)去的很快，但在今后的工作中，我更需要努力的加強自己，做到保障小區安全的同時(shí)也要盡力讓每位業(yè)主都滿(mǎn)意我們的工作!今后的工作中我會(huì )更加努力的完成這一目標!
小區物業(yè)報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作述職如下：
一、主要工作匯報
1，疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2，獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3，日常維修工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。
另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。
另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4，日常設備維護保養情況
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的`設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區xx路xx湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向__經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問(wèn)題
1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到；
2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致；
3）養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整；
4）倉庫材料擺放不不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽；
5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高； 6）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
四、20xx年維修工作重點(diǎn)設想
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對我們維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對xx金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度
3）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4）落實(shí)；對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我20xx年工作，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年__月__日
小區物業(yè)報告12
為推動(dòng)我縣住宅小區物業(yè)管理工作健康、規范發(fā)展，縣人大常委會(huì )決定對縣城住宅小區的物業(yè)管理情況專(zhuān)題調研，并將此項工作列入常委會(huì )20xx年工作要點(diǎn)。調研組自7月份起，利用大約三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)深入各住宅小區實(shí)地察看、聽(tīng)取情況介紹、召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷、走訪(fǎng)群眾、利用互聯(lián)網(wǎng)征求意見(jiàn)等地考察等形式，了解我縣住宅小區物業(yè)管理的整體情況，分析現狀，查找問(wèn)題，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，認真研究對策和建議，圓滿(mǎn)完成了調研工作任務(wù)�，F將調研情況報告如下：
一、我縣住宅小區物業(yè)管理的現狀
1、住宅小區的基本情況根據住建局提供的住宅小區情況，本次實(shí)際調研居民住宅小區54個(gè)，總建筑面積600035平方米，住宅3975套，已入住人口約1.1萬(wàn)人。據不完全統計，即將投入使用和正在施工的小區大小約有30個(gè)，住房近3000套，這部分住宅投入使用后，加上目前空置的住宅，全部入住后，小區的入住人口將近到30000人。占到城區居住人口近50%。分析我縣住宅小區的基本情況，主要呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┳≌再|(zhì)多樣。我們將其劃分為以下五類(lèi)：一是早期由政府建設的商品房，土地屬劃拔，政府承建，定價(jià)出售，住戶(hù)沒(méi)有完整的產(chǎn)權。如1993年建成的文筆小區。二是各單位為解決本單位職工住房問(wèn)題，由單位承建的職工住宅小區，土地多是劃拔，房屋定價(jià)出售或分配，住戶(hù)沒(méi)有取得產(chǎn)權證，目前多數已經(jīng)轉手。這類(lèi)小區有40個(gè)，占到小區總數的74%，但規模都比較小，多在30戶(hù)左右；三是開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的住宅小區，土地出讓?zhuān)袌?chǎng)出售，是真正的商品房；四是由村委在集體土地開(kāi)發(fā)或村民在自有宅基地上建設的住宅小區，即現在所稱(chēng)的小產(chǎn)權房，多處在新城區，一般規模也比較小，多自建自管；五是目前落實(shí)保障性住房政策，由政府承建的公租房，廉租房等各類(lèi)保障性住房。
�。ǘ┙ㄔO標準不一。主體建筑方面，有1993年建成文筆小區是蓋板房，逐步發(fā)展到現在有磚混結構、半框架結構、框架結構，剪力墻結構等。配套設施建設方面，有只有主體住宅，沒(méi)有任何公用建筑小區（如電信住宅樓）；大多數配套設施建設不齊，無(wú)綠地、無(wú)車(chē)位、無(wú)物業(yè)用房、無(wú)公廁等各種情況比較普遍；比較來(lái)說(shuō)，寶鄉大廈、龍輝小區配套設施較好。
�。ㄈ┮幠２顒e較大。調研的54個(gè)小區中，大的有龍輝小區559套，幸福小區三個(gè)區650套，小的有煙草小區僅8套。其中，20戶(hù)以下的小區有14個(gè)，21-50戶(hù)的有19個(gè)，51-100有14個(gè)，100-200戶(hù)的有5個(gè)，500戶(hù)以上的2個(gè)。
�。ㄋ模┡f住宅多且分散。調研的54個(gè)小區中，20xx年以前建成的小區占到35個(gè)，大約占到65%，大多為單位建設的職工住宅樓，多隨單位辦公址而建，比較分散；包括文筆小區在內，大多建設標準較低，多為磚混結構房。
2、物業(yè)管理的基本情況
�。ㄒ唬┪飿I(yè)企業(yè)發(fā)展情況。目前我縣在工商注冊的物業(yè)公司有7家。其中目前在我縣開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)的有4家，服務(wù)小區6個(gè)，占小區總數的10%，住宅877套，占總住宅數量的22%；目前還沒(méi)有一家企業(yè)具有相應從業(yè)資質(zhì)。
�。ǘI(yè)主大會(huì )及業(yè)主員會(huì )成立情況目前，我縣住宅小區成立業(yè)主委員會(huì )的有2家，分別為幸福小區、寶鄉大廈，但都沒(méi)有召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，通過(guò)逐戶(hù)上門(mén)認字、打電話(huà)征求意見(jiàn)等形式產(chǎn)生，目前都還沒(méi)有步入工作的正軌。
�。ㄈ┬^的物業(yè)管理情況調研的54個(gè)小區中，有3個(gè)由住建局的下屬物業(yè)服務(wù)部門(mén)管理，基本屬行政化管理，有29個(gè)小區由建設單位負責管理。物業(yè)機構管理的有14個(gè)小區，業(yè)主自治的有8個(gè)。建管不分，物業(yè)服務(wù)從屬于建設單位，沒(méi)有工程驗收的圖紙及相關(guān)資料，對小區工程建設的基本情況全然不知；服務(wù)項目少，大多數物業(yè)服務(wù)只負責打掃衛生和看大門(mén)，好一點(diǎn)的小區有保安服務(wù)和維修服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量相對都比較差，服務(wù)制度落實(shí)不到位，沒(méi)有明確的服務(wù)標準；收費標準不一，最高的有每月每平米1.1元，低的每月每平米0.35元，還有部分單位職工住宅樓每戶(hù)每月收取25元；物業(yè)從業(yè)人員工資偏低，一般月工資不超800元，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和從業(yè)人員都不穩定。
二、存在的主要問(wèn)題：
調研組認為，我縣城區居民住宅小區物業(yè)管理總體還處于起步階段，物業(yè)管理還不規范，不能健康有序地運行。存在的突出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、工程建設的遺留問(wèn)題小區工程建設的遺留問(wèn)題是形成物業(yè)糾紛主因，也是物業(yè)管理健康運行的最大難題。一是許多小區建設手續不完善，住戶(hù)入住后一直不能辦理房屋產(chǎn)權證；二是工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，房屋在質(zhì)保期內就出現一些質(zhì)量問(wèn)題，比如寶鄉大廈存在屋頂漏水、地基裂縫、地下車(chē)庫漏水嚴重等現象；三是工程未驗收，甚至未完工就入住的問(wèn)題，如鴻福源住戶(hù)入住兩年多了，至今門(mén)前地下室還是個(gè)大坑，雨天不能排水，居民出行不便；四是未嚴格按照規劃建設公共建筑和共用設施，如綠化、花池、活動(dòng)場(chǎng)地、停車(chē)位、供熱設施、物業(yè)用房等。這些問(wèn)題引起住戶(hù)的十分不滿(mǎn)，怨氣和矛盾就會(huì )轉假到物業(yè)管理頭上，使得部分小區物業(yè)管理矛盾激化。
2、歷史原因形成的問(wèn)題一是政府于早期建設住宅小區，劃拔土地、定價(jià)出售，按照現行政策，住戶(hù)沒(méi)有完整的產(chǎn)權，不能辦理房屋產(chǎn)權證，出現屋頂漏水、立面破損、排水不通等大的維修問(wèn)題責任權利不清，無(wú)法解決。如文筆小區政府還保留有部分產(chǎn)權，沒(méi)有任何利益，卻還要承擔維修責任；幸福小區屬政府定價(jià)出售，專(zhuān)項維修基金至今沒(méi)有著(zhù)落，屋頂漏水等維修問(wèn)題得不到解決，矛盾日益加劇。二是部分單位建設的住宅樓，受當時(shí)條件限制，規劃、建設、用地等方面不夠規范，配套不齊、無(wú)綠地、無(wú)停車(chē)位、甚至無(wú)門(mén)房，加之房屋年久失修，遺留問(wèn)題得不到解決，住戶(hù)怨聲載道。部分由原單位管理，當房屋多次轉手，幾乎無(wú)本單位人員居住的'時(shí)候就會(huì )放棄管理，部分原建設單位因機構改革已經(jīng)撤并，由住戶(hù)自管。這類(lèi)舊住宅小區約有半數以上，已成為廣大住戶(hù)反映強烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
3、專(zhuān)項維修基金收繳不到位調研的54個(gè)小區中，僅有7個(gè)小區收繳了專(zhuān)項維修基金，僅占13%。收繳標準不統一，有按房?jì)r(jià)2%或3%收取，有按每戶(hù)5000元收取。由部分單位建設的職工住宅樓，已年久失修，漏水、排水等問(wèn)題已嚴重影響到住戶(hù)的正常生活，維修資金沒(méi)有著(zhù)落。由政府建設的文筆小區和政府定價(jià)出售的幸福小區目前房屋的維修問(wèn)題也十分的緊迫。已收繳了專(zhuān)項維修基金的7小區，只有寶鄉大廈存入了專(zhuān)戶(hù)。
4、物業(yè)企業(yè)的發(fā)展嚴重滯后通過(guò)當工商注冊的僅7家，掛靠服務(wù)的1家，都沒(méi)有取得相應的服務(wù)資質(zhì)；物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)偏低，年齡相對偏高，文化水平偏低，缺乏正規的培訓，管理人員持證上崗率只有5％左右，管理人員文憑在大專(zhuān)以上文化程度的只有10％。
5、物業(yè)管理模式落后，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不規范部分建設單位、開(kāi)發(fā)商把自建小區的物業(yè)服務(wù)作為照顧自己親友就業(yè)的一個(gè)途徑，把物業(yè)服務(wù)變成了管理，這種自建自營(yíng)，建管不分的落后模式還普遍存在。全縣70多個(gè)小區中，只有不到10個(gè)是聘請物業(yè)企業(yè)管理。這種模式的運行無(wú)形中加大了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的數量，加之我縣住宅小區大多規模較小，服務(wù)項目少，服務(wù)費標準低，收繳率低，造成企業(yè)管理成本高，形成虧損，公平的市場(chǎng)競爭機制、良性循環(huán)機制無(wú)法建立。部分單位建設小區，隨著(zhù)本單位職工的減少逐漸放棄了管理，由住戶(hù)分單元、分樓推選部分住房或一些退休老干部管理，有的有點(diǎn)報酬，有的是義務(wù)服務(wù)。部分物業(yè)企業(yè)管理人員簡(jiǎn)單認為物業(yè)服務(wù)就是看大門(mén)、打掃衛生、收取管理費用等簡(jiǎn)單的事，對住戶(hù)反映的問(wèn)題不能積極主動(dòng)解決，管理跟不上，有的小區住戶(hù)反映有時(shí)幾天也看不打掃人員，服務(wù)工作遠不能滿(mǎn)足居民的實(shí)際需求。調研的54個(gè)小區，物業(yè)服務(wù)企業(yè)都沒(méi)有工程驗收的圖紙和相關(guān)資料，對小區建設的基本情況不清，大多小區沒(méi)有制定物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)制度或公約，少有的部分也得不落實(shí)。
6、業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的運作機制尚未形成業(yè)主對物業(yè)管理認識模糊，不能正確處理維權意識與責任意識的關(guān)系。調研統計，有95%以上的業(yè)主對《物業(yè)管理條例》不了解或知道一點(diǎn)，對物管企業(yè)的服務(wù)要求往往會(huì )超出合理范圍。例如：在調查中，各個(gè)小區反映最多的頂層住戶(hù)出現樓頂漏水的問(wèn)題，在業(yè)主與物業(yè)交涉未果時(shí)，往往會(huì )采取拒交物業(yè)費的方式來(lái)處理。有些業(yè)主認為我不交物業(yè)管理費是因為我不住或者不需要物業(yè)管理。使業(yè)主與物管企業(yè)之間關(guān)系僵化，陷入惡性循環(huán)的怪圈。召開(kāi)業(yè)主大會(huì )、成立業(yè)主委員會(huì )困難，業(yè)主委員會(huì )發(fā)展極度滯后。住房對業(yè)主大會(huì )缺乏認識，不愿意參加業(yè)主委員會(huì )，全縣成立業(yè)主委員會(huì )的小區僅有幸福小區和寶鄉大廈2個(gè)，都是在相關(guān)部門(mén)確定好候選人之后通過(guò)上門(mén)簽字，打電話(huà)征求意見(jiàn)的方式產(chǎn)生。政府部門(mén)的宣傳教育和指導工作做的不夠。
三、意見(jiàn)和建議針對物業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題：
為了進(jìn)一步加強我縣物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，調研組提出如下意見(jiàn)與建議：
1、加強居民住宅小區的工程建設管理工程建設的遺留問(wèn)題是物業(yè)管理工作的源頭問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)要認真落實(shí)工程建設的各項監管措施，要按照物業(yè)管理相關(guān)法規規定，根據我縣的實(shí)際，制定好切實(shí)可行的小區建設管理辦法和建設標準并嚴格組織實(shí)施，從根本上減少物業(yè)管理矛盾糾紛。規劃設計一定要明確物業(yè)用房、公共建筑、共用設施、對車(chē)位數量、綠地面積等內容；工程建設要嚴把工期和質(zhì)量關(guān)；組織驗收，應將小區各類(lèi)附屬工程（含地下管道隱蔽工程）列入驗收內容；要著(zhù)力解決目前存在的未開(kāi)工即出售、未完工未驗收即入住的問(wèn)題。
2、加強對小區物業(yè)管理工作的管理和監督一是督促開(kāi)發(fā)商依法在銷(xiāo)售房屋之前選聘物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，制定臨時(shí)管理規約并將之明示房屋買(mǎi)受人；二是嚴格落實(shí)開(kāi)發(fā)商向物業(yè)企業(yè)移交各類(lèi)竣工圖紙等物業(yè)資料并向房管部門(mén)備案的制度；三是強化日常管理，政府職能部門(mén)與居委會(huì )相互配合，形成合力加大執法力度，及時(shí)查處物業(yè)服務(wù)違法行為和物業(yè)管理區域內發(fā)生的違法行為；四是加大調處力度，及時(shí)化解各類(lèi)物業(yè)管理矛盾糾紛。五是要組織不定期巡查，對管理水平低、信用等級差、服務(wù)不到位、收費不規范的企業(yè)予以通報批評，甚至取消在本縣轄區內從事物業(yè)管理的資格，維護廣大業(yè)主合法權益。
3、要強化對物業(yè)管理工作的指導一是要主動(dòng)介入，認真分析研究當前小區召開(kāi)業(yè)主大會(huì )、成立業(yè)主委員會(huì )、引入物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會(huì )履行職責方面存在的困難和問(wèn)題，加大組織、協(xié)調、指導、幫助的力度，促進(jìn)業(yè)主大會(huì )召開(kāi)，業(yè)主委員會(huì )建立并有效開(kāi)展工作，促進(jìn)規范的物業(yè)管理公司入駐小區有較大進(jìn)展；二是加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的培育扶持，對物業(yè)企業(yè)的發(fā)展給予政策的扶持，組織好物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員的崗前培訓，條件成熟時(shí)可以組織其成立行業(yè)協(xié)會(huì )，為其自我發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)越的條件。按享受服務(wù)的等級收費機制沒(méi)有建立。區的物管運行成本不同、服務(wù)標準不同，收費標準自然不同，但現在的情況是各個(gè)小區之間互相參照，無(wú)論何種服務(wù)質(zhì)量收取標準相差無(wú)己。二是要加強引導，盡快形成以質(zhì)論價(jià)、質(zhì)價(jià)相符、合同約定的收費體系，努力營(yíng)造物業(yè)管理企業(yè)崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主自覺(jué)按時(shí)繳納物業(yè)管理服務(wù)費的和諧氛圍；三是廣泛征集社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，著(zhù)手制訂物業(yè)管理服務(wù)合同等示范文本，明確規定前期和后期物業(yè)管理服務(wù)中的服務(wù)范疇、合同期限以及雙方的權利、義務(wù)、責任，規范物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的行為。區別新舊住宅、高層與低層、服務(wù)項目、服務(wù)標準、確定相應的指導性服務(wù)收費標準，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)健康運行。積極探索市場(chǎng)化運行的物業(yè)管理新機制，真正實(shí)現物業(yè)管理的雙向選擇。結合我縣住宅小區的現狀及特點(diǎn)，宜選擇部分條件較好的小區，如龍輝小區，寶鄉大廈、幸福小區，先行搞好試點(diǎn)，逐步推行。
4、要健全物業(yè)管理體制機制首先，完善和規范物業(yè)管理行政管理體系，加強物業(yè)管理隊伍組織建設，配備專(zhuān)職人員，明確職責分工，將管理重心下移，充分發(fā)揮城管委，居委會(huì )等在日常物業(yè)管理活動(dòng)中的優(yōu)勢作用。其次，要健全完善物業(yè)管理各項制度，積極探索行政主管部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主共同參與、相互監督的管理機制，確保物業(yè)管理工作健康運行。要逐步建立一整套物業(yè)管理信息系統，全面、及時(shí)、準確反映我縣所有從事物業(yè)管理工作的行政機構及管理人員情況、在我縣實(shí)施物業(yè)管理的物業(yè)管理企業(yè)情況、我縣所有物業(yè)的基礎情況、業(yè)主委員會(huì )情況等內容，為提高物業(yè)管理服務(wù)水平打下一個(gè)良好的基礎。
5、要深化物業(yè)管理法規宣教縣政府及相關(guān)職能部門(mén)要運用互聯(lián)網(wǎng)、電視臺、報紙、宣傳欄等傳播媒介，廣泛開(kāi)展國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、《山西省物業(yè)管理條例》等法規的宣傳活動(dòng)，強化對政府部門(mén)相關(guān)工作人員、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會(huì )成員的教育培訓，促進(jìn)行政管理人員、業(yè)委會(huì )成員依法履職，不越位、不缺位；促使物業(yè)管理企業(yè)遵紀守法，規范管理，更好地為業(yè)主提供服務(wù)；增強廣大業(yè)主的物業(yè)管理法律意識和消費觀(guān)念，使他們充分認識到搞好物業(yè)管理不單是物業(yè)企業(yè)、政府、居委會(huì )的事情，而是需要全體業(yè)主和全社會(huì )共同關(guān)心支持的工作，也使他們充分認識到物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)管理服務(wù)的最重要的法律依據，懂得用法律武器保護自身的權利，同時(shí)履行應盡的義務(wù)。
6、要規范物業(yè)管理服務(wù)行為物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量意識，規范管理、優(yōu)化服務(wù)，取得廣大業(yè)主和業(yè)委會(huì )的支持和配合。一是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。二是應當按規定實(shí)行明碼標價(jià)，統一收費，在其服務(wù)區域內的顯著(zhù)位置或收費地點(diǎn)，對物業(yè)管理企業(yè)、服務(wù)等級、服務(wù)內容、收費項目、收費標準、收費依據、舉報電話(huà)等進(jìn)行公示，定期公示日常維護和重大維修費用的收支情況，使廣大業(yè)主明白消費。三是要加強企業(yè)內部管理，嚴格履行物業(yè)服務(wù)合同約定，為廣大業(yè)主提供相應服務(wù)并達到服務(wù)承諾標準，對業(yè)主和業(yè)委會(huì )提出的合理要求要及時(shí)整改。四是落實(shí)物業(yè)承接驗收制度，物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時(shí)，應當對物業(yè)共用部位，共用設施進(jìn)行查驗，以減少工程建設遺留問(wèn)題引發(fā)的物業(yè)矛盾和糾紛。
7、要強力落實(shí)專(zhuān)項維修資金的收繳工作新近建成的小區條件較好，應嚴格督促落實(shí)，可一步到位，但一定要做好專(zhuān)戶(hù)儲存，合理使用等工作，確保正常運行，能起到示范帶動(dòng)作用，如龍輝小區；對新開(kāi)發(fā)的小區一定形成制度，確保落實(shí)；對政府及部門(mén)早其建設小區如文筆小區等，應盡快研究，加以解決。
8、要積極推進(jìn)舊住宅小區的物業(yè)管理調動(dòng)各方積極性，針對舊住宅小區物業(yè)規模小，較為分散，尤其是小區樓房陳舊、基礎設施差，物業(yè)管理難于起步的情況，逐個(gè)進(jìn)行調研、分析，采取多種途徑、多種形式、多種方法，解決處理好維修資金歸集困難、物業(yè)管理用房缺乏等問(wèn)題，整合物業(yè)管理資源，完善物業(yè)管理條件，促進(jìn)其盡快開(kāi)展正常的物業(yè)管理工作，改善舊住宅小區的居住環(huán)境�？芍�(zhù)手先行對幾個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區進(jìn)行新型管理工作機制的試點(diǎn)，通過(guò)總結經(jīng)驗，逐步建立健全適應我縣實(shí)際情況的舊住宅小區物業(yè)管理模式，最終促其走上規范化管理軌道。
小區物業(yè)報告13
近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，街道轄區物業(yè)小區數量急劇增加，由此引發(fā)的物業(yè)糾紛、業(yè)主委員會(huì )選舉換屆難等問(wèn)題十分突出。如何管好物業(yè)公司，加強業(yè)委會(huì )的指導和監督，成為我們必須共同面對并加以解決的一個(gè)重要課題。三個(gè)月在深圳的掛職學(xué)習期間，比較了兩地物業(yè)小區管理中存在的突出問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，分析原因，尋找對策，借鑒南山街道的管理模式，力爭更好的為小區居民服務(wù)，維護轄區和諧穩定。
一、xx街道和xx街道轄區物業(yè)小區基本情況及主要特點(diǎn)
截至XX年6月底，xx街道轄區共有物業(yè)小區xx個(gè)，總建筑面積約xx萬(wàn)平方米，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)xx家。小區成立業(yè)主委員會(huì )的有xx個(gè)，占總數的45.7%;正在進(jìn)行換屆選舉中的有x個(gè)，其中，由于各種原因長(cháng)期成立不了的有x個(gè);因物管問(wèn)題和業(yè)委會(huì )組建換屆問(wèn)題發(fā)生糾紛的有x個(gè)。xx街道轄區共有住宅小區xx個(gè)，總建筑面積約xx萬(wàn)平方米，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)xx家。單位自管xx家，社區代管小區xx家，三無(wú)小區x家，小區成立業(yè)主委員會(huì )的有xx個(gè)，正在進(jìn)行選舉中的有x個(gè).
總體看，街道轄區物業(yè)小區主要有以下三個(gè)共同特點(diǎn)：
1、新建物業(yè)小區數量劇增，迎來(lái)小區業(yè)委會(huì )組建高峰期。轄區三年內新建物業(yè)小區和交付使用的小區不斷增加，先后有幾十個(gè)小區進(jìn)行業(yè)委會(huì )籌備和組建工作。
2、因物業(yè)建筑質(zhì)量、建設遺留問(wèn)題、房屋公共維修基金的歸集使用以及物管公司的服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的物業(yè)糾紛時(shí)有發(fā)生。
3、業(yè)主委員會(huì )組建難、運作難、監管難，引發(fā)問(wèn)題糾紛多的現象較為突出。
二、物業(yè)小區存在的主要問(wèn)題及原因
(一)物業(yè)建設開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節遺留問(wèn)題多種多樣，成為引發(fā)其他問(wèn)題的根源
現象一、新樓盤(pán)工程質(zhì)量出現問(wèn)題。主要表現有：①一些小區物業(yè)在開(kāi)發(fā)商向業(yè)主交付使用后，發(fā)現存在房屋外墻滲漏等質(zhì)量問(wèn)題。②開(kāi)發(fā)商向業(yè)主交房時(shí)仍存在管理區域內的環(huán)境、道路、景點(diǎn)等設施未完工、不完備的情況，影響業(yè)主居住。
現象二、物業(yè)銷(xiāo)售中遺留下來(lái)的問(wèn)題。主要表現有：①銷(xiāo)售廣告承諾內容與實(shí)際交房時(shí)不符。②擅自將小區公用部分(如屋頂、公共綠化地等)承諾給少數業(yè)主使用。③擅自改變公共設施用途、物管房用途、會(huì )所及車(chē)庫用途等。
現象三、房屋公共維修基金的歸集和使用存在的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)商挪用或不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳交房屋公共維修基金，給后期物業(yè)管理帶來(lái)困難。
例如南山轄區鼎太風(fēng)華、繽紛假日和諾德花園小區都是在物業(yè)設計開(kāi)發(fā)、公共面積使用、物業(yè)產(chǎn)權劃分等方面的承諾內容與實(shí)際交房或后期建設時(shí)不符，引發(fā)開(kāi)發(fā)商或物業(yè)公司與業(yè)主間產(chǎn)生矛盾，并逐步升級發(fā)酵，導致業(yè)委會(huì )選舉難、物業(yè)管理難等系列問(wèn)題，甚至發(fā)生小區懸掛標語(yǔ)橫幅，業(yè)主聚集上訪(fǎng)堵路，打砸、傷人等暴力沖突事件。五里墩轄區的五里商城小區的公共維修基金補交，開(kāi)發(fā)商不知去向等。
主要原因：
�、俸芏鄦�(wèn)題要到物業(yè)使用階段才能發(fā)現，造成矛盾發(fā)酵或向物業(yè)公司轉嫁。
�、诠こ藤|(zhì)量驗收標準不夠細致、規范，相關(guān)部門(mén)審驗、監管不到位。
(二)物業(yè)公司管理服務(wù)不規范、不到位，常常引發(fā)物業(yè)糾紛
現象一、物業(yè)公司資質(zhì)、水平良莠不齊，服務(wù)質(zhì)量總體偏低。雖然經(jīng)過(guò)審核評級，但員工素質(zhì)、公司規模、綜合實(shí)力和專(zhuān)業(yè)化管理水平等各項指標表現優(yōu)秀的物業(yè)公司較少，很多物業(yè)公司服務(wù)意識不強，物業(yè)員工主動(dòng)上門(mén)服務(wù)少，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)人員的'綜合滿(mǎn)意度低，有的物業(yè)公司在管理中問(wèn)題百出，口碑極差。
現象二、物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理不規范。由于產(chǎn)權不清，有的物業(yè)公司擅自在小區公共部位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，全部收入歸企業(yè)方所有;有的物業(yè)公司資金使用、財務(wù)審計缺乏公開(kāi)透明度，存在挪用物業(yè)管理費、違規使用維修基金等現象。
主要原因：
�、傥飿I(yè)服務(wù)收費標準低、收費難、成本高，物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員報酬低等原因導致物業(yè)公司招工難，難以保證員工高素質(zhì)和服務(wù)高質(zhì)量，在合同中、后期物業(yè)公司“自炒魷魚(yú)”現象不斷增多。
�、谙嚓P(guān)政策、法律法規不夠完善，行業(yè)標準不夠統一規范，物管行業(yè)缺乏政策扶持力度和良性競爭機制，行業(yè)協(xié)會(huì )監管自律、獎懲制度形同虛設，政府有關(guān)部門(mén)的管理監督?jīng)]有真正落實(shí)到位。
例如南山街道轄區月亮灣山莊物業(yè)糾紛中，南油物業(yè)在合同到期、法院判決其限期退出的情況下，以賬目尚未核清為由一直拒絕退出，街道、社區和職能部門(mén)多次采取口頭、書(shū)面形式要求其執行法院判決退出管理，但該物業(yè)公司仍然不理不睬，導致后期發(fā)生較為嚴重物業(yè)糾紛事件。
業(yè)主參與度不高，并處于相對弱勢，業(yè)主、業(yè)委會(huì )很難與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司形成制衡機制，有效監督不夠。
(三)業(yè)委會(huì )存在“三難”問(wèn)題，成為引發(fā)問(wèn)題糾紛的焦點(diǎn)
現象一、成立難
在業(yè)委會(huì )的組建上，兩街道轄區已經(jīng)成立業(yè)主委員會(huì )的物業(yè)成立率都不到50%。有些小區從部分業(yè)主提出成立業(yè)委會(huì )申請后，籌備和組建工作持續1、2年時(shí)間，最終沒(méi)有結果，過(guò)程中還出現小區業(yè)主分派、對立，甚至引發(fā)糾紛、上訪(fǎng)等情況。
主要原因：
�、贅I(yè)委會(huì )缺乏群眾基礎，業(yè)主參與意識薄弱。一些業(yè)主認為小區硬件和物業(yè)管理過(guò)得去，有無(wú)業(yè)委會(huì )沒(méi)有關(guān)系，有的業(yè)主甚至不知道小區哪家物業(yè)公司在管理，不知道小區有沒(méi)有業(yè)委會(huì )。所以，很多小區在業(yè)委會(huì )組建過(guò)程中，由于報名人數不夠，選舉在籌備階段就流產(chǎn)了。
�、谝恍╅_(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)對組建業(yè)委會(huì )不積極，擔心業(yè)委會(huì )成立后業(yè)主的勢力大了，物業(yè)不好管理，甚至有可能炒掉物業(yè)，所以采取不提供業(yè)主資料、拖延時(shí)間等各種手段致使籌建、組建業(yè)委會(huì )工作就難以進(jìn)行。例如轄區現代城華庭、美麗灣公寓等小區都發(fā)生以上情況。
現象二、運作難
一些小區雖然成立了業(yè)委會(huì )，但在日常管理方面，存在委員到會(huì )率低、參與度差等情況，致使工作無(wú)法正常開(kāi)展，業(yè)委會(huì )形同虛設;在履職方面，業(yè)委會(huì )成員缺乏與業(yè)主、物業(yè)之間的有效溝通，業(yè)委會(huì )不作為、業(yè)主大會(huì )長(cháng)期“冬眠”等現象普遍存在，未能充分發(fā)揮橋梁和監督作用。
主要原因：
�、贅I(yè)委會(huì )成員的服務(wù)意識、工作積極性不高。業(yè)委會(huì )組織較松散，且服務(wù)工作一般都要占用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展，大部分業(yè)委會(huì )成員難以真正做到在其位謀其政。
�、跇I(yè)委會(huì )成員素質(zhì)和能力參差不齊。上班族、年輕人大都沒(méi)有時(shí)間參與業(yè)委會(huì )工作，所以入選的業(yè)委會(huì )成員往往是年齡較大的退休人員，有的小區個(gè)別業(yè)委會(huì )成員年齡達到70多歲，在個(gè)人精力和活動(dòng)能力方面都不夠理想，且小區事務(wù)常涉及工程整修、財務(wù)審計、設備養護、維修資金使用等專(zhuān)業(yè)和法律方面的問(wèn)題，對業(yè)委會(huì )成員的知識面、綜合能力和相關(guān)經(jīng)驗等要求較高，很多業(yè)委會(huì )成員難以勝任。
現象三、監管難
實(shí)踐證明，業(yè)委會(huì )是把雙刃劍，用得好可以發(fā)揮很大的積極作用，如果業(yè)委會(huì )出現問(wèn)題，往往導致小區出現矛盾和糾紛，影響和諧穩定。業(yè)委會(huì )常存在以下典型問(wèn)題：
�、賯�(gè)別業(yè)委會(huì )成員動(dòng)機不良，具有很強的私利性。在行使職權時(shí)為謀取個(gè)人利益，違規使用小區通過(guò)出租經(jīng)營(yíng)用房或利用公共部位出租產(chǎn)生的收入擅自增加業(yè)委會(huì )成員工作補貼，甚至收取其他物業(yè)公司好處，積極主張和操作更換物業(yè)公司事項等。
�、诓糠謽I(yè)委會(huì )亂作為，運作不規范。因缺乏內部管理和約束的機制，少數業(yè)委會(huì )工作比較隨意，超越權限行使權利，小區維修基金使用、設施改造、業(yè)委會(huì )成員任免、開(kāi)展訴訟等重大事項不按規定進(jìn)行公示或召開(kāi)業(yè)主大會(huì )通過(guò)，暗箱操作、違規操作現象時(shí)有發(fā)生;個(gè)別業(yè)委會(huì )成員與物業(yè)公司相互勾結，形成利益團體，犧牲業(yè)主利益，侵犯業(yè)主權益，甚至出現個(gè)別業(yè)委會(huì )完全被業(yè)委會(huì )主任控制，業(yè)委會(huì )主任以權謀私，從中獲利的情況。很多情況下，業(yè)主是在不知情的情況下“被代表”，合法利益“被犧牲”，而業(yè)主往往因為處于弱勢，對此類(lèi)行為難以制止。
個(gè)別業(yè)委會(huì )維權手段不合法，造成社會(huì )不穩定因素。一些業(yè)委會(huì )成員為達到發(fā)泄私憤、謀取私利等目的，假借為業(yè)主維權名義故意制造事端，挑起業(yè)主與物業(yè)公司、政府部門(mén)之間的意見(jiàn)和矛盾，帶頭或煽動(dòng)業(yè)主采取非正常上訪(fǎng)、 主要原因：
�、倮骝屖�，權力誘惑。這與當前物業(yè)小區管理中對業(yè)委會(huì )存在的錯誤理解和導向有關(guān)。大部分業(yè)主不關(guān)心業(yè)委會(huì )選舉，而個(gè)別業(yè)主則表現為過(guò)度關(guān)心，究其原因，“無(wú)利不起早”!錯誤的將加入業(yè)委會(huì )作為一個(gè)謀生手段，一些業(yè)主在報名參選時(shí)就問(wèn)社區工作站的工作人員：“我們一個(gè)月能有多少補助啊?”、“聽(tīng)說(shuō)某某小區業(yè)委會(huì )每個(gè)人每月發(fā)一兩千塊錢(qián)呢!”;一些業(yè)主認為業(yè)委會(huì )是個(gè)權力機構，無(wú)所不能，進(jìn)了業(yè)委會(huì )就有了權力，有了地位，可以領(lǐng)導自居，業(yè)主、物業(yè)、政府都得“聽(tīng)我的!”。
�、诜煞ㄒ幒拖嚓P(guān)政策不夠完善，規范性、指導性有待加強。很多文件，無(wú)論在時(shí)效性、操作性上，都不能適應當前的實(shí)際工作需要，基層工作人員在具體實(shí)踐中遇到很多存在爭議的問(wèn)題時(shí)無(wú)可遵循。
例如：上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)，一般情況下也只能在業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )作出違反法律、法規的決定時(shí)，責令其限期改正或者撤銷(xiāo)其決定，而達到解散業(yè)委會(huì )的條件比較寬泛，實(shí)踐中很難落實(shí)，也極少實(shí)施。
機制不夠健全，指導監管缺位。在人員機構方面，基層專(zhuān)項工作力量薄弱，人手不足問(wèn)題普遍存在，工作人員業(yè)務(wù)水平、相關(guān)法律知識掌握等不能適應形勢需要和工作實(shí)際，工作能力不足、方法欠缺、疲于應付，對業(yè)委會(huì )很難真正做到指導準確和監管到位。在工作機制方面，政府相關(guān)部門(mén)普遍存在“重建設、輕管理”的現象，各部門(mén)之間職責不清、協(xié)調不暢，行政管理和物業(yè)管理關(guān)系難以理順，缺乏相關(guān)的應急處置、協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和有效的監管措施，在實(shí)際的工作中有時(shí)出現“誰(shuí)都能管、誰(shuí)都不管”，相互推諉的情況，致使很多矛盾越積越深，工作陷入被動(dòng)局面。例如月亮灣山莊糾紛問(wèn)題久拖不絕，一定程度上是因為政府相關(guān)單位和部門(mén)指導不夠準確，監督不夠到位，措施不夠得力，工作中沒(méi)有形成有效合力等原因造成的。
三、相關(guān)對策及工作建議
如上所述，因物業(yè)小區管理引發(fā)的一些問(wèn)題在一定程度上已經(jīng)成為影響社會(huì )穩定，阻礙社會(huì )發(fā)展的絆腳石。問(wèn)題的解決不會(huì )立竿見(jiàn)影，制度的完善不在一朝一夕。我們認為，政府部門(mén)、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )、業(yè)主四方面都有導致問(wèn)題的因素，都負有責任，協(xié)調和理順諸多主體之間的法律關(guān)系，打破阻礙物業(yè)小區規范化運行管理的瓶頸，形成各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、共創(chuàng )和諧的物業(yè)管理局面成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。根據工作實(shí)際，謹提出以下相關(guān)思考及工作建議：
(一)高度重視，調整思路，樹(shù)立新型管理和服務(wù)理念
高度重視不是口號，是迫切希望!呼吁社會(huì )各方對這一問(wèn)題真正引起關(guān)注，合力解決問(wèn)題。小區物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，是社會(huì )建設和管理的重要組成部分，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益。深圳的社會(huì )建設、管理和服務(wù)都走在全國前列，出租屋、外來(lái)人口等基礎性管理模式成熟有效。作為街道一級的基層政府部門(mén)一定要認清形勢、有所作為、敢于擔當，我們更加不能回避、不能畏難、不能敷衍，必須克服難處、想到細處、落到實(shí)處。
在認識和理念上，要處理好服務(wù)與管理的辯證關(guān)系，在加強管理的同時(shí)注重服務(wù)，使其相輔相成。把以人為本，業(yè)主自治，支持和維護大多數業(yè)主合法權益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，根據小區居民群眾的合理需求開(kāi)展工作。要抓住物業(yè)公司和業(yè)委會(huì )這兩個(gè)核心，引導他們在依法實(shí)施民主自治管理，服務(wù)居民群眾上發(fā)揮應有作用，實(shí)現建立“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、關(guān)系和諧的物業(yè)小區”的總體目標。
在實(shí)際工作中，要在“人、財、物”上給予充分保障。進(jìn)一步增加人員編制，充實(shí)工作力量，改變基層工作人員疲于應付的工作局面;業(yè)務(wù)主管部門(mén)要進(jìn)一步強化履行專(zhuān)業(yè)管理的職能和責任，重心下移，切實(shí)加強對基層的指導幫助，做到準確、細致、到位，并具有明確性和可操作性，要加強法律知識和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高專(zhuān)項工作人員的工作能力和水平。
(二)完善法規，細化政策，建立健全規范化物業(yè)小區管理工作機制
物業(yè)建設開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，物業(yè)公司管理服務(wù)不規范、不到位以及業(yè)委會(huì )“三難”現象，對小區業(yè)主的正當權益造成侵害，誰(shuí)來(lái)監督?怎樣監督?如何打破物業(yè)小區管理運行瓶頸?成為政府面臨的工作難題。加強政府的指導和監督力度，建立完善依法行政、規范管理的制約機制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
在法律層面，有關(guān)部門(mén)盡快出臺操作性強的《業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則》，填補法律漏洞和監管空白。重點(diǎn)對一些在日常管理中較為多發(fā)，容易產(chǎn)生爭議的典型問(wèn)題加以明確和解決。對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，要按照“按質(zhì)論價(jià)”的原則合理界定和明確制定物業(yè)小區管理服務(wù)內容、收費標準和小區維修資金籌集、使用等具約束力的操作程序和實(shí)施細則;建立物業(yè)服務(wù)誠信考核制度，考核結果與物業(yè)服務(wù)企業(yè)等級評定、資質(zhì)升級和政府獎勵補貼政策相掛鉤;在日常監管、考核和獎懲程序上要權力下放，充分聽(tīng)取街道、居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、業(yè)主等方面的意見(jiàn)，對行業(yè)協(xié)會(huì )和主管部門(mén)的行政處罰權給予法律上的保障。對業(yè)委會(huì )給予清晰、準確、合理、科學(xué)的定位，明確權利義務(wù)和法律責任，建立規范、有效、透明的考核和監督制度;完善業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )組建和運作程序;推行業(yè)主委員會(huì )有償服務(wù)制度，統一薪酬標準;明確業(yè)委會(huì )不作為、亂作為的處罰規定;建議明確業(yè)委會(huì )備案為必經(jīng)的審批程序，屬實(shí)質(zhì)性備案;對由街道辦事處組織聯(lián)席會(huì )議的程序、效力、責任等問(wèn)題加以明確。
在行政層面，主要解決政府各有關(guān)部門(mén)職責不明確，管理與服務(wù)脫節的問(wèn)題。建議改變市、區主管部門(mén)單一管理的模式，在街道辦事處成立專(zhuān)職機構，專(zhuān)門(mén)負責物業(yè)管理工作，建立市、區、街道三級物業(yè)管理行政職責;建立物業(yè)小區管理服務(wù)綜合信息系統，對物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì )、業(yè)主、物業(yè)從業(yè)人員以及物業(yè)專(zhuān)項維修資金等方面實(shí)現科學(xué)化和信息化管理;建立物業(yè)小區矛盾糾紛調處聯(lián)動(dòng)機制，對涉及小區公共安全的設施設備應急維修、物業(yè)公司撤盤(pán)、物管糾紛等重大、疑難、復雜問(wèn)題的個(gè)案，立即啟動(dòng)專(zhuān)項工作組模式，各部門(mén)形成合力，對存在的突出問(wèn)題及時(shí)制定工作方案及解決措施。
(三)開(kāi)拓思路，創(chuàng )新方法，探索行之有效的物業(yè)小區管理模式
在法律、政策、行政保障充分，依法行政的基礎上，日常工作中，必須要在方式方法和管理模式有所創(chuàng )新和突破。結合南山街道實(shí)際，我們擬逐步推行“一三五一”物業(yè)小區管理服務(wù)工作模式，以“促溝通、解矛盾、創(chuàng )和諧”為目標，以強化物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )指導監管為重點(diǎn)，積極搭建多元互動(dòng)平臺，有效實(shí)現多方聯(lián)動(dòng)管理，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，有力維護小區穩定和諧。
1、“一網(wǎng)”，即建設“社區家園網(wǎng)”，搭建小區業(yè)主網(wǎng)絡(luò )議事平臺。
占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )陣地，在有條件的社區借助社區服務(wù)中心成了“家園網(wǎng)”平臺，開(kāi)設物業(yè)小區“網(wǎng)絡(luò )議事會(huì )”欄目，主動(dòng)為業(yè)主提供交流平臺,公布相關(guān)會(huì )議決策，公開(kāi)事件處理、事務(wù)推進(jìn)落實(shí)，通報相關(guān)工作人員的工作情況等。通過(guò)信息互動(dòng)正確引導輿論導向，積極倡導文明風(fēng)尚，及時(shí)了解小區輿情，疏導鄰里糾紛，消除怨氣隔閡，暢通維權渠道，拓寬議事空間。
2、“三會(huì )”，即制定落實(shí)物業(yè)小區綜合管理聯(lián)席會(huì )議、小區業(yè)主民意懇談會(huì )(現場(chǎng))會(huì )和物業(yè)管理工作培訓會(huì )。
由街道組織定期或不定期召開(kāi)物業(yè)小區綜合管理聯(lián)席會(huì )議，由城管執法、安監、消防、文化衛生、司法信訪(fǎng)和物業(yè)主管部門(mén)參加，對物業(yè)小區管理中存在的違法搭建、公共安全、環(huán)境衛生、物業(yè)糾紛、業(yè)委會(huì )運作等突出問(wèn)題采取集中會(huì )診的方式進(jìn)行排查，逐項落實(shí)責任主體、整改措施和督辦期限，做到事事有落實(shí)，件件有反饋。
由社區工作站組織定期或不定期召開(kāi)物業(yè)小區業(yè)主民意懇談(現場(chǎng))會(huì )，由業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司、業(yè)主代表和小區“五員”隊伍等參加，聽(tīng)民意、化民怨、解矛盾、除隔閡，形成小區事務(wù)公平公正、公開(kāi)透明，各方力量共同參與、良性互動(dòng)的和諧氛圍，真正體現“小區是我家，管好靠大家”。由街道或社區組織每年一度的物業(yè)管理工作培訓會(huì )。采取年終總結聯(lián)誼的形式，安排各物業(yè)公司負責人、業(yè)委會(huì )成員和其他業(yè)主代表等人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的集中培訓，提高其規范化運作水平和履職能力。
3、“五員”，即“網(wǎng)管員”、“聯(lián)絡(luò )員”、“觀(guān)察員”、“輔導員”和“督導員”，群策群力，分工合作，共同參與小區事務(wù)。
網(wǎng)管員主要由社區工作站工作人員和社區服務(wù)中心社工擔任。負責社區家園網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò )議事會(huì )”欄目的維護、信息相關(guān)更新和其他日常管理工作。
聯(lián)絡(luò )員主要在小區物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )、義工隊、老年協(xié)會(huì )和部分業(yè)主代表中產(chǎn)生，主要負責收集和提供相關(guān)信息、通報有關(guān)情況、開(kāi)展業(yè)主宣傳動(dòng)員等工作。同時(shí)，結合街道網(wǎng)格化管理制度，本片區的網(wǎng)格員要負責協(xié)調聯(lián)絡(luò )有關(guān)部門(mén)、根據落實(shí)具體事項等工作。
觀(guān)察員主要由業(yè)主中富有熱心、公益心并具有一定組織能力和法律、財務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的業(yè)主代表組成。負責對物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )和相關(guān)政府相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行監督，并可向督導員提出工作建議網(wǎng)絡(luò )管理員和輔導員主要由專(zhuān)業(yè)律師、司法調解員、警員、心理學(xué)專(zhuān)業(yè)社工和業(yè)務(wù)主管部門(mén)工作人員組成，也可吸收業(yè)主中的文化、衛生、環(huán)保、法律等專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，開(kāi)辦輔導班、心理資訊室、小區事務(wù)調解工作室等形式開(kāi)展各類(lèi)公益服務(wù)性活動(dòng)。
督導員主要由業(yè)主中的人大代表、政協(xié)委員、黨代表等較有影響力的業(yè)主代表和街道業(yè)務(wù)、紀檢等部門(mén)領(lǐng)導組成督導組，對小區相關(guān)管理事務(wù)、事件和案件的處理等相關(guān)事項進(jìn)行監督指導、推進(jìn)落實(shí)。
4、“一創(chuàng )建”，即開(kāi)展宜居物業(yè)小區創(chuàng )建系列活動(dòng)。
通過(guò)居民滿(mǎn)意度調查、業(yè)主投票等方式和程序，制定評定標準、細則及相關(guān)獎懲規定，試行物業(yè)公司“紅黃牌”掛牌或星級評定制度，開(kāi)展三好物業(yè)(小區)評比、最有為(具活力)業(yè)委會(huì )表彰等系列活動(dòng)，積極創(chuàng )建“綠色、人文、平安、和諧”現代化宜居物業(yè)小區。
小區物業(yè)報告14
(一)提升了小區綠化水平。
綠化人員堅持經(jīng)常對小區的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月2次對草坪進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀(guān)無(wú)明顯雜草，重點(diǎn)對中心廣場(chǎng)的8顆景觀(guān)樹(shù)進(jìn)行松土澆水保護，根據季節、氣候的異化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區內的綠化保護質(zhì)量。樹(shù)木修剪期，安置專(zhuān)業(yè)人員對樹(shù)木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹(shù)木長(cháng)勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方保護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題按時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時(shí)期;對樹(shù)木進(jìn)行刷白、防凍處理。
(二)保持小區衛生整潔。
每天我處有保潔管理員對小區的保潔質(zhì)量進(jìn)行敦促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生。堅持每天2次遵照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題按時(shí)整改。每星期對三泉(疊泉、涌泉、噴泉)進(jìn)行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼安置一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹(shù)上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專(zhuān)人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專(zhuān)人負責清運到區外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專(zhuān)車(chē)進(jìn)行清運。針對小區的蚊蟲(chóng)較多，每隔一星期對小區內各部門(mén)及生活場(chǎng)合進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲(chóng)，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲(chóng)棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲(chóng)上，并派專(zhuān)人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂(lè )場(chǎng)、島門(mén)等每天進(jìn)行清掃、擦拭。
安全保衛扎實(shí)周到
xxx小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區的安全保衛工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏(yíng)得了較好的聲譽(yù)。
(一)履行防衛職責。xxx小區保安中隊20名保安隊員，嚴格遵照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實(shí)際情況，將中隊分成兩個(gè)值14
勤班一個(gè)備勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長(cháng)負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均實(shí)行24小時(shí)值守，對窗口地帶如：售樓部、門(mén)崗、中心廣場(chǎng)精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專(zhuān)用的通訊對講機與班長(cháng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能按時(shí)趕到現場(chǎng)，進(jìn)行前期處治。制定保安外出請假制度、保安班長(cháng)糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車(chē)輛進(jìn)出登記管理制度、小區業(yè)主物品搬遷制度、小區來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。
(二)強化保安訓練。我處遵照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時(shí)間對備勤隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓。制定小區治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰演練，提升實(shí)際指揮演練水平。
(三)完成任務(wù)出色。由于我隊隊員通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使隊員在xxx公司組織的各種活動(dòng)中都能出色完成各項治安保衛工作，受到公司領(lǐng)導的好評。駐地一方保一方平安，與xxx派出所、xxx社區警務(wù)室的'社區民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區得到有效實(shí)施。我處隊員主動(dòng)參與維護建筑工地的治安防范工作，確保xxx公司工程部人員在現場(chǎng)的安全。一年來(lái)，隊員多次制止了外來(lái)人員在內湖鉤魚(yú)、車(chē)輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。
財務(wù)收費款實(shí)賬明
我處嚴格執行公司財務(wù)制度，遵照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費，合理控制消費性開(kāi)支，節約經(jīng)營(yíng)成本。xx年收取服務(wù)費共計xxx元。
(一)賬目管理詳實(shí)清晰。我處根據財務(wù)的分類(lèi)規則，對于每一筆進(jìn)出賬，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。遵照財務(wù)制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務(wù)部銜接流暢，沒(méi)有出現漏報、錯報的現象。
(二)收費管理按時(shí)無(wú)誤。我處結合x(chóng)xx小區的實(shí)際，遵循服務(wù)費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區分，遵照xxx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，協(xié)調關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。同時(shí)，協(xié)助xxx公司按時(shí)收繳施工單位的水電費。
(三)合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。非常在經(jīng)常性開(kāi)支方面，控制好消費性開(kāi)支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費。
下步需要改進(jìn)和解決的問(wèn)題
一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類(lèi)工程圖紙、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等;也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒(méi)有配備齊全;更沒(méi)有向我處正式進(jìn)行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協(xié)調處理。
小區物業(yè)報告15
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年，在這過(guò)去的半年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職日常工作，現對上半年日常工作做一個(gè)總結。
一、日常接待日常工作
每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調處理結果，按時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主。累計已達上千項。
二、檔案管理方面
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格遵照檔案管理規定對業(yè)主資料、各部門(mén)檔案、報修單、日常工作聯(lián)絡(luò )函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶(hù)資料進(jìn)行盒裝化、各部門(mén)檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少按時(shí)完善。上半年共接到各類(lèi)報修共64宗，辦理放行條42張，日常工作聯(lián)絡(luò )函10張。
三、樣板間方面
樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹(shù)立企業(yè)形象的平臺。每個(gè)月的月末，我都要對樣板
間的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無(wú)損。上半年樣板間共接到觀(guān)賞組數70組，觀(guān)賞人數共計187人。
四、各項費用的收繳日常工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保日常工作持續正常進(jìn)行，必須做好各項費用的收繳日常工作，并保證及時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用79212元;
私家花園養護費50386元;光纖使用費20xx元;預存水費1740元;有線(xiàn)電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。
五、入戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)調查日常工作
我部門(mén)日常工作人員在完成日常日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提升世紀新筑小區物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年6月19日我部門(mén)對小區入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調查走訪(fǎng)38戶(hù)，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表38份。調查得出小區業(yè)主對我部門(mén)的接待日常工作的滿(mǎn)意率達90%，接待電話(huà)報修的滿(mǎn)意率達75%，回訪(fǎng)日常工作的.滿(mǎn)意率達80%。
六、經(jīng)驗與收獲
半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷積累，思想認識上還是日常工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心日常工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提升，保證了本崗位各項日常工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務(wù)，熱愛(ài)本職日常工作，認真努力貫徹到實(shí)際日常工作中去。積極提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取日常工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量。
七、下半年日常工作計劃
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提升，創(chuàng )新日常工作方法，提升日常工作效益。
2、進(jìn)一步加強客服中心的日常管理日常工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。
3、結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。
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