設備維修報告15篇

　　我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的設備維修報告，歡迎大家分享。

設備維修報告1

　　學(xué)校名稱(chēng)：

　　專(zhuān)業(yè)班級：

　　學(xué)生姓名：

　　日期：

　　實(shí)習目錄

　　前言

　　實(shí)踐是檢驗真理的惟一標準。在課堂上，我們學(xué)習了很多理論知識，但是如果我們在實(shí)際當中不能靈活運用，那就等于沒(méi)有學(xué)。實(shí)習就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運用到實(shí)戰中。

　　我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當的運用到生活、工作當中去，成為對別人對社會(huì )有用的人才？我們怎樣才能適應當今飛速發(fā)展的社會(huì )，怎樣才能確定自己的人生坐標，實(shí)現自己的人生價(jià)值呢？

　　抱著(zhù)這種想法，我走進(jìn)了新疆石河子天業(yè)20噸pvc化工廠(chǎng)。在那里，我接受了更為有用的實(shí)際操作知識，而每天的工作，又增強了我的實(shí)戰能力，使我們邁出了成功的.一步。

　　我感覺(jué)，在天業(yè)化工廠(chǎng)里，我們學(xué)到的知識很多。

　　實(shí)習目的極其任務(wù)

　　實(shí)習目的

　　通過(guò)保險公司及有保險業(yè)務(wù)的相關(guān)單位的認識實(shí)習，讓學(xué)生對公司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)運環(huán)境獲得初步認識，同時(shí)，結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，觀(guān)察和了解公司的運作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)要求和主要產(chǎn)品，為進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識打下基礎。

　　實(shí)習內容

　　1、了解實(shí)習單位的基本情況及歷史沿革；

　　2、了解實(shí)習單位的所有制性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)理念；

　　3、了解實(shí)習單位的的運作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)要求和主要產(chǎn)品；

　　4、了解實(shí)習單位的市場(chǎng)環(huán)境及監管環(huán)境；

　　5、了解實(shí)習單位的發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)策略。

　　實(shí)習過(guò)程

　　實(shí)習心得

設備維修報告2

消防大隊領(lǐng)導：

　　20xx年xx月xx日貴大隊到我醫院進(jìn)行消防安全檢查，在檢查過(guò)程中，存在控制室無(wú)人值班、機器損壞、消防設施不符合標準、消火栓損壞等問(wèn)題，這樣會(huì )在今后的異常處理過(guò)程當中造成直接影響，我作為醫院負責人，首先向領(lǐng)導道歉，通過(guò)這一次，我醫院會(huì )深刻總結經(jīng)驗和教訓，并就本次問(wèn)題作出以下整改措施：

　　1、立即聯(lián)系北京亞太安公司石家莊分公司人員對消防主機以及設施進(jìn)行全面的維修與檢查，對于損壞的零件進(jìn)行了更換，使主機正常運轉，以后要維護和保養好消防主機。安排好人員值班，不能無(wú)故脫崗。

　　2、醫院對所有的'消防安全標志進(jìn)行了檢查，更換了住院部各樓層走廊、門(mén)診樓大廳以及走廊等12個(gè)疏散指示標志，對不符合標準的進(jìn)行了維修。并在住院部一樓電梯門(mén)口大廳安裝應急照明燈。

　　3、醫院在5月26日前對所有消火栓進(jìn)行檢查，并對部分損壞的消火栓進(jìn)行維修、更換，確保安全出口和疏散通道暢通無(wú)阻，嚴禁將安全出口上鎖、堵塞通道，以確保消防通道的暢通。

　　此次消防檢查讓我們看到了自身很多不足的地方，我醫院一定會(huì )在今后的工作中認真執行貫徹消防安全管理制度，并積極配合有關(guān)部門(mén)的各項工作，望各級領(lǐng)導能多多指教，并隨時(shí)歡迎各級領(lǐng)導前來(lái)我醫院督促檢查！

　　報告人：

　　日期：

設備維修報告3

尊敬的管區領(lǐng)導：

　　興海中心小學(xué)20xx年建成并使用，至今已經(jīng)十年。目前樓內消防設備老化嚴重，具體情況如下：

　　消防水箱位于教學(xué)樓五樓會(huì )議室樓梯緩步臺，腐蝕老化導致漏水，多年都是處于空箱狀態(tài)。

　　消火栓每個(gè)樓層的`消火栓閥門(mén)現在都已老化，好幾個(gè)閥門(mén)不能關(guān)閉嚴實(shí)，導致消火栓水袋內積水很多，消火栓門(mén)關(guān)閉不嚴。

　　電機水箱供水的電機已經(jīng)老化，噪音很大，面臨停機。

　　水火無(wú)情，消防設備對于我們學(xué)校師生來(lái)說(shuō)是生命的保障，安全的依靠，敬請領(lǐng)導能夠將以上這些設備進(jìn)行徹底檢查，進(jìn)行維修和更換。

　　海城市興海中心小學(xué)

　　20xx年8月17日

設備維修報告4

重慶市xx社區居委會(huì )：

　　位于重慶市兩江新區xxxx號xxx住宅小區自20xx年竣工交付使用以來(lái)，一直由我司（xxx公司）進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)，至今交付使用約10年時(shí)間，近期，消防維保單位在對小區進(jìn)行例行維保中發(fā)現消防設施存在一定隱患，詳情如下：

　　一、xxxx一期自動(dòng)報警系統運行不穩定，經(jīng)檢查屬于系統自然老化導致功能喪失，無(wú)法正常運行，存在較大安全隱患。由于該系統產(chǎn)品（奧瑞拉）生產(chǎn)廠(chǎng)家早已停產(chǎn)，市場(chǎng)上無(wú)法采購相關(guān)配件，且該系統與其它產(chǎn)品不能兼容，因此須對該系統進(jìn)行全面更新改造。

　　二、xxx室外消火栓近期補水設施出現大量補水，經(jīng)排查，復地xxxx室外消火栓環(huán)網(wǎng)（隱蔽）部分因地質(zhì)沉降引起管網(wǎng)拉裂，導致無(wú)法正常保壓。故需對隱蔽部分重新改造。

　　根據《重慶市國土房管局關(guān)于緊急使用物業(yè)專(zhuān)項維修資金有關(guān)事宜的通知》文件規定，消防設備設施在使用過(guò)程中出現自然磨損或故障，造成系統不能正常運行或導致產(chǎn)生重大隱患的可啟用物業(yè)專(zhuān)項維修緊急使用程序，為此我司特報告以上情況。

　　xxx

　　20xx年x月x日

設備維修報告5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好！

　　20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標

　　截止到x月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。

　　二、安全保持了較穩定的局面

　　一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的.安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實(shí)服務(wù)和規范化管理

　　一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應該，馬上做出回應該的積極性，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。抄、核、差是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯。

　　盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。

　　以上是我個(gè)人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導批評指正!

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

設備維修報告6

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　我叫柴xx，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了20xx年�；仡�20xx年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周?chē)�一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。

　　一：學(xué)習進(jìn)步，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的'故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了我們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

　　二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

　　三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。

設備維修報告7

　　我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了20xx年�；仡�20xx的工作，感覺(jué)既有>收獲更有不足之處，20xx對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的'，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周?chē)�一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。

　　一：學(xué)習進(jìn)步，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了我們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

　　二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

　　三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。

　　總結：20xx已成為過(guò)去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開(kāi)，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中勝出作為我追求的目標以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　我相信我能做到！大家也能做到！

　　我的述職到此結束，謝謝大家！

設備維修報告8

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、從思想上

　　過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)�的同事學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

　　二、從工作方式上

　　過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的`盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

　　三、大修工作和技術(shù)改造工作

　　在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、經(jīng)驗和教訓

　　過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

　　對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

　　對檢修人員的管理比較松散。

　　對設備的潤滑保養做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

設備維修報告9

　　設備維護是一項能延長(cháng)設備正常運作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

　　目前，維護工班里面只有1個(gè)高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(cháng)花了2個(gè)月時(shí)間對維護工作的細節和要求進(jìn)行針對性培訓與實(shí)踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。為了更好地配合三、四號線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號線(xiàn)設備培訓，擴大員工的知識面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應當地環(huán)境。

　　在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間的溝通橋梁。

　　每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周維護工作做一份維護工班的會(huì )議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在**網(wǎng)站創(chuàng )建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

　　為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內容，例如：工器具的'標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。

　　值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數據。

　　因維護工班人數比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)：

　　一是聯(lián)系各同事間友誼。

　　二是減少各員工在工作上的壓力。

　　每次活動(dòng)都能順利完成。

　　希望在xx年，對19工作所匯報的事件，繼續發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

設備維修報告10

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好！

　　時(shí)光飛逝而過(guò)，回顧一年的工作，緊張而又忙碌，一年來(lái)在物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，本人遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應有的`作用，主要有以下幾方面：

　　一、 做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和各部門(mén)的來(lái)電報修工作。

　　本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)組員,迅速處理。對各部門(mén)的`來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動(dòng)組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。

　　二、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保小區、市場(chǎng)的設施設備安全運行，在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　三、真抓實(shí)干 抓好安全管理

　　操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用電等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，上班前會(huì )對組員時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、維修危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年維修人員無(wú)安全事故發(fā)生。對維修組員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。

　　最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業(yè)公司領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門(mén)的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。

此致

敬禮

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

設備維修報告11

　　我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。作為鉗工班長(cháng)，自覺(jué)有責任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿(mǎn)順利、安全、平穩地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習理論，同時(shí)和實(shí)際結合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過(guò)多年理論實(shí)踐的積累提高，實(shí)際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來(lái)，在廠(chǎng)及車(chē)間領(lǐng)導的領(lǐng)導和安排下，為廠(chǎng)解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠(chǎng)正常安全平穩生產(chǎn)，為廠(chǎng)正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時(shí)也為廠(chǎng)解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠(chǎng)安全平穩生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時(shí)，由于燃料氣壓縮機檢修時(shí)工作量大，白天檢修一天也沒(méi)檢修完，我就主動(dòng)留下來(lái)和班里的人連夜檢修，當時(shí)雖然非常累，連動(dòng)都懶得動(dòng)，但是，我有一個(gè)信念，非得及時(shí)把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點(diǎn)生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類(lèi)似這樣的情況我遇到何止數十次。

　　多年來(lái)，我積累了豐富的設備維修經(jīng)驗，對于設備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實(shí)際工作過(guò)程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問(wèn)題。

　　在20xx年上半季度中，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、解決1#不凝氣壓縮機運行時(shí)產(chǎn)生的異響問(wèn)題。20xx年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來(lái)，不凝氣壓縮機1#運行時(shí)就產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)多次維修也沒(méi)得到解決，20xx年壓縮機大修時(shí)，我主要負責主修，經(jīng)過(guò)我細致精心的檢修，更換合格的`十字頭后，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生過(guò)異響問(wèn)題。

　　2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問(wèn)題。20xx年7、8、9月分別發(fā)現不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時(shí)還以為完全是填料磨損嚴重，就更換了填料，但是經(jīng)過(guò)試運來(lái)看還是漏氣，又進(jìn)行了返修，我經(jīng)過(guò)仔細檢查發(fā)現，不僅是填料問(wèn)題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴重導致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題。

　　3、解決穩后泵軸承運行時(shí)產(chǎn)生異響問(wèn)題。穩后泵2#電機端運行時(shí)產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)維修更換新軸承，但是試運時(shí)還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的軸承后，試運效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生異響問(wèn)題。

　　4、解決穩后泵機械密封漏油問(wèn)題。穩后泵機械密封在運行時(shí)經(jīng)常漏油，嚴重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細反復檢查機封動(dòng)、靜環(huán)，終于發(fā)現導致機封漏油主要的原因是機封動(dòng)靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒(méi)接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒(méi)完全接觸，經(jīng)過(guò)請教機封生產(chǎn)廠(chǎng)家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，解決了機封漏油的難題。

　　此外，我不分份內份外，只要車(chē)間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車(chē)間職工、干部的一致認可。

設備維修報告12

　　20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，在不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現將這一年來(lái)的工作匯報如下：

　�。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ�，確保安全生產(chǎn)。

　　安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項檢修工作。維修工段主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的。發(fā)生。

　�。ǘ�）加強班組建設、增強班組管理。

　　班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng )新力和團結凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

　�。ㄈ�）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　我們維修工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工明確，團結一致，每天連續工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務(wù)。

　�。ㄋ模┮约訌姍z修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

　　培養一支德才兼備的維修隊伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學(xué)習工作放在首位，長(cháng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對結晶器、縮機進(jìn)行逐臺整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。

　�。ㄎ澹┛刂茩z修成本，變廢舊為新。

　　提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的'宗旨。在這一年里，設備等出現的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類(lèi)機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

　　回顧將要結束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績(jì)，但也暴露了我們的很多不足：

　�、俦竟ざ尉S修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。

　�、诘拱喟嘟M人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。

　�、蹎T工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀(guān)的認識仍需加強。

　�、芊治龊徒鉀Q問(wèn)題的能力欠缺，獨立處理問(wèn)題的能力有待加強。

　�、輰ΜF場(chǎng)班組安全教育不足。

　　下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結合的學(xué)習；對班組進(jìn)一步強化安全學(xué)習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(cháng)補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

設備維修報告13

重慶市xx社區居委會(huì )：

　　位于重慶市兩江新區xx號xx住宅小區自20xx年竣工交付使用以來(lái)，一直由我司（xxx公司）進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)，至今交付使用約10年時(shí)間，近期，消防維保單位在對小區進(jìn)行例行維保中發(fā)現消防設施存在一定隱患，詳情如下：

　　一、xx一期自動(dòng)報警系統運行不穩定，經(jīng)檢查屬于系統自然老化導致功能喪失，無(wú)法正常運行，存在較大安全隱患。由于該系統產(chǎn)品（奧瑞拉）生產(chǎn)廠(chǎng)家早已停產(chǎn)，市場(chǎng)上無(wú)法采購相關(guān)配件，且該系統與其它產(chǎn)品不能兼容，因此須對該系統進(jìn)行全面更新改造。

　　二、xxx室外消火栓近期補水設施出現大量補水，經(jīng)排查，復地xx室外消火栓環(huán)網(wǎng)（隱蔽）部分因地質(zhì)沉降引起管網(wǎng)拉裂，導致無(wú)法正常保壓。故需對隱蔽部分重新改造。

　　根據《重慶市國土房管局關(guān)于緊急使用物業(yè)專(zhuān)項維修資金有關(guān)事宜的通知》文件規定，消防設備設施在使用過(guò)程中出現自然磨損或故障，造成系統不能正常運行或導致產(chǎn)生重大隱患的可啟用物業(yè)專(zhuān)項維修緊急使用程序，為此我司特報告以上情況。

設備維修報告14

　　固井一隊十分重視設備的維修保養，力求通過(guò)有限的維修資金解決設備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障�，F就20xx年度維護完成情況報告如下：

　　一、20xx年維護保養計劃及執行情況：

　　1、年度計劃

　　1)大修兩臺次;

　　2)換季保養;

　　3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;

　　4)零修、項修、二級維護保養根據具體情況實(shí)施。

　　2、具體情況

　　20xx年29臺套設備和車(chē)輛做了二級維護保養共70臺次，車(chē)輛大修2臺次﹙川M10968依維柯客車(chē)、川F04531下灰車(chē)﹚，套管鉗5臺次;并按設備管理和使用要求，全部車(chē)輛完成二次換季保養，各類(lèi)設備和車(chē)輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗室自修與外修相結合，維護費用共計約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費)。

　　20xx年我隊按照實(shí)際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項，大修完成率為100%。

　　二、維修管理

　　1、強化設備預防性維護保養和維修管理與定點(diǎn)維修相結合是我隊長(cháng)期堅持的原則，因固井公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業(yè)”內容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠(chǎng)家完成，并作好記錄。

　　2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車(chē)輛和設備層層把關(guān)，車(chē)輛和設備出現故障時(shí)，由操作人員、分隊長(cháng)和設備管理人員共同分析，查找原因，并結合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請，分隊長(cháng)申報，在隊長(cháng)和設備副隊長(cháng)簽字后方可實(shí)施。

　　3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的`廠(chǎng)家完成的。為了減少維修費用，我們要求維修廠(chǎng)對昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設備技師、分隊長(cháng)和設備責任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。

　　4、根據公司要求，加快構建中國石化物資供應統一儲備體系、優(yōu)化庫存結構、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。

　　三、維修費用分析

　　1、總體費用分析

　　20xx年度綜合維修總費用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元,二保約25萬(wàn)元，二者共占維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說(shuō)明了我隊從加強設備的日常維護保養來(lái)降低了設備故障率方面取得了顯著(zhù)的成效，但隨著(zhù)明年施工任務(wù)加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內到的新設備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設備的周期大修，明年維修費用將有所增加。

　　2、從維修費用構成上分析

　　在外修中，工時(shí)費約占維修總費用的35%，材料費主要集中在發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系統和轉向系統;維修費用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車(chē)、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。

　　進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實(shí)際組織的各項維修中也充分地體現了如今設備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費用質(zhì)量十分關(guān)鍵。

　　3、套管動(dòng)力鉗維修費用超過(guò)總維修費用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(cháng)期承受高壓力，已與廠(chǎng)家多次溝通，正在尋找解決途徑。

　　20xx年設備維修費用主要用于生產(chǎn)主要設備，主體設備中價(jià)值高的雙機泵為近年新進(jìn)的設備，技術(shù)狀況良好，在維修費用的投入上相對較少，

　　四、維修費用的控制和管理措施

　　從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過(guò)完好的設備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設備維修保養費用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計算。針對專(zhuān)業(yè)設備多，維修保養難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

　　1、加強設備的日常維護保養，盡可能降低可能發(fā)生的設備大修：以單臺套設備為責任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負責設備的維護保養。

　　2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見(jiàn)性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì )憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們去仔細觀(guān)察和發(fā)現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設備維修策略。

　　3、近年的研究表明，隨著(zhù)新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì )引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動(dòng)不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。

　　4、年終設備管理考核及獎懲結果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。

　　5、對于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應和適量?jì)�備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養，控制維修質(zhì)量和費用。

　　20xx年1月22日

設備維修報告15

　　光陰飛逝，轉眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠(chǎng)共同成長(cháng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠(chǎng)上級作述職匯報如下：

　　20xx年，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專(zhuān)業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠(chǎng)內四輪車(chē)班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

c在廠(chǎng)上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。

　　一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報

　�。�1）執行力、協(xié)調配合

　　工段長(cháng)是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，工段長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的工段長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的'經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為此，我立足工廠(chǎng)部門(mén)基本要求，本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協(xié)調配合，將公司和部門(mén)的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專(zhuān)業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。

　　工作過(guò)程中執行力如何，與各專(zhuān)業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。

　�。�2）團隊學(xué)習

　　在團隊的培養方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團隊掀起一股學(xué)習進(jìn)取的熱潮。在工廠(chǎng)里，起到了非常好的表率效果。

　�。�3）挖潛降耗完成情況

　　作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，一名工廠(chǎng)中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng )新的開(kāi)展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。

　�。�4）安全管理

　　20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。

　�。�5）培訓工作開(kāi)展情況。

　　我一直堅持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理是工廠(chǎng)非常重要的環(huán)節，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠(chǎng)里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿(mǎn)的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長(cháng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠(chǎng)舉辦的每一期培訓。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業(yè)參觀(guān)一次。

　�。�6）5S工作。

　　針對5S工作，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！

　　二、xx年職責履行及取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　xx年設備運行比較穩定。共發(fā)生設備故障95起。月平均故障停車(chē)小時(shí)，照計劃節約0.8小時(shí)，于13年基本持平。共組織生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過(guò)團隊小組學(xué)習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。xx年1—11月份生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。xx年設備管理故障時(shí)間同比13年高出%。

　　三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進(jìn)一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強對四輪車(chē)行車(chē)安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。

　　采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì )、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進(jìn)而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng )建安全標準化班組工作，按要求達標。

【設備維修報告】相關(guān)文章：

設備維修報告12-19

設備維修的實(shí)習報告07-02

設備維修的實(shí)習報告（精選10篇）07-25

設備維修述職報告（精選8篇）10-06

設備維修工述職報告12-19

設備維修申請報告范文11-01

設備維修管理方案10-01

消防設備維修申請報告09-27

設備維修述職報告范文（通用15篇）12-14