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2016年一級建造師《項目管理》日常練習題
日常多做練習，對于鞏固基礎非常重要。小編整理了部分關(guān)于《項目管理》的日常練習題，希望對大家能夠有所幫助。
1[單選題] 分部分項工程成本分析時(shí)，預算成本來(lái)源自( )。
A.施工預算B.投標報價(jià)成本C.施工圖預算D.合同價(jià)款
參考答案：B
◆◆參考解析：
本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來(lái)源。分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
2[單選題] 項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由( )或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.總經(jīng)理B.法定代表人C.董事長(cháng)D.主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
參考答案：B
◆◆參考解析：
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。
【解析】項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
因此，正確選項是B。
3[單選題] 施工單位在開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)( )批準后實(shí)施。
A.項目技術(shù)負責人B.企業(yè)技術(shù)負責入C.專(zhuān)業(yè)監理工程師D.總監理工程師
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題考核的是現場(chǎng)施工準備工作的測量控制。工程測量放線(xiàn)是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實(shí)施。
4[單選題] 依據建設工程產(chǎn)品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括( )。
A.復雜性B.動(dòng)態(tài)性C.多變性D.持續性
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。依據建設工程產(chǎn)品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)有：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續性、經(jīng)濟性、多樣性。
5[單選題] 我國現行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括( )。
A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實(shí)施規劃
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題考核的是現行的施工質(zhì)量計劃形式�，F行的施工質(zhì)量計劃形式有：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃;(2)32程項目施工組織設計(含施工質(zhì)量計劃);(3)施工項目管理實(shí)施規劃(含施工質(zhì)量計劃)。
6[單選題]溝通過(guò)程的五要素包括()
A.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通渠道
B.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內容和溝通渠道
C.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境和溝通方法
D.溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內容和溝通方法
參考答案：A
◆◆參考解析：
名師解析：本題考查的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程的五要要素包括溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。參見(jiàn)教材P65
7[單選題] 當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規定的情況時(shí)，認證機構作出的處理決定是( )。
A.撤銷(xiāo)認證B.暫停認證C.重新復評D.注銷(xiāo)認證
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題考核的是企業(yè)管理體系認證撤銷(xiāo)的情況。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規定，或在認證暫停的規定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷(xiāo)體系認證資格情況時(shí)，認證機構作出撤銷(xiāo)認證的決定。
8[單選題] 工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是( )的過(guò)程。
A.知識管理B.施工管理C.投資控制D.信息管理
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題考核的是工程項目策劃的過(guò)程。工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。
9[多選題]工程時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖如下，下列選項說(shuō)法正確的是( )。
A.工作A的最遲完成時(shí)間為3天
B.如果工作D拖后2天，影響工期1天
C.工作E的總時(shí)差為3天
D.工作I的總時(shí)差為2天E.關(guān)鍵線(xiàn)路有兩條
參考答案：A,D
◆◆參考解析：
從該雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃可以看出，關(guān)鍵線(xiàn)路有兩條：A—B—G—H和A—C—F—H，A工作的最遲完成時(shí)間LFA=EFA=3，D工作的總時(shí)差TFD=LFD=EFD=7-5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時(shí)差了、FFE=LFE=EFE=11-9=2，I工作的總時(shí)差TFI=15-13=2，所以A正確。
10[多選題] 關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎
B.有利于業(yè)主的總投資控制
C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)
D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)
E.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
參考答案：D,E
◆◆參考解析：
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點(diǎn)：
(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據;
(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;
(3)多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。
因此，正確選項是DE。
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