五一勞模個(gè)人事跡材料
勞動(dòng)模范是勞動(dòng)者的杰出代表,他們的先進(jìn)思想、創(chuàng )新精神和優(yōu)秀事跡弘揚了中華民族的傳統美德,昭示著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的方向。
篇一：五一勞模個(gè)人事跡材料
xxx是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導班子成員，多年來(lái)，他熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)集體，熱愛(ài)本職工作，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，責任心強，敬業(yè)求實(shí)，積極鉆研，勤奮進(jìn)取，無(wú)私奉獻，成績(jì)顯著(zhù)。
一、政治堅定，積極履行國企的社會(huì )責任
xxx能以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，努力學(xué)
習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)，教師勞模事跡材料深入學(xué)習貫徹黨的十七大會(huì )議精神。我公司是駐澳門(mén)的境外中資企業(yè)，“一國兩制”的特殊環(huán)境，澳門(mén)復雜的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境，政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導而言要求就更高，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門(mén)不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領(lǐng)全司員工開(kāi)拓市場(chǎng)，加強管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識，還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會(huì )責任，完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務(wù)，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會(huì )責任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區領(lǐng)導及外國貴賓等重大運輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價(jià)。為“一國兩制”的成功實(shí)踐、為維護澳門(mén)特區的繁榮穩定作出貢獻。
二、指揮若定，成績(jì)喜人
2008年我國南方大部分地區出現百年一遇的風(fēng)雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價(jià)格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅游簽證政策等，運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境和考驗，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，xxx總經(jīng)理團結帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，工廠(chǎng)勞模事跡材料及時(shí)根據市場(chǎng)變化情況，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，強化境內外客運的聯(lián)動(dòng)作用，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩定發(fā)展，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.39億港元，比去年同期增長(cháng)42.5%;凈利潤同比增長(cháng)46%。
三、力擔重任，義無(wú)反顧
對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應盡的社會(huì )責任和義務(wù)，因此，xxx總經(jīng)理一直以來(lái)都十分重視此類(lèi)事件，制定應急運輸方案，狠抓措施落實(shí)，積極完成任務(wù)。在確保班車(chē)正常運行的情況下，充分挖掘潛力，先后承擔了航天英雄粵澳訪(fǎng)問(wèn)團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車(chē)運送任務(wù)。特別是今年春運期間,無(wú)條件派出3輛大客車(chē)和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災,圓滿(mǎn)地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導的贊揚,岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災保通先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
四、穩中求勝，鞏固優(yōu)勢
酒店班線(xiàn)是我司境內客運的生命線(xiàn)，全國勞模先進(jìn)事跡市場(chǎng)成熟，客源穩定，經(jīng)濟效益好。為保持相對的競爭優(yōu)勢，xxx總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好2007年底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車(chē)投入廣州酒店線(xiàn)，致力把酒店線(xiàn)打造成精品線(xiàn)路;今年又將全新的26輛豪華寬座車(chē)全部調整投入該線(xiàn)路，進(jìn)一步提高了酒店線(xiàn)的裝備優(yōu)勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線(xiàn)在油料提價(jià)的情況下?tīng)I收比去年同期增長(cháng)6.37%，毛利增長(cháng)了23.77%。xxx非常重視開(kāi)源節流，杜絕浪費，把開(kāi)源節流工作當作大事來(lái)抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實(shí)可行的油料考核辦法，2008年較2007年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節約油料40萬(wàn)公升，節約油料成本240多萬(wàn)元。
五、重視安全，成效顯著(zhù)
xxx總經(jīng)理一直以來(lái)都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩工作常抓不懈。五一勞模事跡材料在公司的每次會(huì )議上都反復強調安全生產(chǎn)工作的重要性，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實(shí)，落實(shí)到位，并按責任與各部門(mén)、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩定，按集團要求統計，08年全年百萬(wàn)車(chē)公里行車(chē)責任事故率、行車(chē)責任死亡率、行車(chē)責任重傷率三項指標分別為0。xxx總經(jīng)理要求綜治維穩工作一定要結合公司的實(shí)際情況，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的大局，組織開(kāi)展了創(chuàng )建“平安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應急、勞模事跡簡(jiǎn)介重信重訪(fǎng)問(wèn)題專(zhuān)項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專(zhuān)項活動(dòng)。重視計劃生育工作，多年來(lái)，經(jīng)上級單位考核，計劃生育工作全面達標。
六、嚴于律己，關(guān)心職工，處處流露人文情懷
最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績(jì)效論成績(jì)，注意維護好公開(kāi)、先進(jìn)個(gè)人事跡公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權力，制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴格把關(guān)，按章辦事，規范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，注意聽(tīng)取群眾和基層意見(jiàn)。在黨風(fēng)廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無(wú)論在工作當中還是工余時(shí)間，都具有很強的親和力和感召力。
篇二：五一勞模個(gè)人事跡材料
樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫(huà)出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的`形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長(cháng)李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無(wú)論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì )發(fā)光!
XX年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰略規劃的實(shí)施已向現代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產(chǎn)過(guò)程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現場(chǎng)處理問(wèn)題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，技術(shù)勞模事跡材料這與規劃實(shí)現的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導協(xié)調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區抽調15名綜采專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長(cháng)。為了不辜負領(lǐng)導的期望，他開(kāi)始了探索實(shí)現創(chuàng )高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現場(chǎng)，他根據采煤機割煤速度、轉載機過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現場(chǎng)操作各環(huán)節的有序銜接，如何實(shí)現人機搭配的最佳方案。經(jīng)過(guò)反復研究，他發(fā)現，人機搭配完全可以實(shí)現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進(jìn)的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進(jìn)的過(guò)程中不僅會(huì )造成皮帶上口的溜煤眼滿(mǎn)倉，還會(huì )導致轉載機因煤流過(guò)大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。農村勞模事跡材料找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來(lái)醫治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過(guò)程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊領(lǐng)導無(wú)奈之中采納了這一建議。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉載機和溜煤眼很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀錄，創(chuàng )造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達國內一流水平的最好成績(jì)，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸、進(jìn)尺達到8米，該礦礦長(cháng)親自為他們頒發(fā)獎金5萬(wàn)元，并在全礦通報礦長(cháng)嘉獎令。李伏海寫(xiě)譜寫(xiě)了___煤礦輝煌的一頁(yè)，名利雙收的同時(shí)，他沒(méi)有停止自己前進(jìn)的腳步，向著(zhù)更高的目標發(fā)起了挑戰。
XX年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長(cháng)，衛生勞模事跡材料這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來(lái)。進(jìn)口5個(gè)國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對全班剛出校門(mén)不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時(shí)間，實(shí)現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開(kāi)展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來(lái)調動(dòng)職工的積極性、凝聚戰斗力;在工作現場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開(kāi)機率。鄉鎮勞模事跡材料兩個(gè)多月的時(shí)間，面對所有困難，沒(méi)有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過(guò)艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸;8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸;8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬(wàn)多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬(wàn)噸，創(chuàng )造了全區煤炭史上的神話(huà)!這一串串的數字無(wú)不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績(jì)和汗水換來(lái)了領(lǐng)導、職工的贊譽(yù)，也贏(yíng)得了“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。
篇三：五一勞模個(gè)人事跡材料
××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè)，來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時(shí)，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開(kāi)文秘雜燴網(wǎng)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著(zhù)××。p>在就職大會(huì )上，××擲地有聲的向與會(huì )的全體員工立下誓言，一定會(huì )履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實(shí)現強企富工的目標。上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，區域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導思想，緊盯鐵路建設市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項目的營(yíng)銷(xiāo)工作，勞模事跡有感并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統優(yōu)勢市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標細節入手，認真組織市場(chǎng)調研，苦練內功，對于投標過(guò)程中的每道環(huán)節嚴格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著(zhù)公司營(yíng)銷(xiāo)人員，與多個(gè)省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)等國家級重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jì)，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節節攀升，使××四局一公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個(gè)項目部，緊盯在施工現場(chǎng)，隨時(shí)解決各項目部出現的問(wèn)題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準備情況，也沒(méi)有時(shí)間對孩子噓寒問(wèn)暖。煤礦勞模事跡材料讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話(huà)里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)。××只能內疚的對妻說(shuō)，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和XX余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著(zhù)這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。
作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導干部，××是對現場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規模的瓶頸。為此，××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊。××還通過(guò)多種形式，籌措資金購買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現場(chǎng)急需的施工機械和周轉料，電力勞模事跡材料合理調配到各項目部，有效地推動(dòng)了一線(xiàn)的施工生產(chǎn)。
如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個(gè)細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時(shí)總結自己在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實(shí)際情況，組織了公司企劃部等多個(gè)部門(mén)對于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進(jìn)行了詳細的梳理，分八章五十二個(gè)細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過(guò)去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現持續穩定發(fā)展打下了良好基礎。
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