裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展核心問(wèn)題探析

　　經(jīng)歷了黑色的六月，順利考入大學(xué)，轉眼間美好的四年大學(xué)生活就這么過(guò)去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績(jì)單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面小編為大家帶來(lái)了一篇MBA畢業(yè)論文，供大家閱讀參考!

        [摘 要]本文首先從內外部環(huán)境各個(gè)角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的SWOT分析，并據此提出了裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展的一些策略如根據市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內部更加專(zhuān)業(yè)化、構建一個(gè)有序的現代化裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、加強對裝飾公司職員的培訓以及跟緊低碳經(jīng)濟時(shí)代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

　　[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟;裝飾公司企業(yè)戰略;SWOT

　　1 引 言

　　企業(yè)戰略是指一個(gè)企業(yè)根據內外部的社會(huì )政治經(jīng)濟環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實(shí)力等通過(guò)差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場(chǎng)中取勝。企業(yè)戰略管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟時(shí)代面臨著(zhù)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，構建一個(gè)適合時(shí)代發(fā)展、滿(mǎn)足消費者需求的企業(yè)發(fā)展戰略迫在眉睫。

　　本文首先對裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟等外部環(huán)境，并結合裝飾公司的內部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場(chǎng)機會(huì )和惡性循環(huán)競爭的挑戰等。并據此提出了一些策略如根據市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內部更加專(zhuān)業(yè)化、構建一個(gè)有序的現代化裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟時(shí)代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續發(fā)展之路。

　　2 裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展的SWOT分析

　　SWOT是一種戰略分析方法，從內外部環(huán)境各個(gè)角度綜合地通過(guò)對被分析對象的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(huì )(Opportunities)和威脅(Threats)進(jìn)行客觀(guān)的分析評估，從而得出可以作為戰略決策的參考結論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會(huì )和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內部因素，裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展的SWOT分析主要表現為以下幾點(diǎn)：

　　(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(Strengths)。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來(lái)越大，這對裝飾公司的專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專(zhuān)業(yè)。當前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專(zhuān)業(yè)人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規�；�、從業(yè)人員的日益專(zhuān)業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的構建均充實(shí)了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

　　(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(Weaknesses)。裝飾公司的大多數從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對公司職員的專(zhuān)業(yè)化培訓不夠重視，且實(shí)施不到位，缺乏對項目經(jīng)理以及高級設計人員等高級職員的引入和開(kāi)發(fā)。同時(shí)裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟的深入認識，沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)在的低碳經(jīng)濟時(shí)代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

　　(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機會(huì )(Opportunities)。隨著(zhù)生活水平的提高，對裝飾公司的數量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對裝飾公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，但更是一個(gè)壯大發(fā)展的機會(huì )。裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得到了就業(yè)的機會(huì )，增加了新的消費領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會(huì )的構建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時(shí)可以得到更多業(yè)內以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。

　　(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(Threats)。這主要體現在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當前發(fā)展水平與市場(chǎng)競爭不相適應，過(guò)度地競爭使裝飾公司的贏(yíng)利空間減少，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和難度。另外是裝飾市場(chǎng)的發(fā)展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管、質(zhì)量安全監管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長(cháng)期檢查評價(jià)等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個(gè)莫大的挑戰。

　　3 裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展策略

　　(1)根據市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內部更加專(zhuān)業(yè)化。當前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿(mǎn)足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專(zhuān)業(yè)化的道路，根據市場(chǎng)的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來(lái)，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預算機構+專(zhuān)業(yè)的設計研究部+精確到位的裝飾的未來(lái)裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風(fēng)格分類(lèi)，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統中式風(fēng)格等，以滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求。

　　(2)抓住市場(chǎng)需要，構建裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。在激烈的裝飾公司市場(chǎng)競爭當中，若想贏(yíng)得市場(chǎng)，一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)模式起著(zhù)舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式走向差異化營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)以及體驗營(yíng)銷(xiāo)等現代營(yíng)銷(xiāo)模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門(mén)別類(lèi)，從而構建一個(gè)有效的、有針對性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。人力資源是一個(gè)公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當前裝飾公司職員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊的現狀，公司職員的嚴格專(zhuān)業(yè)培訓急需得到解決。如可以針對當前市場(chǎng)的需求，突出群眾對設計藝術(shù)性的新的要求，提倡室內裝飾設計的創(chuàng )新，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受，并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰略。其次是項目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進(jìn)和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰略的思考和實(shí)施。

　　(4)跟緊低碳經(jīng)濟時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當前低碳經(jīng)濟時(shí)代，消費者越來(lái)越注重裝飾的環(huán)保問(wèn)題，因此裝飾公司應從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶(hù)的身體健康和保護環(huán)境的現代企業(yè)應具備的素質(zhì)，首先要樹(shù)立室內設計環(huán)�；�，裝飾材料無(wú)污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時(shí)重視裝飾公司品牌與文化建設，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)裝飾公司走可持續發(fā)展道路。

　　(5)規范裝飾行業(yè)市場(chǎng)，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。首先要規范裝飾行業(yè)的市場(chǎng)競爭，使裝飾公司的主體按照國家實(shí)施的強制標準進(jìn)行施工，避免因盲目競爭導致偷工減料的行為。其次是建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監管體系，動(dòng)態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長(cháng)期檢查評價(jià)等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會(huì )，服務(wù)裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)政企分開(kāi)的實(shí)施，行業(yè)協(xié)會(huì )在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )在一定的程度上可以引導企業(yè)遵守政府的規定，注重消費者的利益，遵從科學(xué)發(fā)展觀(guān)所體現的要求，進(jìn)行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng )建一個(gè)良好的外部環(huán)境。

【裝飾公司企業(yè)戰略發(fā)展核心問(wèn)題探析】相關(guān)文章：

10-09

09-30

10-05

09-29

10-08

10-07

10-26

10-09

10-09