造價(jià)工程師考試科目《造價(jià)工程》的復習內容

　　造價(jià)工程師考試所要注意的點(diǎn)非常多，小編為大家整理了部分關(guān)于《造價(jià)工程》的復習試題，希望對大家有用。

　　一、建設工程分包合同管理

　　1.建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同管理

　　1)建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分;。

　　2)專(zhuān)業(yè)分包合同的履行管理

　�、俜职�人不能按時(shí)開(kāi)工，應在約定開(kāi)工日期前5天向承包人提出延期開(kāi)工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時(shí)內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開(kāi)工的要求。

　�、谝蚍欠职�人原因導致分包工程不能按期開(kāi)工，承包人應以書(shū)面形式通知分包人推遲開(kāi)工日期，并賠償分包人延期開(kāi)工造成的損失，合同工期相應順延。

　�、鄯职�人在合同約定的時(shí)間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價(jià)或價(jià)格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專(zhuān)業(yè)分包合同約定的時(shí)間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、艹邪�人接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書(shū)面確認方式通知分包人，同時(shí)，承包人也有權根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　�、莩邪�人進(jìn)行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應請分包人參加。進(jìn)行變更工程估價(jià)時(shí)，應參考分包合同中相同或類(lèi)似工作的費率來(lái)核定，如沒(méi)有，應通過(guò)協(xié)商確定;

　�、奕绶职�工程屬于主合同規定的分步移交工程，則在分包人與承包人進(jìn)行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規定的程序進(jìn)行竣工驗收。如根據主合同無(wú)需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規定的驗收程序與分包人共同驗收。

　�、咧灰�驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現存在質(zhì)量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

　　2.建設工程施工勞務(wù)分包合同管理

　　1)勞務(wù)分包合同的內容：只有一個(gè)施工勞務(wù)合同和三個(gè)附件。

　　2)勞務(wù)分包合同的履行管理

　�、賱趧�(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗收，無(wú)需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時(shí)，如發(fā)現勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應負責無(wú)償修復。全部工程驗收合格后，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔責任，質(zhì)量保修期內的保修責任由承包人承擔。

　�、趧趧�(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a)固定勞務(wù)報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價(jià)結算。因勞務(wù)分包不承擔施工風(fēng)險，如出現施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b)按工時(shí)計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數支付勞務(wù)報酬。

　　c)按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過(guò)承包人與分包人共同計量確認后，按實(shí)際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

　　二、建設工程項目風(fēng)險管理

　　(一).建設工程項目風(fēng)險管理程序

　　損失的不確定性。

　　1.建設工程項目風(fēng)險的分類(lèi)

　　1)按風(fēng)險來(lái)源劃分：自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險;

　　2)按風(fēng)險涉及的當事人劃分

　�、贅I(yè)主的風(fēng)險：三類(lèi)：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險;

　�、诔邪�商的風(fēng)險：三類(lèi)：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責任風(fēng)險(包括職業(yè)責任風(fēng)險、法律責任

　　風(fēng)險、替代責任風(fēng)險);

　　3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　2.建設工程項目風(fēng)險管理程序

　　1)風(fēng)險識別方法包括專(zhuān)家調查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等;最主要成果是風(fēng)險清單，

　　2)風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　(二).建設工程項目風(fēng)險應對策略

　　1.風(fēng)險回避--當遇到下列情形時(shí)，應考慮風(fēng)險回避的策略

　�、亠L(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　�、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當風(fēng)險點(diǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的，無(wú)法彌補的。

　　2.風(fēng)險自留

　　1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀(guān)性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

　　2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

　　導致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實(shí)施延誤等。

　　3.風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

　　4.風(fēng)險轉移

　　1)非保險轉移;又稱(chēng)合同轉移，項目風(fēng)險最常見(jiàn)的非保險轉移有三種情況：

　�、贅I(yè)主將合同責任和風(fēng)險轉移給對方當事人;

　�、诔邪�商進(jìn)行項目分包;

　�、鄣谌�方擔保。如承包商履約擔保。

　　2)保險轉移：通常直接稱(chēng)為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風(fēng)險;

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