小批量多品種的生產(chǎn)管理

　　柔性化的生產(chǎn)模式能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化和個(gè)性化的需求，本文詳細闡述了小批量多品種產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統的結構設計、主要功能及其作用，希望對裝配制造企業(yè)具有較好的示范意義。

　　1 生產(chǎn)管理系統的設計

　　1.1 系統的結構設計

　　圍繞生產(chǎn)裝配的管理過(guò)程，并根據產(chǎn)品、工藝文件與零件的技術(shù)要求文件、市場(chǎng)需求等，進(jìn)行批次生產(chǎn)規劃的制定，銷(xiāo)售計劃的編制，準備計劃的發(fā)布等。依據排產(chǎn)序列所自動(dòng)生成的條碼，實(shí)施對裝配物流的跟蹤。其次，生產(chǎn)過(guò)程應有批次性地進(jìn)行，比如，銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求、產(chǎn)品儲備計劃、排產(chǎn)順序計劃的發(fā)布，零部件的采購以及驗收和發(fā)貨、產(chǎn)品下線(xiàn)等等，全過(guò)程都應遵循批次性，體現動(dòng)態(tài)性，從而實(shí)現零部件按批次生產(chǎn)的.審核與核算。生產(chǎn)管理系統包括：裝配清單管理、生產(chǎn)管理模塊、采購管理模塊、倉儲管理模塊、財務(wù)管理模塊、銷(xiāo)售管理模塊 次級的生產(chǎn)管理系統：①裝配清單管理包括裝配清單管理、批次清單管理、清單比較;②生產(chǎn)管理包括：生產(chǎn)計劃管理、排產(chǎn)計劃管理、下線(xiàn)序列管理;③物料采購管理包括：采購需求計劃管理、不足件管理、采購定制管理;④倉儲管理包括：倉庫單據管理、到貨管理、倉庫定制管理 財務(wù)管理包括：價(jià)格管理、采購賬務(wù)管理、產(chǎn)成品核算;⑤銷(xiāo)售管理包括產(chǎn)品銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品庫房管理、銷(xiāo)售統計臺賬。

　　1.2 系統的流程

　�、黉N(xiāo)售部接收到客戶(hù)的訂單或者需求信息，對其進(jìn)行相關(guān)的處理形成系統的數據訂單，傳送給技術(shù)部;②技術(shù)部接收到訂單，對其進(jìn)行技術(shù)確認，并進(jìn)行相關(guān)處理形成客戶(hù)產(chǎn)品訂單和裝車(chē)清單，客戶(hù)訂單傳送給財務(wù)部，裝車(chē)清單傳送給采購部;③財務(wù)部對客戶(hù)的產(chǎn)品訂單進(jìn)行定金確認，發(fā)給生產(chǎn)部;④生產(chǎn)部接收到產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，先后制定生產(chǎn)準備計劃、批次排產(chǎn)計劃，然后傳送給采購部;⑤采購部接收到生產(chǎn)計劃、批次生產(chǎn)計劃及裝車(chē)清單，制定出批次采購清單和批次采購計劃，傳遞給供應商;⑥車(chē)間接收到生產(chǎn)計劃，進(jìn)行批次零部件的生產(chǎn)，然后將生產(chǎn)出的產(chǎn)品送到產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén);⑦質(zhì)檢部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行測試，然后將產(chǎn)品存入倉庫;⑧銷(xiāo)售部門(mén)提貨，然后進(jìn)行財務(wù)結算。

　　2 生產(chǎn)管理系統的重要技術(shù)和功能

　　2.1 訂單的批次管理

　　客戶(hù)的訂單包含著(zhù)關(guān)于產(chǎn)品的一系列的需求，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)和經(jīng)銷(xiāo)商的同意之后，才能公布詳細的需求信息，信息的內容有總成信息、改進(jìn)技術(shù)的要求、客戶(hù)訂單時(shí)間的要求，通過(guò)技術(shù)部門(mén)的審核、確認，確保在滿(mǎn)足客戶(hù)的需求下，進(jìn)行產(chǎn)品的批次生產(chǎn)。財務(wù)部進(jìn)行確認后，務(wù)必確保定金的執行，這也是財務(wù)部門(mén)的職責所在。產(chǎn)品生產(chǎn)的確認程序，能夠確保技術(shù)部門(mén)及時(shí)將須購物料的清單傳送至采購部，采購部門(mén)根據優(yōu)化系統，編制批次購買(mǎi)的清單，并依據生產(chǎn)部門(mén)的批次排產(chǎn)和批次的購買(mǎi)方案，向供應商傳送購貨的批次計劃及收貨日期。倉儲部門(mén)根據批次產(chǎn)品的到貨清單，為生產(chǎn)線(xiàn)提供原材料，并隨時(shí)裝配產(chǎn)品，動(dòng)態(tài)地掌握生產(chǎn)的進(jìn)行情況。從客戶(hù)訂單完成的全過(guò)程來(lái)看，實(shí)現了生產(chǎn)至銷(xiāo)售的全程規劃與管理。這種生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)有：

　�、佼a(chǎn)品的生產(chǎn)形式可以依據客戶(hù)需求與預測的儲備方式進(jìn)行組織、規劃，這樣，就確保了實(shí)效性的生產(chǎn)，防止了盲目性的生產(chǎn)。②根據批次生產(chǎn)設計方案進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的組織，使產(chǎn)品的生產(chǎn)系統有序地進(jìn)行，最大限度地避免了生產(chǎn)過(guò)程中的不穩定因素。③對生產(chǎn)的全部過(guò)程實(shí)施監督，有利于突發(fā)事故的及時(shí)處理和解決，從而實(shí)現有效的監控。④對生產(chǎn)全部過(guò)程實(shí)施全程監督，能夠加強對生產(chǎn)具體過(guò)程的總結、分析，使生產(chǎn)管理系統得以高效地運行。⑤對訂單狀態(tài)實(shí)施管理，確保了客戶(hù)訂單的高校執行，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)地、有效地解決，從而實(shí)現在制產(chǎn)品科學(xué)、合理的管理。⑥依據產(chǎn)品的批次生產(chǎn)與批次采購計劃，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體過(guò)程的可追溯性，因此售后部門(mén)能夠及時(shí)地、有效地追溯產(chǎn)品的發(fā)起訂單、零部件的供應和產(chǎn)品制造的過(guò)程情況，既確保了生產(chǎn)全過(guò)程的準確運行，又確保了售后服務(wù)體系的有效運作。

　　2.2 零部件采購路線(xiàn)的狀態(tài)管理

　�、倭慵�采購路線(xiàn)狀態(tài)：試制狀態(tài)—試裝狀態(tài)— 采購狀態(tài)— 采購停止狀態(tài)。②零件的價(jià)格狀態(tài)：估價(jià)狀態(tài)、試用價(jià)狀態(tài)及正式價(jià)格狀態(tài)。小批量、多品種是以滿(mǎn)足市場(chǎng)的訂單需求來(lái)進(jìn)行組織生產(chǎn)的，某些零部件，由于市場(chǎng)的供應量很少，造成企業(yè)的購買(mǎi)不及時(shí)等后果，從而影響了部分價(jià)格的談判，然而，沒(méi)有價(jià)格會(huì )給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行評估成本時(shí)帶來(lái)困難，影響采購成本的估算。因此，估價(jià)狀態(tài)的保持，能夠最大限度地減小誤差，使財務(wù)工作、采購工作順利進(jìn)行。

　　2.3 單位時(shí)間內資金的周轉率

　　對于小批量多品種的生產(chǎn)裝配企業(yè)，其發(fā)展完全是依賴(lài)上下企業(yè)資金供應鏈的快速回轉，這種中小型企業(yè)特有的“命脈”，一旦周轉不靈，將會(huì )導致企業(yè)的'癱瘓。目前，我國并沒(méi)有完整的供應鏈體系，供應鏈成員之間、以及與銀行之間根本不存在相對可靠的信用保證。所以，小批量多品種企業(yè)要想提高資金的周轉率、利潤率必須對供應鏈的所有企業(yè)的相關(guān)數據進(jìn)行調查和分析，從而準確地了解供應鏈的整體情況，做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。

　　2.4 系統的主要功能

　�、傺b配清單管理：裝配清單管理負責的主要內容包括：維護、管理裝配所用的零部件，裝配月度工作計劃，裝配管理人員考評，裝配員工出入統計等。通過(guò)更改基礎數據，自動(dòng)創(chuàng )建更改的檔案，根據要求，自動(dòng)輸出某相關(guān)內容的詳細信息，比如某一型號的產(chǎn)品的詳細信息。也可以顯示出同一零部件在多種成品中的應用情況;同時(shí)，可以顯示每一批次零件的具體裝配清單，從而更好地觀(guān)察零件的供貨系統及工藝修改情況。②生產(chǎn)管理：根據裝配生產(chǎn)和入庫的情況，建立統計臺賬系統，統計臺賬是反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的全面資料。對單位的基本情況、企業(yè)基本情況的變更、成本分配等進(jìn)行統計、分析 對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行統計分析;全面掌握現場(chǎng)的生產(chǎn)情況。③采購管理：根據動(dòng)態(tài)的月度生產(chǎn)計劃，制定物料的采購管理規程。對零部件的需要量進(jìn)行批次確定，編制零部件批次裝配計劃;或者根據裝配單位的規劃來(lái)進(jìn)行計劃的編制;按照供應的路線(xiàn)制定訂貨合同清單，為合理編制零件的訂貨計劃提供基礎數據。④財務(wù)管理 根據零件的供應路線(xiàn)，進(jìn)行全程跟蹤式的財務(wù)管理方式;根據批次成本計劃，制定出產(chǎn)品的各種狀態(tài)的價(jià)格。從而進(jìn)行銷(xiāo)售審核、賬務(wù)管理。根據銷(xiāo)售及財務(wù)狀況，進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的需求越來(lái)越個(gè)性化。當今的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中獲得主體地位，必須盡最大努力來(lái)滿(mǎn)足消費者的多樣化需求。因此，現在的制造裝配企業(yè)大多采取了訂單式的生產(chǎn)方式，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一切以滿(mǎn)足消費者的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。小批量多品種的生產(chǎn)管理模式，投資少，資金周轉快，它的最大特點(diǎn)是，企業(yè)內部各部門(mén)必須高度地協(xié)調，以及企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等必須經(jīng)常性地溝通，只有這樣，才能保證小批量多品種生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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