應對危機的六大原則

　　理性的應對思路，能指導企業(yè)采取積極、有效的應對措施;盲目的應對思路，將會(huì )誤導企業(yè)應對行為，加重企業(yè)危機癥狀。面對全球經(jīng)濟形勢，應對危機主要應遵循專(zhuān)業(yè)化、系統化、客觀(guān)性、主次性、階段性、法制化六大原則。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、專(zhuān)業(yè)化原則

　　管理 是一門(mén)學(xué)科，現代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟，隨著(zhù)經(jīng)濟法制的不斷健全及專(zhuān)業(yè)化分工的逐步細化，漏斗式、經(jīng)驗型管理已越來(lái)越難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境。人才需要專(zhuān)業(yè)化平臺、經(jīng)營(yíng)伙伴需要專(zhuān)業(yè)化聯(lián)盟、顧客需要專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化是系統、標準、尺度、共識和效益，只有系統才能完整，只有標準才能高效，只有尺度才能評價(jià)，只有共識才能默契，只有專(zhuān)業(yè)才能求得更大的發(fā)展空間。

　　實(shí)現專(zhuān)業(yè)化不只是一句口號、一個(gè)想法，企業(yè)要擺脫危機、追求進(jìn)步，最關(guān)鍵的是要尊重科學(xué)，系統學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，大膽啟用專(zhuān)業(yè)人才，加強提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的作用和價(jià)值，并要舍得付出吸納和培養專(zhuān)業(yè)人才的成本。

　　二、系統化原則

　　管理是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的各個(gè)管理要素構成的大系統，最優(yōu)化的管理需要讓企業(yè)每一個(gè)管理要素都能發(fā)揮最佳的管理效能，并使制約企業(yè)發(fā)展的不利因素得到抑制或實(shí)現轉換，從而才能使企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

　　危機是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善造成的負面影響，要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的被動(dòng)局面，就需要按系統管理的原理和要求，優(yōu)化企業(yè)資源，不斷提高各管理要素的效能，努力搭建規范、有序、和諧、高效的營(yíng)運平臺，以此創(chuàng )造1+1>2的管理效益。

　　三、客觀(guān)性原則

　　企業(yè)生存在社會(huì )的大環(huán)境中，盡管尋求發(fā)展是在追求一份理想，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)十分具體、實(shí)際的過(guò)程。沒(méi)有合適人才就難以組建優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有好的產(chǎn)品和服務(wù)就難以獲得競爭優(yōu)勢，沒(méi)有足額的利潤就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)茁壯成長(cháng)------

　　“客觀(guān)”是企業(yè)得以生存和發(fā)展的現實(shí)環(huán)境，不受主觀(guān)意識所左右。企業(yè)必須樹(shù)立實(shí)事求是的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，以科學(xué)管理理論為指導，深入研究市場(chǎng)環(huán)境，圍繞需求，根據資金、人才、產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道、品牌等自身資源，確立管理思路，制定管理目標，并針對目標實(shí)現的基本要素和條件來(lái)制定危機應對方案。在制定危機應對過(guò)程中，企業(yè)即要改變傳統、陳舊的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，又要權衡自身的資源配置。忽略現實(shí)就會(huì )違背客觀(guān)規律，過(guò)于現實(shí)就是守舊，這涉及的是一個(gè)管理適度的問(wèn)題，需要依靠理論知識融合商業(yè)思維來(lái)辯證取舍。

　　四、主次性原則

　　管理是一個(gè)系統，導致企業(yè)危機的根源往往較為復雜，存在責權不清、制度不規范、人事關(guān)系緊張、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、成本控制不力、企業(yè)形象模糊、資金結構不合理等諸多原因�？梢哉f(shuō)，危機是企業(yè)綜合病癥的集中反映。面對雜亂無(wú)章的管理狀況，遵循系統管理原理，企業(yè)需要抓住危機的關(guān)鍵癥結，分清主次、有的放矢，從主要病源入手，通過(guò)全盤(pán)規劃、逐項梳理，實(shí)現資源優(yōu)化。同時(shí)，需要設立階段目標，通過(guò)階段進(jìn)取才能扭轉危機局面。

　　主次性原則要求企業(yè)應具備系統管理能力，否則就不可能達到“全盤(pán)規劃、逐項梳理”的高度和深度。

　　五、階段性原則

　　治病講究療程、管理強調階段。企業(yè)危機通常不是一朝一夕形成的，而管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，采取再科學(xué)的應對措施也很難立即改變企業(yè)的危機狀況，這需要歷經(jīng)一個(gè)研究、規劃、調整、修正，再研究、再規劃、再調整、再修正，重復循環(huán)的整改過(guò)程。危機應對過(guò)程的長(cháng)短，同企業(yè)危機程度、資源條件、應對能力等要素密切相關(guān)。危機程度淺、可利用資源多、應對能力強，危機應對過(guò)程就短，反之就長(cháng)。

　　六、法制化原則

　　現代經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，尤其是在國際經(jīng)濟的環(huán)境下，“法制化”是衡量一個(gè)企業(yè)管理是否科學(xué)的重要標尺�，F代企業(yè)必須樹(shù)立法制意識，認真學(xué)習同企業(yè)相關(guān)的法律法規，嚴格依法決策、守法經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)行為同法律法規產(chǎn)生抵觸，同時(shí)要善于運用法律武器來(lái)維護自身的權益。

【應對危機的六大原則】相關(guān)文章：

危機處理的六大原則06-08

企業(yè)危機管理的六大原則05-04

危機管理的原則05-18

企業(yè)應對危機的對策08-22

如何應對企業(yè)危機08-04

危機管理的溝通原則09-19

危機管理六原則09-01

品牌危機管理的原則08-09

企業(yè)危機管理的原則09-02

公共危機管理的原則05-21