采購助理轉正述職報告

　　在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的采購助理轉正述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購助理轉正述職報告1

　　時(shí)間飛逝，20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作狀況總結如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。

　　本年度對部門(mén)選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本；針對各部門(mén)提出的選購方案進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的選購方案一律不予選購。部門(mén)人員依據庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開(kāi)消失重復選購及選購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。 2、培育部門(mén)人員加強完善選購合同執行力度。 日常工作中準時(shí)解決員工在選購合同執行中消失的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能?chē)栏窀鶕�選購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的狀況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開(kāi)頭合作，短期內無(wú)法形成真正意義的.戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現抱負溝通效果。

　　三、明年工作方案支配

　　1、完善供應商體系

　　開(kāi)發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，掌握選購質(zhì)量。

　　2、選購模式調整

　　20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

　　在將來(lái)的工作中，選購部仍會(huì )仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門(mén)協(xié)作與溝通，更好地滿(mǎn)意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購，程度的為公司節約選購成本。信任選購部在將來(lái)的工作中將會(huì )有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

采購助理轉正述職報告2

　　時(shí)間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步�，F將主要狀況總結如下：

　　一、樂(lè )觀(guān)開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高

　　1、踏實(shí)仔細，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

　　另外，在日常工作中樂(lè )觀(guān)的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低選購成本。

　　選購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節省，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節約了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些簡(jiǎn)單的.毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通力量和獨立解決問(wèn)題的力量還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。

　　今年面對的壓力與困難就是："擔憂(yōu)自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊急的財務(wù)狀況。'這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會(huì )糊涂看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)間又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養，與企業(yè)共命運。

采購助理轉正述職報告3

　　20xx年8月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結：

　　一、材料選購工作狀況

　　8份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時(shí)度上有些影響。

　　8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能準時(shí)鍍出來(lái)。

　　對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀(guān)緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得確定的地方

　�。�1）選購的`各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)意訂單的生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

　�。�3）在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中消失的問(wèn)題

　�。�1）材料在選購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不準時(shí)，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的心情。

　　四、解決的方法

　�。�1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　�。�3）對于有方案外的交易消失，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路

　　和選購員親密溝通，隨時(shí)應付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)意訂單的需求，努力做到選購的，為公司節約選購成本。

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