成立公司報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的成立公司報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成立公司報告1
一、成立xx分公司的背景分析：
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和長(cháng)三角區域一體化進(jìn)程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺，xx這個(gè)地處上海經(jīng)濟區與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱(chēng)，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢加快開(kāi)發(fā)的步伐。為抓住xx市的發(fā)展機遇，共同為xx地區的穩定和社會(huì )發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調動(dòng)各自的優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)發(fā)xx建設市場(chǎng)業(yè)務(wù)，本著(zhù)平等合作、雙方共贏(yíng)的原則，就設立和運營(yíng)公司的相關(guān)事宜進(jìn)行調研
二、成立xx分公司的必要性
根據現有的公司資源和市場(chǎng)發(fā)展情況看，現有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間已經(jīng)不能適應公司市場(chǎng)發(fā)展需要，公司拓展市場(chǎng)占有率，擴大公司的整體規模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開(kāi)發(fā)、發(fā)展地域的區域市場(chǎng)資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現共贏(yíng)，實(shí)現跨地區的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對外拓展已成為必要。
三、成立xx分公司的可行性
總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補�？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會(huì )信譽(yù)及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包叁級等。xx分公司擁有區域建筑行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場(chǎng)地、設備及分公司運營(yíng)所需的全部資金投入。
四、擬成立的分公司基本概況
1. 分公司名稱(chēng)：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱(chēng)為準）
2. 分公司地址：xx市......
3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬(wàn)元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營(yíng)業(yè)執照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
4. 注冊工商營(yíng)業(yè)執照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬(wàn)元人民幣，分公司出資： 萬(wàn)元人民幣。
5. 利潤分配及虧損分擔比例：
方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風(fēng)險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬(wàn)元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風(fēng)險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
6. 經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包叁級等資質(zhì)許可經(jīng)營(yíng)范圍內建設工程。
7. 分公司的組織結構：
a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。
b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）
c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無(wú)代價(jià)使用分公司下屬的項目部管理人員替代。
d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。
8. 分公司的經(jīng)營(yíng)管理機構：
a) 設經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會(huì )報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；
b) 設財務(wù)總監一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；
c) 設副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。
9. 經(jīng)營(yíng)規模：
a) 營(yíng)收預測：按照對現有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預計在前五年的營(yíng)業(yè)收入分別為人民幣3，000萬(wàn)元、3,500萬(wàn)元、4,000萬(wàn)元、4,500萬(wàn)元和5,000萬(wàn)元，與之相對應的稅前利潤分別為人民幣240萬(wàn)元、280萬(wàn)元、320萬(wàn)元、360萬(wàn)元和400萬(wàn)元。
b) 人員規模：初期為5人，將來(lái)人員數量的增加將根據工程業(yè)務(wù)量的增長(cháng)逐年遞增配備。
10. 資金來(lái)源：由分公司籌集資金15萬(wàn)元人民幣出資。
11. 資金用途：主要用于辦理分公司的`工商營(yíng)業(yè)執照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
12. 合作期限：合作期限為10年，自營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)之日起計算；預計在20xx年5月正式成立。
五、存在的風(fēng)險分析及對策
1、社會(huì )風(fēng)險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問(wèn)題，在社會(huì )快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對分公司的運營(yíng)造成不利影響。要在xx市場(chǎng)化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當地的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行協(xié)調，并建立友好關(guān)系戶(hù)。
2、技術(shù)風(fēng)險及對策：工程投資與運營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)者擁有很好的市場(chǎng)敏感度，在經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗方面，需要多學(xué)習和培訓、調查和了解。
3、市場(chǎng)風(fēng)險及對策：企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗，進(jìn)入市場(chǎng)面臨的競爭很大，市場(chǎng)風(fēng)險大，對抗市場(chǎng)風(fēng)險需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查。
六、結論與建議
1、研究結論：xx公司成立具有可行性和可操作性
從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰略、xx現階段建設工程發(fā)展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現
階段在xx成立分公司的時(shí)機合適，條件成熟，是完全可行的。
2、建議：
首先，成立公司，必須按照市場(chǎng)規則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場(chǎng)化公司。
其次、公司在人才選拔的時(shí)候，應該向專(zhuān)業(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。
xx分公司成立與否請公司董事會(huì )研究決定
成立公司報告2
XXX工商行政管理局：
為了繁榮XX市的XXXX裝飾材料市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強企業(yè)的綜合實(shí)力。根據《公司法》及其他有關(guān)法律、法規的規定，經(jīng)公司全體股東充分協(xié)商，謹向XXX市工商行政管理局提出設立“XXXX有限公司分公司”的'申請報告�，F將該中心的主要情況申報如下：
1、企業(yè)名稱(chēng)：
2．企業(yè)地址：
3．從業(yè)人數：
4．負責人：
5．經(jīng)濟性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
6．注冊資金及來(lái)源：xx萬(wàn)元；由XXX有限公司一次性投入。
7．經(jīng)營(yíng)范圍：
8．經(jīng)營(yíng)方式：設計、開(kāi)發(fā)兼零售。
XXXX有限公司分公司一切已籌備就緒，擬于XXXX年X月X日正式開(kāi)業(yè)。特申請登記注冊，請審查核準，予以登記。
申請人：
XXXX年X月X日
成立公司報告3
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關(guān)于在xx公司下設立培訓中心的項目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展企業(yè)管理及相關(guān)培訓，未來(lái)與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點(diǎn)：xx
�。ㄎ澹� 規模：人員初步設置3~5人，未來(lái)隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預測
（一）市場(chǎng)的需求
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現在市場(chǎng)競爭的壓力在一天天地增長(cháng)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺(jué)到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(cháng)期生存及發(fā)展的契機。各類(lèi)企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據有關(guān)部門(mén)對八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調查，影響企業(yè)虧損的宏觀(guān)因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著(zhù)的企業(yè)不斷地警示著(zhù)："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類(lèi)基礎及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習與運用。
管理作為一門(mén)科學(xué)在我國的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢(xún)、培訓將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問(wèn)公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場(chǎng)的現狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢(xún)、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類(lèi)公司約13萬(wàn)家，現在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬(wàn)家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx�，F國外的咨詢(xún)公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類(lèi)公司的目標市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內的咨詢(xún)、培訓公司主要客戶(hù)是那些國內對咨詢(xún)、培訓已有認識和需求但實(shí)力不強，接受費用不能過(guò)高的企業(yè)。目前xx還沒(méi)有外國咨詢(xún)公司進(jìn)入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓，有的報價(jià)5000元，有的報價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢(xún)項目，有的報價(jià)幾十萬(wàn)，有的報價(jià)幾萬(wàn)。求知的客戶(hù)往往比較盲目，以?xún)r(jià)格為先導。而授課專(zhuān)家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專(zhuān)學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規范：中國管理咨詢(xún)業(yè)競爭激烈而無(wú)序，一方面沒(méi)有行業(yè)監管部門(mén)，也沒(méi)有統一的行業(yè)規范和標準；另一方面隨著(zhù)越來(lái)越多的人看到咨詢(xún)培訓業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規范是迫在眉捷的'事情。
（三）項目建設條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢(xún)公司注冊資金為10萬(wàn)元，其可運用的流動(dòng)資金只有幾萬(wàn)元，如果市場(chǎng)不好的話(huà)，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無(wú)法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來(lái)的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較��；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò )平臺可為培訓中心的未來(lái)發(fā)展提供很多機會(huì )；加之在專(zhuān)家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類(lèi)公司競爭的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險與劣勢分析
1、專(zhuān)家問(wèn)題：現在專(zhuān)家發(fā)展的一個(gè)趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過(guò)程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢(xún)項目。這對以公開(kāi)培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢(xún)項目上賺錢(qián)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過(guò)此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過(guò)程，在積累企業(yè)資源的過(guò)程中可能會(huì )損失部分利潤；
3、品牌問(wèn)題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來(lái)培訓中心設于公司之下，不易給客戶(hù)一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_(kāi)設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專(zhuān)家水平不足的話(huà)，將對我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險。
成立公司報告4
針對資產(chǎn)公司鋼材貿易所處的行業(yè)發(fā)展趨勢，面臨的競爭環(huán)境，充分結合資產(chǎn)公司的競爭優(yōu)劣勢分析，資產(chǎn)公司制定了鋼材貿易初期發(fā)展戰略，確定了從傳統貿易商向供應鏈綜合服務(wù)商轉型的經(jīng)營(yíng)思路，在穩固并壯大鋼材貿易的前提下，增強供應鏈一體化管理綜合服務(wù)水平，最終將資產(chǎn)公司鋼材貿易打造為南昌市乃至江西省領(lǐng)先的供應鏈一體化價(jià)值創(chuàng )新服務(wù)平臺。
為研究資產(chǎn)公司鋼材貿易合資公司的可行性，資產(chǎn)公司對南昌市鋼材貿易現狀進(jìn)行了細致的摸底，現將掌握情況總結如下：
一、資產(chǎn)公司鋼材貿易發(fā)展現狀及瓶頸
1、資產(chǎn)公司鋼材貿易發(fā)展現狀
歷年鋼材貿易供應量、收入及毛利明細表
單位：萬(wàn)元
年份
供應量（萬(wàn)噸）
收入
成本
毛利
毛利率
20xx年
1.21
4,100.27
3,863.06
237.21
5.79%
20xx年
3.45
10,625.22
9,854.48
770.74
7.25%
20xx年
9.94
21,974.86
20,662.26
1,312.60
5.97%
20xx年
6.12
13,261.04
12,708.91
552.13
4.16%
20xx年
4.61
15,809.19
15,421.89
387.30
2.45%
20xx年
3.67
14,073.56
13,717.63
355.93
2.53%
20xx年（預估）
1.8
7.000.00
6.822.90
177.10
2.53%
從上以上表格中可以分析出資產(chǎn)公司主體業(yè)務(wù)鋼貿供應量從20xx年開(kāi)始逐步下行，同時(shí)也說(shuō)明了現有的鋼材貿易經(jīng)營(yíng)模式改變不了目前鋼貿現有的囧境。
2、資產(chǎn)公司鋼材貿易發(fā)展瓶頸
通過(guò)以上分析得出鋼貿業(yè)務(wù)逐年下滑的主體原因是受困于鋼貿經(jīng)營(yíng)模式上的缺乏創(chuàng )新等因素，資產(chǎn)公司鋼貿在苦苦支撐的幾年中不斷摸索，不斷學(xué)習，總結出導致目前逐年產(chǎn)量下行的局面主要有以下3點(diǎn)：
1、甲供鋼材的取消導致資產(chǎn)公司鋼貿在沒(méi)有任何緩沖期或保護期就直接面對千變萬(wàn)化的鋼材市場(chǎng)時(shí)顯得有心無(wú)力，再加上沒(méi)有自購權，在鋼材價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)對鋼材采購成本控制及供應及時(shí)性上比較被動(dòng)。對于我們來(lái)說(shuō)，施工單位的鋼材需求是可以比較準確預測的，如果可以在某個(gè)時(shí)段相對低價(jià)采購一批鋼材，在供應及時(shí)性及收益上將會(huì )有更好的表現。遇到突發(fā)事件還要按時(shí)上會(huì )，層層審批，時(shí)效性慢，相對鋼材市場(chǎng)上摸扒滾打，靈活多變，手段百出的競爭對手時(shí)處處被動(dòng)挨打，毫無(wú)反手之力。最終結果，對外開(kāi)展鋼貿業(yè)務(wù)始終無(wú)法突破，鋼貿產(chǎn)值無(wú)法持續上行。
2、資金上的支持沒(méi)有根據業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行調整，眾所周知，鋼貿行業(yè)是一種資金密集性行業(yè)，對資金有著(zhù)較高的要求�！扒蓩D也難為無(wú)米之炊”，我們也經(jīng)歷過(guò)反復談判，好不容易把鋼材業(yè)務(wù)談下來(lái)的時(shí)候卻因為沒(méi)有資金的支持而放棄的歷程。
3、在鋼材貿易的實(shí)際操作過(guò)程中，一般要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、貨物采購、貨物銷(xiāo)售、支付結算、款項回收等基本環(huán)節。鋼材貿易因鋼材單價(jià)高，且為項目施工主材，對資產(chǎn)公司的資金需求量大，目前因多數施工單位長(cháng)期拖欠貨款，也成為制約資產(chǎn)公司鋼貿擴大發(fā)展的瓶頸。針對施工單位的拖欠貨款，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)多次實(shí)地了解和溝通，施工單位拖欠貨款的主要原因還是因為工程進(jìn)度計量時(shí)間跨度過(guò)長(cháng)等各種客觀(guān)原因造成。但不可否認這種現狀已嚴重影響資產(chǎn)公司資金的正常運作及鋼材業(yè)務(wù)擴展。
二、南昌市鋼材貿易經(jīng)營(yíng)模式分析
為更好完成集團對資產(chǎn)公司鋼貿發(fā)展設定的目標，資產(chǎn)公司現有的`鋼貿經(jīng)營(yíng)模式亟需轉型升級,找尋新的競爭優(yōu)勢。目前，整個(gè)鋼材行業(yè)由于受產(chǎn)能過(guò)剩影響和經(jīng)營(yíng)模式單一化兩個(gè)因素的影響,幾乎所有鋼貿公司在近些年遇到了發(fā)展瓶頸,而近年來(lái)南昌鋼材市場(chǎng)的低迷,鋼材貿易效益嚴重下降,導致許多鋼貿公司經(jīng)營(yíng)困難，“大浪淘沙始見(jiàn)金”，雖然鋼貿公司間的同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈,但還是有幾家鋼貿公司的業(yè)績(jì)卻逆流而上，傲視群雄，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者。
1、代理采購（托盤(pán)）
具有雄厚資金實(shí)力的鋼貿公司多采用這種經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)內稱(chēng)之為“托盤(pán)”業(yè)務(wù)。此類(lèi)鋼材貿易代理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單直觀(guān)，即通過(guò)合同鎖定鋼材采購價(jià)格，托盤(pán)方委托鋼貿公司到鋼廠(chǎng)訂貨或市場(chǎng)采購，托盤(pán)方則要一定期限內（一般在7天左右），一次或幾次提貨完畢，而鋼貿公司通過(guò)自身的渠道優(yōu)勢賺取價(jià)差。由于托盤(pán)方在采購前已找好了終端客戶(hù)，簽訂了銷(xiāo)售合同并鎖定了價(jià)格。這種經(jīng)營(yíng)模式在鋼材采購量及鋼材收款有保障的前提下容易做大產(chǎn)值，但收益很低，風(fēng)險幾乎為零。因為市場(chǎng)價(jià)格上漲則鋼貿公司享受利潤；市場(chǎng)價(jià)格下跌則鋼貿公司承擔風(fēng)險。托盤(pán)方不享受超額利潤也不承擔市場(chǎng)風(fēng)險。
南昌鋼貿托盤(pán)的領(lǐng)導者江西省出版集團公司供應鏈管理分公司，該公司自 20xx年成立至今，供應鋼材約45萬(wàn)噸，創(chuàng )造產(chǎn)值約20億元。
2、自主經(jīng)營(yíng)（獨資）
由鋼貿公司直接向鋼廠(chǎng)或鋼材銷(xiāo)售單位付貨款采購鋼村，放在倉庫、碼頭、車(chē)站或鋼材交易市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。采購前沒(méi)有確定銷(xiāo)售下家，價(jià)格隨行入市，也叫“零售”。這種方法受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響巨大，市場(chǎng)價(jià)格上漲則利潤豐厚：反之，市場(chǎng)價(jià)格下滑，則無(wú)人問(wèn)津，造成虧損，如果不出貨則資金壓力沉重，無(wú)法掌握銷(xiāo)售速度。
南昌鋼貿自主經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導者江西偉夢(mèng)鋼貿有限公司，江西偉夢(mèng)近3年來(lái)鋼貿規模發(fā)展迅速，20xx年年銷(xiāo)量在45萬(wàn)左右，20xx年年銷(xiāo)量在58萬(wàn)左右，20xx年年銷(xiāo)量在83萬(wàn)左右。代理的鋼廠(chǎng)有方大特鋼，九江萍鋼，新余鋼廠(chǎng)和馬鞍山馬鋼。銷(xiāo)售模式主要為直送終端和市場(chǎng)批發(fā)，同時(shí)還會(huì )在期貨上進(jìn)行套保。其優(yōu)勢在于體量大，鋼廠(chǎng)多。劣勢在于所需資金量大，時(shí)常會(huì )出現周轉困難；發(fā)展速度過(guò)快，自營(yíng)能力跟不上，鋼廠(chǎng)普遍強勢，加大了虧損風(fēng)險。隨著(zhù)和鋼廠(chǎng)協(xié)議量的增加，目前已經(jīng)感受到較大壓力，其公司已經(jīng)準備減量。
3、合資經(jīng)營(yíng)（強強合作）
鋼貿合資經(jīng)營(yíng)模式是近幾年來(lái)鋼材市場(chǎng)化合作的一種比較典型的鋼貿經(jīng)營(yíng)模式。從投資分析角度來(lái)看也是可行的，用相對較少資金獲得較多收益。從風(fēng)險角度來(lái)看，合資經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險共擔，有效的降低資金風(fēng)險。
合資經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導者江西南昌旅游集團新創(chuàng )實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新旅集團），新旅集團通過(guò)跟民營(yíng)企業(yè)參股合資的模式成立貿易公司，新旅集團控股但不參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)由民企負責。新旅集團模式在鋼材市場(chǎng)運營(yíng)有3年多，代理鋼廠(chǎng)有九江萍鋼和新余鋼廠(chǎng)，目前年銷(xiāo)售量在36萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)值超10億元。從新旅集團近3年來(lái)的運營(yíng)結果來(lái)看，總體表現較為穩定，風(fēng)險小，產(chǎn)值高，利潤率較低。
三、資產(chǎn)公司的優(yōu)勢及展景
資產(chǎn)公司作為一個(gè)具有很強本地資源性的公司，一方面，在品牌形象、資產(chǎn)規模、客戶(hù)資源、業(yè)務(wù)基礎、經(jīng)營(yíng)人才及規范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢，另一方面，也存在著(zhù)落后于市場(chǎng)需求、企業(yè)功能單一、專(zhuān)業(yè)化程度低、缺乏網(wǎng)絡(luò )支持、信息系統不健全等制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。目前南昌市正處在“大投入、大建設、大發(fā)展”城市發(fā)展理念當中，相對于以上幾種鋼貿經(jīng)營(yíng)模式而言，合資經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢更明顯。除獲取對方資金和渠道擴大鋼材貿易規模，進(jìn)一做大產(chǎn)值增加收益，合并財務(wù)報表，還可以有效降低資金風(fēng)險。
從理論上來(lái)說(shuō)，合資模式具備國有制和私有制的優(yōu)點(diǎn)，即可促進(jìn)鋼貿公司生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，也可以提高員工積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)也有利于籌集資金，引進(jìn)和利用外資加快發(fā)展壯大。合資鋼貿公司結構和組織方式靈活多變，可以快速適應鋼材市場(chǎng)靈活的密集性資金運作模式。
資產(chǎn)公司合資經(jīng)營(yíng)也有先例，早在20xx年為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高整體競爭力，實(shí)現優(yōu)勢互補、效益共贏(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)目標，資產(chǎn)公司作為甲方在南昌地鐵2號線(xiàn)混凝土項目上與南京蘭葉集團、南昌三建進(jìn)行了戰略合作。三方合資成立有限責任公司，實(shí)行獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，資產(chǎn)公司按出資比例為控股方，由集團委派董事長(cháng)和財務(wù)總監。近3年共銷(xiāo)售328.1萬(wàn)方混凝土，產(chǎn)值107,823萬(wàn)元。
合資公司目前首要任務(wù)是解決資產(chǎn)公司今年產(chǎn)值困境，在解決今年產(chǎn)值困境后，預計成立合資公司第一年將為南昌軌道交通集團創(chuàng )造產(chǎn)值3億元人民幣，第二年約5億元人民幣。資產(chǎn)公司需要持續高效整合現有及遠期的地鐵資源，同時(shí)借助合作方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段與市場(chǎng)資源，做大做強合資公司鋼材貿易，我們要把現在單一的鋼材貿易衍生為多元化鋼材貿易以及物資配應一體化公司，最終我們要完成合資公司的大宗物貿采供銷(xiāo)改革，打造合資公司大物貿概念。
四、合作公司簡(jiǎn)介
江西斯蒂爾貿易有限公司成立于20xx年4月27日，地址位于江西省南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區昌北鋼材大市場(chǎng)7號樓，注冊資本壹仟萬(wàn)元整，是一家鋼材批發(fā)和零售的貿易有限公司，主營(yíng)螺紋鋼、線(xiàn)材、盤(pán)螺，各種管材、板材、型材等，經(jīng)營(yíng)品牌為南鋼、新鋼、萍鋼、馬長(cháng)江。公司至創(chuàng )辦以來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭下，秉承“敬業(yè)、誠信、共贏(yíng)、合作”的經(jīng)營(yíng)理念，努力耕耘，奮發(fā)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，培養了一批具有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，分別設立了總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政部、人事部，現有員工20人，其中本科人員8人，專(zhuān)科6人，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)3人。
近年來(lái)公司快速成長(cháng)，業(yè)績(jì)屢創(chuàng )新高，財務(wù)狀況穩健。20xx年銷(xiāo)售鋼材2.06萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額9200萬(wàn)。 20xx年銷(xiāo)售鋼材18.5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額8億。20xx年1-7月銷(xiāo)售鋼材9.11萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額3.35億。公司堅持質(zhì)量第一，服務(wù)為本的原則，曾為江西建工第一建筑有限責任公司、江西建工第四建筑有限責任公司、江西康成建設工程有限公司、海南工控國鑫國際貿易有限公司、江西嘉業(yè)建設工程集團公司、中禾元豐建設工程有限公司等公司的多個(gè)工程提供優(yōu)質(zhì)鋼材。公司通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的核心的競爭力和競爭優(yōu)勢。
五、成立合資公司的主要事項
合資公司的成立不是簡(jiǎn)單的聯(lián)合，更不能是泛泛合作，為此，資產(chǎn)公司鋼貿經(jīng)營(yíng)在轉型發(fā)展中，明確了發(fā)展方向，明晰合資的主線(xiàn)。為使資產(chǎn)鋼貿業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐邁得更快，走得更穩，結合此前10余次的實(shí)地調研得出以下建議：
1、建議合資公司初期注冊資金1000萬(wàn)人民幣，后續根據鋼貿業(yè)務(wù)發(fā)展規模進(jìn)行追加，結合自身及合資方鋼貿業(yè)務(wù)摸底，2、建議合資公司成立之初我方鋼貿利潤不低于銀行同期銀行貸款利率，在鋼材甲供實(shí)現以后按股比分成。
3、建議為避免合資雙方在初期因經(jīng)營(yíng)理念管理方式、行為準則的沖突致使效率低下、資產(chǎn)公司占股不超過(guò)百分之三十，資產(chǎn)公司為控股方且合并財務(wù)報表。
4、建議為了合資公司長(cháng)遠健康發(fā)展和保障投資收益，做大做強集團融資平臺，提升相關(guān)人員在合資公司中的創(chuàng )造性，主動(dòng)性，應建立完善相關(guān)合資公司工作人員的股權激勵制度。
六、鋼材甲供特點(diǎn)及優(yōu)勢
根據集團公司的戰略部署，資產(chǎn)公司早在20xx年以地鐵2號線(xiàn)臥龍山站為試點(diǎn)，開(kāi)展了鋼材甲供及地鐵相關(guān)工程的鋼材貿易拓展業(yè)務(wù)。此前，由集團林潔總經(jīng)濟師帶隊，我司會(huì )同集團企管部、合約部對同行業(yè)的鋼材甲供操作模式進(jìn)行了全面深入的學(xué)習調研。在借鑒其他地鐵城市的經(jīng)驗和做法的基礎上，結合南昌地鐵的實(shí)際情況，制定并出臺實(shí)施了一系列鋼材甲供管理辦法和措施，為保證地鐵工程鋼材質(zhì)量，實(shí)現工期和成本控制，以及集團融資平臺的建立，奠定了夯實(shí)的基礎。
1、鋼材實(shí)行甲供，能夠更加有效地控制項目成本
目前各大中型建設工程項目一般都實(shí)行總承包制，如由施工單位自行采購鋼材對甲方來(lái)說(shuō)雖然省事，但施工單位大多要求鋼材供貨商墊資，而施工單位所付出去的鋼材供貨款墊資成本大多通過(guò)各種不同形式轉嫁給了甲方。
而甲方供應鋼材，實(shí)行的是大批量集中采購，通過(guò)公開(kāi)招標，中標單位可以與國內鋼材大廠(chǎng)簽訂戰略合同框架協(xié)議，從而成為國內鋼材大廠(chǎng)的重點(diǎn)客戶(hù)，具體體現在鋼材供應及時(shí)性和穩定性上有著(zhù)非甲供可比擬的優(yōu)勢。
2、鋼材實(shí)行甲供，能確保項目品質(zhì)及工程質(zhì)量。
施工單位供應鋼材，從品牌上得不到保證，就算甲方指定國內大廠(chǎng)某品牌，施工單位經(jīng)常會(huì )以某大廠(chǎng)品牌的鋼筋規格不齊，要求增加品牌，從而降低施工單位采購鋼材的成本。而甲供鋼材能夠有效的控制材料來(lái)源，避免項目建設過(guò)程中施工承包商以次充好。
3、鋼材實(shí)行甲供，加速鋼材供貨周期、推動(dòng)項目整體進(jìn)展。
施工單位供應鋼材，往往資金不足，鋼材供應商往往發(fā)貨斷斷續續，造成鋼材供應不足，從而影響工程進(jìn)度。
而甲供鋼材不存在資金不足，且合同約定甲供鋼材品種、數量、品牌，預先避免糾紛的發(fā)生，甲供鋼材應有效的避免施工方在工程施工過(guò)程中有關(guān)材料方面的扯皮問(wèn)題由于批量采購，同時(shí)甲供鋼材供應商提前備貨充足，不會(huì )出現部份規格斷貨而影響工程進(jìn)度。
綜上，甲供鋼材的重要性在于節省投資、控制鋼材質(zhì)量，避免花高價(jià)買(mǎi)到低質(zhì)量的產(chǎn)品，資產(chǎn)公司通過(guò)甲供鋼材貿易實(shí)現盈利，成為集團融資平臺，南昌地鐵鋼材甲供勢在必行。
七、需要解決的問(wèn)題
1、政策上希望集團能夠在推動(dòng)所有地鐵項目所用鋼材全部列為甲供項目，授權合資公司特許經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)鋼材甲供制度確保鋼材資金的及時(shí)回籠上給予支持。
2、資金上希望集團在資產(chǎn)公司確保鋼材資金安全并有一定利潤的前提下，在后續因鋼材業(yè)務(wù)的擴大增加合資公司注冊資金上給予支持。
3、法務(wù)上希望集團在合資公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險點(diǎn)上及時(shí)進(jìn)行合規培訓及建立預防機制上給予支持。
成立公司報告5
一、公司概況公司名稱(chēng)：xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業(yè)試點(diǎn)辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開(kāi)發(fā)區政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發(fā)起、出資認股而創(chuàng )建，按章注冊登記。
二、創(chuàng )建xx有限責任公司的必要性和有利條件
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創(chuàng )建AA有限責任公司是擴大企業(yè)權利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的需要，是組建企業(yè)集團，實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的需要。
從實(shí)踐上講，目前國內xx產(chǎn)品的年需求量為xx萬(wàn)噸，年供應量為xx萬(wàn)噸，每年大約有xx萬(wàn)噸的缺口。
�。ǘ﹦�(chuàng )建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優(yōu)勢。
這些優(yōu)勢將使xx有限責任公司無(wú)論在國內還是在國際市場(chǎng)上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)范圍
主營(yíng)：xxx
兼營(yíng)：xxx
�。ǘ┌l(fā)展方向
產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。
四、如何創(chuàng )建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過(guò)“有限責任公司”這一產(chǎn)權組織形式而建立起來(lái)的，公司注冊資本為xx萬(wàn)元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規范意見(jiàn)》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的`規定，本公司包括法人股東和個(gè)人股東兩類(lèi)。
其中，法人股東份額占xx%，個(gè)人股東份額占AA%。
五、發(fā)行及收益分配
本公司先在內部發(fā)行個(gè)人股，待條件成熟后再向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行。
堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據企業(yè)經(jīng)濟效益適度浮動(dòng)，形成真正的利益一風(fēng)險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經(jīng)董事會(huì )決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創(chuàng )業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進(jìn)行分配，其中提取一定比例獎勵總經(jīng)理和各有功人員，獎勵方案由董事會(huì )決定。
六、資金投向及規模
建設周期與費用估算第一期資金投向于A(yíng)x工程，建設資金估算為xx萬(wàn)元。
資金不足部分將通過(guò)多種借款和貸款予以解決，現已基本落實(shí)。
從公司批準成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，預計需AA個(gè)月時(shí)間。
概算建設工程投資總額XXX萬(wàn)元。
其中，主要生產(chǎn)工程費用xx萬(wàn)元，行政性工程費用xx萬(wàn)元，其他費用xx萬(wàn)元；達到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共計需要流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，資金周期天數為xx天。
七、經(jīng)濟效益預測
關(guān)于經(jīng)濟效益預測，AA有限責任公司在產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結果表明，與目前國內同行企業(yè)相比，這些指標是好的或者比較好的。
八、公司組織機構
xx有限責任公司為AA實(shí)業(yè)有限責任公司的子公司，xx實(shí)業(yè)有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實(shí)行控股。
xx有限責任公司下設若干分廠(chǎng)。
xx有限責任公司設立股東會(huì )，股東會(huì )為公司的最高權力機構；董事會(huì )為公司的常設權力機構，向股東會(huì )負責。
公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理領(lǐng)導組成公司總部，負責領(lǐng)導各個(gè)分廠(chǎng)；公司設監事會(huì )，監事會(huì )為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督機構，并對全體股東負責。
成立公司報告6
認定物流企業(yè)的申請報告青海省經(jīng)濟貿易委員會(huì )：
青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實(shí)際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉儲、轉運、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，帶動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展。于20xx年11月5號在海北州注冊，后由于管委會(huì )要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊資本金7000萬(wàn)。
公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮北側5km處，占地面積約270畝。
一、地理位置：
公司選址于剛察縣熱水鎮煤礦中心區，位于剛察縣熱水鎮北側5公里處，熱水地區行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內用地20萬(wàn)平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬(wàn)噸精煤。
二、公司現狀：
公司下設辦公室；生產(chǎn)管理；財務(wù)管理；采購、銷(xiāo)售管理、物流等部門(mén)，為公司建設與運營(yíng)提供了可靠的技術(shù)和物質(zhì)保障。
三、公司運作情況：
剛察縣熱水鎮煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質(zhì)，成為這一地區經(jīng)濟發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當地環(huán)境質(zhì)量和煤炭轉運各環(huán)節之間的配合。地區附近現有青海焦煤集團、青海義海煤業(yè)、青海江倉能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉運地，年產(chǎn)原煤20xx多萬(wàn)噸，原煤供應充足。
經(jīng)過(guò)多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，和外省的客戶(hù)有著(zhù)良好的合作關(guān)系，在山西、河北、山東等地都有穩定的客戶(hù)基礎。從起初的運銷(xiāo)到現在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
我公司的.煤炭運銷(xiāo)、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)當地經(jīng)濟、增加就業(yè)率、帶動(dòng)當地其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運力緊張，而利用汽車(chē)長(cháng)途運輸具有運輸周期短、效率高的特點(diǎn)，所以我公司把汽車(chē)運輸作為運輸的主要運營(yíng)手段，與多個(gè)物流企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗和能力，使青海物流市場(chǎng)規�；l(fā)展更強，更大！
特此申請！
成立公司報告7
為了XX集團的發(fā)展與建設與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，在未來(lái)的若干年更加強大。
一、公司概況
XX集團是1983年7月基建工程兵集體轉業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，XX年居全國企業(yè)500強第70位。
集團母公司現有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬(wàn)人）�，F有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱(chēng)1100人；集團母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來(lái)集團實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，立足北京，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰略。在國內20多個(gè)省市承擔有工程規劃、設計、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國家承建了工程項目。
到XX年，XX集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規�；�、管理現代化和跨地區、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的國內領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。
基于以上對公司概況的了解，可以認為，XX集團現已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規模的、能有效為我集團長(cháng)遠發(fā)展保駕護航的專(zhuān)門(mén)法律工作機構才能適應這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機構的設立已時(shí)不我待。
二、目前集團公司面臨的市場(chǎng)法律環(huán)境
現在XX集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專(zhuān)業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場(chǎng)所，與社會(huì )上的律師承擔我集團法律顧問(wèn)的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無(wú)疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專(zhuān)業(yè)教育更系統、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì )產(chǎn)生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場(chǎng)強強并存的市場(chǎng)挑戰時(shí)，將會(huì )不斷出現wto業(yè)務(wù)、反傾銷(xiāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招投標活動(dòng)、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問(wèn)題。而這些專(zhuān)業(yè)化的法律問(wèn)題必須有深通此道的律師和專(zhuān)門(mén)的法律工作機構才能勝任。
據統計：全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬(wàn)人，其中已有23000多人通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營(yíng)決策前的法律咨詢(xún)制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門(mén)“一票否決權”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內部各項改革，通過(guò)提供法律服務(wù)，為建立現代企業(yè)制度，規范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務(wù)，他們運用法律手段在商標、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域對本企業(yè)的權益進(jìn)行保護。為保障本企業(yè)依法規范運作起到非常重要的作用。
近年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在激烈復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內依法經(jīng)營(yíng)決策。目前許多國內企業(yè)存在的突出問(wèn)題是管理薄弱，而企業(yè)管理問(wèn)題又往往表現為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現代企業(yè)制度下的市場(chǎng)主體，無(wú)不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場(chǎng)化、主體間的關(guān)系日益變行政干預、政策指令為法律調整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來(lái)維系運行。XX集團也必須順應這個(gè)大趨勢。
三、集團公司的對策與設想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠(chǎng)、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問(wèn)和工作機構，我集團系統一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領(lǐng)導著(zhù)幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬(wàn)人的職工隊伍，管理著(zhù)上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機構卻附屬在企管部?jì)�，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢(qián)，而是給他（她）們以用武之平臺，滿(mǎn)足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專(zhuān)生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專(zhuān)業(yè)或與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的法律工作，他們原專(zhuān)業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學(xué)習才不致落后太遠。
具體設想：
�。ㄒ唬┰O立集團公司法務(wù)部。集團公司設立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿委《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》的規定，同時(shí)符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現的客觀(guān)需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是重大的決策類(lèi)活動(dòng)，如離開(kāi)法律專(zhuān)業(yè)人員的輔助，可能會(huì )發(fā)生風(fēng)險甚至很大�？偨Y集團公司近十年來(lái)在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)轉讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專(zhuān)利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規避法律風(fēng)險和與法律有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的.法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護集團公司的應有權益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節，減少各部門(mén)摩擦，讓穩健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務(wù)部應直屬公司總經(jīng)理主管。
集團公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機成熟時(shí)成立集團法律事務(wù)中心或法律顧問(wèn)協(xié)會(huì )。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內，做到野無(wú)遺賢，體現他們的人生價(jià)值，創(chuàng )造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續出走。
�。ǘ┌褍炔恐俨脵C構放到法務(wù)部。內裁委現在每月只處理完結1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權威、高質(zhì)地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應并入法務(wù)部。由于內裁事務(wù)性工作的長(cháng)期、常設性質(zhì)，可以在法務(wù)部專(zhuān)增一人編制，其他工作如仲裁開(kāi)庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開(kāi)庭審理內裁案件時(shí)，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書(shū)關(guān)的為法務(wù)部負責人�？梢酝茰y：隨著(zhù)集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場(chǎng)主體法律意識增強，內部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
�。ㄈ┌选八奈濉逼辗üぷ鞣诺郊瘓F公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
�。ㄋ模┌岩幷轮贫葏R編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設立的法務(wù)部不應該處理這類(lèi)收集、篩選過(guò)去的文件、編輯、印書(shū)等非法律專(zhuān)業(yè)的事務(wù)。規章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費時(shí)間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專(zhuān)人做此類(lèi)工作比讓學(xué)法律的專(zhuān)業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據了解，北京市其他大公司法律部門(mén)鮮有做這種編書(shū)工作的，所以我們應當讓擬設立的法務(wù)部更加體現“法律實(shí)務(wù)”的專(zhuān)業(yè)性。
�。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動(dòng)的開(kāi)展放到法務(wù)部。由于集團公司每年涉及眾多的各類(lèi)合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據自己企業(yè)的具體情況作出設與不設法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業(yè)需要成立法律部門(mén)。為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養，逐步提高，發(fā)揮他們的所長(cháng)。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部，這在過(guò)去幾年是少見(jiàn)的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統內法律專(zhuān)業(yè)人才的繼續流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規律：有法律專(zhuān)業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比沒(méi)有好。雖然各法律專(zhuān)業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì )上的律師更熱心為領(lǐng)導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專(zhuān)業(yè)人才結構要合理匹配。
設立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專(zhuān)業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿、反傾銷(xiāo)、海商等法律領(lǐng)域外，現在集團內的法律專(zhuān)業(yè)人才可以在大部分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域站得住。集團公司應從現在起在各公司選拔三——四名法律專(zhuān)業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專(zhuān)業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛(ài)集團法律工作的通才到集團法務(wù)部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車(chē)補、手機費、招待費、書(shū)報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現在開(kāi)始重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)化使用，從現在開(kāi)始就要儲備人才。
六、現在的企管部?jì)容牱ㄖ妻k的體制設置，不能適應現代企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法律化的內外部要求，應予撤銷(xiāo)。
�。ㄒ唬┈F有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒(méi)時(shí)間也無(wú)權參與企業(yè)的高層會(huì )議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是前瞻性、涉外性法律專(zhuān)業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩妥、正確、專(zhuān)業(yè)的處理，只能在出了問(wèn)題后進(jìn)行零敲碎打式的補救；
�。ǘ┈F有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類(lèi)新型法律事務(wù)日漸出現，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來(lái)。能與對方的律師對抗式地進(jìn)行工作。
�。ㄈ┈F在法制辦的業(yè)務(wù)結構為七大塊：內裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量?jì)H占該工作量的50%強。應把非法律事務(wù)精簡(jiǎn)、合并到其他部室去。
�。ㄋ模┈F在法律口工作的運作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現代企業(yè)適應市場(chǎng)化的要求來(lái)看，這種環(huán)節幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰略所要求的那種精干、高效的組織機構設置的。
結論：法務(wù)部是最具成長(cháng)性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)，早設比晚設好。
成立公司報告8
一、公司（籌）名稱(chēng)及概況
1 、公司（籌）名稱(chēng)：xxx有限公司
公司（籌）承辦單位：xxx限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負責人：xxx
xxx有限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負責人：xxx
xxx有限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負責人：xxx
2 、業(yè)務(wù)范圍：
主要從事恒泰公司、恒祥公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售，具體包括：
· caso 4系列產(chǎn)品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉
· caco 3系列產(chǎn)品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉
·其他非金屬礦物質(zhì)及金屬氧化物的市場(chǎng)調研及銷(xiāo)售
3 、銷(xiāo)售區域：
上海、杭州、海外
4 、擬設地點(diǎn)：
上海外高橋
一、公司（籌）設立的背景
創(chuàng )新，已經(jīng)覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從技術(shù)創(chuàng )新豐富到管理創(chuàng )新、銷(xiāo)售創(chuàng )新。
恒泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領(lǐng)域，集團業(yè)務(wù)得到創(chuàng )新；恒祥公司及恒泰硬石膏應用研究所的設立，使恒泰公司的技術(shù)力量空前加強，技術(shù)研發(fā)得到創(chuàng )新；恒泰公司在許局長(cháng)的指導下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創(chuàng )新。
恒泰公司在創(chuàng )新理念的支持下，發(fā)展前景逐步清晰可見(jiàn)，目前各類(lèi)創(chuàng )新接連不斷，銷(xiāo)售創(chuàng )新更是創(chuàng )新中的一個(gè)重要內容，而且十分緊迫。
上海市場(chǎng)在恒泰公司的銷(xiāo)售戰略中占有重要地位，產(chǎn)品在上海市場(chǎng)中的形象將在全國市場(chǎng)開(kāi)拓中起到示范作用，簡(jiǎn)而言之，上海市場(chǎng)的進(jìn)程直接關(guān)系到全國市場(chǎng)的占領(lǐng)。
為了以最快的速度在上海市場(chǎng)中打開(kāi)缺口，公司總經(jīng)理方恒林制定了針對上海市場(chǎng)的銷(xiāo)售方針：當地融智、融資，快速實(shí)現上海市場(chǎng)的銷(xiāo)售本地化。
自XX年10月份以來(lái)，恒泰公司加快了該銷(xiāo)售方針的實(shí)施力度，通過(guò)各方關(guān)系接觸了10余家上海當地公司，最后認為上海國劍數碼科技有限公司和上海傲杰?chē)H貿易有限公司具有較厚的銷(xiāo)售基礎和較強的海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力，并于XX年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協(xié)議。
三、合資各方簡(jiǎn)介
�。�1）上海國劍數碼科技有限公司
國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立于1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬件及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和工程服務(wù)。
國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員，博士和碩士占員工總數的35 %。
經(jīng)過(guò)多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
公司的主要管理人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國內外市場(chǎng)有豐富的經(jīng)驗。
如盧總經(jīng)理除了在國內創(chuàng )立和成功地經(jīng)營(yíng)了多家公司外，還在日本工作了較長(cháng)時(shí)間。
石副總經(jīng)理曾在一家大型跨國公司任職市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理多年，對歐洲等地區有較多的了解，并主持了上海拉法基小野田石膏板廠(chǎng)的建設項目。
公司領(lǐng)導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、臺灣等國家和地區的貿易渠道，并與上海市經(jīng)委、建委、墻體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業(yè)集團有可靠的關(guān)系。
國劍公司受安徽恒泰新型建材有限公司的委托，已對陶廠(chǎng)石膏礦的國內外市場(chǎng)進(jìn)行了初步的調查。
二、公司（籌）定位及目標
1、
公司（籌）定位
公司業(yè)務(wù)應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恒泰供銷(xiāo)公司的不規范競爭。
2 、公司（籌）目標
·近期目標：國際市場(chǎng)，以石膏原礦為主攻方向，借助傲杰駐日辦事處了解、聯(lián)系日方代理，爭取年內實(shí)現2筆訂單；上海市場(chǎng)以粉刷石膏為主攻方向，努力實(shí)現上海公司與建筑科學(xué)院、各砂漿攪拌站長(cháng)期聯(lián)盟，并爭取年內實(shí)現3萬(wàn)噸原礦銷(xiāo)售。
·遠期目標：做上海市場(chǎng)粉刷石膏老大，并協(xié)助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業(yè)標準；在日本市場(chǎng)上形成原礦、超細粉穩定的訂單流；XX年實(shí)現營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)元以上。
第三章
市場(chǎng)預測及銷(xiāo)售戰略
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、現有競爭者
我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門(mén)麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門(mén)峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周沖石膏礦、寧夏中衛甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽(yáng)燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、云南紅河迤薩石膏礦、陜西西鄉石膏礦等。
這些石膏礦及其加工企業(yè)大部分出產(chǎn)二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌塊、墻板、吊頂板等）。
極少數的礦出產(chǎn)硬石膏和產(chǎn)品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內墻空心砌板。
國外方面，主要的競爭來(lái)自泰國。
另外，二水石膏越來(lái)越多的應用將影響天然石膏的市場(chǎng)。
2、我們的劣勢和風(fēng)險
在目前石膏和硬石膏的各個(gè)傳統應用領(lǐng)域，各石膏礦及其加工企業(yè)主要的競爭點(diǎn)有：價(jià)格、地域、產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)系和渠道。
在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競爭中去。
作為一個(gè)市場(chǎng)的新加入者，我們的主要劣勢在于知名度不夠。
另外，硬石膏只有用一定的'化學(xué)或物理方法加以激活后，才具有活性而可被用于建材工業(yè)，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。
硬石膏在水泥工業(yè)中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。
由于上述原因，長(cháng)期以來(lái)硬石膏的應用遠不如二水石膏普遍。
硬石膏的這些應用上的不利因素也是我們的競爭劣勢，而且增加了公司的風(fēng)險。
與發(fā)達國家相比，我國無(wú)論在石膏或硬石膏的應用上都存在著(zhù)較大差距，需要花更大的力氣來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓和推廣。
3、潛在對手
在生產(chǎn)出高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品后，我們的主要對手將為國外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優(yōu)勢。
二、上海市場(chǎng)分析
1、粉刷石膏
XX年上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設施工房屋面積xx㎡，基本建設房屋建筑面積xx ㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場(chǎng)前景。
根據上海建筑管理最新規定，建筑單位必須使用預拌砂漿，在集中攪拌站計量、拌制后運往施工地點(diǎn)。
預拌砂漿的使用對恒泰公司產(chǎn)品產(chǎn)生三個(gè)方面的機會(huì )：1 、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時(shí)間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2 、預制抹灰砂漿的使用，進(jìn)一步提高了粉刷石膏對水泥砂漿的競爭力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。
3 、集中攪拌集中了粉刷石膏的客戶(hù)，降低了銷(xiāo)售難度。
XX年3月，我們拜訪(fǎng)了上海宏漕混凝土有限公司董事長(cháng)江守城同志，他對粉刷石膏在上海地區的應用前景給與高度評價(jià)，承諾愿意率先試驗性的使用粉刷石膏，并將《預拌砂漿生產(chǎn)與應用技術(shù)規程》交給我們，希望我們盡快拿出符合技術(shù)規程的粉刷石膏。
2 、化工填料
系列超細粉的開(kāi)發(fā)，使恒泰公司進(jìn)入利潤較高的新材料行業(yè)，化工填料是其主要的應用方向。
上海投資超千億元設立張漕化學(xué)工業(yè)區，是化工填料的重要市場(chǎng)，應對該市場(chǎng)做重點(diǎn)研究。
財務(wù)評價(jià)及結論
1、由于擬采用的運作模式是關(guān)聯(lián)方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來(lái)看，第一年稅前銷(xiāo)售凈利率為7%，以后年度平均達13%以上；在具體運作時(shí)，還可以根據母、子公司稅收負擔的地域差異，對交易的具體內容、方式作進(jìn)一步調整，以利于恒泰公司轉移利潤，規避稅負。
2、擬成立新公司是恒泰公司開(kāi)源節流，追求企業(yè)終極目標的具體行動(dòng)。
新公司一旦成立運作，一方面將大幅減少恒泰公司自身的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，另一方面利用子公司在市場(chǎng)前沿的有利態(tài)勢，可以在短時(shí)間內擴大恒泰公司產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)，達到事半功倍的效益。
3、結論及建議
1、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優(yōu)勢和市場(chǎng)潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實(shí)現自我造血，自我發(fā)展；
2、上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恒泰公司快速開(kāi)拓市場(chǎng)具有重大意義；
3、建議上海恒泰國劍新材料有限公司（籌）盡快成立。
成立公司報告9
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸的優(yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營(yíng)流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規范經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)靈活運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。預計成立后在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬(wàn)噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1—2年內）可達到80—100萬(wàn)噸，2年后在150萬(wàn)噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車(chē)運輸等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會(huì )、交通物流協(xié)會(huì )、物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位，20xx年中國物流五十強企業(yè)。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規范物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場(chǎng)上競爭優(yōu)勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場(chǎng)份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營(yíng)短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)前景廣闊，因此是可行的。同時(shí)鄭州交運集團既規范了經(jīng)營(yíng)行為，也在合資公司經(jīng)營(yíng)中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務(wù)。未來(lái)增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長(cháng)由鄭州交運集團方委派，董事會(huì )由3人組成，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經(jīng)營(yíng)情況由雙方派遣專(zhuān)業(yè)人員或向社會(huì )招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時(shí)由合資雙方承擔，待公司運營(yíng)穩定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務(wù)
合資公司成立后，主要經(jīng)營(yíng)鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的.門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，運營(yíng)貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過(guò)有效運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場(chǎng)份額。并在現有業(yè)務(wù)基礎上，拓展以重去重回直達專(zhuān)列、五定班列開(kāi)辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前，年總業(yè)務(wù)量不到20萬(wàn)噸，短期（1—2年內）達到80—100萬(wàn)噸/年，長(cháng)期（2年后）在150萬(wàn)噸/年以上。
六、可能存在風(fēng)險及防范
1、當前國內經(jīng)濟不景氣，大宗商品價(jià)格下滑導致物流市場(chǎng)競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務(wù)開(kāi)展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進(jìn)行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場(chǎng)地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場(chǎng)份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價(jià)下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會(huì )物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來(lái)運作產(chǎn)生較大影響，因此應盡快推進(jìn)合資公司成立，加強與路局相關(guān)部門(mén)溝通，保證未來(lái)合資良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營(yíng)思路的把握，理順了物流經(jīng)營(yíng)流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng )新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時(shí)，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點(diǎn)項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒和動(dòng)力。
成立公司報告市公共事業(yè)局：
長(cháng)期以來(lái)，在市局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我公交公司獲得了長(cháng)足的發(fā)展，公司實(shí)力不斷增強，效益日益增多，由成立之初的一條線(xiàn)路、三臺車(chē)，發(fā)展到現在下設三個(gè)分公司，擁有四百臺車(chē)規模，目前第四分公司的基礎設施建設也基本完成，只待市局的批準運營(yíng)。
城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要基礎設施，近年來(lái)，在內外因素的促導下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實(shí)地方便了城鄉居民的出行。但是，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，特別是市區南部工業(yè)區規劃建設工程的啟動(dòng)，該地區的企業(yè)職工和鄉鎮居民的流動(dòng)數量日去增多，而當前，我公司在該地區的線(xiàn)路還沒(méi)有開(kāi)設，面對逐漸擴大的出行需求，公司現有的規模已不能滿(mǎn)足。所以，為了有效的解決這個(gè)矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設第四分公司。
公交在方便居民出行的同時(shí)，也加快了城市發(fā)展的進(jìn)程。伴隨著(zhù)公交線(xiàn)路的開(kāi)通，刺激了人員流動(dòng)，盤(pán)活了市場(chǎng)，拉動(dòng)了需求，促進(jìn)了市區經(jīng)濟建設的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設“江北水城”的大背景下，公交的事業(yè)發(fā)展無(wú)疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機遇，應對挑戰，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準下，擬設線(xiàn)路，購進(jìn)車(chē)輛，增設站牌，為四公司成立運營(yíng)，盡最大化努力。然，我公司實(shí)屬?lài)夜嫘云髽I(yè)，長(cháng)期以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會(huì )得到一些資金補助，但是要實(shí)現第四分公司的完全正常運營(yíng)，實(shí)超出我公司的能力范圍。近年來(lái)，伴隨改革開(kāi)放的不斷深入，市民出行需求日趨增強，公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國家和省、市各級政府也相應出臺了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。
鑒于以上情況，我公司希望市局能批準我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。
成立公司報告10
東山區公安分局：
我公司成立于XX年7月，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機構，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"XX社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運營(yíng)良好，有完善的管理制度、財務(wù)制度及福利制度。
最近通過(guò)參加投標，接受廣州市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，負責天英花園的前期物業(yè)管理服務(wù)工作。
天英花園座落于東山區建設四馬路XX巷，現已落成，各種配套設施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內全體業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，保障公共配套設施，設備的正常運轉，配合治安服務(wù)，我公司決定在天英花園成立內部保安組織—————保安部。
保安部將在貴局領(lǐng)導下，嚴格遵守《廣東省保安服務(wù)管理條例》，保證在管理區域內預防和制止違法犯罪，減少治安災害的'發(fā)生。：并按規定向公安部門(mén)定期報告工作開(kāi)展情況，接受公安主管部門(mén)的檢查、指導，協(xié)助公安機關(guān)開(kāi)展維護社區治安活動(dòng)。
現將申辦內部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報貴局，懇請貴局有關(guān)部門(mén)批準我司在天英花園成立內部保安組織，并發(fā)給我們"內部保安組織許可證"，為盼！
成立公司報告11
第一章項目概況
一、項目簡(jiǎn)介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng )立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區旅游集團”）擬在平潭綜合實(shí)驗區成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì )展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專(zhuān)業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以?xún)?yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱(chēng)，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀(guān)于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著(zhù)我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開(kāi)放的窗口，獨享“綜合實(shí)驗區+自貿區+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗區新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著(zhù)無(wú)限生機和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟實(shí)現統籌兼顧和可持續發(fā)展。
�。ㄈ┢教恫粩鄶U大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(cháng)
據統計，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(cháng)25.17%，全區旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長(cháng)41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預計來(lái)嵐游客數量將會(huì )持續增長(cháng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng )收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司投資創(chuàng )立。
區旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區管理運營(yíng)、旅游項目開(kāi)發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營(yíng)和旅游文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng )高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗區開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區內旅游、文化、體育等項目投資開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗區“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設置區旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬(wàn)元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：1.整合區旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負責區與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；3.負責為區會(huì )展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關(guān)項目的策劃、開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；6.負責區主島、離島旅游線(xiàn)路的設計及推廣；7.負責區具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；8.負責區濱海度假酒店集群項目的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理。
四、發(fā)展目標
公司力爭通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國內優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會(huì )資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區屬?lài)笤趪H旅游島建設中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實(shí)施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a(chǎn)業(yè)結構戰略性調整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區旅游集團設立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整方向，是平潭轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經(jīng)濟結構，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實(shí)力的重大戰略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要
平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(cháng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數突破100萬(wàn)，全年接待游客達到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區旅游接待總人數突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數289.559萬(wàn)人次。根據平潭綜合實(shí)驗區旅游發(fā)展專(zhuān)項規劃，到2020年和2030年，全區旅游接待總人數將分別達到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，
不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場(chǎng)基礎。區旅游集團作為區屬旅游國企，通過(guò)設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標桿，充分發(fā)揮區屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。
�。ㄈ┦菂^旅游集團創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰略需要
區旅游集團公司作為區屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設、運營(yíng)的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發(fā)揮著(zhù)獨特的引領(lǐng)作用。設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類(lèi)的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區旅游集團當前培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造更加穩固的市場(chǎng)地位，不斷增強可持續發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營(yíng)水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實(shí)施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展
�。ㄒ唬┳庸境闪�
區旅游集團將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì )的形式，對子公司的章程、董事、監事的產(chǎn)生等公司設立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區旅游集團完成內部審批程序。最后，由區旅游集團將設立子公司的上述相關(guān)文件報區國有資產(chǎn)管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設驗資賬戶(hù)，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區旅游集團即開(kāi)始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規劃，根據子公司的發(fā)展規劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開(kāi)展階段計劃
結合子公司的定位和優(yōu)勢，未來(lái)市場(chǎng)規模增長(cháng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(cháng)期、成熟期四個(gè)階段，并對公司預期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。
階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）
重點(diǎn)工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無(wú)收益體現；
�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）
重點(diǎn)工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場(chǎng)調研、本地接待資源整合、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品打造；
成長(cháng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項目落地推進(jìn)、人才培訓擴招、地接市場(chǎng)逐步完善、國內客源地市場(chǎng)對接、對臺客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項目運營(yíng)管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點(diǎn)工作：投資項目運營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場(chǎng)占有率提升；
2.近期計劃投資項目
�。�1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環(huán)境基礎上，利用島上現有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅游專(zhuān)線(xiàn)。
�。�2）國際5星級房車(chē)露營(yíng)地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車(chē)營(yíng)位、房車(chē)營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動(dòng)度假區項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè )部、游艇俱樂(lè )部、帆板俱樂(lè )部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動(dòng)體驗區，國際國內相關(guān)賽事舉辦區，國家級旅游度假區。
中遠期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會(huì )場(chǎng)；中國非遺文化展示長(cháng)廊；中國傳統文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專(zhuān)業(yè)國際醫美溫泉養生服務(wù)社區。
子公司的管理架構
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構
公司不設股東會(huì )，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會(huì )，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司不設監事會(huì )，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司設總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪(fǎng)接待、后勤服務(wù)保障、信息系統建設應用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì )計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關(guān)部門(mén)至項目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線(xiàn)路策劃、對外聯(lián)絡(luò )、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò )客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟效益分析子公司設立后，根據其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對其主要收益來(lái)源匯總如下表所示：
二、社會(huì )效益分析
1.子公司設立后，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì )提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉就業(yè)，帶動(dòng)當地人民共同富裕，同時(shí)吸引臺灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開(kāi)拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會(huì )資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區屬?lài)笤谄教秶H旅游島建設中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標桿企業(yè)。
第六章項目風(fēng)險分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險及對策
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴(lài)游客的.消費行為，而游客消費的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調整將對子公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著(zhù)平潭國際旅游島建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
未來(lái)公司將繼續加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競爭力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營(yíng)的季節性波動(dòng)風(fēng)險
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數較少，為項目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據季節性波動(dòng)規律提前制定相應的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿(mǎn)足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數的穩定增長(cháng)，提高項目的市場(chǎng)占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會(huì )勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(cháng)趨勢將會(huì )給公司后期實(shí)際運營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險及對策
雖然對子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴大經(jīng)營(yíng)規模做好了相應的準備工作，但子公司實(shí)際運營(yíng)中仍然可能面對人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經(jīng)濟效益。子公司未來(lái)將根據旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區旅游集團將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險。
第七章結論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規劃要求，是平潭擴大內需，產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發(fā)展戰略舉措。
子公司的設立，將會(huì )使區旅游集團的品牌效應和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺階，同時(shí)對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動(dòng)地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
成立公司報告12
東莞市XX鎮委、鎮政府、鎮人大：
XX汽車(chē)客運站是按國家二級標準投建而成，位于XX鎮中心地帶、配套設施齊全，設計日可發(fā)送旅客5000————10000人次。由于XX經(jīng)濟高速發(fā)展及客運市場(chǎng)合理規范的迫切需要，從目前情況來(lái)看，成立XX客運有限公司是可行而必然的。理由如下：
經(jīng)濟發(fā)展需求的必然：XX鎮總人口約十萬(wàn)左右，企業(yè)約有百余家，相對其它城鎮來(lái)說(shuō)，人口極為稀少、經(jīng)濟較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達，現有客運設施無(wú)法滿(mǎn)足區區十萬(wàn)之眾的正常需求，而在鎮政府支持下投建的XX客運站，其初衷就是希望通過(guò)成立客運公司，提高XX的知名度，加快XX的人口流動(dòng)和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到XX投資發(fā)展，帶動(dòng)各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升XX的經(jīng)濟綜合實(shí)力和發(fā)揮鎮政府的行政服務(wù)功能。
合理規范客運市場(chǎng)：從目前XX的客運市場(chǎng)來(lái)看，由于沒(méi)有正規的客運公司，省內外各專(zhuān)線(xiàn)相當短缺，給來(lái)往于XX的乘客帶來(lái)諸多不便。由于沒(méi)有規范管理，客運市場(chǎng)相當混亂，票販搶客成風(fēng)、票價(jià)亂七八糟、交通安全隱患特別嚴重，加之票販偷漏稅費，給當地財政收入蒙受巨大經(jīng)濟損失。而客運公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導客運市場(chǎng)步于良性發(fā)展的軌道，對整個(gè)XX客運市場(chǎng)的規范管理起到不可估量的作用。
具備經(jīng)營(yíng)客運公司的實(shí)力：XX汽車(chē)客運站是按國家二級標準投建，是一座現代化、多功能的規范性綜合型站場(chǎng)，除具備成立客運公司的法定條件外，且還擁有一批高素質(zhì)的管理團隊和工作人員進(jìn)行營(yíng)運和管理，完全符合成立客運公司的各項條件和要求。
自籌資金、自擔風(fēng)險：我們申辦XX客運有限公司，屬于法人投資，無(wú)論出現什么情況，其投資風(fēng)險由投資者承擔。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購買(mǎi)數十量大型高級客車(chē)，為旅客提供一個(gè)安全舒適的.乘車(chē)環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營(yíng)，全部車(chē)輛實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營(yíng)，完全遵循客運公司規范模式進(jìn)行營(yíng)運。
符合國家相關(guān)法律法規：成立XX客運有限公司完全符合《中華人民共和國道路運輸管理條例》有關(guān)“公平競爭、公平、公正、公開(kāi)和便民”、“國家鼓勵道路運輸企業(yè)實(shí)行規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)”等法律規定。
經(jīng)濟及社會(huì )效益重大：全面提高XX的品牌知名度和樹(shù)立政府積極作為的良好口碑；改善XX對客運的需求環(huán)境，推動(dòng)X(jué)X客運事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來(lái)往XX的乘客提供方便和實(shí)惠，吸引更多的廠(chǎng)商和人員前來(lái)XX投資和發(fā)展；為XX提供了數千個(gè)就業(yè)機會(huì )、為鎮政府直接創(chuàng )稅增收；同時(shí)帶動(dòng)周邊一批包括餐飲、娛樂(lè )休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
綜上所述，成立XX客運有限公司的條件已相當具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應時(shí)代潮流應運而生的必然結果。將開(kāi)避XX客運市場(chǎng)新的紀元，對XX客運市場(chǎng)的合理規范起到極大的完善和促進(jìn)作用，也將進(jìn)一步優(yōu)化XX的投資環(huán)境，對XX的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動(dòng)效果。
根據以上情況，懇請XX鎮委、鎮政府予以支持！萬(wàn)望批準！
成立公司報告13
市直機關(guān)工委工會(huì )工委：
我局系x年8月由市外經(jīng)貿局和市商管辦合并組建市商務(wù)局�，F有在職干部職工43人，原外經(jīng)貿局有機關(guān)工會(huì )，但商管辦未成立機關(guān)工會(huì )。為了工作需要，根據《工會(huì )法》的有關(guān)規定，擬重新成立商務(wù)局機關(guān)工會(huì )。
特具報告，請予批準。
xxx
x年九月二十四日
成立公司報告14
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O立的必要性
1、目前國家規定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識越來(lái)越強，希望所購買(mǎi)的小區，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì )很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進(jìn)展，甚至會(huì )損害公司及項目的形象和影響。
�。ǘ┰O立中存在的問(wèn)題
根據一些物業(yè)公司的實(shí)際運作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來(lái)，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈，甚至無(wú)需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業(yè)管理費，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費，感覺(jué)100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得；新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達到業(yè)主的要求，會(huì )導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù)，同時(shí)從長(cháng)遠考慮是為公司以后開(kāi)發(fā)項目服務(wù)，為新開(kāi)發(fā)項目提供前期規劃設計建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的.反饋和總結），為項目開(kāi)發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀(guān)望的階段，而越來(lái)越多的消費者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀(guān)念，開(kāi)始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來(lái)要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀(guān)望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對物業(yè)服務(wù)的認可度非同一般。他們會(huì )覺(jué)得后續的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著(zhù)一系列物業(yè)管理法規、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展的機遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的挑戰。并且隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類(lèi)小區、公寓近幾年發(fā)展非�？�，對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值分析
�。ㄒ唬┏闪⑽飿I(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的末端環(huán)節，肩負著(zhù)兩個(gè)重要職能：其一是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場(chǎng)安全管理；建設施工末期的開(kāi)荒清潔；銷(xiāo)售階段的樣板房管理；銷(xiāo)售階段的售樓部、銷(xiāo)售通道、人員車(chē)輛的進(jìn)出管理；銷(xiāo)售活動(dòng)的現場(chǎng)管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
�。ǘ┏闪⑽飿I(yè)公司有利于維系客戶(hù)、推廣品牌、促進(jìn)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應用�！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴(lài)海爾的售后服務(wù)。區外萬(wàn)科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶(hù)置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類(lèi)似現象的體現。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶(hù)置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭一個(gè)理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節約大量的廣告開(kāi)支。
�。ㄈ┌芽亟庸茯炇贞P(guān)，避免不必要的損失
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開(kāi)發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚(yú)會(huì )給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
四、市場(chǎng)調查分析
�。ㄒ唬┪飿I(yè)公司市場(chǎng)現狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶(hù)群，促進(jìn)房子銷(xiāo)售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤(pán)，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線(xiàn)的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)盈虧平衡狀況
根據訪(fǎng)談?wù){查了解，一般能較好滿(mǎn)足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶(hù)，低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù)，往往會(huì )發(fā)生虧損。如保利每年會(huì )搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì )、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營(yíng)銷(xiāo)和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著(zhù)項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開(kāi)發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對于合理解決開(kāi)發(fā)后遺留問(wèn)題，節省營(yíng)銷(xiāo)成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著(zhù)物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏(yíng)利水平將會(huì )逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢分析及定位
�。ㄒ唬┪飿I(yè)公司管理趨勢
隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控的長(cháng)效機制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結。未來(lái)的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實(shí)力的競爭�？蛻�(hù)買(mǎi)房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng )新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細化、專(zhuān)業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛生；二是市場(chǎng)將逐步規范，市場(chǎng)準入和退出機制將逐步完善，市場(chǎng)準入門(mén)檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規行為將會(huì )遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭。
品牌開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)業(yè)化、規范化管理的物業(yè)公司管理自己開(kāi)發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長(cháng)期發(fā)展應順勢而為。
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