如何加強人力資源管理

　　人力資源管理是指將組織所有人力資源做最適當的確保、開(kāi)發(fā)、維持和使用以及為此所規劃、執行和統制的過(guò)程。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)人力資源管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、人力資源管理不是1+1=2

　　人力資源管理不是1+1=2。首先，人力資源管理本身就是個(gè)復雜的管理課題，它不是簡(jiǎn)單的1+1=2的問(wèn)題，它是一種處理和人有關(guān)的問(wèn)題的管理藝術(shù)。而中國的人力資源行業(yè)由于起步較晚，無(wú)論是從事人力資源工作的人員，還是管理層對人力資源部角色的理解，都不如西方國家明確，所以要建立和發(fā)展一個(gè)良好的人力資源系統更具有挑戰性。其次，隨著(zhù)市場(chǎng)、國家政策法規、企業(yè)內部等各個(gè)方面的變化和發(fā)展，人力資源工作的內容與具體要求也在不停地變化。

　　以某本公司的人力資源部工作為例：當公司在中國成立了第一個(gè)合資企業(yè)后，人力資源部必須制定適合公司發(fā)展的人才策略，以跟上公司業(yè)務(wù)的擴張。幾年后，控股公司又在中國成立，并且在中國已經(jīng)有了6個(gè)合資企業(yè)，員工人數已接近1800人，人力資源部工作的成功與否更是直接影響到企業(yè)在中國的發(fā)展。此外，由于公司在中國的產(chǎn)品開(kāi)拓也在不斷變化，所以在不同時(shí)期，對人才的需求也不盡相同。因而，人力資源部的工作重點(diǎn)也從最初在企業(yè)成立時(shí)的人員招聘，慢慢轉到人力資源系統的建立，以及人員的培訓和發(fā)展，績(jì)效管理和企業(yè)文化的建立。傳統的人力資源部的工作給一般人的印像是一些公式化的工作，但其實(shí)人力資源部每天都有新的挑戰、新的問(wèn)題出現，特別是在中國這種快速發(fā)展的環(huán)境中，從事人力資源工作絕不會(huì )有自己的目標已經(jīng)完成的感覺(jué)。

　　二、合理利用人力資源管理中存在的傳統價(jià)值觀(guān)

　　1.思維模式

　　(1)整體意識。以中國文化為代表的東方哲學(xué)，在方法論上一直是以整體性思維為特點(diǎn)的，即在認識事物與收集信息時(shí)，先著(zhù)眼于事物的總體,然后再逐層剝離,從整體到局部,由全局到細節。

　　(2)中庸之道。儒家理論的一種核心價(jià)值觀(guān)是“中庸之道”，反對“過(guò)尤不及”。這從基本傾向上說(shuō)，是屬于穩健保守的。即回避不確定性，反對激進(jìn)與冒險。

　　(3)平均主義。在激勵機制上，強調精神激勵，忽視物質(zhì)激勵。在一個(gè)整體中，人們習慣于橫向比較，即在同一層次的人員中進(jìn)行利益衡量，平均主義容易使大多數人得到心理滿(mǎn)足。

　　2.人際關(guān)系

　　(1)禮尚往來(lái)。中國素稱(chēng)禮義之邦，儒家把禮列為“四維”之首，在人際交往中重視禮節，主張謙遜待人，以和為貴。注重和諧的人際關(guān)系，講究面子和尊嚴。

　　(2)注重“仁”、“孝”。家庭觀(guān)念強，血緣關(guān)系濃，家庭和家人之間是無(wú)私奉獻的。最好的朋友和知己可以當作兄弟，相互幫助和付出，不計較利益得失。尊敬長(cháng)者，扶持幼者和弱者。辛勞一生，不圖個(gè)人享受，積蓄留給子女和家族。

　　(3)重視人情。在“情、理、法”中，“情”放在第一位。強調各種私人關(guān)系，義重于利，提倡“舍身而取義”。 另一方面，為了某些功利性目的，也是先建立關(guān)系，鋪平道路，做到“與人方便，自己方便”。

　　3.組織觀(guān)念

　　(1)服從整體。強調整體本位，整體高于一切，而且整體本身就是一切。中國的整體主義集中表現于國家和家庭本位，強調對國家要盡忠，對家庭要盡孝。

　　(2)尊重秩序。追求安寧和穩定，愿意遵守現有的法規制度和公認的倫理道德，知錯而改，隨遇而安。不隨便選擇冒險和漂泊的生活方式，愿意維持一種穩定而并不滿(mǎn)足的狀態(tài)，多數人能夠忍辱負重，任勞任怨。

　　(3)注重等級。中國人歷來(lái)門(mén)第觀(guān)念很強，講究等級和地位，追求權利和勢力。一般來(lái)說(shuō)，擁有權力就有地位，在一個(gè)組織中就占據較高的等級，對下一級組織有命令、支配和指導權，從而形成一個(gè)寶塔狀的等級形態(tài)。

　　4.個(gè)人價(jià)值

　　(1)德才兼備。德是一個(gè)人的道德、修養、情操和信仰的綜合反映，才是一個(gè)人學(xué)識、能力、智慧、成就的綜合素質(zhì)。中國人歷來(lái)重視品學(xué)兼優(yōu)、德才兼備，并且是把品德放在第一位，才能放在第二位，由此引伸為忠誠第一位，能力第二位，作為選人、用人的基本準則。

　　(2)追求地位。古人云：“學(xué)而優(yōu)則仕。”許多人把升官發(fā)財作為個(gè)人奮斗的終極目的，而“官”比“錢(qián)”顯得更為重要。

　　(3)勤學(xué)苦練。中國人的勤勞和智慧是眾所周知的，特別是現代的知識分子，大多懷著(zhù)遠大的抱負和崇高的理想，在工作崗位上勤奮努力，以顯著(zhù)的業(yè)績(jì)來(lái)證明自己，并逐步實(shí)現個(gè)人的奮斗目標。

　　隨著(zhù)中國加入世界貿易組織和經(jīng)濟全球化，中國傳統文化不可避免要與現代社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)生強烈的碰撞。中國傳統價(jià)值觀(guān)在與現代人力資源管理理念相接軌的過(guò)程中，既有互容的一面，又有沖突的一面。作為一個(gè)有數千年歷史、曾經(jīng)為世界文明做出重要貢獻，在中國人頭腦中已經(jīng)根深蒂固的傳統價(jià)值觀(guān)，我們在繼承的同時(shí)，既要取其精華，也要去其糟粕，在現代人力資源管理中，充分發(fā)揮它的積極作用，使其在新的知識經(jīng)濟時(shí)代重現光彩。

　　三、要提高職業(yè)素養

　　一個(gè)合格的人事經(jīng)理應該具備哪些要素呢?除了一些眾所周知的素質(zhì)，如主動(dòng)溝通、感同身受、誠信誠實(shí)、具備專(zhuān)業(yè)知識外，還有兩點(diǎn)也同樣非常重要：首先要非常清楚公司的發(fā)展目標，了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，這也是人力資源部部門(mén)成為企業(yè)的戰略伙伴的前提。目前，國內人力資源管理很流行戰略伙伴一詞，但是要真正成為企業(yè)的戰略伙伴不是件容易的事，除了要獲得管理層的重視外，人力資源部人員更要通過(guò)不斷提高自己的職業(yè)素養從而獲得管理層的認同。要做到這一點(diǎn)，人力資源部的人員不應坐等機會(huì )，而應該主動(dòng)創(chuàng )造機會(huì )，證明自己的價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注國內外最新的人力資源領(lǐng)域動(dòng)態(tài)及一切與這個(gè)領(lǐng)域有關(guān)的資訊，例如培訓，其他企業(yè)的經(jīng)驗、最新政策規定等。作為人力資源部經(jīng)理對政府出臺的政策一定要有一定的敏感性，通過(guò)自己的經(jīng)驗與相關(guān)的渠道資訊預計:哪些政策法規即將出臺?對公司會(huì )有什么影響?這樣做一方面可以提高企業(yè)內部的準備性，另一方面可以在可能的時(shí)候通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通，表達企業(yè)的意見(jiàn)。

　　四、建立企業(yè)文化是工作重點(diǎn)

　　中華文化是人類(lèi)的一種本源文化，在漫長(cháng)的歲月里，各種思想、觀(guān)點(diǎn)不斷地經(jīng)歷著(zhù)沖擊、變革相互借鑒，沉淀出來(lái)的思想意識，文化體系反應了中華民族的聰明與智慧�，F代企業(yè)只有通過(guò)對這些理論重賦新義，將傳統瑰寶，再植靈根，弘揚繼承儒家文化和其它傳統文化精華，摒棄糟粕和其它負面因素，才能逐漸確立企業(yè)文化的根基。

　　企業(yè)文化建設有兩個(gè)重要內容：?jiǎn)T工管理文化和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設。

　　1.員工管理

　　員工管理文化是指企業(yè)對員工的日常工作和行為進(jìn)行規范教育的主體文化。員工管理文化實(shí)質(zhì)是員工的管理，即人的因素，也就是通過(guò)各種宣傳、教育，引導員工樹(shù)立企業(yè)與員工利益一致的思想，真正做到以企為家，從內心里響應、遵守企業(yè)的各項規章制度;同時(shí)，教育引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與責任感，創(chuàng )造一種良好的人際關(guān)系和激勵環(huán)境;發(fā)揚我國“和合”的傳統，講求整體和效率，不搞內耗;加強各種溝通渠道，使員工能夠持久地處于最佳的狀態(tài)，調動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現系統最優(yōu)化;將“情、理、法”有機結合，應用在人力資源管理過(guò)程中，首先是動(dòng)之以情，用感情、語(yǔ)言和行動(dòng)去打動(dòng)對方;然后曉之以理，以理服人，最后，依章辦事，從而提高管理的效率，提倡“自我管理”，以新的能動(dòng)和人性觀(guān)點(diǎn)等等看待組織成員，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，并采取參與管理等方式，提倡主人翁精神，挖掘人的各方面潛能，在紛雜的價(jià)值觀(guān)中，幫助職工認清正確的價(jià)值觀(guān)應該是追求人的奉獻、自由、幸福、全面發(fā)展，并通過(guò)有效的渠道傳播積極的人格規范。

　　2.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化

　　生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中應具有的繼承與創(chuàng )新，傳統與現代相結合的客體文化。生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化實(shí)質(zhì)是員工管理文化的延伸，即強調物的因素，主要體現企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)、質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品，并擁有自己的良好品牌，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售手段有深深的文化內涵，既不嘩眾取寵，又能講究策略，去贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。

　　企業(yè)文化建設的兩部分是密不可分的，兩者有互相促進(jìn)的作用，良好素質(zhì)的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品透過(guò)品牌等行銷(xiāo)戰略產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)員工的積極性，通過(guò)這種良性循環(huán)，從而使企業(yè)不斷壯大。

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