銀行支行行長(cháng)競聘報告范文
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的銀行支行行長(cháng)競聘報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘支行行長(cháng)的時(shí)機，首先，自我介紹一下：
我叫xx，今年x歲，畢業(yè)于xx，獲xx學(xué)士學(xué)位，xx年入行，分配到信息科技部工作，年我通過(guò)公開(kāi)競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。
我競聘的職位是支行行長(cháng)，我的競聘優(yōu)勢如下：
一、年齡：我今年歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創(chuàng )新;
二、管理能力：自年擔任科技部副主任以來(lái)，我幫助主任協(xié)調了許多管理方面的工作，積累了珍貴的經(jīng)驗，我所分管的網(wǎng)絡(luò )工作已處于全省位置。同時(shí)在同分行領(lǐng)導及各部門(mén)主任接觸的時(shí)候，從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀的管理方法和理念;
三、良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心。我始終認為，思想指揮行動(dòng)，世上沒(méi)有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行職責。
一、首先要摸清情況：一方面要迅速摸清業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、周邊環(huán)境，了解支行客戶(hù)層次，找到支行業(yè)務(wù)開(kāi)展的優(yōu)勢和瓶頸;另一方面要迅速了解支行的人力資源情況，以便能夠開(kāi)展針對性的工作。
二、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念，圍繞“效益〞目標開(kāi)展工作。一方面要大力拓展兩項負債業(yè)務(wù)，同時(shí)又要做好中間業(yè)務(wù)，另一方面還要積極的營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。以切實(shí)可行的工作措施踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念。緊緊圍繞分行黨委制定的三年開(kāi)展目標，確保完成分行下達的各項任務(wù)指標。
三、經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)：一方面要對現有客戶(hù)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，防止因為前任行長(cháng)的離任而發(fā)生客戶(hù)流失的情況;另一方面要積極主動(dòng)的大力挖掘新的客戶(hù)群。為大客戶(hù)提供“綠色通道、節日慰問(wèn)、理財〞等別樣效勞，增強對客戶(hù)的吸引力和凝聚力。
四、打造企業(yè)文化，增強員工團隊意識，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量。員工是支行最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。我認為：作為支行負責人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的開(kāi)展空間。
五、加強內控管理，防范風(fēng)險：銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的根底工作。作為支行負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康開(kāi)展的根底和保證，要在標準、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使支行的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。
我相信，憑我的工作熱情和創(chuàng )新精神，我一定能把支行行長(cháng)的工作做好。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家!
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