[必備]煤礦述職報告范文

　　在當下社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的煤礦述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　煤礦述職報告范文 篇1

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習屆四中全會(huì )的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了一定成績(jì)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下：

　　一、 政治思想方面

　　深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習四中全會(huì )的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。 利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；�本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。

　　二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

　　自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：

　　1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。

　　2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃，并付諸實(shí)施

　　3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。

　　4、主排水系統：x400主排水泵房、x240水平泵房、x650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。

　　5、主提風(fēng)系統：主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。

　　6、主壓風(fēng)系統：完成了x400壓風(fēng)機房三臺mlgf20x8x132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

　　7、煤流主運輸系統：x240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了ktc101xz型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。

　　8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成x240中央變電所至x400水平泵房?jì)蓷l6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

　　9、供熱系統：通過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。

　　11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

　　12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

　　13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的`防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，通過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。

　　14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。

　　三、清正廉潔方面

　　堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。

　　四、存在的不足

　　從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。

　　五、明年打算

　　明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，一定要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!

　　以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。

　　謝謝大家!

　　煤礦述職報告范文 篇2

各位、同事、職工代表：

　　首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我的關(guān)心指導，感謝各位及職工同志們對企業(yè)職工我其他工作的支持和幫助。

　　我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要教育工作是主持xx煤礦的全面半導體技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的提供支持幫助下，我能認真仔細履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體組織工作健康協(xié)調發(fā)展，的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請審議。

　　一、嚴格要求自己，明確自身職責

　　積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工后后規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現結構性問(wèn)題及時(shí)處理。制定規章切實(shí)可行的質(zhì)量規范化管理制度，規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范，及每星期的進(jìn)行安全培訓意識提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。

　　在屯秋二隊領(lǐng)導班子的下所緊密團結配合下，掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿(mǎn)完成第三日一般來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的盾構任務(wù)，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。

　　二、刻苦鉆研專(zhuān)精技術(shù)知識，做好本職工作

　　在掘進(jìn)隊期間并負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當操作規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施成功進(jìn)行修訂，及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，經(jīng)常崗位組織職工進(jìn)行崗位練兵和電子技術(shù)比武活動(dòng)，文化教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　協(xié)助認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取應積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行死亡事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成危急情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　區隊工程質(zhì)量管理大多是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中會(huì )，一是對驗收員實(shí)行驗收失誤失誤積分選舉制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量質(zhì)量系列化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。在對區隊班小組的管理中所，一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度，二是加大對施工單位班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度施工小組對區隊工程質(zhì)量提高班的意識和積極性。

　　三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的'產(chǎn)業(yè)發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買(mǎi)書(shū)目與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，連續不斷開(kāi)闊和更新自己投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使新臺階自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

　　四、能力拓展、提高工作效率

　　堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區隊文化建設與安全管理生產(chǎn)管理的制造切入點(diǎn)，不斷加強區隊管理人文文化建設。

　　五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。

　　1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程工程建設設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查專(zhuān)責自己所負責的工程項目，做到別具一格施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。

　　2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)行政管理，在自己的日常教育工作中，始終抓住研究重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊，我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和消防官兵的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工明確要求。

　　六、工作中的不足與需要提高的地方

　　我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：

　　一是技術(shù)開(kāi)發(fā)應積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的產(chǎn)品銷(xiāo)售，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)采訪(fǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。

　　二是及時(shí)組織和落實(shí)安全盡快質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區隊工程建設的可以保證良性發(fā)展。

　　在20xx年的工作中所的主要存在的不足是：

　　一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司目前的要求還有差距；

　　二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。

　　煤礦述職報告范文 篇3

　　公司領(lǐng)導：

　　20xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任**煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密?chē)�繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。

　　首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)�繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的'總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、 45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題；應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。

　　再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，**礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。

　　最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)**公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。

　　一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米， 12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　煤礦述職報告范文 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　時(shí)間飛逝，轉眼間我參加工作已有三年。根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請審議。

　　一、今年以來(lái)各項工作的基本情況

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng )出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(cháng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采場(chǎng)接續緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩產(chǎn)高掘創(chuàng )水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;(請你繼續關(guān)注好順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

　　3、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠

　　在煤炭市場(chǎng)持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。

　　4、科學(xué)管理，注重創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來(lái)，始終堅持以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構建起了“指標分解責任化、過(guò)程控制精細化、檢查考核經(jīng)�；�”的管理體系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　5、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的改制領(lǐng)導機構，下設六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責任，超常規工作;對公司、公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì )和改制單位職代會(huì )，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì )保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　6、實(shí)施轉產(chǎn)轉移戰略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦逐步枯竭的實(shí)際，團結帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原公司并作為廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進(jìn)一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩移交;鹽化工項目經(jīng)過(guò)考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng )造了條件。

　　7、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂(lè )場(chǎng)地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級領(lǐng)導開(kāi)展了扶貧結對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　8、堅持三個(gè)文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環(huán)保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績(jì)。

　　9、注重加強學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　一是有時(shí)政治學(xué)習抓的.不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的市場(chǎng)信譽(yù);六是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

　　三、2020年的努力方向和工作措施

　　做好二一四年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。

　　1、要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、現代企業(yè)制度和上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

　　2、要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確�！�1639”安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。

　　3、要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。

　　4、要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向，鞏固現有骨干項目，充分抓住汽車(chē)配件廠(chǎng)搬遷這一大好機遇，利用先進(jìn)設備，加大投入，擴大生產(chǎn)規模，加強與美國公司的經(jīng)濟合作，促進(jìn)機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng )收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價(jià)和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

　　5、要堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點(diǎn)工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線(xiàn)職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(cháng)10%以上，不斷增強企業(yè)活力。

　　6、要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6 、4 、4卡”管理制度，構建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動(dòng)全礦各項工作全面發(fā)展的平臺。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書(shū)，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　7、要干事創(chuàng )業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規劃即“二二一一”目標任務(wù)上來(lái)，確保到2020年實(shí)現由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到萬(wàn)噸以上，實(shí)現銷(xiāo)售收入10億以上，職工收入年均增長(cháng)10%以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業(yè)，確�！拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實(shí)現。

　　煤礦述職報告范文 篇5

　　在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導下，xx年我們通風(fēng)區認真貫徹落實(shí)礦工作會(huì )議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區年度各項任務(wù)為主要目標，煤礦述職報告范文。積極安排部署，組織實(shí)施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績(jì)。開(kāi)創(chuàng )了安全與生產(chǎn)雙贏(yíng)的喜人局面�？梢哉f(shuō)xx年是我區各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區一年來(lái)的主要工作，特作如下述職：

　　一，xx年的主要工作

　　1,年初我區按照礦工作會(huì )議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標，結合我區具體工作的實(shí)際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規范化、系統化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

　　2,根據我區員工整體素質(zhì)的實(shí)際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓目標等。通過(guò)教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證現代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　　3，深入開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組建設活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會(huì )和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區各項任務(wù)和指標的完成。

　　4，通過(guò)認真落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全體干部員工的`共同努力下，xx年，我區圓滿(mǎn)完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強，全員的節約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現象，成本指標完成較好，比去年有所節余。

　　5，區班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng )新意識科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀(guān)念，大局觀(guān)念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、主人翁意識明顯增強�？梢哉f(shuō)通風(fēng)區人心向背、隊伍穩定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎。

　　二，存在的問(wèn)題

　　1，安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。

　　2，班組建設還不夠全面扎實(shí)，班組基礎管理工作還需進(jìn)一步加強。

　　3，員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。

　　4，質(zhì)量標準化還不能達到長(cháng)期達標水平。

　　三，今后努力的方向

　　1，安全教育管理結合階段性實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展，加大制度的執行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。

　　2，加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達標不滑坡。

　　煤礦述職報告范文 篇6

　　今年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年度安全生產(chǎn)。

　　一、履行職責、做好本職工作：

　　回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的'現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現一起輕傷事故。

　　其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

　　二、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：

　　20xx年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

　　煤礦述職報告范文 篇7

　　自20xx年我任王村煤礦斜井綜掘二隊工會(huì )主席以來(lái)，在局工會(huì )的正確領(lǐng)導下、在礦工會(huì )的大力支持下，以黨的十七大會(huì )議精神為指導，深入貫徹中國工會(huì )十五大精神，繼續堅持“三個(gè)主動(dòng)”的原則，不斷探索新形勢下工會(huì )工作的特點(diǎn)和規律，全面提高了工會(huì )自身能力建設。

　　一、學(xué)習方面：

　　前半年中，我利用業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習了《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的執政能力建設的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于加強領(lǐng)導干部廉潔自律的規定》以及《工會(huì )工作條例》。及時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結、回顧，找出所存在的問(wèn)題，并及時(shí)改正，共寫(xiě)學(xué)習筆記1萬(wàn)余字。

　　在加強自身政治理論學(xué)習的同時(shí)，作為一名領(lǐng)導干部，應該時(shí)刻提醒自己，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處嚴格要求自己，時(shí)刻牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準，強化政治意識、大局意識、奉獻意識、服務(wù)意識、勤政意識，努力學(xué)習，以史為鑒，不斷加強自身的黨性修養。

　　二、主要工作：

　　在過(guò)去的半年中，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.利用周一周五學(xué)習日學(xué)習，組織職工學(xué)習先進(jìn)的業(yè)務(wù)理論，保證每一位職工在思想上與時(shí)俱進(jìn)，不落伍于時(shí)代;

　　2.開(kāi)展普法宣傳，大力進(jìn)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì )法》的宣傳學(xué)習，增強每一位職工的法律意識，從而引導職工依法從職;

　　3.組織職工進(jìn)行《四法一條例》、《工會(huì )法》的知識競賽，增進(jìn)廣大職工從業(yè)的自豪感，進(jìn)一步增強職工的主人翁意識;

　　4.召開(kāi)了第一屆班工長(cháng)論談，每一位班工長(cháng)就自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗進(jìn)行交流，互相取長(cháng)補短，使得我隊的班組管理更上新的臺階;

　　5.召開(kāi)了“感動(dòng)澄合十大人物”心得座談交流會(huì )，在全隊形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍;

　　6. 3月份我隊開(kāi)展了“英雄行動(dòng)” —-“安全周期管理法”活動(dòng)，在全隊的的六個(gè)班組中形成了你追我趕的良好氛圍;

　　7.建立了飛信平臺，添加了每一位職工及其家屬，將每日一題和職工在單位的表彰處罰、以及職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給職工家屬，讓他們能夠及時(shí)理解自己的親人在單位的.表現;

　　8.在全隊范圍內開(kāi)展了班工長(cháng)給職工講課活動(dòng)，通過(guò)不斷學(xué)習，將理論與實(shí)際相結合，真正做到學(xué)以致用;

　　9.對職工的學(xué)習筆記和安全提醒卡，進(jìn)行分類(lèi)定制管理，每月檢查評閱一次，獎優(yōu)罰差;

　　10.完善了每個(gè)職工的個(gè)人資料信息卡，包括每位職工的家庭及工作詳細情況，并附有近照。

　　三、工作中的不足

　　近半年來(lái)，在上級工會(huì )組織的正確領(lǐng)導下，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下，工會(huì )各項工作雖然取得了一些成績(jì)。但是，也深深地感到距上級的要求還有一定的差距，主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：1. 思想觀(guān)念、思維方式、工作方法、精神狀態(tài)還有較大差距;工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步深入; 2.創(chuàng )新意識不夠強;3.基層工會(huì )工作的開(kāi)展以及有關(guān)政策的落實(shí)不到位。

　　四、今后工作的方向

　　我將從維護我的利益和職工切身利益的角度出發(fā)，從提高自身素質(zhì)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新工作方法入手，虛心學(xué)習，求真務(wù)實(shí)，嚴格要求自己，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩定大局，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè);強化民主管理、突出維護職能;提高職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)職工隊伍建設;加強工會(huì )組織建設，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

　　煤礦述職報告范文 篇8

　　我叫優(yōu)xx，現年42歲，任中煤五建一處第一項目部通風(fēng)隊長(cháng)。一年來(lái)，認真履行工作職責，緊緊圍繞處及項目部確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實(shí)工作。

　　在即將過(guò)去的xxxx年中，我們通風(fēng)隊在項目部領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)全隊職工的積極努力，發(fā)揚著(zhù)吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了項目部的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

　　一、深入現場(chǎng)抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

　　二、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。

　　今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面： 提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進(jìn)工作面抗災能力。通過(guò)通風(fēng)系統排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統抗災變能力。切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng )造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

　　結合實(shí)際情況制定了我項目部新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實(shí)際情況，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

　　堅持召開(kāi)每旬一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì )和每周一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，在每天的調度會(huì )上全面分析通風(fēng)系統、安全監測系統以及現場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對性地安排“一通三防”工作。 確定了XX年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標;完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每旬召開(kāi)“一通三防”例會(huì )制度;每月一通三防工作會(huì )議通報獎懲制度;建立層次化管理運作制度，為確保XX年“一通三防”工作打下了良好基礎。 在全礦開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”活動(dòng)中，我召集各單位認真布置落實(shí)精神，將指標量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為xxxx年畫(huà)上一個(gè)精彩的結局。

　　三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾：

　　要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的`戰斗集體。今年以來(lái)，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合項目部開(kāi)展礦干部轉變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

　　四、科技創(chuàng )新

　　(1)xxxx年初由我指導編寫(xiě)的《降低施工粉塵，保障安全生產(chǎn)》“qc”成果參加了全國煤炭建設工程優(yōu)秀“qc”小組成果發(fā)布，獲得了先進(jìn)“qc”成果獎;

　　(2)由我改進(jìn)的“煤巷掘進(jìn)中長(cháng)距離供風(fēng)”，已經(jīng)上報到處。在+700m回風(fēng)大巷掘進(jìn)中最長(cháng)供風(fēng)距離為3570m,解決了獨頭掘進(jìn)通風(fēng)問(wèn)題;

　　(3)“掘進(jìn)機配套除塵風(fēng)機技術(shù)”采用了前抽后壓式除塵風(fēng)機在煤巷的應用大大提高了除塵風(fēng)機的除塵效率，有效扼制了有效扼制了作業(yè)地點(diǎn)煤塵飛揚，開(kāi)闊了作業(yè)人員和司機的視野。

　　五、今后工作打算和努力方向：

　　1、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提升。

　　2、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

　　3、帶好隊伍，團結同志，將通風(fēng)隊打造成我項目部乃至全處的優(yōu)秀隊伍。 4、業(yè)務(wù)上對所負責的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的“一通三防”工作再立新功。

　　煤礦述職報告范文 篇9

　　今年以來(lái)，我們按照局年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，勵精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(cháng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著(zhù)變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、禮貌和諧明星礦井堅實(shí)的第一步。

　　狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴格執行各級安全生產(chǎn)職責，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的安全管理。

　　一是制定下發(fā)了《x煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實(shí)施細則》;制定完善了《x煤礦十一五防治水規劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

　　二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項管理規定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習及“一通三防”安全知識競賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實(shí)把“一通三防”工作的職責落到了實(shí)處。認真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災專(zhuān)項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據測定礦井風(fēng)量結果，合理分配用風(fēng)量，到達了以風(fēng)定產(chǎn);完善監測監控系統。完善甲烷傳感器xx臺，風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器11臺，設備開(kāi)停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時(shí)對監測人員進(jìn)行了全面培訓，提高了工作潛力;加強瓦斯異常區域安全管理。根據x東二下山采區回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現象，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風(fēng)流中瓦斯濃度超過(guò)0.5%時(shí)務(wù)必停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專(zhuān)項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點(diǎn)配齊了灑水軟管，x東西大巷配備灑水車(chē)一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積

　　現象。深入開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，x東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的'控制設施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統合理穩定、安全可靠。

　　三是堅持每周召開(kāi)礦長(cháng)安全辦公會(huì )和安全例會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)安全辦公會(huì )24次、安全例會(huì )24次，及時(shí)構成會(huì )議紀要，并貫徹落實(shí)到基層。

　　四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專(zhuān)職人員對井下各環(huán)節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。

　　五是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢(xún)日活動(dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對一線(xiàn)職工專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)，并在井口、區隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進(jìn)行現身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動(dòng)，透過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

　　煤礦述職報告范文 篇10

　　我叫×××，現年××歲，于20xx年7月在×××煤化有限公司×××礦技術(shù)科參加了工作，20xx年9月調到了××××煤化有限公司×××礦技術(shù)科任副科長(cháng)，20xx年5月調到了×××煤化有限公司××業(yè)技術(shù)科任負責人，20xx年4月任××煤業(yè)技術(shù)科科長(cháng)職務(wù)，20xx年4月任××煤業(yè)礦長(cháng)助理。20xx年即將進(jìn)入尾聲，現將本人在20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃做出如下述職：

　　（一）井下工程：

　　1、參加了井下每月的工程質(zhì)量驗收和安全大檢查，月初、月末對回采工作面及掘進(jìn)工作面進(jìn)行測量控制，及時(shí)填繪圖，與施工隊、調度室做到了及時(shí)溝通，保證了驗收算賬工程的順利進(jìn)行。

　　2、嚴格遵守公司規定，按照文件精神按時(shí)進(jìn)行了井下帶班，且將所發(fā)現的隱患做到了及時(shí)整改治理；

　　3、及時(shí)進(jìn)行了井下的中腰線(xiàn)延伸及測量工作，并準確安置了激光指向儀，分別對×采區××大巷、×采區××大巷等開(kāi)口及貫通工程進(jìn)行了導線(xiàn)測量并閉合，共計測量次數為50余次，并順利完成了主副井筒兩支聯(lián)絡(luò )巷、二采區集中運輸巷改造工程、二采區倒打軌道巷、回采掘進(jìn)巷道等貫通測量工程，不僅改變了礦井的運輸條件，創(chuàng )造了良好的通風(fēng)條件，更為生產(chǎn)隊提供了有力保障，真正起到技術(shù)先行的作用；

　　4、針對井下地質(zhì)條件復雜，斷層構造頻繁的區域，及時(shí)進(jìn)行了井下開(kāi)拓巷道斷層辨別，到目前為止，對于特殊地段難以支護區域，及時(shí)進(jìn)行了U25拱架圖紙設計，結合生產(chǎn)實(shí)際情況及支護設計規范，對機電隊下放了各種拱架設計圖，并對機電隊所制作的拱架進(jìn)行了抽檢工作，使制作的拱架達到了設計標準；

　　5、防治水工作：嚴格按照《煤礦防治水規程規定》，對每條巷道及時(shí)進(jìn)行了物探工作，并出具了相應的物探報告；在物探的基礎上及時(shí)對生產(chǎn)隊及相關(guān)部門(mén)下放了鉆探水的開(kāi)停工通知單，保證了我礦井防治水工作的及時(shí)性與準確性；井下共標注探放水尺寸50余次；加強了對0901突水地點(diǎn)的觀(guān)測，并每隔10天做了觀(guān)測記錄；

　　6、礦壓觀(guān)測：井下頂板離層儀安裝及牌板管理工作，根據《煤礦安全規程規定》并結合礦井的實(shí)際巖層性質(zhì)情況，及時(shí)進(jìn)行了頂板離層儀的安裝并配備了專(zhuān)項的牌板，并做到了每10天觀(guān)測一次；

　　7、為了搞好我礦井的儲量動(dòng)態(tài)觀(guān)測等國土局調查的相關(guān)資料，及時(shí)組織并配合上級有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了全礦井測量；

　　（二）地面測量工程

　　2、××村進(jìn)行了工業(yè)廣場(chǎng)及路段地形測量、篩分車(chē)間測量、鍋爐房劈山測量、機修車(chē)間劈山測量、炸藥庫地形測量、排矸涵洞地形及機修車(chē)間測量等共計20余次；

　　（三）軟件資料的編制及審批辦理手續工作：

　　1、規程方面：編制審批并貫徹學(xué)習了以下規程《×采區軌道運輸大巷補充作業(yè)規程》《×采區回風(fēng)大巷補充作業(yè)規程》《矸石倉回風(fēng)繞道作業(yè)規程》《×采區回風(fēng)繞道安全技術(shù)措施》《主副井底聯(lián)絡(luò )巷作業(yè)規程》《××回采工作面作業(yè)規程》《××回采工作面作業(yè)規程》《××采區掘進(jìn)巷道安全措施》等相關(guān)的各種補充安全技術(shù)措施共計23本，并及時(shí)進(jìn)行了規程的貫徹學(xué)習，共培訓人次330余人次，并逐月進(jìn)行了規程復審；

　　2、編制并審批分別報送了公司與××煤管局20xx年采掘計劃及20xx年基建計劃與維護性推進(jìn)計劃，變及時(shí)進(jìn)行補充了變更的采掘及基建計劃方案，共編制變更5次，上報審批15份；

　　3、編制并審批上報了××煤管局《20xx年災害預防和處理計劃》《20xx年生產(chǎn)事故應急救援預案》《各種重大隱患防控預案》《帶壓開(kāi)采設計》；

　　4、以月（季度）進(jìn)行了圖紙的每月繪制及填繪工作，并合理分配了省、市、縣三種不同的圖紙各一套，并做到了圖紙的保密工作；保證了上級檢查工作中圖紙的合理性與規范性；

　　5、以月編制了礦井的.火工品申請及手續辦理的相關(guān)工作；

　　6、以月對防治水臺賬進(jìn)行了填寫(xiě)及繪圖上報工作，并及時(shí)對探放水記錄臺賬及各種停開(kāi)工進(jìn)行了編制、下發(fā)，保證了防治水工作的四對口；

　　7、編制了礦井20xx年的各種技術(shù)管理制度及各種防治水管理制度、應急辦相關(guān)的管理制度及臺賬、重大危險源的管理臺賬及制度，保證了各級部門(mén)檢查所需的軟件資料

　　8、加強了井下頂板離層儀的監管工作，建立了觀(guān)測臺賬，做好了每10天的觀(guān)測記錄工作；

　　9、辦理了我礦井20xx年采礦證年檢的相關(guān)資料集手續工作；

　　10、編制了礦井的質(zhì)量標準化評分表，并進(jìn)行了每月打分；

　　11、編寫(xiě)了每月的科室總結及計劃、采掘分析執行情況及周總結，并建立了儲量計算及三量平衡臺賬等；

　　12、對《環(huán)境突發(fā)性事件應急預案》《職業(yè)衛生評價(jià)》《水文地質(zhì)補充調查報告》《帶壓開(kāi)采安全評估報告》《消防專(zhuān)篇》《生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》等進(jìn)行了外出辦理資料；

　　13、針對文件精神和檢查的重點(diǎn)，準備并收集編制了各有關(guān)部門(mén)的軟件資料，順利通過(guò)了復工驗收等各級的檢查工作；

　　（四）專(zhuān)業(yè)知識培訓、員工素質(zhì)提升

　　在科室開(kāi)展了勞動(dòng)競賽、六比六爭等活動(dòng)，簽訂了導師帶徒協(xié)議，對科室人員進(jìn)行了儀器放樣、閉合測量操作的培訓指導工作；并及時(shí)維修保養了科室的各種測量?jì)x器；于7月、8月組織了技術(shù)科測量人員理論、實(shí)踐比武，通過(guò)篩選，××成績(jì)較優(yōu)；在科室內部制定了培訓計劃，平均每月不少于三次，分別從測量?jì)x器、質(zhì)量標準化、CAD軟件、防治水、煤礦地質(zhì)等方面進(jìn)行了培訓，大大增強了科室人員的技術(shù)水平擴充了專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)培訓現在測量方面已全部能掌握，但有待熟練；并號召科室人員每月必須總結兩項排查、四項競賽的科室總結及三項建議的收集，對礦井的牌板進(jìn)行了回收歸類(lèi)合理再利用共回收牌板20余塊，為礦井進(jìn)公司的發(fā)展奠定了一定了管理基礎。

　　（五）其它工作：

　　1、主要迎接了省、市、縣等上級領(lǐng)導的日常檢查工作及針對10月份全省基建礦井停工檢查驗收、復工的軟件資料完善工作，全年迎接檢查共計200余次，在每次的檢查工作中，及時(shí)協(xié)調調度、安全、機電、人事方面的人員進(jìn)行了資料收集匯總，針對每次檢查的問(wèn)題隱患及時(shí)組織進(jìn)行了整改落實(shí)。

　　2、參加了春節期間、五四期間的各項文藝活動(dòng)及比賽，如：羽毛球、籃球、演講、舞蹈等。

　　3、按時(shí)參加了礦委會(huì )的各種會(huì )議，如：學(xué)習會(huì )、安全會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )、檢查會(huì )議、新井調度會(huì )議等；

　　4、參加了公司的各種會(huì )議及活動(dòng)，如：標兵表彰會(huì )、職代會(huì )、20xx年民主測評會(huì )、每月（季度）總結會(huì )議、植樹(shù)造林、公司青年團員會(huì )議、五四籃球比賽、十五屆安康杯知識競賽的主持等

　　5、參加了柳灣礦外出實(shí)習、公司組織的內部培訓、礦長(cháng)再培訓等。

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