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2014“最后”一個(gè)電信日？
最近，一則消息不那么引人注目，巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司買(mǎi)入了美國電信運營(yíng)商Verizon的股票。巴菲特自稱(chēng)不買(mǎi)科技股，最近幾年先后買(mǎi)入IBM、DirectTV、Verizon，是不是說(shuō)在他眼里，這些都已經(jīng)不是科技股了呢?玩笑而已。
但是，不得不說(shuō)，2014年的5·17電信日，可能成為最后一次煞有介事的電信日。
4G之后無(wú)通信?
從1876年貝爾發(fā)明電話(huà)以來(lái)，現代通信技術(shù)已經(jīng)走過(guò)了一百多個(gè)年頭，從固定電話(huà)到固定寬帶、再到移動(dòng)通信，移動(dòng)通信從模擬到數字，從2G、3G再到4G……不可謂不輝煌。但是，5G在哪里?就算是全球電信業(yè)的領(lǐng)導組織ITU也還沒(méi)有眉目。
網(wǎng)速更快?那是必然，問(wèn)題是4G之后更快的網(wǎng)速背后承載什么樣的業(yè)務(wù)，絕大多數業(yè)者還是一頭霧水。運營(yíng)商、設備商的使命是什么?更是鮮有企業(yè)能回答得好。
3G相比于2G，網(wǎng)速上有質(zhì)的飛躍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也因此成為可能，各種App從此蓬勃發(fā)展——嚴格說(shuō)，是3.5G HSDPA而不是純粹的3G，因為HSDPA讓網(wǎng)速達到每秒實(shí)際下載數十K以上的網(wǎng)速，是一個(gè)用戶(hù)體驗的臨界點(diǎn)。4G呢?人們想到的殺手應用就是視頻，然后呢?沒(méi)了。這是所有電信運營(yíng)商、電信設備商、甚至手機制造商的困惑所在，不知道明天的道路在哪里。作為通信管道，傳統電信的使命正在逼近一個(gè)拐點(diǎn)：能讓速度更快，通信質(zhì)量更好，但是，沒(méi)有什么讓人興奮的革命。
實(shí)際上，如果從商業(yè)角度看，運營(yíng)商早就失去了部分權杖。固定寬帶的崛起，讓互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商成為輿論的主導，也成為商業(yè)的明星，Google、Amazon都是如此;而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，微信、Twitter也更加如魚(yú)得水。運營(yíng)商也好、電信設備商也好，其實(shí)，很久已經(jīng)沒(méi)有在舞臺中央了。比如，就算強大如思科，如果不是斯諾登踢爆安全門(mén)，都幾乎無(wú)人提起。
換句話(huà)說(shuō)，傳統意義上的“通信”正在趨于歷史的終結，從滿(mǎn)足人們通信需求來(lái)說(shuō)，微信、QQ、Facebook、Line等等，似乎正在成為通信的代名詞，語(yǔ)音、短信等原有的內涵已經(jīng)被替代殆盡了。
這時(shí)候，不要悲乎運營(yíng)商成為“管道”，因為所謂的云、管、端定位本身還是沒(méi)有跳出傳統電信的視野;而應該知道，通信的本質(zhì)已經(jīng)顛覆。原有的通信內涵，無(wú)非是人與人之間的溝通，一旦有了更便捷、更輕量、更好玩的工具，舊的工具就自然退位了。拓展通信的新內涵，才能找到通信行業(yè)的新定位、新價(jià)值。
通信5.0的三種可能
其實(shí)所謂幾點(diǎn)零，本來(lái)就是一種描述方式，未必代表其本質(zhì)，但是，我們還是需要借重一下這種方式。如果從應用場(chǎng)景說(shuō)，1.0是固定電話(huà)時(shí)代，2.0是移動(dòng)電話(huà)時(shí)代，3.0是固定寬帶時(shí)代，4.0是移動(dòng)寬帶時(shí)代，接下來(lái)是什么?
萬(wàn)物聯(lián)通，可能是一個(gè)大方向。在這個(gè)背景下，電信行業(yè)必須創(chuàng )造更廣泛、更有價(jià)值的鏈接，無(wú)論是繼續擔當其基礎設施提供商也好，還是基于其上的互聯(lián)網(wǎng)應用也好，創(chuàng )造新鏈接，并基于此發(fā)現新價(jià)值可能是一個(gè)大戰略。
基于這樣一個(gè)背景，我們推演其下一步，通信5.0至少可能有三種發(fā)展方向：
第一，更好的人機通信�，F在是一個(gè)信息過(guò)剩的年代，人們的時(shí)間被大量碎片化占據了，往往效率低下;而且，用手機時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致身體不健康，這些都是嚴重的問(wèn)題。如果你能夠嘗試去解決這些問(wèn)題，本身就意味著(zhù)技術(shù)進(jìn)步的方向。Google Glass要解決的似乎就是這種問(wèn)題。
如果電信業(yè)者考慮的不僅僅是繼續提高網(wǎng)速，而是解放人的雙手，那么，可能這里面蘊含著(zhù)巨大的發(fā)展空間。比如，人們在玩手游的時(shí)候，是否真的可以隔空操作，而不是懸停在一個(gè)小小的屏幕上，這需要手機廠(chǎng)商有更大的創(chuàng )新。
第二，真正有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)也是物理產(chǎn)品的數字化，物體即數據，數據即物體。比如，你看到一輛汽車(chē)的時(shí)候，是否可以直接知道這輛汽車(chē)的所有數據?而不是登陸一個(gè)汽車(chē)APP去查詢(xún)?
但是，作為消費者來(lái)說(shuō)，似乎這還不夠好。因為，一輛汽車(chē)本身應該可以把自身數據化，包括一切的配置、參數，也許通過(guò)一個(gè)內置的TAG就可以存儲下來(lái)，而任何持有手機的人，都可以感知到這個(gè)TAG的存在，都可以以非常便捷的方式從中讀取。這有什么差異呢?數據在特定的場(chǎng)景才會(huì )出現，也一定會(huì )出現，而不需要你安裝特別的App。
第三，更好的人與人的鏈接。人與人的鏈接，目前發(fā)展得已經(jīng)比較好，但是，仍然脫離不開(kāi)手機、電話(huà)等介質(zhì)，而這些介質(zhì)本身都不夠健康，是否有新的解決方案。植入芯片是否可行?可穿戴設備是否更加人性化?這些都有待探索。
比如，現有的可穿戴設備普遍還是智能手機的另一種變種，真正的人與人的溝通需求，有多少可以用更簡(jiǎn)潔的方式來(lái)實(shí)現?如果，我們把緊急電話(huà)、緊急微信等放在手表上，甚至“去屏幕化”，是否更健康?
通信作為一種基礎性需求，像水、電、氣一樣重要，但是，站在這個(gè)節點(diǎn)上，其內涵真在發(fā)生重大的變化。無(wú)論你是電信運營(yíng)商也好、電信設備商也好，還是終端廠(chǎng)商也好，甚至互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商，都需要思考未來(lái)新的鏈接方式，需要創(chuàng )造更加便捷、健康、豐富的應用。需要敢于顛覆、擅長(cháng)顛覆。
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