系統調查報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的系統調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

系統調查報告1

　　公司的采購工作經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點(diǎn)，目前各下屬公司設采購部門(mén)或類(lèi)似職能部門(mén)的有建設公司、路橋公司、某某廣場(chǎng)、農業(yè)公司、某某學(xué)校；設專(zhuān)職采購員的有酒店、俱樂(lè )部、防腐公司；設兼職采購員的有集團公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個(gè)公司因行業(yè)特點(diǎn)不同采購工作的內容也千差萬(wàn)別，目前從事一線(xiàn)采購工作的采購員有35人（附件一）。

　　采購作為后勤物資供應極為重要的一環(huán)，不僅承擔著(zhù)物資通暢、緩解資金壓力（在建設與路橋兩個(gè)公司尤為明顯）的重任，而且對公司的開(kāi)源節流、控制成本起著(zhù)極為重要的作用，各下屬公司根據采購在本公司所承擔的職責對采購進(jìn)行了相應定位，例如建設公司采購物資極為龐雜且數額巨大，建設公司的工程又多為本公司獨立承攬，所以設立了專(zhuān)門(mén)的材料供應站來(lái)合理調配物資供應，節省建材費用；某某廣場(chǎng)從超市經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)設立商品部，將賣(mài)場(chǎng)管理與商品采購合而為一又各司其職；農業(yè)公司根據本公司的實(shí)際需要設立購銷(xiāo)部，銷(xiāo)售旺季側重葡萄銷(xiāo)售，淡季則轉向生產(chǎn)物資采購等等，這些都是部分下屬公司在采購方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗，但從本次調查問(wèn)卷所反饋的信息來(lái)看（附件二），采購工作運營(yíng)狀況相對于集團公司跨越式大發(fā)展而言是相當滯后的，以下主要是圍繞“兩個(gè)滯后”和“一個(gè)必要”來(lái)展開(kāi)論述。

　　一、采購管理工作相對于公司發(fā)展整體滯后

　�。ㄒ唬┎少忬w制尚需完善

　　整個(gè)公司的采購體制目前呈現各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài)，管理上互不探詢(xún)，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團公司的采購工作目前處于疲于應付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，沒(méi)有領(lǐng)頭羊，采購集體戰斗力較弱；采購信息“各流自家田”，無(wú)形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；管理體制不暢，束縛了采購人員的職業(yè)發(fā)展；從下屬單個(gè)公司的采購水平來(lái)講，也都是心有余而力不足，在這種管理現狀下，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實(shí)現。

　�。ǘ�）管理狀況差強人意

　　除了建設公司實(shí)行本公司內垂直雙重管理外，其他公司的采購頂多自立了一個(gè)“小門(mén)戶(hù)”，更多單位的采購附屬于其他部門(mén)，從精簡(jiǎn)機構，節省開(kāi)支角度看，歸屬其他部門(mén)也無(wú)可厚非；但從長(cháng)遠看，卻貧瘠了采購成長(cháng)的土壤，使其長(cháng)期形不成一直相對獨立的力量。譬如俱樂(lè )部、大酒店的采購劃歸財務(wù)部，從管理上說(shuō)，簡(jiǎn)化了部門(mén)，方便了管理，但財務(wù)部本身工作繁雜，財務(wù)與采購本身是兩個(gè)有聯(lián)系但更有區別的職業(yè)，采購有其自身的運行特點(diǎn)，財務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導采購，也難以對采購的成長(cháng)有效開(kāi)展工作；采購在成本控制中話(huà)語(yǔ)權微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經(jīng)營(yíng)層的利潤目標一旦完成不了，往往歸責于采購，此時(shí)采購又缺乏一個(gè)有效的傾訴渠道，造成了采購激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺(jué)中又導致了消極采購的非主觀(guān)發(fā)生，在實(shí)際工作中就極易造成采購成本的增加。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)培訓普遍缺乏

　　毋庸置疑，采購自身的成長(cháng)對采購工作是極其重要的。從培養成本上講，采購的培養成本是十分驚人的，金錢(qián)（尤其是公司的采購資金）、經(jīng)驗和時(shí)間構成了采購成長(cháng)的主要成本。就我們目前管理現狀來(lái)看，采購工作基本沒(méi)有對口的管理機構，采購員幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)較為正規的培訓和專(zhuān)業(yè)的訓練，近似天然的自生自長(cháng)，有的只是個(gè)人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數不多的“傳幫帶”；因采購專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏造成公司采買(mǎi)資金大量流失的現象在實(shí)際工作中頻頻出現；同時(shí)采購隊伍的不穩定，又使我們的采購工作面臨尷尬現狀。如果在今后加大對采購人員的培訓力度，無(wú)疑是用“最小的采購成本換取最大的節約利潤”，避免了“用公司的錢(qián)在實(shí)踐中學(xué)習采購”的弊端。

　�。ㄋ模┵徍蠓�務(wù)（又稱(chēng)采購后投入）亟需改觀(guān)

　　目前采購所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，在確保完成任務(wù)的前提下，采購員才可能有時(shí)間嘗試以更低的價(jià)格購買(mǎi)較優(yōu)商品；但從目前采購的整體情況來(lái)看，對購貨前的市場(chǎng)調研，購貨后的信息追蹤，以及分析本次采購對實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標占多大比重，采購人員都因缺乏工作上進(jìn)一步的投入而無(wú)法去關(guān)注自己的勞動(dòng)成果，這種現象可稱(chēng)之為“采購大堤”中的消極“蟻穴”，繼續發(fā)展十分危險。這里面，一個(gè)重要的原因是采購人員在公司經(jīng)營(yíng)中缺乏知情權和話(huà)語(yǔ)權，沒(méi)有建立采購者與經(jīng)營(yíng)者之間有效的.溝通機制。

　�。ㄎ澹┤狈τ行У目�(jì)效考核，薪酬體現不出公平性

　　公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對采購崗位的績(jì)效考核制度，薪酬也由下屬公司各自規范，就造成薪酬方面過(guò)分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現狀，對采購人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標準，未從采購系統內部同崗位的相對公平性考慮，第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè)

　　導致部分采購員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購員的工作熱情。

　�。�六）監督管理體制尚不健全，仍停留在感性認知和評價(jià)的階段

　　從本質(zhì)上來(lái)講，任何與現金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監督，但公司對采購工作的監督是明顯滯后的，在管理不規范、不透明的環(huán)境中，采購人員的采購行為勢必無(wú)法得到有效的規范和管理。雖然目前公司的采購工作出現的多是令人欣慰的現象，比如多數采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，能夠吃苦等等；但從規范和發(fā)展采購工作的角度來(lái)講，我們應當積極地發(fā)現采購中存在的問(wèn)題，并把它在集團公司框架內給予科學(xué)合理的解決。

　　二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對滯后

　　影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個(gè)主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價(jià)值實(shí)現、薪酬狀況、個(gè)人興趣、家庭因素等等。

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)輿論是影響采購隊伍壯大的首要因素

　　在我們公司，采購是一個(gè)很特殊的職業(yè)，尤其表現在挑選人員上，領(lǐng)導往往很重視選人這一塊工作，但采購員被派到具體崗位上感受最多的卻不是重視，而是輕視，甚至是忽視。在現行采購體制下越是基層的采購員越是缺乏工作激情，而業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的采購員又往往擔

　　負著(zhù)較大的責任，具體分管的采購、招標事宜繁忙，難以對采購這一職業(yè)進(jìn)行有效的管理與指導，這在一定程度上也影響了采購隊伍在公司的發(fā)展壯大；同時(shí)“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購的辛勞與瑣碎，責難與被忽視，天長(cháng)日久，形成了采購這一職業(yè)“被別人輕視，對自己自嘲”的不正�，F象，覺(jué)得這實(shí)在算不上一個(gè)體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此，可想采購員的生存心態(tài)如何。

　�。ǘ�）職業(yè)發(fā)展空間是采購隊伍成長(cháng)的關(guān)鍵

　　職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購員一直思考的一個(gè)問(wèn)題。采購員在本公司內部的自由流動(dòng)尚且困難，“先專(zhuān)后博”的目標前景渺茫，部分公司的采購員是常年固定不變，采購領(lǐng)域狹隘，結構單一，阻礙了個(gè)人職業(yè)發(fā)展。采購崗位設置比較單一，不僅不利于采購人才的梯層發(fā)展，也不利于采購人才的儲備，這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購發(fā)展空間的險隘，自然不樂(lè )意進(jìn)這個(gè)死胡同，造成采購的隊伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購人才，這就出現了一個(gè)難以調和的矛盾，因此，關(guān)注采購員的職業(yè)發(fā)展，針對每一個(gè)人設計其職業(yè)生涯規劃是采購隊伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。ㄈ�）給員工創(chuàng )造實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺

　　采購員在整個(gè)采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問(wèn)，這一問(wèn)題意義深刻。如果追求個(gè)人價(jià)值？職業(yè)輿論如此；如果追求個(gè)人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個(gè)人價(jià)值？采購系統的績(jì)效考核尚沒(méi)有什么標準；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險了！因此，采購應該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng )造最大利益的辛勤付出，公司所應當提供的是給其一個(gè)可以實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺。

　�。ㄋ模┬匠戡F狀成為影響采購員工作心態(tài)的一個(gè)重要因素

　　在公司管理架構下，采購員的薪酬往往缺乏統一標準，也無(wú)專(zhuān)人負責，而工作時(shí)卻多頭管理，各個(gè)公司的采購薪酬也不很均衡，這個(gè)現況構成了影響采購員工作心態(tài)的一個(gè)主要因素。

　　另外，個(gè)人興趣、家庭因素等也是影響采購員個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展的兩個(gè)重要因素。

　　三、建立采購管理體系的必要性

　　目前在多數企業(yè)的采購管理中最常見(jiàn)問(wèn)題主要有以下幾種：

　　1、沒(méi)有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應商的培養等；

　　2、沒(méi)有注重長(cháng)期供應商關(guān)系管理，例如從關(guān)注談判向建立戰略伙伴關(guān)系轉變，從一味壓價(jià)向建立互贏(yíng)和激勵機制轉變；

　　3、沒(méi)有把采購管理上升到戰略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標準應作為企業(yè)整體戰略中的一部分；

　　4、集團企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化，例如資源的最優(yōu)化配置等等；

　　5、缺乏有效的工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。

　　集團公司采購工作的現狀反映了在采購方面需要加以改革和理順的現實(shí)需求，目前公司的跨越式發(fā)展（如高速開(kāi)工，建設五星酒店、某某新村，某某醫院開(kāi)業(yè)等）需要更多的采購員充

　　實(shí)到第一線(xiàn)，這種緊迫感正在進(jìn)一步增強。

　　如果公司適時(shí)而動(dòng)，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資源配置為保障，采購系統整合為核心，信息系統建設為手段，對分屬不同行業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和規范，通過(guò)實(shí)施改革，將實(shí)現采購員和采購工作的“廉潔、專(zhuān)業(yè)、規范、高效”，并最大限度的在成本控制方面實(shí)現最小化的目標。

　　完成采購系統整合工作需要深入研究以下課題：

　�。ㄒ唬�決策層重視采購系統的建設和完善并達成制度上的一致；

　�。ǘ�）確定整合的統一標準，達到資金、商品、物流共享；

　�。ㄈ�）設計科學(xué)、規范、適用的采購工作流程；

　�。ㄋ模┟鞔_不同行業(yè)的采購工作職責；

　�。ㄎ澹�專(zhuān)業(yè)采購需要信息共享和相互協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；

　�。�六）建立采購工作前期市場(chǎng)調研和成本分析制度；

　�。ㄆ撸┙�立采購系統人才選拔和培養機制，關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃；

　�。ò耍┙�立完備、專(zhuān)業(yè)的培訓體系，以及確立采購員所應當具備的基本素質(zhì)；

　�。ň牛┎少徆芾眢w系中的薪酬體系和績(jì)效考核的建立和完善；

　�。ㄊ�）建立健全采購監督管理體系。

　　由集團公司組建采購系統整合項目小組，針對以上內容的細節問(wèn)題進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求和專(zhuān)業(yè)的課題研究工作，有計劃、有步驟的推進(jìn)采購系統的規范。

　�。ㄗⅲ罕疚膬H著(zhù)力于采購系統內部現狀和問(wèn)題的分析以及從宏觀(guān)角度探討設立的必要性，并非試圖通過(guò)這份報告去尋求可以將采購系統進(jìn)行全面整合的最終解決方案。）

　　附一：集團公司采購人員基本情況統計表

　　附二：《采購系統調查問(wèn)卷》信息統計報告

　　撰文：集團公司企業(yè)管理部

系統調查報告2

　　一、南昌旺中旺現有狀況分析及問(wèn)題確定

　　從消費者的角度來(lái)分析旺中旺現狀

　　談到旺中旺，南昌人無(wú)人不知，無(wú)人不曉，可見(jiàn)它的影響力之大。旺中旺屬大眾型超市，在南昌有29家，可以說(shuō)是遍地開(kāi)花。自己作為旺中旺的消費者及對周邊人士的口頭調查，我了解到——

　　第一點(diǎn)，旺中旺整體商品較全，一般一樓為食品區，二樓為日用品區，如果有三樓的話(huà)一般為居家區第二點(diǎn)，旺中旺的東西普遍比其他的超市更實(shí)惠，如

　　蔬菜、谷物、油、調料、水果都是居家男女的必經(jīng)之地。

　　第三點(diǎn)，旺中旺二樓區日用品雖然很多，但是不全，種類(lèi)欠缺，比起南昌百貨大樓價(jià)格偏貴，因此像人們購買(mǎi)洗發(fā)水、洗面奶、沐浴露、牙膏牙刷及紙

　　2---形象帶來(lái)摧毀性的影響。

　　從科技快速發(fā)展的今天來(lái)分析旺中旺現狀當前信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得計算機的應用已經(jīng)遍及世界各地，眾多企業(yè)也都紛紛依靠IT技術(shù)構建企業(yè)自身的信息系統和業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺。并且IT網(wǎng)絡(luò )的使用使得企業(yè)的核心競爭力得到極大的提升。而現今旺中旺這一大型超市，同時(shí)也無(wú)疑是現今大型的企業(yè)，而它卻在信息技術(shù)的應用上并沒(méi)有得到很好的體現。

　　另外，在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)迅速發(fā)展的`今天，旺中旺并沒(méi)有利用現今的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給予顧客一個(gè)快速便捷的查詢(xún)商品價(jià)格的方法。

　　從科技快速發(fā)展的今天來(lái)確定問(wèn)題

　　旺中旺會(huì )經(jīng)常導致貨架缺貨這一現象及不能給予顧客一個(gè)方便人性化的購物享受可以歸納為其ERP系統尚不完善這一原因。

　　就以上對旺中旺的即期盈利與預

　　4---該著(zhù)力于做好企業(yè)員工管理系統這一模塊。

　　從企業(yè)ERP系統運營(yíng)來(lái)分析企業(yè)戰略目標

　　旺中旺這一企業(yè)明顯得出其ERP運營(yíng)并不成熟不夠完善。因此，完善一個(gè)適用于本企業(yè)的ERP系統將

系統調查報告3

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)管理中應用的普及，利用計算機實(shí)現企業(yè)人事管理勢在必行。對于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應現代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規范化的必要條件；計算機管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長(cháng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統。

　　目前市面上流行的人事管理系統不少。但是，對于企、事業(yè)單位的人事管理系統來(lái)說(shuō)，不需要大型的數據庫系統。只需要一個(gè)操作方便，功能實(shí)用，能滿(mǎn)足本中心對數據的管理及需求的系統。我們的目標就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的人事管理系統。能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進(jìn)行查詢(xún)、新用戶(hù)的設置及密碼修改等方面的工作，基本滿(mǎn)足人事日常業(yè)務(wù)的需要

　　關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)

　　1、系統調研

　　正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的。

　　2、可行性分析

　　可行性分析是在建設的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟能力的調查，判斷它是否可行。

　　3、技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性分析主要包括四個(gè)方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開(kāi)發(fā)的新系統；新系統開(kāi)發(fā)人員的數量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。

　　4、系統分析

　　系統分析是開(kāi)發(fā)管理信息系統的關(guān)鍵性階段，是一個(gè)從不斷認識和逐步細化的過(guò)程，是下一階段的工作基礎，是為下一階段進(jìn)行物理方案設計、解決“怎么做”提供依據，關(guān)鍵性主要體現在“理解需求”和“表達需求”兩方面。

　　5、系統總體設計

　　包括系統功能設計和系統操作流程圖等

　　6、系統詳細設計

　　包括系統數據庫設計、主要界面設計、編碼等

　　7、系統測試

　　為了確保本系統能夠正常運行，需要在發(fā)布之后做一次較全面的測試。

　　文獻綜述

　　VisualBasic是一種可視化的、面對對象和條用事件驅動(dòng)方式的結構化高級程序設計，可用于開(kāi)發(fā)Windows環(huán)境下的種類(lèi)應用程序。它簡(jiǎn)單易學(xué)、效率高，且功能強大，可以與Windows的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開(kāi)發(fā)人員不必具有C/C++編程基礎。在VisualBasic環(huán)境下，利用事件驅動(dòng)的編程機制、新穎易用的可視化設計工具，使用Windows內部的應用程序接口(API)函數，以及動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)、動(dòng)態(tài)數據交換(DDE)、對象的鏈接與嵌入(OLE)、開(kāi)放式數據訪(fǎng)問(wèn)(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開(kāi)發(fā)出Windows環(huán)境下功能強大、圖形界面豐富的應用軟件系統。

　　正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個(gè)方面。

　�。�1）明確用戶(hù)的要求，以根據調查結果進(jìn)行可行性分析，確認系統的開(kāi)發(fā)是否可行。

　�。�2）提出新系統的人員并不都是系統研究人員，有些人對于其功能和處理數據的方法沒(méi)有明確的認識。它們只是根據自己業(yè)務(wù)工作的需要提出了要求，系統開(kāi)發(fā)人員要對此進(jìn)行詳細的調查和分析，確認用戶(hù)的要求可以通過(guò)現有的計算機技術(shù)實(shí)現，保證開(kāi)發(fā)的管理信息系統的功能與用戶(hù)提出的要求相吻合。

　�。�3）企業(yè)的現行系統可能是手工系統，也可能是使用和計算機的系統，無(wú)論是何種情況，都要詳細地調查現行系統中信息處理的具體情況，系統內部功能結構，以便設計出一個(gè)合理的、好的新系統邏輯模型，為新系統的設計工作打好基礎，保證整個(gè)系統開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

　　總之，必要對現行系統進(jìn)行詳細的調查，明確用戶(hù)需求，保證開(kāi)發(fā)的新系統的功能與用戶(hù)的要求相吻合，避免耗費大量的人力、物力、財力，新系統的開(kāi)發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生。

　　可行性分析是在用戶(hù)的要求和系統調研的基礎上進(jìn)行的，對新系統的開(kāi)發(fā)從社會(huì )、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行分析，并得出新系統的開(kāi)發(fā)工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施等方案和結論，最后完成可行性分析�？尚行苑治鲭A段的主要工作包括以下幾個(gè)方面：

　�、傩孪到y目標可行性分析：

　�、谏鐣�(huì )可行性分析：

　�、奂夹g(shù)可行性分析：

　�、芙�(jīng)濟可行性分析

　�、莨芾砜尚行苑治�

　　通過(guò)對現行系統的詳細調研，主要是從系統的角度理解用戶(hù)的需要，確定新系統的綜合要求，并提出這些需求的實(shí)現條件以及需求應達到的標準，也就是確定新系統要做什么，做到什么程度。這些需求包括：

　�。�1）功能需求。確定新系統應做什么，這是最主要的需求。

　�。�2）性能需求。給出所開(kāi)發(fā)的新系統的技術(shù)性能指標，包括存儲容量限制、運行時(shí)間限制、安全保密性等。

　�。�3）環(huán)境需求。這是對系統運行以及所處環(huán)境的要求。例如，在硬件方面采用什么機型、有什么硬件設備等；

　　在軟件方面，采用什么支持系統運行的系統軟件（指操作系統、數據庫管理系統）。

　�。�4）未來(lái)需求。這類(lèi)要求是指目前不屬于系統開(kāi)發(fā)的范圍，但將來(lái)隨著(zhù)外界環(huán)境的變化以及系統的發(fā)展可能會(huì )提出的要求。了解這類(lèi)要求的目的是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可對系統將來(lái)可能的擴展與修改做準備。一旦需要時(shí)，就比較容易進(jìn)行補充和修改了。

　　數據流程圖是描述系統邏輯模型的主要工具，通過(guò)幾個(gè)特定的符號，可以綜合地反映出信息在系統中的使用、加工處理、傳遞、存儲的`整體情況。

　　數據流程圖是系統結構化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統數據處理的情況，但卻無(wú)法表達各個(gè)處理的詳細內容，因此還要對數據流程圖中出現的數據流和處理等做進(jìn)一步的補充說(shuō)明，這就是數據字典和變換邏輯說(shuō)明。

　　在MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了多種措施保證軟件質(zhì)量，但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是不可避免地會(huì )產(chǎn)生差錯，系統中通�？赡茈[藏著(zhù)錯誤和缺陷，不經(jīng)周密測試的系統投入運行，將會(huì )造成難以想象的后果，因此系統測試是MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中為保證軟件質(zhì)量必須進(jìn)行的工作。大量統計資料表明，系統測試的工作量往往占MIS開(kāi)發(fā)總工作量的40%以上。因此，我們必須重視測試工作。

　　由于程序中隱藏的缺陷只在特定的環(huán)境下才有可靠顯露，系統缺陷通常是由于對某些特定情況考慮不周造成的。因此測試不是為了表明程序正確；成功的測試也不是沒(méi)有發(fā)現錯誤的測試。有意義的軟件測試應該是從“破壞”軟件系統的角度出發(fā)，精心設計最有可以暴露程序系統缺陷的測試方案。因此軟件測試的目標應該是以盡可能少的代價(jià)和時(shí)間找出軟件系統中潛在的錯誤和缺陷。

　　從產(chǎn)品角度看，測試計劃中的測試項目包括軟件結構中的分系統層、子系統層、功能模塊層、程序模塊層中的各類(lèi)模塊，從測試本身看，分為單元測試，組合測試，確認測試等。測試對象是隨不同階段而異的，最基本、最初的測試是單元測試，后面的組合測試、確認測試都是以被測過(guò)的模塊作為測試對象的

　　方案論證

　　該人事管理管理系統可以在Windows20xxServer平臺上運行，開(kāi)發(fā)工具采用VisualBasic語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。其工作流程為：用戶(hù)登錄通過(guò)權限判斷，普通用戶(hù)不能瀏覽、閱讀和查詢(xún)信息，指定用戶(hù)可以操作，可以進(jìn)行信息錄入、修改和刪除的操作。

　　系統的主要功能有:

　　(1)系統登錄模塊

　　該模塊的功能是在系統被訪(fǎng)問(wèn)之前，要對進(jìn)入系統的用戶(hù)進(jìn)行安全性檢查，防止非法用戶(hù)進(jìn)行系統破壞數據及威脅系統安全，避免不必要的損失。只有合法的用戶(hù)在輸入正確的密碼后方可進(jìn)入系統。

　　(2)主模塊

　　在主模塊中，包括員工信息、假條信息和工資管理3個(gè)子模塊，用戶(hù)可以操作菜單的方式快捷地使用系統。

　　1、員工信息子模塊

　　功能是對員工的基本信息，例如：職工編號、姓名、性別、出生日期等，進(jìn)行管理，可以進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)操作。

　　2、假條信息子模塊

　　功能是對員工的假條進(jìn)行管理。

　　3、工資管理子模塊

　　功能是對員工的工資信息的管理。

　　(3)更改密碼模塊

　　使用本模塊可以方便地修改用戶(hù)的密碼，以防密碼泄露后對數據的安全性造成威脅。

　　可行性需求分析

　�。�1）技術(shù)可行性分析

　　在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計算機技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎，會(huì )使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因為，有的超市對員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷(xiāo)售人員，都要求具有一定的計算機基礎，所以在新系統投入使用時(shí)，只要對員工進(jìn)行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠是系統順利運行。

　�。�2）經(jīng)濟可行性分析

　　因為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞銷(xiāo)售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)該系統可以提高超市的銷(xiāo)售效率，即提高了超市的經(jīng)濟效益，所以從經(jīng)濟上完全是可行的。

　�、俪�市有能力承擔系統開(kāi)發(fā)費用

　　開(kāi)發(fā)新系統的工作是一項艱巨復雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對于本系統的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，其主要投資還是在人力和物力兩個(gè)方面。如果是企業(yè)自己安排人手開(kāi)發(fā)系統的話(huà)，其主要的投資還是在人力資源上，從系統的業(yè)務(wù)需求調查到系統的分析編碼制作都是需要巨大的人力投入的。軟件企業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn)短的高科技產(chǎn)業(yè)，其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高，而且對系統開(kāi)發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)了解比較多，所以在自我開(kāi)發(fā)管理系統的過(guò)程中，企業(yè)自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業(yè)節約大部分的額外開(kāi)支。同時(shí)軟件就其它產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，屬于高端行業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)品的價(jià)格還是質(zhì)量都比較高，而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商或者

　　是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)完全有能力承擔開(kāi)發(fā)費用。

　�、谛孪到y將為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益

　　管理系統是一個(gè)信息化、智能化和先進(jìn)管理理念的集合體。而管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在其運行過(guò)程中要采取多項措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟效益是一個(gè)綜合效益，要對它進(jìn)行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統帶來(lái)的經(jīng)濟效益是間接的，其最主要的表現就是減少了企業(yè)管理費用和人力開(kāi)支。而其它一些繁瑣的事物都通過(guò)新系統來(lái)加以分析解決，不僅節省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的各項決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。

　�。�3）操作可行性分析

　　本系統采用基于Windows的圖形用戶(hù)界面，而Windows是大家熟悉的操作系統，對于那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上手。而整個(gè)超市管理系統采用友好的交互界面，簡(jiǎn)潔明了，不需要對數據庫進(jìn)行深入的了解。由此，該系統的操作是可行的，有必要開(kāi)發(fā)該系統。

　　綜合以上三方面，該系統具有很高的開(kāi)發(fā)可行性，無(wú)論是從技術(shù)上或者經(jīng)濟上還是操作上。因此，可以設計該系統的數據流程圖，建立數據字典。

系統調查報告4

　　安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是構建和諧社會(huì )的基礎目標，安全是鐵路永恒的主題。翻開(kāi)事故案例，因為人為因素造成的事故不勝枚舉，事實(shí)一次次印證，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是確保安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素。如何堅持“以人為本”的理念，不斷探索安全教育的新途徑、新方法，強化人的安全意識，讓安全理念真正入心入腦，讓安全理念成為每一名職工的行為習慣，為安全生產(chǎn)長(cháng)治久安奠定堅實(shí)的基礎，是我們永恒的課題。

　　一、親情化安全教育提出的背景

　　1、鐵路基層單位踐行“三個(gè)代表”重要思想的內在要求。安全生產(chǎn)與“三個(gè)代表”重要思想有著(zhù)密切的聯(lián)系，安全教育作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節和基礎性工作，必須自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想指導實(shí)踐。通過(guò)加強安全教育，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有效維護勞動(dòng)者的生命健康，是最廣大人民群眾的根本利益的需要;構建“讓安全理念成為行為習慣”的安全文化，是先進(jìn)文化對鐵路企業(yè)的要求;通過(guò)安全教育，促進(jìn)廣大職工安全素質(zhì)的提升，是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展前提。因此，必須與時(shí)俱進(jìn)地加強和改進(jìn)安全教育。

　　2、“以人為本”的主流理念推動(dòng)。以人為本作為和諧社會(huì )的主旋律，對安全教育有重要指導作用。一方面，安全生產(chǎn)為了人，目的在于保障人的生命安全和健康，促進(jìn)人的全面發(fā)展;另一方面，安全生產(chǎn)必須依靠人，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，是對安全生產(chǎn)起決定性作用的因素，人的安全意識，直接作用于安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐。堅持“以人為本，安全第一”的理念，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人作為安全教育工作的基本出發(fā)點(diǎn)，是時(shí)代進(jìn)步的需要，只有不斷創(chuàng )新探索安全教育的新方法、新途徑，才能更好地達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

　　3、職工思想多元化對傳統的安全教育手段提出挑戰。隨著(zhù)各種外界環(huán)境因素的影響，職工思想向多元化發(fā)展。一是形式枯燥、簡(jiǎn)單乏味的形式容易使職工對安全教育產(chǎn)生抵觸心理;二是職工的自主意識增強，對不受約束和少受約束的心理期望值高了，容易形成抵觸制度約束的問(wèn)題;三是職工自立意識增強了，要求平等，要求受到尊重，傳統的家長(cháng)式的教育方法行不通了;四是職工的趨利意識增強了，簡(jiǎn)單的說(shuō)教喚不起職工的重視。諸多因素共同作用，影響著(zhù)職工的思想穩定，導致職工居安思危、防微杜漸、如履薄冰的意識淡了。如何改進(jìn)安全教育的方式方法，對教育者提出了新的課題。

　　4、安全教育“標本兼育”的迫切需求。鐵路熟練工眾多，作業(yè)簡(jiǎn)單重復的特點(diǎn)，容易使職工思想麻痹，養成惰性，自己對自己打保票，領(lǐng)導在于不在不一樣，有的甚至和管理人員玩起了“貓捉老鼠”的游戲。職工價(jià)值取向發(fā)生變化，滋長(cháng)了僥幸心理，對“違章不一定出事，出事一定就違章”的理解，只偏重于違章不一定出事。傳統的片面理性教育和“事后追究型”處理手段只注重育標，不注重育本，職工對安全教育曲解成了“別人得病、自己吃藥”，安全教育入耳不入腦的現象日趨嚴重，迫切需要探索能激發(fā)職工認可的標本兼育的安全教育形式和方法。

　　二、親情化安全教育的具體做法

　　在對安全教育新方法探索的過(guò)程中，我們認識到：人對事物的認知分為理性和感性?xún)煞N，傳統的安全教育片面強調理性教育，告訴職工該怎么做，不該怎么做，對職工來(lái)講是“要我安全”，忽略了感性教育，引不起職工的共鳴，只達到育標的目的，收效不明顯。如何挖掘對行為主體人的感性教育，充分發(fā)揮親人、家庭的作用，激發(fā)職工內心對安全的重新定位和認識，牢固樹(shù)立“我要安全”的行為意識，達到安全教育標本兼育的目標，成為我們探索的源動(dòng)力。

　　我站以親情為主線(xiàn)，貫穿安全教育的全過(guò)程，著(zhù)重培育職工的“四感三力”，努力構建單位、家庭、個(gè)人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò )，打造親情化安全教育品牌。

　　1、表彰獎勵送到家，增強榮譽(yù)感。職工在安全生產(chǎn)中獲得榮譽(yù)時(shí),單位領(lǐng)導要將表彰獎勵送到職工家中，向家屬在軍功章上一半的付出和支持表示感謝，讓職工和家屬共同分享職工的榮譽(yù)和喜悅，增強職工“一榮俱榮”的榮譽(yù)感，激發(fā)職工保安全的積極性和自覺(jué)性。

　　2、發(fā)生“重違”請家屬，增強危機感。當職工發(fā)生嚴重“兩違”時(shí)，車(chē)間支部領(lǐng)導要及時(shí)請職工家屬座談，當著(zhù)家屬的面講清違章違紀可能造成的嚴重后果，以及對單位對家庭對個(gè)人的影響，增強職工和家屬的危機感，引發(fā)家屬的共鳴，爭取職工家屬的支持，共同擔負起安全教育的責任。

　　3、定期召開(kāi)聯(lián)誼會(huì )，增強認知感。每季度或年底前，“三新”人員上崗前，各車(chē)間、支部組織職工、家屬召開(kāi)聯(lián)誼座談會(huì )，自編自演寓教于樂(lè )的小節目，向家長(cháng)、家屬宣講鐵路工作面臨的困難和當前的安全形勢和要求，增強職工和家屬的認知感，使職工和家屬感到企業(yè)發(fā)展人人有責，個(gè)人、家庭與企業(yè)利益息息相關(guān)，增強職工和家屬“站興我榮、站衰我恥”的意識。

　　4、征集親情寄語(yǔ)，增強責任感。積極在生產(chǎn)一線(xiàn)職工當中開(kāi)展“征集親情寄語(yǔ)，營(yíng)造安全教育氛圍”的活動(dòng)。引導職工對“上班為什么安全與家庭的關(guān)系”等問(wèn)題進(jìn)行大討論，面向職工家屬征集樸實(shí)生動(dòng)、極具個(gè)性的親情寄語(yǔ)�；顒�(dòng)得到職工和家屬的踴躍支持，“安全是天，你就是家中的天”，“爸爸，兒子盼你平安歸”，一句句樸實(shí)的寄語(yǔ)飽含著(zhù)親人對職工的'深情厚愛(ài)和殷切期望，呼喚著(zhù)職工時(shí)刻不忘自己肩負的責任，增強保安全的主動(dòng)性。

　　5、堅持“四必談”、“五必訪(fǎng)”制度，增強凝聚 -

　　力。即：干群之間發(fā)生矛盾時(shí)必談，不讓職工帶意見(jiàn)上崗;職工之間發(fā)生隔閡時(shí)必談，不讓職工帶脾氣上崗;工作中發(fā)生問(wèn)題必談，不讓職工帶包袱上崗;受到獎勵或處分時(shí)必談，不讓職工帶情緒上崗。職工有婚、喪、嫁、娶必訪(fǎng);職工家庭有矛盾必訪(fǎng);職工生病住院必訪(fǎng);遇到天災人禍必訪(fǎng);職工長(cháng)期休假必訪(fǎng)。同時(shí)積極開(kāi)展逢年過(guò)節送溫暖、盛夏酷暑送清涼等親民、愛(ài)民活動(dòng)，切實(shí)解決職工的生活困難和思想包袱，增強凝聚力。

　　6、評選幸福文明之家，增強親和力。車(chē)站每年開(kāi)展一次幸福文明之家評選，以作業(yè)安全、家庭和睦、家屬支持力度為重要評選條件。通過(guò)活動(dòng)引導、鼓勵家屬多體貼照顧職工生活，多關(guān)心職工工作，多吹“枕頭風(fēng)”，多說(shuō)囑咐語(yǔ)，當好“安全監督員”和“后勤部長(cháng)”，充分發(fā)揮家屬“關(guān)愛(ài)親人、共保安全”的作用，讓職工體會(huì )到“家庭幸福來(lái)源于作業(yè)平安”，從而增強車(chē)站的親和力。

　　7、開(kāi)辟全家福宣傳欄，增強感召力。我們開(kāi)辟專(zhuān)欄，將職工全家福照片與親情寄語(yǔ)組合上墻到點(diǎn)名室，讓職工在班前目睹親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話(huà)語(yǔ)，讓濃濃的親情和簡(jiǎn)短的寄語(yǔ)產(chǎn)生強大的感召力，激勵職工班中作業(yè)遵章守紀保安全。

　　三、收到的效果和啟示

　　實(shí)行親情化安全教育以來(lái)，我站逐步形成單位、家庭、個(gè)人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò )，職工遵章守紀保安全的責任意識和“我要安全”的主動(dòng)意識大大增強了，職工中嚴重違章違紀的數量明顯下降，截至到2月22日，陽(yáng)泉站實(shí)現安全生產(chǎn)2300天，創(chuàng )建站近百年來(lái)的最高紀錄。企業(yè)安全好了，效益提高了，職工的收入也明顯提高了，職工“以站為家，榮辱與共”的意識和車(chē)站的親和力、凝聚力增強了，形成了單位和個(gè)人良性互動(dòng)的循環(huán)。

　　1、以人為本是安全教育的關(guān)鍵。誠然，法制化管理是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的必由之路，但僅僅靠制定幾個(gè)制度是不能實(shí)現的，因為制度的落實(shí)離不開(kāi)全員的參與。必須深入貫徹“以人為本”的理念，緊緊抓住對人的安全教育不放松，不斷提升全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”，增強全員保安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。

　　2、方法創(chuàng )新是安全教育的靈魂。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，人們的意識發(fā)生較大變化，安全教育一成不變的“我說(shuō)你聽(tīng)、我打你通”方法跟不上現實(shí)的需求，起不到應有的作用，達不到預期的效果。必須本著(zhù)貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，不斷創(chuàng )新安全教育的方式方法，使安全教育的方法目標明確、形式靈活，形成教育者和被教育者的交流與互動(dòng)，最終達到安全教育入心入腦的目標。

　　3、沐浴親情的安全更可靠。在現階段安全教育的實(shí)踐中，找準親情這個(gè)賦予職工責任和壓力的源動(dòng)力和突破口，組建立體化、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò )，單位、家庭、親人形成合力，就能有效激發(fā)職工保安全的責任意識和主動(dòng)意識，使安全生產(chǎn)始終保持在有序可控的狀態(tài)。

　　關(guān)于武漢市中心城區公交系統的調查報告兩名初中生利用假期實(shí)踐，對武漢中心城區的公交系統進(jìn)行了一番民意調查。昨天，市交委公交辦表示，這份《關(guān)于武漢市中心城區公交系統的調查報告》，可作為今后管理部門(mén)制定公交線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化調整方案的參考。

　　高楚鯤和趙宇軒是武漢實(shí)驗外國語(yǔ)學(xué)校初三學(xué)生。說(shuō)到調查的初衷，高楚鯤說(shuō)：“我們這一代，可以說(shuō)是‘建設的一代’。從我記事起，我家門(mén)口的徐東大街就一直處于打開(kāi)又縫合的拉鏈狀態(tài)。在一次次打開(kāi)修建的過(guò)程中，這條街也發(fā)生了翻天覆地的變化。從小學(xué)六年級開(kāi)始，在周末，我經(jīng)常一個(gè)人坐公交車(chē)轉悠，看新區，感受新高架，體驗新開(kāi)通的公交。某某年寒假，我邀請和我一樣對武漢市政建設感興趣的同學(xué)，一起調查了武漢中心城區公交系統的情況，以學(xué)生的視角反映問(wèn)題，參與到武漢的市政建設中去�！�

　　在實(shí)地調查中，兩人選取了漢陽(yáng)3處、武昌7處、漢口4處公交場(chǎng)站，對它們的容量、停車(chē)現狀和出車(chē)線(xiàn)路情況進(jìn)行了調查，認為需要在居民區新建公交場(chǎng)站，緩解路面停車(chē)的窘境。

　　民意調查由高楚鯤在網(wǎng)上設計問(wèn)卷，然后把網(wǎng)址鏈接發(fā)到家長(cháng)和同學(xué)的qq群和微信群里傳播，收到問(wèn)卷回復800份。統計結果顯示，超過(guò)60%的受訪(fǎng)者表示自家附近有公交車(chē)停在路邊的情況;選擇公交車(chē)出行的人最多，占34.38%，私家車(chē)占29.25%，地鐵占24.63%;對公交系統滿(mǎn)意的超過(guò)50%，不滿(mǎn)意和較不滿(mǎn)意的占35.25%;受訪(fǎng)者普遍認為，公交的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格便宜，缺點(diǎn)是速度較慢。高楚鯤從中得出一個(gè)結論：身邊有5-10條公交線(xiàn)路，基本可以滿(mǎn)足正常出行，武漢公交系統還有很大的提升空間。

系統調查報告5

　　在耕地不斷減少、糧食需求日益增加、環(huán)境問(wèn)題逐漸突出的今天，中國該怎樣提高養分資源利用效率，緩解因養分資源利用不當造成的糧食安全和環(huán)境保護所面臨的雙重壓力為解決困惑中國農業(yè)和社會(huì )可持續發(fā)展的重大問(wèn)題，國內外專(zhuān)家學(xué)者試圖為中國開(kāi)出良方。

　　近日，由中國農業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所農業(yè)資源研究中心、聯(lián)合國糧農組織聯(lián)合主辦的“養分管理國際研討會(huì )”在河北省石家莊市召開(kāi)。來(lái)自歐美、亞太等12個(gè)國家的42位國外知名專(zhuān)家學(xué)者圍繞如何解決中國養分資源過(guò)度消耗、農業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研討并提出諸多建議。農業(yè)生態(tài)系統提高養分利用效率調查報告范文

　　歐美發(fā)達國家在養分管理方面有著(zhù)先進(jìn)的經(jīng)驗，他們在如何節約養分資源、保護生態(tài)環(huán)境的養分管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，發(fā)展了眾多先進(jìn)的技術(shù)。然而，這些研究都是以保護環(huán)境為目標的，缺乏在增加產(chǎn)量的前提下提高養分利用效率，同時(shí)能保護環(huán)境的基礎理論和技術(shù)實(shí)踐，而這正是中國所迫切需要解決的。歐盟農業(yè)環(huán)境政策科學(xué)顧問(wèn)、荷蘭瓦格寧根大學(xué)教授、國際著(zhù)名養分管理專(zhuān)家oeneoenema博士指出，這是一個(gè)重大的科學(xué)問(wèn)題，并需要多個(gè)學(xué)科之間的.相互配合。他說(shuō)，中國在生產(chǎn)實(shí)踐方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗，同時(shí)作為占世界人口10%的發(fā)展中國家，解決了中國的問(wèn)題，就是對世界農業(yè)發(fā)展的重大貢獻。農業(yè)生態(tài)系統提高養分利用效率調查報告范文

　　在五天的研討中，來(lái)自土壤、植物營(yíng)養、農業(yè)生態(tài)、環(huán)境工程、化肥工業(yè)、動(dòng)物營(yíng)養、動(dòng)植物育種等領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者共同交流農業(yè)生態(tài)系統養分管理理論與技術(shù)推廣研究領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果，探討將我國農業(yè)生態(tài)系統養分利用效率在現有基礎上再提高50%，同時(shí)減輕農業(yè)對環(huán)境的污染，提高農業(yè)生產(chǎn)力的技術(shù)與政策途徑。

　　專(zhuān)家們認為，在種植業(yè)養分管理方面應該首先控制單位面積施肥總量，做好作物生育期分期調控，大幅度提高養分利用效率。與此同時(shí)，與作物栽培等專(zhuān)業(yè)結合大幅度提高作物產(chǎn)量，實(shí)現高產(chǎn)高效。在畜牧業(yè)養分管理方面，短期內最能奏效的措施分別是針對農民、政府和科學(xué)家的養分管理理念的教育和培訓;提高面向環(huán)境目標的動(dòng)物飼養技術(shù);動(dòng)物糞便的收集、處理和循環(huán)利用。根據其重要性長(cháng)期內有效的措施分別是動(dòng)物糞便處理新技術(shù)的應用;面向提高動(dòng)物生產(chǎn)力和環(huán)境保護的畜牧業(yè)體系養分管理研究;最后是制定以保障生產(chǎn)和保護環(huán)境為目標的畜牧業(yè)系統養分管理的政策和法規。

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