2025咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案
在學(xué)習、工作中，我們都離不開(kāi)練習題，只有多做題，學(xué)習成績(jì)才能提上來(lái)。學(xué)習就是一個(gè)反復反復再反復的過(guò)程，多做題。你所了解的習題是什么樣的呢？以下是小編收集整理的2025咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案，歡迎大家分享。
咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案 1
1、關(guān)于規劃環(huán)境影響評價(jià)的說(shuō)法，錯誤的是(C)
A.規劃編制機關(guān)應當對環(huán)境影響評價(jià)文件的質(zhì)量負責
B.編制綜合性規劃，應當編寫(xiě)環(huán)境影響篇章或者說(shuō)明
C.專(zhuān)項規劃草案審批后才能編制環(huán)境影響報告書(shū)
D.經(jīng)過(guò)環(huán)境影響評價(jià)的規劃所含的建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)的內容可適當簡(jiǎn)化
2、關(guān)于簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的說(shuō)法，正確的是(B)
A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法不屬于平滑技術(shù)
B.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法只能用于短期預測
C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法需合理確定加權權重
D.時(shí)期數n的選擇不影響計算結果
3、關(guān)于特殊投入物影子價(jià)格的說(shuō)法，正確的是(B)
A.礦產(chǎn)資源按資源再生費用計算
B.勞動(dòng)力的機會(huì )成本是影子工資的主要組成部分
C.青苗補償費、地上附著(zhù)物補償費等屬于土地機會(huì )成本費用
D.土地機會(huì )成本按其完全恢復費用得最大值計算
4、關(guān)于風(fēng)險分析的.說(shuō)法，正確的是( A)
A.風(fēng)險函數的兩個(gè)基本變量是風(fēng)險事件發(fā)生的概率和風(fēng)險事件對項目目標的影響
B.風(fēng)險分析的四個(gè)基本階段是風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析和確定風(fēng)險等級
C.風(fēng)險事件發(fā)生的概率與風(fēng)險事件對項目的影響程度成正比
D.損失較小的風(fēng)險事件均可定性為較小風(fēng)險
5、項目熱源通常來(lái)自于.①企業(yè)自建熱源;②區域集中供熱設施;③生產(chǎn)過(guò)程中的余熱回收。通常情況下，恰當的選擇順序是(D)
A.①—③—② B.①—②—③
C.③—①—② D.③—②—①
6、下列費用中，屬于工程費用的是(B)。
A.建設期利息 B.設備購置費用
C.基本預備費用 D.工程建設其他費用
7、下列項目可行性研究的內容中，屬于建設方案研究?jì)热莸氖? C)。
A.投資估算 B.融資計劃 C.節能設備選擇 D.費用效果分析
8、下列市場(chǎng)預測方法中，屬于因果分析法的是(D)
A.移動(dòng)平均法 B.趨勢外推法
C.專(zhuān)家會(huì )議法 D.彈性系數法
9、關(guān)于項目用地合理性的說(shuō)法，正確的是(B)
A.及時(shí)并足額支付土地補償費的項目可以占用基本農田
B.經(jīng)批準占用的耕地應異地補充數量和質(zhì)量相應的耕地
C.征收農民集體所有的土地不需要異地移民安置
D.政府投資項目占用基本農田可不需要經(jīng)過(guò)批準
10、項目熱源通常來(lái)自于.①企業(yè)自建熱源;②區域集中供熱設施;③生產(chǎn)過(guò)程中的余熱回收。通常情況下，恰當的選擇順序是(D)
A.①—③—② B.①—②—③
C.③—①—② D.③—②—①
11、某新設中外合資企業(yè)，擬建設一個(gè)年加工能力為1200萬(wàn)噸的石油煉制項目，估算建設投資400000萬(wàn)美元，流動(dòng)資金150000萬(wàn)美元。按照有關(guān)要求，該項目注冊資本的最低限額是(B)萬(wàn)美元。
A.240000 B.200000 C.150000 D.120000
12、下列費用中，構成進(jìn)口貨物到岸價(jià)的是( D).
A.進(jìn)口關(guān)稅 B.外貿手續費 C.銀行財務(wù)費 D.國外運輸費
13、關(guān)于項目融資主體的說(shuō)法，正確的是( C)。
A.既有項目法人不能組織融資活動(dòng)并承擔風(fēng)險
B.新設項目法人不需要承擔項目的融資責任
C.項目融資主體是承擔融資風(fēng)險的經(jīng)濟實(shí)體
D.項目融資主體只能是政府或民營(yíng)公司
14、下列項目可行性研究的內容中，屬于建設方案研究?jì)热莸氖? C)。
A.投資估算 B.融資計劃 C.節能設備選擇D.費用效果分析
15、關(guān)于項目經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區別的說(shuō)法，正確的是( D)
A.前者的計算期不能大于后者
B.前者采用影子價(jià)格，后者采用市場(chǎng)價(jià)格
C.前者只有營(yíng)利性分析，后者還包括償債能力分析與敏感性分析
D.前者采用社會(huì )平均收益率，后者采用財務(wù)基準收益率作為基準參數
16、關(guān)于風(fēng)險概率的估算的說(shuō)法，正確的是( A)
A.風(fēng)險的客觀(guān)概率可以根據歷史統計數據推定
B.風(fēng)險的客觀(guān)概率不能用于完全可重復事件
C.基于專(zhuān)家經(jīng)驗推斷出的概率是客觀(guān)概率
D.主觀(guān)概率估算是在有效數據充足時(shí)采用的方法
17、關(guān)于敏感性分析的說(shuō)法，正確的是( D)
A.敏感性分析僅適用于財務(wù)分析
B.敏感程度表明了敏感因素發(fā)生的概率
C.敏感系數與不確定因素的變化率無(wú)關(guān)
D.多因素敏感性分析時(shí)對同時(shí)改變兩個(gè)或兩個(gè)以上因素的情況進(jìn)行分析
18、項目決策過(guò)程可以依次分為(B)四個(gè)階段。
A.項目設想、項目研究、項目設計和項目決策
B.信息收集、方案設計、方案評價(jià)和方案抉擇
C.可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)、申請報告和項目核準
D.前評價(jià)、中間評價(jià)、完工評價(jià)和后評價(jià)
19、關(guān)于財務(wù)分析中經(jīng)營(yíng)成本的說(shuō)法，正確的是(B)
A.經(jīng)營(yíng)承辦隨融資成本的變化而變化
B.經(jīng)營(yíng)成本隨修理費用得變化而變化
C.經(jīng)營(yíng)成本因折舊方式的不同而不同
D.經(jīng)營(yíng)成本受無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限長(cháng)短的影響
20、某擴建項目的原料市場(chǎng)定價(jià)和非外貿貨物，該原料可通過(guò)新增供應來(lái)滿(mǎn)足需要，若該原料的市場(chǎng)價(jià)格為2500元/噸(不含增值說(shuō)進(jìn)項稅，增值稅稅率17%)，市場(chǎng)至項目所在地的運雜費為250元/噸(其經(jīng)濟價(jià)值為250元/噸)，則該原料的影子價(jià)格應該取( A)元/噸
A.3175 B.2925 C.2750 D.2500
咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案 2
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的、能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的、實(shí)現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績(jì)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。下列不屬于設定績(jì)效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
C.是改善人際關(guān)系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的'
B.書(shū)面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書(shū)面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問(wèn)題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規模
C.建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目?jì)炔康闹萍s因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來(lái)自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而控制整個(gè)項目目標
D.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿(mǎn)足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規定
E.對簡(jiǎn)單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案 3
一、單項選擇題(共60 題，每題1 分，每題的備選項中，只有1 個(gè)最符合題意)
1.對技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規格、性能要求統一的貨物進(jìn)行招標用的評價(jià)方法是( D )。
A.綜合評審法
B.單一來(lái)源采購法
C.競爭性談判法
D.經(jīng)評審的最低投標價(jià)法
【解析】對于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法進(jìn)行評標，但最低投標價(jià)不得低于成本;
對于技術(shù)復雜或技術(shù)規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進(jìn)行評標。
【考點(diǎn)來(lái)源】第三章 工程項目招標投標管理。
2.以下情況中咨詢(xún)工程師必須完成繼續教育才能進(jìn)行登記的是( C )。
A.變更執業(yè)單位登記
B.變更專(zhuān)業(yè)登記
C.預期初始登記
D.注銷(xiāo)登記
【解析】咨詢(xún)工程師(投資)參加繼續教育是逾期初始登記和繼續登記的.必要條件。
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章 概述。
3.團隊形成過(guò)程中，團隊成員變動(dòng)較大，不認可團隊施加的約束是( B )階段。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規范階段
D.執行階段
【解析】在震蕩階段，團隊開(kāi)始從事項目工作、制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。該階段的特點(diǎn)是團隊內部沖突明顯，團隊成員接受團隊的存在但抗拒團隊對個(gè)體所施加的約束，特別是在團隊控制權上存在爭議。該階段結束時(shí)，團隊內部出現較為清晰的領(lǐng)導層級和結構，成員在團隊發(fā)展方向上達成共識。
【考點(diǎn)來(lái)源】第二章 工程項目管理的組織。
4.馬斯洛的七層次論，將人的需求按從低到高的順序排列，下列排序正確的是( A )。
A.安全需要-社交需要-尊重需要-求知需要-審美需要
B.自我實(shí)現需要-尊重需要-求知需要-安全需要-社交需要
C.尊重需要-求知需要-社交需要-生理需要-審美需要
D.安全需要-社交需要-生理需要-求知需要-審美需要
【解析】馬斯洛將需求的五層次擴展為七層次：生理需要→安全需要→社交需要→尊重需要→求知需要→審美需要→自我實(shí)現需要。
【考點(diǎn)來(lái)源】第二章 工程項目管理的組織。
5.關(guān)于貨物采購，依法進(jìn)行招標的單項合同價(jià)格必須在( C )元人民幣以上。
A.800萬(wàn)
B.400萬(wàn)
C.200萬(wàn)
D.100萬(wàn)
【解析】必須進(jìn)行招標的工程項目，其勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：
(1)施工單項合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上;
(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上;
(3)勘察、設計、監理等服務(wù)的采購，單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。
【考點(diǎn)來(lái)源】第三章 工程項目招標投標管理。
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