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國慶促銷(xiāo)方案參考

時(shí)間:2022-10-28 08:23:05 國慶節 我要投稿

2022國慶促銷(xiāo)方案參考

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要預先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的2022國慶促銷(xiāo)方案參考,歡迎閱讀與收藏。

2022國慶促銷(xiāo)方案參考

2022國慶促銷(xiāo)方案參考1

  一、活動(dòng)目的:

  中秋節的活動(dòng)已經(jīng)結束,由于人們在節日期間走親串友,家中的禮品類(lèi)商品比較充足,因此在國慶節期間,我商場(chǎng)的銷(xiāo)售思路應在日常消費品上,因此我們在十一期間,可以再次組織,“超低商品、重拳出擊”,推出十一超低商品的搶購大潮,再次吸引人氣,帶動(dòng)商場(chǎng)的人流及銷(xiāo)售高峰。

  二、活動(dòng)主題:

  精彩華誕,舉國同慶

  三、活動(dòng)時(shí)間:

  9月31日—10月7日

  四、活動(dòng)內容:

  1、國慶節里樂(lè )無(wú)邊,精彩大戲隨您看

  9.31.1-7日活動(dòng)期間,在西門(mén)口,為您在南陽(yáng)邀請來(lái)了精彩的文藝演出,高雅的演出風(fēng)格,多種多樣的文藝形式,讓您在國慶節里大飽眼福!

  2、我是中國人,國旗大派送:

  國慶節當天,凡在我超市二樓一次性購物滿(mǎn)38元,即可憑小票到一樓服務(wù)臺領(lǐng)取小國旗一面。(限500面,送完為止)

  3、秋裝上市,名品服飾展示會(huì )

  10月1日起,三樓時(shí)尚服飾館,名品秋裝隆重上市,休閑裝、商務(wù)裝、職業(yè)套裝等新款名裝靚麗登場(chǎng),上百款服飾總有一款適合您的品位,敬請光臨x200*秋裝展示會(huì )。

  4、名品夏裝、換季打折,超低特價(jià)、最后清倉

  活動(dòng)時(shí)間:10月1日——7日(7天)

  10月1日起,在廣場(chǎng)舉辦三樓名品男女夏裝,換季打折活動(dòng),超低的價(jià)位,讓您心動(dòng)到家,帶上您的家人,到西門(mén)名品服飾特賣(mài)場(chǎng)來(lái)淘寶吧!

  由百貨部安排三四樓各專(zhuān)柜,有出外賣(mài)的,統一安排處理。

  5、國慶七天樂(lè )歡樂(lè )實(shí)惠頌:

  國慶7天假,每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。除了菜價(jià)外,出驚爆價(jià)的部門(mén)依次為:二樓食品、酒飲、洗化、百貨、針織、食品,酒飲。選擇商品時(shí),根據近期活動(dòng),要有針對性的選擇商品,原則上為平毛利。情況特殊可作負毛利。一定要在活動(dòng)期間作出清早買(mǎi)菜老太太滿(mǎn)場(chǎng)飛奔的情況。

  6、購物有獎刮刮樂(lè ),驚喜大獎樂(lè )翻天:

  在10.1-5日,凡在我商場(chǎng)二樓次性購物滿(mǎn)38元,或是在一三四樓一次性購物滿(mǎn)58元,即可憑購物小票參加國慶刮刮樂(lè )活動(dòng),獲得刮獎卡一張,刮開(kāi)涂層,便可獲得對應獎品:

  一等獎:29英寸康佳純平彩電一臺;

  二等獎:澳柯瑪洗衣機一臺

  三等獎:電飯鍋一臺;

  參與獎:洗衣粉一袋或是醋一瓶。100%中獎!國慶節,逛商場(chǎng),順便還能拿大獎!

  7、黃金周,結婚季、浪漫而甜蜜!

  曾經(jīng),因為那次的怦然心動(dòng),如今,我要對你實(shí)現我的承諾,那就是,給我一個(gè)機會(huì ),讓我一生一世對你好!親愛(ài)的,我們結婚吧!讓和為我們共同見(jiàn)證,天長(cháng)地久,此情不渝!

  凡是在黃金周期間結婚的新人,且在我商場(chǎng)一次性購物滿(mǎn)500元以上,即可獲贈x縣婚紗攝影名店提供的20寸免費藝術(shù)照一張。

  8、您來(lái)購物我送禮:

  凡在10.6-7日在我商場(chǎng)二樓一次性購物滿(mǎn)48元,或是在一三四樓一次性購物滿(mǎn)88元的顧客朋友,憑小票即可到服務(wù)臺領(lǐng)取洗潔精一瓶。(小票不拆分不累計,每張小票限領(lǐng)一個(gè)單品)

  五、廣告宣傳:

  序項目位置備注

  1電臺廣告、飛字廣告電視臺媒體播放時(shí)間:9月27日至10月6日

  2氣象局廣告電視臺媒體播放時(shí)間:9月27日至10月6日

  3dm(5萬(wàn)份)活動(dòng)內容大度16開(kāi)8張16頁(yè)碼

  4宣傳貼10000張張貼賣(mài)場(chǎng)各廳精彩華誕舉國同慶

  5噴繪中廳及店外活動(dòng)信息、

  6噴繪5米×12米晚會(huì )演出背景

  7播音服務(wù)臺全樓播音內容為:促銷(xiāo)信息

  8賣(mài)場(chǎng)看板全樓主要通道活動(dòng)看板、吊掛等

  9地貼全樓賣(mài)場(chǎng)主要通道

  10門(mén)外看板東門(mén)、圓門(mén)、南門(mén)大看板看板

  11吊掛裝飾賣(mài)場(chǎng)通道噴繪

2022國慶促銷(xiāo)方案參考2

  1、活動(dòng)背景分析,即活動(dòng)的目的。

  一般活動(dòng)目的有:新品上市、處理滯銷(xiāo)品、加大分銷(xiāo)以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷(xiāo)量、競爭對手促銷(xiāo)跟進(jìn)、重大節慶日例行促銷(xiāo)。

  對于廠(chǎng)家而言,除了以上的目的,還有以下的2個(gè)隱性目的:搞好客情關(guān)系以爭取主推、價(jià)格管理以讓一些機型價(jià)格的透明度增加。

  所以每一場(chǎng)活動(dòng)的目的必須有一個(gè)明確,但不論哪一種目的,銷(xiāo)量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個(gè)問(wèn)題,廠(chǎng)家與商家在追求的銷(xiāo)量的目的是一致的,但在價(jià)格的設計上卻存在矛盾,尤其是通過(guò)代理分銷(xiāo)的商品。

  經(jīng)銷(xiāo)商從廠(chǎng)家代理商進(jìn)貨,廠(chǎng)家提供市場(chǎng)管理和支持。當廠(chǎng)家提供人力物力財力做現場(chǎng)活動(dòng)時(shí),肯定要求經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì )出現一個(gè)現象,活動(dòng)效果很好,但經(jīng)銷(xiāo)商情緒不髙,因為沒(méi)有利潤保證。

  在實(shí)際操作中我就聽(tīng)到不少的客戶(hù)在跟我談到這個(gè)問(wèn)題。所以,活動(dòng)的價(jià)格設計要虛虛假假,特價(jià)機的數量控制在2臺的以?xún),如果可以的?huà),在其他機型幫客戶(hù)調配利潤。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng )意設計、申請支持都有幫助。

  2、活動(dòng)的創(chuàng )意設計。

  一個(gè)成功的活動(dòng),應該傳達一個(gè)信息——你的活動(dòng)為什么優(yōu)惠,為什么活動(dòng)期間購買(mǎi)就比平時(shí)便宜。

  對于這一步的工作的重點(diǎn)在于提煉活動(dòng)的.統一說(shuō)辭。在很多活動(dòng)現場(chǎng)的造勢可能很火爆,但由于統一說(shuō)辭的工作沒(méi)有做,活動(dòng)的主題沒(méi)有突出。效果肯定可想而知。

  活動(dòng)的創(chuàng )意可能就是一句話(huà),比如:特價(jià)且送贈品又獎;節能冰箱全國巡回擂臺賽等;廠(chǎng)家經(jīng)理現場(chǎng)簽名售價(jià)等。

  一般來(lái)說(shuō),只是要突出廠(chǎng)家的活動(dòng)位置,消費者對廠(chǎng)家的讓利說(shuō)辭還是比較相信的。對于活動(dòng)創(chuàng )意也可以理解為活動(dòng)的說(shuō)辭設計,不同的時(shí)段,不同的區域設計不同的活動(dòng)主題說(shuō)辭。就比如說(shuō)廠(chǎng)家高層簽名售機,在一級城市可能有效果,但也不能什么時(shí)間都合適,一般來(lái)說(shuō)要炒作這個(gè)主題是有一定的前提:1、在重大的節慶日。2、活動(dòng)的規模大,前期造勢大,一般體現在要制作宣傳單頁(yè)。

  前段時(shí)間我遇到一個(gè)彩電廠(chǎng)家在一個(gè)周末做的一個(gè)以“某某彩電總經(jīng)理簽名售機”為主題的活動(dòng),活動(dòng)出現冷場(chǎng)。為什么呢?是因為時(shí)間、造勢配不起這個(gè)活動(dòng)主題。如果改成一般的活動(dòng)設計,廠(chǎng)家宣傳促銷(xiāo),特價(jià)優(yōu)惠又送禮那不是很好嗎。

  3、活動(dòng)方案撰寫(xiě)。

  撰寫(xiě)的目的有兩個(gè),一是向公司申請資源。二是與客戶(hù)溝通活動(dòng)的支持。小型的例行促銷(xiāo)按照案例的撰寫(xiě)就足以,大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個(gè)方案一定要在活動(dòng)的一個(gè)星期前完成。

  4、與公司、客戶(hù)等有關(guān)部門(mén)溝通,申請支持和協(xié)調分工。

  用你寫(xiě)好的方案向公司申請贈品、活動(dòng)費用,并跟客戶(hù)溝通活動(dòng)操作細節。主要是特價(jià)機的價(jià)格設計、場(chǎng)地費、現場(chǎng)物料(音響器材、海報牌等)、人員支持。這是的溝通結果可能會(huì )與你方案設計的有所出入,一般建議在寫(xiě)方案時(shí)申請場(chǎng)地費用,除了費用的問(wèn)題,其他的都可以自己做調整。

  5、單頁(yè)、海報設計制作。

  突出主題,寫(xiě)好后到廣告公司跟設計人員一起完成,一般廣告公司的專(zhuān)業(yè)會(huì )有一個(gè)滿(mǎn)意的設計給你。

2022國慶促銷(xiāo)方案參考3

  隨著(zhù)金融市場(chǎng)競爭的日益加劇,拓展市場(chǎng)空間、擴大業(yè)務(wù)范圍、穩定客戶(hù)群體、保障公司效益已成為公司目前面臨的巨大問(wèn)題,為充分保證公司業(yè)務(wù)在穩定中持續發(fā)展的良好態(tài)勢,形成健康有序、跨越發(fā)展的良好氛圍,進(jìn)而不斷提高郵儲銀行公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益,現結合公司工作實(shí)際制定如下業(yè)務(wù)項目營(yíng)銷(xiāo)方案。

  一、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )

  在公司內部構建起完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )指揮系統,建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理機制。首先在現有的領(lǐng)導格局的基礎上,成立營(yíng)銷(xiāo)組織機構,健全相應的營(yíng)銷(xiāo)管理制度和營(yíng)銷(xiāo)崗位責任制度。其次是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)區分片包干的辦法,避免業(yè)務(wù)交叉。在公司內部初步形成上級指導下級、下級對上級負責的層級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )管理模式。在公司對外業(yè)務(wù)上建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),實(shí)行全面覆蓋的工作方式,將本責任區內業(yè)務(wù)對象做好詳細統計,并針對客戶(hù)特點(diǎn)開(kāi)展適應的對口業(yè)務(wù)。切實(shí)做好大客戶(hù)溝通維護和跟蹤服務(wù),并抓住市場(chǎng)機遇適時(shí)開(kāi)拓業(yè)務(wù),不斷擴大業(yè)務(wù)范圍,確保各項指標的圓滿(mǎn)完成。

  二、業(yè)務(wù)擴展計劃

  在原有業(yè)務(wù)基礎上,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展擴邊工作。除保持好現有的對公存款業(yè)務(wù)外,抓住財政業(yè)務(wù)公關(guān)的主線(xiàn),大力開(kāi)拓私營(yíng)公司、私營(yíng)業(yè)主的業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)開(kāi)展多元化服務(wù)模式,適時(shí)開(kāi)發(fā)代收代繳、通存通兌等轉賬業(yè)務(wù),不斷擴大服務(wù)面積、增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)一步增強競爭優(yōu)勢。

  三、營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃

  在營(yíng)銷(xiāo)戰略上,一是要積極開(kāi)展郵政儲蓄宣傳活動(dòng)。以財政為軸,采取上街宣傳、上門(mén)宣傳等主動(dòng)宣傳措施,充分利用戶(hù)外墻體、電視專(zhuān)題、報紙專(zhuān)欄和廣告宣傳等主流媒體加大業(yè)務(wù)宣傳力度,及時(shí)公布業(yè)務(wù)拓展狀況。二是要不斷改進(jìn)服務(wù)程序。除增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)外,進(jìn)一步改善營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境,增加自動(dòng)取款設施,改進(jìn)業(yè)務(wù)辦理程序,不斷提高工作效率。使客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中感到不繁瑣,感受到服務(wù)的周到和貼心。三是要不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要以高度的責任心扎實(shí)做好本職工作,熟練崗位業(yè)務(wù),做到耐心周到服務(wù)。以良好的行為舉止樹(shù)立公司服務(wù)形象。

  四、業(yè)務(wù)管理策略

  要在嚴格執行各項崗位責任制度的同時(shí),在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上強化業(yè)務(wù)管理、規定業(yè)務(wù)指標,制定詳細的部門(mén)或個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)計劃、營(yíng)銷(xiāo)方法和營(yíng)銷(xiāo)目標,進(jìn)一步明確營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)考核考評辦法,在管理上形成落實(shí)、指導、跟蹤和推進(jìn)機制。落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任后,要及時(shí)掌握營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)度、了解營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展情況,充分交流營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗,制定營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)策略。部門(mén)整體形成合力,同步推進(jìn)整個(gè)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì),進(jìn)而推動(dòng)公司整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的穩步提升,實(shí)現公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

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