如何提高員工積極性

　　對于公司大多數員工來(lái)說(shuō)，大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協(xié)調能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導的要求。

　　顯而易見(jiàn)，公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F被領(lǐng)導認為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個(gè)人認為，之所以出現這種情況，基于以下原因：

　　一、 自己的意見(jiàn)和領(lǐng)導不一致，又很少和領(lǐng)導及時(shí)溝通。

　　對策：多請示，早匯報。

　　自己和領(lǐng)導的意見(jiàn)不一致是很正常的事，這說(shuō)明你和領(lǐng)導的想法有分歧，這就需要及時(shí)和領(lǐng)導溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導的意見(jiàn)達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導認可，又耽誤工作進(jìn)程。

　　二、 自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒(méi)完成任務(wù)的理由太多，借口太多。

　　對策：制訂高標準。

　　對每一件工作，領(lǐng)導的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標準低一點(diǎn)也正常，問(wèn)題是，當領(lǐng)導提出高標準時(shí)，我們要按領(lǐng)導的要求積極努力想辦法完成，千萬(wàn)別認為領(lǐng)導要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導另請高明。領(lǐng)導的要求高，對我們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習的機會(huì )，又是一次自我挑戰和升華。

　　三、領(lǐng)導沒(méi)給標準和時(shí)間，思想上松懈。

　　對策：按自己理解的標準和時(shí)間，在第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。領(lǐng)導沒(méi)定好方案時(shí)，要報幾份方案供領(lǐng)導選擇，并催促領(lǐng)導早點(diǎn)定奪。

　　領(lǐng)導之所以沒(méi)給出任務(wù)完成的標準和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒(méi)考慮成熟。不等于領(lǐng)導沒(méi)有標準和時(shí)間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導沒(méi)給標準和時(shí)間，你自己要有標準和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導匯報，千萬(wàn)不能思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。

　　四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

　　對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。

　　我們的大多數工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語(yǔ)氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。

　　五、 領(lǐng)導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”，而消極怠工。

　　對策：要站在領(lǐng)導和公司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，努力做好領(lǐng)導安排的每一件事情。

　　要知道，領(lǐng)導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說(shuō)明領(lǐng)導相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗。每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導把不是你職責范圍的事交給你做，是領(lǐng)導對你的重視和考驗，從表面看是實(shí)現了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長(cháng)遠利益。

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