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信息系統項目管理師知識點(diǎn)
項目管理師是一種對項目管理專(zhuān)業(yè)人員知識、經(jīng)驗、能力水平和創(chuàng )新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專(zhuān)業(yè)權威性，代表了當今國內項目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認證的最高水平。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于信息系統項目管理師知識點(diǎn)，希望可以幫助到大家！
項目時(shí)間管理中的過(guò)程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計劃以及進(jìn)度控制。
相關(guān)概念：
項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖——展示項目各計劃活動(dòng)、持續時(shí)間、邏輯關(guān)系的圖形。
雙代號網(wǎng)絡(luò )圖（箭線(xiàn)型）——用一個(gè)箭線(xiàn)表示一項活動(dòng)，活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在箭上，箭線(xiàn)同時(shí)表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系。
單代號網(wǎng)絡(luò )圖（節點(diǎn)型）——用一個(gè)圓圈代表一項活動(dòng)，箭線(xiàn)僅表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。
關(guān)鍵路徑：所有從開(kāi)始到結束的路徑中，活動(dòng)歷時(shí)（D）之和最大的路徑。
總工期：關(guān)鍵路徑的活動(dòng)歷時(shí)之和。
最早開(kāi)始時(shí)間ES：最早可能的開(kāi)始時(shí)間
最早結束時(shí)間EF：EF=ES+D
最晚結束時(shí)間LF：不影響總工期的結束時(shí)間
最晚開(kāi)始開(kāi)始LS：LS=LF-D
總時(shí)差=LS-ES=LF-EF
自由時(shí)差=緊后工作的ES - 此活動(dòng)的EF關(guān)鍵路徑可能不唯一。
總工期即為計劃工期，也是按照計劃，項目完成的最短時(shí)間。
先有最早開(kāi)始，才有最早結束（最早→正推）。
先有最晚結束，才有最晚開(kāi)始（最晚→逆推）。逆推，需要先有總工期。
關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的自由時(shí)差、總時(shí)差均為0。
活動(dòng)定義
活動(dòng)定義與工作分解結構的關(guān)系
活動(dòng)是實(shí)施項目時(shí)安排工作的最基本的單元。
活動(dòng)的定義過(guò)程就是要把所有活動(dòng)都找出來(lái)。
重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的`需要客戶(hù)確認的里程碑，就是基線(xiàn)。在我們實(shí)際項目中，周例會(huì )是檢查點(diǎn)的表現形式，高層的階段匯報會(huì )是基線(xiàn)的表現形式。
完成階段性工作的標志，不同類(lèi)型的項目里程碑不同。
里程碑
完成階段性工作的標志，不同類(lèi)型的項目里程碑不同。
輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構。
輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、請求的變更。
活動(dòng)定義所采用的工具：分解、模板、滾動(dòng)式規劃、專(zhuān)家判斷、規劃組成部分。
活動(dòng)排序
活動(dòng)排序的輸入輸出：
輸入：項目范圍說(shuō)明書(shū)、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、批準的變更請求
輸出：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、請求的變更
活動(dòng)排序所采用的主要技術(shù)方法：前導圖法、箭線(xiàn)圖法、計劃網(wǎng)絡(luò )模板、確定依賴(lài)關(guān)系、利用時(shí)間提前量與滯后量。
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)資源估算所遵循的'基本原則
活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源（人員、設備、物資） ，每一種使用的數量，及何時(shí)用于項目計劃活動(dòng)。
活動(dòng)資源估算過(guò)程同費用估算過(guò)程緊密配合。
活動(dòng)資源估算的輸入、輸出：
輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、資源可利用情況、項目管理計劃。
輸出：活動(dòng)資源要求、活動(dòng)屬性、資源分解結構、資源日歷、請求的變更。
活動(dòng)歷時(shí)估算
活動(dòng)歷時(shí)估算是估算計劃活動(dòng)持續時(shí)間。利用計劃活動(dòng)對應的工作范圍、需要的資源類(lèi)型和資源數量，以及相關(guān)的資源日歷（用于標明資源有無(wú)與多寡）信息。
估算計劃活動(dòng)持續時(shí)間的依據來(lái)源于項目團隊最熟悉具體計劃活動(dòng)工作內容性質(zhì)的個(gè)人或集體。另外，歷時(shí)估算需要逐步細化和完善，在估算過(guò)程中需要考慮數據依據的有無(wú)與質(zhì)量。
活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出
輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項目范圍說(shuō)明書(shū)、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源要求、資源日歷、項目管理計劃
輸出：活動(dòng)歷時(shí)估算、活動(dòng)屬性。
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