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企業(yè)不懂資本市場(chǎng)定要吃大虧
作為企業(yè) 來(lái)講，光有資產(chǎn)顯然是不夠了，必須要在吸引資本市場(chǎng) 的青睞上下番功夫，這樣才能挽救自身于水深火熱的煎熬中。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
在藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)接觸到的許多企業(yè)中，對于資本市場(chǎng)的了解有的根本還是空白的，試想，在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)，沒(méi)有資本支持的企業(yè)還能生存多久?也許有的企業(yè)擔心，資本進(jìn)入后會(huì )喪失企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，但卻沒(méi)想到，由于資本的進(jìn)入，你一下子拉開(kāi)了與同行的距離，提高了競爭力、度過(guò)了生存危機從而有更廣闊的發(fā)展空間。
據《醫藥 經(jīng)濟報》報道：
2007年，中國 共有77個(gè)具有風(fēng)投背景的企業(yè)在海內外實(shí)現了IPO，融資總額超過(guò)220億美元;針對中國大陸地區的整體投資額則達到124.86億美元，是2006年的2.5倍。與此同時(shí)，針對中國的新籌資私募股權基金在2006年的基礎之上翻了四番，而針對亞洲的新募基金同比翻了一番，超過(guò)300億美元。事實(shí)表明：中國已經(jīng)成為全球最活躍的投資市場(chǎng)。
中國市場(chǎng)的潛力不可忽視�？梢哉f(shuō)，在全球市場(chǎng)，隨著(zhù)資本對中國市場(chǎng)的關(guān)注度與日俱增，中國已然成為全球最具誘惑力的新興投資市場(chǎng)。而作為全球新興市場(chǎng)的高成長(cháng)領(lǐng)域，中國醫藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全置身于全球資本市場(chǎng)的目光之下，成為最受資本青睞的五大熱門(mén)投資行業(yè)之一，全球資本在中國醫藥產(chǎn)業(yè)上的出手也愈加頻繁。
去年12月，美國紅杉資本將1700萬(wàn)美元投向了諾康生物。中國有很多具有潛力的醫藥企業(yè)，為什么選擇了諾康生物?事實(shí)上，紅杉中國基金決定投資之前，在醫藥領(lǐng)域進(jìn)行了一番深入的考察。諾康能夠擁有先進(jìn)的、國際化的市場(chǎng)理念和經(jīng)驗豐富的管理團隊，是中國生命科學(xué)醫藥領(lǐng)域里的生力軍之一。
縱觀(guān)近一兩年來(lái)的醫藥融投資案例，能否獲得投資的關(guān)鍵點(diǎn)仍然是人們所熟知的“老三樣"：團隊、模式和成長(cháng)前景。
不過(guò)，怎樣組建符合融資要求的團隊，設計出符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的商業(yè)模式，以及對未來(lái)作出富有吸引力的描述，卻是諸多遠離資本市場(chǎng)的醫藥企業(yè)所匱乏的。
隨著(zhù)商業(yè)化競爭的加劇，企業(yè)的游戲規則就是朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)集中和規模升級化靠攏，在藍哥智洋機構看來(lái)，無(wú)論是大魚(yú)吃小魚(yú)，還是快魚(yú)吃慢魚(yú)之間的企業(yè)并購演繹，都是很值得探究的。其中，有一點(diǎn)，這個(gè)“吃"到底是一個(gè)值得驚懼的后果還是稱(chēng)得上值得驚喜的命運，則是大有講究的。
醫藥市場(chǎng)的競爭向來(lái)激烈，如今在資本力量的作用下，新一輪并購風(fēng)潮已經(jīng)來(lái)臨，并將繼續延續，“大魚(yú)吃小魚(yú)"式的并購已無(wú)可避免。那么，作為成長(cháng)型醫藥企業(yè)，當“被吃"的命運無(wú)法改變之時(shí)，又該以怎樣的努力做一條讓吃者滿(mǎn)意、自己又有商量余地的“小魚(yú)"呢?
賣(mài)出的時(shí)機相當重要，在這方面，有兩個(gè)案例可以對比：重慶“時(shí)珍閣"和東盛“白加黑"。“時(shí)珍閣"是塊金字招牌，在2002時(shí)曾為重慶當地“三甲"醫藥連鎖，但在2003年之后進(jìn)行了一系列大手筆投資，導致資金不足，企業(yè)虧損嚴重。最后只能于2007年11月對股權進(jìn)行拍賣(mài)，但卻流標了，時(shí)珍閣所擁有的7項注冊商標僅以1.15萬(wàn)元超低價(jià)被人買(mǎi)走，這令人唏噓不已。在本案例中，時(shí)珍閣就是沒(méi)有掌握好出售時(shí)機，最終迎來(lái)了死亡結局。而東盛集團雖然也面臨危機，但“白加黑"品牌卻沒(méi)有受到過(guò)多影響，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高、市場(chǎng)成長(cháng)性良好，最后能以12.64億元人民幣買(mǎi)給拜耳。 另外，不同的包裝對于并購金額會(huì )有很大的差異。因為對于并購方而言，其更看中的可能是市場(chǎng)的互補�？梢哉垖�(zhuān)業(yè)人員從團隊建設、財務(wù)報表、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)品牌、成長(cháng)前景、未來(lái)規劃等各個(gè)方面進(jìn)行梳理、設計，挖掘企業(yè)價(jià)值，既要讓并購方看到企業(yè)面臨的困難，又對企業(yè)的未來(lái)不喪失信心。
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