公司問(wèn)題報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的公司問(wèn)題報告，歡迎閱讀與收藏。
公司問(wèn)題報告1
在廣泛征求意見(jiàn)和自查自糾的基礎上，通過(guò)收集、匯總、梳理，共整理出我局主要存在的五個(gè)方面問(wèn)題。
1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。有些干部職工思想觀(guān)念陳舊，總是跟不上食品藥品監督管理工作的新形勢、新要求，面對工作中出現的難點(diǎn)感到困難重重，存在能力恐慌。有的存在對黨的'方針政策理解不透徹，對食品藥品監督管理法律、法規不熟悉，鉆的不深，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習不夠精，業(yè)務(wù)水平有待提高的問(wèn)題。
2、服務(wù)不夠主動(dòng)。在服務(wù)工作中往往被動(dòng)服務(wù)為主，主動(dòng)服務(wù)欠佳，跟蹤服務(wù)不能完全到位。
3、藥械執法力度不夠強。主要是通過(guò)藥品市場(chǎng)整治之后，藥品市場(chǎng)秩序沒(méi)有根本好轉，雖然藥品市場(chǎng)監管是個(gè)長(cháng)時(shí)期的工作，但是，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)不規范經(jīng)營(yíng)的現象仍有發(fā)生。
4、機關(guān)作風(fēng)不夠扎實(shí)。少數人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時(shí)間的問(wèn)題。
5、食藥監部門(mén)職能工作宣傳不夠，社會(huì )上有些人不知道具體職責，并將藥價(jià)問(wèn)題、保健品問(wèn)題轉嫁到食藥監部門(mén)。
公司問(wèn)題報告2
同志們：
現將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：
一、20xx年工作回顧
一年來(lái)，在市場(chǎng)運作變化頻繁，規范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)新模式，強化管理執行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬(wàn)元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作:
(一)抓住市場(chǎng)機遇，企業(yè)出現持續發(fā)展的良好勢頭。
公司以市場(chǎng)為導向，抓住市場(chǎng)機遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，努力轉變增長(cháng)方式，體現二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體水平得到進(jìn)一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全面提升運營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)品銷(xiāo)售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過(guò)去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷(xiāo)售量達270多臺;二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰略目標進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎上，根據國家對醫療衛生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫療衛生項目，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應變能力有所提高，市場(chǎng)空間得到拓展。
(二)增強科技創(chuàng )新，企業(yè)展現科技管理的不斷進(jìn)步。
公司為適應市場(chǎng)及技術(shù)規范的需求，在改進(jìn)現有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標準進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩定;消毒滅菌產(chǎn)品執行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現了環(huán)氧乙烷雙門(mén)機動(dòng)門(mén)滅菌器及其它新規格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶(hù)需求生產(chǎn)的牙科手機專(zhuān)用清洗機、手術(shù)鞋專(zhuān)用清洗機、濕化瓶專(zhuān)用清洗機，得到用戶(hù)贊譽(yù);過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統、柜門(mén)的改進(jìn)，增加提純系統并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測合格。
為了執行新的容規標準，有效完成產(chǎn)品設計轉換工作，截止目前為止已完1
成20余套產(chǎn)品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。
(三)遵守行業(yè)監管，企業(yè)體現規范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)有效完成轉換工作。一次性完成了醫療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎管理，企業(yè)呈現管理水平的有效提升。
公司進(jìn)一步規范財務(wù)行為，加強了對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。按照現代企業(yè)制度的內在要求，在建立各部門(mén)職責基礎上，初步建立起人力資源績(jì)效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著(zhù)不少困難和問(wèn)題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷(xiāo)售導致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導、監督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實(shí)存虛”現象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調動(dòng)。我們必須高度重視存在的問(wèn)題，繼續采取有力措施加以解決。
二、20xx年的形勢和主要任務(wù)
[面臨的形勢]
當前國內經(jīng)濟雖企穩回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場(chǎng)，用創(chuàng )新意識去拓展市場(chǎng)，用精品意識去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會(huì )資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、堅定的信念、扎實(shí)的工作，在戰略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標]
20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現實(shí)，我們始終要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以求生存為企業(yè)的'基本要求。
20xx年公司工作的總體思路：轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理;加強培訓，提高素質(zhì);整合資源，強化營(yíng)銷(xiāo);完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。
[工作要求]
新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著(zhù)武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開(kāi)始啟動(dòng)，公司在東西湖區高橋地區購置80畝，將于新的一年內開(kāi)工建設，預計20xx年下半年新廠(chǎng)房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來(lái)發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規模適度、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內行業(yè)內具有綜合競爭實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營(yíng)與建設、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩有序地過(guò)渡，最后達到搬贏(yíng)搬強的目標。
要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍�！皩W(xué)習能力強弱”又是人才個(gè)體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執行堅決不猶豫，方式創(chuàng )新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年我們仍然要堅持以市場(chǎng)為導向，順應時(shí)局變化，快速適應市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調整經(jīng)營(yíng)思路，大膽整合內部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局。一是我們既要牢牢抓住傳統銷(xiāo)售市場(chǎng)，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫療衛生項目，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野適度拓展新市場(chǎng);二是要加強客服管理，細分客戶(hù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，完善客戶(hù)檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，建立客戶(hù)投訴處理機制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎懲機制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強實(shí)戰培訓，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。
進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應該在不斷總結經(jīng)驗的基礎
上，加強對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準的競爭。隨著(zhù)新廠(chǎng)房開(kāi)始建設，技術(shù)部門(mén)應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問(wèn)題。在新一年繼續完成過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設計及轉換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執行國家標準的技術(shù)改進(jìn)工作。
強化企業(yè)管理的監督職能，切實(shí)加強體系持續有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務(wù)管理為中心的各項企業(yè)管理，確實(shí)降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風(fēng)險管理，確保制度化、規范化運作。逐步建立完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，完善績(jì)效考核管理。要加強對各項規章制度的完善和執行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監督管理職能的實(shí)施，推進(jìn)體系持續改進(jìn)工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節的變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì )管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會(huì )的組織實(shí)行常態(tài)化;扎實(shí)做好設備的管、用、養、修、改、購等工作，嚴格執行設備維修保養制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實(shí)保證設備的正常運行。
進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統在節能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導層及部門(mén)現場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責成部門(mén)及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問(wèn)題報告3
xx市郵政管理局：
貴局于20xx年5月28日對我公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項制度的建立和執行情況進(jìn)行了檢查，檢查組認真、嚴肅、全面對我司工作進(jìn)行指導和評價(jià)，充分肯定了我公司所做的工作成績(jì)，同時(shí)針對我公司管理現狀中存在的不足之處，提出了中肯的整改意見(jiàn)。我公司針對檢查組提出的意見(jiàn)，迅速組織有關(guān)人員，及時(shí)地制定了相應的改正措施，進(jìn)行了深刻、細致的整改工作，取得了良好的成果。
按照檢查組整改意見(jiàn)的要求，我們逐條落實(shí)實(shí)施，并在規定時(shí)間內整改完畢�，F將整改工作的實(shí)際情況報告如下：
首先，按照貴局的要求，我司于5月30日與武威中通速遞總公司簽署了安全生產(chǎn)責任書(shū)，并按照責任書(shū)的要求，嚴格落實(shí)各項規章制度，確保公司正常，有序，規范的運行。
第二，各項制度的建立和健全。針對我司制度不夠健全和完善的問(wèn)題，我司結合貴局的要求，制定了安全檢查與事故隱患排查制度；安全例會(huì )教育培訓制度；寄遞服務(wù)用戶(hù)個(gè)人信息安全管理制度等相關(guān)的制度；建立了安全生產(chǎn)隱患自查臺賬，確保了各項檢查和改進(jìn)措施有詳細的記載。
第三，自月28日起，按照貴局的要求嚴格執行寄件客戶(hù)實(shí)名登記制度，做到了寄件百分之百的開(kāi)箱驗視制度，同時(shí)，及時(shí)
在面單及預留底單上加蓋了驗視章，加強了攬件員工簽字的規范性要求。
第四，針對我司未公示警示語(yǔ)的問(wèn)題，我司積極著(zhù)手，聯(lián)系上級公司，在當日就張貼了“掃黃打非”警示語(yǔ)，此舉對我司的'規范操作和客戶(hù)的提醒尤為重要，我司將嚴格按照貴局的要求落實(shí)執行。
針對上述存在的問(wèn)題，我司已積極進(jìn)行整改，并對存在的各項安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和對比自查，以確保公司的各項操作流程規范且有序，為公司的健康發(fā)展奠定長(cháng)久的基礎。
中通速遞xxx分部
20xx-05-31
公司問(wèn)題報告4
改進(jìn)計劃
編號：
xxx有限責任公司整改報告
xxx質(zhì)量技術(shù)監督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長(cháng)一行三人對我公司進(jìn)行食品質(zhì)量安全監督抽查中，發(fā)現我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的QS標志仍為質(zhì)量安全，出現不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)，對不合的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認為，出現該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過(guò)末使用完遺留下的.。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進(jìn)行銷(xiāo)毀處理，在以后工作經(jīng)營(yíng)中以最大努力完善公司內部控制。
xxx有限責任公司
20xx年1月4日
公司問(wèn)題報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在剛剛過(guò)去的年里，在總公司董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來(lái)的工作做一下梳理和總結，向各位領(lǐng)導和同志們匯報：
一、管理分區責任
進(jìn)入年，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間計劃的全場(chǎng)分兩區管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會(huì )上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過(guò)分區管理既分清了責任，又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
二、吸收引進(jìn)促成熟
年來(lái)，通過(guò)雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的目標：提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規范化。年的.合作方向現已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開(kāi)闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學(xué)習交流的渠道。
三、專(zhuān)項工作不放松
再復雜的的工作也可以分成各個(gè)單項。比較重要的我們就把它當成專(zhuān)項。既然重要，我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環(huán)境，有再先進(jìn)的設備，如果沒(méi)有一支強有力的工作團隊作保障，1
恐怕也是惘然。
四、問(wèn)題與不足
一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)。
五、明年工作思路
1.繼續同行業(yè)的學(xué)習探訪(fǎng)、吸收引進(jìn)，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎。進(jìn)一步推進(jìn)分區管理及獨立指標與工資核算。
2.完善工作檢查制度，加強日常環(huán)境管理評價(jià)機制，促進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
3.建立干部執行力排行榜，提高干部執行力。
公司問(wèn)題報告6
根據威信縣教育局《關(guān)于轉發(fā)市教育局學(xué)生保險違紀違法案件及減負規定通報文件的通知》的要求。我校立即召開(kāi)全鄉校長(cháng)會(huì )議，成立以中心校長(cháng)楊文任組長(cháng)，吳軍任副組長(cháng)，辦公室其他教師為成員的領(lǐng)導組，對學(xué)生保險工作進(jìn)行自查自糾�，F將自查情況匯報如下：
一、學(xué)生參加保險基本情況。
我校學(xué)生的平安保險由中國人壽保險公司威信分公司承保，20xx年度我校學(xué)生總人數2837人，參保學(xué)生1558人，投保率，保險費每生30元。20xx年度我校學(xué)生總人數2799人，參保學(xué)生1658人，投保率，保險費每生50元。
二、學(xué)生保險工作我校做到了“一執行”、“三沒(méi)有”。
在學(xué)生保險工作中，我校認識十分到位，學(xué)生平安保險屬商業(yè)保險范疇，始終本著(zhù)一個(gè)平等自愿的原則，由學(xué)生及家長(cháng)自主選擇投保。不管是學(xué)校還是承擔我校學(xué)生保險的中國人壽保險公司威信分公司都是嚴格按照有關(guān)法律、法規規定做好了一些必要的宣傳，正面引導，有效防止了學(xué)生平安保險工作中的不正當行為，在整個(gè)工作中我們做到了一個(gè)“執行”。
一個(gè)“執行”：嚴格貫徹執行云南省物價(jià)局、云南省教育廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范我省中小學(xué)校服務(wù)性收費和代收費管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(云價(jià)收費[20xx]30號)的'精神，在學(xué)生保險中不存在政府及有關(guān)部門(mén)的行政干預，作為學(xué)校更是讓學(xué)生、家長(cháng)自愿參加，尊重家長(cháng)及學(xué)生的意愿、選擇。
三個(gè)“沒(méi)有”：
1、沒(méi)有以任何形式強制學(xué)生保險或要求學(xué)生在指定的保險機構投保。目前我校學(xué)生投保的中國人壽保險公司威信分公司在保險工作中講信譽(yù)，堅持原則，且對學(xué)生意外傷害后賠償及時(shí)，讓廣大參保的學(xué)生及家長(cháng)十分滿(mǎn)意，自愿在該公司投保，我校學(xué)生投保率在55%左右，所占比例為總人數一半左右，學(xué)校沒(méi)有強制學(xué)生交保險。
2、沒(méi)有與保險機構利益分成行為。學(xué)校所有教職工也從沒(méi)有接受保險機構吃請或收受回扣的情況，從保險公司看也沒(méi)有向學(xué)校教職工請客送禮、返還回扣的現象，一切均按原則辦理。
3、沒(méi)有學(xué)校教職工參與保險費收取，由保險公司業(yè)務(wù)員自己收取。
總之，通過(guò)自查，我校學(xué)生平安保險工作一切正常，有效貫徹執行了有關(guān)的法律法規，有效維護了學(xué)生家長(cháng)的利益，同時(shí)化解矛盾、轉嫁學(xué)校風(fēng)險。
公司問(wèn)題報告7
健全安全生產(chǎn)落實(shí)情況“五掛鉤”度。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況和交通運輸安全與績(jì)效考核相掛鉤、與項目審批相掛鉤、與資金補助相掛鉤、與道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核相掛鉤、與企業(yè)資質(zhì)評級相掛鉤,對安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位,交通運輸安全生產(chǎn)事故多發(fā)的,要通過(guò)上述5個(gè)方面予以制約。
完善安全生產(chǎn)長(cháng)效督查機制。健全局領(lǐng)導分片掛鉤督查安全生產(chǎn)工作的機制,牽頭開(kāi)展重大社會(huì )活動(dòng)和應急處置時(shí)點(diǎn)的`安全生產(chǎn)督查。同時(shí),局領(lǐng)導分別組織局相關(guān)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的專(zhuān)項督查。各責任單位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年終考核”的有關(guān)機制,加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查力度,督查情況必須建立完整臺賬,對檢查發(fā)現的重大隱患必須發(fā)文通報掛牌督辦。
公司問(wèn)題報告8
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監理的年終工作總結。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的.監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
公司問(wèn)題報告9
一直來(lái)，聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng )優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)接受社會(huì )監督，誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)、自覺(jué)保護消費者合法權益，為此我們制定了諸多切實(shí)可行的措施。
一、領(lǐng)導重視、制度健全、長(cháng)抓不懈
近年來(lái)，通信企業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，內部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設帶來(lái)了一定的難度。公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)深入調查研究，達成共識，認真轉變思想觀(guān)念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益和生死存亡，必須加強職工職業(yè)道德建設，才能保證企業(yè)持續健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績(jì)效考核、獎懲的重要指標;編發(fā)《聯(lián)通員工手冊》，規范員工行為;結合職工職業(yè)道德建設，開(kāi)展“為用戶(hù)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動(dòng)。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來(lái)抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線(xiàn)，走訪(fǎng)客戶(hù)，督導工作，有效促進(jìn)了服務(wù)管理工作，為服務(wù)工作奠定了堅實(shí)的基礎。為加強管理，分公司從基礎抓起，健全考核體系先后下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、《關(guān)于電話(huà)、寬帶客戶(hù)障礙及時(shí)修手冊》、《營(yíng)業(yè)員考評量化考核辦法》、《入戶(hù)服務(wù)人員監督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問(wèn)負責工作制度》等服務(wù)管理制度，使服務(wù)工作做到有章可循，有規可依。
二、全程服務(wù)、首問(wèn)負責，實(shí)施服務(wù)“全局一盤(pán)棋”的全程全員服務(wù)體系。
(1)抓服務(wù)源頭：從營(yíng)業(yè)受理上，大力實(shí)施文明窗口服務(wù)，嚴格推行“規范化服務(wù)”，嚴守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對營(yíng)業(yè)受理的裝、移、修以及客戶(hù)投訴、咨詢(xún)由營(yíng)業(yè)窗口負責服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶(hù)找到真正上帝的感覺(jué)，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
(2)抓入戶(hù)服務(wù)：嚴格推行入戶(hù)規范化服務(wù)，入戶(hù)工作人員必須嚴格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預約服務(wù)制，為入戶(hù)員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶(hù)與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。
(5)抓全員服務(wù)：全員實(shí)行“首問(wèn)責任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實(shí)，服務(wù)督查人員利用員工不熟的.號碼進(jìn)行模擬客戶(hù)投訴，對員工進(jìn)行暗查暗訪(fǎng)并錄音，對于客戶(hù)投訴推諉扯皮者嚴肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。
(6)抓線(xiàn)路服務(wù)：我公司一直把線(xiàn)路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶(hù)投訴的重要環(huán)節來(lái)抓。公司領(lǐng)導帶頭，行管人員參加，將“親情農家”與線(xiàn)路整治結合起來(lái)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與整治并舉，走街串巷，進(jìn)行線(xiàn)路整治和走訪(fǎng)客戶(hù)活動(dòng)，全力根治線(xiàn)路雜亂、搭掛、交越、老化等現狀，使全縣百門(mén)障礙歷時(shí)大幅下降，有效地降低了客戶(hù)的投訴率。
(7)抓便民服務(wù)：我公司一直堅持“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。并于開(kāi)通了“114招領(lǐng)”業(yè)務(wù)，受到了社會(huì )好評。
公司問(wèn)題報告10
20xx年，品質(zhì)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司各職能部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)中心的監督、配合下，以有效推行質(zhì)量管理體系為主線(xiàn)，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針和目標來(lái)開(kāi)展體系運行和持續改進(jìn)工作，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善，全員質(zhì)量意識較大提高，體系管理要求執行情況較好，公司體系運行規范，對保障公司各項目標任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。20xx年公司質(zhì)量管理體系運行情況如：
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌大w系要求時(shí)間進(jìn)行內審和管理評審
根據《內部審核程序》和年度內審方案的要求，公司在20xx年10月組織了5個(gè)審核小組、共計27名審核員及見(jiàn)習審核員，對公司各部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)中心的體系運行情況進(jìn)行了全面審核。審核共發(fā)現嚴重不合格項8項，一般不合格項61項，觀(guān)察項15項，不適宜項1項。對于審核發(fā)現的問(wèn)題和不合格項，各部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)中心及時(shí)組織相關(guān)責任部門(mén)、人員進(jìn)行原因分析、有針對性地制定了改進(jìn)措施，組織整改并按照要求實(shí)施了驗證。從審核情況看，公司質(zhì)量管理體系文件是有效的、適宜的，但在充分性上，因組織架構調整，對于綜合部、經(jīng)營(yíng)部體系文件的建立、實(shí)施上存在不足，有待于進(jìn)一步完善。另一方面在質(zhì)量體系的實(shí)施上，一線(xiàn)崗位對于體系文件中的'作業(yè)規程、崗位職責了解不足，需要加強培訓和實(shí)施性檢查驗證。
�。ǘ┎扇〕Ｒ幊闄z和與職能部門(mén)協(xié)作的專(zhuān)項檢查制度，促使質(zhì)量管理體系落實(shí)品質(zhì)部每周對主城服務(wù)項目實(shí)施抽檢，每月聯(lián)合各職能部門(mén)對公司所有服務(wù)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。檢查內容涉及員工對標準作業(yè)規程的理解、執行情況、工作記錄的完整真實(shí)性、工作的效率、效果；各部門(mén)、崗位對工作計劃、責任目標和臨時(shí)性任務(wù)的完成情況，其他影響運行質(zhì)量的問(wèn)題。對抽檢中發(fā)現的不合格項以抽檢表記錄的方式予以記錄，對相應部門(mén)進(jìn)行溝通，要求責任部門(mén)落實(shí)整改并進(jìn)行復查。
�。ㄈ﹫猿帧耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”
通過(guò)對顧客投訴的督辦處理和年度“業(yè)主滿(mǎn)意度調查”，充分了解顧客的要求和期望，以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作、社區文化建設的意見(jiàn)。積極落實(shí)回訪(fǎng)制度，對業(yè)主投訴和反饋意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)處理，舉一反三，積極改進(jìn)工作不足，有效地促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩T工對質(zhì)量體系的認識和重視程度仍需進(jìn)一步深化和提高。
1.質(zhì)量體系在一個(gè)單位能否真正有效運行，最重要的是各項目、部門(mén)的主要領(lǐng)導是否真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規范和加強內部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在這方面個(gè)別區域、部門(mén)領(lǐng)導還需加強。
2.項目具備內審知識的人員平常都是只顧完成事務(wù)工作任務(wù)，程序規范變通較多，對質(zhì)量體系的持續、規范推行造成較大影響。
�。ǘ┵|(zhì)量體系文件還需進(jìn)一步規范和完善。
公司今年對架構和部門(mén)的職責分工進(jìn)行了調整，但一些體系文件修訂不及時(shí)，職責交叉或不銜接問(wèn)題還不同程度存在，有些工作還沒(méi)有形成體系文件，有些文件的符合性和可操作性已不適宜。
公司管控程序很規范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但版本過(guò)多，部分項目沒(méi)有進(jìn)行有效清理，導致經(jīng)常出現影響工作效率情況，也造成工作成本上升。
�。ㄈ┢焚|(zhì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，發(fā)現和改進(jìn)問(wèn)題的能力有待提高。
1.上半年，品質(zhì)部只有2人，且對ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系標準和公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習和理解嚴重不足，對常規抽檢及月度專(zhuān)項檢查都是按以前老辦法或對照標準生搬硬套，對于工作是否規范不熟悉、監督指導不到位，發(fā)現不了問(wèn)題或者問(wèn)題的整改停留在表面、流于形式。
2.內審員隊伍的能力素質(zhì)還不適應工作的需要，審核中缺乏可調派的高水平審核員，在一定程度上影響了內審的質(zhì)量和效果，直接影響到經(jīng)營(yíng)、管理、 服務(wù)過(guò)程中不合格的發(fā)現和改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥炔勘O督體系合力不足。
我司質(zhì)量體系內部監控機制健全，體系運行成效逐步擴大，但是體系的持續有效運行不僅僅是品質(zhì)部的工作，更要依靠全員參與，特別是要求各級管理人員對職責范圍內工作切實(shí)發(fā)揮好監督、指導作用，真正實(shí)現全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。但目前有些管理團隊對體系文件的建立意義認識不足，推進(jìn)不夠，對自己崗位職責和對公司質(zhì)量方針與目標認識不足，部分管理層員工對質(zhì)量體系不了解、不理解、不培訓、不執行，各部門(mén)/各層級不能發(fā)揮優(yōu)勢、取長(cháng)補短，內部監督體系合力不足，在較大程度上影響了體系落實(shí)執行。
三、改進(jìn)建議
�。ㄒ唬┲匾暺焚|(zhì)管理，嚴格制度執行落實(shí)。 在日常管理工作中，強化崗位職責，突出工作程序，使全員真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規范和加強內部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通過(guò)部門(mén)/項目自檢和公司聯(lián)合抽檢相結合、對節假日等特殊時(shí)期的專(zhuān)項抽檢和日常全面普檢相結合、白天檢查和突擊夜檢相結合的監督檢查，不斷嚴格規范各項規章制度的執行和落實(shí)，有效地消除各種不安全隱患和不規范因素。
�。ǘ┰鰪娙藛T競爭意識，自覺(jué)維護體系運行。
加強業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識、質(zhì)量管理、方針和目標、操作規程培訓，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，做到獎罰分明，競爭上崗，調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，增強人員的競爭意識和市場(chǎng)競爭意識。讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和只有通過(guò)我們規范的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、細致的工作，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，滿(mǎn)足業(yè)主的合理服務(wù)需求，才能被人們所接受和認同。自覺(jué)遵守體系制度和維護體系運行，嚴格按照“專(zhuān)心工作、用心服務(wù)”的質(zhì)量方針和“等值服務(wù)、創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)觀(guān)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。 （三）規范和完善體系文件，增強品質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
全員參與，針對內審發(fā)現的問(wèn)題，結合自己的崗位職責和分工調整，認真分析問(wèn)題，找準癥結，消除職責交叉或不銜接問(wèn)題，形成符合性和可操作性適合實(shí)際工作流程，做到事事有人管、事事有記錄，實(shí)現規范有序。加強品質(zhì)人員和管理人員對質(zhì)量管理體系標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習和理解，增強數據分析能力，及時(shí)發(fā)現和指導改進(jìn)各類(lèi)不足，不斷改進(jìn)工作方法，杜絕生搬硬套，充分有效利用各種信息組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。
公司問(wèn)題報告11
聯(lián)合公安交管、安監等部門(mén),加大對客運車(chē)輛違法違規整治力度。采取有力措施,嚴厲打擊客運車(chē)輛不按規定進(jìn)站經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、不按規定線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)、不按批準的站點(diǎn)�？�、不按規定上下客和未取得相應從業(yè)資格證件駕駛客車(chē)等違法違規行為,并將其違法行為及時(shí)抄告有關(guān)部門(mén),作為客運企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的重要內容。
強化長(cháng)途客運安全管理。嚴格客運班線(xiàn)審批和監管,加強班線(xiàn)途經(jīng)道路的安全適應性評估,合理確定營(yíng)運線(xiàn)路、車(chē)型。對于單程運行里程超過(guò)4OO公里的客運車(chē)輛,要配各2名以上客運駕駛員。督促客運企業(yè),嚴格落實(shí)長(cháng)途客運駕駛人停車(chē)換人、落地休息制度,并根據交通運輸部試點(diǎn)要求,積極做好接駁運輸工作,確�？瓦\駕駛人24小時(shí)累計駕駛時(shí)間原則上不超過(guò)8小時(shí),日間連續駕駛不超過(guò)4小時(shí)，夜間連續駕駛不超過(guò)2小時(shí)，每次停車(chē)休息時(shí)間不少于20分鐘強化旅游客運的安全管理。加強監管措施落實(shí),嚴禁發(fā)放空白旅游包車(chē)牌證。進(jìn)一步排查道路旅游客車(chē)安全技術(shù)情況,旅游客運駕駛員從業(yè)情況,從嚴打擊違法違規行為,促進(jìn)旅游客運市場(chǎng)安全、健康發(fā)展。
強化農村客運的安全管理。嚴格實(shí)行“縣管、鄉包、村落實(shí)”的政策,對縣境內需要開(kāi)通農村客運班線(xiàn)和城鄉公交線(xiàn)路的,應當由縣政府牽頭,交通、公安交管、安監等部門(mén)聯(lián)合對擬開(kāi)通的線(xiàn)路進(jìn)行實(shí)地調查,聯(lián)合提出道路通行條件、農村客運車(chē)型、載客人數、運行限速、通行時(shí)間等安全指標后方可開(kāi)通。嚴禁客運車(chē)輛22∶0O至次日6∶O0期間在三級及以下山區公路達不到夜間安全通行要求的路段運行。運管部門(mén)要摸清農村公路通車(chē)情況,建立通車(chē)臺賬,做到“一村一檔”,切實(shí)提升農村客運的服務(wù)質(zhì)量,逐步推動(dòng)城鄉客運一體化發(fā)展長(cháng)效機制。
持續推進(jìn)農村客運發(fā)展工作，實(shí)現交通運輸惠民便民。按照市、縣人民政府關(guān)于印發(fā)加快農村客運發(fā)展實(shí)施意見(jiàn),持續改進(jìn)和加強農村交通客運工作,加快解決農村群眾出行難問(wèn)題。農村客車(chē)衛星定位裝置安裝率達100%。年底實(shí)現建制村通客車(chē)率99%以上。
加強客運車(chē)輛夜間行駛安全管理。嚴禁省內班線(xiàn)客運班車(chē)凌晨2時(shí)至5時(shí)在境內通行;積極調整省際班線(xiàn)發(fā)車(chē)時(shí)間,推行省際班線(xiàn)凌晨2點(diǎn)-5點(diǎn)停車(chē)休息或實(shí)行接駁運輸。嚴格落實(shí)客運車(chē)輛夜間行駛速度不得超過(guò)日間限速80%的規定。
加強重點(diǎn)運輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管。全面核查營(yíng)運車(chē)輛合格衛星定位裝置安裝情況,臥鋪客車(chē)安裝車(chē)載視頻裝置情況。對上述車(chē)輛未按標準要求安裝衛星定位裝置的.,應責令整改。督促運輸企業(yè)落實(shí)企業(yè)監控主體責任，完善貨車(chē)安裝衛星定位裝置，切實(shí)加強對所屬車(chē)輛和駕駛人的動(dòng)態(tài)監管,確保車(chē)載衛星定位裝置工作正常、監控有效。對不按規定使用或故意毀壞衛星定位裝置的,要追究相關(guān)責任人和企業(yè)負責人的責任。
公司問(wèn)題報告12
煤質(zhì)化驗質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節。一年來(lái)化驗科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標開(kāi)展工作，嚴格執行公司《質(zhì)量管理手冊》中對化驗工作的相關(guān)要求，認真履行本部門(mén)質(zhì)量管理職能�，F將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：
1、 編制了物資供應目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)。供應科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為A類(lèi)(特別重要)、B類(lèi)(重要)、C類(lèi)(一般)。A類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設備;B類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;C類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠(chǎng)、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的`質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、 供應科根據生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時(shí)計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠(chǎng)由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。
5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類(lèi)分批存放;硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫;氧氣進(jìn)廠(chǎng)后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數量準確;五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標簽，做到井然有序;發(fā)料以料單為準，規范發(fā)料手續。
新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應有的貢獻。
公司問(wèn)題報告13
區減負辦：
根據《關(guān)于下達20xx年xx區工業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)項目標的通知》(xx經(jīng)發(fā)〔20xx〕43號)文件要求，我局結合相關(guān)目標，認真組織、精心安排，嚴格落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)�，F將20xx年我局開(kāi)展企業(yè)治亂減負工作的情況自查報告如下：
一、抓好全區主要河流周邊企業(yè)和燃煤煙塵排放企業(yè)的整治，加大對各類(lèi)環(huán)保違法行為的處罰力度
1、對東風(fēng)渠沿岸9家排位企業(yè)進(jìn)行嚴格監管，其中6家木材加工廠(chǎng)已實(shí)施搬遷，1家對污染治理設施進(jìn)行整改完善;1家的污水已不排入東風(fēng)渠;還有一家已自然停產(chǎn)。目前，我區出境斷面水質(zhì)蒲陽(yáng)河已實(shí)現10個(gè)月達標，毗河5個(gè)月達標，海濱河三個(gè)斷面4個(gè)月達標。
2、根據市環(huán)保局等五部門(mén)8月1日聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全市燃煤污染整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》(成環(huán)發(fā)〔20xx〕333號)文件精神，我區以嚴查工業(yè)企業(yè)燃煤污染行為，嚴查未按要求實(shí)施型煤固硫的型煤(蜂窩煤)生產(chǎn)廠(chǎng)(點(diǎn))，取締非法型煤(含蜂窩煤)生產(chǎn)廠(chǎng)(點(diǎn))為重點(diǎn)，取得了一定的成效。自開(kāi)展燃煤整治專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，共出動(dòng)執法人員770余人次，出動(dòng)執法車(chē)輛120余臺次，查處各類(lèi)工業(yè)企業(yè)燃煤污染整治7家，對污染較重的潤康制藥廠(chǎng)和大洪通鐵廠(chǎng)下達了限期治理通知書(shū)，兩家企業(yè)共投入資金1000萬(wàn)元，對燃煤鍋爐(室爐)進(jìn)行了天然氣改造，徹底解決了燃煤污染。目前，我區空氣優(yōu)良率達到98%以上。
3、截至目前，我局共受理各類(lèi)環(huán)境污染投訴案件291起，辦理291起，辦理率100%。其中立案查處143起，處罰決定金額為萬(wàn)元，已執行萬(wàn)元。
二、扎實(shí)開(kāi)展三查活動(dòng)
按照查基層單位、查薄弱環(huán)節、查突出問(wèn)題等內容，對政策措施沒(méi)有得到有效落實(shí)的薄弱環(huán)節，有針對性地采取措施，督促整改，對整改不力的.進(jìn)行通報。
三、認真開(kāi)展專(zhuān)項治理
在清理污企收費基礎上，主要對有無(wú)利用檢查環(huán)保達標等手段以及強制企業(yè)訂閱報刊等問(wèn)題進(jìn)行嚴查，經(jīng)查，我局無(wú)以上違規行為。
四、控制對企業(yè)進(jìn)行檢查工作
隨著(zhù)環(huán)境管理面和工作量的擴大，我局對環(huán)保管理體制和機制進(jìn)行大膽嘗試，實(shí)行了條、塊相結合的片區環(huán)境管理制度，將全區分為3個(gè)片區實(shí)行片區負責制。從執法檢查排污收費等一管到底，避免了因職解分叉面造成重復執法的現象，加大了執法力度，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我局將在今后的執法工作中，結合工作實(shí)際，積極探索并推行控制對企業(yè)進(jìn)行檢查的有效治理，切實(shí)減輕企業(yè)不合理負擔。
公司問(wèn)題報告14
為進(jìn)一步轉變作風(fēng)、增強服務(wù)意識、提升工作效能和服務(wù)水平，市委、市政府決定從2月15日到5月25日在全市開(kāi)展轉變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境集中整治活動(dòng)，我局按照全市集中整治活動(dòng)的部署要求，制定了具體實(shí)施方案，提出了明確的要求。我科室作為這次“轉變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”集中整治活動(dòng)的重點(diǎn)評議科室，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對照此次集中整治活動(dòng)的工作任務(wù)，認真進(jìn)行了自我排查和深入剖析，現將自查情況報告如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況和體會(huì )
2月23日，我科及時(shí)召開(kāi)了“轉變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”動(dòng)員會(huì )，要求全體同志認真學(xué)習，轉變觀(guān)念，增強意識。在2月29日和3月7日的科務(wù)會(huì )上，科長(cháng)再次強調了這次活動(dòng)的重要性，提醒同志們要高度重視，認真對待�？剖壹羞M(jìn)行了自查分析，提出了整改的思路、目標、措施，在學(xué)習方式上，由于工作繁忙，我們采取了自學(xué)和集體學(xué)習相結合的方式，從召開(kāi)動(dòng)員會(huì )到自今為止，我科全體同志認真學(xué)習了xxx和省、市關(guān)于加快建設中原經(jīng)濟區的各項政策措施，學(xué)習了有關(guān)法律法規和黨紀政紀的規定、要求。學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程，我們不僅會(huì )將學(xué)習貫穿于這次活動(dòng)的各個(gè)階段，更要把學(xué)習貫穿于生命的各個(gè)階段。這次集中整治活動(dòng)為我們校正標尺，改進(jìn)作風(fēng)，提升形象提供了很好的機遇，創(chuàng )造了很好的條件。
二、存在的.問(wèn)題
(一)思想觀(guān)念方面。思想不夠解放，工作不夠大膽。干事業(yè)、謀發(fā)展的拼闖精神和責任意識不夠強烈。工作方法機械，滿(mǎn)足于認真完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)，但工作中存在著(zhù)習慣于循規蹈矩、按部就班工作，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，還不能用全新的思維和方法去做開(kāi)創(chuàng )性的工作。
(二)工作紀律方面。一是由于平時(shí)沒(méi)有嚴格執行考勤制度，科室人員存在有遲到、早退、不及時(shí)請假等現象。二是不能?chē)栏駡绦辛疂嵶月捎嘘P(guān)規定，在與服務(wù)單位接觸中，礙于面子問(wèn)題，有時(shí)還存在吃請現象。
(三)工作作風(fēng)方面。通過(guò)認真剖析，發(fā)現我科人員在工作作風(fēng)方面存在工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，存在消極、懶惰等問(wèn)題。一是責任感不強。由于工作越來(lái)越繁重，人員不足，大家疲于應付，有時(shí)認為完成必要的工作任務(wù)就行了，對自身要求不高，有的工作落實(shí)不及時(shí)、不到位，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。滿(mǎn)足現狀，被動(dòng)地接受任務(wù)多，主動(dòng)想事、干事少;忙忙碌碌多，工作成果少;按上級意圖干事多，出主意當參謀少。缺乏大膽創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的思想。二是主動(dòng)性不夠。由于事務(wù)性工作多，主動(dòng)調查研究不夠，對企業(yè)情況吃不透，缺乏第一手資料，不能很好地為領(lǐng)導當好參謀。
(四)工作效率方面。服務(wù)意識淡薄，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)方面還欠缺;在執行業(yè)務(wù)限時(shí)辦結制方面，存在超時(shí)辦理現象，辦事效率有待提高。
三、原因分析
我科存在以上問(wèn)題，原因是多方面的，有主觀(guān)因素，有客觀(guān)影響，有內因也有外因，但究其根本，主觀(guān)因素占很大成份。
一是學(xué)習流于形式。平時(shí)雖然經(jīng)常參加各類(lèi)學(xué)習，但思想上未引起高度重視，學(xué)習目的不夠明確，為學(xué)習而學(xué)習，使學(xué)習變得形式化、教條化。學(xué)習時(shí)缺乏思考，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，理論與實(shí)際脫節，沒(méi)有發(fā)揮理論對實(shí)際工作的指導作用，沒(méi)有嚴格的學(xué)習計劃，缺乏持之以恒的自覺(jué)性，在研究新情況、分析新形勢、解決新問(wèn)題方面努力不夠，想問(wèn)題、辦事情、干工作難免有主觀(guān)性、局限性、片面性，站得不高，看得不遠，思想境界也沒(méi)有提升更高的層次。
二是工作動(dòng)力不足。認為工作忙、事情多，時(shí)間總不夠用，自己只要盡心做好本職工作就行，滿(mǎn)足于服從領(lǐng)導分配、完成上級交辦的任務(wù)，而不是積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，更沒(méi)有主動(dòng)、熱情地與企業(yè)、服務(wù)對象多交流、多溝通，在工作動(dòng)力機制方面還有一定缺陷。
三是工作不夠扎實(shí)。由于長(cháng)期從事同樣的工作，熱情下降，安于現狀，事業(yè)心和責任感還不夠強。
四是責任落實(shí)還不到位。顧慮太多，臉面薄，批評和自我批評開(kāi)展的少，影響了工作效率的有效提升。
四、整改措施
針對存在的問(wèn)題，我們將積極采取措施，迅速整改，力求早日見(jiàn)效，力求隊伍素質(zhì)有明顯提高，力求思想上有明顯進(jìn)步。
1、解放思想，加強學(xué)習，堅持改革創(chuàng )新。要在工作中不斷加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習和理論研究，深入調研，通過(guò)思想的解放和觀(guān)念的更新，把理論學(xué)習的成果轉化為工作的思路和對策，創(chuàng )造性地工作，不斷開(kāi)拓工作新局面。在科室內形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍，建設學(xué)習型科室。要創(chuàng )新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，使企業(yè)科各項工作不斷創(chuàng )出新特色、取得新突破、獲得新績(jì)效、達到新水平。
2、加強效能建設、廉政建設。在思想上牢固樹(shù)立“廉潔從政、勤政為民”的意識，把建設廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效的科室作為一項重要工作來(lái)抓。加強制度建設，梳理工作流程，確保按規章制度辦事，盡量簡(jiǎn)化工作程序，該辦能辦的事快辦辦好，轉變作風(fēng)，工作細致耐心，謙虛謹慎，不驕不躁，更好地為領(lǐng)導、為單位服務(wù)。堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象在我科發(fā)生。堅持深入基層、深入企業(yè)，調查研究，強化資金監管，提高資金使用效益。
3、加強隊伍建設，提高干部素質(zhì)。以提高能力為核心，進(jìn)一步量化目標，明晰職責，完善各項內部管理制度。增強科室人員紀律觀(guān)念，鼓勵和引導科室人員營(yíng)造積極進(jìn)取、求實(shí)上進(jìn)、奮發(fā)有為的良好氛圍，弘揚精益求精，增創(chuàng )一流的優(yōu)良作風(fēng)。
我們要以這次“轉變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”集中整治活動(dòng)為契機，做勤于學(xué)習，學(xué)以致用的表率，做心系群眾，干事創(chuàng )業(yè)的表率，做發(fā)揚民主，廉潔從政的表率，做克己慎行，情趣健康的表率，全面提升行政能力，提高作風(fēng)建設水平，努力推進(jìn)企業(yè)科工作再上一個(gè)新的臺階。
公司問(wèn)題報告15
XXX消防大隊：
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導。我公司領(lǐng)導對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現幾處消防安全隱患及問(wèn)題：
1、控制室值班人員不足
2、控制室標準化建設不完善
3、員工宿舍材料不合格
4、消防控制柜存在故障點(diǎn)，消防設施維護不到位針對消防工作中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導高度重視，責令相關(guān)部門(mén)立即整改，并指出消防工作責任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現就檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題，整改實(shí)施如下：
1、對控制值班人員不足問(wèn)題，協(xié)調集團人事部，安排具有消防中控室監管員證書(shū)的人員值班，現共計4人24小時(shí)雙人在崗值班。
2、按照消防部門(mén)的要求制作了米X米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設施標志。
3、員工宿舍設置警戒線(xiàn)予以暫時(shí)封存，已通過(guò)設計公司對其經(jīng)行規劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點(diǎn)，協(xié)同消防維保公司逐一排查線(xiàn)路，對前期因更換租戶(hù)裝修中故障點(diǎn)進(jìn)行梳理排查，現已解除故障點(diǎn)。同時(shí)，對所有的消防設施設備經(jīng)行排查，對發(fā)現的問(wèn)題逐一落實(shí)整改。
通過(guò)這次消防上級部門(mén)對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的.問(wèn)題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導現場(chǎng)指示及大隊的規定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開(kāi)展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片
公司問(wèn)題報告16
對群眾反映xx市xx實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)過(guò)程中，存在夜晚偷排廢水，且長(cháng)期散發(fā)臭氣的問(wèn)題，我局高度重視，于5月28日會(huì )同xx區環(huán)保局，深入該公司進(jìn)行了調查�，F將情況報告如下：
一、公司的基本情況
xx市xx實(shí)業(yè)有限公司位于xx市xx區xx工業(yè)園區，辦理有環(huán)保相關(guān)手續。xx年開(kāi)始建設，xx年開(kāi)始生產(chǎn)。主要從事精品腸衣加工、肝素鈉、豬鵝去氧膽酸生產(chǎn)，主要原料為豬小腸�，F建有精品腸衣加工生產(chǎn)線(xiàn) xx條，肝素鈉生產(chǎn)線(xiàn)xx 條。生產(chǎn)過(guò)程中有廢水和廢氣產(chǎn)生。按照環(huán)評文件建有日處理能力 500噸的廢水處理站和惡臭氣體收集處理設施，廢水處理站安裝有在線(xiàn)監測設備。
二、現場(chǎng)調查情況
(一)該公司廢水處理站因管理不規范，存在廢水不能穩定達標的問(wèn)題。
xx年市環(huán)境監測中心站對其進(jìn)行2次監督性監測均存在超標的情況。市、區兩級環(huán)保局督促其及時(shí)查找原因、采取措施、限時(shí)整改，企業(yè)經(jīng)整改后外排廢水做到了達標排放。今年5月28日市環(huán)境監測中心站對該公司外排廢水進(jìn)行了取樣監測，監測結果總磷、糞大腸菌群、氯化物超過(guò)國家規定的排放標準，化學(xué)需氧量、氨氮、懸浮物等指標達標。
(二)自xx年以來(lái)，針對附近居民反映該公司外排廢水和廢氣污染環(huán)境的問(wèn)題，市、區兩級環(huán)保局多次組織執法人員到現場(chǎng)檢查，對其廢水處理工藝、廢水處理站管網(wǎng)走向等問(wèn)題進(jìn)行調查，未發(fā)現該企業(yè)有設置暗管排放廢水的行為。
同時(shí)，市、區兩級環(huán)保局多次組織對該公司節假日、夜間生產(chǎn)、污染治理設施運行情況進(jìn)行突擊檢查，未發(fā)現企業(yè)擅自閑置廢水治理設施設備、廢水稀釋排放、直接偷排等情況。
(三)關(guān)于群眾反映散發(fā)惡臭氣味，xx年市環(huán)境監測中心站，對其排放的廢氣進(jìn)行監測，未超標。該
公司衛生防護距離雖然滿(mǎn)足環(huán)評要求，但因主要是從事腸衣深加工，未做到全封閉生產(chǎn)(門(mén)、窗未全封閉)，仍然存在一定的氣味。
三、問(wèn)題的'整改及后期監管
根據該公司存在的環(huán)境問(wèn)題，現場(chǎng)執法人員責令該公司進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行整改。
(一)加強廢水處理站運營(yíng)管理，按時(shí)按量投藥，確保廢水達標排放。
(二)加強廢氣處理設施運行管理，確保設施正常運行，提高惡臭氣體去除效果，杜絕事故排放。生產(chǎn)作業(yè)期間保證車(chē)間封閉，廢氣收集設施正常運行，避免惡臭氣體無(wú)組織排放。
(三)建立健全環(huán)境保護管理制度和設施運行臺賬，杜絕偷排、漏排行為發(fā)生，并建立完善的環(huán)境保護檔案，主動(dòng)接受環(huán)保部門(mén)的指導和監督檢查。
后期，支隊將督促xx區環(huán)保局對其整改情況進(jìn)行監督檢查，確保整改到位。加強對該公司的日常監管，確保污染治理設施正常運行，污染物達標排放。
調查處理結束后，執法人員將調查處理情況向投訴人進(jìn)行了電話(huà)回復溝通，投訴人對處理情況表示滿(mǎn)意。
公司問(wèn)題報告17
為了保障食品質(zhì)量安全，著(zhù)重生產(chǎn)細節控制，細化生產(chǎn)過(guò)程管理，搞好環(huán)境衛生，提升人員素質(zhì)，加強巡檢與出廠(chǎng)檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，杜絕安全事故的發(fā)生。根據落實(shí)質(zhì)量安全主題責任監督檢查規定，及新鄭市質(zhì)量技術(shù)監督局，鄭州市質(zhì)量技術(shù)監督局食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任的具體要求。我司高度重視并安排專(zhuān)人對落實(shí)質(zhì)量安全主體責任監督檢查規定進(jìn)行了自查，現將企業(yè)自查情況匯報如下：
企業(yè)質(zhì)量安全主體責任落實(shí)情況：
一、企業(yè)應保持資質(zhì)的一致性。
我司手續一應俱全，營(yíng)業(yè)執照及全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證中的廠(chǎng)名，廠(chǎng)址和法人代表都完全一致，符合本條要求。
(一)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)食品的場(chǎng)所，生產(chǎn)食品的范圍等應與食品生產(chǎn)許可證書(shū)內容一致;我司的廠(chǎng)址在薛店鎮食品工業(yè)園，獲證單品中國臺灣烤腸(熏蒸香腸火腿制品)與生產(chǎn)許可證內容完全一致。
(二)企業(yè)在生產(chǎn)許可證有效期內，生產(chǎn)條件，檢驗手段，生產(chǎn)技術(shù)或者工藝發(fā)生變化的，應按規定報告。
我司目前生產(chǎn)條件，檢驗手段，生產(chǎn)技術(shù)和工藝都與取證時(shí)一致，以后如有調整將及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報備案。
(三)食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱(chēng)應與營(yíng)業(yè)執照一致。食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱(chēng)與營(yíng)業(yè)執照的字號名稱(chēng)都是河南省弘潤食品有限公司，完全一致。
二、企業(yè)應建立進(jìn)貨查驗記錄制度。
(一)企業(yè)采購食品原料，主要食品相關(guān)產(chǎn)品應建立和保存進(jìn)貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復印件(指按照相關(guān)法律法規規定，應當取得許可的)和購進(jìn)批次產(chǎn)品相適應的索取許可證復印件。我司采購的原料肉批次進(jìn)行了采購索證(動(dòng)檢證、非疫區證明、車(chē)輛運輸消毒證。并向供貨商索取了包裝袋的許可證復印件。
(二)對供貨者無(wú)法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄：
我公司采購的原料：雞肉、雞皮、豬分割肉等批次進(jìn)行了索取三證(動(dòng)檢證、非疫區證明、車(chē)輛運輸消毒證);輔料：白糖、淀粉、食品添加劑(磷酸鹽、亞硝酸鈉、紅曲紅、誘惑紅、卡拉膠、)等均購自取得生產(chǎn)許可證的合法企業(yè);采購的`包裝袋均批次進(jìn)行了采購驗證并進(jìn)行記錄、索證(包裝袋的許可證復印件)。
(三)企業(yè)采購進(jìn)口需法定檢驗的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應當向供貨者索取有效的檢驗檢疫證明。
到目前為止，我司采用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品均系國內生產(chǎn)，均索取了有效的檢驗、檢疫證明。
(四)企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應與進(jìn)貨采用記錄的內容一致。
我司使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種與進(jìn)貨查驗記錄內容一致，如換品牌均及時(shí)索證備案。
(五)企業(yè)應建立和包材各種購進(jìn)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用出庫等記錄;我司已建立原料肉、輔料、包裝袋、的儲存、保管、領(lǐng)用、出庫等記錄。
(六)企業(yè)不應使用回收食品作為食品原料生產(chǎn)加工食品;我司的退貨均按規定做無(wú)害化處理，從不使用回收食品作為食品原料。
三.企業(yè)應建立生產(chǎn)過(guò)程控制制度。
(一)企業(yè)應定期對廠(chǎng)區內環(huán)境，生產(chǎn)場(chǎng)所和設施清潔衛生狀況自查，并保存自查記錄;我公司內環(huán)境衛生，生產(chǎn)場(chǎng)所和設施清潔衛生均有本廠(chǎng)職工輪番排班打掃又有主管副總監督。
(二)企業(yè)應定期對必備生產(chǎn)設備，設施維護保養和清洗消毒并保存記錄，同時(shí)應建立和保存停產(chǎn)復產(chǎn)記錄及復產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)設備，設施等安全控制記錄;我司對生產(chǎn)設備、設施維護保養和清潔消毒由主管吳建華負責并記錄，同時(shí)記錄停產(chǎn)及復產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)設備、設施等安全控制等詳細內容，從而保證能隨時(shí)開(kāi)機生產(chǎn)。
(三)企業(yè)應建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類(lèi)，品名，生產(chǎn)日期或批號使用數量等。我司生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類(lèi)，品名，生產(chǎn)日期或批號，使用數量等均有生產(chǎn)主管牛紅月記錄并保存備查。
(四)企業(yè)應建立和保存生產(chǎn)加工過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄，溫度控制，車(chē)間潔凈度控制等;我司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況及腌制工序的原料解凍程度，投料攪拌溫度、時(shí)間、抽真空時(shí)間等由品控員葉曉光負責;蒸制記錄由工段長(cháng)唐麗和程榮欣負責監督并記錄。
(五)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)應避免人流，物流交叉污染，避免原料，半產(chǎn)品，成品交叉污染，保證設備，設施正常運行。，現場(chǎng)人員應進(jìn)行衛生防護，不應使用回收食品等;生產(chǎn)過(guò)程中嚴格要求工人不得串崗，遵守廠(chǎng)規及操作規程，生熟區分開(kāi)，避免原料，半成品，成品交叉污染，保證設備設施正常運行，本項工作由車(chē)間主任李俊釗和李瑞彩負責。
四.企業(yè)應建立出廠(chǎng)檢驗制度。
(一)企業(yè)應建立和保存出廠(chǎng)食品的原始檢驗數據和檢驗報告記錄，包括查驗食品的名稱(chēng)，規格，數量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號，執行標準，檢驗結論，檢驗人員，檢驗合格證號或檢驗報告編號，檢驗時(shí)間等記錄內容。我司出廠(chǎng)食品的原始檢驗數據和檢驗報告記錄，包括查驗食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、執行標準、檢驗結論、檢驗人員、檢驗合格證號或檢驗報告編號，檢驗時(shí)間等內容均由化驗員作詳盡記錄并保存備查。
(二)企業(yè)的檢驗人員應具備相應能力。
我司化驗員是經(jīng)過(guò)正規培訓學(xué)習并拿有化驗員資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)化驗員。
公司問(wèn)題報告18
1、貸物、車(chē)輛出入廠(chǎng)、出入庫不完善;
2、用曼場(chǎng)新人休峰電污的貨置不屬，洗服出不足
3、甲美倉庫物料擺放不符合規范表求。雜物未及時(shí)清埋;
4、滅火部材已過(guò)檢測右效期，部分滅火部材坎管已名化破裂:
5、甲類(lèi)車(chē)問(wèn)使用電子稱(chēng)、防事區內部分電線(xiàn)管不符合防海要求，把不角無(wú)安全扣。G作打程未上地。
現我司已針對檢查發(fā)現的安全隱用于整改真限內進(jìn)行如下整改。
1、年新設計公司的送/提貨車(chē)城進(jìn)出登記表，登記內容向括:進(jìn)/出車(chē)輛車(chē)牌號、車(chē)使用性質(zhì)、車(chē)轄核載質(zhì)顯、車(chē)鋼檢驗有效期、司機姓名、司機從業(yè)資格證件云、司機業(yè)資格證有效期、押運員姓名、押運吳從業(yè)資格證號、押運員從業(yè)資格證有效期、貨名稱(chēng)、送/米的數量、隨車(chē)自帶貸物、離廠(chǎng)實(shí)載數量、進(jìn)/出廠(chǎng)時(shí)間、當值保安;保安負上二講出的車(chē)輛按素的奪記表如文登記。
2、順實(shí)人體防靜電裝置8喜，安裝在甲類(lèi)倉庫和甲類(lèi)車(chē)間名進(jìn)出口。
3、購買(mǎi)洗眼景3喜，安裝在年類(lèi)車(chē)間和甲乙類(lèi)倉;庫出口處。
4、年類(lèi)合庫物品披圖“五道”費物險頁(yè)50cm以上提物與燈具近離下小于50cm貨b與sE30cm/物與合庫內柱的.距離10-20cm堆與性的6離100cm)要求進(jìn)行提放，持物料的樓放鑒齊和場(chǎng)場(chǎng)鑒潔。楊裝堆坪時(shí)，層與層之間須如上卡板。
5、對全廠(chǎng)滅火骨村進(jìn)行檢查，清直發(fā)現不合格的滅火謂(共103合)亞新充裝，更換名比中場(chǎng)的制材附件(共幾5直。
5、對車(chē)間、倉庫的工具進(jìn)行全面檢查，將開(kāi)桶工具全部換成的保合金的防爆型工
6、購買(mǎi)防爆型電子稱(chēng)顯示器，因商家無(wú)足夠現貨，防爆電子稱(chēng)顯示骨現已更換兩臺，待商家貨到即全部更換
7、起王用鈞已如裝防脫安全副鉤。
8、車(chē)問(wèn)東門(mén)金屬相不符合交全要求的電線(xiàn)已拆除。
9、已將各崗位安全作業(yè)指導書(shū)和設備安全操作規程張掛上墻。
特此報告
XX有限公司
X年X月X日
公司問(wèn)題報告19
根據總部下發(fā)的“中遠集團檔案工作評價(jià)辦法”和《關(guān)于做好中遠集團檔案工作評價(jià)的通知》，我司對目前現有檔案管理情況逐條對照，現將具體情況報告如下：
一、企業(yè)概況
從公司建立到今，經(jīng)歷了13年的時(shí)間，安徽中遠物流已經(jīng)從最初的業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式發(fā)展成為目標業(yè)務(wù)與管理協(xié)同前進(jìn)的綜合管理模式。目前安徽中遠物流有員工33人，下設總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合物流部、工程物流部、光電物流部、海鐵聯(lián)運部6個(gè)部門(mén)，組織架構正在不斷的完善。
二、檔案工作概況
xxxx年5月份之前，公司無(wú)專(zhuān)門(mén)的檔案室，公司檔案由總經(jīng)辦和各部門(mén)相關(guān)人員兼職管理，現保存了20xx—20xx年自建立以來(lái)的黨群、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、企劃等類(lèi)型檔案。在檔案管理工作中，公司
不斷完善檔案管理的各項規章制度，先后制定了《安徽中遠物流文書(shū)檔案管理規定》包括企業(yè)文件材料歸檔辦法、企業(yè)檔案分類(lèi)編號辦法、檔案保管、庫房管理規定、檔案利用、檔案保密規定、檔案鑒定銷(xiāo)毀規定、特殊載體（聲像、實(shí)物）管理辦法、會(huì )計檔案管理辦法、業(yè)務(wù)檔案管理辦法。檔案管理由總經(jīng)理辦公室文員兼職管理，各部門(mén)業(yè)務(wù)檔案由部門(mén)專(zhuān)人負責管理，為提高公司兼職人員檔案管理能力，公司首先對相關(guān)兼職檔案管理人員進(jìn)行公司相關(guān)檔案管理辦法的培訓，又根據xxxx年區域下發(fā)的《上海中遠物流有限公司（中國上海外輪代理有限公司）文件檔料歸檔范圍和保管期限的規定》進(jìn)行文件檔案管理培訓，公司各部門(mén)兼職檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步提升。在公司領(lǐng)導對檔案管理的高度重視下，安徽中遠物流目前檔案管理水平較以前已經(jīng)很大的提升，但是目前公司檔案室處于正在組建中，管理水平較規范化的檔案管理還有相當大的差距。
三、企業(yè)檔案工作逐項自檢達標情況（包括自檢得分和達標等級）
根據《中遠集團檔案工作評價(jià)指標及評分標準》安徽中遠物流自查得分是65分，達標等級是D。
四。自檢存在的問(wèn)題
安徽中遠物流單位小，人力財力有限，在檔案室管理硬件上投資也有限，主要存在如下問(wèn)題：
1）檔案管理人員專(zhuān)業(yè)性不足
檔案管理人員均為兼職人員，而且非檔案專(zhuān)業(yè)管理人員未取得檔案管理資格證書(shū)，其專(zhuān)業(yè)知識主要靠自學(xué)，有待進(jìn)一步提高。
2）檔案信息化管理不到位
現檔案管理在財務(wù)部和光電物流部存在電子信息管理。財務(wù)部設有電子檔案數據庫，光電物流部實(shí)現了電子文件異質(zhì)存檔，并每天更新電子檔案。但是公司的檔案電子信息化沒(méi)有實(shí)現統一管理，電子檔案光典軟件也沒(méi)有落實(shí)運用，在電子信息資源共享和保密方面需要改善。
3）檔案室硬件設施不完善
由于安徽中遠物流新搬辦公樓，現檔案室管理剛起步，目前檔案室相關(guān)硬件設施還不完善。
4）檔案統計類(lèi)和宣傳類(lèi)工作不到位
目前安徽中遠物流無(wú)專(zhuān)人對檔案工作進(jìn)行管理，對于每年的數據檔案數據統計與匯編不到位，沒(méi)有形成專(zhuān)題材料、檔案信息資源的`分析研究，并且沒(méi)有利用企業(yè)檔案展示企業(yè)發(fā)展歷史，宣傳企業(yè)文化，舉辦檔案陳列和展覽，這些方面的工作仍需加強。
五。相關(guān)情況說(shuō)明
安徽中安徽中遠物流目前檔案管理工作處于起步階段，實(shí)力相對比較薄弱，但領(lǐng)導一直高度重視檔案管理，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，我司檔案管理工作取得了一些成績(jì)，但與上級的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將加強措施、加大力度，把我司檔案管理工作推向更高的臺階。具體抓好五個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強領(lǐng)導、提高認識，增強全體人員檔案意識，把檔案管理工作作為就業(yè)工作的一項重要內容抓好抓實(shí)。二是進(jìn)一步加強制度落實(shí)力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。三是進(jìn)一步抓好軟硬件建設，確保檔案安全，提高檔案信息調閱速度。四是進(jìn)一步加強檔案隊伍建設，提高檔案管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應新時(shí)期檔案管理工作的要求。五是推進(jìn)檔案信息化建設，實(shí)現檔案信息化建設與企業(yè)信息化建設同步發(fā)展。
公司問(wèn)題報告20
20xx年xx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，根據集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書(shū)的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設都取得長(cháng)足的進(jìn)步。
一、20xx年總體工作回顧
1、我們一如既往的保證了xx城市xxX設施的正常運行，沒(méi)有因為自己的因素造成長(cháng)時(shí)間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災中，xx發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動(dòng)員進(jìn)行搶修，三小時(shí)恢復正常xx。10月份xxX發(fā)生了DN600的xxxxX，立即啟動(dòng)應急搶修預案，主管領(lǐng)導帶領(lǐng)xxxx的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的xx，xx時(shí)間也在十六小時(shí)之內。
X從以上側面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市xx系統正常運行，確保廣大用戶(hù)正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著(zhù)十分清醒的認識，而且在日常的運營(yíng)中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持較正常的運行，以xx為指標的經(jīng)營(yíng)水平，在八月份進(jìn)行全面細致的xx普查后，根據不同的用水性質(zhì)，按xx收費，價(jià)格調控xx意識顯現，xx量有一定幅度下降，全年xx萬(wàn)噸，但xx處理費這兩塊維持公司可持續發(fā)展的收入有較大增長(cháng)，完成收入xx萬(wàn)元，并一舉扭轉虧損局面實(shí)行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3、xx用戶(hù)的發(fā)展及基建工程隨著(zhù)幾年來(lái)各種因素走向低谷，原來(lái)屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長(cháng)遠發(fā)展的戰略眼光和高標準的經(jīng)營(yíng)管理理念，現通過(guò)不懈的努力，現狀正一步步的扭轉，由被動(dòng)到主動(dòng)，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導看法轉變，預示著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展走向。
4、強化服務(wù)意識、公開(kāi)服務(wù)承諾、規范服務(wù)行為，積極開(kāi)展客戶(hù)中心標準化服務(wù)活動(dòng)，公司員工的行為規范化、標準化，樹(shù)水公仆意識，方便用戶(hù)為用戶(hù)提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，并已于6月份投入使用，保證了出廠(chǎng)xx安全。完善了xx設施巡檢方案，xx機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現跑冒漏、破損xx立即維護，加強xx應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、xx基建掃尾工作已結束，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開(kāi)展節能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數據監控、xx調度監控中心技術(shù)平臺的搭建工作，xx的遠程調度及各xx安保監控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在xx運行管理上了一個(gè)大臺階，節約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實(shí)踐中發(fā)掘和涌現出了一批在不同崗位具備了實(shí)際動(dòng)手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個(gè)方面同時(shí)有效地開(kāi)展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營(yíng)管理和新一輪建設打下基礎，使我們看到公司的未來(lái)是有希望的。
二、對公司工作存在問(wèn)題的看法
集團公司的發(fā)展有目共睹，xx公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進(jìn)則退，在這一點(diǎn)上必須保持清醒頭腦，xx公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的'慣性，已經(jīng)導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現如下幾個(gè)方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習、黨團工青婦、維穩值班、職工文化生活等方面，除沒(méi)有發(fā)生大的事情外，總體工作沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，該開(kāi)的會(huì )沒(méi)有開(kāi)，該說(shuō)的話(huà)沒(méi)講，該布置的工作未布置，該管的事沒(méi)管，實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問(wèn)題。
2、公司總體局面的好壞，各部門(mén)的工作是基礎，關(guān)鍵在領(lǐng)導，這層意思講的時(shí)候大家都明白，為什么有些地方就無(wú)動(dòng)于衷未有改變，如果這一環(huán)節抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來(lái)源和對外服務(wù)的窗口，一年來(lái)大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和xx的回收，肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現在管理水平不高，凝聚力不強、主動(dòng)作為、敢于擔當上欠缺，遇見(jiàn)問(wèn)題不是集思廣益想辦法解決，而是把問(wèn)題上交，員工的積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，希望部門(mén)領(lǐng)導和員工都要從自己身上總結和反省。
4、xx處郊區、三班倒。廠(chǎng)領(lǐng)導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛(ài)崗敬業(yè)。作為供水系統的咽喉，必須高標準的保持機電設備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著(zhù)自動(dòng)化程度不斷提高，同時(shí)也存在一定風(fēng)險，主要表現在現有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂(yōu)患意識，努力學(xué)習，盡快提高處理各種問(wèn)題的能力。按流程、制度化、規范化，公司也要加強對xx工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩定和安全可靠xx。
5、xx的薄弱環(huán)節也表現在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長(cháng)期臨時(shí)工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進(jìn)一步完善各項制度手續和流程，配好人員管好公司實(shí)物資產(chǎn)，在工作的規范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開(kāi)工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調關(guān)系，轉變固步自封的思想觀(guān)念，主動(dòng)作為，開(kāi)拓市場(chǎng)，把我們過(guò)去主動(dòng)放棄的陣地奪回來(lái)，想方設法為公司創(chuàng )收，做公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛生、維穩安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實(shí)各種政策理論學(xué)習，檢查材料整理上報等。20xx年工作重心向經(jīng)營(yíng)方面轉移的同時(shí)，有許多軟硬件設施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫(huà)腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險，應當看到行辦領(lǐng)導具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著(zhù)形勢變化也要很好地定位，樹(shù)正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
三、公司領(lǐng)導分工
1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書(shū)記xxX分管、黨建、共青團、工會(huì )、安全生產(chǎn)、xx、xxX廠(chǎng)工作。
2、公司經(jīng)理李xxX抓全盤(pán)工作，分管行政辦、財務(wù)科。
3、公司副經(jīng)理xxX分管安裝隊、客戶(hù)服務(wù)中心。
4、公司辦公會(huì )議應當具有更廣泛的代表性，增加xx、xxX兩位同志，其他同志不變。
四、20xx年工作計劃和意見(jiàn)
1、要扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地做好黨支部的工作，以“聚焦總目標、作風(fēng)再整頓”專(zhuān)項活動(dòng)為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統一、步調一致，率領(lǐng)黨員帶動(dòng)全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。
2、20xx年為溫宿公司制度建設年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)出現問(wèn)題，隨時(shí)加以解決，犯了規矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開(kāi)始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時(shí)，領(lǐng)導的威信也要樹(shù)立起來(lái)，否則還是搞不成事。
公司問(wèn)題報告21
進(jìn)一步發(fā)揚黨內民主、推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、加強黨內監督，促進(jìn)構建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設，需要企業(yè)基層黨組織規范、穩妥、積極地開(kāi)展研究實(shí)踐活動(dòng)。正是基于這樣的認識，至安區建設交委《關(guān)于深入推進(jìn)黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》以來(lái)，閔工市政建設養護有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開(kāi)工作，借著(zhù)黨務(wù)公開(kāi)的契機，與開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合；與加強黨風(fēng)廉政建設相結合；與實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、事業(yè)單位辦事公開(kāi)相結合。認真貫徹落《黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請公開(kāi)實(shí)施細則》的文件精神，隨時(shí)關(guān)注中央對黨務(wù)公開(kāi)的重要新聞，及時(shí)結合我公司實(shí)際進(jìn)行適當變更，積極探索新形勢下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、定思想，重領(lǐng)導
結合文件精神，我公司堅決圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權、參與權、表達權與監督權，不斷拓展黨員參與黨內業(yè)務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內生活的.主體作用，調動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng )業(yè)的積極性，不斷完善公開(kāi)制度，實(shí)施落實(shí)責任到人，加強黨風(fēng)廉政建設責任制，強化領(lǐng)導干部廉潔作風(fēng)，推進(jìn)干部監督管理，嚴格施行民主推薦、考察。
二、定內容，重民意
三、定形式，重效果
四、存在的問(wèn)題及下步工作打算
我公司在推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作中雖做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，主要是：個(gè)別黨員對黨務(wù)公開(kāi)工作認識不到位，只注重常規性工作的公開(kāi)，對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)不夠全面，信息更新不及時(shí)，公開(kāi)規范化、科學(xué)化、經(jīng)�；�有待加強。
總之，通過(guò)近階段的工作實(shí)踐、自查，我們切實(shí)感到，黨務(wù)公開(kāi)對我公司促進(jìn)黨內民主建設，加強黨內監督，提升黨建水平，促進(jìn)中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設養護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開(kāi)的內容，創(chuàng )新公開(kāi)的形式，規范公開(kāi)的程序，健全和完善黨務(wù)公開(kāi)的各項工作機制等措施，把黨務(wù)公開(kāi)工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開(kāi)、透明。
公司問(wèn)題報告22
民主評議做為一種有效的監督形式，是能夠給干部本人的工作以較公正評價(jià)的一面鏡子，時(shí)常照照鏡子，不但能夠更好的發(fā)揮自己的長(cháng)處，更有利于克服和改正自身的不足。通過(guò)參加幾次民主評議，我深刻地體會(huì )到了干部職工對我的鼓勵、愛(ài)護、期待和幫助。
一、對評議意見(jiàn)的基本認識
本次民主評議，職工群眾對我的具體意見(jiàn)是表?yè)P和鼓勵多于批評和建議，其中大多數是對股份公司去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的充分肯定。面對表?yè)P，實(shí)事求是地說(shuō)，這里既有集團公司領(lǐng)導的大力指導、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團結、分工協(xié)作的結果，而非我一己之功，但是，職工群眾對我的鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞;面對批評，本著(zhù)“有則改之，無(wú)則嘉勉”的態(tài)度我對每一條意見(jiàn)都進(jìn)行了認真的分析，對能夠落實(shí)的盡快、妥善落實(shí);對職工群眾的建議，我也結合公司實(shí)際進(jìn)行了認真的思考。
二、整改措施
此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結合自身情況談一下個(gè)人的整改措施。
1.關(guān)于“為了私利是不拘小節”的思考
在20xx年9、10月份我參加了中組部舉辦的xx教育活動(dòng)，感想很多、收獲很大，深刻領(lǐng)會(huì )了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”，作為本公司的領(lǐng)導干部，近幾年，在擔任領(lǐng)導工作崗位后，我更加嚴格把握自己的言行、嚴格要求自己、規范自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等資產(chǎn)階級腐朽價(jià)值觀(guān)念的腐蝕，不給為謀個(gè)人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，在群眾中樹(shù)立起了較高的形象和威信。在實(shí)際工作中，不該去的地方不去、不該見(jiàn)的人不單獨見(jiàn)，時(shí)刻保持高度的政治警覺(jué)，不以任何理由為借口去干違紀的事情;嚴格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，盡量給下屬創(chuàng )造一種無(wú)權謀私、無(wú)機會(huì )謀私的環(huán)境，對親人經(jīng)常教育、嚴格管理和要求，防止他們利用自己的職權和影響做違紀違法的事情。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，涉及管人、財、物的部門(mén)的領(lǐng)導和職工，實(shí)行輪換制、對外采購比價(jià)制、招標制、特殊商品的定價(jià)委員會(huì )討論制，資金使用透明后，使公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。在大項目的招標、物資采購、人員使用、人員變動(dòng)等方面自覺(jué)接受紀委的監督、并向紀委報告。
因為自己思想上的高度重視和制定了相應的防范措施、監督機制，在擔任公司的領(lǐng)導干部期間，我沒(méi)有利用手中的職權謀取過(guò)個(gè)人私利，在原則問(wèn)題上決不講情面，所以，對于“為了私利是不拘小節”這一提法我不敢茍同。但是，既然職工提出了這一點(diǎn)，就說(shuō)明我們的工作在這一點(diǎn)上還存在差距，還需要在加強監督機制的同時(shí)，進(jìn)一步增加廠(chǎng)務(wù)工作的透明度，從小事做起，嚴格要求。
2.繼續深入基層，掌握職工思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)情況
職工群眾給我提的另一條意見(jiàn)是“深入基層不夠”，做為公司領(lǐng)導，因為要兼顧生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明等各個(gè)方面的工作，還要不斷加強學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，所以，盡管自己也總下基層了解一些情況，但在時(shí)間的分配上，確實(shí)在“深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。
職工反映的“xxxx車(chē)間競爭上崗沒(méi)考上人員還在經(jīng)管室里養著(zhù)”，經(jīng)過(guò)核實(shí)，已經(jīng)責令車(chē)間進(jìn)行了處理。通過(guò)這件事，也使我更深刻地認識到了深入基層的重要性，因為各種原因，現在部分單位仍然存在“報喜不報憂(yōu)”的現象，這就造成出現問(wèn)題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發(fā)展帶來(lái)隱患，只有深入基層，才能更及時(shí)地發(fā)現各項工作在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)，對可能存在的弄虛作假或只做表面文章的部分干部也是一種威懾。為了隨時(shí)了解各項工作推進(jìn)的真實(shí)情況(而不是表象)，使每項工作都能從貼近職工的利益出發(fā)，各項工作的開(kāi)展都不脫離實(shí)際，在今后的工作中，我將繼續加大深入基層的力度，堅持每天走訪(fǎng)生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位，每天走訪(fǎng)車(chē)間級領(lǐng)導和工人不少于三次，認真聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和反映，對他們所反映的情況及時(shí)核實(shí)并責成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
3.關(guān)于兩點(diǎn)建議
職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng )一個(gè)新紀元”，這是一個(gè)美好的愿望，也是股份公司全體干部職工的熱切希望。在公司的職代會(huì )上以及上1100臺動(dòng)員大會(huì )上，董事長(cháng)和我也都反復強調了“市場(chǎng)化”的重要意義，集團公司領(lǐng)導以及股份公司班子成員，還有銷(xiāo)售部都在全力在做拓寬市場(chǎng)的工作，集團公司各單位也都給了我們大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷(xiāo)售的舉措。市場(chǎng)是變化莫測的，雖然我們做了大量的'工作，“產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng )一個(gè)新紀元”也還不能妄加承諾，但有一點(diǎn)可以肯定：我們一直在朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
“希望對檢驗、技術(shù)隊伍認真整改”，這項工作我們一直在做，可以肯定的是，現在檢驗、技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗、技術(shù)隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長(cháng)期的工作，不能急于求成。技術(shù)、檢驗隊伍的整體實(shí)力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的發(fā)展作用不容低估，所以，我們領(lǐng)導班子也一直很重視這項工作。
4.注意工作的方法和領(lǐng)導藝術(shù)，形成良好的民主氣氛
“有時(shí)候說(shuō)話(huà)太沖，態(tài)度比較蠻橫”，這一點(diǎn)雖然職工群眾沒(méi)有提到，但我自己卻有所體會(huì )。因為所處職位的關(guān)系，要處理和做出決策的問(wèn)題很多，常常覺(jué)得時(shí)間緊迫，為了提高工作效率，在給公司中層及基層布置工作時(shí)，有時(shí)因為過(guò)于苛求部屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽(tīng)取困難的程序，這樣就給他們開(kāi)展工作帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，為了減少推委扯皮現象和畏難情緒，有時(shí)在工作方法上有些強硬、態(tài)度過(guò)于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點(diǎn)工作效率，但同時(shí)，也壓抑了民主，可能會(huì )使部屬為取悅領(lǐng)導而不敢講真話(huà)，錯失了一些了解真實(shí)情況的機會(huì )。鑒于此，在今后的工作中，我一定會(huì )盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，在身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下群策群力為公司的美好明天而努力奮斗。
公司問(wèn)題報告23
為認真貫徹落實(shí)后旗消防大隊有關(guān)要求，根治火災的發(fā)生、消除消防事故隱患，確保各項工作的安全順利開(kāi)展，項目部于x月x0日至x月20日開(kāi)展了消防安全專(zhuān)項整治活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導。為保證本次活動(dòng)取得實(shí)效，項目部成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、各單位負責人為成員的專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責開(kāi)展此項活動(dòng)。根據通知要求際情況，自查自糾，并對自查自糾需要檢查的項目進(jìn)行了細化，落實(shí)到各責任單位和責任人，認真進(jìn)行了檢查整改。
二、加強安全宣傳，確保落實(shí)到位。將消防安全意識傳達到各級安全第一責任人和每一位員工。x月x0日上午，公司領(lǐng)導以及各單位負責人對消防安全安全專(zhuān)題會(huì )議精神進(jìn)行了傳達學(xué)習，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區域進(jìn)行了傳達學(xué)習。施工現場(chǎng)，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌。
三、認真組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查。根據公司領(lǐng)導安排，組織了綜合消防安全大檢查x次、施工用電專(zhuān)項檢查x次、防火專(zhuān)項檢查x次，并對消防安全隱患進(jìn)行排查，共發(fā)現問(wèn)題20項，分別以檢查紀要、隱患整改通知單、備忘錄等形式下發(fā)了各責任單位要求進(jìn)行整改�，F已全部整改。
檢查發(fā)現問(wèn)題
xxxx
四、加強分包安全管理。公司對新入廠(chǎng)協(xié)作單位嚴格資質(zhì)審查，對不符合要求的堅決不予錄用。x月xx日，公司對已引進(jìn)的分包單位的`資質(zhì)情況進(jìn)行了檢查，共檢查分包單位2家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內部施工許可證、法人授權委托書(shū)等資料齊全有效，但個(gè)別單位缺少消防組織機構圖和消防器材等物品，限期要求責任單位補全了各類(lèi)資料。
五、認真進(jìn)行總結。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，要求各單位對原因進(jìn)行分析，制定出整改措施和預防措施，由各單位負責人簽字，親自組織人員進(jìn)行整改，確保各項整改措施、預防措施落實(shí)到位。
公司問(wèn)題報告24
湖北寰安安全咨詢(xún)有限責任公司：
貴公司受洪山區安全生產(chǎn)管理監督局授權委托，于20xx年9月24日組織考評員和專(zhuān)家對我司進(jìn)行了安全標準化現場(chǎng)評審，開(kāi)出《評審扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表》一份。評審結束后，公司對于評審專(zhuān)家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：整改小組負責人：
成員：
整改小組已對專(zhuān)家提出的情況逐一落實(shí)，現能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現列舉如下：
1、關(guān)于廠(chǎng)房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。
2、對于員工職業(yè)衛生健康監護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類(lèi)整理過(guò)程較長(cháng)，已明確相關(guān)責任部門(mén)和負責人。
具體整改進(jìn)度及措施如下表所示：
扣分項匯總表
企業(yè)主要負責人簽字：
企業(yè)蓋章：
評審組組長(cháng)：
評審組成員：
時(shí)間：年月日
整改落實(shí)自查報告
根據縣委縣政府、荊州市食品藥品監督管理局關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動(dòng)，在認真做好第一階段宣傳動(dòng)員階段工作的基礎上，開(kāi)展自查自糾，廣泛征求意見(jiàn)和建議,對照活動(dòng)內容，認真排查存在的`問(wèn)題。
現將主要問(wèn)題和整改措施報告如下：
為了查找問(wèn)題、改進(jìn)工作，在充分征求各方意見(jiàn)的基礎上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點(diǎn)圍繞履行職責、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個(gè)方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎上，認真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)情況，看有無(wú)以權謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執法、辦事行為是否規范，看有無(wú)“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現象；四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看有無(wú)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等現象；五查辦事效率，看有無(wú)“推、拖、拉”和工作效率低下的現象；六查服務(wù)承諾制、責任追究制、限時(shí)辦結制執行情況，看有無(wú)不按時(shí)辦結、不兌現承諾、不熱情接待等現象。
公司問(wèn)題報告25
藥店基本概況：
本藥店成立于xxx年，地址在：xxxx。經(jīng)營(yíng)范圍及方式為：中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品(除疫苗)、生物制品(除血液藥品)零售。我店于xxx年12月15日通過(guò)XX省藥品監督管理局的GSP認證，并再次通過(guò)跟蹤檢查，《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至xxx年12月31日。為了配合這次換證工作，我們根據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品零售企業(yè)GSP認證檢查評定標準》對本店進(jìn)行了自查。
1、管理職責：
目前我藥店人員崗位分工為：企業(yè)負責人趙丙辰;藥店經(jīng)理，全面負責藥店日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，對本店經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量管理體系和正常運行全面負責，同時(shí)兼采購員、營(yíng)業(yè)員。質(zhì)量管理員xxx;全面負責藥店的質(zhì)量管理，貫徹執行GSP，確保經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行并保證經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量符合要求，同時(shí)兼處方審核員、營(yíng)業(yè)員;營(yíng)業(yè)員孟春玲兼養護員。
2、人員與培訓：
積極組織員工參加各級藥監部門(mén)及公司內部主辦的培訓，提高員工質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)進(jìn)行藥品法律法規和職業(yè)道德的培訓，建立員工培訓檔案。
3、設施與設備：
我店自認證以來(lái)就完全按照GSP的要求配備了電腦1臺、空調1臺、冰箱1臺、風(fēng)扇2臺、溫濕度計1個(gè)、粘鼠板4個(gè)，并對其設備進(jìn)行定期檢修更換，非處方藥與處方藥分貨架存放，非藥品也另設貨架，目前營(yíng)業(yè)廳面積40m2，有柜臺6個(gè)、貨架7個(gè)、拆零有專(zhuān)柜。
4、進(jìn)貨、驗收流程：
自20xx年以來(lái)，隨著(zhù)對GSP的實(shí)施，我市各商業(yè)公司的'不斷成熟，我店藥品驗收人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉藥品知識和理化性能，了解各項驗收標準。藥品在進(jìn)貨驗收中，根據送貨單，有冷藏要求的藥品優(yōu)先驗收，對照實(shí)物、對品名、規格、劑型、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號、批準文號、生產(chǎn)日期、有效期、數量逐項進(jìn)行檢查，對藥品的包裝、標簽說(shuō)明書(shū)及有關(guān)的證明進(jìn)行核對，重點(diǎn)驗收標識、外觀(guān)質(zhì)量和包裝。進(jìn)口藥品驗收時(shí)，詳細審核蓋有供貨單位原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》、《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》。
5、陳列與養護：
我店對陳列的藥品按功能、劑型分類(lèi)擺放、藥品與非藥品、處方藥與非處方藥分開(kāi)陳列、內服與外用藥、性質(zhì)互相影響易串味藥品分開(kāi)擺放，同時(shí)按要求對藥品進(jìn)行養護，即每一個(gè)月養護一遍，并做好記錄，包括對空調、溫濕度計等養護設備的養護和記錄。
6、銷(xiāo)售與售后服務(wù)：
藥品銷(xiāo)售直接面對顧客和患者，營(yíng)業(yè)員上崗前要經(jīng)內部業(yè)務(wù)培訓考核合格，并每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可上崗工作。營(yíng)業(yè)期間，營(yíng)業(yè)員都能做到統一著(zhù)裝，并佩戴注明工號、職務(wù)職稱(chēng)的崗位牌，做到微笑服務(wù)，正確介紹藥品用途和性能、使用方法、注意事項，不夸大誤導消費者。我店還為顧客和患者提供測量血壓、開(kāi)水、咨詢(xún)、缺藥代購等免費服務(wù)，并受到了廣大消費者的認可和贊同，自20xx年1月1日起我店將國家規定需憑處方銷(xiāo)售的藥品嚴格憑處方銷(xiāo)售，并認真做好銷(xiāo)售記錄。
7、信息化管理：
為了配合我市藥品零售企業(yè)的監督管理，推動(dòng)和促進(jìn)藥品市場(chǎng)誠信體系的建設，保障人民用藥安全、有效，我店安裝了鹽城索普藥械質(zhì)量遠程管理系統。
以上是我店的自查報告，在此鄭重向藥品監督管理部門(mén)提出換證申請，請予換證。
公司問(wèn)題報告26
1.關(guān)閉消防水管路總閥的原因
20xx年5月，公司財務(wù)發(fā)現水費異常超高，經(jīng)仔細排查，確定因開(kāi)發(fā)區土地形成時(shí)間較短，地面沉降引起地下消防管路破裂所致。因為考慮到消防管路流量大，并且大量流水沖擊可能導致地下水土流失，存在大面積沉降安全事故隱患，故公司決定臨時(shí)關(guān)閉消防水管路總閥，待檢查出破漏管路并修復后再常開(kāi)消防水管路總閥。
2.地下消防水管路破裂的整改過(guò)程
發(fā)現地下消防管路破裂問(wèn)題后，公司領(lǐng)導高度重視，5月份安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，并在5至7月份多次進(jìn)行地面開(kāi)挖，以期尋找到地下消防管路的具體破裂地點(diǎn)，但因地下管路情況不明，雖經(jīng)多次努力，仍然不能找到具體漏點(diǎn)�？紤]到情況特殊，公司領(lǐng)導決定采取地面明管重新布線(xiàn)的方案，徹底解決問(wèn)題。
3.目前存在的困難和進(jìn)展情況
決定采取地面明管重新布線(xiàn)的方案后，如何布線(xiàn)成了一個(gè)大問(wèn)題，因為公司車(chē)間分布較廣，各車(chē)間相對獨立，車(chē)輛進(jìn)出頻繁。加上施工隊不熟悉具體的消防水管路安裝要求，所以尚不能確定具體的'改造方案。盡管困難重重，但是公司領(lǐng)導堅定改造消防水管路的決心毫不動(dòng)搖。目前，正在考慮請專(zhuān)業(yè)設計人員和消防部門(mén)會(huì )商，共同確定合理可行的改造方案并盡快實(shí)施，爭取在8月底前完成改造工作。
公司問(wèn)題報告27
XXXXXXX：
×年×月×日貴局的各位領(lǐng)導親臨我司進(jìn)行QS獲證企業(yè)專(zhuān)項檢查。對我司的基本情況及現場(chǎng)情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見(jiàn)及發(fā)現我司現場(chǎng)有許多不足之處，我司將針對貴局提出的問(wèn)題積極配合做如下整改：
1、檢查室擺放無(wú)關(guān)物品
整改措施：已將無(wú)關(guān)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內工作服未懸掛，放在柜內
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。
3、內外包裝間的門(mén)敞開(kāi)，工作人員直接進(jìn)出
整改措施：內外包裝車(chē)間之間的門(mén)關(guān)閉，僅留一個(gè)傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；
組織包裝車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓，講授食品質(zhì)量安全知識，加強人員管理（附培訓記錄）。
4、庫房管理較亂
整改措施：倉庫物品按不同類(lèi)別，分類(lèi)擺放并標識清楚（附整改后照片）。
5、未按規定實(shí)施出廠(chǎng)檢驗
整改措施：出廠(chǎng)檢驗嚴格按照審查細則去做（附×年×月×日檢驗報告）。
6、使用的載貨升降機未辦理使用登記
整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。
鑒于本事件的.發(fā)生給貴局的領(lǐng)導們帶來(lái)的不便，在此表示深深的歉意。同時(shí)也萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見(jiàn)，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝��！
公司問(wèn)題報告28
繼續深化“道路客運安全年”活動(dòng),深入解決道路客運安全工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,不斷夯實(shí)道路客運企業(yè)安全生產(chǎn)基礎,進(jìn)一步促進(jìn)客運企業(yè)主體責任落實(shí),通過(guò)完善動(dòng)態(tài)監管、增強科技支撐、規范包車(chē)客車(chē)管理等手段,切實(shí)提高道路客運安全生產(chǎn)水平。
強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理。結合企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系建設，開(kāi)展交通運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)核查。對不符合條件的,立即予以整改;整改不到位、仍然存在重大安全隱患的`,堅決依法取消經(jīng)營(yíng)資格。
全面排查客運駕駛員從業(yè)資格。對全縣道路客運企業(yè)聘用駕駛員的駕駛執照、年齡、交通違法記錄等從業(yè)資格條件進(jìn)行全面復核、審查,不符合從業(yè)資格的,督促企業(yè)一律予以解聘或調整工作崗位。嚴禁聘用在“不適崗名單”公布期內的客運駕駛員。
嚴把營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)關(guān)。督促道路運輸企業(yè)結合車(chē)輛二級維護,對所有營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查,認真落實(shí)營(yíng)運車(chē)輛維護、綜合性能檢測、客運車(chē)輛安全例行檢查等制度。
加強客運站的安全監管。督促客運站按照定人、定位、定崗的工作要求,認真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”安全管理制度,按規定把旅客使用安全帶和播放《道路客運安全告知視頻》的情況作為出站檢查的一項重要內容,抓實(shí)做細。
規范駕培機構、提升培訓質(zhì)量。繼續加強駕培行業(yè)管理,鼓勵現有駕培機構向產(chǎn)業(yè)化、規范化發(fā)展。認真落實(shí)交通運輸部、xxx聯(lián)合發(fā)布的《機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教學(xué)與考試大綱》,督促駕培機構按照新大綱要求,調整培訓教學(xué)計劃、教學(xué)場(chǎng)地、設施設備。按照新大綱要求進(jìn)一步完善計算機學(xué)時(shí)培訓系統,全面提升培訓質(zhì)量。
公司問(wèn)題報告29
1.立即派專(zhuān)人訂購二車(chē)間某消防箱缺失的玻璃門(mén)蓋;
2.立即派專(zhuān)人清理三車(chē)間北側樓道堆放的雜物，確保樓梯口暢通;
3.立即派專(zhuān)人訂購三車(chē)間某消防箱中缺失的消防水帶;
4.立即派專(zhuān)人更換三車(chē)間實(shí)效的`應急燈;
5.立即派專(zhuān)人清理配件倉庫東出口堆放的雜物，確保通道暢通;
6.抓緊研究方案，爭取在8月底前完成原有消防管路的改造，解決地下漏水的情況。
另外，針對以上安全隱患出現的根本原因，“消防安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組”要求各部門(mén)、各工段必須在第一時(shí)間上報有關(guān)問(wèn)題，并決定由安全員每周巡查公司固定的消防器材和樓梯通道，確保及時(shí)發(fā)現解決可能出現的安全隱患。
公司問(wèn)題報告30
湖北寰安安全咨詢(xún)有限責任公司：
貴公司受洪山區安全生產(chǎn)管理監督局授權委托，于xxxx年9月24日組織考評員和專(zhuān)家對我司進(jìn)行了安全標準化現場(chǎng)評審，開(kāi)出《評審扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表》一份。評審結束后，公司對于評審專(zhuān)家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，并且按照評審組的`要求成立了整改小組，將公司從現場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：整改小組負責人：馮書(shū)云
成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專(zhuān)家提出的情況逐一落實(shí)，現能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現列舉如下：
1、關(guān)于廠(chǎng)房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。
2、對于員工職業(yè)衛生健康監護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類(lèi)整理過(guò)程較長(cháng)，已明確相關(guān)責任部門(mén)和負責人。
企業(yè)主要負責人簽字：
企業(yè)蓋章：評審組組長(cháng)：評審組成員：
時(shí)間：年月日
公司問(wèn)題報告31
20產(chǎn)×年5月28日衛生局的各位領(lǐng)導親臨我院進(jìn)行慢性病等專(zhuān)項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的`寶貴意見(jiàn)許多不足之處，我院將針對衛生局提出的問(wèn)題積極配合做如下整改：
1、部分老年人未做輔助檢查
整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導溝通落實(shí)，確定好后馬上進(jìn)行工作。
2、個(gè)別隨訪(fǎng)表未測血糖
整改措施：目前鼓勵村醫生購買(mǎi)血壓儀或由我院統計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪(fǎng)管理。
3、精神病患者均未開(kāi)展輔查，無(wú)監護人拒絕檢查簽字記錄，少精神專(zhuān)科診斷記錄
整改措施：馬上聯(lián)系鄉村醫生，由他們通知精神病患者家屬，統計檢查人數，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門(mén)診診斷記錄。
整改報告人：xxx
20××年5月29日
公司問(wèn)題報告32
強化旅游與農業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。積極開(kāi)發(fā)具有特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩(shī)酒文化及硅化木國家地質(zhì)公園“三科”文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。
局對照下達的工作任務(wù)，按照《20xx年政府工作要點(diǎn)》府發(fā)﹝20xx﹞1號)及政府督查室《關(guān)于報送〈2019年政府工作要點(diǎn)〉完成情況的通知》府督﹝20xx﹞1號)要求。對各項工作完成情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告如下。
一、上半年工作完成情況
局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng )優(yōu)和招大引強為著(zhù)力點(diǎn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區創(chuàng )建國家4A級旅游景區工作，大力提升鄉村旅游水平，著(zhù)力壯大旅游產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬(wàn)人次，實(shí)現旅游收入億元，占全年任務(wù)的55%
二)先后在山景區、風(fēng)景區、子昂故里文化旅游區舉辦了第十三屆節、第五屆“之春”踏青節、第三屆清見(jiàn)品果節及“三月三”廟會(huì )。通過(guò)節會(huì )平臺，促進(jìn)鄉村旅游提檔升級。以節興旅”辦好縣“2019年鄉村旅游節”自3月開(kāi)始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉村旅游資源，促進(jìn)旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經(jīng)濟、社會(huì )效應。二是以創(chuàng )建活動(dòng)為突破口，加快推進(jìn)鄉村旅游提檔升級。省級鄉村旅游示范鎮村、省級星級農家樂(lè )創(chuàng )建工作，現已通過(guò)市級初檢。
三)引進(jìn)國內外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開(kāi)發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專(zhuān)門(mén)的招商隊伍。為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開(kāi)發(fā)建設中華侏羅紀公園;二是與愿望基礎設施建設開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區投資50億元規劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目;三是與弘泰創(chuàng )新(投資管理有限公司和縣致遠實(shí)業(yè)有限責任公司簽訂了投資國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會(huì )展中心、老年社區、高爾夫練習場(chǎng)、汽摩俱樂(lè )部等項目。
四)成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導，4A景區創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區成功創(chuàng )建為4A級景區。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開(kāi)了專(zhuān)家輔導會(huì )、創(chuàng )建工作動(dòng)員大會(huì )暨培訓會(huì )，制定了創(chuàng )建工作方案，分階段細化了目標任務(wù)，各項工作正有序開(kāi)展。
五)完善應急救援機制，切實(shí)強化旅游行業(yè)監管。一是強化安全生產(chǎn)責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無(wú)重大涉旅安全事故發(fā)生。二是繼續積極開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理工作，深化“城鄉環(huán)境綜合整治進(jìn)景區”和“廉政文化進(jìn)景區”活動(dòng)，全面凈化景區環(huán)境，提升景區整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實(shí)增強從業(yè)人員素質(zhì)，全面提高管理水平。四是充分挖掘特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進(jìn)旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著(zhù)國內旅游發(fā)展的`嚴峻挑戰和旅游發(fā)達地區旅游資源開(kāi)發(fā)、客源分流的激烈競爭;二是全縣的旅游業(yè)仍存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場(chǎng)發(fā)展滯后，缺乏具有特色的旅游商品和文化紀念品等問(wèn)題;三是旅游專(zhuān)業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規范等問(wèn)題。
三、下半年工作打算
落實(shí)項目建設責任和要求。切實(shí)抓好招大引強，一是加快項目建設。加快推進(jìn)中華侏羅紀探秘旅游區、子昂故里文化旅游區、休閑度假區、沱牌詩(shī)酒名企名鎮等文化旅游重點(diǎn)項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設。
完善旅游要素，二是加快品牌建設。對現有A級旅游景區實(shí)施全面整改。為游客創(chuàng )造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區創(chuàng )建國家4A級景區，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類(lèi)旅游主題活動(dòng)，充分利用節會(huì )
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