企業(yè)戰略與風(fēng)險管理

　　在21世紀的今天，市場(chǎng)競爭日趨激烈，內、外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)需要提高對市場(chǎng)的反應速度、創(chuàng )新的速度，使企業(yè)立于不敗之地。下面yjbys小編為大家準備了企業(yè)戰略與風(fēng)險管理的文章，歡迎閱讀。

　　1強化企業(yè)戰略風(fēng)險管理意識，規避企業(yè)風(fēng)險

　　風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以人的意志為轉移，但是企業(yè)是可以通過(guò)風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉移、風(fēng)險消除、風(fēng)險保留等措施來(lái)規避風(fēng)險�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使現代的競爭已經(jīng)從機械化的時(shí)代轉向數字化、信息化的時(shí)代，為此企業(yè)應建立一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險機制，通過(guò)現代的企業(yè)制度，設計合理的組織架構，使管理層能隨時(shí)監控戰略風(fēng)險管理，并且落實(shí)到各職能部門(mén)和每個(gè)員工，使每位員工認識到戰略風(fēng)險管理的特性，實(shí)行全員的風(fēng)險管理，增強企業(yè)戰略管理風(fēng)險意識，建立企業(yè)風(fēng)險管理文化。

　　企業(yè)的戰略規劃了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，使企業(yè)為達到此目標而奮斗。在變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，機遇與風(fēng)險往往并肩而直，這就需要企業(yè)領(lǐng)導具有風(fēng)險意識，保持清醒的頭腦，權衡其利弊，做出正確的決策。因此，企業(yè)應成立一個(gè)風(fēng)險團隊，對一些突發(fā)事件及戰略風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制,采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險管理，使戰略風(fēng)險成為企業(yè)的一種文化，能夠蘊含于企業(yè)的產(chǎn)品中，從而形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的無(wú)形價(jià)值。

　　企業(yè)的風(fēng)險管理包括了對風(fēng)險的度量、評估和應變策略。企業(yè)面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應對風(fēng)險作出適時(shí)調整，對風(fēng)險進(jìn)行持續監察。企業(yè)應當控制企業(yè)的風(fēng)險容量，當超過(guò)風(fēng)險容量時(shí)，企業(yè)應通過(guò)有效的風(fēng)險策略，結合風(fēng)險控制體系，通過(guò)一些定性或定量的方法，譬如：調研法、系統思考法、狀態(tài)確定法、VAR、財務(wù)指標法等，來(lái)降低或消除風(fēng)險，將風(fēng)險降低到可控制的范圍，使企業(yè)有序的發(fā)展。

　　2做好戰略風(fēng)險管理控制，認識到其重要性

　　目前我們應轉變舊的觀(guān)念，樹(shù)立現代的企業(yè)風(fēng)險意識，開(kāi)拓思路，思路出戰略，戰略出效率。戰略的好壞會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展，而風(fēng)險是跟企業(yè)的目標緊密相聯(lián)的，目標定位越高，風(fēng)險越大。企業(yè)在制定戰略時(shí)，應進(jìn)行風(fēng)險識別，制定出符合企業(yè)可持續發(fā)展的目標，降低企業(yè)戰略失敗的可能性及業(yè)績(jì)表現的不確定性。

　　企業(yè)外部環(huán)境的變化，使競爭更加激烈。由于變化周期的縮短，突發(fā)性增加了，企業(yè)要不斷的對風(fēng)險進(jìn)行分析，從市場(chǎng)、人力資源、文化、利潤、內部控制等角度對現有的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，對風(fēng)險的重要程度進(jìn)行分類(lèi)，對一些重要的風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)預警機制，采取各種方法降低風(fēng)險。風(fēng)險是要不斷的進(jìn)行評價(jià)的，每一種可能在不同時(shí)期的重要程度是不同的，只有加強監察，企業(yè)才不會(huì )偏離發(fā)展的軌道，務(wù)實(shí)的開(kāi)展戰略風(fēng)險管理。

　　企業(yè)戰略風(fēng)險管理是通過(guò)建立有效的信念和邊界等管理控制系統及實(shí)施完善的內部控制來(lái)實(shí)現。管理層可以通過(guò)企業(yè)的信念與邊界系統排除那些與企業(yè)戰略不相符并可能帶來(lái)風(fēng)險的機遇，以免戰略失效。戰略失效包括早期失效、偶然失效、晚期時(shí)效。當企業(yè)因承受能力的不同面臨風(fēng)險時(shí)，可以通過(guò)風(fēng)險辨識與評估、風(fēng)險測繪、風(fēng)險定量、風(fēng)險機會(huì )辨識、風(fēng)險降低行動(dòng)方案規劃、資本調整決策等步驟，按優(yōu)化排列順序，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程，最好靠提前反應性變革，避免企業(yè)遭受損失來(lái)規避風(fēng)險。戰略風(fēng)險管理的技術(shù)主要有四種，即：多元化風(fēng)險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權。在選擇戰略風(fēng)險管理技術(shù)時(shí)，企業(yè)要結合企業(yè)的實(shí)際情況，包含人員素質(zhì)和能力、企業(yè)內部控制的強弱、資金及資本結構的配置等，通過(guò)幾種技術(shù)的有效組合以確保收益成本下的邊際利益最大化。內部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、合規，保護資產(chǎn)的安全及財務(wù)報告、相關(guān)信息的`真實(shí)、完整，提高企業(yè)的效益和效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰略的發(fā)展。有效的戰略風(fēng)險管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲備，并將稀缺的資源投入與戰略相一致并融入企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及增加值。

　　3創(chuàng )建企業(yè)戰略管理風(fēng)險文化，提高企業(yè)核心競爭力

　　戰略風(fēng)險管理是一項思考企業(yè)未來(lái)、辨識發(fā)展機會(huì )的有用工具。企業(yè)在戰略風(fēng)險的管理方面不僅僅涉及企業(yè)的某個(gè)方面，而是會(huì )統籌企業(yè)的全局。加強戰略風(fēng)險管理，公司能夠將戰略威脅轉變?yōu)槌砷L(cháng)機會(huì )，能從戰略防御轉入戰略進(jìn)攻，也是企業(yè)走向國際化發(fā)展的需要。為了企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展，企業(yè)應將戰略風(fēng)險管理不斷的與企業(yè)融合，形成企業(yè)文化，建立企業(yè)的風(fēng)險管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險化為機遇，做好風(fēng)險回避，為企業(yè)團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新奠定基礎。

　　企業(yè)文化建設的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險。而防范風(fēng)險是基于戰略現實(shí)的考慮，對企業(yè)的方針、目標事先做好規劃，以防不測，從而減少企業(yè)損失。同時(shí)，也可以讓職工能夠長(cháng)期保持危機感，借助企業(yè)文化將風(fēng)險意識寓于全體職工，使職工的凝聚力形成合力來(lái)抵御風(fēng)險，從而形成企業(yè)的戰略風(fēng)險管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，以免碰到“病毒”，使企業(yè)戰略達不到實(shí)際要求，而“半路夭折”。