工廠(chǎng)安全隱患排查報告

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工廠(chǎng)安全隱患排查報告1

　　為加強貨物運輸安全管理，掌握車(chē)輛的技術(shù)狀況，給視情修理提供依據，鑒定車(chē)輛維修質(zhì)量，預防車(chē)輛非正常損壞，保證安全運輸生產(chǎn)，特由公司第二負責人汪鑫城車(chē)輛主管制定本制度并執行。

　　一、車(chē)輛主管的主要管理職責

　　1、貫徹執行國家及上級有關(guān)車(chē)輛檢查、檢測管理的政策和規定。

　　2、負責制修定本公司車(chē)輛檢查、檢測管理規定和辦法，并組織實(shí)施、監督檢查和協(xié)調服務(wù)。

　　3、組織推廣和交流先進(jìn)的車(chē)輛檢查、檢測技術(shù)和經(jīng)驗，及其培訓工作。

　　4、貫徹執行公司發(fā)布的有關(guān)車(chē)輛檢查、檢測標準和規定。

　　5、檢查、檢測車(chē)輛的復雜小修、一級維護、二級維護、季節性維護、強制維護和大修送修前、修竣后。

　　6、定期不定期抽檢各車(chē)輛的技術(shù)狀況。

　　7、長(cháng)途車(chē)出車(chē)前的安全檢查。

　　8、對每次車(chē)輛檢查檢測做好書(shū)面記錄。

　　9、定期對駕駛員的各項規章制度的掌握情況進(jìn)行檢查。

　　二、檢查內容

　　1、定期檢查駕駛員對交通法規、公司規章制度、貨運知識、港口、堆場(chǎng)作業(yè)規則、工廠(chǎng)內作業(yè)規定等各項規章制度的掌握情況。

　　2、定期檢查駕駛員對車(chē)輛檢查、檢測技術(shù)的掌握情況。

　　3、定期和不定期檢查車(chē)隊長(cháng)對公司各項安全制度的執行情況。

　　4、定期和不定期檢查駕駛員的工作狀態(tài)及態(tài)度。

　　三、獎勵與處罰

　　獎勵：

　　1、對工作認真、檢查仔細，工作積極的`安全管理人員，每月獎勵100元。

　　2、通過(guò)車(chē)輛“日常檢查”、“月檢查”和“換季維護竣工檢查”等，發(fā)現隱患，防止和避免重大事故的安全管理人員獎勵100元。

　　3、對考核低分駕駛員，進(jìn)行積極教育，并在下一次考核中取得明顯成績(jì)的安全管理人員，獎勵200元。

　　處罰：

　　1、一次未實(shí)施定期安全檢查，罰款200元，第二次罰款500元，第三次予以辭退。

　　2、車(chē)輛檢查、檢測管理混亂，玩忽職守或無(wú)人管理，嚴重失職，使車(chē)輛檢查流于形式，連續發(fā)生車(chē)輛損壞事故的，即時(shí)辭退。

　　3、違反檢查、檢測管理規定，敷衍了事，發(fā)生較大機械事故或運行安全事故的即時(shí)辭退。

　　4、不經(jīng)規定程序進(jìn)行車(chē)輛檢查、檢測，私自將車(chē)輛投入使用的，罰款200元。

工廠(chǎng)安全隱患排查報告2

　　一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。

　　年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的`集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現創(chuàng )建“省級先進(jìn)班組”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓模式，即“車(chē)輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。

　　二、安全工作與政治學(xué)習方面

　　重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。

　　另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“xx”規劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的貢獻。

工廠(chǎng)安全隱患排查報告3

　　針對今年我市的安全生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，公司3月25日組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。

　　一、檢查安全制度建設

　　對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項安全制度健全，對公司各崗位操作規程及特殊崗位考核成果較好，應急預案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類(lèi)人員及特種作業(yè)人員培訓，各崗位操作得到規范，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺(jué)遵守制度和規程內容，無(wú)違章現象。

　　二、各項安全設施情況

　　通過(guò)檢查，檢查組人員對隱患下達了整改通知書(shū)，且責令限期整改，并根據下達的整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時(shí)間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時(shí)，為安全提供了有力的保障。

　　三、安全宣傳教育情況

　　公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點(diǎn)的'排查，召開(kāi)總結會(huì )議，分析總結安全生產(chǎn)工作的成績(jì)和問(wèn)題，對檢查出的隱患進(jìn)行安排和落實(shí)，由車(chē)間各職其責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。并充分利用周三學(xué)習日、班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，傳達、學(xué)習政府、集團公司、公司相關(guān)的規定、制度、要求等，并加強員工安全形勢、安全責任和安全意識教育，并開(kāi)展崗位技能培訓和崗位技能練兵，提高員工規范化操作技能，對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行集中培訓，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時(shí)刻長(cháng)抓，教育注重成效，不達標準不放過(guò)。

工廠(chǎng)安全隱患排查報告4

　　第一章總則

　　第一條為認真落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進(jìn)一步深化和規范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，制定本制度。

　　第二條企業(yè)負責人、項目負責人和班組長(cháng)作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責任人，應分別組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、項目部專(zhuān)職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。

　　第三條安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實(shí)行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長(cháng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查。

　　第四條公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理或總工程師等企業(yè)領(lǐng)導帶隊，質(zhì)安科、生產(chǎn)科有關(guān)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。除此之外，質(zhì)安科還組織專(zhuān)業(yè)性、季節性、驗收性、節前性、經(jīng)常性檢查。節假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節前教育、查現場(chǎng)。對查出的隱患，必須立即開(kāi)具施工現場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，質(zhì)安科負責復查。

　　第五條項目部自查是指由項目負責人（項目經(jīng)理）組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長(cháng)）等管理人員，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查專(zhuān)項檢查，并對重要生產(chǎn)設施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。項目部還應根據施工期間季節氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應特別注意做好重大節假日前后的安全檢查。項目部專(zhuān)職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實(shí)行旁站監督。

　　第六條班組長(cháng)（或分包單位負責人）每天上下班前應檢查各自作業(yè)區域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時(shí)反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排除隱患。

　　第七條本制度所指的項目負責人是指與公司簽訂項目承包合同的實(shí)際承包人，項目經(jīng)理是指根據招投標文件所確定的.專(zhuān)業(yè)管理人員，項目執行經(jīng)理是指受項目負責人或者項目經(jīng)理委托協(xié)同管理的技術(shù)人員，項目負責人、項目經(jīng)理、項目執行經(jīng)理不得隨意變更。

　　第二章職責

　　第八條企業(yè)負責人職責:

　　1、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人安全生產(chǎn)事故隱患排查治理排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司質(zhì)安科和施工現場(chǎng)存檔備查。

　　2、協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

　　第九條公司質(zhì)安科職責:

　　1、協(xié)助企業(yè)負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實(shí)施。

　　2、檢查各級安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取對措施，并實(shí)施考核。

　　第十條公司生產(chǎn)科職責

　　1、及時(shí)對項目部隱患排查治理展開(kāi)工作監督管理，要求項目部建立實(shí)時(shí)檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項目、標準、責任，將隱患排查治理日�；�。

　　2、協(xié)助項目部及時(shí)實(shí)施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　第十一條項目經(jīng)理、項目負責人、項目執行經(jīng)理職責:

　　1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體，項目負責人（項目經(jīng)理）應當將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)。

　　2、及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為，嚴禁違章指揮，當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

　　3、項目負責人(項目經(jīng)理)接到上級部門(mén)下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時(shí)報送上級部門(mén)。停產(chǎn)整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責任人、資金，還應包括安全技術(shù)措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。

工廠(chǎng)安全隱患排查報告5

　　自安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組本著(zhù)從自身崗位出發(fā)，眼睛向內查隱患的原則，對班組職工在日常乘務(wù)中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行認真查找、梳理，并著(zhù)力從問(wèn)題分析、整改入手，確保對存在安全隱患問(wèn)題分析透徹、整改徹底，確保安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。

　　一、眼睛向內、查找隱患

　　通過(guò)自查，班組發(fā)現安全隱患問(wèn)題共計108件，其中客車(chē)防火防爆安全方面問(wèn)題58件;勞動(dòng)安全方面問(wèn)題24件;列車(chē)嚴重超員情況下旅客組織方面問(wèn)題16件;應急問(wèn)題處置方面3件;職工作業(yè)紀律落實(shí)方面7件。

　　1、客車(chē)防火防爆安全存在問(wèn)題主要表現在旅客吸煙勸阻不及時(shí);消防水桶內積有雜物;列車(chē)超員情況下車(chē)廂巡視不到位;三乘聯(lián)檢查出的問(wèn)題不能立即修復;車(chē)廂內隱蔽處所清理不徹底;三品檢查流于形式;連接處煙頭清理不及時(shí)。

　　2、勞動(dòng)安全存在問(wèn)題主要表現在安全學(xué)習意識淡薄;出退勤未走安全走行線(xiàn);異地待勤期間不假外出現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、列車(chē)嚴重超員情況下旅客組織存在問(wèn)題主要表現在車(chē)門(mén)口安全宣傳不到位;不按規定使用安全輔助設施;車(chē)廂內酒瓶、硬制鐵制包裝殼收取不及時(shí);重點(diǎn)旅客發(fā)現不及時(shí)。

　　4、應急問(wèn)題處置存在問(wèn)題主要表現在乘務(wù)員對各項應急預案不熟悉。

　　5、職工作業(yè)紀律存在問(wèn)題主要表現在不按規定四檢車(chē)門(mén);廣播室開(kāi)機脫崗;晚出崗、早離崗;作業(yè)程序、作業(yè)標準落實(shí)不嚴。

　　二、尋根究底、強力分析

　　班組對存在安全隱患問(wèn)題高度重視，深刻反思，就問(wèn)題進(jìn)行了認真的梳理，并對問(wèn)題較嚴重的舉一反三，人人發(fā)言剖析自我，擴大分析。

　　1、班組職工對當前特殊重要時(shí)期的列車(chē)防火防爆嚴峻形勢認識不清，像旅客吸煙勸阻、連接處煙頭清理、消防水桶清理、隱蔽處所清理等問(wèn)題管理力度不夠，列車(chē)長(cháng)抓的嚴問(wèn)題就有所遏制，稍有放松問(wèn)題就有所反復，不能做到持之以恒。班組三乘聯(lián)檢制度雖能夠落實(shí)，但還有檢查不到位和故障內容不顯示的現象。

　　2、個(gè)別職工對安全規章制度掌握的不全，班組不能夠充分利用出務(wù)會(huì )、返程會(huì )時(shí)間組織職工學(xué)習安全業(yè)務(wù)。缺乏自我保護意識，鞭子不打到自己身上不知道疼，沒(méi)有意識到自身違章所造成的危害。列車(chē)長(cháng)干慣了、看慣了的思想存在效重，對一些安全慣性問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有真正樹(shù)立起對職工負責的態(tài)度。

　　3、列車(chē)嚴重超員情況下各項安全作業(yè)標準不能有效落實(shí)，簡(jiǎn)化安全作業(yè)程序現象嚴重。列車(chē)長(cháng)在列車(chē)嚴重超員的情況下存有畏難情緒，巡視車(chē)廂不及時(shí)，不到位，對乘務(wù)員作業(yè)情況掌握不清，造成安全管理上的失控。

　　4、班組日常教育中放松了對列車(chē)各項應急預案的學(xué)習，針對性不強，沒(méi)有真正使職工入腦入心。對各項應急預案的.演練存在走過(guò)場(chǎng)的現象，沒(méi)有形成良好的學(xué)習效果。

　　5、個(gè)別乘務(wù)員作業(yè)標準落實(shí)不嚴，在乘務(wù)中沒(méi)有養成良好的作業(yè)習慣，工作中存在偷工減料的現象，暴露出班組在管理上有漏洞，日�？己寺鋵�(shí)不到位。

　　三、緊盯關(guān)鍵、深化整改

　　緊緊圍繞安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固班組現實(shí)安全穩定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、加強乘務(wù)員的消防常識學(xué)習，增強防火意識，提高自控能力，列車(chē)長(cháng)要加強巡視，發(fā)現違章違紀現象，加強教育和考核。充分發(fā)揮三品檢查小組的作用，加大宣傳和查堵力度，做到查堵三品經(jīng)�；�、制度化，堅決防止走過(guò)場(chǎng)、流于形式。列車(chē)長(cháng)嚴格落實(shí)三乘聯(lián)檢制度，詳細記錄發(fā)現問(wèn)題，認真填寫(xiě)三乘聯(lián)檢記錄，三乘聯(lián)檢完畢后由列車(chē)長(cháng)、乘警長(cháng)、檢車(chē)乘務(wù)長(cháng)共同簽字確認，確保列車(chē)不帶問(wèn)題出庫。

　　2、強化安全教育，落實(shí)安全責任，監督、督促乘務(wù)人員嚴格遵守安全作業(yè)程序。加強對班組職工安全意識、責任意識教育，促進(jìn)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位來(lái)抓。抓人身安全工作寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲，鞏固班組各項工作安全的穩定局面。

　　3、做好列車(chē)嚴重超員情況下的旅客組織工作，加強列車(chē)超員情況下的旅客乘降組織，按規定使用安全輔助設施。加大列車(chē)巡視力度和防拋宣傳，時(shí)刻掌握車(chē)廂旅客動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現車(chē)廂內的重點(diǎn)旅客并做好登記，提供良質(zhì)服務(wù)。

　　4、日常工作中，始終把應急處理當作一項重要工作來(lái)抓，尤其是各種應急預案的程序、規定、要求做到熟練掌握，提高職工應急處理能力，加大應急處理能力方面的培訓。

　　5、規范作業(yè)標準，嚴格作業(yè)程序，提高班組職工遵章守紀的自覺(jué)性，全面強化作業(yè)安全，特別針對出站臺四檢車(chē)門(mén)及車(chē)門(mén)口三宣傳這些突出問(wèn)題加大考核力度，徹底杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

工廠(chǎng)安全隱患排查報告6

　　根據xx集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議精神及省公司安委會(huì )安全xx號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的文件精神，xxxx安委會(huì )于20xx年9月13日下午召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，部署當前工作，要求相關(guān)部門(mén)認真對照檢查要求，對各項內容逐一進(jìn)行自查，現將自查的情況匯報如下：

　　組織公司相關(guān)部門(mén)：

　　1、檢查和驗證辦公大樓、營(yíng)業(yè)廳、局用機房的消防系統及消防栓、滅火器、探測器等各種消防設施的安全有效情況，檢查消防通道的暢通情況；

　　2、檢查通信樓、機房是否配置自動(dòng)滅火系統或獨立式的自動(dòng)滅火裝置；檢查通信機房門(mén)禁系統的配置情況以及相關(guān)執行情況；

　　3、對辦公和機房混用的通信機樓，檢查通信機房的防火隔斷的安全可靠情況；

　　4、個(gè)別營(yíng)業(yè)廳及辦公場(chǎng)所未配置手提式滅火器，且大部分人員不會(huì )使用滅火器；公司將于近期邀請專(zhuān)業(yè)消防人員開(kāi)展消防演練工作，確保消防器材的正確使用；公司于9月底成立義務(wù)消防隊。

　　對存在的上述問(wèn)題和其他安全生產(chǎn)隱患，xx分公司及時(shí)進(jìn)行維修、更換，確保辦公大樓、各營(yíng)業(yè)廳及機房的生產(chǎn)安全。

　　工程建設方面：

　　1、認真檢查和完善工程建設安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確各項工程的安全職責內容和安全責任人：作為重要的安全生產(chǎn)部門(mén)，xxxx建設部認真按照本次安全檢查的要求，完善網(wǎng)絡(luò )建設安全生產(chǎn)管理制度，制定各單項工程安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。在工程建設管理辦法中完善了工程建設安全生產(chǎn)責任制，明確了各項工程的安全職責內容及責任人。xxxx專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)絡(luò )建設安全小組，負責網(wǎng)絡(luò )建設安全各項制度的落實(shí)，對網(wǎng)絡(luò )建設安全工作加強了組織領(lǐng)導；

　　2、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、光纜線(xiàn)路以及外市電建設施工安全管理進(jìn)行檢查，具體檢查內容為：

　�。�1）嚴格外包安全生產(chǎn)資格準入制度，認真檢查施工或承包（租）單位的營(yíng)業(yè)執照、法人資格、相應資質(zhì)、安管人員。特種作業(yè)人員是否具備特種作業(yè)證，是否認真落實(shí)施工安全生產(chǎn)責任人和責任制；

　�。�2）認真檢查施工合同中是否明確施工單位安全管理責任，認真自查所有在建工程是否與施工單位簽訂了安全協(xié)議書(shū)；

　�。�3）認真檢查通信工程施工單位施工安全保障組織方案及應急預案�，F場(chǎng)檢查施工安全保障組織方案的落實(shí)情況；

　　3、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、線(xiàn)路以及外市電建設施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，具體檢查內容為：

　�。�1）認真檢查通信工程施工現場(chǎng)是否嚴格執行相關(guān)的安全技術(shù)要求，是否嚴格落實(shí)施工安全組織方案要求的內容；

　�。�2）認真檢查通信工程施工現場(chǎng)是否配備了必需的施工安全防護設施、檢測器材，防止觸電、高處墜落、倒桿、機械傷害等；

　�。�3）施工現場(chǎng)是否設立明顯的安全警示標志，是否配備安全施工監督員等；

　�。�4）對在建工程施工單位安全管理和現場(chǎng)安全內容的檢查，網(wǎng)絡(luò )建設部發(fā)現除個(gè)別施工單位存在施工安全標志不明顯，已責令其立即進(jìn)行整改外，其余安全檢查情況達到中國xx安全生產(chǎn)管理量化考評標準的要求。

　　網(wǎng)絡(luò )運行維護方面

　　1、消防責任落實(shí)：機房的防火責任落實(shí)到人，成立了移動(dòng)建維部消防及安全生產(chǎn)工作小組，部門(mén)經(jīng)理任組長(cháng)，各中心負責人為小組成員。中心機房具備在緊急情況下能與上級部門(mén)及時(shí)取得聯(lián)系的手段，防火應急處理流程已張貼上墻；

　　2、消防培訓：分公司定期開(kāi)展消防安全活動(dòng)，進(jìn)行消防安全教育，組織開(kāi)展滅火器的使用及自動(dòng)滅火器的使用原理進(jìn)行操作和培訓，維護人員熟悉消防設施的使用和應急處理方法；

　　3、現場(chǎng)應急疏散預案制定及實(shí)施情況：分公司制定了《火災事故應急預案》，預案里包括疏散細則，且對疏散預案進(jìn)行演練；

　　4、中心局房、電力室以及高低壓配電室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分區設置符合規定，均有明顯標志；電力電纜進(jìn)線(xiàn)孔、樓層間的進(jìn)線(xiàn)洞均用防火泥密封；機房、辦公區以及基站設置禁煙標識，禁止吸煙及其他明火、家用電器的使用；

　　5、滅火器材配置數量：二樓綜合機房滅火器配備充足并在保質(zhì)期內，做到擺放整齊；二樓綜合機房自動(dòng)消防系統、自動(dòng)消防告警系統運行正常；電力室及高低壓配電室共配備滅火器，所有滅火器均在質(zhì)保期內。計劃近期組織相關(guān)人員對局房集中消防系統的操作使用再進(jìn)行一次系統培訓，以確保維護、值班人員都能熟練操作該系統；

　　6、用電安全及用電安全檢查：經(jīng)檢查無(wú)亂拉電線(xiàn)現象、無(wú)供電走線(xiàn)不合理、無(wú)超負荷用電、無(wú)變壓器負荷過(guò)重等問(wèn)題，設備空氣開(kāi)關(guān)和熔絲均按設計要求配備（空開(kāi)/熔絲額定電流值≥2倍的設備額定負荷電流），設備線(xiàn)徑的單位面積電流值符合規范要求；

　　7、關(guān)于基站安全；分公司在加強代維日常巡檢的.同時(shí)，對部分基站院內雜草進(jìn)行清除整治，基站進(jìn)線(xiàn)孔軍用防火材料進(jìn)行封堵；檢查基站滅火器，及時(shí)更換過(guò)期滅火器；基站供電設備空開(kāi)、電纜線(xiàn)徑符合設計要求，線(xiàn)徑和空開(kāi)連接處無(wú)虛接現象。

　　信息系統方面：

　　1、信息化支撐中心對主機房?jì)鹊腂SS主路由器、交換機、VPDN撥號路由器等設備進(jìn)行檢查，對設備的各種連線(xiàn)進(jìn)行了緊固，防止出現脫落；同時(shí)對主設備的傳輸連線(xiàn)及端口進(jìn)行了確認檢查，檢查過(guò)程中未發(fā)現異常狀況；

　　2、對各個(gè)營(yíng)業(yè)廳計費設備傳輸情況進(jìn)行了檢查，所有設備狀態(tài)正常；在客服1001機房，對客服系統主設備進(jìn)行清潔，并對設備電源插座及連線(xiàn)進(jìn)行的加固；觀(guān)察客服系統設備狀態(tài)，指示燈狀態(tài)正常，進(jìn)行通斷性檢查，測試結果理想；1001客服座席接聽(tīng)電話(huà)狀態(tài)正常，檢查IP話(huà)機狀況，均正常；對座席的防病毒軟件版本進(jìn)行檢查并更新的殺毒軟件；

　　3、對MSS系統主設備、路由器、放火墻狀態(tài)正常，與傳輸的連線(xiàn)連接良好；

　　營(yíng)業(yè)廳安全方面：

　　1、加強安全生產(chǎn)培訓，強化營(yíng)業(yè)人員的安全意識。加強日常安全工作的管理，做好營(yíng)業(yè)資金的交接工作。營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，要加強督促，檢查，突出安全生產(chǎn)的重要性，使安全生產(chǎn)制度化，經(jīng)�；�。

　　2、強化管理，明確責任對于營(yíng)業(yè)廳內的資金安全，以及各類(lèi)有價(jià)卡及固定資產(chǎn)安全，實(shí)行分工管理，明確目標，落實(shí)到人，防患于未然。

　　3、做好消防安全及電力安全對于消防器材，營(yíng)業(yè)廳人員要做到都會(huì )使用。廳業(yè)電力問(wèn)題，做到人走關(guān)燈斷電，確保電力安全，時(shí)時(shí)提高警惕性。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程需要常抓不懈，通過(guò)這次自查活動(dòng)，分公司發(fā)現了一些問(wèn)題并進(jìn)行了有效的整改。在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責任意識和安全技能的培養，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長(cháng)鳴！杜絕一切安全事故的發(fā)生！

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