護理管理中團隊的精神建設

　　引導語(yǔ)：團隊精神是一種團隊合作的精神。團隊精神是一種管理文化。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的護理管理中團隊的精神建設，希望對大家有所幫助。

　　通過(guò)幾年的實(shí)踐證明，搞好團隊精神建設，有助于護理管理工作的開(kāi)展，護理工作會(huì )做得更好，人與人之間的關(guān)系更加和諧。下面談?wù)勎覀兊囊恍┕ぷ黧w會(huì )。

　　一‍、做法

　　1、科室象我家，榮興靠大家如果沒(méi)有正確的管理文化，每個(gè)人沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就無(wú)從提倡團隊精神。所以，應該讓科里的每一個(gè)成員都明確我是團隊一員，科榮我榮，科靠我榮。引導團隊成員相互依存，尊重個(gè)性，彼此寬容，真誠待人，彼此信任，相互幫助，相互關(guān)懷，能力互補，責任共擔，每個(gè)成員要從我做起。

　　2、提倡學(xué)習，積極向上護理學(xué)是一門(mén)科學(xué)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人類(lèi)文明的進(jìn)步，對護士提出了更高的要求�？评锎蟛糠肿o士是中專(zhuān)畢業(yè)，鼓勵并支持她們通過(guò)各種學(xué)習方式取得更高一級的學(xué)歷，利用業(yè)余時(shí)間大家互相介紹自己的學(xué)習方法，提高學(xué)習效率積極爭取到上一級單位學(xué)習培訓的機會(huì )，增強護士的前沿意識。近幾年，她們先后取得了專(zhuān)科及本科學(xué)歷，并使科里的現代化護理水平不斷提高。在年度院內舉辦的護理知識大賽和年終考核中取得了很好的成績(jì)。

　　3、培養溝通能力，建設一支藝術(shù)性的團隊護理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。護理工作經(jīng)常面臨各種危機、突發(fā)事件及多變的情況，涉及護士與患者、家屬、醫生、其他護士等復雜的人際關(guān)系。有意識的培養護士良好的溝通能力，也是在培養護士的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力，同時(shí)調節情緒，增進(jìn)團結。比如在同事之間我們要學(xué)會(huì )接納和容忍別人不同的價(jià)值觀(guān)，允許別人表達不同的意見(jiàn)，不拒絕、不批評別人的觀(guān)點(diǎn)。在與患者的溝通中適時(shí)的應用治療性的語(yǔ)言、保護性語(yǔ)言適時(shí)使用幽默等，讓護士在愉快的環(huán)境中工作，讓患者最大限度的減輕痛苦。

　　4、操作技術(shù)大比拼，培養一支高技能的隊伍社會(huì )在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，護理技術(shù)不是簡(jiǎn)單的打針輸液，各種高精密儀器的開(kāi)發(fā)與應用，對護士的操作能力提出了更高的要求。每有新儀器應用于臨床，大家都認真學(xué)習操作，做到人人熟悉正確使用操作規程，并做到簡(jiǎn)單故障能排除。當其他科室在儀器操作與使用上有問(wèn)題需要我們幫助時(shí)，我們感到非常驕傲和自豪。

　　5、培養一支相互支持的隊伍心理學(xué)家修茨認為，由于每個(gè)人都期望得到別人的支持、幫助及信賴(lài)，因此都具有人際關(guān)系的需求。在科室內年輕護士都要經(jīng)歷結婚、生育等特殊時(shí)期，作為管理者要盡力為她們提供可能的幫助并引導她們相互幫助、相互關(guān)懷、真誠相待。如果誰(shuí)的孩子病了或是家里有事，大家都主動(dòng)的替班、倒班，決不讓她為難。當有重大搶救患者時(shí)，即使到了下班時(shí)間，大家也都不回家，而是主動(dòng)搶著(zhù)把工作做好，把科里的任務(wù)完成好。

　　6、讓這支隊伍工作并快樂(lè )著(zhù)在科里護士長(cháng)關(guān)心護士，并及時(shí)對護士的心理進(jìn)行調整，使她們達到最佳的工作狀態(tài)。護士之間互相幫助，互相關(guān)心，把良好的心態(tài)和快樂(lè )的言行帶人到護理工作中，傳播給患者。

　　二、效果

　　幾年來(lái)，通過(guò)抓團隊建設，科里的護理質(zhì)量明顯提高，無(wú)護理差錯事故發(fā)生。護士參加管理的意識增強了，護士的工作積極性大大提高了。目前已有兩名護士取得本科學(xué)歷，其他護士也基本上達到了大專(zhuān)學(xué)歷。

　　三、體會(huì )

　　1、不斷提高護理管理水平團隊建設的目的是為了把護理工作做得更好。護理管理中，人的因素是第一位的。只有把每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，并團結一致，才能把每一項工作做得更好。

　　2、正確處理團隊建設與個(gè)性發(fā)展的關(guān)系沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。如果每個(gè)人都愿意把自己的光和熱奉獻給團隊，那么這個(gè)團隊一定是個(gè)成功的團隊。讓她們認識到團隊離不開(kāi)自己，以增強她們的責任感和使命感，進(jìn)而不斷提高她們的團隊意識，形成強大的凝聚力。只有正確引導團隊成員充分發(fā)揮個(gè)人的才能、努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，團隊的整體實(shí)力才會(huì )更高。

　　3、對護理管理者提出了更高的要求作為護理管理者應做到平易近人，善于與各種人交談溝通。護士的社會(huì )關(guān)系不同，個(gè)人所處環(huán)境不同，她們的信念和價(jià)值觀(guān)就不同，作為護理管理者本身應心胸開(kāi)闊、公平公正、無(wú)私奉獻、身先士卒，加強成員間的溝通與合作，與他們保持良好的共事關(guān)系，了解他們在工作中的困難與需求，以便從工作上、生活上、學(xué)習上給予指導和幫助。

　　要搞好團隊建設，護士長(cháng)作為管理者要以自己的管理水平和人格魅力贏(yíng)得大家的信賴(lài)、尊重和擁護，用團隊精神這種管理文化，帶出一支團結合作、積極向上、樂(lè )觀(guān)敬業(yè)的完美的團隊。

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