單位機關(guān)效能建設自查自糾整改報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的單位機關(guān)效能建設自查自糾整改報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動(dòng)進(jìn)入自查自糾階段后，我局根據市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的工作部署，緊緊圍繞我局的中心工作，結合本單位實(shí)際，重點(diǎn)針對“服務(wù)發(fā)展的責任意識淡薄”等四個(gè)方面的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺，并制定了行之有效的整改措施，轉變了機關(guān)工作作風(fēng)，提升了工作效能，優(yōu)化了商務(wù)發(fā)展環(huán)境�，F就我局落實(shí)整改的有關(guān)情況匯報如下：

　　一、高度重視，加強組織整改階段的組織領(lǐng)導

　　整改階段是主題活動(dòng)承上啟下的重要環(huán)節。針對存在的不足和突出問(wèn)題，制定有效的方案進(jìn)行整改，促使我局的政務(wù)更加快捷、方便，更好地服務(wù)群眾，是這一階段的主要任務(wù)。局黨委高度重視，召開(kāi)了工作調度會(huì )，對每一項工作任務(wù)作了周密部署，同時(shí)指派了督辦領(lǐng)導，落實(shí)了責任部門(mén)和責任人，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的齊抓共管工作格局。

　　二、明確目標，制定切實(shí)可行實(shí)施方案

　　以“提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，以“征求意見(jiàn)廣泛、查找問(wèn)題準確、分析原因深刻、整改措施過(guò)硬”為基本要求，制定了《萍鄉市商務(wù)局自查自糾階段工作整改方案》，在本階段認真查找問(wèn)題，落實(shí)整改措施，努力實(shí)現全辦機關(guān)和干部隊伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，干部素質(zhì)明顯提升，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

　　三、廣開(kāi)渠道，認真查擺效能建設突出問(wèn)題

　　為做好查擺問(wèn)題工作，根據工作特點(diǎn)、部門(mén)職能和崗位職責，我局開(kāi)展了多種形式的征集意見(jiàn)活動(dòng)，采取自我找、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾提、互相幫等多種形式，組織機關(guān)干部職工認真查找本單位和個(gè)人存在的突出問(wèn)題，切實(shí)做到查擺問(wèn)題不護短，不手軟,通過(guò)走訪(fǎng)群眾、發(fā)放征求意見(jiàn)表和召開(kāi)座談會(huì )，廣泛征求本系統干部職工、服務(wù)對象和社會(huì )各界對我局在服務(wù)、工作效率、工作作風(fēng)等方面的意見(jiàn)、建議，并進(jìn)行了認真梳理匯總。

　　四、深入剖析，找準問(wèn)題存在的癥結根源

　　針對查擺出的問(wèn)題，我局進(jìn)行了深入剖析，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深挖思想根源，找準問(wèn)題存在癥結，主要是：1、工作中缺乏競爭氛圍。少數同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過(guò)得去就行，單位也沒(méi)有嚴格依照有關(guān)規定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平不高，辦事效率低下，影響了整個(gè)機關(guān)的工作效能;2、官本位思想時(shí)有存在，部分干部職工總認為行政管理部門(mén)是執法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執法者，沒(méi)有真正樹(shù)立服務(wù)的理念，強化管理而淡化服務(wù)，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)的切入點(diǎn)等方面都還達不到高標準，難以充分滿(mǎn)足群眾需求，此外主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)的意識還不夠強;3、思想還沒(méi)有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂(yōu)患意識和進(jìn)取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創(chuàng )新的膽略;與時(shí)俱進(jìn)做得不夠，面對瞬息萬(wàn)變的形勢，不能適應信息時(shí)代要求，解決日常工作難題感覺(jué)束手無(wú)策;4、制度落實(shí)缺乏有效監督，導致違規違章現象偶有發(fā)生;懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情;制度執行過(guò)程中存在好人主義傾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起來(lái)和稀泥，制度自然難以落實(shí)到位。

　　五、對癥下藥，切實(shí)落實(shí)整改措施

　　我局以改革的精神研究新情況，根據深入剖析問(wèn)題后找出的癥結根源，采取了行之有效的整改措施，堅持“三到位、三落實(shí)”(領(lǐng)導到位、認識到位、組織到位、責任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、督導落實(shí))，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)新舉措，以創(chuàng )新的方法解決新問(wèn)題，力爭做到問(wèn)題在一線(xiàn)解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )立，形象在一線(xiàn)樹(shù)立。主要做法是：

　　1、強化學(xué)習意識，突出學(xué)習重點(diǎn)，完善學(xué)習機制，創(chuàng )新學(xué)習方法，將終身教育貫穿于每個(gè)干部的日常工作之中，形成全系統干部職工全員學(xué)習的良好氛圍;積極開(kāi)展“創(chuàng )高效機關(guān)、塑商務(wù)形象”主題教育活動(dòng)，努力營(yíng)_崗敬業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)良好氛圍;強化競爭意識，引入激勵機制。通過(guò)設立合理的競爭目標、建立完善的激勵機制，限度地激發(fā)機關(guān)全體人員的潛能，努力提高機關(guān)的工作效率。

　　2、強化服務(wù)意識。牢固樹(shù)立服務(wù)是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的大服務(wù)觀(guān)，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為機關(guān)服務(wù)宗旨，通過(guò)實(shí)施“暢通工程”、“提速工程”、“陽(yáng)光工程”、“民心工程”，全面推行首問(wèn)責任制、辦結制、責任追究制;拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。在做好本職工作的基礎上，領(lǐng)導班子成員下基層調研不少于一次，到困難單位現場(chǎng)辦公每半年不少于一次，看望困難職工每半年不少于一次，為基層和群眾辦實(shí)事辦好事每月不少于一件。

　　3、嚴格執行有關(guān)禁令，從簡(jiǎn)辦文辦會(huì )，狠剎消費歪風(fēng)，倡導勤儉節約，反對鋪張浪費，嚴肅懲處違規、違紀行為;在行政審批的法定時(shí)限內大幅縮減辦結時(shí)限，加強電子政務(wù)建設，積極推行網(wǎng)上審批，提高行政效能。

　　4、強化創(chuàng )新意識，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，把創(chuàng )新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創(chuàng )新思想、創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新內容、創(chuàng )新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，全面推進(jìn)機關(guān)各項工作不斷向前發(fā)展。

　　5、加強思想教育，著(zhù)力培養干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設納入制度管理，加強制度建設，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，根據當前工作面臨的新形勢、新要求，組織對原有制度進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步充實(shí)完善了各種制度;在制度落實(shí)上，領(lǐng)導率先垂范，認真踐行，經(jīng)常監督各項制度的執行情況，確保落實(shí)到位，見(jiàn)到成效。

　　六、成效初現，各項工作得到有效推進(jìn)

　　通過(guò)查擺整改工作，我局的整體形象、隊伍素質(zhì)、精神面貌均有了明顯的改變，有效地推進(jìn)了我局各項工作。

　　(一)執政為民的意識進(jìn)一步增強。局黨委把提高人員素質(zhì)，增強服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量作為轉變作風(fēng)、提高效能的一個(gè)重要環(huán)節來(lái)抓，干部隊伍想問(wèn)題、做工作都能自覺(jué)維護部門(mén)的誠信效能形象，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、信任不信任作為標準，不斷追求工作的高標準、服務(wù)的高效率。

　　(二)服務(wù)地方經(jīng)濟的實(shí)效進(jìn)一步顯現。全局牢固確立把服務(wù)經(jīng)濟建設放在首位的指導思想，正確處理好管理與幫扶、自身發(fā)展與服務(wù)大局的關(guān)系，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提高了服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，收到了實(shí)效。

　　(三)商務(wù)管理取得新進(jìn)展。一是加強對城鄉市場(chǎng)的督導檢查，密切關(guān)注商品供求和價(jià)格的變化。二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)項目建設，協(xié)調其他第三產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)共抓項目12項，并取得較大進(jìn)展。

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