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副總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿
副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會(huì )授權的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負責人。那么，副總在年會(huì )上應該如何發(fā)言呢?下面是小編為大家收集整理的副總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀!
副總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿一：
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)2014年度工作總結表彰大會(huì )。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對全體員工2014年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此，就2014年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結匯報如下：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責。
公司在下半年調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃 、倉儲、采購部門(mén)，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時(shí)，也對工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應2014年生產(chǎn)規模的擴大，明確了職能部門(mén)的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續發(fā)展、規范 化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5S長(cháng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現了車(chē)間為搞好環(huán)境衛生工作，自行規定獎罰制度 等好苗頭。說(shuō)明大家對5S管理有了一個(gè)更高的認識，我們還要不斷改進(jìn)，持續完善，在2014年一定會(huì )更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整。
在胡總的嚴格要求下，我們通過(guò)多次對全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現場(chǎng)培訓 ，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶(hù)退貨率呈現了逐月下降趨勢;客戶(hù)投訴比08年下降了54%，全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故;品質(zhì)事故次數明顯減少等。
4、倉儲數據準確率有所提升。
物料數據不準，長(cháng)期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶(hù)交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專(zhuān)職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過(guò)幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實(shí)現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
09年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對企業(yè)實(shí)現規范化、標準化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事 《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金，搭建了很好的培訓平臺，09年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和DVD視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓體系。員工的學(xué)習積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時(shí)代一去不復返。全體員工要抓住機會(huì )，好好利用這個(gè)平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān)，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于華杰、有利于社會(huì )的人。
09年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績(jì)，在此就不一一總結了。
同事們， 2014年既是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì )人力供應不足等等實(shí)際問(wèn)題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的`頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。
2014年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。
我們的奮斗目標是實(shí)現三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要，確保管理更加規范、確保員工隊伍更加穩定。
為了能實(shí)現三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議 。
1、利用培訓平臺，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊伍綜合素質(zhì)
目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等;
2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)
保證和品質(zhì)策劃階段。
3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無(wú)法開(kāi)展。
4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。
5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護保養階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一，充分利用公司提供的學(xué)習平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習態(tài)度，將學(xué)的知識用于實(shí)際工作中，總結經(jīng)驗，再實(shí)踐，再學(xué)習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀(guān)念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng )新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!
第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的，企業(yè)與員工是一種共贏(yíng)的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
2、抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓
09年可以看到，我們的板片常出現脆、色差、厚薄不均勻問(wèn)題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導致質(zhì)量事故等等問(wèn)題。尤其是文件柜從08年一直到現在，1500件還沒(méi)賣(mài)完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品設計到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現在員工品質(zhì)觀(guān)念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。
因此，我們在2014年，品管部要帶頭，各職能部門(mén)配合，針對這些問(wèn)題，認真總結，專(zhuān)題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹(shù)立“一流華杰品牌”的良好形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要。
3、做好招聘與工作，確保人力供給滿(mǎn)足發(fā)展需要
在09年，生產(chǎn)一部員工最不穩定，長(cháng)期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
2014年公司銷(xiāo)售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿(mǎn)足我們的人力需求，同時(shí)還要儲備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門(mén)也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時(shí)還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊
我們部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開(kāi)展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀(guān)可以不同，但作為一個(gè)團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開(kāi)動(dòng)腦子，放下?lián)�，調整好心態(tài)。以開(kāi)放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書(shū)面的還是口頭的，公開(kāi)的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個(gè)團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰斗力的團隊。
5、完善制度與流程，提升執行力
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過(guò)程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽(tīng)從上級意見(jiàn)和工作安排;規定請假要辦手續，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問(wèn)題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能?chē)烙诼杉�，以身作則�；椴块T(mén)按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績(jì)效考核結合起來(lái)，提升我們的執行力。
同時(shí)，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;進(jìn)銷(xiāo)存系統未投入使用，希望在2014年上半年工藝科和PMC部抓緊落實(shí)，組織培訓，盡快使用。
6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境
2014年，在伙食、宿舍環(huán)境衛生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題，像已自離的員工有的還吃住在工廠(chǎng)、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛生等還需要加強。2014年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)出，加強衛生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕?lè )⻊?wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng )造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。
7、制定標準定額，控制制造成本
我們目前計件工時(shí)定額標準是統計或估計得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。
希望在2014年，工藝部門(mén)、PMC部門(mén)要有計劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門(mén)要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。
8、加強外協(xié)控制與管理
我們華普生類(lèi)、五金類(lèi)產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問(wèn)題：一是內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。
在2014年，我們必須重視外協(xié)廠(chǎng)商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與，對供應商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性?xún)r(jià)比的供應商。在管理上，倉庫門(mén)要嚴格控制外發(fā)數量，品管要嚴格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。
以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。
各位同事，新的機遇和挑戰，催人進(jìn)取;新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時(shí)的，我們在胡總的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊伍穩定，市場(chǎng)不斷擴大，企業(yè)就一定會(huì )穩步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會(huì )為契機，認真落實(shí)胡總2014年的工作部署�？偨Y經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展的華杰新格局。
新春即將到來(lái)之際，祝胡總及家人新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，祝全體同事及家人新年愉快，虎年工作更上一層樓!祝華杰公司興旺發(fā)達，基業(yè)長(cháng)青。
謝謝大家!
副總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿二：
大家好!
新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在2104年新春即將來(lái)臨之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時(shí)向廣州區全體員工及其員工家屬致以新春的問(wèn)候，向大家拜個(gè)早年!
回顧即將過(guò)去的2015年，廣州區在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)及各站點(diǎn)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、團結協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的`工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但廣州區營(yíng)運情況及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還是呈良好的態(tài)勢，依舊保持了健康、穩步、持續的發(fā)展，促使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)，廣州區及部分站點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)長(cháng)期穩居公司前列，培養了一批業(yè)務(wù)強、素質(zhì)硬的銷(xiāo)售精英。
各職能部門(mén)各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務(wù)和目標，同時(shí)大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時(shí)，新組建了國內部，部門(mén)工作已步入正常軌道，為大力拓展國內業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理基礎。全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)順利完成、各部門(mén)高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長(cháng)期以來(lái)為公司所付出的的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰，公司發(fā)展轉入了機遇期和變革期。同時(shí)也是著(zhù)力實(shí)施三年戰略規劃的關(guān)鍵一年，我們身上的擔子更重了!在物流行業(yè)市場(chǎng)競爭、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調控的雙重壓力下，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰。但我們會(huì )順應新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場(chǎng)，最終順利實(shí)現全年目標和任務(wù)。
我們會(huì )充分利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源、整合資源，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，突破銷(xiāo)售瓶頸，在新建國內部支持下，促使國際業(yè)務(wù)、國內業(yè)務(wù)兩輛馬車(chē)并駕齊驅?zhuān)R頭并進(jìn)。公司管理方面，我們持續認真并貫徹“科學(xué)決策、高效執行”的管理方針，即一定要實(shí)現細節化管理目標、實(shí)現責、權、利管理體系的建立和執行，致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時(shí)，我們要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶(hù)的知名度和美譽(yù)度，逐漸建立屬于自己獨特的企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司形象和品牌逐漸提升。
總之，我相信2015年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們廣州區全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，廣州區一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里，以新姿態(tài)、新步伐譜寫(xiě)廣州區華麗新篇章。
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快! 謝謝!
副總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿三：
尊敬的***會(huì )長(cháng)、****社長(cháng)、各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好!
值此辭舊迎新之際，我代表全體******人向現場(chǎng)的嘉賓表示歡迎，歡迎你們?yōu)槲覀?*****的發(fā)展作見(jiàn)證;我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了******的希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將******的品牌推向全國。同時(shí)，在這里我要向大家宣布一個(gè)振奮人心的好消息：在****總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體******人的共同努力下，我們已超額完成2014年銷(xiāo)售目標。
2014年，我們******************連鎖機構又走過(guò)了不平凡的一年。無(wú)論是在業(yè)績(jì)方面，還是在團隊建設方面，對我們******人來(lái)說(shuō)，2014年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。
2014年全體員工發(fā)揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優(yōu)良作風(fēng)，共同創(chuàng )造了優(yōu)異的業(yè)績(jì)。同2009年相比，2014年我們全年業(yè)績(jì)增長(cháng)率達到110.6%，月最高增長(cháng)率達到165.8%。全年各店突破歷史最高月業(yè)績(jì)總計14次。尤其值得表?yè)P的是***店和***店。**店長(cháng)臨危受命、勇挑重擔，帶領(lǐng)怡海新團隊，在第一個(gè)月便以超出歷史最高達6萬(wàn)元之多的業(yè)績(jì)完成公司下達的目標任務(wù)。***店長(cháng)王***在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，刷新了******單月單店最高業(yè)績(jì)。
在團隊建設方面，2014年我們******團隊不斷壯大，員工人數增加的同時(shí)，團隊戰斗力都有了明顯的提升。在團隊的發(fā)展過(guò)程中，一批優(yōu)秀員工脫穎而出，成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人。比如：****、***、***、***、***、***等員工，都從服務(wù)顧問(wèn)、導師、******師等崗位晉升為店長(cháng)、副店長(cháng)。而這些領(lǐng)頭人也沒(méi)有辜負公司和團隊的期望，成功的經(jīng)受住了考驗，克服種種困難，帶領(lǐng)新的團隊，創(chuàng )造了不菲的成績(jì)。***店長(cháng)自10月份上任以來(lái)，帶領(lǐng)***全體員工，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了全年70%的業(yè)績(jì)任務(wù)，并于 12月15日刷新了我們單店單日業(yè)績(jì)記錄;***店長(cháng)帶領(lǐng)***店員工，在12月份再創(chuàng )西門(mén)店單月最高業(yè)績(jì);***店長(cháng)帶領(lǐng)***員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過(guò)歷史最高業(yè)績(jì)75%的不俗表現刷新紀錄。伴隨著(zhù)團隊戰斗力提升而來(lái)的，是我們服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。2014年全年，我們多次受到家長(cháng)的表?yè)P，甚至有***家長(cháng)從***特意發(fā)了表?yè)P信，對***等員工的熱情服務(wù)表達了感謝。
隨著(zhù)高業(yè)績(jì)和高效團隊而來(lái)的'是，做出優(yōu)秀貢獻的員工，今年的個(gè)人收入也有了大幅度的增長(cháng)。2014年，我們基層員工收入平均增加30%。同時(shí)，公司以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，�?014年年初便制定了明確的獎勵政策。憑借著(zhù)這項政策，我們完成業(yè)績(jì)要求的店長(cháng)將得到最高***萬(wàn)元的獎勵。
“勝不驕、敗不餒”是我們******之所以能取得今天優(yōu)異成績(jì)的精神法寶。2014年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿(mǎn)足于此，我們必須認真總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。為實(shí)現2015年*****萬(wàn)的業(yè)績(jì)目標，“******全體員工有信心嗎?”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時(shí)，狠抓團隊建設。
2015年，我們要堅持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培養基層員工，通過(guò)培訓提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在工作崗位加速成長(cháng)。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，深入基層，在發(fā)揮管理職能的同時(shí)，做好服務(wù)工作。我們也要從基層員工中選拔一些業(yè)務(wù)能力強、敢于堅持原則、善于領(lǐng)導團隊的員工，通過(guò)后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮后備人才的選拔，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話(huà)，公平對待下屬，避免簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)。
2014年的成績(jì)已成為歷史，2015年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現。我相信，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步，我們的目標一定會(huì )實(shí)現!
謝謝大家!并提前祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!
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