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2017年一級建造師考試各科目考點(diǎn)（匯總）
2017年一級建造師考試越來(lái)越近了，小編給大家匯總了歷年各科目必考點(diǎn)，從真題、教材里提取出來(lái)的知識點(diǎn)，一定對大家有所幫助的!
一級建造師：工程經(jīng)濟
經(jīng)濟試卷(100%)=工程經(jīng)濟(25%)+工程財務(wù)(25%)+工程估價(jià)(50%)，這是大致的比例，根據比例我們就可以合理分配我們的時(shí)間了。
工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節，基本上每一節都會(huì )涉及計算題，理解比較難。學(xué)會(huì )第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。
以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會(huì )產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計算。
前面的理解跟計算沒(méi)有直接關(guān)系，但是對于能不能做對題目卻至關(guān)重要。用一句話(huà)總結第一章的學(xué)習方法：理解原理、掌握規則、勤加練習!
工程財務(wù)：工程財務(wù)是經(jīng)濟科目第二章的內容共計8節，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財務(wù)的內容。理解記憶的內容多為分類(lèi)、歸屬，在學(xué)習的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習一次、練習一次就能掌握。
經(jīng)濟科目的特點(diǎn)就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。
工程估價(jià)：第三章工程估價(jià)共計9節，第9節的內容直接忽略即可，每年考查1~2分性?xún)r(jià)比不高，聽(tīng)聽(tīng)老師的課就行了。剩下的8節內容跟施工、招標、合同都是相關(guān)的，理解起來(lái)并不難，比如定額、工程量清單的內容，合同價(jià)款、工程量的調整，預付款、起扣點(diǎn)的計算等。
在這部分知識點(diǎn)內容備考的時(shí)候，需要著(zhù)重掌握哪種說(shuō)法是錯誤的，錯誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規律。第三章學(xué)習方法：分類(lèi)記憶、多做總結、孰能生巧。
一級建造師：法規
一 、影響資金時(shí)間價(jià)值的因素很多，主要有以下幾點(diǎn)
1.資金的使用時(shí)間。
2. 資金數量的多少。
3. 資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現在越遠的時(shí)間回收的資金越多， 資金的時(shí)間價(jià)值就越少。
4.資金周轉的速度。
二、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現金流量第一次出現正數的年份數-1)+累計凈現金流量第一次出現正數之前一年的累計凈現金流量的絕對值/累計凈現金流量第一次出現正數之年的凈現金流量
三、工程總承包項目管理的主要內容
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制 項目計劃;
(2)實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等。
四、鋁塑復合管(PAP管)
內塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國家飲用水標準;內塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點(diǎn)：
當長(cháng)邊與短邊長(cháng)度之比大于或等于 3 時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。
一級建造師：項目管理
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得實(shí)現。
3.項目管理分為如下類(lèi)型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。
6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調 。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進(jìn)度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務(wù)：①與設計有關(guān)的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設計進(jìn)度控制④設計質(zhì)量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進(jìn)度目標和供貨方的質(zhì)量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監理的依據：①?lài)遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO文件②有關(guān)工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同
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