- 相關(guān)推薦
如何做好工程項目現場(chǎng)安全管理？
1 HSE計劃方案審查
依據HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進(jìn)行認真審查。在項目進(jìn)程中，監督總包是否按其提交計劃執行。
2 人機具報驗
要求總包提交項目施工現場(chǎng)所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書(shū)。施工人員臺賬以及人員證書(shū)(其中包括安全人員資質(zhì)證書(shū)、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件)，以及施工現場(chǎng)所使用的車(chē)輛，做好相關(guān)登記工作。
3 HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃，定期組織開(kāi)展日檢、周檢、月檢、專(zhuān)項檢，并對現場(chǎng)安全隱患記錄進(jìn)行統籌，并對不符合項進(jìn)行危險性評價(jià)。實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，并做好相關(guān)記錄。
4 HSE培訓
要求總包按照HSE計劃相關(guān)規定執行其培訓計劃，并做好相關(guān)記錄;定期開(kāi)展項目部安全培訓;針對現場(chǎng)多發(fā)問(wèn)題，組織承包商及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項安全培訓。
5 HSE會(huì )議紀要
對于每周項目周例會(huì )、質(zhì)量安全會(huì )，以及月會(huì )，要求總包方做好相關(guān)記錄，并對會(huì )議記錄進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)、備份。
6 JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進(jìn)行認真審查，督促總包及時(shí)開(kāi)展JSA分析會(huì )(作業(yè)前)與技術(shù)交底會(huì )。
7 隱患管理
搜集現場(chǎng)隱患照片，并做好相關(guān)隱患記錄，持續跟蹤，并務(wù)必落到實(shí)處，給予解決。
8 風(fēng)險管理
要求總包定期開(kāi)展風(fēng)險識別活動(dòng)，根據現場(chǎng)不同作業(yè)及時(shí)進(jìn)行更新;組織項目部定期開(kāi)展風(fēng)險識別活動(dòng)。
9 應急管理
對總包提交的應急計劃以及專(zhuān)項應急計劃進(jìn)行審查，對分包應急以及專(zhuān)項應急計劃進(jìn)行審查;對施工現場(chǎng)應急物資進(jìn)行檢查核實(shí)，留底備案;牽頭組織承包商定期開(kāi)展應急演習。
10 HSE考核
依據制定的HSE考核表，結合總包相關(guān)工作落實(shí)情況，進(jìn)行HSE考核。
11 OSHA安全工時(shí)統計
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時(shí)進(jìn)行統計更新。
12 作業(yè)許可管理
據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類(lèi)推。及時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)許可管理執行情況進(jìn)行檢查。
13 法律法規規章標準
不斷對法律法規規章標準進(jìn)行學(xué)習，對于發(fā)現的問(wèn)題能找到相關(guān)法律法規作為依托。
14 環(huán)境因素識別清單
類(lèi)似風(fēng)險識別，定期開(kāi)展環(huán)境因素識別活動(dòng)。
15 日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫(xiě)以及公司周報、月報的填寫(xiě)(一直堅持做中、英文對照版)。
【如何做好工程項目現場(chǎng)安全管理？】相關(guān)文章：
如何做好工程項目投資管理03-26
班組長(cháng)如何做好現場(chǎng)管理11-22
陶瓷生產(chǎn)現場(chǎng)管理中如何做好溝通與聯(lián)系03-18
如何做好班組安全管理03-30
班組長(cháng)如何做好安全管理06-29
如何做好采購管理03-30
如何做好中層管理01-22
采購管理如何做好02-26