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如何做好生產(chǎn)車(chē)間管理
車(chē)間的生產(chǎn)管理工作的執行的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，車(chē)間主管的職責是不容小覷啊!那么主管如何做好生產(chǎn)車(chē)間管理，下面的方法提供給大家參考!
第一點(diǎn)，講一下安全
怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì )造成怎樣的危害，作為車(chē)間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，尤其是我們生產(chǎn)管理的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢(qián)，傷害了家庭，大到可能會(huì )導致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說(shuō)安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會(huì )停產(chǎn)整頓。
如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì )全部走完，等整頓完了再復工，人都不見(jiàn)了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來(lái)說(shuō)，我們在座的各位幾乎都要養家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問(wèn)題，可能會(huì )關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問(wèn)題。所以我們車(chē)間主任一定要有這個(gè)意識，如果我們都沒(méi)有這個(gè)意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢?
我以前講過(guò)一句話(huà)“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個(gè)人負責。在這里給大家舉個(gè)例子，G車(chē)間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結果導致今后不能從事負荷很重的工作，而他的老婆來(lái)公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負責任的，他的老婆反問(wèn)道：“我的老公缺乏安全意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃�，為什么抓到他違章不對他進(jìn)行處罰，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了�！彼赃@個(gè)例子給了我們車(chē)間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀(guān)念差四個(gè)方面。首先我們來(lái)講講這個(gè)人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢?
主要是人的思維導致的，缺乏安全意識，另一方面是缺乏相應的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓，從思想意識上培訓他們，讓他們認識到安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，他們就不會(huì )在這方面去提高自己。
二是要讓員工懂得公司的規章制度，了解安全操作規程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現場(chǎng)對員工進(jìn)行監督和指導。如果只是停留在表面，開(kāi)個(gè)會(huì )跟他們講一下，而不去現場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來(lái)，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行，貫徹下去。
三是現場(chǎng)培訓，在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，再去幫助員工解決問(wèn)題，并不是一定要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決問(wèn)題，可以通過(guò)示范，告訴他們如何去做才是正確的。例如，發(fā)現某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應該做一個(gè)規范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì )很感動(dòng)，也會(huì )很情愿的按照規章制度去做;但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。
在安全操作規程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問(wèn)題，這就需要我們車(chē)間主任和班組長(cháng)多去說(shuō)，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款，要達到殺一儆百的效果。
接下來(lái)再講講對物的管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，因為物品的損壞而導致的安全事故也是屢見(jiàn)不鮮的，我們必須規范地擺放車(chē)間里的物品，及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子，曾今在C車(chē)間，一把剪線(xiàn)頭的小剪刀放在臺前，一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去，結果挑到腳筋了，這就是因為物的非安全管理所造成的。
作為車(chē)間主任，我們一定要對生產(chǎn)現場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監督、檢查和培訓，對車(chē)間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車(chē)間主任一年半載都沒(méi)有去吊機上看看，連吊機上有幾臺電機或有幾個(gè)剎車(chē)都不清楚，這樣如何能做好車(chē)間里物的管理呢?
第三個(gè)方面是管理的欠缺，包括：
1、在公司，對安全規程和其他制度的管理是比較細化的，但在工作中沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有將其落實(shí)到位;
2、沒(méi)有制定車(chē)間里的一些具體相關(guān)要求來(lái)規范員工的行為;
3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，有的不能發(fā)現問(wèn)題，有的發(fā)現了問(wèn)題卻找不到解決問(wèn)題的方法，還有的人為了追求產(chǎn)量，對員工的違章睜一只眼閉一只眼。
我們提高產(chǎn)量，并不是通過(guò)違章來(lái)達到，主要是通過(guò)提高操作水平和加強團隊建設來(lái)提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，這樣就會(huì )少一個(gè)問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的頻率。
第四個(gè)方面是觀(guān)念差
我們都知道，生產(chǎn)車(chē)間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節奏快等現狀，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。
第二點(diǎn)，我們講講怎樣抓好質(zhì)量
我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)我們的產(chǎn)品就賣(mài)不出去，產(chǎn)品賣(mài)不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應該從四個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量：
一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。
二是設備，在我們公司，因為設備的問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，所以設備的正常運轉是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，如果設備無(wú)法正常運轉，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三是現場(chǎng)操作，我們要從數據方面、現場(chǎng)操作方面去發(fā)現問(wèn)題。
另外，我們還要注重細節，不要放過(guò)車(chē)間里的每一個(gè)環(huán)節，我們應該定期對其設備進(jìn)行維修檢查，就可以避免類(lèi)似問(wèn)題的出現。
第三點(diǎn)，我們來(lái)講講效率
一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力，作為車(chē)間主任要結合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車(chē)間，規定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第四點(diǎn)講的是物耗
目前有些車(chē)間主任和班組長(cháng)沒(méi)有節約的意識，更不用說(shuō)把這個(gè)意識貫徹到行動(dòng)中去。很多可能大家會(huì )認為這個(gè)又不值錢(qián)，一個(gè)月也就能節約兩千多塊錢(qián)，但是累計起來(lái)，一年兩年所節約的成本是很可觀(guān)的。
另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。
對于設備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養和維護，及時(shí)發(fā)現小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本。
另一方面，通過(guò)創(chuàng )新、技術(shù)改進(jìn)也可達到節約成本的效果。對于浪費的原因，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導發(fā)話(huà)，領(lǐng)導不發(fā)話(huà)就不去解決出現的問(wèn)題，結果造成浪費
二、是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了
三、是缺乏相互之間的協(xié)調與溝通
四、是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢(qián)，對公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費
五、是應付工作，做任何事情只是應付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，同樣也會(huì )造成浪費
六、是違章作業(yè)
第五點(diǎn)講的是培訓
作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：
第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養好下屬。多給他們講講公司的企業(yè)文化、規章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會(huì )徒弟，餓死師傅”的觀(guān)念。
第二個(gè)，知識的培訓，包括專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識的培訓，做班長(cháng)的，做組長(cháng)的，都必須給他們做相應的專(zhuān)業(yè)知識培訓。關(guān)于培訓方式方面，可以通過(guò)授課或者開(kāi)會(huì )等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調整好心態(tài)，這也是一種培訓方式。
第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)(主要是指環(huán)境管理)
我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S管理是加強現場(chǎng)基礎管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。目前社會(huì )在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車(chē)間里生產(chǎn)現場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。
第一個(gè)是整理，整理是指隨時(shí)將現場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。
第二個(gè)是整頓，即將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持數量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
第三個(gè)是清掃，自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個(gè)舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。
第四個(gè)是清潔，認真維護生產(chǎn)、工作現場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著(zhù)裝、儀表、精神清潔。
第五個(gè)是素養，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控制的習慣，比如在生產(chǎn)現場(chǎng)，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個(gè)車(chē)間就會(huì )形成一個(gè)非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。
第六個(gè)是安全，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全。
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