出納個(gè)人述職報告范文
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出納個(gè)人述職報告范文1
20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹標準,發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,取得可喜成績(jì),同時(shí)也存在一些問(wèn)題,現總結如下:根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和現代管理方式的要求,財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法,在公司這種良好的氣氛和環(huán)境下,財務(wù)部進(jìn)行嚴謹踏實(shí)的工作。
一、常規性工作
1、反映,是財務(wù)工作的根本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行標準記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算,也是財務(wù)工作的根本職能。核算包括本錢(qián)核算、工資核算、費用核算等等。在本錢(qián)核算上能夠結合我公司特點(diǎn),將農業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)按分步法進(jìn)行結轉,使基地費用分攤較為合理,在工廠(chǎng)的生產(chǎn)本錢(qián)采用了分車(chē)間按品種法明細核算,當正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品本錢(qián)將會(huì )很準確;在工資核算上采用日工薪制,對于試生產(chǎn)階段較為適合,待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門(mén)核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。
3、監督,是財務(wù)工作的另一項根本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氣氛。在這方面,財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行,鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等,以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、評價(jià),對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理,是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據,公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的.數據資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大局部已被采納。
二、其它工作
在完成財務(wù)常規性工作的根底上,財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作:
1、出口退稅工作上新臺階。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,經(jīng)歷了各種復雜多變問(wèn)題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專(zhuān)用軟件。
2、一般納稅人年檢工作,在20xx年度銷(xiāo)售額沒(méi)有到達標準的情況下,協(xié)調國稅局給予年檢通過(guò)。
3、20xx年度社會(huì )保障年檢合格。
4、協(xié)調省商務(wù)廳,爭取20xx今年兩次境外參展費用及xx和xx認證的補貼工作,已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調溝通,具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒(méi)有出口記錄,所以今年境外參展的費用沒(méi)有在商務(wù)廳補貼的方案之內。
5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致,公司納稅負擔將會(huì )加重,所以在財務(wù)部的組織下,通過(guò)其他有關(guān)部門(mén)的密切配合和共同努力,使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更,為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟損失。
6、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn),對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報廢處理71.5萬(wàn)。
三、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠;
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;
3、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò )版,效率不是最高;
4、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性,如有問(wèn)題,修改,然后堅決執行到底;
2、每人都定立學(xué)習目標,通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷,來(lái)逐步提高自我;
3、條件允許的情況下,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )升級,實(shí)行ERP核算和管理;
4、通過(guò)參與管理,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,先從管理會(huì )計的角度做起。
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無(wú)所不能;
3、團隊協(xié)作精神非常重要;
總之,在這一年的工作中,有成績(jì)和喜悅,也有缺乏之處,但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌!
出納個(gè)人述職報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
本人有幸擔任公司財務(wù)部經(jīng)理,深知自己肩負的責任重大,財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén),它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。所以,本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己,按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行,以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作,現就本人今年以來(lái)的學(xué)習和工作情況向各位領(lǐng)導做出匯報:
一、嚴于律己,提高思想道德水平
在思想上,嚴格要求自己,學(xué)習基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍。
二、注重廉潔自律,辦事公道,樹(shù)立廉潔奉公的領(lǐng)導形象
一年來(lái)我嚴格要求自己,認真學(xué)習反腐倡廉一系列文件和政策規定,在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。在工作中,我嚴格執行
領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定,自覺(jué)接受警示教育,開(kāi)展批評與自我批評。在處事為人上,堅持為人正派,辦事公道,對人不對事,注意把握自己的角色定位,維護團結。
三、認真負責,干好本職,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量
(一)協(xié)助領(lǐng)導部署安排年度財務(wù)工作要點(diǎn)
根據公司的總體要求,結合公司現實(shí),參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導確定了“強化內部控制,規范程序管理,狠抓制度落實(shí)”的工作主題,全面推進(jìn)財務(wù)預算管理,加強資金管理,會(huì )計制度建設,加強債務(wù)管理等方面對我部門(mén)的今年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,提高了公司整體財務(wù)管理水平,加強了會(huì )計專(zhuān)業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。
(二)完善財務(wù)制度,進(jìn)一步深化各項會(huì )計工作
一是根據本企業(yè)實(shí)際,我們重新梳理并修編了等六項財務(wù)規章制度。
二是積極領(lǐng)導部門(mén)建立合理的預算分解體系,將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)分解,并與績(jì)效考核指標掛鉤,細化預算上報流程。這一體系建立后,有助于以預算標準化體系為客觀(guān)依據克服預算管理中的人為干擾因素,確保了預算上報的準確性、合理性,發(fā)揮了預算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。
(三)開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)注重對經(jīng)濟活動(dòng)的分析(綜合分析結合專(zhuān)項分析、定量與定性結合等方法),增強了經(jīng)濟分析的參考性,增強了預測分析對管理的支持作用,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據支持和管理建議。
(四)開(kāi)展內控體系建設,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
一是加強內控宣貫培訓,積極指導內控辦公室組織開(kāi)展的兩次內控培訓活動(dòng),共培訓人員達xx。
二是注重測試隊伍建設,將內控辦公室隊伍建設共分為三個(gè)階段,逐步壯大測試隊伍,截止xx月末共發(fā)展xx名內控測試人員。
三是落實(shí)內控工作執行,要求部門(mén)員工按照分公司內控辦公室關(guān)于梳理的通知要求對xx個(gè)強制性表單、xx個(gè)非強制性表單進(jìn)行梳理;根據總公司發(fā)布的xx個(gè)業(yè)務(wù)流程,剔除液化氣流程xx個(gè)及區域公司流程xx個(gè),各部門(mén)內控管理員共梳理xx個(gè)業(yè)務(wù)流程。
四是加強監督檢查,組織部門(mén)開(kāi)展了關(guān)于“了解流程內容掌握程度”的兩期訪(fǎng)談測試和測試人員內控自測工作的活動(dòng),通過(guò)監督檢查活動(dòng)測試結果較好。
五是重視風(fēng)險管理,聘請注冊稅務(wù)師對xx年xx月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預審,提出了存在的問(wèn)題及整改建議。
(五)完善會(huì )計制度,確保財務(wù)安全我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)要求部門(mén)員工正確核算、按時(shí)結算、及時(shí)報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎自查工作,目前已經(jīng)全部整改完畢。
(六)債務(wù)集中管理,防范資金風(fēng)險
按照公司的要求建立了以銀行為依托,二卡合一燃氣收費系統上線(xiàn)工作制度(目前第一階段收費系統上線(xiàn)階段工作已基本完成)。通過(guò)這一制度促進(jìn)實(shí)現資金全過(guò)程、全方位的體內封閉循環(huán),有效防范了資金風(fēng)險,加強了資金集中管理,強化了財務(wù)信息化建設,進(jìn)一步夯實(shí)了基礎數據。
(七)加強股權管理,落實(shí)股權相關(guān)事宜
帶領(lǐng)部門(mén)同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作,落實(shí)了20xx年股權預算匯總表及預算編制說(shuō)明的編報工作,核對了股權系統中公司各項執照、法人信息、系統管理員信息、股東簡(jiǎn)介。
(八)落實(shí)完成稅收工作
領(lǐng)導部門(mén)員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和的`填制及報送工作。
(九)組織參加培訓活動(dòng),提高員工素質(zhì)
發(fā)動(dòng)員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)(初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會(huì )計知識競賽),強化財務(wù)人員素質(zhì)提升,增強了團隊學(xué)習創(chuàng )新能力。
縱觀(guān)一年來(lái)的工作,自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足,主要是:
一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠;
二是工作方法不夠細致,有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題,還不能做到冷靜思考,沉著(zhù)應對;
三是:在工作中,溝通協(xié)調能力還不夠,調動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠,事必躬親的多,各層次的作用未完全發(fā)揮。
總之,在今后的工作中,我將不斷總結與反省,不斷完善自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
此致
敬禮!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
出納個(gè)人述職報告范文3
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
我是20xx年財務(wù)部門(mén)的負責人,我來(lái)自普通的小鎮,從小就受到家庭的熏陶,使我具有不斷追求進(jìn)步的`勇氣和決心。在經(jīng)歷了多年的學(xué)習和實(shí)踐之后,我積累了一定的財務(wù)管理經(jīng)驗并取得了很好的成績(jì)。
財務(wù)領(lǐng)域是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分,它能夠幫助公司實(shí)現財務(wù)業(yè)績(jì)的提升,因此,我在負責這個(gè)部門(mén)時(shí),努力使它成為一個(gè)積極的財務(wù)團隊,并打造一個(gè)真正高效和務(wù)實(shí)的團隊。
在過(guò)去的一年中,我們開(kāi)展了多項工作并取得了一些明顯的成果。首先,我們認真負責地進(jìn)行了財務(wù)賬目審核,并維護了公司的財務(wù)安全;其次,我們在資金管理方面也做了大量的工作,確保了公司資金的穩定運作;此外,我們還推出了一系列改進(jìn)措施,有效提升了部門(mén)的工作效率和員工績(jì)效。
當然,也存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如,我們發(fā)現部分員工對于財務(wù)知識的理解存在較大的差異,我們會(huì )加強這方面的培訓和教育;此外,我們的財務(wù)團隊還可以更加積極地與其他部門(mén)合作以更好地完成工作。
展望未來(lái),我們將不斷加強團隊建設,并堅持務(wù)實(shí)、穩健和謹慎的管理方針,積極推進(jìn)工作作業(yè)標準化和自動(dòng)化,以幫助公司提高財務(wù)效率和降低成本。
最后,我感謝領(lǐng)導對我們的工作支持與理解,并希望繼續得到您的指導和支持。
此致
敬禮!
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