財務(wù)會(huì )計實(shí)習總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的財務(wù)會(huì )計實(shí)習總結，希望對大家有所幫助。
一、實(shí)習時(shí)間：
20xx年上學(xué)期第14周一至周五上午：8：0011：00下午：14:0017:40晚上：19:0020:40
組織領(lǐng)導：成立實(shí)習領(lǐng)導小組，成員：組長(cháng)：章喜為
副組長(cháng)：揚亦民袁康來(lái)
成員：賓幕容王齊蔡香梅曾尚梅楊璐璐劉文麗李桂蘭彭小珈卿伶俐袁康來(lái)實(shí)習參加人員：組長(cháng)：XXX秘書(shū)：XXX成員：XXX
指導老師：賓幕容實(shí)習地點(diǎn)：九教
二、實(shí)習的目的和要求：
通過(guò)本課程的實(shí)驗，目的是培養學(xué)生具備對財務(wù)管理財務(wù)報表提供的財務(wù)信息進(jìn)行可行性研究、企業(yè)籌集資金、企業(yè)投資決策和管理決策的基本等工作的基本素質(zhì)；進(jìn)一步掌握財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能；為今后從事財務(wù)管理工作打下扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎。
實(shí)習的前兩天，我們在獲取資料后要對資料進(jìn)行閱讀、理解，并對資料進(jìn)行整理和消化，然后寫(xiě)下各自的觀(guān)點(diǎn)建議，整理成草案。再用一天的時(shí)間小組討論，將各自的觀(guān)點(diǎn)草案的內容進(jìn)行分析，小組成員可以給出自己的想法意見(jiàn)，再一次的進(jìn)行草案資料整理。接下來(lái)就要進(jìn)行理財設計方案的書(shū)寫(xiě)，再將方案做成ppt。每個(gè)人最后要進(jìn)行課程評價(jià)并給組員打分。最后一天由組長(cháng)宣讀方案，有同學(xué)評審團評出方案的順序，給出綜合分數。實(shí)習完成。
我們這組拿到的方案是“SRI辦公用品公司”，在1995年9月27日，SRI辦公用品公司信貸經(jīng)理布萊恩馬歇爾與總經(jīng)理邁克帕斯卡爾及營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理戴伯尼爾一起出席了一個(gè)會(huì )議，同與會(huì )各方熱烈的交換了意見(jiàn)。
召開(kāi)會(huì )議的目的是討論如何解決麥當勞文具和辦公用品有限公司嚴重拖欠賬款的問(wèn)題。Macdonald公司是SRI公司在加拿大大西洋沿岸四省的獨家經(jīng)銷(xiāo)商。
它的欠款已經(jīng)達到了240萬(wàn)美元，超出期限156天。在過(guò)去14個(gè)月里,macdonald公司的某些經(jīng)理人士一直阻止不讓馬歇爾活得有關(guān)信息資料。直到幾天前，在發(fā)出威脅要停止供貨后，他才收到了macdonald公司的財務(wù)報表。報表顯示了macdonald公司累計虧損已經(jīng)抵消了所有的留存收益，在資產(chǎn)負債表中，公司股東的產(chǎn)權尚不足總資產(chǎn)比重的百分之三。
因此，馬歇爾提出了立即停止想macdonald公司供貨并考慮采取破產(chǎn)措施。但尼爾卻感到很為難。因為SRI公司此時(shí)并沒(méi)有一個(gè)用其他經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)代替macdonald公司的應急計劃，所以不主張采取這種行動(dòng)。而且macdonald公司幫SRI公司在加拿大大西洋沿岸地區的銷(xiāo)售額達到了百分之九十五。當然SRI公司也是macdonald公司最大的供貨商。如果SRI公司停止給macdonald公司供貨的話(huà)，競爭對手也會(huì )來(lái)?yè)屨歼@塊市場(chǎng)份額的。SRI公司和madonald公司的高層領(lǐng)導人長(cháng)期保持著(zhù)良好的關(guān)系，所以SRI公司應該給他們一個(gè)機會(huì )，讓他們有機會(huì )去籌集資金。
Macdonald公司的運輸成本較高，占到了整個(gè)銷(xiāo)售額的百分之一點(diǎn)二，所有賬目統計也表明，銷(xiāo)售和管理成本占到了整個(gè)銷(xiāo)售額的百分之九點(diǎn)七。而且，在1994年SRI公司對macdonald公司的銷(xiāo)售額在下降，但是其應收賬款卻在上升，這也不是一個(gè)好兆頭。但是，虧損、留存收益呈現負值以及應付賬款遲遲不付不是最主要的問(wèn)題。Macdonald公司為了得到更多的數量回扣，所以不得不保存大量的存貨，但是他們并沒(méi)有提出一個(gè)解決這一問(wèn)題的方案辦法。
至此，SRI公司做出了幾種可選方案與行動(dòng)計劃。第一種選擇是促使macdonald公司將結賬日期縮短至一個(gè)合理的水平上，如果失敗，就意味著(zhù)只能停止供貨并執行破產(chǎn)程序。很明顯，這意味著(zhù)得尋求建立新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )來(lái)代替macdonald公司。但如果由兩三家公司代替macdonald公司的話(huà)，那前途還是很有希望的，但是可能會(huì )喪失一些市場(chǎng)份額，因為macdonald公司畢竟是該地區做的最好的公司。
第二種選擇是SRI公司自己在加拿大大西洋沿岸地區建立一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)公司。這需要投入大量的資金并徹底改變整個(gè)公司的經(jīng)銷(xiāo)模式。然而。這一措施可以穩定住現在的形式。SRI公司將不得不在各個(gè)地方雇傭銷(xiāo)售人員并建立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。第三種選擇是爭取與macdonald公司共同解決問(wèn)題。首先，信用限額必須降低而且賬戶(hù)余額必須持平。還必須確立明確的目標并制定完成目標的行動(dòng)計劃�？梢允抢脝为毜谋６悅}庫設施以寄售的方式向macdonald公司發(fā)貨；也可以是與macdonald公司共同努力降低SRI公司在macdonald公司的存貨。Macdonald公司的管理成本之所以高，部分原因的它的電腦系統未能有效運行。SRI公司具有高水平的管理系統可以幫助macdonald公司建立一套能夠良好而有效運作的管理制度。
我們這個(gè)小組對這次實(shí)習中的某些進(jìn)行了分工合作。首先大家一起先各自研究資料寫(xiě)下各自的草案，再經(jīng)過(guò)討論得出我們的理財方案即最終我們的共同確立的方案。討論中由馬羚記錄下來(lái)。然后由羅霜霜吳婷周綺整理資料和我們的結論，再鐘浩做理財方案的著(zhù)寫(xiě)，鄧婷和廖杭蕾做ppt，熊衛寫(xiě)實(shí)習總結。其中我們有不懂的都互相討論。
在寫(xiě)之前我們要先了解一下SRI公司的一些情況。SRI公司是在全國辦公用品市場(chǎng)上占據了很大的份額，產(chǎn)品包括各種文具用品、磁盤(pán)、裝訂機、錄音帶等以及諸如訂書(shū)機和計算器之類(lèi)的辦公用品。SRI公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品大約百分之六十五是由它的一個(gè)小公司即SRI工業(yè)公司生產(chǎn)的，剩余部分則是向其他生產(chǎn)商購買(mǎi)。通過(guò)相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)公司，SRI工業(yè)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)遍全球各地。
在加拿大，SRI公司只和幾個(gè)主要的區域經(jīng)銷(xiāo)商打交道，通常一個(gè)地區都不止有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。最初，經(jīng)銷(xiāo)商在某一個(gè)區域擁有專(zhuān)營(yíng)權。但是，隨著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴大，他們彼此見(jiàn)開(kāi)始有了競爭。通過(guò)許多大型經(jīng)銷(xiāo)中心之間相互競爭的方式，SRI公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況很好。1995年，SRI公司的銷(xiāo)售額估計講大道1.95億美元。它的主要競爭對手是只銷(xiāo)售自己產(chǎn)品的公司以及喜多文化與辦公用品生產(chǎn)廠(chǎng)商。競爭是激流的，每個(gè)公司都在努力的降低成本，以吸引大的批發(fā)商，如OfficeDepot，它已經(jīng)在北美的大城市中引發(fā)了一場(chǎng)零售業(yè)的革命。SRI公司是該行業(yè)的第二大經(jīng)銷(xiāo)商，它決心保持并擴大其市場(chǎng)份額。
在討論中，我們也發(fā)現了許多自己方案的不足。比如，沒(méi)有全面的區了解到SRI公司的狀況。還有，我們之前的準備也不夠充分，導致有時(shí)候沒(méi)有搞清情況。
經(jīng)驗總結：
1.要熟悉課本知識。剛開(kāi)始拿到材料的時(shí)候我們大多是不知所措的，因為不曉得到底要干什么和怎樣去做。當老師講解之后，拿起材料看完知道內容問(wèn)題，但是由于對課本知識不夠熟悉了解，所以臨時(shí)又要一邊看材料寫(xiě)草案，一邊要看書(shū)，依據書(shū)本知識來(lái)提出解決的方案，所以會(huì )很麻煩。但是有些同學(xué)之前就對課本很熟悉了，所以做起來(lái)比我們要輕松些。而且我們有些依據要根據材料給的數據計算出來(lái)，我們若是不熟悉教材中關(guān)于這些數據的計算公式計算方法就沒(méi)有辦法解決找到我們要的數理依據。所以說(shuō)熟悉課本知識很重要。
2.寫(xiě)草案之前一定要把材料了解清楚。知道材料中的公司的具體情況，拖欠賬款的原因（包括客觀(guān)原因和主觀(guān)原因，主要原因和其他原因），信用度高不高，有沒(méi)有能力去扭轉他們公司的局面，還要了解欠款公司的管理層有沒(méi)有實(shí)施有效的解決辦法，成本中什么占最大比重等等。這樣，在下筆寫(xiě)草案的時(shí)候才能很快的找到依據和辦法。才可以更有理有據。
3.集思廣益。剛開(kāi)始自己一個(gè)人去看材料理解材料就只是站在自己已有的個(gè)人看法上去思考，但是在大家一起討論的時(shí)候就會(huì )發(fā)現好多自己沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題和解決方法。大家都說(shuō)出各自的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，這樣既使自己了解到自己觀(guān)點(diǎn)的不足，又開(kāi)拓了思路，有利于最后的總結方案。
4.分工合作，團隊力量大。在實(shí)驗中，我們有分工合作的部分，大家你做這部分她做那部分，工作既有效率又很好的就完成了，比起一個(gè)人來(lái)真的是力量大多了啊。
5.要多多實(shí)踐。這次實(shí)習我們也都發(fā)現我們平時(shí)都只注意課本的理論知識了，忽視了實(shí)踐性，所以在實(shí)驗中有時(shí)候會(huì )不知道該怎么辦，但是大家一起解決一起研究，最后也是解決了問(wèn)題，但還是覺(jué)得以后應該要多多的去實(shí)踐一下。通過(guò)這次實(shí)習，我們學(xué)到了很多的知識和經(jīng)驗，我們希望以后能有更多的機會(huì )讓我們實(shí)習，接觸實(shí)踐性的知識。
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