節假日老板如何去激勵員工

　　國人是一個(gè)喜歡過(guò)節日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會(huì )。但借用節假日去激勵員工也要講究科學(xué)。

　　李老板，山西大同某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶(hù)，在一起合作的時(shí)候，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問(wèn)題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。筆者贊同他的這種說(shuō)法，因為，這與筆者的公司企業(yè)文化中——愛(ài)心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思，因為效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或實(shí)物的做法，增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計劃100至300元的獎金或實(shí)物�，F在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利，按照往年的經(jīng)驗，實(shí)物發(fā)過(guò)后，獎金就沒(méi)有了，他卻在春節前的2天，召開(kāi)了一次表彰座談會(huì )，對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過(guò)民主評議以及公司領(lǐng)導考核，評選出優(yōu)秀員工，進(jìn)行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多，覆蓋面達到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書(shū)。沒(méi)有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵，員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì )，大做思想工作，對各個(gè)員工一年的工作，都做了輕松的點(diǎn)評，對做得好的重點(diǎn)鼓勵，即使平時(shí)沒(méi)有好好做的也沒(méi)有批評，只是一帶而過(guò)。在輕松的氣氛中，與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過(guò)這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒(méi)有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團隊凝聚力的活動(dòng)，起到了只是發(fā)個(gè)獎金所得不到的效果。

　　做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎金或者實(shí)物福利，是為了要穩定一支銷(xiāo)售隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè)的向心凝聚力的大小，將決定著(zhù)這支團隊的戰斗力。因此做老板的應該在這上面用點(diǎn)心思。

　　現在的很多企業(yè)，都學(xué)著(zhù)外企開(kāi)始發(fā)放年終獎金了，覺(jué)得這樣方便實(shí)惠，職工也樂(lè )于接受。其實(shí)不然，錢(qián)是錢(qián)，東西是東西，多發(fā)一百塊錢(qián)和多發(fā)兩桶花生油，給員工在心理上感覺(jué)不是一回事，我們大多數的員工，還是有這方面的需要，只是沒(méi)有表達出來(lái)而已。老板應該巧妙的利用這個(gè)需要得到很多的東西，每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，決定使用的獎金金額不同。預算時(shí)，可考慮單獨拿一部分出來(lái)購買(mǎi)一些實(shí)物發(fā)放，當然，絕對不能說(shuō)明這個(gè)買(mǎi)實(shí)物的錢(qián)是在獎金預算內的。

　　其實(shí)工作和生活是一樣的，創(chuàng )意可以使原本平淡的事情產(chǎn)生神奇的效果。李老板是一個(gè)聰明的老板，他很好地把握了員工的心里情緒，在員工得到實(shí)物福利的時(shí)候，他們對獎金的期望值就有所下降，甚至會(huì )產(chǎn)生“多少發(fā)點(diǎn)也行啊”的想法。有意外的驚喜會(huì )使他們非常的滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足更主要的是精神上的。

　　轉眼假日又將來(lái)臨，精明的老板，你打算用什么樣的方法來(lái)激勵你的員工，把他們做成一個(gè)有凝聚力、有戰斗力的團隊呢？

　　#page {font-family: sans-serif;font-size: 14px;padding: 5px;text-align:center;margin: 0px;color:#000;} #page a:link, #page a:visited {font-family: sans-serif;text-decoration: none;color:#FF7F00;background: #EFEFEF;padding:3px 5px;font-weight:bold;} #page a:hover, #page a:active {font-family: sans-serif;text-decoration: none;color:#FFF;background: #0000CC;padding:3px 5px;font-weight:bold;} .cur_page {font-family: sans-serif;color:#FFFFFF;background:#0000CC;padding:3px 5px;font-weight:bold;}

　　國人是一個(gè)喜歡過(guò)節日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會(huì )。但借用節假日去激勵員工也要講究科學(xué)。

　　李老板，山西大同某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶(hù)，在一起合作的時(shí)候，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問(wèn)題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。筆者贊同他的這種說(shuō)法，因為，這與筆者的公司企業(yè)文化中——愛(ài)心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思，因為效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或實(shí)物的做法，增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計劃100至300元的獎金或實(shí)物�，F在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利，按照往年的經(jīng)驗，實(shí)物發(fā)過(guò)后，獎金就沒(méi)有了，他卻在春節前的2天，召開(kāi)了一次表彰座談會(huì )，對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過(guò)民主評議以及公司領(lǐng)導考核，評選出優(yōu)秀員工，進(jìn)行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多，覆蓋面達到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書(shū)。沒(méi)有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵，員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì )，大做思想工作，對各個(gè)員工一年的工作，都做了輕松的點(diǎn)評，對做得好的重點(diǎn)鼓勵，即使平時(shí)沒(méi)有好好做的也沒(méi)有批評，只是一帶而過(guò)。在輕松的氣氛中，與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過(guò)這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒(méi)有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團隊凝聚力的活動(dòng)，起到了只是發(fā)個(gè)獎金所得不到的效果。

　　做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎金或者實(shí)物福利，是為了要穩定一支銷(xiāo)售隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè)的向心凝聚力的大小，將決定著(zhù)這支團隊的戰斗力。因此做老板的應該在這上面用點(diǎn)心思。

　　現在的很多企業(yè)，都學(xué)著(zhù)外企開(kāi)始發(fā)放年終獎金了，覺(jué)得這樣方便實(shí)惠，職工也樂(lè )于接受。其實(shí)不然，錢(qián)是錢(qián)，東西是東西，多發(fā)一百塊錢(qián)和多發(fā)兩桶花生油，給員工在心理上感覺(jué)不是一回事，我們大多數的員工，還是有這方面的需要，只是沒(méi)有表達出來(lái)而已。老板應該巧妙的利用這個(gè)需要得到很多的東西，每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，決定使用的獎金金額不同。預算時(shí)，可考慮單獨拿一部分出來(lái)購買(mǎi)一些實(shí)物發(fā)放，當然，絕對不能說(shuō)明這個(gè)買(mǎi)實(shí)物的錢(qián)是在獎金預算內的。

　　其實(shí)工作和生活是一樣的，創(chuàng )意可以使原本平淡的事情產(chǎn)生神奇的效果。李老板是一個(gè)聰明的老板，他很好地把握了員工的心里情緒，在員工得到實(shí)物福利的時(shí)候，他們對獎金的期望值就有所下降，甚至會(huì )產(chǎn)生“多少發(fā)點(diǎn)也行啊”的想法。有意外的驚喜會(huì )使他們非常的滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足更主要的是精神上的。

　　轉眼假日又將來(lái)臨，精明的老板，你打算用什么樣的方法來(lái)激勵你的員工，把他們做成一個(gè)有凝聚力、有戰斗力的團隊呢？

　　#page {font-family: sans-serif;font-size: 14px;padding: 5px;text-align:center;margin: 0px;color:#000;} #page a:link, #page a:visited {font-family: sans-serif;text-decoration: none;color:#FF7F00;background: #EFEFEF;padding:3px 5px;font-weight:bold;} #page a:hover, #page a:active {font-family: sans-serif;text-decoration: none;color:#FFF;background: #0000CC;padding:3px 5px;font-weight:bold;} .cur_page {font-family: sans-serif;color:#FFFFFF;background:#0000CC;padding:3px 5px;font-weight:bold;}

【節假日老板如何去激勵員工】相關(guān)文章：

老板如何激勵員工06-23

企業(yè)如何去激勵員工05-26

老板怎么激勵員工05-22

老板怎么激勵員工?09-30

老板如何用好股權激勵10-24

優(yōu)秀的老板怎么激勵員工09-07

如何激勵員工?08-25

如何激勵員工06-25

如何激勵員工？09-04

老板如何與員工溝通06-19