- 相關(guān)推薦
管理者如何激勵員工
管理者要充分調動(dòng)員工工作的積極性，就要從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，把滿(mǎn)足員工需求和管理相結合起來(lái)，引導員工正確對待需求與現實(shí)可能之間的矛盾和差距，自覺(jué)調節工作態(tài)度。下面小編為大家整理了關(guān)于管理者激勵員工的文章，一起來(lái)看看吧：
(1)了解員工情緒與工作表現。
員工的工作積極性不高，有時(shí)候是因為對工作存在不滿(mǎn)之處，或者是個(gè)人碰到不順心的事情。而這些心理狀態(tài)又會(huì )從他們的情緒上流露出來(lái)，在工作中表現出來(lái)。因此，要經(jīng)常分析員工的情緒和工作表現，以便及時(shí)了解情況，把員工的消極情緒化為積極因素。
(2)實(shí)行民主管理。
民主管理可以讓員工體會(huì )到自己是浴場(chǎng)的主人，所作的工作要對浴場(chǎng)負責任，這樣能發(fā)揮員工的主人翁精神，提高工作積極性。
平時(shí)應多重視員工的意見(jiàn)，讓員工了解和有權參與浴場(chǎng)重大事情的決策與管理，并對管理人員進(jìn)行監督，這樣就能大大地調動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，發(fā)動(dòng)、鼓勵員工獻技獻策，對浴場(chǎng)管理提出合理化建議，也是調動(dòng)員工積極性的好辦法。如，日本松下電器公司積極鼓勵職工關(guān)心企業(yè)管理，向企業(yè)提出建設性意見(jiàn)。每年松下職工提出的建議就有66萬(wàn)個(gè)，其中10%左右被采用。
(3)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)或者勞動(dòng)競賽也是調動(dòng)員工工作積極性和提高服務(wù)質(zhì)量的有效方法之一。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，可以培養員工的主人翁精神和集體主義精神，也可以滿(mǎn)足他們對尊重和榮譽(yù)的需求。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)要有明確目標，在活動(dòng)中評出的優(yōu)秀員工，應予以適當地精神和物質(zhì)獎勵。有些浴場(chǎng)將評出來(lái)的優(yōu)秀員工的照片放上光榮榜，使先進(jìn)者獲得精神獎勵，給廣大員工樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，在浴場(chǎng)內部形成個(gè)個(gè)學(xué)習先進(jìn)、人人爭當先進(jìn)的局面。
(4)給予適當物質(zhì)激勵。
物質(zhì)激勵主要體現在給予表現突出員工一定獎金和提升工資方面。工資也可以作為調動(dòng)積極性的手段來(lái)運用。工資制度的改革，有利于調動(dòng)員工的工作積極性，有利于貫徹“按勞分配、多勞多得”的社會(huì )分配原則。獎金是對優(yōu)秀工作者的一種物質(zhì)鼓勵，也是調動(dòng)積極性的手段。工資與獎金的表現形式都是金錢(qián)，用它可以換取物質(zhì)，可以滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。雖然它是屬于一種物質(zhì)刺激，但它同時(shí)也滿(mǎn)足了員工的精神需求，因為工資和獎金都包含了精神因素，如我們評定工資時(shí)需要考慮“工作表現、勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)高低、貢獻大小”等綜合因素。
(5)關(guān)心員工生活和福利。
員工的家庭、婚姻、生活等問(wèn)題處理不好對其情緒影響很大，直接影響到他們的工作積極性。浴場(chǎng)服務(wù)業(yè)相當部分是青年員工，有經(jīng)驗的管理者就會(huì )注意關(guān)心青年員工的戀愛(ài)、婚姻等問(wèn)題。關(guān)心員工的生活問(wèn)題，注意做好員工的飲食、住宿等生活福利工作，解決員工的后顧之憂(yōu)才能充分煥起他們工作的積極性。
延伸閱讀：激勵低薪員工的六個(gè)方法
1、取消"當月優(yōu)秀職員"評選活動(dòng)
這項活動(dòng)意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會(huì )認為那是"政治"活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績(jì)?yōu)榛A，成績(jì)突出者總是那幾個(gè);若輪流獲獎，那更不會(huì )激起什么干勁兒了，因為機會(huì )是均等的。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì )使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當別人問(wèn)他，"嘿，你在某某公司的工作怎么樣?"他會(huì )說(shuō)，"工資很低，但有時(shí)會(huì )發(fā)些東西。"
2、口頭表?yè)P不可忽視
對于利益高于一切的人來(lái)說(shuō)，口頭表?yè)P可能是"只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái)"，但對于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著(zhù)鼓勵�？陬^表?yè)P被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態(tài)度
被激勵的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說(shuō)，唯其如此，企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態(tài)度，員工們就會(huì )主動(dòng)替公司分憂(yōu)。
4、留心身體語(yǔ)言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì )被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴(lài)的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結果無(wú)疑會(huì )引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無(wú)需事必躬親
一位低薪員工說(shuō)："老板有次對我說(shuō)，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標簽，裝進(jìn)貨箱后運到車(chē)庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。‘然后就走開(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。"
6、不要總一本正經(jīng)
管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè )業(yè)。
【管理者如何激勵員工】相關(guān)文章：
如何激勵企業(yè)中層管理者03-29
管理者激勵員工的方法03-13
如何激勵員工創(chuàng )新03-15
如何正確激勵員工03-07
要如何激勵員工03-12
如何激勵員工的方法03-13
如何更好的激勵員工03-19
管理者激勵員工有哪些技巧?03-18