有限公司股權激勵方案

　　引導語(yǔ)：吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，創(chuàng )造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的�?jīng)營(yíng)理念。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的有限公司股權激勵方案，希望對你有所幫助。

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為提高XX有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

　　第二條 原則

　　三個(gè)有利于原則：

　　1.有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng);有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(cháng);有利于公司吸引并留住高層管理團隊。

　　2.業(yè)績(jì)導向原則：根據崗位責任和崗位風(fēng)險的大小，

　　確定股份分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。

　　3.利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(cháng)期利益。

　　第二章 具體細則

　　第三條 定義

　　根據公司目前的實(shí)際情況，從長(cháng)遠發(fā)展眼光出發(fā)，現在主要采用期權+股權及贈予股權的激勵方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、虛擬股權等多元化的股權激勵方式。

　　第四條 組織實(shí)施 由執行董事及總經(jīng)理拿出自有部分的股權給予激勵。

　　第五條 人選確標準及范圍

　　由公司董事長(cháng)提名與人力資源及行政部根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。 確定標準：

　　1、在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻的人員;

　　2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員;

　　3、年度工作表現突出的人員;

　　4、其他公司認為必要的標準。

　　授予范圍：

　　1、公司高級業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員;

　　2、各部門(mén)經(jīng)理以上人員;

　　3、業(yè)績(jì)表現突出的獨立經(jīng)紀人員;

　　4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。

　　第六條 授予時(shí)間及方式

　　在達到考核標準之后公司執行董事及總經(jīng)理與其簽訂股權贈與協(xié)議或股權激勵協(xié)議。

　　第七條 激勵股權持有人的權利與義務(wù)：以期權+股權激勵形式的方案有一年的考核期，待考核合格后方可進(jìn)入后期三年的期權預留期和兩年的行權期，在進(jìn)入預留期之后，行權之前，均享有按照持股比例分紅權和對公司經(jīng)營(yíng)管理的建議權，行權之后，可享有股東的表決權和其他相應權利。

　　如是贈予協(xié)議，則只享有分紅權和按所持股比例所得股本增值部分的收益權。

　　第八條 個(gè)人所得稅

　　被授予人因持有股份而獲得的各種收益(包括分紅及兌現收益)，均須按國家有關(guān)規定交納個(gè)人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。

　　第三章 附 則

　　根據《公司員工獎懲辦法》的規定，對于受到記過(guò)以上處分的人員，免除股權分紅權利一年。

　　第九條 禁止條款

　　在任何情況下，持有人都不得將所得股權進(jìn)行按揭、出售和轉讓。

　　第十條 試行、修訂及解釋

　　本辦法試行期為二年，試行期結束后根據執行情況進(jìn)行修訂。

　　本辦法由公司人力資源管理部負責擬定、修改和解釋?zhuān)�由公司董事�?huì )、股東會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。

　　XXX有限公司

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