想當設計大師就別當老板

　　春節前后是跳槽旺季，不少公司也在此時(shí)紛紛招兵買(mǎi)馬。早晨創(chuàng )意集團創(chuàng )始人魏來(lái)，也在微博上廣發(fā)“英雄帖”，邀請設計人才加入早晨團隊。春節假期一過(guò)，果然有不少設計師來(lái)面試，甚至有設計總監級別的人帶著(zhù)自己五六個(gè)人的小團隊，希望加入早晨大家庭。是魏來(lái)的“英雄帖”起了作用，還是“早晨模式”更具吸引力呢?近日，記者就此與魏來(lái)面對面。

　　想當大師就永遠別想當老板

　　事出有因：除了招兵買(mǎi)馬，魏來(lái)近期在微博上發(fā)布了多條自己管理設計公司的經(jīng)驗與體會(huì )。比如“設計經(jīng)營(yíng)十忌”，引發(fā)同行廣泛討論。“十忌”中的第一條就是“想當大師就永遠別想當老板。”這兩種角色為何不能兼顧?

　　魏來(lái)說(shuō)理：設計大師和公司老板是兩個(gè)完全不同的工作，老板要通過(guò)個(gè)人的不斷積累、團隊推動(dòng)才能成功，大師要把精力放在自己的專(zhuān)業(yè)知識和對領(lǐng)域的貢獻上。比爾·蓋茨生意做得好，但他并不被稱(chēng)為“軟件大師”，windows也不是他寫(xiě)的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，更重要的是為團隊服務(wù)，老板的核心工作是發(fā)現團隊中的人才、培養人才，而不是培養大師自己。如果我是老板，也是設計師，我和其他幾個(gè)設計師都出了設計方案，誰(shuí)能說(shuō)我的方案不好啊?

　　而要想經(jīng)營(yíng)好公司，設計師必須忘掉自己的才華，退居幕后。這個(gè)角色的轉變會(huì )很難過(guò)，過(guò)程也很糾結，但思想一定要盡快轉變。

　　聚合人才需要進(jìn)行利益分割

　　事出有因：2003年，早晨設計開(kāi)始在圈中小有名氣，但也遇到一個(gè)發(fā)展瓶頸，就是留不住人才。因為資金不夠雄厚，公司培養出的人才很快就跳槽去更大規模的設計公司了。為了給公司尋找出路，魏來(lái)走訪(fǎng)了全世界最著(zhù)名的設計公司，他發(fā)現這些公司都在實(shí)行“合伙制”。公司所有的管理都由合伙人會(huì )議決定。會(huì )議一年兩次，一次做任免，另一次是分紅。公司日常管理由不同的合伙人負責。從那時(shí)開(kāi)始，魏來(lái)開(kāi)始意識到，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的核心是“人”，聚合人才需要利益分割。

　　魏來(lái)說(shuō)理：早晨設計從2005年開(kāi)始謀劃改制，2008年正式實(shí)行，2010年步入正軌�，F在公司有9個(gè)合伙人，4個(gè)委員會(huì )，有的合伙人跨任兩個(gè)委員會(huì )。行政管理委員會(huì )負責員工章程、行政人員的任免雇用;品牌管理委員會(huì )負責品牌的維護建設，我是這個(gè)委員會(huì )的主任;財務(wù)管理委員會(huì )負責日常收支，監督會(huì )計;客戶(hù)管理委員會(huì )負責分配工作。將來(lái)我們還會(huì )成立戰略發(fā)展委員會(huì )，負責公司未來(lái)的戰略發(fā)展。每個(gè)委員會(huì )都有一個(gè)主任和兩個(gè)副主任。這樣，公司上下就變成自動(dòng)的車(chē)輪，大家是利益共同體，沒(méi)有什么老板。

　　任何員工都有機會(huì )當合伙人

　　事出有因：“早晨模式”可以讓合伙人達到最大利益，那么，普通員工的職業(yè)規劃會(huì )受到怎樣的影響?

　　魏來(lái)說(shuō)理：除了合伙制，早晨也借鑒了華誼兄弟的“明星制”，努力把我們的合伙人打造成設計界的明星。我會(huì )經(jīng)常在微博上發(fā)合伙人的照片，如果我被認為是設計界的名人，那我希望能帶動(dòng)他們成為明星設計師。此外，我們還借鑒了大成律師事務(wù)所的分配原則，不同層級的合伙人可以拿到項目的30%至60%。早晨也借鑒了諾曼·福斯特創(chuàng )造的“有限合伙制企業(yè)”的方式，為后期便于接受投資做好準備。

　　其實(shí)，合伙制是全體員工的合伙制，任何一個(gè)員工都可能成為合伙人。每個(gè)員工進(jìn)入早晨設計的第一天，我們就會(huì )對他未來(lái)有可能成為合伙人的道路做一個(gè)描述，也就是我們所說(shuō)的七級職業(yè)規劃。

　　從實(shí)習生到設計師，再到主管助理、項目主管、項目經(jīng)理，再到創(chuàng )意總監，最后就是合伙人了。一旦到達項目主管的位置，就可以為自己積累一個(gè)“創(chuàng )收分”，如一個(gè)100萬(wàn)的項目，項目主管可以有20%的創(chuàng )收分，項目經(jīng)理可以積累30%，創(chuàng )意總監可以積累50%。當你為公司的創(chuàng )收達到100萬(wàn)時(shí)，就有資格成為合伙人了。你可以向合伙人大會(huì )申請，通過(guò)演講并經(jīng)過(guò)合伙人的選舉。

　　注資并非擴張而是“和親”

　　事出有因：今年1月，“早晨設計”完成了對地方品牌企業(yè)洛陽(yáng)本色廣告有限公司的戰略投資，洛陽(yáng)本色改名為早晨本色。在旁人看來(lái)，早晨對洛陽(yáng)本色的注資像一種“擴張”，但魏來(lái)將其理解為“和親”。

　　魏來(lái)說(shuō)理：我認為早晨模式非常適合中國國情。要想成功，首先是設計公司的老板要調整好心態(tài)，心甘情愿地把自己的錢(qián)拿出來(lái)給大家;第二就是要制定一個(gè)詳細的規則。早晨從2005年開(kāi)始謀劃全新的模式，花了很多錢(qián)找律師給大家做培訓，制定詳細的設計規則。

　　同行業(yè)的擴張是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)中的龍頭老大，而早晨設計是希望這些公司加盟到我們的大家庭中。我們就是一種“嫁姑娘”的心態(tài)，“姑娘”就是早晨設計的品牌、管理模式和業(yè)界口碑，“兒子”就是他們在當地的市場(chǎng)以及公司的生產(chǎn)力。“和親”之后，我們還會(huì )給“兒子”上課，教他們怎么管理，怎么培養人才，給他們早晨的理念。

　　設計師主觀(guān)臆造會(huì )丟市場(chǎng)

　　事出有因：魏來(lái)在微博中提到，未來(lái)的設計師必須深入到制造業(yè)或商業(yè)的每個(gè)實(shí)際環(huán)節上，而那些靠主觀(guān)臆造為生的設計師，今后將會(huì )逐步失去市場(chǎng)。對于新入行的年輕設計師，是否最好先去基層?

　　魏來(lái)說(shuō)理：設計師必須要走到生產(chǎn)線(xiàn)上去，紙上談兵對產(chǎn)品的銷(xiāo)售不會(huì )有任何幫助。如果你沒(méi)有深入到生產(chǎn)線(xiàn)中，為了多做一個(gè)造型增加了成本，這個(gè)成本最終會(huì )轉嫁到客戶(hù)身上，客戶(hù)卻不一定會(huì )買(mǎi)單。所以，我們會(huì )要求設計師必須走到設計終端去實(shí)地考察，這樣才會(huì )了解客戶(hù)的心態(tài)，做更實(shí)際的設計。

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