項目管理安全是第一生產(chǎn)力

　　引導語(yǔ)：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的項目管理安全是第一生產(chǎn)力，希望對你有所幫助。

　　自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。

　　一、建筑工程項目管理內容

　　1、合同管理

　　建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認，而不是依據預算來(lái)確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著(zhù)施工建造的市場(chǎng)化、規范化、規�；�也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來(lái)講，認真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

　　2、質(zhì)量管理

　　建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度。

　　3、進(jìn)度管理

　　周景慧(某全球500強公司培訓總監、中國職場(chǎng)思維導圖研究會(huì )鉆石專(zhuān)家)

　　某全球500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專(zhuān)家，從事企業(yè)培訓教學(xué)與研究16年。45歲。

　　現為北京天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導圖專(zhuān)家。

　　先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗。畢生致力于思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發(fā)。

　　工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

　　4、成本管理

　　建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

　　5、安全管理

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

　　6、風(fēng)險管理

　　在項目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預見(jiàn)以及不可預見(jiàn)的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測與不可測的各類(lèi)風(fēng)險。、

　　二、建筑工程項目管理的創(chuàng )新

　　1、觀(guān)念創(chuàng )新

　　通過(guò)向廣大職工反復深入進(jìn)行形勢與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益觀(guān)念，清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎，改革機構設置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營(yíng)機制。

　　2、機制創(chuàng )新

　　創(chuàng )新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場(chǎng)的競爭能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競爭力具體體現在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場(chǎng)機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項目部的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，市場(chǎng)機遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項目部及時(shí)準確的信息和良好的業(yè)績(jì)，因此要增強企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強項目部的建設，提高其贏(yíng)利水平，提高其社會(huì )形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對其建立激勵機制，

　　鼓勵各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場(chǎng)規律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規章制度。

　　3、技術(shù)創(chuàng )新

　　項目施工管理只有在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為體制創(chuàng )新、結構創(chuàng )新和機制創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。

　　三、建筑工程項目管理應采取的措施

　　1、推行項目管理責任制

　　進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調有序實(shí)施。企業(yè)內部要用完善的市場(chǎng)機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監督機制等有效機制來(lái)保證項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標實(shí)現的必要條件。

　　2、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。

　　3、提高計算機水平

　　提高的管理水平，實(shí)現化管理，必須應用計算機，計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過(guò)加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應熟練的應用計算機，實(shí)現辦公自動(dòng)化、管理現代化、工作規范化。

　　4、強化安全文明施工

　　落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會(huì )快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等。

　　施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開(kāi)展“事故零目標”推進(jìn)活動(dòng)。

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