- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)財務(wù)管理四大硬傷
引導語(yǔ)：上市公司負有向社會(huì )公眾公布招股說(shuō)明書(shū)、上市公告書(shū)和定期公布季度、年中、年度報告以及公告重大事項的法定義務(wù)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中小企業(yè)財務(wù)管理四大硬傷，希望對你有所幫助。
一、中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時(shí)中小企業(yè)對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點(diǎn)，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。
二、我國中小企業(yè)現階段的公司財務(wù)治理結構大部份不盡完善，財務(wù)報表不規范，不能及時(shí)給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動(dòng)性、盈利性和安全性的具體信息。
三、部分中小企業(yè)存在著(zhù)重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風(fēng)險較大。
四、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務(wù)總監，資金是左口袋出右口袋進(jìn)，財務(wù)管理人員的主要職責是記帳、報銷(xiāo)、統計、盤(pán)點(diǎn)、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)制度不規范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。
現階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉型，主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：
資本結構
中小企業(yè)資本結構的重要性，可與企業(yè)組織結構的重要性相媲美。與企業(yè)運營(yíng)相得益彰的資本結構不僅僅會(huì )直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務(wù)的風(fēng)險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會(huì )越容易產(chǎn)生財務(wù)危機，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，負債比例過(guò)大，籌資能力必然減弱，進(jìn)而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。九同企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認為，所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結構對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而保持合理科學(xué)的資本結構須重視：
第一，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰略，做到企業(yè)規模與資本結構相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規模與資本實(shí)力不相稱(chēng)而造成負債過(guò)多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應時(shí)刻注意資本負債比例的協(xié)調，這時(shí)候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。
第二，實(shí)施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來(lái)，充實(shí)資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏(yíng)利能力強、業(yè)務(wù)穩定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，也會(huì )更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。
資金管理
營(yíng)運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營(yíng)運資金，必須研究一下企業(yè)營(yíng)運資金的特點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行企業(yè)資金鏈之流量與流向的管控。企業(yè)營(yíng)運資金一般具有如下四個(gè)特點(diǎn)：
第一，周轉時(shí)間短。根據這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。
第二，非現金形態(tài)的營(yíng)運資金如存貨、應收賬款、短期有價(jià)證券容易變現，這一點(diǎn)對企業(yè)應付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。
第三，數量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負債容易受內外條件的影響，數量的波動(dòng)往往很大。
第四，來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運資金的需求問(wèn)題既可通過(guò)長(cháng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據貼現等多種方式。
降低營(yíng)運資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉循環(huán)。根據貨幣資金周轉循環(huán)周期的時(shí)間長(cháng)短，可以預測企業(yè)對流動(dòng)資金的需求量：
1、實(shí)現降低營(yíng)運資金管理，就得從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個(gè)方面著(zhù)手。民企治理專(zhuān)家曾水良認為，對于存貨管理，一方面要加強銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售的增長(cháng)來(lái)減小存貨周轉期;
2、另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經(jīng)濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應收賬款管理，在信用風(fēng)險分析的基礎上，企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策;通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵客戶(hù)盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉。
【中小企業(yè)財務(wù)管理四大硬傷】相關(guān)文章：
中小企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理07-07
解讀中小企業(yè)的財務(wù)管理05-21
淺談中小企業(yè)財務(wù)管理06-23
中小企業(yè)財務(wù)管理現狀10-29
中小企業(yè)財務(wù)管理轉型09-12
阻礙中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四大問(wèn)題07-23
中小企業(yè)財務(wù)管理困境淺析10-26
中小企業(yè)財務(wù)管理現狀分析07-24