企業(yè)項目管理如何做好

　　企業(yè)項目管理能否做好，在于企業(yè)項目管理能力建設能否落實(shí)到位。那么，關(guān)于如何做好企業(yè)項目管理，提高項目管理能力，首先我們需求認識，什么是企業(yè)項目管理。不妨看看企業(yè)項目管理如何做好。

　　如今，企業(yè)項目管理不再僅僅被視為兼職的工作或職業(yè)生涯通道，而被視為各個(gè)公司得以生存發(fā)展的戰略競爭力。卓越的項目管理能力可以贏(yíng)得一個(gè)訂單，不良的項目管理能力可能丟失這個(gè)訂單。所以，很多公司管理層已經(jīng)意識到對企業(yè)項目管理教育培訓的投資會(huì )帶來(lái)良好的回報。因此，公司管理層對定制化的企業(yè)項目管理培訓投注了大量的資金，特別是那些涉及人員行為層面的課程。

　　企業(yè)項目管理要點(diǎn)一、能力成長(cháng)時(shí)間可以縮短，能力成長(cháng)過(guò)程無(wú)法跨越

　　企業(yè)項目管理能力建設速度可以適當加快，但企業(yè)項目管理能力的建設有其自身規律，忽視這個(gè)規律，采取不當措施，試圖實(shí)現能力跨越式增長(cháng)，必將付出巨大代價(jià)。在企業(yè)項目管理能力建設的過(guò)程中，管理者必須注意目標層、活動(dòng)層、管控層、機制層建設的次序問(wèn)題。

　　企業(yè)項目管理要點(diǎn)二：項目管理能力建設從自我認知起步

　　項目管理問(wèn)題診斷是企業(yè)項目管理能力建設的前提，對企業(yè)項目管理問(wèn)題的正確認識是此類(lèi)問(wèn)題診斷的關(guān)鍵，沒(méi)有診斷就不可能有項目管理能力建設方案的出爐。項目管理問(wèn)題診斷的正確與否決定了企業(yè)項目管理解決方案的有效性和適用性。

　　企業(yè)項目管理要點(diǎn)三：階段門(mén)就是“關(guān)卡”，是項目管控的核心手段

　　與其等到項目截止日期臨近的那一天發(fā)現項目目標已然無(wú)法完成，不如加強對項目的過(guò)程控制。在過(guò)程中通過(guò)不斷設立檢查與評審點(diǎn)來(lái)控制階段成果，即使用階段門(mén)保證項目少走彎路，朝著(zhù)既定的方向和目標進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)踐應用中，階段門(mén)是項目的目標與范圍可能發(fā)生變化時(shí)，需要公司高層領(lǐng)導如總經(jīng)理或副總經(jīng)理決策控制的點(diǎn)，是項目管控的核心手段。

　　企業(yè)項目管理要點(diǎn)四：當好項目經(jīng)理，用好責任矩陣

　　責任矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。責任矩陣不僅易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映項目各工作部門(mén)或個(gè)人之間的工作責任和相互關(guān)系。責任矩陣是項目經(jīng)理分配工作的基礎，同時(shí)也是項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲激勵的重要依據。

【企業(yè)項目管理如何做好】相關(guān)文章：

如何做好企業(yè)項目管理09-06

制藥企業(yè)如何才能做好項目管理？08-31

企業(yè)內部如何做好項目范圍管理07-12

如何做好企業(yè)危機管理09-15

如何做好企業(yè)的危機管理06-09

企業(yè)如何做好績(jì)效管理09-29

如何做好項目的售后管理09-20

如何做好企業(yè)戰略管理?06-10

如何做好工程項目投資管理08-10

如何做好項目的質(zhì)量管理08-18