裝飾工程項目管理流程

　　裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統的、科學(xué)的管理，實(shí)現預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求，下面小編給大家帶來(lái)裝飾工程項目管理流程，歡迎大家閱讀。

　　裝飾工程項目管理流程1

　　工程設計階段：

　　根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業(yè)主管部門(mén)的工程招標程序和規定，進(jìn)行對設計的招標工作。

　　具體工作內容包括：

　　招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開(kāi)標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過(guò)合同對設計單位進(jìn)行設計目標的管理、設計進(jìn)度的管理、設計質(zhì)量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進(jìn)行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。

　　施工準備階段：

　　根據設計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠(chǎng)商商討材料的質(zhì)量標準、價(jià)格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標工作。

　　具體工作內容包括：

　　投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現場(chǎng)實(shí)際勘察、甲方與設計對投標單位進(jìn)行設計交底與答疑、開(kāi)標、截標管理、商務(wù)標工程量與單價(jià)的評審、技術(shù)標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。

　　施工階段針對工程特點(diǎn)做出如下規定：

　　一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后應結合現場(chǎng)情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內容：

　　1、工程概況(施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等)、施工總體規劃、實(shí)施目標(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等)

　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單

　　3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇

　　4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

　　5、施工準備工作計劃、施工進(jìn)度計劃、各項資源需用量計劃(勞動(dòng)力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進(jìn)場(chǎng)計劃)

　　6、施工平面圖(應標明機械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設施位置等)

　　7、不能按照所報施工組織設計進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設計》需在進(jìn)場(chǎng)3日內經(jīng)上級技術(shù)部門(mén)批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監理。

　　二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構

　　1、管理人員具有相應的任職資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;

　　2、管理人員內部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢;

　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協(xié)同工作;

　　4、管理人員長(cháng)駐現場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問(wèn)題;

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認為現場(chǎng)人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調換。

　　四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理

　　1、事前控制(預控)，要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會(huì )審、記錄、整理工作，預先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃，先期發(fā)現施工中、圖紙中存在的問(wèn)題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。若因施工單位未認真進(jìn)行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。

　　2、事中控制(過(guò)程控制)，事中控制雖然分為自控和監控兩大環(huán)節，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監理監控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢(自檢、互檢、專(zhuān)檢)再報監理檢驗，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　3、事后控制，問(wèn)題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

　　五、質(zhì)量控制;

　　1、裝飾材料的質(zhì)量控制

　�、侔凑赵O計要求選擇材料(需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監理、施工方簽字確認)

　�、诓牧媳仨毞�合相關(guān)標準的規定

　�、奂訌娺M(jìn)場(chǎng)材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗

　�、茏龊眠M(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序質(zhì)量控制

　�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量(需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開(kāi))

　�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗工作并進(jìn)行交接記錄

　　3、分項、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量

　　4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。

　　5、加強工程質(zhì)量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的原則進(jìn)行。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護：

　　按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現場(chǎng)保衛若干規定》執行，重點(diǎn)加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范;安全教育常抓不懈。

　　七、進(jìn)度控制：

　　1、根據工程實(shí)際情況編寫(xiě)不同深度、不同功能的進(jìn)度計劃系統

　�、倏刂菩赃M(jìn)度計劃(總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃)

　�、趯�(shí)施性進(jìn)度計劃(周進(jìn)度計劃)

　　2、進(jìn)度計劃的提交

　�、倏傔M(jìn)度計劃進(jìn)場(chǎng)后3日內提交甲方項目部及監理

　�、谠逻M(jìn)度計劃每月5日前提交甲方項目部及監理

　�、壑苓M(jìn)度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監理若因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延

　　3、施工單位應定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況，如有偏差，應及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　八、例會(huì )制度

　　1、施工單位必須安排熟悉現場(chǎng)施工情況的專(zhuān)人參加規定時(shí)間舉行的工程例會(huì )，遲到者罰款50元，無(wú)故不到者罰款100元。

　　2、參會(huì )人員須做好例會(huì )記錄，將例會(huì )內容準確、及時(shí)傳達到各施工人員。

　　九、電梯的使用

　　1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開(kāi)據《貨物準運證》，并按照批準事項有序使用。

　　2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關(guān)規定執行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節嚴重者送交當地公安機關(guān)處理此規定經(jīng)監理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實(shí)。

　　項目驗收及移交階段

　　工程完工后根據合同約定報質(zhì)監部門(mén)或監理單位參照如下行業(yè)標準、驗收規范對整體工程進(jìn)行驗收：

　　《砌體工程施工驗收規范》(GB50203-2002)

　　《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50209—2002)

　　《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50210—2001)

　　《鋼結構工程施工質(zhì)量及驗收規范》(GB50205—2001)

　　《工程測量規范》(GB50026—93)

　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準》(GBJ50300—2001)

　　《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303—88

　　《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗收規范》(GB50168-92)

　　《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50303-2002)

　　《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》(GB50259-96)

　　《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范》(GB50254-96)

　　《電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次回路結線(xiàn)施工及驗收規范》(GB50128-93)

　　《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50242-2002)

　　《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規范》(GJJ/T29-98)

　　《給排水管道工程施工及驗收規范》(GBJ50268-97)

　　其他與本工程相關(guān)現行標準和規范

　　項目驗收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進(jìn)行統一管理，并進(jìn)行統計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。

　　項目的總決算

　　編制并審定項目的總決算報告，并通過(guò)與項目的概預算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。

　　裝飾工程項目管理流程2

　　一、進(jìn)場(chǎng)準備

　　1.對居室的墻、地、頂的平整度和給排水管道進(jìn)行檢測。

　　2.對電源、氣暢通情況做檢查記錄。

　　3.列材料清單，準備材料。

　　4.人員調度。確定施工人員以及工地負責人。

　　5.工場(chǎng)與現場(chǎng)放樣。展示施工圖，施工制作要求。點(diǎn)擊下圖了解裝修施工流程

　　二、裝修施工流程

　　1.拆除工程

　　拆除：如果是結構性的房屋要辦理好妥協(xié)手續。

　　搬運：不要的廢棄物資以及拆除的垃圾。

　　清理：做好施工工地的清理。

　　2.水電煤工程

　　A.冷熱水管的排放及供水設備的安裝。

　　B.電源、電器、電訊、照明各線(xiàn)路排放，確定裝暗盒位置，線(xiàn)箱開(kāi)關(guān)插座定位安裝。

　　C.煤氣管道和煤氣器具的排放安裝。

　　3.泥工工程

　　A.砌磚、隔墻、門(mén)窗

　　B.粉刷(水泥黃沙和紙筋石灰)。

　　c.貼瓷片、鋪地磚

　　4.金屬工工程

　　A.鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗安裝。

　　B.防盜門(mén)窗、雨棚安裝。

　　C.曬衣架安裝。

　　5.木工工程

　　A.木制品的制作：門(mén)窗套、護墻板、頂角線(xiàn)、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等。

　　B.軟臥家具制作(衣櫥、書(shū)架櫥、電視柜、鞋箱等)。

　　C.鋪設地板、踢腳線(xiàn)(板)。

　　D.玻璃制品的鑲嵌配裝。

　　6.飾面工程

　　A、裱糊貼墻、頂紙(布)，軟裝飾制作。

　　7.油漆工程

　　A.批嵌墻、頂面膩子、油漆。

　　B.木質(zhì)制品批嵌膩子。油漆。

　　C.地板、踢腳線(xiàn)(板)油漆。

　　D.墻頂面粉刷乳膠漆。

　　8.安裝工程

　　A.電器開(kāi)關(guān)、插座面板安裝、燈具安裝。

　　B.門(mén)鎖、門(mén)鈴。

　　C.衛生潔具三件套及五金配件(水龍頭、皂缸、毛巾架、紙盒、浴缸扶手、鏡面玻璃)。

　　D.油煙脫排器、熱水器、排氣扇。

　　三、竣工總驗收

　　1、盤(pán)點(diǎn)各種項目

　　2、檢查裝修質(zhì)量

　　3、簽署竣工驗收單

　　4、收回余料

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