新員工培訓方案
引導語(yǔ)：讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的新員工培訓方案，希望對你有所幫助。
目錄
一、新員工培訓目的
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
四、新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材-
六、新員工培訓項目實(shí)施方案
七、部門(mén)新員工培訓所需填寫(xiě)需表格
新員工崗位培訓表(表一)
新員工崗位培訓反饋表(表二)
新員工試用期內表現評估表(表三)
一、新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺
減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系
培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1.就職前培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責)
讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)
準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
2.部門(mén)崗位培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)
到職后第一天：
到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(人力資源部負責)
到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)
介紹新員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)世貿商城
部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標
設定下次績(jì)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)，告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。
3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核
公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題
四、崗位培訓反饋表
公司整體培訓當場(chǎng)評估表
公司整體培訓考核表新員工培訓反饋與考核(到職后一周內)(培訓當天)(培訓當天)
新員工試用期內表現評估表(到職后30天)
新員工試用期績(jì)效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門(mén)內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實(shí)施方案
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓講師
對推薦出來(lái)的內部培訓師進(jìn)行培訓師培訓
給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓實(shí)施方案”資料
各部門(mén)從2003年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據新員工人數，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓
在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓
七、部門(mén)新員工培訓所需表格
表格一：新員工部門(mén)崗位培訓
(到職后第一周部門(mén)填寫(xiě))
部門(mén)：
新員工姓名：序號
就職
前培
訓培訓內容
1讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料為新員工指定工作導師完成確認經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新
員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)世貿商城
3部門(mén)結構與功能介紹，部門(mén)內的特殊規定新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一
項工作任務(wù)
5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重談話(huà)記錄：
申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員
工的問(wèn)題。對新員工一周的表現作出評估。設定
下次績(jì)效考核的時(shí)間(30天后)
部門(mén)經(jīng)理簽名：
日期：
表格二：新員工崗位培訓反饋表
(到職后新員工一周內填寫(xiě))
部門(mén)：
新員工姓名：
a)你是否已了解部門(mén)的組織架構及部門(mén)功能?是□否□
是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?
c)你是否已熟悉公司大樓的情況?
d)你是否已認識部門(mén)里所有的同事?
e)你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓有效果?是□是□是□否□否□否□
f)你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助?是□否□
是□否□g)你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓，并保證可以很好地完成任務(wù)?
h)在崗位培訓中，可以改進(jìn)的地方
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三：新員工試用期內表現評估表
【新員工培訓方案】相關(guān)文章：
企業(yè)新員工培訓方案201710-04
2017工廠(chǎng)新員工培訓方案06-21
新員工入職培訓的方案10-31
某酒店新員工培訓方案10-12
銷(xiāo)售新員工培訓方案201709-25
公司新員工培訓方案范文10-06
酒店新員工培訓方案201708-12
2017年企業(yè)新員工培訓方案09-22
新員工培訓方案兩篇08-31