人才關(guān)懷，從他/她身邊的人開(kāi)始

　　以人為本，關(guān)注人才，發(fā)展人才，是每個(gè)企業(yè)都寫(xiě)在墻上的人才理念。但是怎么做，做么做效果才好，卻是見(jiàn)仁見(jiàn)智，效果也是千差萬(wàn)別。最近，筆者就親歷的一些實(shí)踐，和大家做些分享。

　　關(guān)懷父母

　　人才在公司工作，圖的不僅是薪酬、福利、地位、榮譽(yù)，還有來(lái)自身邊人的認可，特別是家人的認可。他們的正向口碑，對人才有著(zhù)莫大的影響。

　　我們有位干部，每年春節都會(huì )給員工的父母親筆寫(xiě)一封感謝信，肯定該員工在公司的工作業(yè)績(jì)，并附上誠摯的對父母的感謝�，F在，這個(gè)部門(mén)的流動(dòng)率在全公司都是非常低的。

　　今年中秋，我們把外派干部的父母請到了北京，讓他們來(lái)實(shí)際參觀(guān)公司辦公環(huán)境，安排了公司高層與他們的晚宴，安排他們參觀(guān)瀏覽京城。很多干部后來(lái)紛紛給我們電話(huà)或郵件表示感謝，他們覺(jué)得自己工作的地方讓父母“長(cháng)臉”了。這樣的事情，其實(shí)不復雜，但是很暖人心，讓人才和人才的家人都很受感動(dòng)。

　　關(guān)懷配偶

　　俗話(huà)說(shuō)，家和萬(wàn)事興。決定一個(gè)人才在公司發(fā)展的好不好，留的時(shí)間長(cháng)不長(cháng)，工作的開(kāi)不開(kāi)心，配偶在背后起到了很大的作用。我們在關(guān)懷人才的時(shí)候，考慮到配偶了嗎?和大家分享我們所做的一些嘗試和探索。

　　我們在周末，組建了一些興趣俱樂(lè )部，歡迎干部和家屬同時(shí)參加。讓家屬間形成一個(gè)小圈子，增加了家屬與公司之間的另一重紐帶。

　　同時(shí)，每年的年末，公司也會(huì )組織家屬來(lái)公司參觀(guān)，由公司高層給家屬做“述職”。這種受重視感，是其他的物質(zhì)獎勵無(wú)法比擬的。

　　不同的公司，一定都有不同的做法。無(wú)論形式有何不同，但我想本質(zhì)都是相通的：把人放在心上，把關(guān)懷落在行動(dòng)上。

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